化工項目工程管理

1、、項目的工程管理模式*化工*項目以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實抓好進(jìn)度、投資、質(zhì)量、HSE合同、專項保廉“六大控制”，遵照“新思路、新技術(shù)、新體制、新機(jī)制”的建設(shè)原則，把二期工程建成效益工程、優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、綠色工程和陽光工程。按照“低投入、高產(chǎn)出，適時投入，快速產(chǎn)出”的建設(shè)方針，在二期工程建設(shè)過程中，繼續(xù)推廣以往及一期工程建設(shè)管理的經(jīng)驗，充分融合國內(nèi)外先進(jìn)的工程建設(shè)管理理念、項目管理模式以及中國石化、中國石油等在大型石化項目建設(shè)上的成功經(jīng)驗，充分整合社會資源，采用項目工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項目管理模式，以精煉的組織架構(gòu)、高效的運作方式、有效的控制能力，確保進(jìn)度、投

2、資、質(zhì)量、HSE合同、專項保廉等控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。1、根據(jù)項目性質(zhì)、業(yè)主內(nèi)部管理力量以及一期項目建設(shè)經(jīng)驗等情況，本二期項目將延用一期項目的總體管理思路，項目采用“業(yè)主管理+監(jiān)理+總承包商（即*）”管理方式，在項目實施過程中加大管理力度，協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計、采購和施工各方面的關(guān)系，對項目實施全過程動態(tài)管理。2、為進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)管理，二期項目將在吸取一期項目經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)主管理，計劃在公司內(nèi)部成立由董事長為總指揮、總經(jīng)理為常務(wù)副總指揮、各專業(yè)人員為項目管理組的項目工程指揮部，在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，對工程項目建設(shè)進(jìn)行1具體管理，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目籌建，按照總體控制目標(biāo)，全面完成

3、工程建設(shè)任務(wù)，履行業(yè)主職能。3、項目還將的一期項目管理的基礎(chǔ)上吸取中石化、中石油的大型石化項目管理經(jīng)驗，委托有大項目管理經(jīng)驗的第三方監(jiān)理對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制、HS旁方面對總包單位進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，項目實行“小業(yè)主大監(jiān)理”，由業(yè)主、工程監(jiān)理、第三方檢測等單位組成項目管理主體；由*承包商組成工程承包主體；按照項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制的要求，建立健全工程建設(shè)管理體系，實施全過程實施管理與協(xié)調(diào)，以保障二期項目的順利開車。4、焊接接頭的無損檢測，由業(yè)主委托有資質(zhì)且與施工單位無利益關(guān)系的第三方進(jìn)行“第三方檢測”，以保證檢測結(jié)果的公正性，為監(jiān)理、業(yè)主驗

4、收工程質(zhì)量提供更可靠的依據(jù)。業(yè)主委托與施工單位、檢測單位無利益關(guān)系的第三方進(jìn)行“第三方抽檢”，對部分已檢驗和未檢驗過的工程實體進(jìn)行再次檢驗、對檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)驗，以防止工程質(zhì)量驗收中漏檢、錯檢。5、本二期項目將委托有大型石化項目管理經(jīng)驗第三方費控單位提供工程造價咨詢服務(wù)，并設(shè)立工程指揮部下屬費控組，納入工程指揮部管理，協(xié)助項目建設(shè)業(yè)主，通過對項目的設(shè)計階段成本控制、施工圖階段預(yù)算控制、施工階段的工程結(jié)算審核以及工程結(jié)算復(fù)核等過程的服務(wù)，結(jié)合質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理的全面投資控制，以盡可能少的資金投入，使建設(shè)項目順利進(jìn)行，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益6、為切實提高*承包單位、監(jiān)理及第三

5、方檢測的主觀能動性，發(fā)揮最大效能，本項目將由工程指揮部對工程進(jìn)度、質(zhì)量和HSE實施全方位考核，并實行獎懲管理。、總承包單位的招投標(biāo)及控制目標(biāo)1、*總承包單位的選擇充分利用市場競爭機(jī)制，通過招投標(biāo)或邀請招標(biāo)（2-3家）的方式，以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價為原則，同時結(jié)合集團(tuán)公司的內(nèi)部規(guī)定和工程項目特點，合理、合法、公開、公平、公正地選擇*總承包單位，形成總承包單位既相對穩(wěn)定又互相競爭向上的工作氛圍。在*總承包單位選擇上，嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法、集團(tuán)公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定等文件精神，通過招標(biāo)最終選擇一家*總承包單位作為總承包主體。全部招標(biāo)工作在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，由*化工有限公司委托地方招標(biāo)辦實施，業(yè)

6、主工程指揮部配合相關(guān)招標(biāo)工作。根據(jù)項目的具體特點，制定科學(xué)的評標(biāo)、定標(biāo)程序、方法，參加投標(biāo)的*總承包單位，必須在總承包資質(zhì)、同類業(yè)績、管理水平、專業(yè)化、機(jī)械化程度、重合同守信譽(yù)等方面，具有較強(qiáng)的競爭力。為吸取一期項目工程質(zhì)量相對較差，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的經(jīng)驗教訓(xùn)，在二期招投標(biāo)過程要側(cè)重技術(shù)標(biāo)的工程質(zhì)量控制，經(jīng)綜合考慮，建議在商務(wù)標(biāo)總承包價格相差15%U內(nèi)的情況下以技術(shù)評定為主。監(jiān)理單位、費控單位和第三方檢測單位的招投標(biāo)可參照*總承包單位的招投標(biāo)。2、項目建設(shè)總體目標(biāo)*二期10萬噸/年項目聚碳酸酯項目的總目體標(biāo)為：確保年月日工程高標(biāo)準(zhǔn)中交，并在年月日投料試車、轉(zhuǎn)入商業(yè)運營”總目標(biāo)的實現(xiàn)，把本工程建

7、設(shè)成效益工程、優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、綠色工程和陽光工程；把*建設(shè)成為世界級、高科技、一體化的標(biāo)志性企業(yè)，始終站在聚碳酸酯行業(yè)的最前端，躋身世界先進(jìn)工程塑料企業(yè)的行列。2.1 質(zhì)量控制目標(biāo)(1)設(shè)計質(zhì)量：設(shè)計方案先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)、實用，設(shè)計文件的深度和完整性滿足訂貨和施工要求，設(shè)計總體質(zhì)量達(dá)到國優(yōu)設(shè)計水平(引進(jìn)裝置應(yīng)達(dá)到國際同類裝置先進(jìn)水平)；(2)物資質(zhì)量：滿足設(shè)計、技術(shù)合同、制造標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)規(guī)范的要求，合格率100%(3)施工質(zhì)量：符合國家或有關(guān)行業(yè)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，焊接拍片一次合格率96%U上；土建單位工程合格率100%;安裝工程合格率100%單位工程優(yōu)良率達(dá)90%以上。(4)化工投料試車一次成

8、功；(5)確保達(dá)到部優(yōu)工程，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。2.2 HSE控制目標(biāo)深入貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法、職業(yè)病防治法等法律法規(guī)，全面落實各級安全、環(huán)保和職防工作責(zé)任制，認(rèn)真落實工程建設(shè)“三同時”制度，確保本二期工程建成后符合國家有關(guān)HSE要求。具體目標(biāo)是：重大火災(zāi)爆炸事故、設(shè)備事故、人身死亡事故為零；5杜絕交通事故，杜絕設(shè)計責(zé)任事故；無疾病流傳，無輻射傷害和急性職業(yè)中毒事故發(fā)生，無損害人身健康事件發(fā)生；最大限度保護(hù)生態(tài)環(huán)境，確保因施工造成的環(huán)境污染事故為，一|二奪。2.3 進(jìn)度控制目標(biāo)工程進(jìn)度控制以“準(zhǔn)點、優(yōu)質(zhì)、高效”為主要原則，精心組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌合理安排，正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的關(guān)系

9、，科學(xué)安排建設(shè)周期，確保工程項目的建設(shè)進(jìn)度按照總體統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)點實現(xiàn)。本工程以年月日生產(chǎn)裝置全面建成中交、年月日投料試車為總體建設(shè)進(jìn)度控制目標(biāo)，并力爭提前。2.4 投資控制目標(biāo)工程投資控制以“適時投入，快速產(chǎn)出，保質(zhì)保期，精打細(xì)算，不超概算，爭取節(jié)余”為原則，在工程建設(shè)中要始終以投資效益為中心，以層層投資包干為主要手段，切實控制投資，確保項目總投資控制在批準(zhǔn)的總體設(shè)計概算以內(nèi)。2.5 合同管理目標(biāo)實行規(guī)范的招投標(biāo)程序和制度，編制公正、合法的合同文件，嚴(yán)格履行合同條款及責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)行合同跟蹤服務(wù)，確保合同履約率達(dá)100%,避免不必要的合同違約、索賠事件的發(fā)生。1.6專項保廉目標(biāo)建立健全專項保

10、廉工作機(jī)制和體制，整合公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作資源和優(yōu)勢，把反腐倡廉的要求和舉措寓于工程建設(shè)全過程之6中，推進(jìn)教育防范、制度建設(shè)、監(jiān)督促進(jìn)同步并進(jìn)，積極營造良好的乙烯工程建設(shè)內(nèi)部環(huán)境，努力實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、人員優(yōu)秀、違紀(jì)違法為零”的目標(biāo)。3、工程建設(shè)的內(nèi)容3.1項目承包的范圍：3.2項目建設(shè)進(jìn)度：3.3費用的函蓋范圍：3.4報價方式：3.5定額的套用：3.6其他費用條款約定：3.6進(jìn)度款支付時間及方式：3.7分包和轉(zhuǎn)包的規(guī)定：3.8采購及保管的規(guī)定：3.9竣工資料的要求：4.0決算及審計的要求：4.2違約及索賠：4.3臨時設(shè)施及臨時水電管理規(guī)定：4.4設(shè)計變更問題：三、項目工程指揮部

11、的組織框架及職責(zé)為進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)管理，二期項目將在吸取一期項目經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)主管理，計劃在公司內(nèi)部成立由董事長為總指揮、總經(jīng)理為常務(wù)副總指揮、各專業(yè)人員為項目管理組成員的項目工程指揮部，在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，對工程項目建設(shè)進(jìn)行具體管理，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目籌建，按照總體控制目標(biāo)，全面完成工程建設(shè)任務(wù)，履行業(yè)主職能。總指揮（董事長）副總指揮（總經(jīng)理）度、質(zhì)量、費用控制、具體操辦。公司財務(wù)部履行工程財務(wù)管理職能。項目部工藝技術(shù)組3人HSE組1人工程管理組1人費用控制組1人物資管理組1人設(shè)備管理組2人總指揮及副總指揮負(fù)責(zé)項目的總體協(xié)調(diào)，項目部對項目的總體進(jìn)工藝技術(shù)組工作工藝技術(shù)

12、組工作范圍：技術(shù)管理、方案審查、項目立項、設(shè)計管理、設(shè)計圖紙審查、工藝技術(shù)參數(shù)確認(rèn)、設(shè)計變更確認(rèn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備，協(xié)助HSE&完成環(huán)評、能評、安評等各項目評審，協(xié)組外審單位對工程量進(jìn)行審核；(1)負(fù)責(zé)工藝包設(shè)計、總體設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計的管理工作。(2)負(fù)責(zé)設(shè)計委托，落實設(shè)計條件，負(fù)責(zé)*合同設(shè)計部分合同談判,做好對外設(shè)計聯(lián)絡(luò)。負(fù)責(zé)督促并審核設(shè)計單位按計劃進(jìn)度交付的各種設(shè)計資料，跟蹤落實設(shè)計合同的執(zhí)行情況。(3)負(fù)責(zé)組織與設(shè)計有關(guān)的協(xié)調(diào)會。負(fù)責(zé)組織審查、審批或報批項目的工藝包設(shè)計、總體設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計，跟蹤、落實、檢查設(shè)計批復(fù)文件的貫徹執(zhí)行情況。(4)負(fù)責(zé)與設(shè)計相關(guān)的技術(shù)管理工作。

13、組織技術(shù)交流、工藝技術(shù)路線評估與選擇以及國產(chǎn)化工藝技術(shù)開發(fā)和研試工作，做好引進(jìn)技術(shù)的協(xié)調(diào)管理工作。(5)負(fù)責(zé)*總包方訂設(shè)備/材料訂貨工藝技術(shù)參數(shù)的確認(rèn)，組織項目中涉及知識產(chǎn)權(quán)管理和技術(shù)貿(mào)易(如技術(shù)服務(wù)、咨詢、開發(fā)等)的合同；負(fù)責(zé)組織簽訂物資采購過程中化工原材料以及涉及信息、信息安全的技術(shù)協(xié)議。(6)協(xié)助費控組做好項目總體投資控制工作。負(fù)責(zé)設(shè)計的變更管理，組織評估、審查或報批項目重大設(shè)計內(nèi)容變更，并跟蹤落實審批工作，做好相應(yīng)的投資控制。(7)負(fù)責(zé)設(shè)計質(zhì)量的控制，協(xié)組監(jiān)理組織施工圖設(shè)計文件的會審，督促*設(shè)計部對施工圖會審意見的落實。9(8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計人員的管理和協(xié)調(diào)，組織并督促設(shè)計單位做好現(xiàn)場服

14、務(wù)工作。(9)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)考核和項目后評價。(10)協(xié)助HSE&完成環(huán)評、能評、安評等各項目評審。(11)負(fù)責(zé)組織編制、報審工程總體試車方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和項目總體試車網(wǎng)絡(luò)計劃，并按照批準(zhǔn)的大綱和總體試車網(wǎng)絡(luò)計劃組織完成生產(chǎn)準(zhǔn)備各階段工作任務(wù)。(12)負(fù)責(zé)組織編制各類生產(chǎn)技術(shù)資料和試車、開停工方案，協(xié)助做好工程項目計算機(jī)仿真培訓(xùn)軟件的開發(fā)管理及DCSS態(tài)工作。(13)負(fù)責(zé)組織編制、審查各生產(chǎn)裝置和公用工程系統(tǒng)投料試車所需的開工物料、原輔材料等物資準(zhǔn)備計劃。(14)負(fù)責(zé)裝置開工人員的培訓(xùn)工作。(15)負(fù)責(zé)組織開工試車會議以及工藝、技術(shù)等專題會議，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)參與單機(jī)試車、工程中間交接條件

15、確認(rèn)以及工程項目“三查四定”工作，負(fù)責(zé)組織聯(lián)動試車方案的編制、審查及條件確認(rèn)工作，負(fù)責(zé)組織各裝置聯(lián)動試車。(16)負(fù)責(zé)組織各裝置性能測試和考核驗收工作，配合做好項目竣工驗收工作。設(shè)備管理組工作設(shè)備管理組工作主要有配合總包方完成設(shè)備技術(shù)協(xié)議簽定、參與設(shè)備開箱驗收、備品備件的管理、設(shè)計圖紙的審查、協(xié)調(diào)壓力容器、特種設(shè)備、壓力管道、安全閥、鍋爐等的報驗、對現(xiàn)場的焊接質(zhì)量及安裝質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，生產(chǎn)人員培訓(xùn)，生產(chǎn)前期準(zhǔn)備，協(xié)組外審單位對工程量進(jìn)行審核；電儀設(shè)備備品備件的管理、壓力表及計量儀表的校驗、臨時水電的管理，協(xié)助總包方對電氣圖紙的報審；10(1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)工程建設(shè)項目的質(zhì)量方

16、針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。(2)負(fù)責(zé)建立工程質(zhì)量管理體系，抓好全過程質(zhì)量控制管理。制定工程質(zhì)量控制辦法和實施細(xì)則，組織實施、監(jiān)督、檢查與考核。對各參建單位的質(zhì)量保證體系的建立和運作情況進(jìn)行審查或抽查。(3)監(jiān)督抽查設(shè)計單位對施工圖設(shè)計文件會審意見的整改落實情況。(4)參與關(guān)鍵設(shè)備出廠檢驗，參加重大、關(guān)鍵設(shè)備材料的開箱驗收。對主要材料進(jìn)場前進(jìn)行必要的抽查與復(fù)驗。(5)參與總包方設(shè)備、電器儀表技術(shù)協(xié)議的簽定；(6)負(fù)責(zé)對*承包商提出要求，并監(jiān)督實施和考核。(7)審批項目施工質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制計劃，負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量“A”控制點的確認(rèn)。(8)參與各項目施工組織設(shè)計、重大工程項目施工方案審查會，負(fù)責(zé)審查

17、重大施工方案的質(zhì)量控制措施。(9)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、分析，提出重大質(zhì)量問題的處理方案并監(jiān)督質(zhì)量問題的整改。(10)負(fù)責(zé)對工程實體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織單位工程質(zhì)量驗收。(11)負(fù)責(zé)各承包商特殊工種作業(yè)人員作業(yè)資質(zhì)的抽查確認(rèn)。(12)負(fù)責(zé)編制、工程質(zhì)量報表。(13)參與工程項目“三查四定”，負(fù)責(zé)組織單位工程的驗收，參與工程中間交接及工程竣工驗收。(14)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付、工程結(jié)算、質(zhì)量工作法的審核會簽。(15)配合工程管理組做好工程建設(shè)管理工作，參與工程建設(shè)過11程中的設(shè)備、機(jī)械、電氣、儀表等施工技術(shù)管理。(16)協(xié)調(diào)壓力容器、特種設(shè)備、壓力管道、安全閥、鍋爐

18、等的報驗。(17)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)參與單機(jī)試車、工程中間交接條件確認(rèn)以及工程項目“三查四定”工作，負(fù)責(zé)組織聯(lián)動試車方案的編制、審查及條件確認(rèn)工作，負(fù)責(zé)組織各裝置聯(lián)動試車。(18)負(fù)責(zé)組織各裝置性能測試和考核驗收工作，配合做好項目竣工驗收工作。(19)負(fù)責(zé)備品備件的計劃及管理。(20)負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員培訓(xùn)，裝置開工資料的編制、生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作。土建組工作土建組完成地勘、土建圖紙的審核、協(xié)組總包方完成圖紙審核、技術(shù)交底、規(guī)劃報建，辦理規(guī)劃許可證、施工許可證等手續(xù)，對現(xiàn)場土建質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行把關(guān)，協(xié)調(diào)鎮(zhèn)海工程質(zhì)量監(jiān)督站工作，協(xié)組外審單位對工程量進(jìn)行審核。工程管理組工作工程管理組對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，對施

19、工方案及施工組織進(jìn)行確認(rèn)，對總包方的管理進(jìn)行監(jiān)督，對監(jiān)理方及時溝通，協(xié)組外審單位對工程量進(jìn)行審核；(1)負(fù)責(zé)工程施工的日常管理工作。(2)負(fù)責(zé)審查承包商、分包商資質(zhì)及業(yè)績，推薦擬參加投標(biāo)的承包商、監(jiān)理單位的短名單，監(jiān)督*承包商對施工分包商的選擇。負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、管理和考核，督促其履行合同，負(fù)責(zé)組織召開工程調(diào)度會。12(3)負(fù)責(zé)組織編制三級施工計劃及進(jìn)度控制。負(fù)責(zé)組織審批項目施工承包商的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案。負(fù)責(zé)編制月度進(jìn)度計劃，組織召開月度進(jìn)度控制會。(4)負(fù)責(zé)做好建設(shè)場地的“四通一平”、“施工總平面”、水、電、汽、風(fēng)、道路的協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明標(biāo)化管理。(5)核實承包商

20、上報的施工進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)施工工程量統(tǒng)計匯總。(6)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付、工程結(jié)算的審核會簽，根據(jù)合同需要，負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的審批與管理。(7)負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計交底。參加投資項目的基礎(chǔ)設(shè)計、方案設(shè)計及施工圖審查，參加重要設(shè)備的開標(biāo)工作。(8)負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)行單機(jī)試車，參加生產(chǎn)準(zhǔn)備部組織的聯(lián)動、投料試車。(9)負(fù)責(zé)組織“三查四定”工作，辦理工程項目中間交接。(10)負(fù)責(zé)辦理各主項工程預(yù)定可使用狀態(tài)的確認(rèn)工作。配合控制部做好項目的竣工驗收，及時辦理竣工資料的移交。(10)負(fù)責(zé)工程交工驗收。(11)參與工程施工質(zhì)量控制點的設(shè)置，負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量“A”控制點的確認(rèn)。(12)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項目實施的總體進(jìn)度以及

21、項目建設(shè)的設(shè)計、物資、施工進(jìn)度銜接管理工作，對總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、匯總、分析、上報，對存在問題提出處理意見。(13)負(fù)責(zé)編寫工程進(jìn)展月報。(14)負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)和*合同、施工合同、監(jiān)理合同、檢13測合同以及工程實施過程中的其他專項施工合同和協(xié)議的簽訂工作。對其他合同的履行進(jìn)行監(jiān)控。HSEM工作HSE&負(fù)責(zé)能評、安評、環(huán)評等評審、協(xié)助總包方對消防的驗收，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全、環(huán)保、文明施工管理，對總包方進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)與環(huán)評監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)人員培訓(xùn)。(1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律法規(guī)和制度，負(fù)責(zé)對建設(shè)工程實施全過程的HSE監(jiān)

22、督和管理。(2)負(fù)責(zé)建立工程建設(shè)的HSEt理體系，并進(jìn)行督促、檢查與考核。(3)負(fù)責(zé)工程建設(shè)承包商的HSE資質(zhì)審核和業(yè)績考核，組織檢查、考核其HSEf理體系的運行情況。(4)負(fù)責(zé)乙烯工程職業(yè)衛(wèi)生、安全、消防、環(huán)保等專業(yè)的預(yù)評價、評價工作，協(xié)助召開各專業(yè)的專家評審會。督促落實預(yù)評價、評價報告中提出的措施和政府行政主管部門批復(fù)的意見。(5)參加工程總體設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)計中的職業(yè)衛(wèi)生、安全、消防、環(huán)保專業(yè)的審查。負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)計專篇專項審查的報審、報批，并督促落實審查批復(fù)意見。(6)負(fù)責(zé)進(jìn)入工程建設(shè)工地人員的HS蹴育，組織開展工程建設(shè)HS境賽活動，對工程建設(shè)承包商施工項目負(fù)責(zé)人和HSEf理人員，定期進(jìn)行培訓(xùn)

23、與考核，并建立教育培訓(xùn)檔案。(7)負(fù)責(zé)對項目組HSE管理工作的檢查指導(dǎo)，并指派HSE!程師參加項目組的HSEf理工作。參與工程建設(shè)和HSE用設(shè)備采購。(1)負(fù)責(zé)審查和監(jiān)督工程建設(shè)施工方案中的HSEf理措施，組織14開展重大施工項目的危害識別與風(fēng)險評價，制定控制措施，完善施工作業(yè)方案。(2)負(fù)責(zé)組織對建設(shè)工程的HSE檢查，檢查特種勞動保護(hù)用品的安全性，監(jiān)督工程合同中HSE專項費用的使用，并對執(zhí)行情況進(jìn)行考核、通報。(3)實行HSJ票否決制，對違反HSEt理制度的施工單位和人員，按HSEt理規(guī)定進(jìn)行處理，對1節(jié)嚴(yán)重的單位取消HSE資質(zhì)，并向工程指揮部提出注銷其施工資質(zhì)的建議。(4)定期召開HSEf

24、理工作例會，總結(jié)、通報工程建設(shè)中的HSE管理情況。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付、工程結(jié)算的審核會簽。(5)負(fù)責(zé)監(jiān)督工程建設(shè)中的職業(yè)衛(wèi)生、安全、消防和環(huán)保等專業(yè)的“三同時”工作，監(jiān)督工程項目特種設(shè)備使用取證的落實情況。參與“三查四定”和“中間交接”的專項檢查，并提出整改意見，使其符合有關(guān)規(guī)范要求。(6)負(fù)責(zé)工程區(qū)域的人身、火災(zāi)、爆炸、放射、環(huán)境污染等事故的調(diào)查、處理和上報工作。(7)負(fù)責(zé)建立工程建設(shè)中的應(yīng)急救援體系，編寫相關(guān)的應(yīng)急救援預(yù)案，并組織開展演練。(8)按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令(第8號)危險化學(xué)品建設(shè)項目安全許可實施辦法中的相關(guān)要求，組織相關(guān)管理部門編制完成各裝置試生產(chǎn)方案，并送省、市和區(qū)三

25、級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。(9)負(fù)責(zé)審核工程項目投料試車安全操作規(guī)程，配合生產(chǎn)準(zhǔn)備部對工藝操作人員進(jìn)行崗前HSEW訓(xùn)、考核，并參與乙烯工程項目投料15試車的現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作。(10)負(fù)責(zé)組織開展乙烯工程項目的職業(yè)衛(wèi)生、安全、消防和環(huán)境保護(hù)等專項竣工驗收工作，組織落實竣工驗收專項評價中存在的問題，協(xié)助主管部門召開評審會，并向政府行政主管部門和集團(tuán)公司報批項目專項驗收的有關(guān)資料，使之符合工程總體竣工驗收的要求。物資管理組工作物資管理組負(fù)責(zé)督促總包方的設(shè)備訂貨、催交催運，協(xié)調(diào)開箱驗收、大件運輸、倉庫及材料管理，協(xié)組外審單位對工程量進(jìn)行審核。(1)負(fù)責(zé)審核總包方物資采購供應(yīng)計劃，審核長周期設(shè)備采購計

26、劃并明確各個重要節(jié)點的時間進(jìn)度要求，督促、檢查各相關(guān)單位的完成情況。(2)督促檢查總承包商設(shè)備、材料、配件的供應(yīng)和管理，做好物資供應(yīng)過程中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制工作，確保按計劃準(zhǔn)時、保質(zhì)、保量向施工單位提供物資。(3)參與設(shè)備制造廠商負(fù)責(zé)的設(shè)備設(shè)計中間審查。參與組織重要設(shè)備的監(jiān)造和關(guān)鍵物資的催交、催運、接運工作，確保總包方訂購物資按時到貨。(4)協(xié)調(diào)總包方物資到貨的進(jìn)廠檢驗、開箱檢驗、保管保養(yǎng)、出庫發(fā)放和倉儲管理工作，及時處理物資的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)到貨進(jìn)度，辦理出庫手續(xù)。(5)協(xié)調(diào)督促處理設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，做好相應(yīng)管理工作。(6)參與工程施工質(zhì)量控制點的設(shè)置，負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量“A”控制點

27、的確認(rèn)。(7)負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目物資核銷工作，配合做好工程竣工驗收工作。16(8)協(xié)助總包方做好設(shè)備技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)議的簽訂工作，協(xié)助總包方催交設(shè)備制造廠商的技術(shù)資料，及時提供給設(shè)計部門。(9)參與裝置工藝包、基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計的審查；參與設(shè)備的調(diào)試和試車工作。(10)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付、工程結(jié)算的審核會簽，根據(jù)合同需要，確認(rèn)設(shè)備/材料的合同款支付情況。費用控制組的工作：(1)負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)和*合同、施工合同、監(jiān)理合同、檢測合同以及工程實施過程中的其他專項施工合同和協(xié)議的簽訂工作，對其他合同的履行進(jìn)行監(jiān)控。(2)負(fù)責(zé)分季度進(jìn)行投資計劃的預(yù)測、編制、下達(dá)和調(diào)整，負(fù)責(zé)項目概算指標(biāo)分解和投資切塊管理

28、，實施限額設(shè)計、限額采購、限額施工。負(fù)責(zé)組織召開季度投資分析會，負(fù)責(zé)組織評估、審核引起投資超概算的各項內(nèi)容。(3)負(fù)責(zé)項目進(jìn)度款支付、預(yù)(結(jié))算管理、造價咨詢管理和工程結(jié)算工作。(4)負(fù)責(zé)制訂項目進(jìn)度、投資的預(yù)警制度，及時發(fā)布預(yù)警信息，提出并督促有關(guān)部門落實解決措施。(5)負(fù)責(zé)項目固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計和工程建設(shè)統(tǒng)計管理工作，負(fù)責(zé)各類統(tǒng)計報表的匯總、分析和上報，配合財務(wù)處做好固定資產(chǎn)的交付工作。(6)組織工程竣工驗收工作。(7)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂項目法人責(zé)任書。(8)負(fù)責(zé)落實集團(tuán)公司、公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)制度和本部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)的保廉措施，組織做好本部門職責(zé)17范圍內(nèi)的廉潔從業(yè)教育

29、、監(jiān)督和管理工作。綜合管理組的工作(1)負(fù)責(zé)組織制(修)訂項目工程指揮部的各項規(guī)章制度及工程指揮部各部門各崗位職責(zé)。(2)負(fù)責(zé)工程指揮部日常事務(wù)管理、對外工作聯(lián)系及業(yè)務(wù)接待工作，起草工作計劃、總結(jié)等文字材料，做好重大會議的會務(wù)安排和往來文書、簽報的收發(fā)、登記、傳送、催辦、歸檔及工程大事記、公文檔案的管理工作。(3)負(fù)責(zé)做好工程指揮部勞動人事、教育培訓(xùn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作。(4)負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的法律事務(wù)工作和合同的管理，對合同的合法、合規(guī)性進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)起草、審核有關(guān)法律文書，參與重大合同項目的談判。(5)負(fù)責(zé)工程指揮部的外事管理，負(fù)責(zé)建立工程指揮部外事制度，根據(jù)現(xiàn)場外事總代表的要求，做好因

30、公出國管理、外國專家管理。負(fù)責(zé)組織做好翻譯工作，做好外聘翻譯的合同簽訂、人員管理。(6)負(fù)責(zé)審核工程指揮部各部門以項目經(jīng)理部名義上報、下發(fā)的文稿。(7)負(fù)責(zé)做好工程指揮部的保密工作，確保信息安全。(8)負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、交通管理工作，做好車輛通行證、人員出入證的審批工作，督促各參建單位落實保衛(wèi)措施。(9)負(fù)責(zé)工程指揮部各部門固定資產(chǎn)的管理和維護(hù)保養(yǎng)及辦公用房(包括施工現(xiàn)場辦公用房)的統(tǒng)一分配、公務(wù)用車安排等后勤服務(wù)工作。(10)配合黨群工作部做好勞動競賽組織工作。(11)負(fù)責(zé)和公司有關(guān)部門的銜接、協(xié)調(diào)。18(12)負(fù)責(zé)公司各部門資料的整理歸檔工作。(13)負(fù)責(zé)落實集團(tuán)公司、公司的黨風(fēng)廉

31、政建設(shè)制度和本部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，組織做好本部門職責(zé)范圍內(nèi)的廉潔從業(yè)教育、監(jiān)督和管理工作。(14)協(xié)助公司人事部門做生產(chǎn)人員的招聘與培訓(xùn)取證工作。公司財務(wù)部工作*公司財務(wù)部履行工程指揮部財務(wù)部門職能。負(fù)責(zé)制定工程項目財務(wù)管理規(guī)定，并貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)項目資金的籌措、資金預(yù)算和使用管理，編制項目年度、月度和日資金預(yù)算并上報上級部門，根據(jù)上級部門批復(fù)組織實施。負(fù)責(zé)項目工程物資的財務(wù)結(jié)算管理、建設(shè)成本歸集的核算工作，審核、辦理工程項目建設(shè)資金的對外支付。負(fù)責(zé)項目往來款項的日常管理及定期組織對供應(yīng)商和承包商的詢證對賬工作。負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報送財務(wù)報表，編制項目經(jīng)濟(jì)活動分析材

32、料。負(fù)責(zé)項目稅款的申報、交納工作，協(xié)助辦理減免稅的申報工作。負(fù)責(zé)歸集資產(chǎn)交付相關(guān)資料，參與審核承包商提交的資產(chǎn)交付清單，辦理資產(chǎn)交付并編制項目竣工財務(wù)決算報告，參加項目竣工驗收。配合中介機(jī)構(gòu)、審計和外部監(jiān)管部門對項目進(jìn)行的財務(wù)審計工作。(10)負(fù)責(zé)項目財務(wù)檔案資料的歸檔工作。(ID參與項目工程招投標(biāo)和物資采購招投標(biāo)工作。(12)參與工程物資采購合同和工程建設(shè)合同的談判和會簽工作。19(13)參與項目投資控制、投資成本分析工作。(14)根據(jù)委托協(xié)議，負(fù)責(zé)做好合作公司的工程財務(wù)管理和會計核算工作。20四、*總承包單位主要職責(zé)及組織構(gòu)架1、*總承包單位的主要職責(zé)*總承包單位負(fù)責(zé)總承包合同范圍內(nèi)的設(shè)計

33、、設(shè)備材料采購供應(yīng)、設(shè)備監(jiān)造、建設(shè)安裝、工程管理、單機(jī)試車以及中交前的系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密、儀表聯(lián)校等，按要求完成工程中間交接，實施聯(lián)動試車和預(yù)投料試車，負(fù)責(zé)處理試車過程中暴露的設(shè)計問題與工程質(zhì)量問題，直至考核結(jié)束，并協(xié)助業(yè)主完成竣工驗收。*單位的主要職責(zé)：(1)項目設(shè)計、采購、施工全過程的工程建設(shè)任務(wù)，接受和服從業(yè)主工程指揮部的監(jiān)督和管理；(2)采用先進(jìn)的項目管理手段對項目進(jìn)行*項目管理和控制，建立WBS編碼系統(tǒng)，派出符合要求的項目管理人員，配備必要的計算機(jī)管理軟、硬件系統(tǒng)；(3)認(rèn)真貫徹ISO900O(2000版)質(zhì)量保證體系文件規(guī)定，根據(jù)合同的質(zhì)量相關(guān)條款，開展項目的質(zhì)量管理工作，以確保

34、提供滿足合同要求的合格產(chǎn)品；(4)必須按照業(yè)主工程指揮部批準(zhǔn)的分包計劃和認(rèn)可的分承包商進(jìn)行分包，*的招投標(biāo)活動接受業(yè)主工程指揮部的監(jiān)督、質(zhì)詢和批準(zhǔn)；(5)按照合同規(guī)定向業(yè)主工程指揮部提交報告、文件、圖紙、資料;21(6)按照合同規(guī)定的中間交接內(nèi)容要求全面完成合同任務(wù)，并確保實現(xiàn)考核指標(biāo)；(7)負(fù)責(zé)半成品及已完工程的成品保護(hù)工作；(8)施工完畢，*負(fù)責(zé)清除現(xiàn)場一切臨時設(shè)施和垃圾；(9)按照SH-3503等規(guī)定完成交工技術(shù)文件的編制；(10)*所需的生活和工作設(shè)施以及有關(guān)的一切費用均由*負(fù)責(zé)；(11)*總承包單位必須接受業(yè)主工程指揮部委托的監(jiān)理公司、地方質(zhì)量監(jiān)督總站和具有資質(zhì)的第三方檢驗單位代表業(yè)

35、主對項目建設(shè)進(jìn)行的項目管理和質(zhì)量監(jiān)督；(12)負(fù)責(zé)對質(zhì)量檢查、“三查四定”、中間交接提出的整改內(nèi)容進(jìn)行整改；(13)組織具體實施系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密方案；(14)完成試車前，所有的政府報驗工作并取得政府批準(zhǔn)證書。完成項目的單機(jī)試車、聯(lián)動試車及預(yù)投料試車；(15)配合業(yè)主工程指揮部完成竣工結(jié)算、竣工驗收工作，提供資產(chǎn)交付清單及有關(guān)資料。(16)建立HSEf理體系并組織實施。編制項目的安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理計劃書，并監(jiān)督、檢查實施情況。監(jiān)督、檢查各分包商HSE管理工作。審查設(shè)計文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題，編寫項目HSE檢查報告。2、組織框架及分工221、項目

36、經(jīng)理項目經(jīng)理是*工程項目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項目實施過程承擔(dān)合同項目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面的完成合同項目任務(wù)，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。項目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項目組的工作。根據(jù)總承包商法定代人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全方面管理。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副理理技術(shù)質(zhì)量部工程管理部物資供應(yīng)部HSE部部EPC總承包方組織機(jī)構(gòu)圖23項目經(jīng)理的主要職責(zé)：建立質(zhì)量管理體系和安全體系并組織實施工；在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承

37、包商各職能部門、各項目關(guān)系單位、業(yè)主、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題；建立項目工作組，并對項目組的管理人員進(jìn)行考核、評估；負(fù)責(zé)項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行計劃，明確項目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門，使項目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。負(fù)責(zé)項目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項目組各部門的工作目標(biāo)，審批各部分的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項目的設(shè)計、采購、施工、開車以及項目質(zhì)量管理、財務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項工作，對項目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時采取措施處理項目出現(xiàn)的問題。定期向公司的項目上級主管部門報告項目的進(jìn)展

38、情況及項目實施中的重大問題，并負(fù)責(zé)請求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項目實施中的重大問題。負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗收、工程結(jié)算、財務(wù)結(jié)算，組織編制項目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項目完工報告。2、項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理的職責(zé)：在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，全面履行項目經(jīng)理的職責(zé)。負(fù)責(zé)項目合同的施工、設(shè)計修改、工程交接、竣工驗收、工程結(jié)算、現(xiàn)場財務(wù)結(jié)算工作。24項目副經(jīng)理的主要工作任務(wù)：項目副經(jīng)理由總包方任命，代理項目經(jīng)理履行由項目經(jīng)理授權(quán)的項目施工現(xiàn)場的管理職責(zé)，經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，項目副經(jīng)理處理的主要工作任務(wù)有：對施工現(xiàn)場的項目組內(nèi)部協(xié)調(diào)管理；對施工現(xiàn)場的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作；代表項目經(jīng)

39、理對施工現(xiàn)場與業(yè)主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作；授權(quán)范圍內(nèi)簽訂現(xiàn)場的小額材料、設(shè)備的采購、施工分包、設(shè)計變更修改、工程量增減變更等工作。3、設(shè)計部設(shè)計部的職責(zé)：在項目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的設(shè)計工作，全面保證項目的設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量和費用符合項目合同的要求；在設(shè)計中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計工作的質(zhì)量管理體系。設(shè)計部的主要工作任務(wù)：根據(jù)項目合同，與業(yè)主溝通，編制設(shè)計大綱，組織和審查設(shè)計輸入；在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計團(tuán)隊，確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制訂設(shè)計原則并分解設(shè)計任務(wù)；組織召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議，負(fù)責(zé)與其他分包商的管理和協(xié)調(diào)工作；根據(jù)項目經(jīng)理、副經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計修改；根據(jù)項目實施進(jìn)度計劃向采購部門提交必

40、須的技術(shù)文件，并要求采購部門及時返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計的基礎(chǔ)文件；組織技術(shù)人員對采購招標(biāo)的技術(shù)評審；會同物資供應(yīng)部、控制部就投資費用的控制、進(jìn)度等召開協(xié)調(diào)會議，并就在進(jìn)度、費控方面的問題及時報告給項目經(jīng)理；配合HSE®,對設(shè)計文件中涉及安全、25環(huán)保問題的審查；組織處理項目在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計問題；組織各設(shè)計專業(yè)編制設(shè)計文件、并對設(shè)計文件、資料等進(jìn)行整理、歸檔，編寫設(shè)計完工報告、總結(jié)報告。4、技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全負(fù)責(zé)項目在施工過程的技術(shù)和質(zhì)理管理工作。技術(shù)質(zhì)量部主要工作：負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)管理；負(fù)責(zé)項目工程的施工圖紙、技術(shù)文

41、件、施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計/非設(shè)計變更管理；編制施工組織設(shè)計，各類施工技術(shù)方案/措施，并進(jìn)行審核和審批；組織進(jìn)行技術(shù)交底與技術(shù)培訓(xùn)；處理、報告施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，監(jiān)督施工藝的執(zhí)行；推廣新材料、新技術(shù)的應(yīng)用；整理、匯編、報送工程交、竣工資料，監(jiān)督工藝、紀(jì)律的執(zhí)行，負(fù)責(zé)焊工的培訓(xùn)組織、參加考核；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗和質(zhì)量管理，監(jiān)督質(zhì)量體系的建立與運行，編制各專業(yè)質(zhì)量檢驗計劃并按要求實施施工檢驗、確認(rèn)和放行，監(jiān)督糾正措施的實施及結(jié)果確認(rèn)，控制關(guān)鍵人員資質(zhì)（尤指焊工）及關(guān)鍵材料使用，及進(jìn)通告項目經(jīng)理,項目副經(jīng)理、監(jiān)理質(zhì)量信息，在工程質(zhì)量上有否決權(quán)。5、工程管理部工程管理部理職責(zé)：26負(fù)責(zé)項目的施工組織工作，確

42、保項目施工進(jìn)度、質(zhì)量和費用指標(biāo)的完成；負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作；未設(shè)項目副經(jīng)理的，在項目經(jīng)理的授權(quán)下代行副經(jīng)理職責(zé)。工程管理部的主要任務(wù)：在項目設(shè)計階段，從項目的施工角度對項目工程設(shè)計提出意見和要求；按照合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點、施工用水電的接口點、臨時設(shè)施用地、運輸條件等；根據(jù)項目合同，編制施工計劃，明確項目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標(biāo)/投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制的原則和方法；根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制施工計劃、設(shè)備進(jìn)場計劃、費用使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；編制和確定施工組織計劃、施工方案、施工安全文明管理等；制訂

43、工作程序和現(xiàn)場各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理團(tuán)隊，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉庫管理；配合HSE®對施工過程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理；配同物資供應(yīng)聞設(shè)備進(jìn)場、交接工作；配控制部執(zhí)行費用控制計劃，進(jìn)度控制計劃；組織對施工分包投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評審工作；編制項目施工竣工資料，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交接。6、物資供應(yīng)部物資供應(yīng)部的職責(zé)：負(fù)責(zé)項目的物資采購、供應(yīng)、催交催運、倉庫管理。物資供應(yīng)部的主要工作任務(wù)：27根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制采購計劃書和詳細(xì)進(jìn)度計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法；選擇合格的設(shè)備/材料供應(yīng)商，并報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，如合同要求，還需報業(yè)主批準(zhǔn)

44、；編制和審查設(shè)備材料投標(biāo)/招標(biāo)文件；負(fù)責(zé)采購招標(biāo)、合同簽訂；組織設(shè)備/材料的催交、檢驗、監(jiān)制、運輸、驗收、入庫、保管及交接工作；會同項目控制經(jīng)理，制訂項目總體控制目標(biāo)，并檢查執(zhí)行；編制采購?fù)旯蟾妗?、控制部控制部的職責(zé)：負(fù)責(zé)*合同商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修改的審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購合同的商務(wù)審查；負(fù)責(zé)項目分包計劃、投資控制、采購的進(jìn)度、質(zhì)量和費用指標(biāo)；負(fù)責(zé)與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度控制和費用控制管理。控制部的主要工作任務(wù)：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費控大綱和項目資金使用計劃書；按項目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項目費用分解，經(jīng)項目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后形成

45、分項工程預(yù)算，并下達(dá)項目的設(shè)計、采購、施工經(jīng)理，作為項目各階段費用控制的依據(jù)；在項目實施過程中，定期監(jiān)測和分析費用發(fā)展的趨勢，并就費用使用狀態(tài)、費用使用計劃、資金風(fēng)險及時報告項目經(jīng)理；當(dāng)項目出現(xiàn)重大變更時，配合進(jìn)行相應(yīng)的費用估算和商務(wù)談判；在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，匯總編制項目的詳細(xì)的全面的進(jìn)度計劃，并形28成總進(jìn)度表、月進(jìn)度計劃表、周進(jìn)度計劃表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門經(jīng)理；監(jiān)督上述進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并就進(jìn)度計劃的調(diào)整協(xié)調(diào)；對分包商文件、資料、批文進(jìn)行管理，對分包商的現(xiàn)場行為、實施狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，并編制檢查報告提交項目經(jīng)理；對監(jiān)理方、業(yè)主方和其他第三方來文件進(jìn)行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復(fù)；確定設(shè)備/材料具

46、體的進(jìn)場時間和順序，及進(jìn)與物資部協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場施工進(jìn)度；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場管理日志。8、HS前HSEB的職責(zé)：全面負(fù)責(zé)項目的安全、環(huán)保、消防等管理工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項目設(shè)計、采購、施工、開車的安全工作。HSEB的主要工作任務(wù)：在項目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)；編制項目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計劃書，并監(jiān)督、檢查實施情況；監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全預(yù)警報告；審查設(shè)計文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題；建立項目現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施；負(fù)責(zé)臨

47、時設(shè)施的安全衛(wèi)生管理，負(fù)責(zé)門衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、安全巡查人員的管理工作；處理安全問題、事故緊急處理；負(fù)責(zé)與項目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系；負(fù)責(zé)編寫項目安全報告。9、財務(wù)部29負(fù)責(zé)項目施工成本管理及內(nèi)部財務(wù)結(jié)算、審核等，確保業(yè)主所供項目資金僅用于本項目部。10、綜合管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)、文秘、宣傳、接待、人事調(diào)配、文件發(fā)放、資料歸檔、員工食宿等。30五、監(jiān)理的主要職責(zé)及組織構(gòu)架工程監(jiān)理的實施將根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件中監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，項目工程特點及類似工程經(jīng)驗，本著為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)的原則，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將對工程實施全過程、全方位的監(jiān)理，對工程的質(zhì)量、HSE進(jìn)度、材料、投資、信息

48、、合同管理實行分層交叉的控制管理，各項控制均嚴(yán)格按照工作程序執(zhí)行，突出重點、難點，使監(jiān)理工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化，擬組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)見圖。1、監(jiān)理的控制目標(biāo)(1)質(zhì)量控制目標(biāo)分項、分部工程質(zhì)量合格率100%,項目工程質(zhì)量優(yōu)良。(2)材料控制目標(biāo)：嚴(yán)格設(shè)備、材料、構(gòu)配件進(jìn)場驗收，進(jìn)場設(shè)備、材料、構(gòu)配件100%合格。(3)進(jìn)度控制目標(biāo)：協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度，工期達(dá)到項目網(wǎng)絡(luò)計劃的要求。(4)投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格工程量審核，確保項目的投資控制目標(biāo)。(5)健康、安全、環(huán)境(HSE控制目標(biāo)：采取主動控制、事前控制的方法，最大限度地實現(xiàn)：無疾病流傳，無輻射損害人身健康，無職業(yè)病發(fā)生；杜絕重大傷亡、火災(zāi)、設(shè)

49、備事故，減少一般事故；保護(hù)生態(tài)環(huán)境，無重大環(huán)境破壞和環(huán)境污染事故，滿足施工期間環(huán)境保護(hù)要求31(6)合同管理目標(biāo)：協(xié)調(diào)各方履行合同，降低合同糾紛(7)信息管理目標(biāo)：符合國家、地方和委托人的要求。32監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖2、監(jiān)理的主要職責(zé)2.1 負(fù)責(zé)組織審核施工方案，檢查進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備是否滿足合同、工程要求；2.2 參加初步設(shè)計審查、施工圖設(shè)計審查，審核設(shè)計出圖計劃，督促*總承包向施工分承包方進(jìn)行設(shè)計交底；2.3 編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容、管理程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責(zé)等。對危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。實施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確

50、監(jiān)理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。檢查、監(jiān)督*承包單位在項目實施過程中HSEf理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出監(jiān)理整改通知單或停工令，保證滿足HSE的管理要求；2.4 審查*、施工單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量、技術(shù)管理保證體系，督促*施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、設(shè)計文件和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查，對質(zhì)量控制承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；2.5 檢查所有工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進(jìn)行必要的見證取樣監(jiān)控，必要時到制造廠進(jìn)行設(shè)備驗收，確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量、費用控制要求；2.6 參與編制項目總體進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)組織完成項目WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）系統(tǒng)的建立，審

51、定*、施工單位提供的第三、四級進(jìn)度計劃，并督促嚴(yán)格執(zhí)行、及時檢查調(diào)整進(jìn)度計劃，確保工期按總體進(jìn)33度計劃進(jìn)行；2.7 對重要的設(shè)計修改和變更，提出意見，做好投資控制；2.8 負(fù)責(zé)施工總平面布置管理，檢查工程控制樁的保護(hù)情況；2.9 定期對工程投資、進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，提出防范措施報業(yè)主審定；2.10 負(fù)責(zé)合格工程的現(xiàn)場計量，審核月進(jìn)度報表、按程序簽署有關(guān)付款憑證；2.11 建立工程進(jìn)度臺賬、核對工程形象進(jìn)度、按月向業(yè)主提交施工計劃執(zhí)行情況，工程進(jìn)度統(tǒng)計及存在問題報表；2.12 在項目執(zhí)行過程中，全面進(jìn)行合同的管理和控制，協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛；2.13 組織工程監(jiān)理

52、例會、及時檢查、協(xié)調(diào)有關(guān)事宜，做好監(jiān)理周報、月報工作；2.14 協(xié)助業(yè)主建立和完善交工資料的管理制度，督促*施工單位按時整理技術(shù)檔案資料，審核并及時組織竣工文件的移交；2.15 負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、分項、分部、單位工程驗收；2.16 協(xié)助業(yè)主組織“三查四定”和中間交接；2.17 協(xié)助總承包方完成裝置聯(lián)動試車、投料預(yù)試車，做好開工服務(wù)；2.18 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作。3、施工程序控制要點3.1 進(jìn)度控制要點34(1)根據(jù)施工進(jìn)度控制點的要求，加強(qiáng)設(shè)計、供應(yīng)和施工等單位之間的溝通和協(xié)調(diào)，采取積極措施化解可能出現(xiàn)的不利影響。(2加強(qiáng)各施工單位間交叉施工的協(xié)調(diào)管理，確保關(guān)鍵線路施工，實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)

53、。(3)協(xié)調(diào)物資供應(yīng)到場時間。制訂進(jìn)度計劃應(yīng)充分考慮引進(jìn)設(shè)備、器材所需通關(guān)、商檢、開箱檢驗時間，以及國內(nèi)供貨設(shè)備可能出現(xiàn)的交貨拖延及運輸延誤等時間，加強(qiáng)施工計劃的準(zhǔn)確性。(4)認(rèn)真組織做好施工圖審查和會審，避免因設(shè)計缺陷或?qū)I(yè)設(shè)計間不銜接影響進(jìn)度。(5)對因客觀原因暫缺質(zhì)量證明文件，且用于工程非隱蔽部位或可追溯部位的少量急需材料，施工單位必須做好前瞻性的工作，按程序及時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請辦理材料緊急放行手續(xù)，并得到業(yè)主批準(zhǔn)。未辦理手續(xù)不得使用。3.2 質(zhì)量控制要點(1)施工單位必須按本企業(yè)質(zhì)量手冊和項目管理要求，建立健全現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。質(zhì)量檢驗人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，實時檢驗、及時糾偏、準(zhǔn)確記錄。在

54、自檢合格的基礎(chǔ)上申請質(zhì)量報驗。(2)材料出庫時，供應(yīng)部門應(yīng)同步將質(zhì)量證明文件移交施工單位，并應(yīng)積極配合監(jiān)理機(jī)構(gòu)及施工單位做好材料報驗和不合格品的處置工作。(3)對需要復(fù)驗的材料，施工單位應(yīng)進(jìn)行取樣復(fù)驗，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)見證取樣、檢驗過程。復(fù)驗合格后辦理材料報驗35(4)做好合金鋼材料的檢查和標(biāo)識，不銹鋼材料與碳鋼材料之間應(yīng)采取隔離措施，防止碳污染。(5)復(fù)查測量成果，確?；鶞?zhǔn)點、放線、基礎(chǔ)定位準(zhǔn)確。強(qiáng)化基礎(chǔ)工程驗梢、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)及建筑物防水工程的質(zhì)量監(jiān)督。(6)鋼結(jié)構(gòu)焊接接頭的位置、形式應(yīng)符合規(guī)范要求，按設(shè)計要求進(jìn)行無損檢測，確保鋼結(jié)構(gòu)的可靠性。(7)冷換設(shè)備應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行壓力試驗

55、，凡以臨時墊片試壓出廠的冷換設(shè)備，應(yīng)更換正式墊片，并逐一確認(rèn)。(8)核查施工單位的焊接工藝評定報告。(9)機(jī)泵配管應(yīng)無應(yīng)力組對，施工作業(yè)時應(yīng)設(shè)置百分表監(jiān)測，并檢查設(shè)備配對法蘭自然對中情況。(10)加大管道預(yù)制深度，及時做好單線圖、明確焊口標(biāo)記。采用監(jiān)理點口、復(fù)查評片質(zhì)量等手段，確保焊縫合格率、評片正確率。(11)加強(qiáng)現(xiàn)場焊材庫及焊材管理狀況的檢查，認(rèn)真審查焊工資質(zhì)，對重點焊接部位實施旁站監(jiān)理。(12)隱蔽前，逐一確認(rèn)接地網(wǎng)和接地極接地電阻的施工質(zhì)量，做好隱蔽工程的質(zhì)量驗收。(13)做好系統(tǒng)試壓用臨時盲板的登記和動態(tài)管理，防止遺忘影響裝置試運投用。(14)審查儀、電調(diào)試人員資格證，標(biāo)準(zhǔn)儀器的精度

56、等級和有效期限。做好系統(tǒng)調(diào)試旁站監(jiān)理。36(15)組織由建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理及施工單位共同參加的工程竣工預(yù)驗收工作，重點查處設(shè)計漏項，施工尾項及工程隱患，并限期整改處置。3.3 投資控制要點(1)組織圖紙會審，發(fā)現(xiàn)可能存在的設(shè)計缺陷，提交設(shè)計及時處理。對確定變更的事項，應(yīng)督促及時辦理變更手續(xù)、調(diào)整工程量。避免因變更不落實而導(dǎo)致返工，造成損失。(2)協(xié)調(diào)大型設(shè)備到貨時間，提高大型吊車?yán)眯?，降低大型吊車臺班費和進(jìn)退場費。(3)做好場內(nèi)土方平衡管理，防止因倒運土方而增加費用。3.4 HSE控制要點(1)嚴(yán)格輻射防護(hù)管理。施工現(xiàn)場射線探傷作業(yè)，應(yīng)按規(guī)定落實安全區(qū)、警戒線和工作時間等安全技術(shù)措施。落實具體責(zé)任人，嚴(yán)防輻射傷害事故。(2)施工用電應(yīng)采用具有保護(hù)接零和保護(hù)接地的三相五線制，用線路、設(shè)備應(yīng)有防護(hù)措施，用電設(shè)施應(yīng)有專人管理，現(xiàn)場用電應(yīng)辦理用電手續(xù)。(3)大型吊裝必須制訂施工方案、核查作業(yè)場地承載能力及機(jī)械使用性能、落實專人指揮，采取相應(yīng)措施，確保吊裝安全。(4)落實施工用水排放措施，減少對