年薪制人員管理辦法

1、年薪制人員管理辦法為合理確定高層管理人員收入水平，充分調(diào)動(dòng)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，需要制定以下的年薪制人員管理的相關(guān)知識(shí)！下面就隨愛(ài)匯網(wǎng)一起來(lái)了解下吧！年薪制人員管理辦法（一）第一章總則第一條為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制，提高公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值，特制定本辦法。第二條適應(yīng)范圍公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及副總經(jīng)理。第三條高層管理者年薪制是高層管理者經(jīng)營(yíng)責(zé)任，經(jīng)營(yíng)難度，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，按年度確定和發(fā)放高層管理者工資收入的分配制度。第四條高層管理人員年薪制的基本原則。（一）堅(jiān)持

2、按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，高層管理人員年薪收入與其經(jīng)營(yíng)責(zé)任，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤。（二）高層管理者收入與本企業(yè)職工工資收適當(dāng)分離，建立利益制衡機(jī)制。（三）正確處理高層管理者基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)收入，近期收入中長(zhǎng)期收益的關(guān)系。（四）高層管理者年薪收入水平的確定應(yīng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的總水平。（五）高層管理者年薪收入應(yīng)審計(jì)，考核，后兌現(xiàn)。第二章年薪的構(gòu)成及確定第五條高層管理者年薪是由基本年薪和業(yè)績(jī)收入構(gòu)成。第六條高層管理者基本年薪主要根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模，經(jīng)營(yíng)難度，行業(yè)特點(diǎn)等因素，并考慮本地區(qū)和本公司職工平均工資收入水平合理確定。第七條高層管理者業(yè)績(jī)收入根據(jù)其經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)確定贏利企業(yè)，虧損企業(yè)的考核指標(biāo)計(jì)算

3、方法有所區(qū)別。對(duì)贏利企業(yè)，高層管理者業(yè)績(jī)收入的主要考核指標(biāo)為凈資產(chǎn)增值率，凈資產(chǎn)收益率。完成規(guī)定的考核指標(biāo)的，可以按以下規(guī)定執(zhí)行：凈資產(chǎn)增值率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按基本年薪的10%左右計(jì)提業(yè)績(jī)收入；凈資產(chǎn)收益率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按基本年薪的15%左右計(jì)提業(yè)績(jī)收入；社會(huì)貢獻(xiàn)率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按基本年薪的5%左右計(jì)提業(yè)績(jī)收入；未完成規(guī)定考核指標(biāo)的，應(yīng)同比例計(jì)算負(fù)業(yè)績(jī)收入。對(duì)虧損企業(yè)，高層管理者業(yè)績(jī)收入主要按減虧增盈指標(biāo)考核，減少虧損的，可按減虧額的1-2%計(jì)提業(yè)績(jī)收入，增加虧損的，應(yīng)同比例計(jì)算負(fù)業(yè)績(jī)收入。名項(xiàng)考核指標(biāo)基數(shù)一般以上年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，并參考行業(yè)和區(qū)域內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平、行業(yè)特點(diǎn)，公司

4、所處生產(chǎn)發(fā)展同期等因素合理確定，考核基數(shù)一年一定。第八條對(duì)董事長(zhǎng)主要考核資產(chǎn)保值增長(zhǎng)情況，對(duì)總經(jīng)理和副總經(jīng)理主要考核資產(chǎn)收益情況。第九條建立高層管理者任期風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，任期風(fēng)險(xiǎn)保證金，由高層管理者個(gè)人出資和從高層管理者業(yè)績(jī)收入中提取，第一年主要由個(gè)人出資，以后每年從業(yè)績(jī)收入提取50-60%的數(shù)額存入高層管理者任期專(zhuān)用帳戶(hù)。風(fēng)險(xiǎn)保證金由公司監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)負(fù)責(zé)管理，風(fēng)險(xiǎn)保證金用于抵補(bǔ)高層管理者以后年度可能出現(xiàn)的負(fù)業(yè)績(jī)收入。經(jīng)營(yíng)者調(diào)動(dòng)，解聘或退休時(shí)，經(jīng)離任審計(jì)后結(jié)算，風(fēng)險(xiǎn)保證金余額連同利息一并退返。第三章年薪的考核和兌現(xiàn)第十條公司當(dāng)年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成情況，由股東大會(huì)在年底時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格考核，高層管理

5、者的年薪收入應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)確定并兌現(xiàn)。兌現(xiàn)高層管理者年薪收入要堅(jiān)持既負(fù)盈又負(fù)虧的原則，公司高層管理者依法經(jīng)營(yíng)，無(wú)重大經(jīng)營(yíng)責(zé)任事故，完成規(guī)定的凈資產(chǎn)增值率，凈資產(chǎn)收益率或（減虧指標(biāo)）等指標(biāo)任務(wù)的，可兌現(xiàn)基本年薪。高層管理者因經(jīng)營(yíng)管理努力而超額完成規(guī)定指標(biāo)任務(wù)的，可獲得業(yè)績(jī)收入，高層管理者因經(jīng)營(yíng)不善等原因未完成規(guī)定指標(biāo)任務(wù)，要相應(yīng)計(jì)算負(fù)業(yè)績(jī)收入，負(fù)業(yè)績(jī)收入從高層管理者任期風(fēng)險(xiǎn)保證金中抵扣，風(fēng)險(xiǎn)保證金不足的，可扣減基本年薪，扣減基本年薪最多至50%,再不足部份則扣減以后年度的業(yè)績(jī)收入。第十一條高層管理者年薪收入要考核公司當(dāng)年上交利稅和社會(huì)保險(xiǎn)基金的情況，欠交利稅和社會(huì)保險(xiǎn)基金的，不能兌現(xiàn)高層管理者的業(yè)

6、績(jī)收入。第十二條高層管理者收入的兌現(xiàn)和發(fā)放應(yīng)與其所在公司分離，由公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)管理。公司每年在監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)審批年薪制實(shí)施方案以及明確考核兌現(xiàn)意見(jiàn)1個(gè)月內(nèi)分別將管理者基本年薪和業(yè)績(jī)收入劃入專(zhuān)為高層管理者設(shè)立的年薪收入任期專(zhuān)戶(hù)。高層管理者年薪收入任期專(zhuān)戶(hù)設(shè)立在公司綜合管理部，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)存，專(zhuān)款專(zhuān)用，高層管理者年薪收入月支付方式，首先按基本年薪的50%分月預(yù)付，然后按年度統(tǒng)一結(jié)算，經(jīng)考核，當(dāng)年不需扣減基本年薪的，將基本年薪的余額發(fā)放高層管理者，業(yè)績(jī)收入近前述規(guī)定發(fā)放和處理。第十三條高層管理者年薪收入在公司職工工資總額外單列，進(jìn)入公司成本費(fèi)用，高層者年薪收入作為公司工資總額組成部份納入企業(yè)勞

7、動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)。第四章年薪的管理和審批第十四條高層管理者年薪工作由公司綜合管理部會(huì)同董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)。公司綜合管理部要積極配合董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)工作，加強(qiáng)高層管理者工資收入和年薪制工作管理，嚴(yán)格審批。第十五條高層管理者年薪制的審批程序（一）公司應(yīng)在每年年底報(bào)公司高層管理者年薪制定方案，報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。（二）公司應(yīng)在每年底提交具有相關(guān)資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)報(bào)告，年薪制考核指標(biāo)完成情況的審計(jì)報(bào)告，兌現(xiàn)高層管理者年薪收入的具體報(bào)告和有關(guān)報(bào)表資料，報(bào)股東大會(huì)。相關(guān)數(shù)據(jù)由監(jiān)事會(huì)確認(rèn)后，董事長(zhǎng)的年薪由股東大會(huì)決定，總經(jīng)理和副的年薪由董事會(huì)決定。（三）公司應(yīng)對(duì)上報(bào)的會(huì)計(jì)決算報(bào)表數(shù)據(jù)和其他資料的真

8、實(shí)性、合法性承擔(dān)法律責(zé)任，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)對(duì)其出具的審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、合法性承擔(dān)法律責(zé)任，公司提供虛假數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具虛假審計(jì)報(bào)告的，要追究有關(guān)單位和責(zé)任人的法律責(zé)任。第十六條高層管理年薪收入應(yīng)按中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法的規(guī)定納稅。第十七條公司高層管理者實(shí)行年薪制后，不得再領(lǐng)取本公司其他工資性報(bào)酬，對(duì)利用職權(quán)，擅自給自己增加收入的高層管理者，要通報(bào)批評(píng)，責(zé)令糾正，并視情節(jié)嚴(yán)重給予經(jīng)濟(jì)處罰。年薪制人員管理辦法（二）第一章總則第一條為合理確定高層管理人員收入水平，充分調(diào)動(dòng)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，特制定本辦法。第二條高層管理人員年薪制是以年度為

9、單位，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，確定并支付高層管理人員基本年薪、效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)的一種分配方式。第三條實(shí)施年薪制的基本原則。一、年薪總體水平與企業(yè)的狀況和管理人員經(jīng)營(yíng)成果掛鉤；二、效益年薪、獎(jiǎng)勵(lì)先考核后兌現(xiàn)；三、年薪水平既要有利于調(diào)動(dòng)高層管理人員的積極性，又要與本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況和同行業(yè)類(lèi)似企業(yè)管理人員薪酬水平相近；第四條年薪發(fā)放的范圍一、在企業(yè)中有實(shí)際經(jīng)營(yíng)權(quán)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益或者項(xiàng)目推動(dòng)負(fù)有直接職責(zé)的人員，如集團(tuán)各單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)管理人員；二、對(duì)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效負(fù)有管理責(zé)任的高層管理人員，如集團(tuán)常務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。第二章年薪的構(gòu)成第五條高層管理人員薪酬由基本年薪、效益年薪、年終獎(jiǎng)

10、勵(lì)、其他福利待遇四部分構(gòu)成。第六條高層管理人員基本年薪是按企業(yè)（資產(chǎn)）經(jīng)營(yíng)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)所在地、崗位層級(jí)、任職資格等因素確定的，按月計(jì)發(fā)的高層管理人員基本收入。每年4月初，由集團(tuán)計(jì)劃發(fā)展考核委員會(huì)根據(jù)上年度經(jīng)營(yíng)狀況擬定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第七條高層管理人員效益年薪相當(dāng)于基薪的1.5倍，但應(yīng)發(fā)數(shù)依據(jù)高層管理人員經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核成績(jī)等分檔浮動(dòng)，實(shí)發(fā)數(shù)根據(jù)管理指標(biāo)達(dá)成情況修訂。第八條年薪制高管人員根據(jù)職位等級(jí)及責(zé)任大小享受公司規(guī)定的各項(xiàng)福利待遇。第三章績(jī)效年薪的核定第九條高層管理人員的考核評(píng)估是年薪制實(shí)施的基礎(chǔ)，考核評(píng)估的執(zhí)行者是集團(tuán)計(jì)劃發(fā)展考核委員會(huì)。第十條經(jīng)營(yíng)型企業(yè)高管績(jī)效年薪的核定一、此類(lèi)

11、人員的考核分為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核和管理指標(biāo)考核，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在年終考核；管理指標(biāo)按季度考核，年終取平均值。二、集團(tuán)計(jì)劃發(fā)展考核委員會(huì)年初根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核得分確定高管人員上in暗度績(jī)效年薪的應(yīng)發(fā)數(shù)，根據(jù)管理指標(biāo)考核得分修訂績(jī)效年薪的實(shí)發(fā)數(shù)。三、集團(tuán)計(jì)劃發(fā)展考核委員會(huì)年初根據(jù)各單位上年度經(jīng)營(yíng)情況、所在的行業(yè)政策環(huán)境、所處經(jīng)營(yíng)階段（剛開(kāi)業(yè)、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期等類(lèi)型）等因素來(lái)確定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和所占權(quán)重，具體有營(yíng)業(yè)額、毛利、凈利潤(rùn)、資產(chǎn)增加額、凈資產(chǎn)收益率等。根據(jù)集團(tuán)年度管理工作重點(diǎn)和單位實(shí)際情況等確定管理指標(biāo)。在集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)后列入目標(biāo)責(zé)任狀。四、集團(tuán)計(jì)劃發(fā)展考核委員會(huì)每年初根據(jù)審計(jì)部門(mén)核定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)高管

12、人員進(jìn)行經(jīng)上年度營(yíng)指標(biāo)考核評(píng)分。一）高管人員年終經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核綜合得分在95分以上的，95分以上每超過(guò)1分，上年度績(jī)效年薪上浮2%浮動(dòng)至120%寸頂；超過(guò)120%勺部分發(fā)放獎(jiǎng)金（發(fā)放辦法另訂）；二）95分以下到85分的，績(jī)效年薪足額發(fā)放；三）85分以下的，60分以上的，從85分起每降低1分，績(jī)效年薪下浮1%；四）60分以下的取消績(jī)效年薪。五、集團(tuán)計(jì)劃發(fā)展考核委員會(huì)年初根據(jù)總裁辦、人力資源部等收集的數(shù)據(jù)對(duì)高管人員進(jìn)行上年度管理指標(biāo)評(píng)分。一）管理指標(biāo)考核得分在85-100分的兌現(xiàn)全部應(yīng)發(fā)績(jī)效年薪；二）85分以下的，每降低1分，應(yīng)發(fā)績(jī)效年薪下浮1%六、各經(jīng)營(yíng)單位中除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理外的經(jīng)營(yíng)班子

13、核心成員（如酒店?duì)I銷(xiāo)總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)理）可比照此方式發(fā)放年薪（具體人員、考核指標(biāo)由企業(yè)提出，經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)集團(tuán)公司計(jì)劃發(fā)展考核委員會(huì)批準(zhǔn)）。第十一條無(wú)具體經(jīng)營(yíng)任務(wù)，僅擔(dān)負(fù)管理任務(wù)的高層管理人員（如集團(tuán)總裁、常務(wù)副總裁、經(jīng)營(yíng)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師等）績(jī)效年薪按的核定。一、此類(lèi)人員的考核由兩部分組成，即各實(shí)體經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)加權(quán)考核和個(gè)人工作計(jì)劃達(dá)成考核，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)加權(quán)考核在年初進(jìn)行；個(gè)人工作計(jì)劃達(dá)成度考核按季度進(jìn)行，年終取平均值。二、以集團(tuán)各實(shí)體經(jīng)營(yíng)單位上年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)加權(quán)考核分（等于各實(shí)體單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核得分乘以各單位權(quán)重系數(shù)，權(quán)重由集團(tuán)計(jì)劃發(fā)展考核委員會(huì)根據(jù)各單位經(jīng)營(yíng)規(guī)模、實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況等因素確定）確定

14、績(jī)效年薪的應(yīng)發(fā)數(shù)，以管理指標(biāo)的考核得分修訂績(jī)效年薪的實(shí)發(fā)數(shù)。一）集團(tuán)各實(shí)體經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)加權(quán)考核分在95分以上的，95分以上每超過(guò)1分，績(jī)效年薪上浮2%浮動(dòng)至120%寸頂；超過(guò)120%勺部分發(fā)放獎(jiǎng)金（發(fā)放辦法另訂）；二）95分以下到85分的，績(jī)效年薪足額發(fā)放；三）85分以下的，60分以上的，從85分起每降低1分，績(jī)效年薪下浮1%；四）60分以下的取消績(jī)效年薪。三、因此類(lèi)高管人員主要擔(dān)負(fù)的是管理職責(zé)，集團(tuán)計(jì)劃發(fā)展考核委員會(huì)每季度根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃達(dá)成情況，對(duì)照總裁辦、人力資源部等收集的數(shù)據(jù)對(duì)高管人員進(jìn)行工作計(jì)劃完成情況考核評(píng)分，年度考核得分取季度考核的平均值。一）管理得分85-100分，兌現(xiàn)10

15、0%效年薪；二）85分以下，60分以上每差欠1分，績(jī)效年薪下浮1%；三）60分及以下取消績(jī)效年薪。第十二條房產(chǎn)公司高層管理人員績(jī)效年薪的核定一、此類(lèi)人員的考核分為項(xiàng)目推進(jìn)指標(biāo)考核（含項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目總體控制計(jì)劃、項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、成本控制計(jì)劃和工程質(zhì)量指標(biāo)等組成）和管理指標(biāo)考核。項(xiàng)目推進(jìn)指標(biāo)在年終考核，管理指標(biāo)按季度考核，年終取平均值。二、以房產(chǎn)公司項(xiàng)目推進(jìn)考核分確定績(jī)效年薪的應(yīng)發(fā)數(shù)，以管理指標(biāo)的考核得分修訂績(jī)效年薪的實(shí)發(fā)數(shù)。三、高管人員項(xiàng)目推進(jìn)指標(biāo)考核綜合得分在95分以上的，95分以上每超過(guò)1分，績(jī)效年薪上浮2%浮動(dòng)至120%寸頂；超過(guò)120%勺部分發(fā)放獎(jiǎng)金（發(fā)放辦法另訂）；95分以下85

16、分以上的全額發(fā)放，85分及以下取消績(jī)效年薪。?四、房產(chǎn)公司管理人員管理指標(biāo)考核一）管理指標(biāo)考核得分在85-100分的兌現(xiàn)全部應(yīng)發(fā)績(jī)效年薪；二）85分以下的，每降低1分，應(yīng)發(fā)績(jī)效年薪下浮1%第十三條為保證考核的公正、公平、合理性，集團(tuán)計(jì)劃發(fā)展考核委員會(huì)在合理確定考核或在指標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)兼顧內(nèi)外部影響因素，在影響因素發(fā)生時(shí)即對(duì)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行適時(shí)修訂,年終考核時(shí)對(duì)遭到客觀原因影響，而使經(jīng)營(yíng)成果未能完成的單位實(shí)行特殊調(diào)節(jié)。第十四條出現(xiàn)績(jī)效考核管理規(guī)定所列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全事故之一或員工廉潔自律管理規(guī)定、中高層違規(guī)違紀(jì)審察辦法所列違紀(jì)違規(guī)行為之一的，當(dāng)期績(jī)效年薪為零。第四章年薪的支付第十五條實(shí)行年薪制辦法的企業(yè)

17、，高層管理人員的基本年薪分月以現(xiàn)金形式支付，年終結(jié)算?；灸晷搅腥肫髽I(yè)成本，在企業(yè)工資總額中列支。第十六條實(shí)行績(jī)效年薪收入部分延期支付辦法。年薪制管理人員當(dāng)年績(jī)效年薪的40%口獎(jiǎng)勵(lì)U入的50煙期支付，在次年第二季度考核結(jié)束后支付。延期支付額可按銀行同期存款利率計(jì)算利息。效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)在企業(yè)稅后利潤(rùn)中列支。第五章年薪的管理第十七條高層管理人員年薪為稅前收入，管理人員在取得基本年薪、效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)后，應(yīng)依法繳納個(gè)人所得稅，由發(fā)放年薪的企業(yè)代扣代繳。第十八條在高層管理人員離任審計(jì)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)該高層管理人員在任期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與年度審計(jì)報(bào)告有出入的，考核部門(mén)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，超出應(yīng)得部分的收入，按本辦法有關(guān)規(guī)定從當(dāng)年的年薪收入中扣除。第十九條高層管理人員在任期未滿(mǎn)時(shí)無(wú)正當(dāng)理由辭職的，其效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)