對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃方案

1、對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)方案根據(jù)XXXXX'生產(chǎn)精益化管理年”活動(dòng)方案，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制訂中國(guó)石油山東有限公司（以下簡(jiǎn)稱山東公司”）對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)方案，具體如下：一、對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)思路、主題、目標(biāo)（一）總體思路貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)服務(wù)指示精神，按照中國(guó)石油（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)石油公司”）2012年安全生產(chǎn)及質(zhì)量工作會(huì)議”要求，為進(jìn)一步加快公司改革發(fā)展步伐，通過在公司內(nèi)外樹立各類標(biāo)桿，倡導(dǎo)各級(jí)、各類人員自覺與標(biāo)桿相比較，從而達(dá)到不斷進(jìn)入或超越標(biāo)桿、不斷改進(jìn)工作的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升，工程、產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高和作業(yè)流程的快速再造，為公司的安全生產(chǎn)和高效運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。（二）活動(dòng)主題以指

2、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核為引領(lǐng)，進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，總結(jié)和探索智能電表行業(yè)的新途徑、新方法，逐步形成現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)比較、最佳實(shí)踐到持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，不斷提升企業(yè)管理水平。word資料可編輯（三）基本目標(biāo)將與系統(tǒng)外優(yōu)秀企業(yè)及中國(guó)石油公司內(nèi)部同類型企業(yè)的最先進(jìn)的管理辦法、最優(yōu)化的工藝流程、最高層次的技術(shù)水平、最切實(shí)有效的施工經(jīng)驗(yàn)設(shè)立為各層次的標(biāo)桿，引導(dǎo)員工對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距、分析原因、制定措施、不斷改進(jìn)，使各級(jí)、各類人員自覺對(duì)齊或超越標(biāo)桿，從而達(dá)到管理辦法的持續(xù)完善、工藝流程的持續(xù)優(yōu)化、工作標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)提高和技術(shù)水平的持續(xù)改進(jìn)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為使活動(dòng)目標(biāo)更明確，

3、做好對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)工作計(jì)劃，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：各部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對(duì)標(biāo)管理工作小組，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)方案的制定與具體實(shí)施：組長(zhǎng)：成員：三、主要工作內(nèi)容（一）提由標(biāo)桿體系由公司、各部、各專業(yè)、各單位依據(jù)管理需要，確定內(nèi)部需設(shè)立的標(biāo)桿種類、名稱、數(shù)量。1 .標(biāo)桿類別word資料可編輯縱向標(biāo)桿：由同一組織、個(gè)人、工藝、流程，通過時(shí)間區(qū)間的比較，確立效果最好的時(shí)間區(qū)間，設(shè)為標(biāo)桿。橫向標(biāo)桿：有可比性的組織、個(gè)人、工藝、流程進(jìn)行比較，將效果最優(yōu)者設(shè)為可比范圍內(nèi)的標(biāo)桿。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿：依據(jù)管理需要和管理標(biāo)準(zhǔn)制定的標(biāo)桿。2 .標(biāo)桿層次公司標(biāo)桿：包括各部、各專業(yè)標(biāo)桿，其中

4、：公司標(biāo)桿由公司負(fù)責(zé)建立。部標(biāo)桿：由公司、各部負(fù)責(zé)建立部標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿，各部負(fù)責(zé)建立內(nèi)部縱向、橫向標(biāo)桿。專業(yè)標(biāo)桿：由公司、各部、各專業(yè)負(fù)責(zé)建立專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿，各專業(yè)負(fù)責(zé)建立內(nèi)部縱向、橫向標(biāo)桿。單位標(biāo)桿：包括單位標(biāo)桿、班組標(biāo)桿、個(gè)人標(biāo)桿，由公司、各部、各專業(yè)、各單位負(fù)責(zé)建立單位標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿，各單位負(fù)責(zé)建立內(nèi)部縱向、橫向標(biāo)桿。（二）建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系明確標(biāo)桿體系后，由公司、各專業(yè)、各單位依據(jù)標(biāo)桿的種類、性質(zhì)、特點(diǎn)制定標(biāo)桿的標(biāo)準(zhǔn)體系，要求：1 .考核全面：考核標(biāo)準(zhǔn)能覆蓋標(biāo)桿設(shè)立的要求、目的、性質(zhì)、特點(diǎn)。2 .標(biāo)準(zhǔn)明確：各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)合理、恰當(dāng)、準(zhǔn)確，明確考核對(duì)象。3 .量化標(biāo)準(zhǔn)：最大限度的量化各項(xiàng)考核指標(biāo)，使標(biāo)準(zhǔn)考核適

5、宜性強(qiáng)、宜于操作。（三）建立標(biāo)桿體系由公司、各部門、各單位按照管理范圍，完成管理范圍內(nèi)的標(biāo)桿體系，標(biāo)桿體系包括：標(biāo)桿名稱、歸屬、創(chuàng)標(biāo)word資料可編輯組織（個(gè)人）、創(chuàng)立時(shí)間、標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)標(biāo)指標(biāo)、考核責(zé)任，并明確追標(biāo)范圍。（四）制定考核體系各專業(yè)、單位對(duì)照設(shè)立的標(biāo)桿體系，制定內(nèi)部標(biāo)桿管理辦法，明確活動(dòng)形式，包括管理主體、管理流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰措施、考核責(zé)任等。要求：1 .管理、考核責(zé)任明確，管理、考核責(zé)任者不能為同一組織或個(gè)人，要求考核責(zé)任者為第三方或無(wú)關(guān)組織或個(gè)人。2 .管理流程符合管理需要，流程清晰，易于操作和執(zhí)行。3 .考核標(biāo)準(zhǔn)量化，考核期限明確。4 .獎(jiǎng)罰措施得當(dāng)、獎(jiǎng)罰金額設(shè)置合理，能

6、夠調(diào)動(dòng)追標(biāo)、超標(biāo)的積極性和主動(dòng)性。（五）標(biāo)桿追加標(biāo)桿體系建立后，因管理需要，需追加管理標(biāo)桿的，由所在專業(yè)提由申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室，由公司對(duì)標(biāo)管理小組審核后方可追加。（六）追標(biāo)管理各項(xiàng)管理標(biāo)桿創(chuàng)建后，由公司、專業(yè)、單位依據(jù)管理范圍，在追標(biāo)范圍內(nèi)組織追標(biāo)工作。1 .創(chuàng)標(biāo)宣傳由對(duì)標(biāo)管理辦公室對(duì)所創(chuàng)建的各類標(biāo)桿、標(biāo)準(zhǔn)、考核體系內(nèi)容進(jìn)行發(fā)布。公司通過公司中層干部會(huì)、安全辦公會(huì)發(fā)布公司、專業(yè)、班組標(biāo)桿管理工作進(jìn)展情況，及時(shí)把握和調(diào)整對(duì)標(biāo)word資料可編輯管理工作規(guī)劃及發(fā)展方向，并組織對(duì)標(biāo)管理先進(jìn)單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。各部門通過安全辦公會(huì)發(fā)布對(duì)標(biāo)管理成果，總結(jié)對(duì)標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)，提由階段管理措

7、施。各部門每月至少召開一次對(duì)標(biāo)管理專題會(huì)議，發(fā)布各部對(duì)標(biāo)管理成果，并分析總結(jié)階段對(duì)標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)和工作進(jìn)展情況，確定下一步的對(duì)標(biāo)管理重點(diǎn)和采取的階段性措施，會(huì)議不低于兩個(gè)對(duì)標(biāo)管理單位（班組）進(jìn)行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹，并形成會(huì)議紀(jì)要并報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室。各部門每月召開一次對(duì)標(biāo)管理工作會(huì)議，對(duì)內(nèi)部標(biāo)桿創(chuàng)立、追標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)布對(duì)標(biāo)管理成果，總結(jié)對(duì)標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問題和不足，制定下階段的管理措施，調(diào)整追標(biāo)計(jì)劃，形成會(huì)議紀(jì)要，并報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室。2 .追標(biāo)措施標(biāo)桿創(chuàng)立后，由各專業(yè)、各部門、各單位依據(jù)各項(xiàng)標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)標(biāo)指標(biāo)，按照對(duì)標(biāo)桿（瞄準(zhǔn)適合于自己的標(biāo)桿）、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)（與瞄準(zhǔn)的標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較）、對(duì)表格

8、（將所有標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)、目前自身標(biāo)準(zhǔn)、與標(biāo)桿存在的差距、準(zhǔn)備實(shí)施的措施格式化）的辦法，制定分管范圍內(nèi)的追標(biāo)措施和實(shí)施方案。步驟方法如下：自我定位首先按照分管范圍工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、各項(xiàng)措施等條件，瞄準(zhǔn)適宜的標(biāo)桿，查找與標(biāo)桿存在的差距，準(zhǔn)確進(jìn)行自我定位，提由追標(biāo)責(zé)任者、追標(biāo)計(jì)劃。原因分析word資料可編輯我由與標(biāo)桿的差距后，逐項(xiàng)進(jìn)行原因分析，查找與標(biāo)桿存在差距的原因，分析自身在管理、施工、工藝、技術(shù)等方面的不足。制定措施根據(jù)自身存在的差距和不足，逐項(xiàng)制定針對(duì)性措施，規(guī)定責(zé)任者、整改目標(biāo)、對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、追標(biāo)期限、分析總結(jié)周期、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、考核人員。各部門、各專業(yè)、各單位于每月五日前將本月追

9、標(biāo)措施報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室，經(jīng)對(duì)標(biāo)管理小組審核后執(zhí)行。3 .追標(biāo)實(shí)施由責(zé)任者實(shí)施追標(biāo)措施，并定期進(jìn)行追標(biāo)工作總結(jié)，及時(shí)調(diào)整追標(biāo)措施，確保實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿超越。（七）超標(biāo)管理1 .標(biāo)桿超越申請(qǐng)各級(jí)、各類人員通過自我定位、原因分析、制定措施，確定實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿超越的，由所在單位提由標(biāo)桿超越中請(qǐng)，經(jīng)部長(zhǎng)審核簽字后報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室。2 .超標(biāo)確認(rèn)由對(duì)標(biāo)管理辦公室組織相關(guān)專業(yè)、部門管理人員，對(duì)標(biāo)桿超越情況進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿超越的，報(bào)對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。四、實(shí)施步驟（一）安排部署階段（2012年2月28日前）企劃部起草對(duì)標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行溝通和確認(rèn)，word資料可編輯做好對(duì)標(biāo)管理的前期動(dòng)員工作，明確對(duì)標(biāo)管理工作目標(biāo)和實(shí)施意義，扎實(shí)有序推進(jìn)繼續(xù)深入開展對(duì)標(biāo)管理各項(xiàng)計(jì)劃。（二）全面實(shí)施階段（2012年3月10日至11月30日）1、人力資源部工作計(jì)劃：在全公司范圍內(nèi)，組織有關(guān)對(duì)標(biāo)管理基本理論、基本概念、基本方法的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)的有效性做由評(píng)價(jià)，形成培訓(xùn)記錄。配合對(duì)標(biāo)管理辦公室對(duì)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的意義、思路、主題、目標(biāo)以及具體工作內(nèi)容進(jìn)行宣貫。2、企劃部工作計(jì)劃：策劃山東公司關(guān)于開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的實(shí)施方案。組織公司各部門落實(shí)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的具體工作。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的有關(guān)情況進(jìn)行解釋。3、生產(chǎn)計(jì)劃部、生產(chǎn)制造部、質(zhì)量部工作計(jì)劃：配合對(duì)標(biāo)管理小組策劃對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的實(shí)施方案，