改善提案管理制度生技部

1、生產(chǎn)技術(shù)部改善提案管理制度一、目的為激發(fā)員工作激情，促進(jìn)全員參與，提高改善意識(shí)，集思廣益，不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題，降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于生產(chǎn)技術(shù)部全體人員。三、職責(zé)主要負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的改善提案工作，組織審核部門改善提案，制定考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。具體職責(zé)如下：1、生產(chǎn)部部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)活動(dòng)制度的制定，提案申請(qǐng)和報(bào)告書的審批，對(duì)活動(dòng)的開展提出指導(dǎo)性意見。2、生產(chǎn)部副部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)制度的修訂，組織部門活動(dòng)的開展3、何平華：生產(chǎn)技術(shù)部提案專職負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門提案改善日常具體工作的開展，提案收集整理歸檔，提案知識(shí)的培訓(xùn)。4 、范紅衛(wèi)：質(zhì)檢化驗(yàn)班提案改善負(fù)責(zé)人，

2、主要負(fù)責(zé)組織、督促落實(shí)質(zhì)檢化驗(yàn)班改善提案活動(dòng)的具體工作，提案篩選，每月15日之前將本班組提案改善匯總提交于部門提案專職負(fù)責(zé)人。5 、宋向峰：管理組提案改善負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)組織、督促落實(shí)管理組改善提案活動(dòng)的具體工作，提案篩選，每月15日之前將本班組提案改善匯總提交于部門提案專職負(fù)責(zé)人。6 、張振邦：運(yùn)輸班提案改善負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)組織、督促落實(shí)運(yùn)輸班改善提案活動(dòng)的具體工作，提案篩選，每月15日之前將本班組提案改善匯總提交于部門提案專職負(fù)責(zé)人。7 、趙曉陽：水電班提案改善負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)組織、督促落實(shí)水電班改善提案活動(dòng)的具體工作，提案篩選，每月15日之前將本班組提案改善匯總提交于部門提案專職負(fù)責(zé)人。

3、8 、崔曉會(huì)：計(jì)量班提案改善負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)組織、督促落實(shí)計(jì)量班改善提案活動(dòng)的具體工作，提案篩選，每月15日之前將本班組提案改善匯總提交于部門提案專職負(fù)責(zé)人。9 、各班組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)組織開展各班組改善提案活動(dòng)的具體工作，提案首次篩選，及相關(guān)知識(shí)的轉(zhuǎn)訓(xùn)。四、改善提案的受理范圍：以公司改善為主，凡對(duì)生產(chǎn)管理、公司營(yíng)運(yùn)具有正面意義的均可。五、不受理的提案：1、涉及對(duì)企業(yè)或個(gè)人攻擊、個(gè)人訴苦的提案2、涉及薪資、人事異動(dòng)任免問題的提案。3、新機(jī)器設(shè)備在保固期或調(diào)試階段所發(fā)生的各項(xiàng)問題點(diǎn)提案。4、實(shí)施結(jié)果不具任何效益或負(fù)面影響大于正面效益的提案。5、只有提案而無改善辦法的提案。6、新產(chǎn)品開發(fā)的提案。7、和已

4、經(jīng)改善了的提案內(nèi)容相同的提案。六、改善提案的提出：1、員工以書面方式提出，填寫改善提案申請(qǐng)表（可向本部門提案專職負(fù)責(zé)人索?。?，注意提案改善表格填寫完整、字跡清晰、并有詳細(xì)的事實(shí)方案及預(yù)期效果。2、員工將改善提案申請(qǐng)表提交三班組長(zhǎng)D班組負(fù)責(zé)人口）本部門專職負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人。3、部門負(fù)責(zé)人初步審核并填寫意見，審核合格的提案以部門為單位向公司提交，不合格的提案應(yīng)與提案人溝通取消或重新提案。七、改善提案實(shí)施:1、部門組織協(xié)調(diào)將公司核定后的提案改善申請(qǐng)表于規(guī)定日期內(nèi)實(shí)施改善，將實(shí)施的結(jié)果和改善前后相關(guān)數(shù)據(jù)照片提供給本部門專職負(fù)責(zé)人。2、照片要求：改善前后同一位置定點(diǎn)拍攝，照片要清晰3、所提供的改善數(shù)據(jù)要

5、真實(shí)可靠，不可弄虛作假，偏離實(shí)際。八、改善提案實(shí)施效果的驗(yàn)證:填寫提案改善實(shí)施后，本部門專職負(fù)責(zé)人將改善結(jié)果進(jìn)行整理,改善提案報(bào)告書，并提交公司改善提案委員會(huì)進(jìn)行改善結(jié)果復(fù)核。九、提案申請(qǐng)審核與提案改善成果評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：（執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)）1、提案申請(qǐng)審核標(biāo)準(zhǔn)按以下項(xiàng)目及得分綜合評(píng)定：所得總分超過6。分則提案申請(qǐng)通過，低于或等于60分提案申請(qǐng)不通過。獨(dú)創(chuàng)性有效性可行性I投資金額是否屬10%30%35%15%10%總分100項(xiàng)目效果思考能力合計(jì)A（經(jīng)濟(jì)的）B（無形的）獨(dú)創(chuàng)性構(gòu)思性努力度分?jǐn)?shù)40%30%20%5%5%1002、改善提案（報(bào)告書）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（表一）改善提案（報(bào)告書）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)：（表二）評(píng)價(jià)

6、項(xiàng)目成果評(píng)審得分基準(zhǔn)效果40分創(chuàng)利25分提高效率15品質(zhì)改善10分500元/月或或一次創(chuàng)利2000元以一L13效率提高O10%品質(zhì)外觀、穩(wěn)6101000元/月一次性創(chuàng)利4000元以上46效率提高O20%品質(zhì)略有改11151500元/月或一次性創(chuàng)利6000元以上79效率提高O30%品質(zhì)改善較善，對(duì)銷售有大,產(chǎn)品抽162021252000元/月或一次性創(chuàng)利,8000元以上1012效率提高o40%78品質(zhì)改善很大，對(duì)銷售明顯有利或產(chǎn)3000元/月或一次性創(chuàng)利10000元以上1315效率提高50%。910品質(zhì)改善巨大且穩(wěn)定,對(duì)銷售十效果70分定性得到加強(qiáng)利或能防止不良的發(fā)生。檢量大大降品品質(zhì)信賴度很高

7、，晶檢無形效果30分作業(yè)工作方法、程工作方法、程工3作方法、工方減少。4工作方法、程分有利或達(dá)品質(zhì)保證，產(chǎn)品均為免檢出貨。條件推廣度5分安全性序有一定的序有較大的程序較合理序已達(dá)合理工作方法、程序改善，但尚未標(biāo)化。1改善，趨于標(biāo)準(zhǔn)化。2化，接近標(biāo),七準(zhǔn)化。3個(gè)案，只限J可在本班組本工位顯著提升工作環(huán)境質(zhì)量,10分對(duì)安全性無明顯變化。內(nèi)推行顯著提升環(huán)境質(zhì)量,并方明顯減輕?？稍诒拒嚮貎?nèi)推行基本標(biāo)準(zhǔn)化。4可推廣到其已合理化、標(biāo)準(zhǔn)化?？晒緝?nèi)全面推行，作為標(biāo)準(zhǔn)化56顯著提升工作環(huán)境質(zhì)量及減輕疲勞，對(duì)安全勞，對(duì)安全性事故具有一稍有改善。定的預(yù)防能力。910顯著提升工作環(huán)境質(zhì)量及減輕疲勞,對(duì)安全隱患有較好

8、的預(yù)防能力。顯著提升工作環(huán)境質(zhì)量及減輕疲勞，消除安全隱患，保證作業(yè)安全。910思考性獨(dú)10分創(chuàng)性20分思考能力30分創(chuàng)意性10分構(gòu)思性5分對(duì)提案的產(chǎn)生及改善報(bào)告（實(shí)施）做了周密分析研究，全部有書面分析資料、記錄。910極具獨(dú)創(chuàng)性（有發(fā)明性）,適用廣，可期待于他處廣泛的應(yīng)用。由自己經(jīng)過分析得到的且長(zhǎng)期不被他人發(fā)覺的著眼對(duì)提案的產(chǎn)生及改善報(bào)告（實(shí)施）做了一定的分析研究，但無書面的分析資料。屬上級(jí)指示之工作,屬抄之性質(zhì),缺乏獨(dú)創(chuàng)性。自過去大家就已知道的著眼。對(duì)提案的產(chǎn)生及改善報(bào)告（實(shí)施）做了較多的分析研究,有部分書面分析資料、記錄。上級(jí)指示之工作,雖有模仿，但頗有研究。由他人指點(diǎn)幫助而得到的著眼。對(duì)

9、提案的產(chǎn)生及改善報(bào)告（實(shí)施）做了相當(dāng)?shù)姆治鲅芯?有重要的書面分析資料、記錄。56有相當(dāng)程度的獨(dú)創(chuàng)性,但限定在某一適用范圍內(nèi)。3雖易于發(fā)覺卻由自己找到的著眼。對(duì)提案的產(chǎn)生及改善報(bào)告（實(shí)施）做了大量分析研究,有主要的書面分析資料、記錄。78有相當(dāng)程度的獨(dú)創(chuàng)性,可期待于某相當(dāng)程度范圍的應(yīng)用。4由自己經(jīng)深入考慮想到的且很難被他人發(fā)覺的K3H45努力度5分未作調(diào)研或?qū)嶒?yàn),綜合他人的成果而得。以構(gòu)想的形式借他人的助言而得。個(gè)人投入了一定的時(shí)間及精力（腦力、體力等）,做了相當(dāng)?shù)难芯?。個(gè)人投入了較多的時(shí)間及精力（腦力、體力等）做了大量的研究,實(shí)施時(shí)克服問題極個(gè)人投入了大量的時(shí)間及精力（腦力、體力等）做研究,克

10、服種種不利條件,非常努力。十、成果的種類:1、有形成果：指可以用金額計(jì)算者，如：人工費(fèi)用、水電油等材料費(fèi)用、設(shè)備制作或修護(hù)費(fèi)用、包裝、運(yùn)輸費(fèi)用、不良品處理費(fèi)用、庫(kù)存、廠房、土地費(fèi)用以及其它可以用金錢量化的費(fèi)用節(jié)省。2、無形成果：無形成果：指無法用金額表達(dá)之成果，如：品質(zhì)提升、交期縮短、安全性提高、環(huán)境、衛(wèi)生改善、勞動(dòng)較輕松、制度改善、人際關(guān)系或素質(zhì)提升、向心力、士氣提高、企業(yè)形象改善等十一、提案激勵(lì)機(jī)制1、經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^的提案，根據(jù)公司獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^的提案報(bào)告，根據(jù)公司獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、要求每人每月完成1條能被公司通過的改善提案，若未完成扣5分，連帶扣班長(zhǎng)10分；若超額完成且提案被公司通過，每超過1條獎(jiǎng)5分。4、各班組提案申請(qǐng)于每月15日前上交部門專職負(fù)責(zé)人，每超過1天扣班長(zhǎng)10分，連帶扣班組負(fù)責(zé)人5分。5、部室提案申請(qǐng)于每月18日前上交公司，每超過1天扣部門專職負(fù)責(zé)人5分。6、提案報(bào)告書按照化驗(yàn)班、質(zhì)檢班、叉車班各兩份，水