戰(zhàn)略管理與倫理第9章講義

1、中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程1高等教育自學(xué)考試高等教育自學(xué)考試 中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試播放狀態(tài)下點(diǎn)鼠標(biāo)開(kāi)啟幕布播放狀態(tài)下點(diǎn)鼠標(biāo)開(kāi)啟幕布中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程1. 國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)2. 國(guó)際化戰(zhàn)略的類型3. 國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入方式4. 跨國(guó)企業(yè)倫理關(guān)系的調(diào)節(jié)手段4. 建構(gòu)21世紀(jì)新型國(guó)際貿(mào)易關(guān)系的思路中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程【簡(jiǎn)要回答簡(jiǎn)要回答】 【案例分析案例分析】 【觀點(diǎn)

2、論述觀點(diǎn)論述】 【名詞解釋名詞解釋】 【單項(xiàng)選擇單項(xiàng)選擇】 【簡(jiǎn)要回答簡(jiǎn)要回答】 【名詞解釋名詞解釋】 【簡(jiǎn)要回答簡(jiǎn)要回答】【案例分析案例分析】【名詞解釋名詞解釋】 【簡(jiǎn)要回答簡(jiǎn)要回答】 【案例分析案例分析】【名詞解釋名詞解釋】 【單項(xiàng)選擇單項(xiàng)選擇】 【案例分析案例分析】【單項(xiàng)選擇單項(xiàng)選擇】視頻：中建越南公司被譽(yù)為越南建筑業(yè)的黃埔軍校視頻：中建越南公司被譽(yù)為越南建筑業(yè)的黃埔軍校中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程 9.1.1 9.1.1 企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī) 1 1、為公司的產(chǎn)品或服務(wù)尋找新的顧客、為公司的產(chǎn)品或服務(wù)尋

3、找新的顧客 2 2、降低成本的競(jìng)爭(zhēng)、降低成本的競(jìng)爭(zhēng) 3 3、充分利用公司的能力和資源強(qiáng)勢(shì)、充分利用公司的能力和資源強(qiáng)勢(shì) 4 4、獲得其他國(guó)家的寶貴自然資源、獲得其他國(guó)家的寶貴自然資源 5 5、在一個(gè)更廣泛的市場(chǎng)基礎(chǔ)上分散商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、在一個(gè)更廣泛的市場(chǎng)基礎(chǔ)上分散商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程 1 1、政治法律風(fēng)險(xiǎn)、政治法律風(fēng)險(xiǎn) 政治法律風(fēng)險(xiǎn)一般指世界上某些國(guó)際可能不利政治法律風(fēng)險(xiǎn)一般指世界上某些國(guó)際可能不利于公司主權(quán)的健康發(fā)展。于公司主權(quán)的健康發(fā)展。 （1 1）政府障礙；）政府障礙； （2 2）關(guān)稅和其他稅費(fèi)；）關(guān)稅和其他稅費(fèi)； （3

4、3）配額；）配額； （4 4）政府或準(zhǔn)政府實(shí)體向本地企業(yè)的優(yōu)先購(gòu)）政府或準(zhǔn)政府實(shí)體向本地企業(yè)的優(yōu)先購(gòu)買買；中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程 （5 5）政府堅(jiān)持研究開(kāi)發(fā)本土化或要求產(chǎn)品部）政府堅(jiān)持研究開(kāi)發(fā)本土化或要求產(chǎn)品部件生產(chǎn)本土化；件生產(chǎn)本土化； （6 6）使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)受益的稅收優(yōu)惠待遇、勞工）使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)受益的稅收優(yōu)惠待遇、勞工政策或其他經(jīng)營(yíng)法律法規(guī)；政策或其他經(jīng)營(yíng)法律法規(guī)； （7 7）本國(guó)政府頒布的不利于該國(guó)企業(yè)從事全）本國(guó)政府頒布的不利于該國(guó)企業(yè)從事全球經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)和反賄賂法、稅法及其他政策。球經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)和反賄賂法、稅法及其他政策。中英合作

5、商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程 2 2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 指一國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能對(duì)公司健康發(fā)展不利，指一國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能對(duì)公司健康發(fā)展不利，影響公司正常的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，不利于公司國(guó)際影響公司正常的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，不利于公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。 （1 1）運(yùn)輸和儲(chǔ)存成本過(guò)高；）運(yùn)輸和儲(chǔ)存成本過(guò)高； （2 2）產(chǎn)品需要差異性較大；）產(chǎn)品需要差異性較大； （3 3）已建立的分銷渠道；）已建立的分銷渠道； （4 4）銷售力量；）銷售力量；中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程 （5 5）當(dāng)?shù)鼐S修；）當(dāng)

6、地維修； （6 6）對(duì)交貨時(shí)間的敏感性；）對(duì)交貨時(shí)間的敏感性； （7 7）地緣市場(chǎng)內(nèi)復(fù)雜的細(xì)分市場(chǎng)；）地緣市場(chǎng)內(nèi)復(fù)雜的細(xì)分市場(chǎng)； （8 8）缺乏世界性需求；）缺乏世界性需求； （9 9）洞察力和資源障礙等。）洞察力和資源障礙等。中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程 3 3、貨幣風(fēng)險(xiǎn)、貨幣風(fēng)險(xiǎn) 指貨幣波動(dòng)能夠造成實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)。指貨幣波動(dòng)能夠造成實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)。 4 4、管理風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn) 管理者在國(guó)外市場(chǎng)中遇到不可避免的差異，而管理者在國(guó)外市場(chǎng)中遇到不可避免的差異，而又必須作出回應(yīng)時(shí)，所面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。又必須作出回應(yīng)時(shí)，所面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。 （1 1）

7、不同的銷售任務(wù)）不同的銷售任務(wù) （2 2）密集的本地服務(wù)）密集的本地服務(wù) （3 3）迅速變化的技術(shù)）迅速變化的技術(shù)中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程 9.2.1 9.2.1 全球戰(zhàn)略全球戰(zhàn)略 指公司在所有國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)策略幾乎是一樣指公司在所有國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)策略幾乎是一樣的。特別適合全球戰(zhàn)略的行業(yè)是：汽車、電視、的。特別適合全球戰(zhàn)略的行業(yè)是：汽車、電視、輪胎、通信設(shè)備、復(fù)印機(jī)、手表以及商用飛機(jī)輪胎、通信設(shè)備、復(fù)印機(jī)、手表以及商用飛機(jī)等。等。中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程 為了適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)而強(qiáng)

8、調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)差別化的企業(yè)實(shí)為了適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)而強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)差別化的企業(yè)實(shí)行的是多國(guó)本土化戰(zhàn)略。是由各個(gè)分支機(jī)構(gòu)根據(jù)所在行的是多國(guó)本土化戰(zhàn)略。是由各個(gè)分支機(jī)構(gòu)根據(jù)所在國(guó)的市場(chǎng)需求而制定的。國(guó)的市場(chǎng)需求而制定的。 （1 1）顧客的需求和購(gòu)買者習(xí)慣在國(guó)家之間存在著重大）顧客的需求和購(gòu)買者習(xí)慣在國(guó)家之間存在著重大的差異；的差異； （2 2）某一個(gè)國(guó)家的購(gòu)買者堅(jiān)持要求特別訂單或定制產(chǎn)）某一個(gè)國(guó)家的購(gòu)買者堅(jiān)持要求特別訂單或定制產(chǎn)品；品； （3 3）管理?xiàng)l例要求在當(dāng)?shù)劁N售的產(chǎn)品必修滿足嚴(yán)格的）管理?xiàng)l例要求在當(dāng)?shù)劁N售的產(chǎn)品必修滿足嚴(yán)格的制造規(guī)格或性能標(biāo)準(zhǔn)；制造規(guī)格或性能標(biāo)準(zhǔn)； （4 4）貿(mào)易限制五花八門非常復(fù)

9、雜，以至于公司不可能）貿(mào)易限制五花八門非常復(fù)雜，以至于公司不可能采取統(tǒng)一的協(xié)調(diào)的全球市場(chǎng)策略。采取統(tǒng)一的協(xié)調(diào)的全球市場(chǎng)策略。中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程 核心原則：按照在最佳區(qū)位開(kāi)展每一種特定活核心原則：按照在最佳區(qū)位開(kāi)展每一種特定活動(dòng)的原則，企業(yè)的資產(chǎn)和能力是分散的。動(dòng)的原則，企業(yè)的資產(chǎn)和能力是分散的。中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程 9.3.1 9.3.1 出口出口 出口指在一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)出產(chǎn)品，到另一個(gè)國(guó)家出口指在一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)出產(chǎn)品，到另一個(gè)國(guó)家進(jìn)行銷售。進(jìn)行銷售。中英合作商務(wù)管理與

10、金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程 許可證作為一種進(jìn)入模式能使公司用自己的商許可證作為一種進(jìn)入模式能使公司用自己的商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密或其他有價(jià)值的智力資產(chǎn)標(biāo)、專利、商業(yè)秘密或其他有價(jià)值的智力資產(chǎn)的使用權(quán)作交換，獲得特許權(quán)使用費(fèi)。的使用權(quán)作交換，獲得特許權(quán)使用費(fèi)。 特許經(jīng)營(yíng)：是服務(wù)業(yè)的主要進(jìn)入模式。方式是特許經(jīng)營(yíng)：是服務(wù)業(yè)的主要進(jìn)入模式。方式是企業(yè)賣給被特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)有限的權(quán)力，如商標(biāo)、企業(yè)賣給被特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)有限的權(quán)力，如商標(biāo)、品牌、專利等，收取一次性付清的費(fèi)用和特許品牌、專利等，收取一次性付清的費(fèi)用和特許經(jīng)營(yíng)的一部分利潤(rùn)。必須嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)規(guī)定。經(jīng)營(yíng)的一部分利潤(rùn)。

11、必須嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)規(guī)定。中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程 這兩種戰(zhàn)略能夠有效地幫助企業(yè)增加收入、降這兩種戰(zhàn)略能夠有效地幫助企業(yè)增加收入、降低成本，以及增強(qiáng)學(xué)習(xí)和技術(shù)擴(kuò)散。低成本，以及增強(qiáng)學(xué)習(xí)和技術(shù)擴(kuò)散。中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程 全資子公司是國(guó)際化公司在進(jìn)入國(guó)所擁有的全資子公司是國(guó)際化公司在進(jìn)入國(guó)所擁有的100%100%股份的事業(yè)部。企業(yè)可以通過(guò)兩種途徑建股份的事業(yè)部。企業(yè)可以通過(guò)兩種途徑建立一個(gè)全資子公司，即收購(gòu)當(dāng)?shù)匾粋€(gè)現(xiàn)成的公立一個(gè)全資子公司，即收購(gòu)當(dāng)?shù)匾粋€(gè)現(xiàn)成的公司或建立一個(gè)全新的

12、公司。司或建立一個(gè)全新的公司。中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程 9.4.1 9.4.1 整合同化理論的定義整合同化理論的定義 整合同化理論是指跨國(guó)公司主動(dòng)整合企業(yè)的內(nèi)整合同化理論是指跨國(guó)公司主動(dòng)整合企業(yè)的內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)多元文化環(huán)境與多元文化員外部資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)多元文化環(huán)境與多元文化員工的同化，是將企業(yè)多元的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)工的同化，是將企業(yè)多元的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)大多數(shù)員工認(rèn)同的共同價(jià)值觀念，即企業(yè)核心大多數(shù)員工認(rèn)同的共同價(jià)值觀念，即企業(yè)核心價(jià)值觀，并使全體員工接受。價(jià)值觀，并使全體員工接受。中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作

13、商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程 1 1、整合同化理論可分為不同層次。、整合同化理論可分為不同層次。 2 2、整合同化是一個(gè)系統(tǒng)工程。、整合同化是一個(gè)系統(tǒng)工程。 3 3、整合同化理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)行為的主動(dòng)性。、整合同化理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)行為的主動(dòng)性。 4 4、整合同化理論強(qiáng)調(diào)跨國(guó)企業(yè)管理具有動(dòng)態(tài)、整合同化理論強(qiáng)調(diào)跨國(guó)企業(yè)管理具有動(dòng)態(tài)性和發(fā)展性。性和發(fā)展性。中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程 1 1、探索期、探索期 2 2、碰撞期、碰撞期 3 3、整合期、整合期 4 4、

14、創(chuàng)新期、創(chuàng)新期中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程 第一，倫理關(guān)系整合愿景必須符合企業(yè)發(fā)展的第一，倫理關(guān)系整合愿景必須符合企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃?？傮w規(guī)劃。 第二，倫理關(guān)系整合的關(guān)鍵是化解跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中第二，倫理關(guān)系整合的關(guān)鍵是化解跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的文化沖突。的文化沖突。 第三，倫理關(guān)系整合的著眼點(diǎn)是企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)第三，倫理關(guān)系整合的著眼點(diǎn)是企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中所必須面對(duì)的全方位利益關(guān)系。營(yíng)中所必須面對(duì)的全方位利益關(guān)系。 第四，倫理關(guān)系整合的目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造和諧第四，倫理關(guān)系整合的目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造和諧的生存空間。的生存空間。中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程

15、中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程 1 1、以人為本，維護(hù)全人類的共同利益、以人為本，維護(hù)全人類的共同利益 2 2、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)貫徹落實(shí)社會(huì)責(zé)任國(guó)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)貫徹落實(shí)社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)際標(biāo)準(zhǔn) 3 3、重視環(huán)境，追求人類與自然的和諧統(tǒng)一、重視環(huán)境，追求人類與自然的和諧統(tǒng)一 4 4、發(fā)展低碳貿(mào)易，促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與貿(mào)易、發(fā)展低碳貿(mào)易，促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與貿(mào)易結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程 1 1、單項(xiàng)選擇題、單項(xiàng)選擇題 （1 1）國(guó)際化戰(zhàn)略是指（）國(guó)際化戰(zhàn)略是指（ ） A A、本國(guó)公司為了抵抗國(guó)外公

16、司而在本國(guó)銷售、本國(guó)公司為了抵抗國(guó)外公司而在本國(guó)銷售產(chǎn)品產(chǎn)品B B、在本國(guó)市場(chǎng)以外銷售公司產(chǎn)品在本國(guó)市場(chǎng)以外銷售公司產(chǎn)品 C C、歐盟國(guó)家的整合、歐盟國(guó)家的整合 D D、公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售的擴(kuò)張、公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售的擴(kuò)張中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程 （2 2）下列不是公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)的是）下列不是公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)的是（ ） A A、利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)、利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng) B B、確保生產(chǎn)的低成本確保生產(chǎn)的低成本C C、減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力、減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力 D D、確

17、保有充足的資源、確保有充足的資源中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程 （3 3）國(guó)外的勞動(dòng)密集性公司紛紛進(jìn)入中國(guó)市）國(guó)外的勞動(dòng)密集性公司紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行加工生產(chǎn)，而不在本土生產(chǎn)的主要原因場(chǎng)進(jìn)行加工生產(chǎn)，而不在本土生產(chǎn)的主要原因是（是（ ） A A、中國(guó)市場(chǎng)容量巨大，存在新的潛在機(jī)會(huì)、中國(guó)市場(chǎng)容量巨大，存在新的潛在機(jī)會(huì) B B、有充足的原材料供給有充足的原材料供給C C、減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力、減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力 D D、確保有充足的資源、確保有充足的資源中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理

18、與金融管理證書(shū)考試系列課程 （4 4）國(guó)外的勞動(dòng)密集性公司紛紛進(jìn)入中國(guó)市）國(guó)外的勞動(dòng)密集性公司紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行加工生產(chǎn)，而不在本土生產(chǎn)的主要原因場(chǎng)進(jìn)行加工生產(chǎn)，而不在本土生產(chǎn)的主要原因是（是（ ） A A、中國(guó)市場(chǎng)容量巨大，存在新的潛在機(jī)會(huì)、中國(guó)市場(chǎng)容量巨大，存在新的潛在機(jī)會(huì) B B、有充足的原材料供給有充足的原材料供給C C、減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力、減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力 D D、確保有充足的資源、確保有充足的資源中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程 （5 5）可口可樂(lè)和百事可樂(lè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)是因）可口可樂(lè)和百事可

19、樂(lè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)是因?yàn)椋椋?） A A、新的競(jìng)爭(zhēng)者在中國(guó)和俄羅斯開(kāi)了新工廠、新的競(jìng)爭(zhēng)者在中國(guó)和俄羅斯開(kāi)了新工廠B B、在美國(guó)市場(chǎng)上的發(fā)展機(jī)會(huì)極為有限在美國(guó)市場(chǎng)上的發(fā)展機(jī)會(huì)極為有限 C C、俄羅斯政府開(kāi)始允許私人投資、俄羅斯政府開(kāi)始允許私人投資 D D、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)利潤(rùn)開(kāi)始下滑、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)利潤(rùn)開(kāi)始下滑中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程 （6 6）肯德基、麥當(dāng)勞主要采取（）肯德基、麥當(dāng)勞主要采?。?）來(lái)進(jìn)）來(lái)進(jìn)行全球擴(kuò)張的行全球擴(kuò)張的 A A、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)轉(zhuǎn)讓 B B、許可證經(jīng)營(yíng)許可證經(jīng)營(yíng)C C、特許經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng) D D、國(guó)外直接投資、國(guó)外直接投資中

20、英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程 （1 1）企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)所處的國(guó)際經(jīng)營(yíng)）企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)所處的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境主要由（環(huán)境主要由（ ）組成）組成A A、母國(guó)環(huán)境、母國(guó)環(huán)境 B B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境C C、東道國(guó)環(huán)境、東道國(guó)環(huán)境 D D、國(guó)際環(huán)境、國(guó)際環(huán)境 （2 2）一個(gè)公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)可選擇的途徑有）一個(gè)公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)可選擇的途徑有（ ） A A、出口產(chǎn)品、出口產(chǎn)品 B B、技術(shù)轉(zhuǎn)讓技術(shù)轉(zhuǎn)讓C C、契約式聯(lián)盟、契約式聯(lián)盟 D D、直接投資、直接投資中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程 （

21、3 3）下列屬于公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)的有）下列屬于公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)的有（ ） A A、利用潛在機(jī)會(huì)為公司擴(kuò)大市場(chǎng)、利用潛在機(jī)會(huì)為公司擴(kuò)大市場(chǎng) B B、確保生產(chǎn)的低成本確保生產(chǎn)的低成本 C C、減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力、減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力 D D、確保有充足的資源、確保有充足的資源中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程 （4 4）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)相比有很大）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)相比有很大的不同，主要表現(xiàn)在（的不同，主要表現(xiàn)在（ ） A A、經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜、經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜 B B、經(jīng)營(yíng)空間更加廣泛經(jīng)營(yíng)空間更

22、加廣泛C C、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈 D D、信息管理難度更大、信息管理難度更大中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程 TCLTCL集團(tuán)股份有限公司國(guó)際化集團(tuán)股份有限公司國(guó)際化 TCLTCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于19811981年，總部位于中國(guó)南年，總部位于中國(guó)南部的廣東省惠州市，在深圳和香港上市（深圳：部的廣東省惠州市，在深圳和香港上市（深圳：TCLTCL集集團(tuán)團(tuán)000100:000100:；香港：；香港：TCLTCL國(guó)際國(guó)際10701070）。）。TCLTCL集團(tuán)發(fā)展的步集團(tuán)發(fā)展的步伐迅速而穩(wěn)健，特別是進(jìn)入伐迅速而穩(wěn)健

23、，特別是進(jìn)入2020世紀(jì)世紀(jì)9090年代以來(lái)，連續(xù)年代以來(lái)，連續(xù)1212年以年均年以年均42.65%42.65%的速度增長(zhǎng)，是中國(guó)增長(zhǎng)最快的工的速度增長(zhǎng)，是中國(guó)增長(zhǎng)最快的工業(yè)制造企業(yè)之一。目前業(yè)制造企業(yè)之一。目前TCLTCL集團(tuán)主要從事彩電、手機(jī)、集團(tuán)主要從事彩電、手機(jī)、電話機(jī)、個(gè)人電腦、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、開(kāi)關(guān)、插電話機(jī)、個(gè)人電腦、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、開(kāi)關(guān)、插座、照明燈具等產(chǎn)品的研、產(chǎn)、銷和服務(wù)業(yè)務(wù)，其中座、照明燈具等產(chǎn)品的研、產(chǎn)、銷和服務(wù)業(yè)務(wù)，其中彩電、手機(jī)、電話機(jī)、個(gè)人電腦等產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具彩電、手機(jī)、電話機(jī)、個(gè)人電腦等產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。中英合作商務(wù)管理與金融管理證

24、書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程 TCLTCL集團(tuán)公司從集團(tuán)公司從20012001年開(kāi)始，進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略。年開(kāi)始，進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略。首先是在東南亞、中東、南非等發(fā)展中國(guó)家，首先是在東南亞、中東、南非等發(fā)展中國(guó)家，以推廣自有品牌產(chǎn)品為主，逐步形成自己掌控以推廣自有品牌產(chǎn)品為主，逐步形成自己掌控的銷售網(wǎng)絡(luò)，取得了很大成功，的銷售網(wǎng)絡(luò)，取得了很大成功，20022002年成為越年成為越南彩電市場(chǎng)最著名三大彩電品牌之一，市場(chǎng)份南彩電市場(chǎng)最著名三大彩電品牌之一，市場(chǎng)份額超過(guò)額超過(guò)12%12%；到；到20032003年，市場(chǎng)占有率年，市場(chǎng)占有率16%16%，僅次，僅次于索尼。于索尼。中

25、英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程 但對(duì)于成熟的歐美市場(chǎng)，初期利用制造優(yōu)勢(shì)以但對(duì)于成熟的歐美市場(chǎng)，初期利用制造優(yōu)勢(shì)以O(shè)EMOEM等方式輸出產(chǎn)品和服務(wù)，積累了一定競(jìng)爭(zhēng)等方式輸出產(chǎn)品和服務(wù)，積累了一定競(jìng)爭(zhēng)力后，通過(guò)收購(gòu)跨國(guó)品牌最終成為全球消費(fèi)電力后，通過(guò)收購(gòu)跨國(guó)品牌最終成為全球消費(fèi)電子主流廠商之一。子主流廠商之一。20042004年年1 1月月TCLTCL并購(gòu)法國(guó)湯姆并購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，共同成立遜彩電業(yè)務(wù)，共同成立TCL-TCL-湯姆遜電子有限公湯姆遜電子有限公司；司；20042004年年4 4月，月，TCLTCL又并購(gòu)了阿爾卡特移動(dòng)電又并購(gòu)了阿

26、爾卡特移動(dòng)電話業(yè)務(wù)。通過(guò)兩次兼并重組，話業(yè)務(wù)。通過(guò)兩次兼并重組，TCLTCL形成了全球形成了全球規(guī)模最大的彩電業(yè)務(wù)以及全球領(lǐng)先規(guī)模的移動(dòng)規(guī)模最大的彩電業(yè)務(wù)以及全球領(lǐng)先規(guī)模的移動(dòng)電話業(yè)務(wù)。電話業(yè)務(wù)。TCLTCL希望通過(guò)這種采取并購(gòu)歐美虧希望通過(guò)這種采取并購(gòu)歐美虧損企業(yè)的方式，能迅速切入歐美主流市場(chǎng)，并損企業(yè)的方式，能迅速切入歐美主流市場(chǎng)，并避開(kāi)其貿(mào)易壁壘。在獲得了市場(chǎng)份額和銷售渠避開(kāi)其貿(mào)易壁壘。在獲得了市場(chǎng)份額和銷售渠道后，可以在整合中逐漸消化其虧損因素。道后，可以在整合中逐漸消化其虧損因素。中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程 但是，并購(gòu)帶來(lái)的重

27、重困難也超出了但是，并購(gòu)帶來(lái)的重重困難也超出了TCLTCL的預(yù)的預(yù)料。如今，幾乎在料。如今，幾乎在20042004年同時(shí)進(jìn)行并購(gòu)的兩個(gè)年同時(shí)進(jìn)行并購(gòu)的兩個(gè)企業(yè)都出現(xiàn)了巨大的虧損。企業(yè)都出現(xiàn)了巨大的虧損。20052005年，年，TCLTCL虧損虧損14.6514.65億元。億元。20062006年年8 8月月3030日，日，TCLTCL集團(tuán)發(fā)布的集團(tuán)發(fā)布的中期年報(bào)顯示：集團(tuán)上半年凈虧損擴(kuò)大至中期年報(bào)顯示：集團(tuán)上半年凈虧損擴(kuò)大至7.387.38億元，比上年同期增加億元，比上年同期增加6.49%6.49%。而通過(guò)并購(gòu)成。而通過(guò)并購(gòu)成立的兩家公司立的兩家公司TCLTCL多媒體（多媒體（TMTTMT）和）和TCLTCL通訊通訊（TCTTCT）更是虧損的主要來(lái)源。由此帶來(lái)了）更是虧損的主要來(lái)源。由此帶來(lái)了TCLTCL業(yè)績(jī)下滑、人員動(dòng)蕩、非議四起，業(yè)績(jī)下滑、人員動(dòng)蕩、非議四起，TCLTCL國(guó)際化國(guó)際化征程處在十字路口。征程處在十字路口。中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列課程 1.TCL1.TCL國(guó)際化的進(jìn)入東南亞國(guó)家和歐美國(guó)家的國(guó)際化的進(jìn)入東南亞國(guó)家和歐美國(guó)家的