新員工培養(yǎng)考核管理辦法

1、深圳市智語科技有限公司理辦法（試行）深圳市智語科技有限公司制訂：人事行政部生效日期：201年月日文件名稱：新員工培養(yǎng)考核管理辦法文件類別：管理文件文件編號：撰寫部門：人事行政部使用部門：所有部門版本：A01總頁數(shù)：發(fā)布日期：201年月日實施日期：201年月日機(jī)密等級：一般機(jī)密制定審核核準(zhǔn)受控印章深圳市智語科技有限公司文件修改記錄表文件名稱：編才i/修改人修改原因版本修改內(nèi)容摘要批準(zhǔn)人修改日期生效日期深圳市智語科技有限公司新員工培養(yǎng)與考核管理辦法一、目的：引導(dǎo)新員工熟悉并適應(yīng)新的工作環(huán)境，幫助新員工盡快提高業(yè)務(wù)技能，勝任工作崗位要求。規(guī)范新員工的入職指導(dǎo)管理，加強(qiáng)對職業(yè)導(dǎo)師的考核和激勵，提高職業(yè)

2、導(dǎo)師的團(tuán)隊意識和帶團(tuán)隊的能力。二、原則：為了規(guī)范公司員工試用期考核和轉(zhuǎn)正的管理工作，客觀公正的評價員工的實際工作能力與工作業(yè)績，為公司篩選和挖掘出優(yōu)秀、有潛質(zhì)、符合我司企業(yè)文化的人才，簡歷良好的人員素質(zhì)，特制定本管理辦法。三、范圍：公司所有新入職員工的培養(yǎng)及轉(zhuǎn)正考核。四、名詞解釋：（一）新員工：指新入職公司的員工，崗位異動、晉升等形成試用期的員工；（二）職業(yè)導(dǎo)師：指部門內(nèi)部有較豐富的工作經(jīng)驗、技能、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工，對新員工進(jìn)行幫扶，建立起支持性關(guān)系，以構(gòu)建一種良好的工作學(xué)習(xí)氛圍及機(jī)制。（三）督導(dǎo)員：指人事行政部門負(fù)責(zé)新員工培養(yǎng)與考核工作的員工，對新員工試用期間進(jìn)行階段性跟蹤。（四）試用期：3

3、個月；五、培養(yǎng)計劃：（一）、入職當(dāng)天由人事行政部主導(dǎo)培訓(xùn)：主要針對公司簡介、企業(yè)文化宣導(dǎo)、人事、行政制度、財務(wù)報銷制度、公司業(yè)務(wù)知識等等進(jìn)行；（二）、階段性目標(biāo)、措施：1、新員工入職當(dāng)天，部門負(fù)責(zé)人確定職業(yè)導(dǎo)師；2、新員工試用期間分三個階段，制定培養(yǎng)目標(biāo)、具體措施，且進(jìn)行訪談溝通，總結(jié)；（1）、職業(yè)導(dǎo)師在每個培養(yǎng)階段開始的2個工作日內(nèi)，向督導(dǎo)員提交可行性的培養(yǎng)目標(biāo)，寫明具體措施，根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)、措施進(jìn)行新員工幫扶工作；4深圳市智語科技有限公司(2)、新員工每個階段結(jié)束后2個工作日內(nèi)，需對上一階段的工作進(jìn)行總結(jié)，提出工作中遇到的問題、困惑；(3)、督導(dǎo)員每個階段結(jié)束后一周內(nèi)，與職業(yè)導(dǎo)師從適應(yīng)能力、

4、工作能力、態(tài)度品德三個方面進(jìn)行溝通評分；與新員工就本階段適應(yīng)情況、工作流程熟悉及同事關(guān)系融入情況等方面進(jìn)行面談；同時協(xié)調(diào)解決新員工工作上問題、困惑。(三)、員工轉(zhuǎn)正：1、轉(zhuǎn)正考核項目包含：新員工培訓(xùn)考試情況、試用期訪談評分、轉(zhuǎn)正答辯、業(yè)績表現(xiàn)(僅限業(yè)務(wù)部門)；(1)、轉(zhuǎn)正考試分為兩種：筆試、干部考察3600訪談(僅限經(jīng)理級別及以上管理人員)；A、轉(zhuǎn)正答辯：督導(dǎo)員組織轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行答辯，轉(zhuǎn)正員工答辯前應(yīng)針對試用期工作總結(jié)，準(zhǔn)備PPT答辯會議人員包括：公司COO人事行政部經(jīng)理、督導(dǎo)員、轉(zhuǎn)正員工所在部門所有同事；R干部考察3600訪談(僅限經(jīng)理級別及以上管理人員)，由人事行政部在員工轉(zhuǎn)正半個月前啟動干

5、部考察3600訪談工作，從上級、同事、下屬等維度進(jìn)行調(diào)查訪談。G新員工培訓(xùn)考試情況分為兩部分：公司認(rèn)知部分，由人事行政部進(jìn)行培訓(xùn)考核；產(chǎn)品業(yè)務(wù)部分由產(chǎn)品業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)考核；2、轉(zhuǎn)正原則：(1)、以上各階段未參加的員工，一律不予錄用或延期轉(zhuǎn)正；(2)、新員工培訓(xùn)考試情況：分?jǐn)?shù)60分：按期轉(zhuǎn)正；(3)、試用期訪談評分：分?jǐn)?shù)60分：按期轉(zhuǎn)正；(4)、轉(zhuǎn)正答辯：分?jǐn)?shù)60分：按期轉(zhuǎn)正(5)、業(yè)績表現(xiàn)情況(僅限于業(yè)務(wù)部門)：按時完成業(yè)績指標(biāo)：按期轉(zhuǎn)正；3、人事行政部可根據(jù)部門跟崗位的實際情況，對以上考核項目和對應(yīng)的分值進(jìn)行調(diào)整。4、轉(zhuǎn)正報批流程：(1)、試用期員工在試用期滿前十五天，督導(dǎo)員向轉(zhuǎn)正人員發(fā)起轉(zhuǎn)正

6、申請審批表；需轉(zhuǎn)正人員在三個工作日內(nèi)填寫完后，附上個人述職報告，報人事行政部；(2)、人事行政部組織員工轉(zhuǎn)正考核，根據(jù)考核結(jié)果，填寫新員工轉(zhuǎn)正評估表；(3)、人事行政部進(jìn)行轉(zhuǎn)正資料匯總審核后，提交部門負(fù)責(zé)人、公司COO填寫轉(zhuǎn)正審批意5深圳市智語科技有限公司見；5、轉(zhuǎn)正說明：(1)、督導(dǎo)員向轉(zhuǎn)正人員發(fā)起轉(zhuǎn)正申請審批表時，轉(zhuǎn)正人員應(yīng)積極配合且參加轉(zhuǎn)正考核工作(2)、如果試用期內(nèi)缺勤(含請假)15天，轉(zhuǎn)正時間延遲1個月；(3)、員工轉(zhuǎn)正之日起，薪酬績效工資根據(jù)轉(zhuǎn)正后崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；(4)、若新員工在試用期內(nèi)不符合崗位要求，部門可對其進(jìn)行崗位調(diào)整或終止試用；部門決定對新員工停止試用時，應(yīng)提前報備到人事行政部，由人事行政部對新員工進(jìn)行溝通，按照公司的員工離職管理規(guī)