崗位評價的實施方案定義表

1、崗位評價的實施方案崗位評價是在崗位分析的基礎上，對崗位的責任大小、工作強度、所需資格條件等特性進行評價，以確定崗位相對價值的過程。對于崗位評價的操作，一般有四種方法，即排序法、分類法、要素評分法和要素比較法。目前應用最廣的是要素評分法，也稱要素計點法。本項目我們計劃也采用要素評分法。1、對崗位進行分類由于崗位評價是按不同的崗位類別分開進行得，所以，在崗位說明書為基礎，對崗位進行分類，本所我們初步把崗位類別分為研發(fā)與生產(chǎn)崗位、管理支持崗位、后勤服務崗位。2、設計評價指標在崗位的分類基礎上，慎重選擇各個類別的評價指標體系和權重體系，并對各個指標進行定義。評價指標主要指的是工作責任、工作強度等。權重

2、是一個相對的概念，是針對更一指標而言的。莫一指標的權重是指該指標在整個評價體系中的相對重要程度，指標體系與權重體系得正確與否，決定著崗位評價的公正與否。3、確定各崗位類別的評價分數(shù)確定各崗位的評價分數(shù)，如以100分為總評價分數(shù)，然后進行層層分配分值。4、確定各崗位的分數(shù)從二級指標開始，根據(jù)所給的定義和賦分標準進行評分，確定每個崗位在每一個指標上的分值。然后，先匯總二級指標分數(shù)，再匯總一級指標分值，最后進行高低排序，按照一定的歸等歸級標準，分別得由各類崗位的具體等級。5、將評分及歸級結(jié)果進行反饋將評分及歸等歸級進行反饋，對存在明顯偏差的，通過討論，結(jié)合評分，進行重新打分，給予適當調(diào)整。同時還要對

3、在不同等級之間進行對等規(guī)定，使崗位評價的結(jié)果形成一個相互銜接的完整體系。在不同類別之間，也可進行類似規(guī)定，如可以規(guī)定在同一等級上，技術類人員的工資標準可略高于管理類人員。6.參與崗位評價人員本著參評人員需對全所各處室情況基本了解的原則，設定以下參評人員：科研技術管理處處長、民品管理處處長、所辦主任、人力資源處處長、組織處處長、工會主席、第一研究室主任、第五研究室主任，另由工會推薦一名基層員工（職工代表）參與評價。如果處長不能參加則由副處長代替參評。各處室負責人必須參評本部門崗位，負責人已經(jīng)是參評人員的處室再在本處室選一名其他員工參評。參評人員必須本著公正、公平的原則進行打分。附表1:管理崗位評

4、價指標定義管理崗位評價指標定義評價項目項目定義項目分值其中要素分值項目要素要素定義工作技能工作崗位應具備的知識水平、專業(yè)知識和完成本崗位工作所需的能力301工作經(jīng)驗指工作達到基本要求后，還必須應用杲種必須隨經(jīng)驗積累才能掌握的技巧，判斷基準根據(jù)掌握這種工作技巧所花費的時間82管理知識技能指組織、協(xié)調(diào)相關人員開展工作所需的素質(zhì)和能力，判斷基準是工作中進行組織協(xié)調(diào)的范圍，程度和組織協(xié)調(diào)的影響力43綜合能力指為順利履行工作職責具備的多種知識素質(zhì)、經(jīng)驗和能力的綜合要求4.54知識多樣性指順利履行工作職責時，在專業(yè)知識之外需要使用的多種學科、專業(yè)領域知識，判斷基準在于J博/、在于精深25文字應用能力指工作

5、所需的實際運用漢語語言文字的能力3.56外語能力指工作所需的實際運用外語的能力2.57計算機能力指工作所需的實際計算機操作水平，判斷以常規(guī)使用的最低程度為基準2.58內(nèi)部可替代性指本崗位的工作可以被本單位或本企業(yè)內(nèi)的其他崗位任職人員替代的程度3工作責任工作崗位應承擔的責任和該岡位在生廠經(jīng)營中的地位309工作責任范圍指對工作結(jié)果承擔責任的范圍，以工作結(jié)果對研究所影響的大小作為判斷責任大小的基準610經(jīng)營損失責任指為保證研究所經(jīng)營活動順利進行，風險控制責任的大小及可能造成的經(jīng)營損失方面所承擔的責任511參與決策層次指在正常的工作中需要參與的決策層次，其責任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準

6、5工作責任工作崗位應承擔的責任3012領導管理責任指在正常權力范圍內(nèi)所擁啟的正式領導管理職責，其責任4和該岡位在生廠經(jīng)營中的地位的大小根據(jù)所領導管理人員的層次進行判定13內(nèi)部協(xié)調(diào)責任指在正常工作中，與企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)共同開展工作所需要承擔的責任，其協(xié)調(diào)責任的大小以協(xié)調(diào)結(jié)果對企業(yè)的影響程度作為判斷標準。3.514外部協(xié)調(diào)責任指在正常工作中需要對外維持密切工作關系所負有的責任，其責任大小以聯(lián)系的頻率和重要性對企業(yè)的影響程度作為判斷指標。4.515法律責任指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負有相應的責任。其責任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴重性作為判斷基準。2

7、工作強度崗位工作的繁重緊張和密集程度2516腦力勞動強度指在工作時所需要腦力勞動辛苦程度的要求。617工作壓力指工作本身給任職人員帶來的壓力。根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性、任務多樣性、工作流動性及工作是否時常被打斷進行判斷。618工作緊張程度指工作的節(jié)奏、時限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需要對細節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。419工作均衡性、規(guī)律性指每天工作忙閑/、均的程度320工作靈活性指工作需要處理正常程序化之外事情的靈活性，判斷基準取決于工作職責理求321工作地點穩(wěn)定性指是否經(jīng)常變換工作地點，根據(jù)出差的頻繁程度進行判斷3工作條件崗位環(huán)境對工作效果和身體健康的影響1522環(huán)境舒適性指工作時

8、環(huán)境對任職者身體、心理健康影響的程度423工作時間特征指工作要求的特定起止時間424危險性指工作本身可能對任職者身體所造成的傷害425職業(yè)病指因工作所造成的身體疾病3附表4:打分小例簡表打分小例簡表崗位名稱:評價項目評價要素要素級別級別標準級別分值要素得分項目得分工作技能（30分）計算機能力（2分）一級不需要計算機操作能力01二級須具備簡單的計算機操作能力0.5三級須具備一般的計算機操作能力1四級須具備熟練的計算機操作能力1.5五級須具備開發(fā)計算機應用軟件能力2內(nèi)部可替代性（3分）一級本部門或本研究所內(nèi)其它崗位人員通過3個月以下的培訓或熟練期能夠基本勝任本崗位的工作，具有較強的可替代性01二級本部門或本研究所內(nèi)其它崗位人員通過6個月的培訓或熟練期能夠基本勝任本崗位的工作，具有一定的可替代性0.5三級本部門或本研究所內(nèi)其它崗位人員通過12個月的培訓或熟練期能夠基本勝任本