知識經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理整合

1、知識經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理整合知識經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理整合知識經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理整合21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)。這是一個建立在信息技術(shù)之上的以知識的獲取、整合和創(chuàng)造為基本特征的社會，知識將成為比貨幣資本、設(shè)備廠房等更重要的資本。據(jù)有關(guān)專家對知識經(jīng)濟(jì)的描述，知識經(jīng)濟(jì)的含義包括了以下四個方面的內(nèi)容：第一，知識經(jīng)濟(jì)的核心部分是信息革命，信息流動的量和質(zhì)以及流動的范圍都是以前的經(jīng)濟(jì)形態(tài)所無法比擬的，而計(jì)算機(jī)及因特網(wǎng)是它的技術(shù)基礎(chǔ)。第二，知識經(jīng)濟(jì)是一種知識和理念，它意味著工作創(chuàng)造，其規(guī)則是冒險(xiǎn)、不確定性和不斷變化。在知識經(jīng)濟(jì)社會中，提高生產(chǎn)力、增加收入、追求較高的生活質(zhì)量，所依據(jù)的不是貨幣資本、物質(zhì)資源等相對稀缺物，

2、而是靠擴(kuò)大知識基礎(chǔ)，提高人的尊嚴(yán)，提高工作自主性和創(chuàng)造性，以及把創(chuàng)新意識和技術(shù)深植于服務(wù)、產(chǎn)品和制造過程中第三，面對無所不用其極的激烈競爭場面，居無定所，并把無規(guī)則作為規(guī)則才是正常的，采取定制式規(guī)則和遵循既有路徑，反而不正常。第四，知識經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)之間是協(xié)同關(guān)系而非排斥關(guān)系。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)只有依靠知識經(jīng)濟(jì)才能得以更快發(fā)展，而知識經(jīng)濟(jì)只有以傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)作為載體才能更好地發(fā)揮其作用。在知識經(jīng)濟(jì)的大背景下，財(cái)務(wù)管理的變革已成為大勢所趨。因?yàn)?，理?cái)環(huán)境對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、方法和內(nèi)容具有決定性的作用。有什么樣的財(cái)務(wù)環(huán)境就會產(chǎn)生什么樣的財(cái)務(wù)管理模式，也就會產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理論體系。那么，在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)

3、向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、內(nèi)容和手段應(yīng)做怎樣的變革，才能適應(yīng)這一變化的環(huán)境呢？財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的調(diào)整到目前為止，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷了產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東利益最大化和企業(yè)價值最大化的演變，而對企業(yè)價值最大化的衡量是通過公式v=Efcf/（1+i）來計(jì)算的（其中fcf為自由現(xiàn)金流量，i為貼現(xiàn)率）。在知識經(jīng)濟(jì)時代把企業(yè)價值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)無疑還是正確的。但是，其計(jì)量的方法和內(nèi)涵會有很大的變化。因?yàn)?，在知識經(jīng)濟(jì)條件下，股東、債權(quán)人、政府、企業(yè)家以及管理者、科技人員、職工，包括顧客、供應(yīng)商甚至社會公眾，都成了企業(yè)的平等利益相關(guān)者，他們既是合作者，又是利益對立者。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講

4、，這些相關(guān)者是并立的經(jīng)濟(jì)主體，其經(jīng)濟(jì)利益是同質(zhì)的，所不同的僅僅是與企業(yè)建立的契約形式和利益分配權(quán)重的不同。企業(yè)的利益是組成企業(yè)的各主體利益的綜合表現(xiàn)，在信息高度流動的知識經(jīng)濟(jì)社會，實(shí)踐已經(jīng)證明或正在證明，任何一方的利益得不到應(yīng)有的保證和體現(xiàn)，甚至遭到損害，那么，就有可能給企業(yè)帶來無形資產(chǎn)（比如信譽(yù)）或有形資產(chǎn)的損失，特別是無形資產(chǎn)的損失，從而使企業(yè)價值最大化的實(shí)現(xiàn)成為一句空話。所以，相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)也就構(gòu)成了知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的目標(biāo)。從目標(biāo)的可計(jì)量角度看，這個目標(biāo)又可劃分為有效增加值最大化、增值分配合理化和各利益主體滿意度三個衡量標(biāo)準(zhǔn)，這三個標(biāo)準(zhǔn)是互為條件、相互制約的。其中，有效增加值最

5、大化才能有足夠的新增價值供利益相關(guān)者進(jìn)行分配，是各方利益得到保證的基礎(chǔ)；增值分配合理化表明，分配新增價值的過程和結(jié)果應(yīng)是程序化和透明的，應(yīng)按利益各方對企業(yè)貢獻(xiàn)的權(quán)重進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆峙?；各利益主體滿意度則是對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)。只有同時達(dá)到這三個標(biāo)準(zhǔn)，才可以說是達(dá)到了相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)，才能使企業(yè)得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的變化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理通常有籌資管理、投資管理和分配管理等項(xiàng)內(nèi)容。在知識經(jīng)濟(jì)條件下，這些內(nèi)容都會發(fā)生很大的變化。在籌資管理方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要籌集貨幣資本，確定資金結(jié)構(gòu)。而在知識經(jīng)濟(jì)條件下，還要加上人力資本的籌集，確定人力資本內(nèi)部的最佳結(jié)構(gòu)，做到貨幣資

6、本和人力資本籌集的相互協(xié)調(diào)，形成兩種資本的最佳結(jié)構(gòu)。事實(shí)上，貨幣資本籌集和人力資本籌集這兩者是互相促進(jìn)的，貨幣資本的籌集為人力資本的籌集創(chuàng)造條件，只有籌集到一定量的貨幣資本，才能吸引人力資本，購買或研發(fā)無形資產(chǎn)。而人力資本的籌集反過來會有助于貨幣資本的籌集。因?yàn)樵谥R經(jīng)濟(jì)社會，一個企業(yè)是否具有競爭力，是否有發(fā)展前景，并非看你有多少實(shí)物資產(chǎn)，多少設(shè)備，而主要在于你是否擁有杰出的經(jīng)理人和科技人員，是否具有專利、技術(shù)訣竅、商譽(yù)、知名商標(biāo)等無形資產(chǎn)，是否具有一個或若干個能夠隨時與企業(yè)進(jìn)行廣泛合作的虛擬組織。人力資本是組織的“靈魂”，而物質(zhì)資本只不過是組織的“軀體”。所以，組織的籌資能力大小，基本上取決于組織擁有上述無形資產(chǎn)的能力。換句話說，擁有了優(yōu)質(zhì)的人力資本，即使沒有任何實(shí)物資本，資金持有者也愿意提供貨幣資本給你支配。相反，如果只有實(shí)物資本，而沒有人力資本，那么就不會有人愿意提供貨幣資本。所以，企業(yè)在籌資階段，財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)這樣