高考作文素材：細節(jié)

1、高考作文素材：細節(jié)1、汪中求在細節(jié)決定成敗一書中說：“在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節(jié)、把小事做細?！?、海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認(rèn)真精神時說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一個中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單；

2、把每一件平凡的事做好就是不平凡。海爾集團“嚴(yán)、細、實、恒”的管理風(fēng)格，把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍，使經(jīng)濟損失降到最低，逐步實現(xiàn)了管理的精細化，消除了企業(yè)管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理達到了及時、全面、有效的狀況，每一個環(huán)節(jié)都能透出一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)，真正做到了環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏。3、上海地鐵一號線是由德國人設(shè)計的，看上去并沒有什么特別的地方，直到中國設(shè)計師設(shè)計的二號線投入運營，才發(fā)現(xiàn)其中有許多細節(jié)被二號線忽略了。如一號線三級臺階的設(shè)計，在下雨天可以阻擋雨水倒灌，從而減輕地鐵的防洪壓力；出口處設(shè)計了一個轉(zhuǎn)彎

3、，可節(jié)省下很多電，從而減少運營成本；靠近站臺約50厘米內(nèi)鋪上金屬裝飾，又用黑色大理石嵌了一條邊，當(dāng)乘客走近站臺邊時，就會有了“警惕”性。正因為這些細節(jié)的忽略，導(dǎo)致二號線的運營成本遠遠高于一號線。4、在德國，有這樣一則故事：一群大學(xué)生在德國某城市街頭做了個試驗。他們把“男”、“女”兩個字分別貼在馬路邊兩個并排電話亭的門上。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，來打電話的男士都走進了“男”電話亭，女士則都進了“女”電話亭。一會兒，“男”電話亭爆滿，先生們寧可在門外排隊，也不去光顧正空著的“女”電話亭。這時又一位先生匆匆走來，當(dāng)他看到“男”電話亭爆滿時，便毫不猶豫地進了“女”電話亭。大學(xué)生們上前一問，排在“男”電話亭外等候的全

4、是德國人，那個闖入“女”電話亭的是個法國人。5、2003年02月01日，載有七名宇航員的美國哥倫比亞號航天飛機在結(jié)束了為期16天的太空任務(wù)之后，返回地球，但在著陸前發(fā)生意外，航天飛機解體墜毀。美宇航局最終確定哥倫比亞號航天飛機失事原因是泡沫隔絕材料存在的缺陷。6、我國前些年澳星發(fā)射失敗也就是細節(jié)問題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點點鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。7、密斯·凡·德羅是20世紀(jì)世界四位最偉大的建筑師之一，在被要求用一句最概括的話來描述他成功的原因時，他只說了“細節(jié)是魔鬼”五個字。8、托爾斯泰曾說過：一個人的價值不是以數(shù)量而是以他的深度來衡量的，成功者的

5、共同特點，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細節(jié)。9、1907年，美國建設(shè)魁北克大橋。設(shè)計者庫帕認(rèn)為是“最佳、最省的”，還飄飄欲仙、忘乎所以地把大橋的長度由原來的500米加長到600米，以爭取成為世界第一橋。橋的建設(shè)速度很快，施工組織也很完善。正當(dāng)人們開始思考如何為大橋剪彩時，忽然聽到一聲耳欲聾的巨響大橋塌了，19000噸鋼材和86名建橋工人落入水中，只有11人生還。事后調(diào)查原因，是由于庫帕沉溺于自我陶醉，忽略了對橋梁重量的精確計算，從而釀成了一場悲劇。10、德國前總理施羅德，星期一到星期五，他可以坐著豪華的奔馳去會見各國政府首腦；可一到周末，他卻只能駕駛著屬于他自己的舊寶馬車，在保鏢開的豪

6、華奔馳一前一后保護下，去美麗的呂貝克海灘度假。如果在中國早就成了不可思議的轟動新聞，而在德國僅是茶余飯后的花邊新聞，德國人認(rèn)為這是每個公民理所當(dāng)然遵守的事，政府總理沒有理由不受國家法律法規(guī)約束，他們堅信“法律是至高無上、神圣不可侵犯的”。11、中國人從小教育孩子不要吃虧。在中國的大學(xué)食堂，打飯時學(xué)生們總是擠作一團。然而留學(xué)韓國的中國人卻發(fā)現(xiàn)，韓國學(xué)生自動排隊，飯票都是自己扔在盒子里，無人監(jiān)視。12、韓日世界杯期間，韓國球迷的表現(xiàn)給全世界留下了極為深刻的印象。他們在場上服裝統(tǒng)一，用具統(tǒng)一，口號統(tǒng)一，數(shù)萬人掀起紅色巨浪，高呼“大韓民國”，讓人感覺到強烈的震撼。而中國球迷人數(shù)也不少，可是都是四五十人

7、各自為戰(zhàn)，從服裝到口號，五花八門，形不成合力，只感到雜亂。比完賽，韓國球迷都要收拾好身邊的雜物再走?？墒侵袊蛎运街帲榈?，其中竟有許許多多的小五星紅旗！13、近幾年來，一些中國公民的旅游陋習(xí)，嚴(yán)重?fù)p害了中國禮儀之邦的形象，引起海內(nèi)外輿論的廣泛關(guān)注和批評，人民群眾反應(yīng)強烈。“中國人，便后請沖水”，“請安靜”，“請不要隨地吐痰”這種僅以簡體中文標(biāo)出的警示牌，正在中國人出境游的主要目的地國法國、德國、日本、泰國、新加坡等地頻現(xiàn)。當(dāng)大批游客成為中國的最新出口品時，“中國人”卻成了不文明、粗魯?shù)拇~。亂丟垃圾，坐公交車搶座，排隊加塞，大庭廣眾脫鞋脫襪、赤膊袒胸，吃自助餐多拿多占，遇有糾紛惡語

8、相向2006年9月22日，中央文明辦和國家旅游局公布了從網(wǎng)上征集的10類“中國公民出國(境)旅游常見不文明行為”，以上行為全部榜上有名。14、美國的希爾頓旅館，是世界上規(guī)模最大的旅館之一，總公司經(jīng)理康希·希爾頓要求每個員工不管多么辛勞都要向旅客保持禮貌的微笑。希爾頓認(rèn)為：“旅館服務(wù)員沒有微笑，正像花園里失去了春天的太陽與春風(fēng)。”他說：“如果我是旅客，我寧愿住進雖然只有殘舊地毯，但處處見到微笑的旅館；不愿走進只有第一流設(shè)備而看不見微笑的地方”15、19世紀(jì)末的一天，英國王室在倫敦舉行晚宴，接待來訪的印度某部落首領(lǐng)。當(dāng)時主持這次晚宴的是“皇太子”溫莎公爵。宴會中，達官貴人們觥籌交錯，氣氛

9、熱烈，可就在宴會快要結(jié)束時出了一件事。侍者為每個客人端來了洗手盆，印度客人看到那精巧的銀器里盛著亮晶晶的水，以為是喝的水，很多人便端起來一飲而盡。作陪的貴族們個個都目瞪口呆，不知如何是好，紛紛把眼光投向了主持人。溫莎公爵卻神色自若，一邊與客人談笑風(fēng)生，一邊也端起面前的洗手水，像客人那樣“自然而得體”地一飲而盡。于是，大家便紛紛仿效，本來要造成的難堪與尷尬頃刻釋然，宴會取得了預(yù)期的成功。16、法國一位名叫切爾西的女記者走訪了在二戰(zhàn)中遭受浩劫的一些城市。她對日本的廣島和中國的南京兩個災(zāi)難深重的城市記錄得比較詳細，現(xiàn)摘抄一些：廣島：被原子彈轟炸的殘骸都保存完好。南京：難以找到當(dāng)年屠城遺址。南京：大屠

10、釘死難人數(shù)36萬人以上，紀(jì)念館“哭墻”上只刻有3000個死者的名字。廣島：2001年8月6日，公布原子彈受害者221893人，精確到個位。廣島：每年8月6日，舉行悼念大會，8月15日，鐘聲汽笛鳴響，工廠、學(xué)校、機關(guān)停止一切工作，全城哀悼。南京大屠殺紀(jì)念大會從1985年才開始，1997年才有了拉響防空警報和車船汽笛的做法，除了悼念大會會場，鮮見肅立默哀場面。南京：參加紀(jì)念大會人數(shù)2000左右，最多不到1萬人，占全市人口的1/2800或1/500。廣島：參加紀(jì)念大會的有5萬多人，占全市人口的1/21兩個民族對歷史的記憶，為什么差別這么大？17、1981年春，當(dāng)時身為副總統(tǒng)的布什正在一次飛往外地的例

11、行公務(wù)旅行的飛機“空軍2號”上。突然布什接到國務(wù)卿黑格從華盛頓打來的電話：“出事了，請你盡快返回華盛頓?！睅追昼姾蟮囊环饷茈娭懈嬷偨y(tǒng)里根已中彈，正在華盛頓大學(xué)醫(yī)院的手術(shù)室里接受緊急搶救，飛機調(diào)頭飛向首都華盛頓。飛機在安德魯斯著陸45分鐘，布什的空軍副官約翰.馬西尼中校來到前艙為結(jié)束整個行程做準(zhǔn)備。飛機緩緩下滑時，馬西尼突然想出了個注意，他說：“如果按常規(guī)在安德魯斯降落后，再換乘海軍陸站隊一架直升飛機，飛抵副總統(tǒng)住所附近的停機坪著陸，再駕車駛往白宮，要浪費許多寶貴時間。不如直接飛往白宮。”布什考慮了一下，決定放棄這個緊急到達的計劃，仍按常規(guī)行事。他解釋道：“約翰中校，只有總統(tǒng)才能在南草坪上著陸

12、。”布什堅持著這條原則：美國只能有一個總統(tǒng)，副總統(tǒng)不是總統(tǒng)。18、托馬斯·杰斐遜是美國第三任總統(tǒng)。一天他和孫子從田間走過，一個正在干活的農(nóng)工取下帽子向他們鞠躬致敬。杰斐遜立刻摘下帽子，鞠躬回禮，態(tài)度比農(nóng)工還謙遜。杰斐遜的孫子大惑不解：“您貴為總統(tǒng)，又是農(nóng)場的主人，鞠躬卻比手下的工人還低，這不是自降身份嗎？”老總統(tǒng)嚴(yán)厲地說：“難道你覺得農(nóng)工應(yīng)該比你更有教養(yǎng)，更懂禮貌嗎？”聽了祖父的話，男孩兒羞愧不已，趕緊還禮。杰斐遜的臉上這才露出了微笑。19、在日本東京的地價在不斷的上漲，一般普通的員工都沒有錢住在東京城內(nèi)，所以他們都住在東京郊外，大多數(shù)人每天要利用地鐵上下班。早上7點到9點和晚上9點

13、鐘左右是兩個交通非常高的高峰。為了保障人們的順利出行，地鐵運營商充分考慮了出行高峰和低谷之間客流量的差異，科學(xué)精準(zhǔn)地安排谷峰的車輛配置，使地鐵經(jīng)濟而高效地進行著。方便、快捷固然是日本地鐵的主要特點，而車廂里的一些細節(jié)也給人們留下了深刻的印象，工作日早上10點以前座椅是豎起來的，10點以后會自動放20、沃爾瑪（W-MART）成為龍頭如果你要問誰是這個世界上最富有的人？還是比爾·蓋茨嗎？不！不是，而是羅伯森·沃爾頓先生。如果你要問誰是世界500強之首？微軟嗎？通用汽車嗎？GE嗎？IBM嗎？都不是！而是山姆·沃爾頓家族的沃爾瑪。20世紀(jì)60年代，在美國興起了眾多的零售商

14、店，經(jīng)過40多年的爭斗搏殺，沃爾瑪從美國中部阿肯色州的本頓維爾小城崛起，到目前為止，沃爾瑪商店總數(shù)達到4000多家，年收入2400多億美元，列全球500強首位，創(chuàng)造了一個又一個神話。沃爾瑪幾十年來蒸蒸日上，而且不斷擴張。在全球經(jīng)濟不景氣的情況下，沃爾瑪仍然以良好的速度增長，僅僅在中國，它就計劃到2005年開100家店。沃爾瑪成功的秘密就在于它注重細節(jié)，從細節(jié)中取勝。1）小城鎮(zhèn)出大效益沃爾瑪開業(yè)之初不在任何一個超過5000人的城鎮(zhèn)上設(shè)店，保障以絕對優(yōu)勢成為小城鎮(zhèn)零售業(yè)的支配者。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓說：“我們盡可能地在距離庫房近一些的地方開店，然后，我們就會把那一地區(qū)的地圖填滿；一個

15、州接著一個州，一個縣接著一個縣，直到我們使那個市場飽和?！睆?0世紀(jì)80年代末到90年代初，沃爾瑪開始進軍都市市場。2）“保證滿意”“顧客永遠第一”，說到容易做到難一個顧客在沃爾瑪?shù)曩I了一個果汁機，不久出了點小毛病。他拿著機器和付款小票來到它的一家連鎖店。營業(yè)員立刻給他換了一臺，還告訴用戶：果汁機又降價了，我們還需要退給你5美元。3）永遠向競爭對手學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)每一個先進的“細節(jié)”沃爾瑪?shù)母偁帉κ炙固亓稚痰觊_始采用金屬貨架以代替木制貨架后，沃爾頓先生立刻請人整理了更漂亮的金屬貨架，并成為全美第一家百分之百使用金屬貨架的雜貨店。沃爾瑪?shù)牧硪患腋偁帉κ直?#183;富蘭克特特許經(jīng)營店實施自助銷售時，山

16、姆·沃爾頓先生連夜乘長途汽車到該店所在的明尼蘇達州去考察，回來后開設(shè)了自助銷售店，當(dāng)時是全美第三家。4）注意顧客的每一個“細節(jié)”沃爾瑪認(rèn)真記錄分析每一個商業(yè)數(shù)據(jù)，用通訊衛(wèi)星為每一個客戶服務(wù)。沃爾瑪全球4000多個店鋪都裝有衛(wèi)星接收器，每一個消費者在其任何一個聯(lián)鎖店進行交易時，客戶的年齡、住址、郵編、購物品牌、數(shù)量、規(guī)格、消費總額等一系列數(shù)據(jù)都記錄下來，送進企業(yè)信息動態(tài)分析系統(tǒng)。沃爾瑪?shù)男畔⒕W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)包括：客戶管理、配送中心管理、財務(wù)管理、商品管理、員工服務(wù)管理。山姆·沃爾頓說：“我如果看不到每一件商品進出的財務(wù)記錄和分析數(shù)據(jù)，這就不是做零售?！?）降低經(jīng)營成本，注重每一個“細

17、節(jié)”一杯咖啡10美分 沃爾瑪員工要喝咖啡，自己要在旁邊的儲錢罐里放上10美分。你覺得這種管理可笑嗎？但是，請記住，這就是沃爾瑪?！耙暭埲缑?有一天，沃爾瑪總裁山姆·沃爾頓在一家店面巡視，看到一位店員正在給顧客包裝商品，隨手把多余的半張包裝紙、長出來的繩子扔掉了。山姆·沃爾頓微笑著說：“小伙子，我們賣的貨是不賺錢的，只是賺這一點節(jié)約下來的紙張和繩子線?！蔽譅柆攺膩頉]有專業(yè)用的復(fù)印紙，都是廢報告紙背面；除非重要文件，沃爾瑪從來沒有專業(yè)打印紙；沃爾瑪?shù)墓ぷ饔涗洷?，都是用廢報告紙裁成的。不論你是總裁，還是經(jīng)理，繁忙時都是店員美國人平時很忙，購物人數(shù)有限，而一到公休日、節(jié)假日，人們

18、便涌進購物中心。這時，幾乎所有的沃爾瑪?shù)昝娑几杏X人手不夠，這時，沃爾瑪從運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及各部門主管、辦公室秘書，都換下筆挺的西裝，投入到繁忙的商場之中，去做收銀員、搬運工、上貨員、迎賓員21、地毯上的紙團有一個流傳很廣的關(guān)于應(yīng)聘的故事：有家招聘高級管理人才的公司，對一群應(yīng)聘者進行復(fù)試。盡管應(yīng)聘者都很自信地回答了考官們的簡單提問，可結(jié)果卻都未被錄用，只得怏怏離去。這時，有一位應(yīng)聘者，走進房門后，看到了地毯上有一個紙團。地毯很干凈，那個紙團顯得很不協(xié)調(diào)。這位應(yīng)聘者彎腰撿起了紙團，準(zhǔn)備將它扔到紙簍里。這時考官發(fā)話了：“您好，朋友，請看看您撿起的紙團吧！”這位應(yīng)聘者遲疑地打開紙團，只

19、見上面寫著：“熱忱歡迎您到我們公司任職?！睅啄暌院?，這位撿紙團的應(yīng)聘者成了這家著名大公司的總裁。這道顯然是專門用來考察求職者細節(jié)的試題，使得一些志在必得的應(yīng)聘者紛紛鎩羽而歸。在這里，一個不經(jīng)意的細節(jié)就決定了面試的成敗。對于求職者來說，展現(xiàn)完美的自我，是需要靠細節(jié)來體現(xiàn)的，所以，時時處處勿忘細節(jié)自然是渴望成功的人必須要注意的。22、記住學(xué)生名字的應(yīng)聘者某學(xué)校招聘教師，要通過試講從幾名應(yīng)聘者中選出一名。幾位應(yīng)試者都做了精心的準(zhǔn)備。因為校方要在最后一關(guān)試講中只選擇一個。鈴聲響了，一個個試講者分別微笑著走上講臺。師生互相致意后，開始講課。導(dǎo)入新課、講授正文、總結(jié)概括、復(fù)習(xí)鞏固各項工作進行得還算順利。為

20、了避免滿堂灌，有一個試講者也效法前面幾位試講者的做法，設(shè)計了幾次并不高明的課堂提問，但效果一般。下課時，比較自己與前幾名試講者的效果，這名試講者估計自己會輸。誰知，第二天他即接到被錄取的通知。驚喜之余，他問校長為什么選中了他?！罢f實話，論那節(jié)課的精彩程度，你還稍遜一籌。”校長微笑著說：“不過，在課堂提問時，你叫的是學(xué)生的名字，而他們卻叫學(xué)號或用手指。試想，我們怎能錄用一個不愿去了解和尊重學(xué)生的教師呢？”叫學(xué)生的名字而不是學(xué)號或用手指，事情雖小，卻反映了講課者對學(xué)生的的尊重，體現(xiàn)了一片愛心。同時，對于應(yīng)試者來說，記住學(xué)生的名字，也是一種應(yīng)試準(zhǔn)備，而且是更精細的準(zhǔn)備。正是這種細節(jié)上的準(zhǔn)備，使他與其

21、他應(yīng)試者區(qū)別開來。23、第一位進入太空飛船的加加林1961年4月12日，前蘇聯(lián)宇航員加加林乘坐4.75噸重的“東方l號”航天飛船進入太空邀游了89分鐘，成為世界上第一位進入太空的宇航員。他為什么能夠從20多名宇航員中脫穎而出？原來，在確定人選前一個星期，航天飛船的主設(shè)計師羅廖夫發(fā)現(xiàn)，在進入飛船前，只有加加林一個人脫下鞋子，只穿襪子進入座艙。就是這個細小的舉動一下子贏得了羅廖夫的好感，他感到這個27歲的青年既懂規(guī)矩，又如此珍愛他為之傾注心血的飛船，于是決定讓加加林執(zhí)行人類首次太空飛行的神圣使命。加加林通過一個不經(jīng)意的細節(jié)，表現(xiàn)了他珍愛他人勞動成果的修養(yǎng)和素質(zhì)，也使他成為遨游太空的第一人。24、我

22、也看到過一個相反的例子：北京某外資企業(yè)招工，報酬豐厚，要求嚴(yán)格。一些高學(xué)歷的年輕人過五關(guān)斬六將，幾乎就要如愿以償了。最后一關(guān)是總經(jīng)理面試。在到了面試時間之后，總經(jīng)理突然說：“我有點急事，請等我10分鐘?！笨偨?jīng)理走后，躊躇滿志的年輕人們圍住了老板的大辦公桌，你翻看文件，我看來信，沒一人閑著。10分鐘后，總經(jīng)理回來了，宣布說：“面試已經(jīng)結(jié)束，很遺憾，你們都沒有被錄取。”年輕人驚惑不已：“面試還沒開始呢!”總經(jīng)理說：“我不在期間，你們的表現(xiàn)就是面試。本公司不能錄取隨便翻閱領(lǐng)導(dǎo)人文件的人。”年輕人全傻了。 忽視細節(jié)的代價白蟻確實可以造成長堤潰決的后果，必須進行科學(xué)、細致的觀察和研究，才能防患

23、于未然，任何麻痹和對細節(jié)的忽視都會帶來難以想象的后果。細節(jié)的實質(zhì)看不到細節(jié)，或者不把細節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節(jié)、注重細節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節(jié)中找到機會，從而使自己走上成功之路。密斯·凡·德羅是20世紀(jì)世界四位最偉大的建筑師之一，在被要求用一句最概括的話來描述他成功的原因時，他只說了五個字“魔鬼在細節(jié)”。他反復(fù)強調(diào)的是，不管你的建筑設(shè)計方案如何

24、恢弘大氣，如果對細節(jié)的把握不到位，就不能稱之為一件好作品。細節(jié)的準(zhǔn)確、生動可以成就一件偉大的作品，細節(jié)的疏忽會毀壞一個宏偉的規(guī)劃。微利時代要求精細化管理縱觀國內(nèi)的的強勢企業(yè)，都是在細節(jié)的比拼上下過很大功夫的。企業(yè)靠戰(zhàn)略就能掙大錢的想法是極其幼稚的，正是不注意細節(jié)的大企業(yè)病拖垮了許多大企業(yè)，諸如浪費巨大而熟視無睹，人浮于事相互推諉，對市場信息不敏感，內(nèi)部各部門之間溝通障礙，員工創(chuàng)新動力不足等，每一個問題都會在細節(jié)上找到其理由。細節(jié)決定成敗天下大事必做于細海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認(rèn)真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一個

25、中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。與日本人的認(rèn)真、精細比較起來，中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，社會上“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概等等，成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，生產(chǎn)線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發(fā)生著，社會上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。與“差不多”的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實上，正如汪中求先生在細節(jié)決定成

26、敗一書所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。”隨著經(jīng)濟的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認(rèn)真、精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉(zhuǎn)。如，一臺拖拉機，有五六千個零部件，要幾十個工廠進行生產(chǎn)協(xié)作；一輛上海牌小汽車，有上萬個零件，需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作；一架“波音747”飛機，共有450萬個零部件，涉及的企業(yè)單位更多。如我國前些年澳星發(fā)射失敗就是細節(jié)問題：在配電器上多了一塊015毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點點鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。所以，無論做人

27、、做事，都要注重細節(jié)，從小事做起。我們的古人就提倡“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易”；已故總理周恩來就一貫提倡注重細節(jié)，他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節(jié)、把小事做細。        宋代有個大教育家，叫朱熹，被稱為孔子之后的又一個大儒，大的學(xué)問家，他為兒童的好習(xí)慣培養(yǎng)，專門寫了童蒙須知。我給大家讀一段

28、，看看他關(guān)于生活習(xí)慣是怎么說的：“大抵為人，先要身體端正。自冠巾、衣服、鞋襪，皆須收拾愛護，常令潔凈整齊”；“凡脫衣服，必整齊折疊篋（qiè音切，即小箱子）中。勿令散亂頓放，則不為塵埃雜穢所污，仍易于尋取，不致散失。著衣既久，則不免垢膩，須要勤勤洗浣（huàn音煥）。破綻，則補綴（zhuì音墜）之”；“凡為人子弟，當(dāng)灑掃居處之地，拂拭幾案，當(dāng)令潔凈。文字筆硯，百凡器用，皆當(dāng)嚴(yán)肅整齊，頓放有常處。取用既畢，復(fù)置元所。”衣服脫下來，要放在固定的位置。我們現(xiàn)在大家想想看，咱們多少孩子早上起來，要大叫：我的襪子呢？我的鞋子呢？每天早上找襪子，找不著，不知扔哪兒去了，這就是

29、不良的習(xí)慣。都是要好好矯正的。我們在北京有一個子課題學(xué)校，叫北京府學(xué)小學(xué)，這個老校長李熟熙非常的用心，他對學(xué)生有一個非常具體的要求，凡是我們學(xué)校的學(xué)生，每個人上學(xué)期間，要有兩雙襪子，每天回家要洗襪子。第二天要穿一雙干凈的襪子上學(xué)。就這么個要求，每天洗襪子，要穿一雙干凈的襪子上學(xué)。我們想想看，這對一個小學(xué)生意味著什么？穿著一雙干凈的襪子上學(xué)，不僅腳丫子很舒服，他還有一種新的開始的愉悅，向往整潔清潔的一天，新的生活。而且，洗襪子能養(yǎng)成勞動的習(xí)慣，自己的事情自己做。所以說對年齡越小的孩子，要求要越具體。有一次，府學(xué)小學(xué)組織學(xué)生去亞運村玩，其中一項是跳蹦蹦床。別的學(xué)校學(xué)生一脫鞋，臭氣熏天，特別是男孩子

30、腳最容易臭?？墒?，府學(xué)小學(xué)的學(xué)生脫了鞋，卻聞不到一點兒異味。這讓管理人員大為感動，特別歡迎府學(xué)的學(xué)生。這就是行為習(xí)慣的差異。北京實驗一小的一位老師，對學(xué)生有個要求，寫字之前要洗手，把手洗干凈了，才能看書寫字。我覺得這也很有意義。小孩子的手總喜歡東抓西抓的，臟乎乎地馬上又拿著筆寫字，本子上污跡很多，這就是不良習(xí)慣。要求先洗手，洗的過程從心理學(xué)上來講，就是一個心理準(zhǔn)備的過程：我要寫作業(yè)了，寫作業(yè)是一個很神圣的事情，我要把手洗干凈了，才能好好寫作業(yè)。從兒童教育來說，幼兒園和小學(xué)是一個人養(yǎng)成習(xí)慣的關(guān)鍵時期，最佳時期。我們說教育的核心不是傳授知識，而是培養(yǎng)人的健康人格，而良好的習(xí)慣正是健康人格的牢固基礎(chǔ)

31、。  伊拉克戰(zhàn)爭有個特點，由于失誤，美國兵打死英國兵挺多的，但是英國兵打死美國兵并不多，你說這美國兵怎么回事？這美國兵真的對英國兵刻骨仇恨？那恐怕不是。這個跟他們的教育有關(guān)系，美國老師對學(xué)生采取比較鼓勵的態(tài)度，比方說，老師問：“五加一等于幾？”學(xué)生回答：“五加一等于七?！崩蠋煏f：“差不多，差不多?！彼苌倥u，而是鼓勵，五加一等于六，跟七差不多，所以這個美國人馬馬虎虎，馬馬虎虎的事情特別多。英國就比美國嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩?，德國人那就更?yán)謹(jǐn)。德國的父母教育孩子就非常有意識，孩子心血來潮：“爸爸，我明天想去爬山去?！卑职植粫f“NO”或“YES”，他會說：“你的計劃呢?你準(zhǔn)備怎么去呀，

32、跟誰去呀，帶不帶午餐，到哪個地方去?”“我還沒有想過。”父親就會說：“你沒想過的事不要說?！钡聡颂貏e講究孩子作計劃，老問你的計劃呢?你不能心血來潮，哇，我要上山，我要下海。這些習(xí)慣就使得德國人非常的嚴(yán)謹(jǐn)。所以習(xí)慣的培養(yǎng)是非常重要的問題。     美國心理學(xué)家威廉·詹姆士說：“播下一個行動，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運。話題作文”細節(jié)”寫作導(dǎo)引示例與素材       【話題設(shè)計】   閱讀下面的文字，按要求

33、作文。   密斯德羅是20世紀(jì)世界四位最偉大的建筑師之一，在被要求用一句最概括的話來描述他成功的原因時，他只說了五個字“魔鬼在細節(jié)”。他反復(fù)強調(diào)的是，不管你的建筑設(shè)計方案如何恢弘大氣，如果對細節(jié)的把握不到位，就不能稱之為一件好作品。細節(jié)的準(zhǔn)確、生動可以成就一件偉大的作品，細節(jié)的疏忽會毀壞一個宏偉的規(guī)劃。   請以“細節(jié)”為話題，寫一篇作文。題目自擬；立意自定；不少于800字。   【寫作指導(dǎo)】   細節(jié)往往被擺在極其平常的位置，它總是那么不顯眼，但它同樣具有震撼人心的內(nèi)涵。細

34、節(jié)又滲透在生活中的每一個角落，它可能關(guān)系到產(chǎn)品的優(yōu)劣、莊稼收成的好壞、科學(xué)探索的成功與否 然而發(fā)現(xiàn)細節(jié)需要的是一雙慧眼，運用細節(jié)更需要的是一個智慧的頭腦。   寫“細節(jié)”話題作文，可以了解自身談在細節(jié)方面的得與失，可以寫一篇夾敘夾議的散文下面的例文，在這方面做得較為出色，可供參考。   【優(yōu)秀范例】  細節(jié)的魅力     細節(jié)這個精靈只在你最易忽略的地方，露出一個小腳丫，一閃一閃的，撲朔迷離。 題記    同樣是一縷暗香，鳥兒可能不會駐足，但蝶兒

35、會為之狂舞：同樣是一個巨浪，船兒可能會望而卻步，海鷗卻會破浪翱翔。多么小的細節(jié)呀!蝶兒注意了，釋放自己的情懷，海鷗注意了，練就了自己的翅膀。   蠶小能吐出絲綢之路，人小能容納浩瀚海洋。生活的一切原本都是由細節(jié)構(gòu)成的，如果一切歸于有序，決定成敗的必將是微小的細節(jié)。    一個紙團，你隨手一撿，可能撿出一份工作，經(jīng)理欣賞你;一塊石頭，你隨手一搬，可能搬開一些意外，路人感激你他人驚嘆你一個細節(jié)的舉動，也許真的能給你帶來好運。    “于細微之處見精神?！弊プ〖毠?jié)，就是要善于思索，不斷發(fā)現(xiàn)。一個蘋果砸下來，牛頓

36、從細節(jié)出發(fā)，發(fā)現(xiàn)了“萬有引力”；一粒糧食的收獲，袁隆平從細節(jié)出發(fā)，培育出了雜交水稻；一片夏日的向日葵，凡高從細節(jié)出發(fā)，留下了藝術(shù)的不朽之作。    然而，在我們生活中，大而化之、馬馬虎虎的毛病仍然不絕于眼。社會上“差不多”先生比比皆是?！昂孟瘛缀?、似乎、將近、大約、大概”成了常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，生產(chǎn)線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發(fā)生著，社會上違章犯紀(jì)的事也屢禁不止。    是不是忽略了某些東西?或許我們太匆忙了，沒有注意到父親期盼兒女歸來的眼神；或許我們太大意了，沒有注意到母親生病的痛苦  &

37、#160; 正所謂成也細節(jié)，敗也細節(jié)。心渴望偉大，追求偉大偉大卻了無蹤影；甘于平淡，認(rèn)真做好每件細小的事兒，偉大卻不期而至，這就是細節(jié)的魅力。   【點評】   對于“細節(jié)”該文首先從最容易忽略這一層面著手，由自然現(xiàn)象引出，接著通過事例組合的排比方式，闡釋了細節(jié)能給人帶來好運。而后，整理筆鋒陡轉(zhuǎn)，了解社會實際，抨擊現(xiàn)實生活中的“馬大哈”現(xiàn)象，提醒我們要注意身邊微不足道的細節(jié)。最后從正反兩方面闡述了細節(jié)的魅力。本文內(nèi)容豐富，論證嚴(yán)密，語言精練，可供參考。       眾里尋他千

38、百度    一粒沙里看出一個世界，一朵花里有一座天堂，把無限放在你的手掌上，永恒在那一刻收藏。 題記   “滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄”雖說“成也英雄，敗也英雄”，但這一成一敗，到底是由什么來支配的呢?是細節(jié)。打開歷史頻道，我仔細搜索著他的身影    當(dāng)劉邦身處“鴻門宴”時，命運未卜，但他的部下樊噲一句“大行不顧細謹(jǐn)，大禮不辭小讓”，讓他下定決心，不告而別，成功逃脫了亞父的魔掌，最終成就了千秋大業(yè)。   細節(jié)讓劉邦名垂千古。    當(dāng)陶淵明終因忍受不了社

39、會的動蕩不安和官場的黑暗而悟出了“富貴非吾愿，帝鄉(xiāng)不可期”時，他毅然放棄了“五斗米”的生活而成了一個與世隔絕的“桃源人”。    細節(jié)讓陶淵明回歸自我。    當(dāng)李白不愿屈服于權(quán)勢，做一個奴顏婢膝的小人時。他發(fā)出“安能摧眉折腰事權(quán)貴，使我不得開心顏”的振聾發(fā)聵之音，從此過上了無拘無束的生活，放浪形骸，浪跡天涯。    細節(jié)讓李白實現(xiàn)了他的浪漫。    劉邦的所謂細節(jié)是他做大事不拘小節(jié)；陶淵明的所謂細節(jié)是他認(rèn)識到應(yīng)該何去何從；李白的所謂細節(jié)是他明白了自己追求的理想 &

40、#160;  這些微不足道的細節(jié)卻讓他們?nèi)绱艘郏陟趭Z目。    我們每天都在處理現(xiàn)實生活中的一些細節(jié)?？墒怯械娜丝梢宰龅?，有的人卻不能。為何?因為有心人，他們總是把注意力集中在自己要做的事情上，直到把它做得最好。所以想要把握好細節(jié)，就先做個有心人吧!   細節(jié)就像是花粉，讓蜜蜂的生活更加甜美；   細節(jié)就像是綠葉，映襯出紅花的繁盛和嬌艷；   細節(jié)就像是鳥兒的撲翅聲，讓天空多了些靈動   細節(jié)就是塵世的沙粒，是天堂的野花，帶給你無限

41、的希望和憧憬，從而創(chuàng)造出一個不平凡的世界!   眾里尋他千百度，其實他就在離你不遠的“燈火闌珊處”。   【點評】   細節(jié)永遠是屬于有心人的“專利”。欣賞此文，好似小整理引領(lǐng)著細心的讀者一起在“眾里尋他千百度”：由古代的劉邦、陶淵明、李白的事例再了解到我們的現(xiàn)買生活，細節(jié)的重要，不禁讓人警醒。最后一節(jié)形象化的議論，再一次讓我們領(lǐng)略到了“細節(jié)讓世界如此美麗”。  “細節(jié)”素材集錦  【名言警句】   1山不讓土壤，故能成其大；海不擇細流

42、，故能就其深。秦李斯   2勿以善小而不為，勿以惡小而為之。陳壽   3小事成就大事，大事成就完美。 一戴維珀卡德(惠普創(chuàng)始人)   【報章材料】  撿起生命中的那枚馬蹄鐵   父子倆一同穿越沙漠。在經(jīng)歷了漫長的跋涉之后，他們都疲憊不堪，干渴難忍，每邁出一步都異常艱難。這時父親看到黃沙中有一枚馬蹄鐵在陽光的照耀下閃閃發(fā)光那是沙漠先驅(qū)者的遺留品。   父親對兒子說：“拾起它吧，會有用的”。兒子用一副不屑一顧的眼神，看了

43、看一望無際的沙漠有什么用呢?兒子搖搖頭。于是，父親什么也沒說，只是彎腰拾起了馬蹄鐵，繼續(xù)前行。   終于他們到達了一座城堡，父親用馬蹄鐵換了200顆酸葡萄。當(dāng)他們再次跋涉在沙漠中遭遇干渴時，父親拿出了酸葡萄，邊走邊吃，同時自己吃一顆還丟一顆在地上兒子每吃一顆便彎一次腰去撿。  少了一個鐵釘，失了一個國家   國王查理三世和公爵準(zhǔn)備拼死一戰(zhàn)，這場戰(zhàn)斗將決定誰統(tǒng)治英國。進行戰(zhàn)斗的當(dāng)天早上，查理派一個馬夫備好自己最喜歡的戰(zhàn)馬。   “快點給它釘掌，”馬夫?qū)﹁F匠說，“國王希望騎著它打頭陣?！?

44、#160;  “你得等等，”鐵匠回答，“我前幾天給國王全軍的馬都釘了掌，現(xiàn)在我得找點兒鐵片來?！?#160;  “我等不及了?！瘪R夫不耐煩地叫道。   鐵匠埋頭干活，從一根鐵條上弄下四個馬掌，把它們砸平、整形，固定在馬蹄上，然后開始釘釘子。釘了三個掌后，他發(fā)現(xiàn)沒有釘子來釘?shù)谒膫€掌了。鐵匠本準(zhǔn)備砸釘子將最后一個馬掌釘好的，但在馬夫的催促下，只好將馬掌掛在蹄子下。   兩軍交鋒了，查理國王就在軍隊的陣中，他沖鋒陷陣，指揮士兵迎戰(zhàn)敵人。遠遠地，他看見在戰(zhàn)場另一頭自己的幾個士兵退卻了。如果別人看見他們這

45、樣，也會后退的，所以查理快速沖向那個缺口，召喚士兵調(diào)頭戰(zhàn)斗。他還沒走到一半，那只掛著的馬掌掉了，戰(zhàn)馬跌翻在地，查理也被掀在地上。國王還沒有抓住韁繩，驚恐的畜生就跳起來逃走了。查理環(huán)顧四周，他的士兵紛紛轉(zhuǎn)身撤退，公爵的軍隊包圍了上來。   他在空中揮舞寶劍，“馬!”他喊道，“一匹馬，我的國家傾覆就因為這一匹馬?！痹掝}作文“細節(jié)”寫作素材及范文點評所謂細節(jié)，就是一個整體中極為細小的組成部分，或是一個系統(tǒng)中平時極易被人們忽略的環(huán)節(jié)。從某種意義上說，人生就是由一個個微小的細節(jié)連綴而成的，生活就是由一個個細節(jié)組成的。細節(jié)決定成敗。我們常常為沒有重視某些細節(jié)而付出慘重的代價，

46、比如寫錯一個字，算錯一個數(shù)，點錯一個小標(biāo)點(小數(shù)點)。細節(jié)蘊含真情，細節(jié)催人奮進。細節(jié)的背后是人生，是情感，是事業(yè)。我們也常常為一些細節(jié)而感動，比如一句暖人心的話，一個細微的舉動發(fā)現(xiàn)細節(jié)、感受細節(jié)、關(guān)注細節(jié)就是品味人生的美麗，編織成功的花環(huán);而無視細節(jié)、忽視細節(jié)就會迷失人生的方向，釀成失敗的苦酒。“天下大事，必作于細?！毕热诉@句睿語道出了生活本質(zhì)：生活的一切原本都是由細節(jié)構(gòu)成的。生活就像無限拉長的鏈條，細節(jié)就如鏈條上的鏈扣。沒有鏈扣，哪有鏈條?人的一生中，許多往事會隨著時間流逝而封存于記憶，但許多日常生活中的細節(jié)卻依然清晰，它讓我們感受到生活是那樣璀璨，那樣芬芳。常言說：“一滴水中見太陽，半瓣

47、花上說人情?！币坏嗡谟钪嬷兄徊贿^是一個微小的點，可是它卻能反映出整個太陽，這就意味著整個太陽被“壓縮”進一個水滴之中。于是，當(dāng)我們面對清晨綠葉上的串串露珠時，仿佛看到無數(shù)的太陽在微風(fēng)中舞蹈;當(dāng)我們凝視秋潭般碧澈的眼睛時，似乎看到一個奧妙無窮的宇宙。生活中，細微之中的美往往也是人生路途中的至美;細微之中的幫助和關(guān)愛，往往是人類道德中的閃光之處。在生活中，我們常常發(fā)現(xiàn)，真正感動自己的往往不是一些事物的本身，而是點綴在這些事物之中的一些不可或缺的細節(jié)。這些細小的環(huán)節(jié)有機地交織在一起，常常就構(gòu)成了“美”的因子，比如媽媽的一根白發(fā)，運動場上的一次攙扶，醫(yī)療院里的一個微笑，地鐵車站的一個招手，劇場里的一

48、次掌聲，名著里人物的一次邂逅，藝術(shù)殿堂里的一處神來之筆如果我們?nèi)巳硕寄軓募毠?jié)中感受到美，無疑更能豐富我們的情感，陶冶我們的性情，提升我們的審美品味，讓我們更具有人格魅力。生活中往往有一些細節(jié)為我們所忽視，有些事情就是因為細節(jié)而功虧一潰;生活中我們也往往為一些細節(jié)所感動，讓我們體會到這個世界的愛和溫暖。生活中，有沒有讓你刻骨銘心的細節(jié)?你曾為一些細節(jié)傷心過嗎?你曾為一些細節(jié)感動過嗎?面對細節(jié)你最想說些什么?從題材上看，寫“細節(jié)”這篇話題作文，我們既可以寫凡人小事，平凡卻讓人持久感動的一些細節(jié)，也可以寫偉人重視細節(jié)的故事，還可以寫市場經(jīng)濟下，忽視細節(jié)而帶來的惡果，或者重視細節(jié)后帶來的成功。天南海北

49、，古今中外，有關(guān)細節(jié)的東西都可以調(diào)動到筆端來。但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到所寫的這些細節(jié)必須有意義，有意思，與社會人生緊密關(guān)聯(lián)。比如說，細節(jié)可以看出一個人的素質(zhì)，成功者大多注重細節(jié)，失敗者大多忽略了細節(jié)。還有，重視細節(jié)，不忽略小事是成功之道。還可以寫抓大事不忽略細節(jié)，大事和細節(jié)是對立的，又是統(tǒng)一的等等。從寫法上看，既可以寫成記敘文、議論文，也可以寫成散文、小小說，甚至可以寫成日記、書信等形式。但組織材料時要突出細節(jié)，要么選取幾個生活片段突出某個或某幾個細節(jié)，要么以某個細節(jié)為線索進行構(gòu)思。如果寫議論文，一定要觀點鮮明，抓住細節(jié)的某一方面立論，并合理論證闡述，分析有條有理，論據(jù)充分，論證有力?？傊瑹o論

50、采取何種形式，都要恰當(dāng)?shù)貒@話題，闡發(fā)“細節(jié)”的深層內(nèi)涵，表現(xiàn)積極的價值取向。關(guān)于細節(jié)的作文材料1、李振福：尾數(shù)的哲學(xué)一個年輕人到某公司應(yīng)聘臨時職員，工作任務(wù)是為這家公司采購物品。招聘者經(jīng)一番測試后，留下了這個年輕人和另外兩名優(yōu)勝者。面試的最后一道題目為：假定公司派你到某工廠采購2000支鉛筆，你需要從公司帶去多少錢?一名應(yīng)聘者的答案是120美元。主持人問他是怎么計算的。他說，采購2000支鉛筆可能要100美元，其他雜用就算20美元吧。主持人未置可否。第二名應(yīng)聘者的答案是110美元。對此，他解釋道：2000支鉛筆需要100美元左右，另外可能需用10美元左右。主持人同樣沒表態(tài)。最后輪到這位年輕人

51、。他的答卷寫的是113.86美元。這位年輕人說：“鉛筆每支5美分，2000支是100美元。從公司到這個工廠，乘汽車來回票價4.8美元;午餐費2美元，從工廠到汽車站為半英里，請搬運工人需用1.5美元，還有因此，總費用為113.86美元?！敝鞒秩寺犕?，露出會心的一笑。這名年輕人自然被錄用了。這名年輕人就是后來大名鼎鼎的卡耐基。尾數(shù)看起來不起眼，其實，它能夠說明你的認(rèn)真程度和處世哲學(xué)。注重尾數(shù)的人能夠給人工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠螅切┖雎晕矓?shù)的人，常常給人留下隨便、馬虎的印象。(摘自祝你幸福2003年第8期)2、“不值一提”抹去生還希望晨報訊據(jù)中國日報報道，美國宇航局6月30日公布了一封地面控制人員寫給墜毀前

52、的“哥倫比亞”號航天飛機宇航員的電子郵件。這封郵件談及了后來很可能導(dǎo)致航天飛機解體的外部燃料箱泡沫材料脫落，不過卻說這一事故“不值一提”。這封郵件的整理是地面指揮史蒂夫斯蒂克，發(fā)送日期為1月23日，內(nèi)容是讓宇航員回到地面后準(zhǔn)備好回答記者關(guān)于泡沫材料脫落的問題。斯蒂克說：“有一件事我希望你們知道。這件事根本不值一提，我希望你們不會在記者提問時對這個問題感到驚訝?！彼f，起飛時從外掛燃料箱上脫落的絕緣泡沫材料砸到了航天飛機左側(cè)機翼前部接近機頭的位置。斯蒂克說，專家們分析了航天飛機起飛時的高速攝影記錄，他們認(rèn)為撞擊主要發(fā)生在機翼下面，而上表層根本沒有受到損害。他認(rèn)為根本沒有必要擔(dān)心航天飛機受損。盡管

53、斯蒂克認(rèn)為沒有必要擔(dān)心，“哥倫比亞”號仍然在返航途中解體爆炸。事故調(diào)查人員認(rèn)為，“哥倫比亞”號解體墜毀的主要原因是左翼前緣的隔熱瓦受到損傷并形成孔洞，導(dǎo)致超高溫氣體進入。這一位置同航天飛機被泡沫材料擊中的位置一致。3、陳屹：無聲勝有聲人們的經(jīng)驗來源于觀察，而觀察來自無聲中的表現(xiàn)。一位CEO朋友喜歡與智慧的人交往。我問：“你怎么能分辨一個人的智慧與否呢?”他說：“對方的眼神足以證實我的判斷?！比绻阍谥v話時，即使對方不做聲，但他眼神的變化如果與你的內(nèi)容節(jié)奏合拍的話，說明你和他站在一個平臺上溝通。我曾請教一個酷愛教學(xué)的美國中學(xué)老師：“你怎么能知曉學(xué)生快樂與否?”她說：“從他們走進我課堂的第一瞬間起

54、，我就了解得八九不離十了?！泵绹行┲袑W(xué)選修課上的座位沒有固定安排，上課鈴聲響后，有的學(xué)生興致勃勃地擠進座位，期待地望著前臺站立的老師;也有的學(xué)生慢慢地走進來，誰都不愿意答理，找個最不顯眼的位置。也有的學(xué)生一進教室，對著老師微笑，然后沒完沒了地跟別人打招呼，那么學(xué)生的心態(tài)已經(jīng)一目了然。平日里對于朋友的選擇，不要看他對你多好，而是看他在一個與你無關(guān)的情形下如何表現(xiàn)。曾經(jīng)在無意中看到一位女士，在自認(rèn)為沒有人觀察的情況下，把一大瓶原本幾個人可以一起享用的礦泉水，自己舉瓶對嘴喝下后，再把剩下的大半瓶水原位放在桌子上，即使一次性紙杯就在她的面前擺著。當(dāng)時大家在山上度假，下山采購不是很方便。記得她八歲的兒

55、子說：“媽媽你這樣做，別人還怎么喝?”媽媽對孩子不客氣地說：“別傻，你不說，別人哪里會知道!”幾年后聽說她過得很孤獨，丈夫離異，與舊友們也鬧翻了，問題何在?不言而喻。4、劉燕敏：別讓那只鳥飛了別讓那只鳥飛了是加拿大一張針對成人而開發(fā)的大型游戲軟件。游戲打開之后，映入眼簾的是一棟具有皇家風(fēng)范的豪宅。這棟豪宅里有一只鳥在飛，它嘴巴上叼著一只籃子。這只鳥有一個特點：不論你是外出還是在家，你都不能忘記往這只鳥的籃子里放東西。假如你忘了，到了一定的時間，它就會從某個窗口里飛出去，一旦出現(xiàn)這種情況，屏幕上就會出現(xiàn)這么一個畫面：豪宅倒塌，野草叢生;夕陽下，一個孤獨的身影慢慢地消失在黑暗中。向那只籃子里放些什

56、么東西才不會使鳥兒飛走、豪宅倒塌呢?游戲里有一份菜單，那上面有包括金錢、花朵、微笑、哭泣、親吻在內(nèi)的152種日常用品和日常行為。它是赫利克斯公司耗時3年，從全球50萬對金婚老人那里征集的，每一件東西，每一個行為都按得票的多少，被賦予了不同的時間價值，有的代表一個月，有的只代表3分鐘。至于哪種代表一個月，哪種代表3分鐘，上面沒有明說，完全由游戲者根據(jù)自己對它們的認(rèn)識來判定。自從打開這個游戲，我就被它迷住了。只要有空，我就要玩上一陣。起初，由于不知該向鳥兒的籃子里放些什么，那棟豪宅經(jīng)常被我弄得從屏幕上消失。這到底是怎樣的一只鳥兒呢?我送它金錢，它只在家里呆3分鐘，我送它一枝花朵，它竟可以呆上3個小

57、時。后來我終于發(fā)現(xiàn)，它不再是一個游戲，而是50萬對金婚老人在婚姻生活中的感悟和發(fā)現(xiàn)。它在告訴我，一句微不足道的贊許，一杯順手遞去的熱茶，一枝3角錢的玫瑰，這些日常生活中微不足道的東西，具有滋養(yǎng)婚姻的神奇力量。5、王立常：以小見大說誠信據(jù)玉泉子一書記載，呂元膺任東都留守時，有位處士常陪他下棋。有一次，兩人正對局，突然來了公文，呂元膺只好離開棋盤到公案前去批閱公文，那位棋友趁機偷偷挪動了一個棋子，最后勝了呂元膺。其實呂元膺已經(jīng)看出他挪動棋子了，只是沒有說破。第二天，呂元膺就請那位棋友到別處去謀生。別人都不知道辭退他的原因，他自己也不知道為什么被辭退。臨走時，呂元膺還贈送了錢物。呂元膺之所以要辭退這

58、位棋友，是由于他從這位棋友挪動一個棋子、搞了一個奷詐的小動作中發(fā)現(xiàn)了他的不誠信。誠信者，真誠守信之謂也。誠信，是人生的無形資產(chǎn)，是思想道德的重要組成部分?！叭藷o信不立”，不誠信的人，不可能做好人，也難處世。與沒有誠信的人交往，是十分危險可怕的。挪動一個棋子，看起來是一件微不足道的小事，似乎不值得認(rèn)真。但小事不小，小中可以見大。誠信，是一種美德，是一種可貴的善良;而不誠信，卻是一種惡德，世間的無數(shù)不幸和災(zāi)禍的根源，無不是由惡德所滋生、引發(fā)的。小與大，并沒有不可逾越的鴻溝。摘自新一代第5期6、細 節(jié)老師上課時說了一個故事：有三只獵狗追一只土撥鼠、土撥鼠鉆進了一個樹洞。這個樹洞只有個出口，可不會，居

59、然從樹洞里鉆出個兔子，兔子飛快地向前跑，并爬上另一棵大樹，兔子在樹上，倉皇中沒站穩(wěn)，掉了下來，壓暈了正仰頭看的三條獵狗，最后，兔子終于逃脫了。故事說完，老師讓我們針對這個故事提問。 我們提了一些問題：兔子會爬樹嗎?一只兔子怎么可能壓暈三條獵狗呢? “這些問題提得都不錯，找到了故事不合理的地方，”老師說，“可是還有個問題，你們都沒有問，就是土撥鼠到哪里去了?注重結(jié)論，忽略細節(jié)，這種思維方式有時會妨礙我們?nèi)娴卣J(rèn)識事物。7、笑天看重“渺小”的機會早在20年前，美國通用汽車公司就打算在華投資建廠。在與中方代表會面時，美方代表問：如果在華建廠，第一批生產(chǎn)規(guī)模有多大?中方代表如實報出了年產(chǎn)3萬輛轎車的規(guī)

60、模。美方代表嚇了一大跳，以為是翻譯丟掉了一個“0”，因為這個數(shù)字對于年產(chǎn)量800萬輛轎車的美國通用來說，實在不敢“恭維”。自此，在華建廠一事只好作罷。3年后，德國大眾董事長漢思博士來到中國，無意中聽到了美國通用在華“無功而返”的事情，他立即與中方簽訂了建廠協(xié)議。不久，德國大眾在華成立了第一家合資企業(yè)上海大眾。當(dāng)時正值中國改革開放起步，大眾汽車很快占領(lǐng)了非常大的市場份額，成為中國當(dāng)時中高檔轎車的“龍頭老大”。后來，美國通用再次登陸中國，看到滿大街跑著德國大眾的轎車，不禁失聲悲嘆：“我們把一只大肥羊拱手讓給歐洲人了!“其實，無論是商界，還是生活中，許多人都犯過諸如美國通用這樣的錯誤放棄了看似渺小，

61、但卻蘊含巨大“財富”的機會。相信，大凡成功之士，除了有高深的智慧和才華外，還善于捕捉機會。而這種機會，恰恰是被別人遺棄了的。(摘自時代青年)8、汪中求：0.2克氯霉素帶來的“災(zāi)難”浙江某地用于出口的凍蝦仁被歐洲一些商家退了貨，并且要求索賠。原因是歐洲當(dāng)?shù)貦z驗部門從1000噸中國進口的凍蝦中查出了0.2克氯霉素，即氯霉素的含量只占總量的50億分之一。經(jīng)過自查，環(huán)節(jié)出在加工上。原來，剝蝦仁要靠手工，一些員工因為手癢難耐，用含氯霉素的消毒水止癢，結(jié)果將氯霉素帶入了凍蝦仁。這起事件，引起不少業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。一則認(rèn)為這是質(zhì)量“壁壘”，50億分之一的含量已經(jīng)細微到極致了，也不一定會影響人體，只是歐洲國家對農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量要求太苛刻了;二則認(rèn)為是