公司本部員工基層鍛煉管理辦法

1、實用文檔分公司本部員工基層工作經(jīng)歷管理辦法第一條為加強分公司內(nèi)勤隊伍建設(shè)，更加深入地了解基層工作實情，拓寬員工教育培養(yǎng)和實踐鍛煉的渠道，豉勵分公司本部員工到基層砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增長才干，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支持和保障，特制定“本辦法”。第二條本辦法所稱“基層工作經(jīng)歷”主要指在四級機構(gòu)的工作經(jīng)歷。三級機構(gòu)各部門的工作經(jīng)歷也可計入基層工作經(jīng)歷，但不超過三個月。第三條本規(guī)定適用于分公司本部的各部門員工第四條基層工作的時間要求員工類型基層工作時間類別描述三級機構(gòu)四級機構(gòu)合計新員工2017.1.1后入司3個月9個月12個月中員工2014.1.1后入司3個月6個月9個月老員工2014.1.1前入司

2、1個月5個月6個月第五條現(xiàn)任分公司室主任缺少基層工作經(jīng)歷者，可以通過到三、四級機構(gòu)桂職鍛煉的方式實施。第六條基層工作期間的管理1 .基層工作單位由分公司征求派生部門和員工本人意見后統(tǒng)一確定。老員工辦理借調(diào)手續(xù)，其他員工辦理異動手續(xù)。2 .基層工作經(jīng)歷可分次累計，最多不得超過實用文檔3 .基層工作單位可以多選，但不超過三家，同一單位工作時間不得低于1個月，且不得間斷。第七條基層工作的具體安排實施員工類型基層工作安排實施三級機構(gòu)四級機構(gòu)新員工12個月個人業(yè)務(wù)部1個月，銀行保險部1個月，保費吾B1個月。如系以上三個部門的員工，則對口部門為運營服務(wù)部。9個月A中員工9個月個人業(yè)務(wù)部1個月，銀行保險部1

3、個月，保費吾B1個月。如系以上三個部門的員工，則對口部門為運營服務(wù)部。9個月自愿報名老員工6個月個人業(yè)務(wù)部1個月，或銀行保險部1個月（非對口部門）5個月自愿報名第八條基層工作期間的考核要求1 .派生部門與三、四級機構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人共同考評，機構(gòu)有一票否決權(quán)。2 .對于新員工，機構(gòu)有權(quán)解除勞動合同。3 .對于其他員工，機構(gòu)有權(quán)決定其三年內(nèi)不得晉升、加薪,或者不續(xù)簽勞動合同。4 .基層工作期間，工作指導(dǎo)人為其所在三級機構(gòu)部門/四實用文檔級機構(gòu)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。第九條基層工作期間的工作匯報。1 .每個月，員工向派由部門提交一份工作總結(jié)和成長心得報告，向派生部門匯報工作和成長情況；2 .每個季度分公司人力資源部

4、組織一次員工座談會，由派由部門負(fù)責(zé)人、所在單位直接上級和員工參加；3 .員工在每個基層工作單位工作結(jié)束后，所在單位須在七個工作日內(nèi)由具員工基層工作鑒定評估報告。第十條基層工作期間的薪酬待遇。1 .員工在基層工作期間，編制、工資發(fā)放仍在派生部門，但享受所在單位季度獎、年終獎，如所在單位崗位獎金低于派出部門崗位獎金，則按照“就高不就低原則”，按原崗位獎金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2 .員工異地基層工作期間，每月報銷回家往返路費一次。第十一條派生部門應(yīng)提前做好工作安排和工作交接，原則上同一時間段每個部門只派由一人，如果派生部門因業(yè)務(wù)節(jié)點等因素需要人力支持時，優(yōu)先從派生員工所在機構(gòu)抽調(diào)人選到派由部門支援。第十一條派生

5、部門不得隨意干預(yù)員工在基層單位的工作，不得以工作繁忙為借口隨意召回派由員工。第十二條接受單位應(yīng)積極為基層工作的員工創(chuàng)造鍛煉機會，不走過場，不得敷衍了事，不得陽奉陰違。第十三條基層工作時間未達標(biāo)者的發(fā)展限制實用文檔類別職級晉升職務(wù)晉升普通員工最高可晉升高級文員，現(xiàn)職級已超出者，不得再晉升。不得晉升為室主任室主任最高可晉升高級主任，現(xiàn)職級已超出者，不得再晉升。不得晉升為中級管理人員中級管理人員最高可晉升經(jīng)理，現(xiàn)職級已超出者，不得再晉升。第十四條未來員工的管理與使用。自即日起，分公司各部門新錄用的員工，必須具有一年及以上的基層工作經(jīng)歷。優(yōu)先從三四級機構(gòu)進行內(nèi)部招聘和選拔，除特殊情況外不再直接從外部引

6、進。第十五條本辦法由分公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。第十六條本辦法自發(fā)布之日七起執(zhí)行。附件：1.基層工作申請審批表2. 基層工作總結(jié)成長報告模板3. 基層工作鑒定評估報告模板實用文檔附件1分公司員工基層工作申請審批表姓名所在部門現(xiàn)職務(wù)或崗位現(xiàn)任職級擬異動或借調(diào)單位部門擬異動或借調(diào)時間本人意見本人自愿到基層工作，期間服從公司安陽匕如未征得公司審批同意，擅自離崗，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)定。申請人簽字：年月日派出部門意見接收機構(gòu)意見分公司人力資源部意見分公司分管總意見年月日分公司總經(jīng)理意見實用文檔附件2第XX月基層工作總結(jié)成長報告副題XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（說明：1、字?jǐn)?shù)不少于1000字；2、次月3個工作日內(nèi)上報，以郵件形式同時報送所在機構(gòu)直接上級、人力資源部員工發(fā)展室負(fù)責(zé)人、分公司派由部門負(fù)責(zé)人、分公司人力資源部負(fù)責(zé)人。）實用文檔