公司績(jī)效考核實(shí)施辦法

1、本文格式為Word版本，支持可任意編輯技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核。公司績(jī)效考核實(shí)施辦法3考核原則公司績(jī)效考核實(shí)施辦法3.1 重點(diǎn)考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù)，按照崗位職為貫徹執(zhí)行本公司管理人員薪酬管理辦法，制定本實(shí)施辦法。責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核。1目的3.2 分別考核原則：按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考1.1客觀公正地分析和評(píng)價(jià)員工履行職責(zé)情況及實(shí)際工作效果，并核。依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智3.3 主體對(duì)應(yīng)原則：由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并就考核結(jié)果和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。及時(shí)溝通。1.2完善目標(biāo)管理體系。公司制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和階段

2、工作目標(biāo)，3.4 部門聯(lián)動(dòng)原則：部門經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門整通過(guò)逐級(jí)分解展開(kāi)實(shí)施，必須有相應(yīng)的配套考核體系。體考核結(jié)果的影響。2適用范圍3.5 目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：,對(duì)各部門的質(zhì)量、安本辦法適用于部門工作的考核，以及對(duì)總經(jīng)理以下的管理人員、科第1頁(yè)共5頁(yè)本文格式為Word版本，支持可任意編輯全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。4考核組織4.1 公司成立考核小組，對(duì)部門進(jìn)行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、分管副總、總經(jīng)辦和人力資源部組成?？荚u(píng)結(jié)果由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評(píng)結(jié)果核定部門績(jī)效。4.2 各部門長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門員

3、工的考核工作，于30日前將考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案。5考核方式5.1 采用月度考核制，每月對(duì)部門和員工進(jìn)行考核。5.2 采用通用評(píng)價(jià)和崗位職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法（部門整體工作目標(biāo)完成情況）對(duì)部門進(jìn)行考核。5.3 部門考核：以公司下達(dá)的月計(jì)劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容，月終由部門長(zhǎng)向考核小組匯報(bào)，考核小組根據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況評(píng)定考核結(jié)果。5.4 員工考核：由部門長(zhǎng)根據(jù)各崗位特點(diǎn)制定考評(píng)細(xì)則，參考附表三。部門負(fù)責(zé)人直接考核人數(shù)超過(guò)8人的，可指定人代為考核，再簽批。5.5 人力資源部對(duì)各部門員工考核的過(guò)程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán)。員工對(duì)考核有異議的，可以直接向人力資源部投訴，由人力資源部調(diào)查

4、后裁決。6考核內(nèi)容和計(jì)分辦法第2頁(yè)共5頁(yè)本文格式為Word版本，支持可任意編輯6.1 部門績(jī)效考核見(jiàn)附表一。6.2 部門負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容：工作目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果（取百分率）與各類專項(xiàng)考核結(jié)果（取百分率）相乘，得當(dāng)月績(jī)效分配系數(shù)，見(jiàn)附表二。6.3 員工考核內(nèi)容：要求各部門針對(duì)崗位特征定由量化考核指標(biāo)，并將考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)告知本部門員工。7考核程序7.1 員工每月26日向部門長(zhǎng)提交工作報(bào)告，作為月度考核依據(jù)。7.2 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作報(bào)告、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫績(jī)效考核表（員工），打分并簽字。7.3 各部門考核表打分完畢，交人力資源部存檔。7.4 各部門長(zhǎng)每月26日向公司考評(píng)小組交月度工

5、作總結(jié)，作為部門月度考核依據(jù)。7.5 注意事項(xiàng)8.1 員工考核工作由部門負(fù)責(zé)人組織，每次考核時(shí)，被考核者的直接上級(jí)必須與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通。部門考核由總經(jīng)理辦公室組織，并進(jìn)行相關(guān)溝通和統(tǒng)計(jì)工作。8.2 每月30日前，各部門將員工考核表、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。9考核結(jié)果處理9.1 連續(xù)3個(gè)月考核"不合格,者，解除勞動(dòng)合同。9.2 年度綜合考核為"不合格者，予以降級(jí)、降薪或解除勞動(dòng)合第3頁(yè)共5頁(yè)本文格式為Word版本，支持可任意編輯同。9.3 年度綜合考核為"優(yōu)秀且無(wú)"不合格記錄者，晉一級(jí)。9.4 職等五等以

6、下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀者，晉一等。10考核責(zé)任10.1 不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發(fā)考核者20%勺績(jī)效工資。10.2 考核者應(yīng)對(duì)被考核者作由公正評(píng)價(jià)。若在考核過(guò)程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，減發(fā)考核者20%勺績(jī)效工資；考核者一年內(nèi)累計(jì)失誤3次者，視同失職處理。11.1 公司按部門核發(fā)部門工資總額，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工工資的考核發(fā)放。11.2 績(jī)效系數(shù)績(jī)效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績(jī)效系數(shù)，實(shí)現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能。部門績(jī)效系數(shù)和個(gè)人績(jī)效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率；其中部門長(zhǎng)的個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與各類專項(xiàng)考核結(jié)果（取百分率）的連乘積。11.3 部門工資計(jì)算方法部門工資=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額+（崗位技能工資總額+績(jī)效工資總額）部門績(jī)效系數(shù)二部門員工工資11工資發(fā)放11.4部門負(fù)責(zé)人工資計(jì)算方法第4頁(yè)共5頁(yè)本文格式為Word版本，支持可任意編輯部門長(zhǎng)工資=基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+（崗位技能工資+績(jī)效工資）部門績(jī)效系數(shù)個(gè)人績(jī)效系數(shù)11.5員工工資計(jì)算方法員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+（崗位技能工資部門績(jī)效系數(shù)（個(gè)人崗、效工資和個(gè)人績(jī)效系數(shù)）部門（個(gè)人崗、效工資和個(gè)人績(jī)效系數(shù)）（"個(gè)人崗、效工資和,=崗位技能工資+績(jī)效工資）12相關(guān)文件13記錄文件績(jī)效考核表（部門負(fù)責(zé)人