生產(chǎn)部員工績(jī)效考核方案

1、* 公 司生 產(chǎn) 部 員 工 考 核 方 案 一， 考核目的：為了提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的有效控制，及時(shí)了解員工工作業(yè)績(jī)，檢查員工生產(chǎn)和工作任務(wù)指標(biāo)的完成情況，驗(yàn)證員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。通過(guò)考核，提高管理水平，提高員工的工作效率。用考核的方式來(lái)證明員工的業(yè)績(jī)，具有客觀性、真實(shí)性，從而為公司選拔任命和使用人才提供依據(jù)。通過(guò)考核提高大家的工作積極性，有效地激勵(lì)好員工，促進(jìn)公司更快發(fā)展！保證公司各項(xiàng)任務(wù)的按時(shí)完成。二， 考核對(duì)象：1， 經(jīng)試用期考核合格的正式員工或經(jīng)考核能立即上崗的熟練工；2， 試用期內(nèi)員工或當(dāng)月請(qǐng)假超過(guò)2周的正式員工當(dāng)月不參與考核。三， 考核小組成員：1，主體考核者（員工的直接

2、上級(jí)）負(fù)責(zé)為員工評(píng)分，即：班組長(zhǎng)考核本班員工；2，生產(chǎn)主管對(duì)班組長(zhǎng)提供的員工考核資料進(jìn)行復(fù)（審）核，為各崗位員工的最終評(píng)估人，對(duì)評(píng)估結(jié)果提出建議并作出批示，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求；3，績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。四，考核程序： 班組長(zhǎng)每天根據(jù)員工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合品質(zhì)部相關(guān)的品質(zhì)記錄，對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果登入員工績(jī)效考評(píng)表。每月初（5號(hào)前）班組長(zhǎng)匯總上月員工實(shí)際考評(píng)得分，并將考評(píng)結(jié)果交生產(chǎn)主管復(fù)（審）核，主管審核后提交廠長(zhǎng)核準(zhǔn)。核準(zhǔn)后在生產(chǎn)部宣傳欄予以通報(bào)，同時(shí)將副本交行政部用于工資核算。五

3、，績(jī)效獎(jiǎng)金核算：1， 員工考評(píng)基本分為100分，組長(zhǎng)根據(jù)考評(píng)指標(biāo)（見(jiàn)下表）內(nèi)容進(jìn)行扣分或加分，月底匯總當(dāng)月考評(píng)得分，即為被考核者當(dāng)月的績(jī)效得分。根據(jù)公司規(guī)定，績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)定為：計(jì)時(shí)員工：400元/月，計(jì)件員工：400元/月；2， 獎(jiǎng)金計(jì)算方式：?jiǎn)T工績(jī)效獎(jiǎng)金：當(dāng)月考評(píng)實(shí)際得分/100分*400元* 公 司生 產(chǎn) 部 員 工 考 核 方 案 六：考核內(nèi)容/考評(píng)指標(biāo) 6.1 扣分項(xiàng)目/標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)扣分 標(biāo)準(zhǔn)備注效率1，當(dāng)天產(chǎn)能未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能（完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的90%以上）22，當(dāng)天產(chǎn)能未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能（完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的90%以下）4品質(zhì)1，IPQC確認(rèn)首件時(shí)發(fā)現(xiàn)首件錯(cuò)誤32，生產(chǎn)原因造成不良，不良率超20

4、%以上（除按公司損耗/行政管理規(guī)定處罰外）103，經(jīng)全檢發(fā)現(xiàn)外觀不良，不良率5%以?xún)?nèi)（含5%）14，經(jīng)全檢發(fā)現(xiàn)外觀不良，不良率超過(guò)5%25，經(jīng)全檢發(fā)現(xiàn)功能不良，不良率超過(guò)0.3% 26，生產(chǎn)異常，超品質(zhì)部接受標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致品質(zhì)部開(kāi)出品質(zhì)異常反饋單（除按上述標(biāo) 準(zhǔn)扣分外，每單加扣）25S及安 全生產(chǎn)1，責(zé)任區(qū)域內(nèi)不清潔、不整潔12，責(zé)任區(qū)域內(nèi)未按標(biāo)準(zhǔn)要求整齊擺放物品13，未按安全生產(chǎn)規(guī)程操作，可能造成安全隱患24，因個(gè)人操作失誤，造成安全事故505，未按公司要求著裝或配戴相關(guān)的防護(hù)品1設(shè)備維 護(hù)保養(yǎng)1，未按要求對(duì)包干機(jī)臺(tái)設(shè)備進(jìn)行1級(jí)保養(yǎng)22，未按要求操作，造成設(shè)備損壞53，私自使用無(wú)操作權(quán)限設(shè)備44

5、，作者離開(kāi)生產(chǎn)設(shè)備，未應(yīng)關(guān)閉機(jī)臺(tái)主電機(jī)2工作 態(tài)度1，工作推諉，消極怠工52，不聽(tīng)指揮私自搶拿、強(qiáng)占產(chǎn)品加工者23，不服從工作分配或車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排5 勞動(dòng) 紀(jì)律1，遲到、早退（除按公司考勤管理規(guī)定處罰外）12，不按規(guī)定或不及時(shí)參加會(huì)議、培訓(xùn)13，超出規(guī)定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情24，出現(xiàn)打架斗毆事件（除按公司行政規(guī)定處理外）100* 公 司生 產(chǎn) 部 員 工 考 核 方 案 6.2 加分項(xiàng)目/標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考評(píng)指標(biāo)加分標(biāo)準(zhǔn)備注1主動(dòng)協(xié)助組長(zhǎng)處理或承擔(dān)困難工作52發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動(dòng)匯報(bào)組長(zhǎng)，并提出可行解決意見(jiàn)33發(fā)現(xiàn)圖紙或工藝錯(cuò)誤34及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患主動(dòng)報(bào)告，并協(xié)助相關(guān)部門(mén)解決3

6、5為車(chē)間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車(chē)間采納（依貢獻(xiàn)大小獎(jiǎng)勵(lì)）1020七，考評(píng)申訴：1，被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評(píng)結(jié)果當(dāng)天與組長(zhǎng)溝通，若溝通達(dá)不成一致，被考評(píng)者可向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；2，車(chē)間主管在接到員工申訴后，一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴做出最終答復(fù)并告知考評(píng)者和被考評(píng)者。八，考評(píng)結(jié)果處理：1，考評(píng)結(jié)果作為員工月度獎(jiǎng)金分配、上崗聘任和年終評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)之一；2，每月考評(píng)分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評(píng)的結(jié)果；3， 被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次績(jī)效考核分低于60分，則被考核者全年考評(píng)為不合格，給予調(diào)換崗位或辭退處理；4， 年終獎(jiǎng)金發(fā)放參考。九，考評(píng)要求：1，凡是對(duì)考評(píng)結(jié)果提出異議的人員，車(chē)間應(yīng)對(duì)考核內(nèi)容予以復(fù)查；2，考評(píng)工作嚴(yán)禁弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對(duì)主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理；3，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和公司行政部對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；4，