工程建設(shè)項(xiàng)目史上最完整的全流程圖可編輯

1、工程建設(shè)項(xiàng)目史上最完整的全流程圖一、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目基本流程1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書(shū)、可研）流程1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程1.4 工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理基本流程2.2 招投標(biāo)基本流程2.3 合同簽訂流程2.4 施工準(zhǔn)備流程三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程3.2 項(xiàng)目信息管理流程3.3 竣工驗(yàn)收流程四、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程4.1 工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程4.2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程4.3 施工階段工程投資控制流程4.4 施工階段工程進(jìn)度控制流程4.

2、5 施工階段工程質(zhì)量控制流程4.6 施工階段安全監(jiān)理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 組織協(xié)調(diào)控制流程4.10 工程質(zhì)量問(wèn)題及工程質(zhì)量事故處理流程4.11 工程安全事故處理流程4.12 工程洽商控制及簽證工作流程4.13 工程竣工驗(yàn)收控制流程、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程1.1工程建設(shè)項(xiàng)目基本流程項(xiàng)目建議書(shū)投資決f可行性研究匚策項(xiàng)目評(píng)估階段立項(xiàng)決策f方某設(shè)計(jì)工程涉f初步設(shè)計(jì)及其審批7及階擴(kuò)初設(shè)計(jì)段施工圖設(shè)計(jì)及其審批建設(shè)準(zhǔn)備采購(gòu)7T與施工階施工許可f段施工與安裝V生產(chǎn)準(zhǔn)備f竣工驗(yàn)收交0付竣工結(jié)算與竣工決算使用7階項(xiàng)目后評(píng)價(jià)段1.2工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書(shū)、可

3、研）流程未批準(zhǔn)或未通過(guò)1.3工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程編制設(shè)計(jì)階段管理工作計(jì)劃委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)報(bào)審綠化、人防規(guī)劃設(shè)計(jì)、委托勘探消防設(shè)計(jì)方案審核節(jié)水設(shè)計(jì)方案審核交通規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審核文物設(shè)計(jì)方案審核抗震設(shè)計(jì)方案審核節(jié)能設(shè)計(jì)方案審核保密設(shè)計(jì)方案審核求電氣熱市部的見(jiàn)征水燃供等政門意的其他審核項(xiàng)目規(guī)劃主管部門審定設(shè)計(jì)方案（頒發(fā)通知書(shū)），核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證1.4工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程2.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理基本流程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目后評(píng)價(jià)施工及安裝階段項(xiàng)建設(shè)實(shí)施期竣工階段2.2招投標(biāo)基本流程2.3合同簽訂流程2.4施工準(zhǔn)備

4、流程三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程3.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程消極保留非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移回避風(fēng)險(xiǎn)積極保留保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移減小風(fēng)險(xiǎn)3.2項(xiàng)目信息管理流程3.3竣工驗(yàn)收流程四、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程4.1工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理工作1、成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、委派總監(jiān)理工程師;2、明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任；3、配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；4、熟悉施工圖紙、施工圖紙會(huì)審；5、分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同；6、編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)，評(píng)標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單位，簽訂施工合同施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1、參加設(shè)計(jì)交底；2、審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；3、查驗(yàn)施工測(cè)量成果；4、施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境

5、的調(diào)查；監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系的落實(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施，文明施工提出意見(jiàn)并監(jiān)督執(zhí)行召開(kāi)第一次工地會(huì)議，監(jiān)理交底W核查過(guò)程開(kāi)工條件，核準(zhǔn)開(kāi)工-m,督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)施工總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)檢總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)竣工工程進(jìn)行預(yù)檢準(zhǔn)備w1、組織對(duì)地基基礎(chǔ)、主體工程、門窗工程、裝飾工程、地面工程、水、暖、電、衛(wèi)、煤氣、電梯工程等分部工程及所屬分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行；2、監(jiān)督檢查承包單位的施山1、承包單位對(duì)預(yù)檢結(jié)果需要整修處，由監(jiān)理人員驗(yàn)收合格；2、對(duì)承包單位的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗(yàn)收正式驗(yàn)收合格，建

6、設(shè)、設(shè)計(jì)，承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位組織竣工驗(yàn)工程移交建設(shè)單位、建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交,接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期監(jiān)理工程師編寫工程竣工總結(jié)報(bào)告，監(jiān)理資料歸檔4.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程工程正式開(kāi)工D4.3施工階段工程投資控制流程4.4施工階段工程進(jìn)度控制流程實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)4.5施工階段工程質(zhì)量控制流程修改承包單位施工方案申報(bào)不合格監(jiān)理審批、,合格分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣、不合格填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單9|不合格各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告審批開(kāi)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)工令不合格承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單加倍復(fù)試或更換材料r附:2、3、4、隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量簽發(fā)工程報(bào)驗(yàn)單及其附件填寫分部工程報(bào)驗(yàn)承包單位檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單項(xiàng)分項(xiàng)工種檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)j現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)監(jiān)理工程師4.6施工階段安全監(jiān)理控制流程4.7合同管理控制流程4.8信息管理控制流程4.9組織協(xié)調(diào)控制流程4.10工程質(zhì)量問(wèn)題及工程質(zhì)量事故處理流程4.11工程安全事故處理流程4.12 工程洽商控制及簽證工作流程執(zhí)行洽商涉及工期、造價(jià)時(shí)，辦理相關(guān)手續(xù)項(xiàng)目監(jiān)