工程建設管理制度匯編

1、工程建設管理制度匯編為了加強對工程項目的管理，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本制度。第一章 安全施工管理1、安全目標：本工程安全生產(chǎn)目標，實現(xiàn)“四無”、 “三控制”。（ 1）實現(xiàn)“四無”：即無重大傷亡事故、無重大行車和特大交通事故、無重大火災事故。（ 2） “三控制”：員工因工死亡率控制在0，重傷率控制在0，負傷頻率控制在0.5%以下。2、建立詳細的安全保證體系（附表一），成立安全生產(chǎn)領導小組，強調(diào)“管生產(chǎn)必須安全”的生產(chǎn)原則，推行全員安全生產(chǎn)責任制。在安排、檢查、落實施工任務的同時，必須兼顧和保證安全工作，把安全貫穿于施工

2、全過程。各生產(chǎn)單位成立第一負責人為核心的安全領導小組，以管理人員和專職安全員為骨干，推行全員安全生產(chǎn)責任制。3、施工前必須進行安全技術層層交底制度，項目部組織勞務隊進行交底，勞務隊對班組人員進行交底，各層交底必須有交底內(nèi)容、簽字等書面記錄，各負責人對交底內(nèi)容負責。項目部組織勞務隊所有參建人員進行安全教育培訓，建立安全教育培訓記錄及特種作業(yè)人員臺賬。4、項目部不定期對安全生產(chǎn)進行檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由專職安全員作好記錄并向勞務隊發(fā)出安全隱患整改通知，限期整改，勞務隊應在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。5、勞務隊必須嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，接受項目部的監(jiān)督、指導，搞好施工現(xiàn)場安全防護，不得

3、野蠻施工。若不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，項目部嚴格按照國家相關法律法規(guī)、安全生產(chǎn)法及安全生產(chǎn)管理條例執(zhí)行，清退勞務隊，并追究其經(jīng)濟責任。6、安全施工禁止事項（ 1）嚴禁酒后作業(yè)。（ 2）嚴禁亂接亂拉電線，嚴禁將電線綁在樹枝、腳手架、管道設備或門窗等其他物體上。（ 3）嚴禁在易燃區(qū)域生火，私自用火。（ 4）嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、赤腳、赤膊作業(yè)。（ 5）嚴禁在未正確佩戴安全防護用品的情況下作業(yè)。（ 6）嚴禁未按照安全技術操作規(guī)程施工。（ 7）嚴禁違章冒險作業(yè)。（ 8）嚴禁不聽勸阻，強行施工。（ 9）嚴禁故意損毀或拆除安全設施、消防設施、安全警示牌等。任何單位或個人發(fā)生以上行為的，每條罰款200 元 /次，項

4、目部相關責任人視而不見、不主動落實的，每條罰款100 元 /次。第二章 施工質(zhì)量管理1 、質(zhì)量目標：單位工程合格率100%，符合公路工程技術標準（ JTGB01-2014）、 農(nóng)村公路建設暫行技術要求（交公路發(fā)2004372 號）的規(guī)定。按關于印發(fā)湖南省農(nóng)村公路工程竣（交）工驗收試行辦法的通知 （湘交農(nóng)路 2008203 號）文要求交、竣工合并進行，達到合格標準。2、質(zhì)量保證體系：建立了健全的質(zhì)量保證體系（質(zhì)量保證工作體系框圖見附表二） ，在推行全面質(zhì)量管理的過程中積累了一定的經(jīng)驗，為實現(xiàn)本工程的目標， 我們將進一步完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。本工程實行 “三檢制”，嚴格按照跟蹤檢測、

5、復檢、抽檢“三檢制”對每個施工環(huán)節(jié)進行行之有效的質(zhì)量監(jiān)控。3、通過實踐經(jīng)驗，逐步完善了一整套工程質(zhì)量管理制度，通過此制度保障，建造了許多優(yōu)質(zhì)工程，在此工程實施中，我們繼續(xù)執(zhí)行和不斷完善以下有效制度。1） 設立質(zhì)量監(jiān)查專職人員，制定質(zhì)量檢查監(jiān)督制度2） 每一道工序、每一作業(yè)班組指定兼職質(zhì)量員，將質(zhì)量缺陷消滅在萌芽之中。3） 主動接受業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理工程師的監(jiān)理、群眾民主監(jiān)督。4） 實施領導掛牌工程，抓點帶面，保證全段優(yōu)工程的實現(xiàn)。5） 強化施工過程管理，確保工程質(zhì)量。 對項目主要管理人員選配水平高，經(jīng)驗豐富，業(yè)績優(yōu)良的人員擔任，各工區(qū)、各項目安排具備專業(yè)資格的專業(yè)隊伍承擔施工。對施工管理人員和

6、特殊工種工作人員實施持證上崗制度，保證人員素質(zhì)滿足工程創(chuàng)優(yōu)需要。 對施工的每道工序必須要有施工技術交底書。對施工草圖、施工配合比等，都必須復核無誤后再下發(fā)。并注意內(nèi)業(yè)資料的收集整理（簽證、變更檢查記錄、各類報表等）以利于工程竣工后，文件整理工作的同步結(jié)束。4、任何單位或個人必須嚴格按照施工圖和規(guī)范、標準的要求進行施工。若不按要求執(zhí)行，盲目施工，造成返工、質(zhì)量隱患、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故或其他不良后果的，勞務隊必須無償進行限期整改、返工，并承擔相應的經(jīng)濟責任，項目部相應責任人負監(jiān)管責任，情況嚴重的，項目部有權(quán)將勞務隊清退。5、項目部不定期對施工質(zhì)量進行檢查，經(jīng)項目部檢查出現(xiàn)砼強度、厚度不合格的， 項

7、目部下達通知單責令返工處理，并對勞務隊給予1000 元 / 點的經(jīng)濟處罰；經(jīng)上級部門檢查出現(xiàn)砼強度、厚度不合格的，項目部亦下達通知單責令返工處理，并對勞務隊給予5000元 /點的經(jīng)濟處罰，處罰從勞務款中扣除，并對項目部相應責任人給予100元 /點的經(jīng)濟處罰。6、項目部對于工程質(zhì)量事故嚴肅處理，堅持“三不放過”的原則（事故原因不查明不放過，不分清責任不放過，沒有改進措施不放過）。一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故， 立即采取緊急措施或暫停施工，同時上報上級單位和領導。馬上組事故調(diào)查，查明原因和損失，制定補救措施，努力整改到位。并對相關責任人和隊伍進行追責與處罰。第三章 施工進度管理1、在進場前，勞務隊負責人應

8、以勞務班組為單位上報日生產(chǎn)能力給項目副經(jīng)理， 項目副經(jīng)理根據(jù)收集的信息，結(jié)合實際情況針對各勞務隊制定每月進度計劃，于每月1 日前下達給各勞務隊負責人。勞務隊應根據(jù)進度要求，配備足夠的施工人員及機械，有效組織，合理安排，嚴格執(zhí)行項目部下達的進度計劃。2、項目部隨時對勞務隊的施工進度計劃落實情況進行督促、檢查，如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位、工期嚴重滯后的現(xiàn)象，將以書面形式要求其限期整改。經(jīng)書面通知整改5 天后仍不采取有效措施的，項目部有權(quán)清退勞務隊并將剩余工程劃分給其他勞務隊組織施工。3、勞務隊要以實事求是的態(tài)度，每日填寫并在項目部指定的微信群內(nèi)上報 * 鄉(xiāng)鎮(zhèn)* 村 * 項目進度、材料統(tǒng)計表， 每個項目完

9、工時必須及時將該統(tǒng)計表原件交給項目部，不得弄虛作假，如提供不實資料給項目部造成了經(jīng)濟損失全部由勞務隊承擔。4、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰措施，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的勞務隊采取警告、處罰直至清退等強硬措施。獎罰措施如下：（ 1）項目部每月對各工區(qū)的施工進度進行檢查并公示在勞務隊工程進度月度公示表上。根據(jù)公示結(jié)果，對提前完成月進度計劃的勞務隊獎勵1000 元；對未完成月進度計劃的勞務隊罰款1000元，在當期計量支付中兌現(xiàn)。（ 2）工程交工驗收后對各勞務隊進行一次綜合考評，對按合同工期要求提前完工的勞務隊給予10000 元獎勵；對未按合同工期要求完工的

10、勞務隊，除執(zhí)行合同要求的處罰條款外追加處以20000元的罰款，在終期計量支付中兌現(xiàn)。（ 3）勞務隊應按本制度及時、準確地報送相關資料，否則每拖延一天對勞務隊罰款50 元，在當期計量支付中兌現(xiàn)。（ 4）項目部對未完成月施工進度計劃的勞務隊當月提出預警，在下月檢查中仍未完成的，根據(jù)情節(jié)輕重對勞務隊處以2000-10000 的罰款，情節(jié)嚴重的取消其施工資格并要求其承擔因此給項目部造成的一切損失。（ 5）因重大自然災害或國家重大政策調(diào)整影響施工進度，且勞務隊未發(fā)生拖延月施工進度的情況，經(jīng)項目經(jīng)理批準，可對勞務隊免除處罰或從輕處罰。第四章 工程材料管理1、施工過程中的材料供應計劃，由各勞務班組向項目部材

11、料員報送材料需求， 項目部匯總審核調(diào)整制定材料供應計劃。勞務班組報送的材料需求中應明確材料名稱、規(guī)格（型號）、數(shù)量、進場時間要求、使用項目。未能及時準確報送材料需求，勞務隊承擔工期延誤導致的窩工損失。2、勞務隊須在每個勞務班組設一名材料員，負責本班組材料的資料匯總、上報，驗收，保管，調(diào)配等綜合管理。項目部負責按材料供應計劃將所需材料運至指定的地點，由勞務班組對有關憑證、材料名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等核對無誤后進行驗收。勞務隊負責現(xiàn)場材料的保管和使用。3、材料員收料時每車填寫一式三聯(lián)的收料單（司機、勞務隊、項目部（原件）各存一聯(lián)），并注明項目名稱、車牌號、留司機電話，以此作為結(jié)算依據(jù)，補填無效

12、。（ 1）材料員職責嚴格收方驗量，配合過磅單每車必檢；每日匯總每車的過磅單、送貨單、收料單照片和材料照片，以及收料臺賬在當天內(nèi)通過微信傳報項目部，當月原始單據(jù)在下月2 號前交項目部。對進場材料質(zhì)量把關，對不合格材料拒收并及時向項目部報告；協(xié)助項目部材料管理人員，做好日常材料管理工作，配合每月項目部的材料考核并提供相關原始資料及數(shù)據(jù)。（ 2）材料驗收步驟質(zhì)量、數(shù)量驗收；拍照（車輛進場照片1-2張：車牌號、全車載材料）；簽收過磅單、送貨單；安排堆放指定地點；拍照（車輛卸貨照片1-2張：車輛卸貨過程、材料堆放地點）；填寫收料單；登記進料臺賬。4、勞務隊承擔由于自身責任造成的材料質(zhì)量、數(shù)量驗收不實導致

13、的損失。勞務隊負責按環(huán)保要求保管進場的材料，采取措施確保質(zhì)量、數(shù)量不打折，承擔期間產(chǎn)生的損失。5、勞務隊使用材料用量低于2%時，由勞務隊負責返工處理，并承擔返工造成的損失；超出材料用量的損耗，按進場價的1.5 倍在勞務隊工程款中直接扣除；合理結(jié)余時，按材料用量成本減去實際用量成本所得盈余，在本工程項目交竣工合格后無息獎勵給勞務隊。6、每個項目完工前，勞務班組必須提前告知項目部，項目部安排施工員或材料員到現(xiàn)場對該項目材料使用情況進行統(tǒng)計，統(tǒng)計后及時辦理剩余材料轉(zhuǎn)場。7、勞務隊承包內(nèi)容全部完工后，勞務隊必須及時告知項目部，項目部組織施工員、 材料員、 勞務隊負責人對施工現(xiàn)場的剩余材料進行盤點。勞務

14、隊無權(quán)擅自對項目的剩余材料和廢舊材料進行變賣或處置, 發(fā)現(xiàn)私自處置材料者，勞務隊承擔截至當日丟失所有材料全部的損失。存在的剩余材料，勞務隊必須配合項目部及時進行回收、調(diào)撥和再利用。若勞務隊人員出現(xiàn)偷盜行為，勞務隊承擔全部損失，并額外罰款5000元 /次，情節(jié)嚴重者報送公安機關處理。第五章 環(huán)保、文明施工管理1、勞務隊應做好工程成品、半成品、材料及項目部提供的安防、宣傳物品的保護工作，承擔因損壞、丟失給項目部造成的損失。因外界因素造成損壞的，勞務隊須及時上報，并提供影像證據(jù)，否則該部分損失由勞務隊承擔。2、勞務隊應設專人管理現(xiàn)場用電，施工現(xiàn)場臨時用電做到三級配電二級保護，臨時用電線路必須絕緣良好

15、，采用懸空架設或者沿墻敷設，應用專用電桿。施工照明用電必須使用36伏以下安全電壓，所有電器機具在不使用時，必須隨 時切斷電源，防止燒壞設備。3、在必要生火的地方，要設專人看管，隨帶消防器材，保證消防措施的落 實。特別注意檢查周圍有無易燃物，并做好相應的防護，用完火后要檢查，確認 無火后再離開。4、勞務隊應搞好環(huán)保工作，防止擾民。采取有效措施降低揚塵、噪聲污染， 工地內(nèi)污水不得外溢，建筑垃圾不得隨意亂倒，須堆放在指定地點并及時清運出 工地。5、勞務隊應在每月2號前向項目部報送勞務隊所屬人員的花名冊及人員相 關資料（如照片、身份證、乙方為所屬人員購置的保險證明、健康證明等，相關 憑證及復印件交甲方

16、備案），年齡超過60周歲以上人員不允許參與現(xiàn)場作業(yè)， 施 工中如有變動，應及時報送變更后的資料。6、勞務隊須配有一名技術員、一名兼職安全員、至少一名材料員，每個勞 務班組一名班組長，負責該隊伍班組施工的安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保文明、材料 管理，并掛牌上崗。第六章結(jié)算管理1、勞務隊、材料商等各方的結(jié)算款在合同中確定計量支付方法和方式。項目部根據(jù)施工進度、業(yè)主撥付資金情況及合同辦理結(jié)算。2、結(jié)算辦理流程：首先由結(jié)算方統(tǒng)計并簽字，然后依次報送項目部各部門 審簽，走完審簽流程后由結(jié)算方負責將所有資料匯總交至財務部，財務部依審簽結(jié)果及相關資料付款。結(jié)算表格采用項目部制定的格式。3、勞務隊的零星計工必須在2

17、4小時內(nèi)填寫好項目部零星用工單，書面報告 項目部現(xiàn)場管理人員，逾期無效。4、項目部下發(fā)的整改、獎罰等通知單一式兩聯(lián)，一聯(lián)留存在計量合約部， 另一聯(lián)傳達給勞務隊，對勞務隊的獎罰落實在當期計量的勞務款。第七章考勤管理內(nèi)容就餐時間備注早餐7:00-7:30中餐12:00-12:30晚餐18:30-19:00備注：根據(jù)施工需要或季節(jié)變化，必要時對就餐時間進行調(diào)整1、項目部實行綜合工時制，工程施工期間不安排周末、法定假日休息。2、項目部職工每月扣除4天休假及法定假日的出勤天數(shù)計為滿勤，項目部 職工休假日或法定假日的出勤按加班計算。3、項目部職工請假、出差超過一天的（包含一天的），需填寫相應申請單， 并經(jīng)

18、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理同意簽字后方可離開當前工作崗位；請假、 出差在一 天以內(nèi)的，向項目副經(jīng)理請示同意后即可。 休假、出差完畢應于申請時間內(nèi)返回 工作崗位。特殊情況需延長請假、出差時間的，需提前向項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理 報告，事后補填相應申請單。4、項目部職工考勤由考勤管理員負責記錄，統(tǒng)計整理考勤資料后交財務部 審核，項目經(jīng)理審批，作為工資發(fā)放的依據(jù)。第八章費用報銷1、項目部費用報銷，實行嚴格的簽字審核制度。2、費用報銷程序為：報銷人填寫費用報銷單一報銷人簽字一項目部會計審 核簽字一相關領導簽字一項目分管經(jīng)理簽字一項目總部經(jīng)理簽字一總部財務審 核支付。第九章車輛管理1、駕駛員應確保行車安全，不違章

19、、不超速、不酒后駕駛。2、駕駛員必須樹立良好的職業(yè)道德和服務意識，自覺做到勤檢查、勤保養(yǎng)， 保持車容整潔和車輛衛(wèi)生，保持車況良好， 發(fā)現(xiàn)故障要及時匯報和排除，經(jīng)常性 地進行車輛的日常維護保養(yǎng)，每天上班前對車輛進行例行檢查（如油、水、胎、 電等）和衛(wèi)生清理。定期對車輛內(nèi)外及引擎進行全面的清潔、檢查、保養(yǎng)。3、維修、保養(yǎng)等事宜，由駕駛員填報車輛維修審批表，經(jīng)項目經(jīng)理批準 后方能辦理，外出出差的車輛需要急修的，必須如實報告給項目經(jīng)理同意后方可 維修，事后需補齊申請手續(xù)，否則，不予報銷維修費用。4、如未經(jīng)同意私自用車或出車，一切后果由駕駛員承擔。5、車輛按里程核定油耗標準，油耗實行動態(tài)管理并填寫車輛使

20、用費用登 記表，根據(jù)車輛行駛公里總數(shù)每月底由后勤管理人員核定車輛的實際油耗，按 實際油耗核報費用，超出部分由駕駛員自行承擔。6、車輛加油采用加油卡方式，因特殊原因，未能用加油卡加油的，駕駛員 應向管理部報告，經(jīng)主管領導批準， 經(jīng)批準可用現(xiàn)金加油，加油票據(jù)經(jīng)隨車人員簽字后，據(jù)實限額報銷。第十章 辦公用品管理1、項目部辦公用品（ 包括部分固定財產(chǎn)、日常低值易耗品等） 由后勤人員匯總各部門的需求進行制表，報批，并按批復采購。2、后勤人員應做好已購物品的保管和分發(fā)，領用人員必須簽領辦公用品。3、 臨時需要購置的特殊物品或金額大于500 元的物品，應報項目經(jīng)理批準,后勤人員按批復采購。4、復印機由專人負

21、責維護管理，以便及時排除故障。第十一章辦公管理1、項目部辦公場所要注意用電安全, 注意防火, 如發(fā)現(xiàn)事故苗頭, 必須立即處理并及時報告, 及時消除隱患。2、注意將貴重物品、重要文件妥善保管, 人員離開應將抽屜或柜子鎖好。4、 辦公場所須保持整潔、有序的辦公環(huán)境以提高員工的工作效率, 提升項目部的對外形象。5、 各員工須自覺維護辦公場所的環(huán)境衛(wèi)生, 辦公區(qū)域的衛(wèi)生按照衛(wèi)生安排表落實到個人。6、 員工自覺遵守勞動紀律, 辦公區(qū)域嚴禁玩手機游戲，工作時間不允許私自離崗外出，有事請假。6、員工應維護企業(yè)良好形象，嚴禁在工作時間、集體活動、公出時作出任何有損形象的行為。7、員工應保持生活區(qū)的清潔、衛(wèi)生、無垃圾，嚴禁隨地吐痰、亂丟廢物、垃圾等不文明的行為。8、愛護項目部的集體財產(chǎn)和所配置的生活用品及水、電等設施，如造成損壞 , 須照價賠償；平時要節(jié)約用水、用電。9、隨時做好防火、防盜、防爆工作，及時排除隱患；宿舍內(nèi)不得擅自安裝、使用大功率的電