工程咨詢概論-3

1、工程咨詢概論-3（總分：100.00,做題時間：90分鐘）一、單項選擇題（總題數(shù)：33,分?jǐn)?shù)：49.50）1 .是完成投產(chǎn)運營前準(zhǔn)備工作的關(guān)鍵，對投產(chǎn)運營系統(tǒng)順利運行有重要作用。（分?jǐn)?shù)：1.50）A.項目法人B.咨詢工程師C.生產(chǎn)經(jīng)營組織VD.員工招聘與培訓(xùn)解析：解析生產(chǎn)經(jīng)營組織是完成投產(chǎn)運營前準(zhǔn)備工作的關(guān)鍵，對投產(chǎn)運營系統(tǒng)順利運行有重要作用。2 .項目竣工決算的主要內(nèi)容包括（分?jǐn)?shù)：1.50）A.項目決策資料B.交付使用資產(chǎn)VC.設(shè)計文件D.工程竣工文件解析：解析項目竣工決算的主要內(nèi)容包括：竣工工程概況、竣工財務(wù)決算和交付使用資產(chǎn)等。3 .根據(jù)設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程

2、師批準(zhǔn)，針對設(shè)備監(jiān)理項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件是（分?jǐn)?shù)：1.50）A.設(shè)備監(jiān)理大綱B.設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃C.工程監(jiān)理實施細(xì)則D.設(shè)備監(jiān)理實施細(xì)則V解析：解析設(shè)備監(jiān)理實施細(xì)則是根據(jù)設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對設(shè)備監(jiān)理項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。4 .設(shè)備監(jiān)理單位對擬承攬的設(shè)備工程項目開展監(jiān)理工作的總策劃文件是（分?jǐn)?shù)：1.50）A.設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃B.設(shè)備監(jiān)理大綱VC.工程監(jiān)理實施細(xì)則D.設(shè)備監(jiān)理實施細(xì)則解析：解析設(shè)備監(jiān)理大綱的作用與工程監(jiān)理大綱類似，是設(shè)備監(jiān)理單位對擬承攬的設(shè)備形成過程及結(jié)果開展監(jiān)理工作的總策劃。5.要明確監(jiān)理的工作目標(biāo)

3、，研究確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法、措施等內(nèi)容，并應(yīng)具有可操作性。（分?jǐn)?shù)：1.50）A.工程監(jiān)理大綱B.工程監(jiān)理規(guī)劃VC.工程監(jiān)理實施細(xì)則D.設(shè)備監(jiān)理實施細(xì)則解析：解析工程監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理工程師分析和研究工程項目的目標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與工程建設(shè)各方的情況后制訂的指導(dǎo)工程項目監(jiān)理工作的實施方案。監(jiān)理規(guī)劃要明確監(jiān)理的工作目標(biāo)，研究確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法、措施等內(nèi)容，并應(yīng)具有可操作性。6 .目前，我國工程監(jiān)理主要是在工程建設(shè)的（分?jǐn)?shù)：1.50）A.決策階段B,竣工驗收階段C.施工階段VD.施工準(zhǔn)備階段解析：解析工程監(jiān)理目前主要是在工程施工階段進(jìn)行。包括實體工程建筑施工監(jiān)理，

4、設(shè)備采購安裝監(jiān)理,以及其他建設(shè)活動監(jiān)理。7 .設(shè)計一建造合同適用于（分?jǐn)?shù)：1.50）A.建設(shè)項目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、承包商提供設(shè)計、項目單位愿意將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商的情況8 .建設(shè)項目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、承包商提供設(shè)計、投資人承擔(dān)絕大部分風(fēng)險的情況C.傳統(tǒng)的“設(shè)計一招標(biāo)一建造”建設(shè)履行方式D.建設(shè)項目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、投資人提供設(shè)計、投資人愿意將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商的情況解析：解析設(shè)計一建造合同適用于建設(shè)項目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、承包商提供設(shè)計、項目單位愿意將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商的情況。8 .工程承包合同可根據(jù),從監(jiān)理工程師管理合同、管理承包合同、建造管理合同中選擇適用的合同形式。（分?jǐn)?shù)：1

5、.50）A.項目單位愿意采用的組織方式VB.政府主管部門指定的支付方式C.項目單位愿意采用的支付方式D.承包商的義務(wù)范圍解析：解析按項目單位意愿采用的組織方式，有三種合同形式可供選擇：監(jiān)理工程師管理合同；管理承包合同；建造管理合同。9 .合同適用于不能確定工作范圍或規(guī)模等原因無法準(zhǔn)確定價的工程。（分?jǐn)?shù)：1.50）A.成本加酬金VB.固定總價C.可調(diào)值總價D.單價解析：解析成本加酬金合同適用于由于不能確定工作范圍或規(guī)模等原因無法準(zhǔn)確定價的工程。10 .下列關(guān)于合同管理的說法，不正確的是（分?jǐn)?shù)：1.50）A.在項目建設(shè)實施過程中，合同雙方都要進(jìn)行合同管理B.項目單位一般委托具有專業(yè)素質(zhì)的咨詢工程師

6、來協(xié)助進(jìn)行合同管理C.項目合同管理開始于項目的實施階段VD.在項目實施階段，工程管理的核心是合同管理解析：解析合同管理實際上在項目準(zhǔn)備階段就已開始，包括選擇合同類型，起草、談判和簽訂合同文件。11 .我國開展項目后評價是的一項基礎(chǔ)工作。（分?jǐn)?shù)：1.50）A.建立和實施政府行政問責(zé)制VB.建立法律責(zé)任追究制C.建立政府項目管理體制D.實施政府監(jiān)管職能解析：解析項目后評價不僅是工程咨詢的一項重要任務(wù)，也是建立和實施政府行政問責(zé)制的重要基礎(chǔ)。12 .與投資項目前評估相比，后評價的最大特點是（分?jǐn)?shù)：1.50）A.獨立性B.公正性C.信息反饋VD.客觀性解析：解析項目后評價和項目前評價相比，后評價的最大

7、特點是信息的反饋。13 .對于經(jīng)營性項目，一般應(yīng)在進(jìn)行后評價。（分?jǐn)?shù)：1.50）A.項目投產(chǎn)運營35年后VB.項目投產(chǎn)運營1年后C.項目達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力時D.項目建成投產(chǎn)時解析：解析項目后評價通過工程、技術(shù)、經(jīng)濟、效益四個方面判定項目的成功度。對于經(jīng)營性項目，主要對其效益建成進(jìn)行后評價，而效益建成需要35年或更長時間。14 .投資項目后評價的技術(shù)安全評價，應(yīng)分析項目所采用技術(shù)的可靠性、安全運營水平等。（分?jǐn)?shù)：1.50）A.主要技術(shù)風(fēng)險VB.技術(shù)先進(jìn)性C.安全管理水平D.安全操作規(guī)程解析：解析項目后評價的技術(shù)安全性，是通過項目實際運營數(shù)據(jù)，分析所采用技術(shù)的可靠性、主要技術(shù)風(fēng)險、安全運營水平等。1

8、5 .下列工作中，不屬于項目后評價任務(wù)的是（分?jǐn)?shù)：1.50）A.項目效益評價B.項目效果評價C.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)D.追究項目決策失誤責(zé)任V解析：解析項目后評價的任務(wù)是：（1）全過程的回顧和總結(jié)；（2）實施效果和效益的分析評價；（3）目標(biāo)和持續(xù)性的評價；（4）總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出對策建議。16 .現(xiàn)代工程咨詢方法體系由三部分構(gòu)成，不包括（分?jǐn)?shù)：1.50）A.哲學(xué)方法B.邏輯方法C.專用方法VD.專業(yè)方法解析：解析現(xiàn)代工程咨詢方法體系由哲學(xué)方法、邏輯方法和專業(yè)方法三部分構(gòu)成。17 .是人們認(rèn)識和把握事物普遍本質(zhì)與真理的根本方法。（分?jǐn)?shù)：1.50）A.哲學(xué)方法VB.邏輯方法C.通用方法D.專業(yè)方法解析：解

9、析哲學(xué)方法的抽象性和思辨性，使得哲學(xué)方法成為人們認(rèn)識和把握事物普遍本質(zhì)與真理的根本方法。18 .按照分類，咨詢方法可以分為通用方法和專用方法。（分?jǐn)?shù)：1.50）A.方法的用途B.方法應(yīng)用的領(lǐng)域VC.方法掌握的程度D.方法應(yīng)用數(shù)學(xué)模型解析：解析按照方法應(yīng)用的領(lǐng)域分類，咨詢方法可以分為通用方法和專用方法。19.用思辨性的邏輯方法分析，以文字描述或表示事物類別（或品質(zhì)）、等級、特性的分析方法是（分?jǐn)?shù)：1.50）A.定量分析方法B.定性分析方法VC.專業(yè)分析方法D.對比分析方法解析：解析定性分析方法是通過研究事物構(gòu)成要素間的相互聯(lián)系來揭示事物本質(zhì)的方法。它是在邏輯分析、判斷推理的基礎(chǔ)上，對客觀事物進(jìn)行

10、分析與綜合，從而找出事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，確定事物的本質(zhì)。定性分析通常采用思辨性的邏輯方法，以文字描述或表示事物類別（或品質(zhì)）、等級、特性、程度來表示分析結(jié)果。20 .是采用系統(tǒng)關(guān)聯(lián)方法對所研究的問題提出可行方案或策略，是眾多咨詢方法中的基礎(chǔ)方法。（分?jǐn)?shù)：1.50）A.專家判斷法B.對比分析法C.系統(tǒng)分析法VD.定性分析法解析：解析系統(tǒng)分析法是采用系統(tǒng)關(guān)聯(lián)方法對所研究的問題提出可行方案或策略，是眾多咨詢方法中的基礎(chǔ)方法。21 .預(yù)測分析方法是依據(jù)所占有的信息資料，采用一定的方法，對事物未來發(fā)展趨勢進(jìn)行分析、推測和判斷,常用的預(yù)測分析方法不包括（分?jǐn)?shù)：1.50）A.定性預(yù)測方法B.定量預(yù)測方法VC

11、.因果分析預(yù)測方法D.延伸預(yù)測方法解析：解析常用的預(yù)測分析方法有定性預(yù)測方法、因果分析預(yù)測方法和延伸預(yù)測法。22.綜合評價方法根據(jù)所采用的理論進(jìn)行分類，不包括（分?jǐn)?shù)：1.50）A.基于經(jīng)驗的綜合評價方法B.基于數(shù)值和統(tǒng)計的方法C.基于科學(xué)理論的綜合評價方法VD.基于決策和智能的綜合評價方法解析：解析按所依據(jù)的理論不同，綜合評價法分為三類：第一類是基于經(jīng)驗的綜合評價方法，通過向各方面專家咨詢，將得到的評價進(jìn)行簡單處理，從而得出綜合評價結(jié)果；第二類是基于數(shù)值和統(tǒng)計的方法，以數(shù)學(xué)理論和解析方法對評價系統(tǒng)進(jìn)行定量描述和計算；第三類是基于決策和智能的綜合評價方法，重現(xiàn)決策支持或是模仿人腦的功能，使評價過

12、程具有像人類思維那樣的信息處理能力。23.下列選項中，不屬于常見的綜合評價方法的是（分?jǐn)?shù)：1.50）A.贏值法VB.專家打分綜合法C.層次分析法D.模糊綜合評價法解析：解析常見的綜合評價方法有專家打分綜合法、層次分析法、模糊綜合評價法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法、灰色關(guān)聯(lián)度評價法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評價法等。24 .進(jìn)行項目綜合評價是在建設(shè)項目各方案各個部分、各階段、各層次評價的基礎(chǔ)上，尋求（分?jǐn)?shù)：1.50）A.某一項指標(biāo)的最優(yōu)值B.某幾項指標(biāo)的最優(yōu)值C.建設(shè)方案的整體優(yōu)化VD.項目實施后能取得最大的經(jīng)濟效益解析：解析進(jìn)行項目綜合評價是在建設(shè)項目各方案各個部分、各階段、各層次評價的基礎(chǔ)上，尋求建設(shè)方案的整體優(yōu)化

13、。25 .在給指標(biāo)體系中的四個指標(biāo)分配權(quán)重時，符合基本原則的權(quán)重是（分?jǐn)?shù)：1.50）A.0.2,0.3,0.4,0.5B.0.1,-0.2,0.1,1.2C.0.1,0.2,0.3,0.4VD.0.1,0.2,0.1,0.3解析：解析確定指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)遵循兩條原則：（1）各指標(biāo)權(quán)重的取值范圍為01之間，大多為一個小數(shù);（2）同一層次的所有指標(biāo)的權(quán)重總和為1。26 .對項目進(jìn)行綜合評價時，確定權(quán)重主要采用的是（分?jǐn)?shù)：1.50）A.專家判斷法VB.對比分析法C.系統(tǒng)分析法D.定性分析法解析：解析確定權(quán)重的方法有多種，主要采用專家判斷法。27 .系統(tǒng)分析法中，系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)兼顧系統(tǒng)的兩項原則。（分?jǐn)?shù)：1.

14、50）A.可操作性和準(zhǔn)確性VB.可操作性和合理性C.合理性和準(zhǔn)確性D.可操作性和完善性解析：解析系統(tǒng)設(shè)計作業(yè)的任務(wù)是對系統(tǒng)研究作業(yè)所限定的系統(tǒng)環(huán)境、決策系統(tǒng)和目標(biāo)的特性進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化，采用合理的、合乎邏輯的設(shè)計過程和方法反映系統(tǒng)的行為特征及其效果；系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)兼顧系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和可操作性兩項原則。28 .對難以定量分析的抽象因素進(jìn)行分析時，一般采用（分?jǐn)?shù)：1.50）A.對比分析法B.系統(tǒng)分析法C.決策分析法D.專家判斷法V解析：解析專家判斷法是依據(jù)專家經(jīng)驗、智慧和信息進(jìn)行分析判斷的方法。在對難以定量分析的抽象因素（如社會因素、心理因素、環(huán)境因素等）進(jìn)行分析時，一般均可以采用專家判斷法。29 .運用概

15、念、判斷、推理等思維形式，對事物進(jìn)行歸納、演繹、綜合的方法是（分?jǐn)?shù)：1.50）A.哲學(xué)方法B.專業(yè)方法C.邏輯方法VD.綜合方法解析：解析邏輯方法是用概念、判斷、推理、假說等邏輯思維形式，對事物進(jìn)行歸納、演繹、綜合。30 .投資項目咨詢系統(tǒng)分析流程中，系統(tǒng)設(shè)計的目的是（分?jǐn)?shù)：1.50）A.確定系統(tǒng)行為和目標(biāo)之間的關(guān)系B.確認(rèn)系統(tǒng)目標(biāo)C.使系統(tǒng)從無序轉(zhuǎn)為有序D.反映現(xiàn)實系統(tǒng)環(huán)境因素及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)對目標(biāo)效果的影響V解析：解析系統(tǒng)設(shè)計的目的在于反映現(xiàn)實系統(tǒng)環(huán)境因素及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)對于目標(biāo)效果的影響。31 .項目邏輯框架矩陣中可能對項目進(jìn)展或成果產(chǎn)生影響的重要假定條件不包括（分?jǐn)?shù)：1.50）A.項目資源的投入量

16、和投入時間VB.項目所在地的特定自然環(huán)境及其變化C.政府在政策、計劃等方面的變化D.管理體制所造成的問題解析：解析在邏輯框架矩陣的4個目標(biāo)層次之間都有一些重要的限制條件，稱為假定條件，即必要的外部條件或風(fēng)險。首先是項目所在地的特定自然環(huán)境及其變化。其次，政府在政策、計劃、發(fā)展戰(zhàn)略等方面的失誤或變化給項目帶來了嚴(yán)重的影響。第三是管理部門體制所造成的問題。32 .下列關(guān)于邏輯框架中邏輯關(guān)系的表述，錯誤的是（分?jǐn)?shù)：1.50）A.在邏輯框架目標(biāo)層次間都有假定條件B.“投入/產(chǎn)出”層次間的假定條件較多VC.用來闡述多層次的目標(biāo)內(nèi)容及其因果關(guān)系的是垂直邏輯關(guān)系D.通過主要驗證指標(biāo)和方法來衡量項目資源和成果

17、間的效率的是水平邏輯關(guān)系解析：解析關(guān)于邏輯框架中邏輯關(guān)系有以下的表述：在邏輯框架的四個目標(biāo)層次之間有一些重要的限制條件，稱為假定條件，即必要的外部條件或風(fēng)險。故選項A正確。項目的假定條件很多，一般應(yīng)選定其中幾個最主要的因素作為假定的前提條件。通常項目的原始背景和“投入/產(chǎn)出”層次間的假定條件較少。故選項B錯誤。在邏輯框架矩陣中“垂直邏輯”可用來闡述各層次的目標(biāo)內(nèi)容及其上下間的因果關(guān)系。故選項C正確。水平邏輯分析的目的是通過主要驗證指標(biāo)和驗證方法來衡量一個項目的資源和成果。故選項D正確。33 .系統(tǒng)分析中，系統(tǒng)協(xié)調(diào)的目的是通過某種方法組織或調(diào)控所研究的系統(tǒng)，使之從無序轉(zhuǎn)為有序，使系統(tǒng)達(dá)到（分?jǐn)?shù)：

18、1.50）A.協(xié)同狀態(tài)VB.統(tǒng)一狀態(tài)C.可操作狀態(tài)D.合理狀態(tài)解析：解析系統(tǒng)協(xié)調(diào)的目的就是通過某種方法來組織或調(diào)控所研究的系統(tǒng)，使之從無序轉(zhuǎn)為有序，使系統(tǒng)達(dá)到協(xié)同狀態(tài)。系統(tǒng)協(xié)同狀態(tài)越高，輸出的功能和效應(yīng)就越大，系統(tǒng)的負(fù)效應(yīng)就越小，結(jié)果就越有價值。二、多項選擇題（總題數(shù)：25,分?jǐn)?shù)：50.50）34 .下列屬于設(shè)備監(jiān)理的工作范圍的是（分?jǐn)?shù)：2.00）A.設(shè)備設(shè)計監(jiān)理VB.設(shè)備投資控制C.設(shè)備安裝監(jiān)理VD.設(shè)備采購監(jiān)理VE.設(shè)備質(zhì)量控制解析：解析設(shè)備監(jiān)理的工作范圍包括設(shè)備設(shè)計監(jiān)理、設(shè)備采購監(jiān)理、設(shè)備制造監(jiān)理、設(shè)備安裝監(jiān)理和設(shè)備調(diào)試監(jiān)理。35 .工程監(jiān)理的中心任務(wù)包括（分?jǐn)?shù)：2.00）A.控制工程項

19、目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及工程造價三大目標(biāo)VB.安全管理、合同管理和信息管理VC.監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作VD.設(shè)備質(zhì)量控制E.設(shè)備進(jìn)度控制解析：解析工程監(jiān)理的中心任務(wù)，歸結(jié)為“三控三管一協(xié)調(diào)”。36.下列關(guān)于工程項目管理的說法，不正確的有（分?jǐn)?shù)：2.00）A.工程項目管理的主體是項目管理者，對象是建設(shè)工程項目B.工程項目管理的目的是在保證經(jīng)濟、合理、安全、環(huán)保的前提下實現(xiàn)工程項目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度最優(yōu)化C.項目管理是全面的全過程管理是指項目管理是對建設(shè)工程項目從施工到建成投產(chǎn)全過程的管理VD.項目管理的職能是指對項目的資源和對項目實施的過程所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作E.對項目的系統(tǒng)管理是要把

20、項目的總目標(biāo)分解為便于執(zhí)行的若干子目標(biāo)，建立自下而上的控制系統(tǒng)V解析：解析選項C的正確說法：項目管理是指對建設(shè)工程項目從策劃到建成投產(chǎn)（使用）全過程的管理。選項E的正確說法：對項目的系統(tǒng)管理是一方面要把項目的總目標(biāo)分解為便于執(zhí)行的若干子目標(biāo)，建立自上而下的控制系統(tǒng)；另一方面要整合各子目標(biāo)，使它們相互協(xié)調(diào)平衡，使整個系統(tǒng)步調(diào)一致。37.在工程項目代建制中，代建單位在前期工作階段的服務(wù)內(nèi)容有（分?jǐn)?shù)：2.00）A.協(xié)助開展項目初步設(shè)計文件編制修改工作B.組織開展工程勘察、規(guī)劃設(shè)計等招標(biāo)活動VC.辦理初步設(shè)計概算審批VD.依據(jù)項目建議書批復(fù)內(nèi)容，單獨組織編制項目可行性研究報告E.辦理項目可行性研究報告

21、審批等有關(guān)手續(xù)V解析：解析在工程項目代建制中，代建單位在前期工作階段的服務(wù)內(nèi)容包括：（1）會同使用單位，依據(jù)項目建議書批復(fù)內(nèi)容組織編制項目可行性研究報告；（2）組織開展工程勘察、規(guī)劃設(shè)計等招標(biāo)活動，并將招標(biāo)投標(biāo)書面情況報告和中標(biāo)合同報政府主管部門備案；（3）組織開展項目初步設(shè)計文件編制與修改工作；（4）辦理項目可行性研究報告審批、初步設(shè)計概算審批、土地征用、房屋拆遷、環(huán)保、消防等有關(guān)手續(xù)報批工作。38.代建單位建設(shè)實施階段的服務(wù)內(nèi)容包括（分?jǐn)?shù)：2.00）A.組織開展項目初步設(shè)計文件編制與修改工作B.組織施工、監(jiān)理和設(shè)備材料選購招標(biāo)活動VC.負(fù)責(zé)辦理年度投資計劃、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證和

22、消防、園林綠化、市政等工程開工前的有關(guān)手續(xù)VD.辦理項目可行性研究報告審批、土地征用、房屋拆遷等有關(guān)手續(xù)報批工作E.負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂工作，對工程項目實行全過程管理V解析：解析代建單位建設(shè)實施階段的服務(wù)內(nèi)容包括：（1）組織施工圖設(shè)計；（2）組織施工、監(jiān)理和設(shè)備材料選購招標(biāo)活動，并將招標(biāo)投標(biāo)書面情況報告和中標(biāo)合同報有關(guān)政府主管部門備案；（3）負(fù)責(zé)辦理年度投資計劃、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證和消防、園林綠化、市政等工程開工前的有關(guān)手續(xù)；（4）負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂工作，對工程項目實行全過程管理；（5）按項目進(jìn)度向有關(guān)政府主管部門提出投資計劃申請，報送項目進(jìn)度用款報告，并按規(guī)定向政府有關(guān)

23、主管部門及使用單位報送工程進(jìn)度和資金使用情況；（6）組織工程中間驗收，會同政府主管部門、使用單位共同組織竣工驗收，對工程質(zhì)量實行終身負(fù)責(zé)制；（7）編制工程決算報告，報政府有關(guān)主管部門審批，負(fù)責(zé)將項目竣工及有關(guān)技術(shù)資料整理匯編移交，并按批準(zhǔn)的資產(chǎn)價值向使用單位辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。39.代建制的作用包括（分?jǐn)?shù)：2.00）A.有利于政府職能的轉(zhuǎn)變VB.有利于提高項目管理水平VC.有利于遏制違法違規(guī)行為VD.推進(jìn)科技進(jìn)步和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化E.有利于克服“四超”現(xiàn)象解析：解析代建制的作用包括：（1）有利于政府職能的轉(zhuǎn)變；（2）有利于提高項目管理水平；（3）有利于克服“三超”現(xiàn)象；（4）有利于遏制違法違規(guī)行為

24、。40 .工程項目管理的特點包括（分?jǐn)?shù)：2.00）A.項目管理的標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意度B.項目管理方法具有完備的理論體系C.項目管理具有專業(yè)性VD.項目管理具有復(fù)雜性VE.項目管理具有創(chuàng)造性V解析：解析工程項目管理的特點包括：（1）工程項目管理具有復(fù)雜性；（2）工程項目管理具有創(chuàng)造性；（3）工程項目管理具有專業(yè)性。41 .項目的竣工驗收是工程項目由投資建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)、使用和運營的標(biāo)志，是（分?jǐn)?shù)：2.00）A.全面考核和檢查建設(shè)工作是否符合設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié)VB.項目業(yè)主、合同商向投資者匯報建設(shè)成果的過程VC.向投資者交付新增固定資產(chǎn)的過程VD.出資人驗收項目監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的過程E.全面考核和檢查建設(shè)工

25、程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)V解析：解析項目的竣工驗收是工程項目由投資建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)、使用和運營的標(biāo)志；是全面考核和檢查建設(shè)工作是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)；是項目單位、合同商向投資者匯報建設(shè)成果和交付新增固定資產(chǎn)的過程。42.對建設(shè)項目試生產(chǎn)及生產(chǎn)運營準(zhǔn)備工作的咨詢服務(wù)內(nèi)容包括（分?jǐn)?shù)：2.00）A.經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢VB.產(chǎn)品市場開發(fā)分析咨詢VC.竣工決算書編制咨詢D.項目債務(wù)償還咨詢E.生產(chǎn)管理咨詢V解析：解析對建設(shè)項目試生產(chǎn)及生產(chǎn)運營準(zhǔn)備工作的咨詢服務(wù)內(nèi)容包括：（1）生產(chǎn)經(jīng)營組織咨詢；（2）經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢；（3）產(chǎn)品市場開發(fā)分析咨詢；（4）員工招聘與培訓(xùn)；（5）技術(shù)應(yīng)用與消化評價；（6）生產(chǎn)管理咨詢。

26、43.項目后評價是對已建成項目的進(jìn)行系統(tǒng)客觀的分析。（分?jǐn)?shù)：2.00）A.評價時點以后的工作B.投資主體的工作C.規(guī)劃目標(biāo)VD.執(zhí)行過程VE.作用和影響V解析：解析項目后評價是指對已完成的項目的設(shè)定目標(biāo)、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)客觀的分析，評價項目的成功度，并找出成功的經(jīng)驗及失敗的原因，通過及時有效的信息反饋，為未來項目的決策和提高投資決策管理水平提供借鑒。44.項目后評價中，項目前期決策評價的主要內(nèi)容包括的分析評價。（分?jǐn)?shù)：2.00）A.項目決策程序VB.項目決策內(nèi)容VC.項目決策方法VD.項目決策實施E.項目決策效果解析：解析項目決策評價中，對項目決策的后評價包括：項目決策程

27、序的分析評價、投資決策內(nèi)容的分析評價和決策方法的分析評價三個部分。45.投資項目環(huán)境影響后評價的內(nèi)容一般包括（分?jǐn)?shù)：2.00）A.項目控制污染的能力VB.項目對環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的影響VC.項目對區(qū)域生態(tài)平衡的影響VD.環(huán)境管理規(guī)劃合理性E.自然資源利用情況V解析：解析環(huán)境影響后評價的主要內(nèi)容：項目的污染控制、區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量、自然資源的利用、區(qū)域的生態(tài)平衡和環(huán)境管理能力五個方面。46.專業(yè)方法是各門學(xué)科中常用的研究方法，工程咨詢的專業(yè)方法具有的特點。（分?jǐn)?shù)：2.00）A.獨特性B.綜合性VC.專業(yè)性VD.全面性E.創(chuàng)新性7解析：解析工程咨詢的專業(yè)方法具有綜合性、專業(yè)性、創(chuàng)新性的特點。47 .下列方法

28、中，屬于工程咨詢方法中的通用方法的是（分?jǐn)?shù)：2.00）A.專家判斷法VB.波士頓矩陣法C.對比分析法VD.贏值法E.系統(tǒng)分析法V解析：解析通用方法是在各個工程咨詢階段及咨詢內(nèi)容中皆可采用的咨詢方法。如專家判斷法、對比分析法、系統(tǒng)分析法等。48 .按方法的用途分類，咨詢方法可分為（分?jǐn)?shù)：2.00）A.調(diào)查法VB.定性分析方法C.統(tǒng)計分析方法VD.預(yù)測分析方法VE.決策分析方法V解析：解析咨詢方法按方法的用途可分為調(diào)查法、統(tǒng)計分析方法、預(yù)測分析方法、決策分析方法等。49 .哲學(xué)方法具有的特點。（分?jǐn)?shù)：2.00）A.創(chuàng)新性B.抽象性VC.科學(xué)性D.思辨性7E.普遍適用性V解析：解析哲學(xué)方法具有普遍適

29、用性的特點，還具有抽象性和思辨性的特點。50 .工程咨詢涉及的專業(yè)方法，包括（分?jǐn)?shù)：2.00）A.市場分析方法VB.哲學(xué)分析方法C.社會分析方法VD.邏輯分析方法E.風(fēng)險分析方法V解析：解析工程咨詢涉及的專業(yè)方法包括：市場分析方法、戰(zhàn)略分析方法、方案比選方法、項目財務(wù)分析方法、經(jīng)濟分析方法、社會分析方法、風(fēng)險分析方法、項目進(jìn)度控制方法、項目費用控制方法、項目質(zhì)量控制方法等。51 .按是否采用數(shù)學(xué)模型作為工具，咨詢方法可以分為（分?jǐn)?shù)：2.00）A.定性分析方法VB.預(yù)測調(diào)查方法C.定量分析方法VD.統(tǒng)計分析方法E.定性定量相結(jié)合的分析方法V解析：解析按是否采用數(shù)學(xué)模型作為工具，咨詢方法可以分為定性分析方法、定量分析方法和定性定量相結(jié)合的分析方法。52 .根據(jù)人們對自然狀態(tài)規(guī)律的認(rèn)識和掌握程度，決策分析方法可以分為（分?jǐn)?shù)：2.00）A.確定型決策方