醫(yī)院發(fā)展趨勢主要特征

1、醫(yī)院發(fā)展勢主要特征一、分工精細(xì)與多種綜合的新型醫(yī)療技術(shù)結(jié)構(gòu)日益形成隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展，醫(yī)院的?？品挚圃絹碓郊?xì)，發(fā)展了一些新的?？?，并形成了各科的特色。如急救醫(yī)學(xué)、臨床遺傳學(xué)、老年醫(yī)學(xué)、社會醫(yī)學(xué)等，這對疾病作細(xì)致地觀察和深入研究提供了有利條件。但由于醫(yī)院診斷的對象是人，而人是由各種組織器官系統(tǒng)構(gòu)成的有機(jī)整體，人的整體性要求各個(gè)?？崎g必須相互配合、協(xié)同防治，才能對整體的人進(jìn)行全面有效的治療。在客觀上要求醫(yī)院要構(gòu)建成新型的醫(yī)療技術(shù)結(jié)構(gòu)，即在高度專業(yè)化的基礎(chǔ)上趨向整體化，實(shí)行多種綜合，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，建立各種診治中心，如癌癥治療中心，心血管疾病治療中心，器官移植中心等。二、廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的成就，是

2、現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)顯著特點(diǎn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的成就對臨床醫(yī)學(xué)的滲透，促使了臨床醫(yī)學(xué)與實(shí)驗(yàn)醫(yī)學(xué)研究的結(jié)合，要求醫(yī)務(wù)人員要越來越多地運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)新成就，用于診斷和治療。因此，醫(yī)院不僅要加強(qiáng)臨床研究，還要建立實(shí)驗(yàn)室及實(shí)驗(yàn)學(xué)科、配備實(shí)驗(yàn)人員，對醫(yī)生則要求要有一定比例的時(shí)間從事臨床實(shí)驗(yàn)工作。三、培養(yǎng)一支掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的專業(yè)隊(duì)伍醫(yī)院的發(fā)展與高質(zhì)量的醫(yī)療水平關(guān)健在人才。因此，現(xiàn)代化醫(yī)院的醫(yī)療水平取決于醫(yī)院對科學(xué)技術(shù)人才的培養(yǎng)。當(dāng)今時(shí)代科學(xué)技術(shù)日新月異，電子計(jì)算機(jī)的廣泛運(yùn)用，生物遺傳工程、分子生物學(xué)蓬勃興起，正有力地帶動著整個(gè)醫(yī)學(xué)向前發(fā)展。在知識結(jié)構(gòu)上要求醫(yī)務(wù)人員不僅要掌握現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)，而且要具備現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

3、。因此，醫(yī)院要統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃、注重醫(yī)護(hù)人員的基本功訓(xùn)練與專業(yè)訓(xùn)練，一般培養(yǎng)與重點(diǎn)培養(yǎng)，當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)需要三結(jié)合的原則。培養(yǎng)一支適宜的具備開拓型、智力型的科技隊(duì)伍。四、醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)、醫(yī)院建筑現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院現(xiàn)代化的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化的一個(gè)重要標(biāo)志。醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展和臨床水平的提高是離不開儀器設(shè)備。而目前醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量高，更新快并正向精密化、細(xì)微化、高效化、無創(chuàng)傷方向發(fā)展。在醫(yī)院建筑上，大多采取集中式高層建筑，建筑標(biāo)準(zhǔn)高，普遍使用自動門、室內(nèi)空調(diào)、無線傳呼系統(tǒng)、無菌氣流手術(shù)間等。五、醫(yī)院管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、信息化醫(yī)院科學(xué)管理首先應(yīng)強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化醫(yī)院質(zhì)量評估和醫(yī)院規(guī)章制度、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、在工作中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)程序辦事，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院整體功能，達(dá)到醫(yī)院的整體功能與系統(tǒng)層次的優(yōu)化組合，以提高工作效率與效能，并要在醫(yī)院建立信息系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確地收集分析處理各種信息，保持醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境信息的暢通。六、醫(yī)院從醫(yī)療型逐步向醫(yī)療、預(yù)防、保健型轉(zhuǎn)化隨著現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)發(fā)展的整體化趨勢，現(xiàn)代醫(yī)院中醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防四項(xiàng)任務(wù)相輔助相成成為醫(yī)院生存和自身發(fā)展不可分割的整體。特別在當(dāng)前疾病譜的變化，威脅人類的疾病在死因中占前三位的心血管疾病、腫瘤及意外傷害。這些疾病的發(fā)生、發(fā)展和治療，僅依靠控制生物因素、物理和化學(xué)因素是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還是控制遺傳因素、行為、心理因素和生活方式、社會環(huán)境因素的影響。因此，醫(yī)院必須在治療

5、疾病的同時(shí)，重視預(yù)防醫(yī)學(xué)、社會醫(yī)學(xué)對這些疾病作出“社會診斷”，開據(jù)“社會處方”，制訂社會防治措施。以便使醫(yī)院從治療服務(wù)擴(kuò)大到預(yù)防服務(wù)，從技術(shù)服務(wù)擴(kuò)大到社會服務(wù)，從生理服務(wù)擴(kuò)大到心理服務(wù)，從院內(nèi)服務(wù)擴(kuò)大到院外服務(wù)（包括家庭醫(yī)療服務(wù)，臨終服務(wù)等），現(xiàn)代社會向醫(yī)院提出了更新更高的要求。七、急救醫(yī)學(xué)向?qū)I(yè)化發(fā)展由于廣泛開展了急性疾病和創(chuàng)傷急救的研究，急診醫(yī)療已成為現(xiàn)代醫(yī)院的臨床專科，并向急癥醫(yī)學(xué)方向發(fā)展。隨著知識領(lǐng)域的開拓，新技術(shù)和新方法的應(yīng)用，以及急癥醫(yī)療組織結(jié)構(gòu)的改變，急癥醫(yī)療專業(yè)化迅速地發(fā)展，使那些生命垂危、險(xiǎn)象體叢生的病人，得到準(zhǔn)確又不失時(shí)機(jī)的搶救治療。八、醫(yī)院的環(huán)境庭園化并向家庭化、藝術(shù)化發(fā)

6、展現(xiàn)代醫(yī)院對內(nèi)外環(huán)境的要求是醫(yī)院園林化，病房家庭化。在醫(yī)院建筑設(shè)施上應(yīng)在心理、社會和環(huán)境等因素，對病人疾病的轉(zhuǎn)歸和治療有利，要為病人創(chuàng)造一個(gè)治療養(yǎng)病的良好環(huán)境。未來醫(yī)院的后勤管理將趨于社會企業(yè)化管理。九、醫(yī)院的社會化程度越來越高現(xiàn)代醫(yī)院除了治療病人這一中心任務(wù)外，還要與社會上的醫(yī)療點(diǎn)形成多渠道的醫(yī)療預(yù)防網(wǎng)絡(luò)，使醫(yī)院由社會的醫(yī)療中心向社會保障中心方向發(fā)展。又由于社會分工越來越細(xì)、醫(yī)院的生活服務(wù)和物資設(shè)備供應(yīng)也將實(shí)現(xiàn)社會化十、醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)要適應(yīng)醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變在管理結(jié)構(gòu)上，院長將由技術(shù)型硬專家逐漸被管理型軟專家所替代。智囊機(jī)構(gòu)（如專家組、顧問團(tuán)、學(xué)術(shù)委員會、科學(xué)技術(shù)委員會、決策研究室）將日益成為決策

7、體制中不可缺少的組成部分，依靠智囊機(jī)構(gòu)的群體智力，完成系統(tǒng)規(guī)劃的決策和未來發(fā)展的預(yù)測。決策方法也由傳統(tǒng)的定性分析提高到定量分析與定性分析相結(jié)合的高度。入世后中國醫(yī)療市場面臨的十大趨勢專家預(yù)見，隨著我國加入WTO和醫(yī)療改革的深化，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的“體質(zhì)再造”速度將在未來5年中超過其它行業(yè)，我國醫(yī)療市場將出現(xiàn)前所未有的變化，改變之強(qiáng)烈將讓人耳目一新。隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平的提高，人們越來越重視自身的健康，與健康有關(guān)的產(chǎn)業(yè)已成為或?qū)⒊蔀閲窠?jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。下面是專家預(yù)見的我國醫(yī)療市場幾年內(nèi)將出現(xiàn)的十大變革趨勢：醫(yī)療競爭將比想象的來得還要快。數(shù)量居于少數(shù)的民營醫(yī)院和老百姓所謂的“洋醫(yī)院”將率先從服務(wù)理念入

8、手，搶占醫(yī)療衛(wèi)生市場；同時(shí)，我國人口眾多，醫(yī)療市場潛力巨大，我國現(xiàn)在逐步成熟的醫(yī)療市場已成為國外資本覬覦之源，符合要求而進(jìn)入中國市場的合資合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)在其競爭力上不可忽視，現(xiàn)有的公有制醫(yī)療機(jī)構(gòu)將苦惱地面臨著內(nèi)外夾擊、不得不變的競爭局面。醫(yī)院院長由職業(yè)經(jīng)理人出任，董事會管理下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制會出現(xiàn)在公有制醫(yī)院中。原來醫(yī)院院長專業(yè)當(dāng)醫(yī)生，業(yè)余當(dāng)院長的現(xiàn)象將越來越少；連鎖醫(yī)療管理集團(tuán)將不限于目前的幾個(gè)，新的醫(yī)院管理集團(tuán)將出現(xiàn)，舊的管理集團(tuán)則將盡全力擴(kuò)大自己的影響和領(lǐng)域；醫(yī)院作為企業(yè)運(yùn)作、MBA出現(xiàn)在醫(yī)院管理隊(duì)伍中將不足為奇。醫(yī)院管理者將注意到醫(yī)院流程的科學(xué)和簡便，醫(yī)院將設(shè)立品質(zhì)管理、企業(yè)策劃、危機(jī)公關(guān)

9、等部門，以應(yīng)付可能出現(xiàn)的意外情況。衛(wèi)生機(jī)構(gòu)將出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象。由于激烈的競爭，一些技術(shù)力量、醫(yī)療水平、服務(wù)質(zhì)量跟不上要求的醫(yī)院會不以衛(wèi)生行政管理部門的意志為轉(zhuǎn)移，成為“扶不起來的阿斗”，被患者無情地淘汰。衛(wèi)生行政管理部門的區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，將從原來的政府導(dǎo)向和學(xué)術(shù)導(dǎo)向，更多地向市場和民眾需求導(dǎo)向傾斜。爭奪出色衛(wèi)生技術(shù)人員的競爭趨向白熱化，高水平者被人搶、低能力者無飯吃的局面將出現(xiàn)。中外合資合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)、民辦醫(yī)院等將以高薪、住房、國外進(jìn)修機(jī)會等吸引骨干人才，中外合資合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)本土化趨向明顯，國外醫(yī)生、護(hù)士謀求中國國內(nèi)就業(yè)機(jī)會。中國傳統(tǒng)醫(yī)藥將吸引大批留學(xué)生來華學(xué)習(xí)，傳統(tǒng)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)將試圖走出國門，在境外開設(shè)

10、更多的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。衛(wèi)生行業(yè)準(zhǔn)入門檻將提高，現(xiàn)在在崗的不合格專業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員也將面臨下崗局面。由于競爭的激烈，醫(yī)院將放下“架子”敦親睦鄰，從自己做起，改變目前醫(yī)患關(guān)系溝通不良局面，而不再單純指責(zé)患者。醫(yī)院掛號處、收費(fèi)處高高的柜臺和隔斷的玻璃將被醫(yī)院主動打破，醫(yī)院將從各個(gè)方面體現(xiàn)以病人為中心，而并非以管理者為中心。醫(yī)院服務(wù)將向五星級飯店及航空公司服務(wù)靠攏。醫(yī)院將改變潛意識中服務(wù)低人一等觀念，大膽地承認(rèn)自己就是服務(wù)部門，病人就是消費(fèi)者，是醫(yī)院的衣食父母。以人為本的醫(yī)療服務(wù)將成為主導(dǎo)，人的感情、隱私將被尊重。幾年前爭相成立的以一家大醫(yī)院為首、幾家小醫(yī)院為輔的航空母艦型醫(yī)療聯(lián)盟，如果沒有財(cái)務(wù)制度的統(tǒng)一，將名存實(shí)亡，甚至解體。隨著科技的發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)態(tài)度的改進(jìn)，人們的就醫(yī)方式將有所變化，預(yù)約服務(wù)將成時(shí)尚，醫(yī)院門前晝夜排隊(duì)掛號現(xiàn)象不復(fù)存在，曾讓醫(yī)院頭疼的號販子將無以為生。醫(yī)療行業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)將盛行，醫(yī)院的職業(yè)化管理將成為管理者的必修之課，另一方面的培訓(xùn)將針對