xx高標準基本農(nóng)田建設項目監(jiān)理工作報告

1、2012年度麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽、龍井2個村高標準基本農(nóng)田建設項目監(jiān)理工作總結報告東莞市廣水水利工程咨詢有限公司二0一年 月1工程概況 .11.1 工程位置及布置 11.2 工程建設主要內(nèi)容 11.3 建設工程投資 21.4 項目建設總目標 .31.5 項目建設總目標 .32監(jiān)理規(guī)劃 .32.1 監(jiān)理服務范圍與內(nèi)容 32.2 項目監(jiān)理的組織、工作程序及主要監(jiān)理工作方法 .42.3 監(jiān)理工作制度 92.4 監(jiān)理實施細則 .133監(jiān)理過程 .133.1 監(jiān)理階段劃分 .133.2 開工審批 .143.3 進度控制 .143.4 質量控制 .163.5 投資控制 .173.6 安全監(jiān)督 .193.7 合

2、同管理 .193.8 信息管理 .193.9 組織協(xié)調 .204監(jiān)理效果 .204.1 進度控制效果 .204.2 投資控制效果 .204.3 質量控制效果 .215項目完成情況 215.1. 灌溉與排水工程 .215.2. 田間道路工程 .235.3. 其他工程 .246監(jiān)理體會 .247經(jīng)驗與建議 .247.1. 經(jīng)驗 .247.2. 建議 .258附件 251工程概況I .1工程位置及布置項目區(qū)位于麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽、 龍井2個村，地理位輅處于東 經(jīng) 11012' 32.04 11016' 26.38 ，北緯 2113'II .74 2117' 36.03

3、之間。涉及 F49065036、F49066036、F49066037、F49067037 四個標準圖幅。2012年度麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽、龍井2個村高標準基本農(nóng)田建設項目規(guī)模為6600畝，其中基本農(nóng)田面積2981.29畝，占建設總規(guī)模的99.38%,規(guī)劃實施后項目總面積不變。項目預算總投資 788.53萬元，全部為廣東省級補助資金。項目建設的主要內(nèi)容是灌溉與排 水工程、田間道路工程和其他工程。灌溉與排水工程包括水源工程、 輸水工程(灌渠、排灌雙用溝)、排水工程(疏浚排溝、路排溝)、 渠系建筑物(水閘、排洪橋、涵洞等)、泵房以及輸配電工程，田間道路工程主要是田間道和生產(chǎn)路。III 工程建設主要內(nèi)容

4、一、輸水工程；1、輸水工程(1)新修干渠I長 2147米，新修支渠H長 2579米，新修斗 渠田長330米，新修農(nóng)渠IV長 430米，新修毛渠V長 249米；(2)新修干溝長1635米；2、排水工程(1)排溝長2723米；(2)路排溝長6340米；3、渠系建筑物(1)水閘3座；(2)排洪橋1座；4、泵站及輸配電工程(1)灌溉水井11眼；(2)泵房11座；二、田間道路工程；1、田間道H長 10492米；2、生產(chǎn)道田長 6450米；三、其他工程；1、農(nóng)橋工程(1)機耕橋38座；(2)過路涵7座；2、涵洞工程48節(jié)三、設備配套；1、水泵11臺；2、配套電機11臺；3、變壓器2臺；4、高壓線 LGJ-

5、50長1200米；5、低壓線 BLV-35長1700米(2)機耕橋：下田機耕橋(3.0 X1.3 X0.2m) 70座；機耕橋 (4.0 X 1.0 X0.2m) 12 座；人行便橋(1.5 X 1.0 X0.15m) 19 座; 人行便橋(1.3 X1.0 x 0.15m) 14 座。788.53 萬元)。1.3 建設工程投資建安投資為柒佰捌拾捌萬伍仟叁佰元整(¥ :1.4 項目建設總目標確保工程質量合格。1.5 項目建設總目標1、項目主管單位：麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)國土資源局2、項目實施單位：麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)人民政府3、項目監(jiān)理單位：東莞市廣水水利工程咨詢有限公司4、項目施工單位：廣東東成建設

6、工程有限公司5、項目設計單位：湛江市聯(lián)誠水務工程技術有限公司2監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)工程監(jiān)理合同和施工承包合同，結合本工程的實際情況編寫編2012年度麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽、龍井2個村高標準基本農(nóng)田建設項目監(jiān)理規(guī)劃、2012年度麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽、龍井2個村高標準基本農(nóng)田建設項目監(jiān)理實施細則，于2014年5月份上報項目法人，并抄送施工單位。2.1 監(jiān)理服務范圍與內(nèi)容2.1.1 監(jiān)理服務期2012年度麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽、龍井2個村高標準基本農(nóng)田建設項目監(jiān)理服務期自 2014年5月1日至2014年8月5日。2.1.2 監(jiān)理服務內(nèi)容2012年度麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽、龍井2個村高標準基本農(nóng)田建設項目監(jiān)理工作內(nèi)容，依據(jù)監(jiān)理合同

7、施工控制，即在工程施工期間對 工程建設進行投資、質量、進度控制，合同、信息管理及組織協(xié)調。 組織設計交底和圖紙會審，審查不涉及變更初步設計原則 的設計變更; 審查施工單位提出的施工技術措施、施工進度計劃、施工 組織設計、測量復核成果和資金、物資、設備計劃等； 督促施工單位執(zhí)行工程承包合同，按國家和水利水電行業(yè) 技術標準和批準的設計文件施工； 監(jiān)督工程進度和質量（包括材料、設備構件等的質量），檢查安全防護設施，定期向建設單位匯報； 核定完成的工程量，簽發(fā)工程付款憑證，審查工程結算； 整理合同文件和技術檔案資料；協(xié)調建設單位和施工單位的關系，處理違約事件； 協(xié)助建設單位進行工程各階段（中間）驗收及

8、竣工驗收的 初驗，提出竣工驗收報告。2.1.3 監(jiān)理工作目標 工期目標：按施工合同要求工期。 質量目標：安全生產(chǎn)，文明施工，確保合格工程，爭取優(yōu) 良工程。 投資目標：按合格工程數(shù)量計量審核簽證，合同內(nèi)工程按 單價承包，臨時工程按總價承包；工程完工后總投資控制在合同總 價或批復核定投資范圍內(nèi)。2.2 項目監(jiān)理的組織、工作程序及主要監(jiān)理工作方法2.2.1 監(jiān)理機構與建設各方的關系 與建設單位遂溪縣土地開發(fā)中心是合同委托關系；與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關系；與設計單位是平等協(xié)作關系；2.2.2 監(jiān)理工作程序參與商簽委托監(jiān)理合同；組建項目監(jiān)理組織；收集為開展監(jiān)理工作的資料；編制監(jiān)理規(guī)劃；編制監(jiān)理實施細則

9、；開展監(jiān)理活動；編寫監(jiān)理工作總結。監(jiān)理工作程序流程圖見圖2.2.1圖2.2.1監(jiān)理一般工作流程2.2.3 主要監(jiān)理工作方法為使2012年度麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽、龍井2個村高標準基本農(nóng)田建設項目施工保質、保量按時完成任務，以期達到項目建設總目 標，監(jiān)理工作將以進度、質量、投資控制貫穿于工程施工全過程， 監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場，及時簽發(fā)開工令；工程施工中，監(jiān)理人員實施 全過程旁站、巡視、抽檢和抽查的監(jiān)理手段，以切實控制工程質量、 發(fā)現(xiàn)和及時處理存在的問題。質量控制過程中首先嚴把原材料進場 關，并在施工中跟蹤檢測；其次嚴把操作關，以確保設計意圖的實 現(xiàn)。投資控制方面主要是嚴把計量關與簽證關。進度控制方面依據(jù)合

10、同文件做好管理、協(xié)調、服務工作，及時進行單元（工序）質量評定與驗收工作。 總結起來主要有以下幾點： 旁站監(jiān)督與檢查、抽查相結合；2.2.4 目測與試驗相結合；實行工序簽證制；書面指令與文件手段；巡視與口頭指示相結合；規(guī)范工作程程序。2.2.5 監(jiān)理機構及監(jiān)理人員監(jiān)理機構見圖2.2.2。監(jiān)理成員見表 2.2.3 。圖2.2.2監(jiān)理機構圖2.2.6 監(jiān)理人員進場計劃2012年度麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽、龍井2個村高標準基本農(nóng)田建設項目監(jiān)理人員于 2014年5月1日全部進場。表2.2.3 監(jiān)理成員表職 務姓名職稱備注L 總 監(jiān)陳者才總監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師王振東工程師2.2.7 監(jiān)理機構及監(jiān)理人員職責總監(jiān)

11、理工程師職責保持與建設單位的密切聯(lián)系，弄清其建設意圖和對監(jiān)理工 作的要求，協(xié)助業(yè)主簽訂工程建設合同；主持制訂詳細的項目監(jiān) 理規(guī)劃。 負責組建項目的監(jiān)理班子，明確相應的職責分工和主持制 訂監(jiān)理工作的運行制度；負責與各承建單位負責人聯(lián)系，確定監(jiān)理 工作中的相互配合問題及提供的各項資料。 審核和簽證施工設計圖紙及設計文件并組織設計單位向承 包單位技術交底；負責建立項目的合同管理制度，嚴格履行合同管 理任務。審查承包單位提出的施工組織設計、施工措施、施工計劃、 施工技術方案和安全防護措施等，提出改進意見；審查分包單位（供貨單位）資質。 審查承包單位提出的材料和設備清單及其規(guī)格質量；按合 同要求檢查進場

12、材料、設備的質量；協(xié)助建設單位編寫開工報告，經(jīng)同意后，審核、簽署工程開工許可證、停工令和復工令；組織有 關方面處理工程中發(fā)生的質量、安全事故。 組織檢查工程進度和施工質量，審核、簽署申請工程款支 付憑證；調解建設單位與承包單位之間的合同爭議與糾紛。 組織處理重大索賠事務，向建設單位提供所有索賠和爭議 的資料，提出監(jiān)理方的意見；組織設計單位和施工單位進行單項工 程、分期交付工程和項目的完工驗收，并簽署相應質檢報告和驗收 報告。 組織審核完工結算書，查明各項合同完成工作的最終價值； 定期向委托單位提交項目實施的情況報告。 組織項目實施中有關方面（設計、施工、材料供應部門等） 之間的綜合協(xié)調工作；督

13、促并審定承包人及時整理工程技術資料， 工程完工后交建設單位歸檔。簽署完工資料（竣工圖、技術資料），并編寫監(jiān)理工作報告 監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）職責： 在授權分管的工程項目和部位監(jiān)督檢查承包單位的施工程 序和方法，掌握和了解施工進度、工程質量與安全，以及設備材料 和勞動力使用等各項施工活動情況，并作出盡可能詳細的值班記 錄，填寫監(jiān)理日記，將所掌握的詳細情況及時向總監(jiān)理工程師代表 報告；按合同文件、圖紙和有關規(guī)程規(guī)范檢查控制各工程部位的工 程質量，審查施工單位的自檢報告。 參加審查承包單位建筑材料中間產(chǎn)品等試驗報告，督促施 工單位按規(guī)定取樣送檢，必要時監(jiān)理應隨時抽檢；參加工程質量評 定和檢查驗收，并負

14、責施工情況說明。 核對承包單位的月進度支付申請，包括工程量收方與計算, 計日工計算和合同外工程項目完成工程量收方和計算，提出所分管 的工程部位工程質量評價意見，作為月進度支付的依據(jù)。 簽發(fā)工地現(xiàn)場指示，但應征得總監(jiān)理工程師代表的同意和 認可。 參加索賠、爭議和違約等事件的調查，提出證明材料，并 提出處理的建議意見。參加生產(chǎn)協(xié)調會和承包單位召開的有關生產(chǎn)與安全會議， 與承包單位現(xiàn)場施工人員密切配合和聯(lián)系，做好現(xiàn)場工作。做好分管工程項目和部位的技術資料收集整理和信息管理 工作，參加編寫單項工程和階段技術與管理總結。2.3 監(jiān)理工作制度2.3.1 進度控制制度本工程工期緊、工程量較大、工程項目多。因

15、此進度控制十分 重要。監(jiān)理部將十分重視，通過經(jīng)濟、合同、技術和組織措施加強 控制，按照“以總進度目標為里程碑，抓住關鍵線路和關鍵工序， 以階段和項目進度目標為基礎，以技術措施和資源投入做保證”的 原則，確保主體工程和全部工程按合同工期完成。主要進度控制制度有施工總進度計劃審批制度和月進度計劃 審批制度。2.3.2 質量控制制度圖紙審查和技術交底制度監(jiān)理工程師收到施工設計文件、圖紙和設計修改通知后及時審查并簽發(fā)設計圖紙。協(xié)助和組織設計人向施工單位進行施工設計圖 紙的全面技術交底（包括設計意圖、施工要求、質量標準、技術措 施等），并根據(jù)討論決定的事項作出書面紀要交設計人和施工單位 執(zhí)行。材料檢驗制

16、度分部工程施工前，監(jiān)理工程師審閱進場原材料和中間產(chǎn)品的出廠合格證、材質證明、試驗報告，要求施工單位按規(guī)定取樣試驗， 并將試驗報告和原始記錄報送監(jiān)理工程師。必要時監(jiān)理工程師直接 進行抽樣復查，對不合格材料不準使用。設計變更制度如因施工設計圖紙錯漏，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設計不符時，由村 委會提出設計變更申請，經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位會審同意后由設計 單位進行變更設計。工程質量檢驗制度單元工程或工序完成后，施工單位首先進行自檢和質量自評， 合格后向監(jiān)理工程師報送檢測評定資料，監(jiān)理工程師及時進行抽檢 和質量評定，合格后才允許下一單元或工序繼續(xù)施工。隱蔽工程或工程關鍵部位完成，施工單位根據(jù)質量標準自檢合格后，將

17、檢驗和評定資料報送監(jiān)理工程師，監(jiān)理部組織建設單位、質量監(jiān)督、施工單位和設計單位進行聯(lián)合驗收，并簽署聯(lián)合驗收證 書。分部工程全部工程完工，施工單位自檢和自評合格后，填寫工 程驗收申請單并附檢驗評定資料，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和復核工程質 量等級，合格后組織有關單位進行驗收。工程質量事故處理制度工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須及時通知并以書面形式上 報監(jiān)理單位和建設單位。對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理， 或處理不當，或處理結果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，發(fā)生質量事故的 部分以及受事故影響的部分都將視為不合格工程，不予計量支付。 待處理并經(jīng)驗收合格后，質量等級評定為合格，再予計量支付。對一般工程質量事故，由

18、施工單位研究處理方案和措施報監(jiān)理部批準后處理，并填寫事故報告一份報送監(jiān)理部；對較大質量事故,施工單位填寫事故報告一式二份，由監(jiān)理單位組織有關單位研究處 理；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，由監(jiān)理部 組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進 行事故處理。事故處理結束后，經(jīng)監(jiān)理單位復驗簽認后方可繼續(xù)施 工。2.3.3 投資控制制度施工階段投資控制的主要內(nèi)容是：審查施工單位提出的施工組 織設計、施工技術方案和施工進度計劃并提出改進意見；督促檢查 承建單位嚴格執(zhí)行工程施工承包合同，調解建設單位與施工單位之 間的爭議，檢查工程進度和施工質量，驗收分部工程，簽署工程付 款憑

19、證，審查工程結算，提出竣工驗收報告。投資控制流程圖見2.3.2圖3.3.2工程投資控制流程圖2.4 .4合同信息管理及組織協(xié)調工作制度合同跟蹤管理制度；技術、經(jīng)濟資料及檔案管理制度； 建立監(jiān)理工作日志制度；監(jiān)理月報制度；現(xiàn)場協(xié)調會；施工現(xiàn)場緊急情況處理制度；施工備忘錄簽發(fā)制度。2.5 .5 安全監(jiān)督工作制度安全生產(chǎn)制度；文明施工制度。2.6 .6 監(jiān)理文件的收集、整理、編目、保管和查閱工作制度按監(jiān)理部規(guī)定的監(jiān)理文檔資料目錄，即監(jiān)理綜合類、往來文件 類、開工報審類、質量控制類、進度控制類、投資控制類、工程竣 工類共七大類進行文件的收集、整理、編目、保管。工程完工后交 監(jiān)理部審查裝訂成冊備查。2.

20、4監(jiān)理實施細則東莞市廣水水利工程咨詢有限公司，根據(jù)工程監(jiān)理合同和施工 承包合同，結合本工程的實際情況編寫2012年度麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽、龍井2個村高標準基本農(nóng)田建設項目建設監(jiān)理實施細則（以下簡稱監(jiān)理細則），于2014年5月份后陸續(xù)上報項目法人，并 抄送施工單位。有關本工程的各項監(jiān)理制度在監(jiān)理細則中都有 較為詳細明確規(guī)定。3監(jiān)理過程3.1 監(jiān)理階段劃分2012年度麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽、龍井2個村高標準基本農(nóng)田建設項目監(jiān)理工作劃分三個階段，即準備階段、施工階段和交工及缺陷 修復期階段。施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容是熟悉合同文件、招投標書及施工 合同文件；復核施工圖紙和放樣定線數(shù)據(jù)；督促施工單位提交施工 組織

21、設計；準備發(fā)布開工通知書等。具監(jiān)理工作重點是復核施工圖 紙和放樣定線。施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容是集中力量做好工程質量、工程進度、 工程費用監(jiān)理；做好合同、信息和組織協(xié)調工作。具監(jiān)理工作重點 是做好工程質量、工程進度、工程費用監(jiān)理。交工及缺陷責任期階段監(jiān)理工作內(nèi)容是對工程缺陷、修補、修 復及重建進行監(jiān)理，亦是該階段工作的重點3.2 開工審批2012 年度麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽、 龍井2個村高標準基本農(nóng)田 建設項目項目劃分為 1個單位工程3個分部工程；監(jiān)理工程師根據(jù) 施工場地布輅情況、人員及機械設備進場情況、施工組織方案、施 工總進度計劃和原材料進場等情況，依據(jù)有關合同文件，嚴格審查 開工條件，適時發(fā)布開工

22、令，確保工程建設目標的實現(xiàn)；于2014年 月 日簽發(fā)工程開工令3.3 進度控制3.3.1 進度控制的組織管理和職責分工及主要任務本工程協(xié)調工作主要由項目法人單位負責；主體施工進度控制 的組織管理主要由中標施工單位負責；監(jiān)理機構派專人負責督促施 工單位建立工程進度管理機構，設立進度管理工程師，做好生產(chǎn)調 度、施工進度安排與調整等工作，并協(xié)調各方關系。進度控制的主要任務是根據(jù)工程準備條件和施工進展情況，向 施工單位發(fā)布開工、停工警告、停工、復工、趕工等指令，審查施 工單位進度計劃及其執(zhí)行情況，了解施工中實際進度及分項工程施 工進展情況，并從中找出存在的問題，從而制定對策來實現(xiàn)對進度 的有效控制。3

23、.3.2 進度控制的目標分析與目標體系及其表達方式監(jiān)理機構審批施工單位編制的總進度計劃，同時對工程的施工 進度進行督促和檢查，并要求施工單位在施工總進度計劃下提月工 程進度計劃。要求施工單位在安排月計劃時加大施工力度，滿足以 旬保月、以月保證總進度計劃的實現(xiàn)。還應結合施工進度和實際施 工條件，對控制性總進度計劃不斷予以優(yōu)化、調整和完善。工程進度控制的表達方式是施工單位制定的施工進度橫道圖。3.3.3 施工進度的監(jiān)督與檢查措施本工程施工進度的監(jiān)督主要是工程形象進度的檢查。檢查施工 現(xiàn)場的實際進度、計劃進度對比。檢查措施是做好工程施工進度記 錄，進行整理和統(tǒng)計，然后編寫進度報告向項目法人單位報告。

24、3.3.4 進度控制的方法和措施本工程進度控制的方法是單項工程形象控制法。其措施 是：充分利用合同條款，監(jiān)督施工單位落實進度管理人員及其責任 制度，督促施工單位按施工合同配齊施工機械設備，幫助其解決影 響進度的實際困難；采取技術措施加快施工進度，通過計劃進度與 實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取糾偏措施；同時協(xié)助項目法 人單位做好有關影響工程進度問題的協(xié)調工作。在整個工程施工進度控制過程中，監(jiān)理單位主要做了以下工 作：及時了解工程施工過程中所遇到的實際問題，審核施工單 位的設計變更申請，并提交設計單位向建設單位反映施工過程所遇 到如材料運輸、施工外界干擾、施工作業(yè)面等問題，保證工程施工 的順利

25、進行。及時作好工程進度付款工作。如根據(jù)規(guī)定工程進度付款按 照建設施工合同約定進行，為保證施工單位資金正常運轉，在征得 建設單位同意的情況下，及時審核工程材料進場情況，拔付工程材 料預付付款和工程進度款，保證工程施工按進度計劃進行。 在施工趕工過程中，監(jiān)理單位克服人員少等問題及時跟蹤 質量檢查驗收工作，整個施工監(jiān)理過程中未發(fā)生過因監(jiān)理未及時檢 查驗收而延誤工期的事件。3.4 質量控制3.4.1 質量控制的組織及分工根據(jù)本工程施工內(nèi)容情況，監(jiān)理組由監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等監(jiān) 理人員組成，在工程實施過程中，由總監(jiān)理工程師牽頭，監(jiān)理工程 師負責材料、建筑、設備的質量控制以及資料的管理等工作，監(jiān)理 員負責材

26、料見證檢測、旁站、會議記錄等工作；各工地之間定期碰 頭、交流，以更好、更科學的做好質量控制工作。3.4.2 質量控制標準質量控制標準執(zhí)行國家行業(yè)標準；單元、工序工程質量必須全 部合格。3.4.3 質量控制的任務和重點(1)嚴格把好進場原材料關：進場材料必須有出廠質量保證 書、試驗室(MA檢測合格的報告單、按質檢部門規(guī)定或監(jiān)理規(guī)定 的頻率的見證檢測報告以及良好的儲存、使用條件，水泥還應有28天強度報告；(2)硅施工質量控制重點是硅的配合比、硅的強度是符合設計 要求。(3)漿砌磚質量控制的重點是平面位輅、高程、垂直度或坡度、 幾何尺寸、砌筑方法、砂漿飽和度；(4)混凝土施工縫處理質量控制的重點是混

27、凝土表面處理情況、表面清理情況；(5)鋼筋制安質量控制的重點是綁扎情況、規(guī)格尺寸、間距。(6)混凝土澆筑質量控制的重點是硅料、分層、振搗情況。3.4.4 質量控制的方法和措施 及時召開施工圖設計交底會，消除可能造成的質量隱患；嚴格審查施工單位的施工組織設計、施工方案、主要質檢人員情況以及質量保證體系； 嚴格把好進場原材料關，不合格的材料必須清理出場； 認真復查施工單位的進場測量成果；認真落實工程質量“三檢制”，上道工序不驗收不得進入下 一道工序施工；認真做好監(jiān)理檢測記錄資料，監(jiān)理人員要做到“腿勤”、”手勤”，監(jiān)理檢測的頻率原則上是施工單位的1/3 ; 施工質量問題監(jiān)理工程師要記錄在案，監(jiān)理通知

28、要文字化，整改措施要有強制性。3.4.5工程質量評定、驗收與移交依據(jù) SL223-2008水利水電工程建設工程驗收規(guī)程、SL176-2007水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程，單元工程質量由現(xiàn)場監(jiān)理檢查項目及檢測點數(shù)進行評定和驗收，分部工程則 在總監(jiān)理工程師的主持下，召集有關單位人員進行驗收。3.5 投資控制3.5.1 投資控制的目標、組織及責任2012年度麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽、 龍井2個村高標準基本農(nóng)田建設項目項目施工承包合同總價為約788.53萬元，具體投資控制由監(jiān)理組按合同控制實施。3.5.2 投資控制的主要任務與措施本工程為單價合同，投資控制的主要任務即把好計量關。3.5.3 工程計量及依

29、據(jù)計量依據(jù)主要是:設計圖紙及設計修改變更通知； 合同文件中關于計量與支付的條款以及合同確定的單價； 合同文件中規(guī)定有關價差調整的規(guī)定； 經(jīng)監(jiān)理審核并報經(jīng)項目法人批準的合同外工程項目、工程 量及其單價； 經(jīng)監(jiān)理審核并報項目法人批準的調整單價。合同內(nèi)計量土方工程量包括土方開挖和土方回填兩大類，在工程開工前施 工單位提供原始堤身測量斷面圖，然后由施工單位、監(jiān)理單位、建 設單位三方共同對斷面進行復核，以三方共同復核斷面作為原始計 量依據(jù)。硅、鋼筋、土方開挖、漿砌磚等工程量按單元工程竣工的工程量計量，單元工程計量過程中遵循以下項原則：不合格工程不予計量； 超過圖紙和技術條款規(guī)定的計量范圍以外的長度、面積

30、或體積不予計量； 由于實際操作中，與設計相比需減少的工程量部分不予補 給。具體各單元工程計量均有原始計算的數(shù)據(jù)。合同外計量合同外項目是在工程實施中標書未考慮的其它因素所發(fā)生的 工程量，應依據(jù)設計由施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位三方共同計 量鑒證。3.5.4 工程付款及程序按照通用合同條款及本工程專用合同條款規(guī)定，本工 程付款內(nèi)容為工程預付款和工程進度款，工程預付款在施工單位進 駐工地后，監(jiān)理工程師核查進場人員、機械設備以及施工組織設計 等情況，核準其具備開工條件后由總監(jiān)理工程師簽字報項目法人核 定；工程進度款按照合同約定進行。3.6 安全監(jiān)督根據(jù)本工程點多面廣特點，監(jiān)理組始終把安全防控當成貫穿整

31、 個施工全過程的頭等大事來抓，監(jiān)督檢查施工單位認真落實安全生 產(chǎn)責任制，確保本工程“安全第一”、“質量第一”。從工程開工到完工，安全工作始終做得很好，未發(fā)生一起安全事故。3.7 合同管理合同管理貫穿于工程建設全過程，其時限為招投標至缺陷修復 期滿；合同管理的內(nèi)容以招標文件、投標文件、施工合同、施工圖紙及設計（修改）通知、通用合同條件等為依據(jù)，監(jiān)督甲、乙雙方遵守合同并按合同規(guī)定承擔各自的義務與責任，維護甲、乙雙方的合法權益，保證工程項目的順利實施。3.8 信息管理信息管理的內(nèi)容有：招投標文件、合同文件、有關規(guī)程規(guī)范、 監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、上級及參建各方的文件、與參建各方的往來 函件、施工過程中的

32、檢測資料、質量評定資料、施工測量資料、計 量資料、工程付款單等，正是由于這些資料的重要性與復雜性，監(jiān) 理組安排進行系統(tǒng)整理、管理，工程項目移交后一并交項目法人。3.9 組織協(xié)調整個監(jiān)理過程中，協(xié)調工作貫穿于始終，上至總監(jiān)理工程師下 到現(xiàn)場監(jiān)理工程師，都在必要時充分發(fā)揮協(xié)調職能： 建設單位、施工單位執(zhí)行合同文件的協(xié)調； 施工單位在工程實施過程中遇到特殊情況的協(xié)調； 施工交通于地方、有關職能部門的協(xié)調； 當?shù)鼐用褚蛏a(chǎn)、生活需要而增加工程內(nèi)容的協(xié)調；合同外項目工程款的協(xié)調。4監(jiān)理效果2012年度麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽、龍井2個村高標準基本農(nóng)田建設項目，通過建設、設計、施工及監(jiān)理單位的共同努力，本工程已基

33、 本按照合同完成，工程技術資料已按照要求整理，工程質量滿足設 計、規(guī)范及使用功能的要求。4.1 進度控制效果2012年度麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽、龍井2個村高標準基本農(nóng)田建設項目2014年5月 日至2014年12月31日完工，實際工期245天, 由于前期地方協(xié)調延誤以及節(jié)假日放假及下雨天，無法正常施工。4.2 投資控制效果1、嚴格執(zhí)行合同所約定的合同價、單價、工程量計算規(guī)則和工程款支付方法。2、公正、合理處理由于工程變更和工程延期引起的費用增減 問題，不隨意更改設計規(guī)劃圖紙，對圖紙有疑問或者建議，必須經(jīng) 業(yè)主批準后方可實施。3、對有爭議的工程量計算和工程款支付，及時與業(yè)主、承包單位及相關單位進行協(xié)商，

34、協(xié)商一致意見后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)有 關證書，協(xié)商無效時，按執(zhí)行承包合同約定的有關爭議調解的條款。4.3質量控制效果該工程共劃分為1個單位工程,3個分部工程。各分部工程質量 等級評定為合格，單位工程質量等級評定為合格。分部工程質量評 定情況見附表。2012年度麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽、 龍井2個村高標準基本農(nóng)田建設項目 質量評定情況表分部工程名稱單 兀 數(shù)合格質量等級備注數(shù)量合格率 (%灌溉與排水工程100合格田間道路工程100合格其他工程100合格5項目完成情況5.1. 灌溉與排水工程5.1.1 規(guī)劃設計新修干渠I共 4條，長2147米。砌側壁為M7.5 漿砌石專，厚18cni 24cm,內(nèi)側用1:2

35、水泥砂漿批擋 2cm,現(xiàn)澆C20 混凝土底板厚 10cms 15cm,粗砂墊層厚10cm,規(guī)格為40 x 50cm> 60 x 60cm、80X 80cmo實際完成新修干渠I共 5條，長1322米。砌側壁為 M7.5漿砌 磚,厚18cmi 24cm,內(nèi)側用1:2水泥砂漿批擋 2cm,現(xiàn)澆C20混凝 土底板厚10cmr 15cm,粗砂墊層厚 10cmi 15cm,規(guī)格為60 x 60cm> 80 x 80cm、100X 100cmo5.1.2 規(guī)劃設計沒有新修干渠H。實際完成新修干渠II共 1條，長317米。砌側壁為 M7.5漿砌 磚，厚24cm,內(nèi)側用1:2水泥砂漿批擋2cm,現(xiàn)澆

36、C20混凝土底板 厚 10cm,規(guī)格為 40 x 70cm。5.1.3 規(guī)劃設計新修支渠II共 4條，長2579米。砌側壁為M7.5 漿砌磚，厚18cm,內(nèi)側用1:2水泥砂漿批擋2cm,現(xiàn)澆C20混凝土 底板厚 10cm,規(guī)格為 50 x 50cni 60X 60cmo實際完成新修支渠II共 4條，長2547米。砌側壁為 M7.5漿砌 磚，厚18cm,內(nèi)側用1:2水泥砂漿批擋2cm,現(xiàn)澆C20混凝土底板 厚 10cm,規(guī)格為 40 x 50cnr 50 x 50cm. 60X 60cmo5.1.4 規(guī)劃設計新修斗渠田共 1條，長330米。砌側壁為 M7.5 漿砌磚，厚18cm,內(nèi)側用1:2水泥

37、砂漿批擋2cm,現(xiàn)澆C20混凝土 底板厚10cm,規(guī)格為40X 50cmo實際完成新修斗渠田共 1條，長283米。砌側壁為 M7.5漿砌 磚，厚18cm,內(nèi)側用1:2水泥砂漿批擋2cm,現(xiàn)澆C20混凝土底板 厚 10cm,規(guī)格為 50 x 50cm。5.1.5 規(guī)劃設計新修農(nóng)渠IV共 1條，長430米。砌側壁為 M7.5 漿砌磚，厚18cm,內(nèi)側用1:2水泥砂漿批擋2cm,現(xiàn)澆C20混凝土 底板厚10cm,規(guī)格為40 x 40cmo實際完成新修農(nóng)渠IV共 0條。5.1.6 規(guī)劃設計新修毛渠V共 2條，長249米。砌側壁為 M7.5 漿砌磚，厚18cm,內(nèi)側用1:2水泥砂漿批擋2cm,現(xiàn)澆C20混凝土 底板厚10cm,規(guī)格為40 x 40cmo實際完成新修毛渠V共 0條。5.1.7 規(guī)劃設計新修干溝共3條，長1635米。砌側壁為 M7.5 漿砌磚，厚24cm,內(nèi)側用1:2水泥砂漿批擋2cm,現(xiàn)澆C20混凝土 底板厚15cm,粗砂墊層厚 10cm> 15cm,規(guī)格為80X80cm> 100 x 100cm。實際完成新修干溝共 3條，長1546米。砌側壁為M7.5漿砌石專， 厚18cm、24cm,內(nèi)側用1:2水泥砂漿批擋2cm,現(xiàn)澆C20混凝土底 板厚10cm> 15cm,粗砂墊層厚