生產(chǎn)計(jì)劃管理制度6[1].14(劃改)

1、目 錄1.目的32.適用范圍33.職責(zé)33.1 生產(chǎn)計(jì)劃員職責(zé)33.2 生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)34.生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容34.1主生產(chǎn)計(jì)劃3主生產(chǎn)計(jì)劃的使用范圍3主生產(chǎn)計(jì)劃方式的確定3主生產(chǎn)計(jì)劃的作用3主生產(chǎn)計(jì)劃編制4主生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)范圍4計(jì)劃交貨能力周期的管理44.2物料需求計(jì)劃44.2.1 物料需求計(jì)劃的制定44.2.2 物料需求計(jì)劃的審批44.2.3 物料需求計(jì)劃的執(zhí)行與檢查54.2.4 未按物料需求計(jì)劃執(zhí)行處置過程5物料需求計(jì)劃的變更54.2.6 物料需求計(jì)劃完成情況的總結(jié)與考核54.3生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃6生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制與執(zhí)行64.3.2 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃檢查7生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整、修改的條件及要求74.3.4

2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的總結(jié)與考核84.4工程生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃8工程生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃使用范圍84.4.2 工程生產(chǎn)調(diào)度會84.4.3 工程生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制8工程生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與檢查84.4.5 未按工程生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的處置94.4.6 工程生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃更改9工程生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃總結(jié)與考核95.相關(guān)文件106.相關(guān)記錄107.實(shí)施日期10生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 UNT/SC-02-2011-V011.目的：協(xié)調(diào)生產(chǎn)體系各部門統(tǒng)一、有序的滿足客戶訂單需求，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量向客戶交付產(chǎn)品。2.適用范圍:適用于主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工程生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的管理。3.職責(zé):生

3、產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、調(diào)整、執(zhí)行、檢查、考核、總結(jié)。3.1 生產(chǎn)計(jì)劃員職責(zé)負(fù)責(zé)整理信息，編制、調(diào)整計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成情況。3.2 生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題。4.生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容：4.1主生產(chǎn)計(jì)劃4.1.1主生產(chǎn)計(jì)劃的使用范圍保護(hù)監(jiān)控類主生產(chǎn)計(jì)劃對象確定為基本組件，無功補(bǔ)償類和高壓軟起類產(chǎn)品確定為最終產(chǎn)品。其他產(chǎn)品不進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃管理。主生產(chǎn)計(jì)劃方式的確定根據(jù)公司產(chǎn)品的特點(diǎn)把UNT-MMI-B產(chǎn)品系列、中高壓固態(tài)軟起動柜系列定為面向訂單組裝方式，高低壓無功補(bǔ)償裝置系列確定為面向訂單設(shè)計(jì)。主生產(chǎn)計(jì)劃的作用主生產(chǎn)計(jì)劃是平衡市場需求和企業(yè)的生產(chǎn)能力以及供應(yīng)商供

4、貨能力的支點(diǎn)；建立相對均衡和穩(wěn)定的產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，用來驅(qū)動明細(xì)的物料和能力需求計(jì)劃；在滿足客戶需求的前提下，把庫存和未完成訂單控制在所希望的水平上；確保經(jīng)營、銷售、工程設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃的集成和實(shí)現(xiàn)。主生產(chǎn)計(jì)劃編制商務(wù)部每月20日前給出下2個(gè)月的各產(chǎn)品銷售預(yù)測表，生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)預(yù)測信息，截止當(dāng)月25日制定、審批、下發(fā)主生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃長度2個(gè)月。依次類推，主生產(chǎn)計(jì)劃每月制定一次。生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)計(jì)劃制定，生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃審核，生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)批準(zhǔn)后生效。4.1.5主生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)范圍 生產(chǎn)部、物資供應(yīng)部、品質(zhì)管理部、工藝保障部、商務(wù)部、生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)。4.1.6主生產(chǎn)計(jì)劃表的錄入與存檔要求生

5、產(chǎn)計(jì)劃員每次擬制的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃或物料需求計(jì)劃提請審核時(shí)，應(yīng)提供錄入最新數(shù)據(jù)的電子版主生產(chǎn)計(jì)劃作為審批依據(jù)。主計(jì)劃表每月截止25日數(shù)據(jù)電子版存檔一次。4.1.6計(jì)劃交貨能力周期的管理（1） 根據(jù)各產(chǎn)品的交貨期要求，針對設(shè)計(jì)周期、采購周期、加工周期進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃要求相應(yīng)部門形成自己的設(shè)計(jì)、采購、加工能力。（2） 如需外協(xié)加工的產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)需要與外加工單位進(jìn)行溝通，確定加工周期。（3） 結(jié)合以上兩點(diǎn)并適當(dāng)考慮余量時(shí)間由生產(chǎn)計(jì)劃員確定主生產(chǎn)計(jì)劃涉及的產(chǎn)品、部件、材料的計(jì)劃交貨能力周期。4.2物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃的制定（1） 生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)市場預(yù)投信息、半成品庫存量以及生產(chǎn)預(yù)測并通過對主生

6、產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)，進(jìn)行物料需求計(jì)劃的制定。（2） 物料需求計(jì)劃應(yīng)對產(chǎn)品的模塊名稱、數(shù)量、工藝文件下發(fā)時(shí)間、物料到貨時(shí)間、庫房配料時(shí)間、外加工接料時(shí)間、加工時(shí)間進(jìn)行明確的標(biāo)注。加工批號由物資供應(yīng)部庫房編制提供至外加工。 物料需求計(jì)劃的審批（1） 物料需求計(jì)劃編制好后，生產(chǎn)計(jì)劃員簽字。（2） 生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)與相關(guān)部門溝通，并經(jīng)相關(guān)部門簽字確認(rèn)，保證計(jì)劃的可執(zhí)行性。（3） 經(jīng)相關(guān)部門簽字確認(rèn)后的物料需求計(jì)劃，物料總成本不超100萬的計(jì)劃由生產(chǎn)部經(jīng)理審批后下發(fā)至物資供應(yīng)部、工藝保障部；超100萬的計(jì)劃由生產(chǎn)部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 物料需求計(jì)劃的執(zhí)行與檢查（1） 物料需求計(jì)劃下發(fā)后，工藝保障部應(yīng)按計(jì)劃要求

7、下發(fā)產(chǎn)品相應(yīng)材料表至物資供應(yīng)部。（2） 物資供應(yīng)部庫房應(yīng)根據(jù)工藝保障部下發(fā)的產(chǎn)品相應(yīng)材料表核對庫房庫存物料，編制物料采購申請單，通知采購進(jìn)行物料訂購。（3） 物資供應(yīng)部采購根據(jù)物料采購申請單要求的到貨時(shí)間進(jìn)行物料采購。采購過程中出現(xiàn)問題，對不能滿足到貨周期的物料按執(zhí)行。（4） 物資供應(yīng)部庫房應(yīng)按物料采購申請單中要求的到貨時(shí)間至少提前兩天對物料到貨情況總結(jié)，輸出采購物資到貨異常反饋表，并在生產(chǎn)計(jì)劃管理看板上公示。（5） 物資供應(yīng)部按計(jì)劃要求品質(zhì)管理部組織物料的質(zhì)量檢驗(yàn)。對質(zhì)量不合格需要退貨并影響生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成的物料，由物資供應(yīng)部協(xié)調(diào)再次到貨期，并及時(shí)通過采購物資到貨異常反饋表反饋至生產(chǎn)計(jì)劃員。

8、 未按物料需求計(jì)劃執(zhí)行處置過程（1） 未按物料需求計(jì)劃執(zhí)行按采購物資到貨異常反饋表反饋。（2） 生產(chǎn)計(jì)劃員審核到貨異常，計(jì)劃員同意延期的，與責(zé)任部門商定延期時(shí)間，備注于物料需求計(jì)劃，雙方簽字確認(rèn)。（3） 生產(chǎn)計(jì)劃員審核不能調(diào)整計(jì)劃的，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核交上級主管協(xié)調(diào)處理。4.2.5物料需求計(jì)劃的變更（1） 物料需求計(jì)劃進(jìn)度的更改按4.2.4執(zhí)行。（2） 其他的更改由生產(chǎn)計(jì)劃員重新制定物料需求計(jì)劃并注明“變更-X”字樣，“X”代表第幾次變更；“共變更Y項(xiàng)”， “ Y”代表變更幾處，并在變更處依次注明“、”。原計(jì)劃注明“作廢”字樣并簽字。4.2.6 物料需求計(jì)劃完成情況的總結(jié)與考核（1） 物資供應(yīng)部

9、應(yīng)對每個(gè)物料需求計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，物料需求計(jì)劃涉及相關(guān)責(zé)任部門分析異常原因及改進(jìn)措施，生產(chǎn)部審核匯總各部門完成情況并出具考核意見，交生產(chǎn)部上級主管。（2） 考核指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)方法：延遲計(jì)劃天數(shù)，每個(gè)計(jì)劃事項(xiàng)延遲計(jì)劃時(shí)間的天數(shù)，每個(gè)物料需求計(jì)劃按責(zé)任部門分別匯總各項(xiàng)有延遲物料的延遲天數(shù)。（3） 激勵或考核方式： 生產(chǎn)部根據(jù)物料需求計(jì)劃完成情況提出激勵或考核建議，提交本部門上級主管進(jìn)行相應(yīng)的激勵或考核。4.3生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制與執(zhí)行（1） 生產(chǎn)計(jì)劃員以商務(wù)部提供的市場預(yù)測信息和生產(chǎn)通知單為依據(jù)，通過主生產(chǎn)計(jì)劃的管理，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。（2） 每周三上午，生產(chǎn)計(jì)劃員與商務(wù)部對下一周生產(chǎn)任

10、務(wù)進(jìn)行溝通。生產(chǎn)計(jì)劃員并整理相關(guān)市場信息，為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制做好準(zhǔn)備。（3） 生產(chǎn)計(jì)劃員周三下午完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制和會簽，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)。（4） 相關(guān)部門在接到生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃后應(yīng)認(rèn)真落實(shí)本部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的各項(xiàng)工作，保證作業(yè)計(jì)劃的按時(shí)完成，出現(xiàn)問題及時(shí)與生產(chǎn)計(jì)劃員溝通。（5） 工藝保障部按照計(jì)劃的內(nèi)容編制作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書及配套工藝文件于每周四下午上班后兩小時(shí)內(nèi)下發(fā)。（6） 物資供應(yīng)部庫房對生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃每天的生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)在前一個(gè)工作日準(zhǔn)備好物料（下周一生產(chǎn)任務(wù)的物料本周五準(zhǔn)備）。（7） 生產(chǎn)組每天下午下班前一小時(shí)內(nèi)領(lǐng)出第二天生產(chǎn)任務(wù)的用料（下周一生產(chǎn)任務(wù)物料本周五領(lǐng)出）。（8） 各相

11、關(guān)部門完成計(jì)劃后施行主動交任務(wù)，在生產(chǎn)管理看板上生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃欄中公布的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃單上“完成情況確認(rèn)”欄簽字確認(rèn)。（9） 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃必須嚴(yán)格變更手續(xù)，生產(chǎn)任務(wù)插單盡量安排在插單下達(dá)兩天后執(zhí)行。（10） 當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃提前完成，對下一計(jì)劃提前實(shí)施時(shí)，生產(chǎn)組長應(yīng)提前與生產(chǎn)計(jì)劃員溝通；生產(chǎn)計(jì)劃員及時(shí)通知工藝保障部確認(rèn)工藝文件是否滿足生產(chǎn)；物資供應(yīng)部庫房提前準(zhǔn)備下一計(jì)劃的物料，以保證生產(chǎn)的正常次序。（11） 對計(jì)劃執(zhí)行過程中影響進(jìn)度，出現(xiàn)停、返工的，根據(jù)問題的不同性質(zhì)，由首先發(fā)現(xiàn)問題的部門填寫停、返工通知單，交生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行，并通知相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行改進(jìn)。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃檢查（1） 生產(chǎn)調(diào)度對作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情

12、況負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任。檢查生產(chǎn)作業(yè)是否按計(jì)劃執(zhí)行，是否按規(guī)定的人員進(jìn)行安排，是否按時(shí)完成等。（2） 要通過日常調(diào)度、現(xiàn)場調(diào)度等形式進(jìn)行檢查、監(jiān)督。協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)過程中存在的問題。（3） 班組長及時(shí)匯報(bào)作業(yè)異常，由生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)解決。（4） 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求各生產(chǎn)作業(yè)部門完成每一項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，要求在生產(chǎn)管理看板上的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表中確認(rèn)，交任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度隨時(shí)監(jiān)督。（5） 生產(chǎn)調(diào)度通過對產(chǎn)品的核銷驗(yàn)收計(jì)劃數(shù)量完成情況。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整、修改的條件及要求（1） 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行遇到如下情況時(shí)，需要調(diào)整：a. 訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量、產(chǎn)品型號的變更。b. 設(shè)備、人力或原材料的

13、配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。c. 生產(chǎn)過程中技術(shù)問題導(dǎo)致計(jì)劃無法實(shí)施。d. 突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。（2） 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的修改：a. 插單的處理：當(dāng)新的作業(yè)任務(wù)插入時(shí)，原作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容不變時(shí)，應(yīng)制定插單作業(yè)計(jì)劃。插單應(yīng)注明插入時(shí)段、用工時(shí)數(shù)、對原計(jì)劃的影響程度。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過程中下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單時(shí)，需從該作業(yè)計(jì)劃調(diào)撥的，通過插單進(jìn)行處理。此時(shí)作業(yè)內(nèi)容應(yīng)注明調(diào)撥的具體情況、報(bào)檢要求。插單與原作業(yè)計(jì)劃附在一起，共同使用。b. 其他情況應(yīng)重新制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并注明“變更-X”字樣，“共變更Y項(xiàng)”，“X”代表變更次數(shù)，“ Y”代表變更幾處。并在變更處依次注明“、”。原計(jì)劃注明“作廢”字樣

14、。（3） 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃調(diào)整后的要求： 生產(chǎn)調(diào)度對調(diào)整后生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行以下跟蹤：a. 修改生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及每日的生產(chǎn)進(jìn)度安排。b. 確認(rèn)并追蹤生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃變更后的工藝技術(shù)條件、物料供應(yīng)狀況。c. 協(xié)調(diào)各相關(guān)部門因計(jì)劃的變更而產(chǎn)生的工作調(diào)整與配合。 d. 處理協(xié)調(diào)好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃變更后物料的盤點(diǎn)、清退、處理等事宜。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的總結(jié)與考核（1） 生產(chǎn)調(diào)度按月形成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表，對生產(chǎn)過程中各種活動信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，掌握影響生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成的偏差，協(xié)助計(jì)劃員糾正偏差，完善生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。（2） 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按月入庫及時(shí)率進(jìn)行考核。（3） 生產(chǎn)部對返工問題影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況進(jìn)行匯總，并匯

15、總增加的返工工時(shí)，并由工藝保障部進(jìn)行分析改進(jìn)。4.4工程生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃工程生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃使用范圍適用于公司中高壓固態(tài)軟起動柜系列、高低壓無功補(bǔ)償系列產(chǎn)品項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。 工程生產(chǎn)調(diào)度會商務(wù)部負(fù)責(zé)組織工程生產(chǎn)調(diào)度會，會議由生產(chǎn)部確定負(fù)責(zé)人主持，確定客戶技術(shù)條件聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)的工作事項(xiàng)、進(jìn)度要求、負(fù)責(zé)部門及具體負(fù)責(zé)人。4.4.3 工程生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)工程生產(chǎn)調(diào)度會會議紀(jì)要的內(nèi)容編制工程生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表。生產(chǎn)計(jì)劃員將工程生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表下發(fā)至相關(guān)部門經(jīng)理確定各計(jì)劃事項(xiàng)的直接負(fù)責(zé)人，各直接負(fù)責(zé)人并在部門會簽中簽字。4.4.4工程生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與檢查（1） 為了提高各部門計(jì)劃完成效

16、率，工程生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表張貼于生產(chǎn)計(jì)劃管理看板處，各部門直接負(fù)責(zé)人按照計(jì)劃中時(shí)間要求在相應(yīng)計(jì)劃欄目中交任務(wù)。（2） 生產(chǎn)調(diào)度及時(shí)對計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟蹤，檢查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況并及時(shí)反饋生產(chǎn)部經(jīng)理。（3） 對計(jì)劃執(zhí)行過程中影響進(jìn)度，出現(xiàn)停、返工的，根據(jù)問題的不同性質(zhì)，由首先發(fā)現(xiàn)問題的部門填寫停、返工通知單，交生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行，并通知相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行改進(jìn)。4.4.5 未按工程生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的處置（1） 各計(jì)劃事項(xiàng)的直接負(fù)責(zé)人不能按計(jì)劃完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋本部門經(jīng)理，本部門不能保證按計(jì)劃完成時(shí)，經(jīng)部門經(jīng)理同意反饋至生產(chǎn)計(jì)劃員，并在工程生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表中注明實(shí)際完成時(shí)間。（2） 生產(chǎn)計(jì)劃員審核計(jì)劃異常，計(jì)劃員

17、同意延期的，計(jì)劃員在該直接負(fù)責(zé)人簽字后面簽字，并按調(diào)整后的計(jì)劃執(zhí)行。（3） 生產(chǎn)計(jì)劃員審核不能調(diào)整計(jì)劃的，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核交上級主管協(xié)調(diào)處理。4.4.6 工程生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃更改（1） 工程生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度的更改按執(zhí)行。（2） 其他的更改由計(jì)劃員重新制定XX工程生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表并注明“變更-X”字樣，“X”代表第幾次變更； “共變更Y項(xiàng)”， “ Y”代表變更幾處，并在變更處依次注明“、”。原計(jì)劃注明“作廢”字樣。4.4.7工程生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃總結(jié)與考核（1） 品質(zhì)管理部、物資供應(yīng)部、生產(chǎn)部、相應(yīng)的產(chǎn)品部對該工程生產(chǎn)中的質(zhì)量問題、采購過程問題、生產(chǎn)過程問題、設(shè)計(jì)問題進(jìn)行總結(jié)，并提出相關(guān)改進(jìn)措施。品質(zhì)管理部

18、對涉及的所有質(zhì)量問題負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督，生產(chǎn)部對涉及的所有計(jì)劃及時(shí)性問題負(fù)責(zé)審核監(jiān)督。生產(chǎn)部審核匯總各部門完成情況并出具考核意見，交生產(chǎn)部上級主管。（2） 考核指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)方法：延遲計(jì)劃天數(shù)，每個(gè)計(jì)劃事項(xiàng)延遲計(jì)劃時(shí)間的天數(shù)，每個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃分責(zé)任部門匯總延遲天數(shù)。（3） 激勵或考核方式：生產(chǎn)部根據(jù)工程生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況提出激勵或考核建議，提交本部門上級主管進(jìn)行相應(yīng)的激勵或考核。（4） 考核指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)方法：計(jì)劃項(xiàng)目延遲計(jì)劃天數(shù)：各執(zhí)行部門實(shí)際完成時(shí)間延遲計(jì)劃時(shí)間的天數(shù)。每個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃按責(zé)任部門分別匯總各項(xiàng)有延遲物料的延遲天數(shù)。（5） 激勵或考核方式： 生產(chǎn)部根據(jù)工程生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況提出激勵或考核建議，提交本部門上級主管進(jìn)行相應(yīng)的激勵或考核。5.相關(guān)文件：5.1 激勵制度 UNT/QG-08-2010-V016.相關(guān)記錄：6.1 生產(chǎn)通知單 UNT/JL-SW-02-2010-V016.2 生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書 UNT/JL-G