獵頭顧問述職報(bào)告

1、獵頭顧問述職報(bào)告xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 有限公司 人力資源部xxxxxxxxxxx 上半年述職報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好，自從加入到醫(yī)貿(mào)公司人力資源部，已經(jīng)快半年了， xx 年上半年在緊張、 忙碌而又充實(shí)中飛速而逝， 在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下堅(jiān)持“以人為本，人性化管理”的重要思想，邊學(xué)習(xí)，邊工作，逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：一、現(xiàn)在將 xx 上半年我的工作情況簡要的總結(jié)一下：1 、發(fā)布有效的招聘信息；本人做招聘職位將近三年的時(shí)間，對招聘崗位有分析能力包括崗位工作內(nèi)容熟知，任職資格，工作權(quán)限，工作考核指標(biāo)都有哪些，對以上這些充分分

2、析，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道。找到合適的人員，體現(xiàn)人崗匹配這點(diǎn)。2 、上半年招聘完成情況；注：A: 計(jì)劃招聘 4 人未完成，職位有二、三事業(yè)部副總各一名，市場部產(chǎn)品經(jīng)理 1 名，浙江分公司經(jīng)理 1 名；B:臨時(shí)招聘 1 人未完成，職位有財(cái)務(wù)部副部長1 名。3 、建立有效的招聘渠道；A:對各大人才市場熟知B: 對各大院校就業(yè)指導(dǎo)中心的老師熟知 C: 對網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人熟知D: 對媒體廣告負(fù)責(zé)人熟知 4 、建立有效的人脈；A:熟知招聘渠道的負(fù)責(zé)人，爭取渠道做招聘廣告。如16 月份在都是求職招聘報(bào)上做招聘信息6 次。B: 針對各大企業(yè) HR人員認(rèn)知，采取轉(zhuǎn)介紹的方式進(jìn)行招聘，

3、如人資部楊劍利。5 、辦理新員工入職；6 、建立有效的人才庫；人員及時(shí)進(jìn)行儲備，以便臨時(shí)招聘，招聘好的人才進(jìn)行儲備，至今有效簡歷 9 份。二、我在 xx 上半年個(gè)人 KPI 考核分?jǐn)?shù)如下：三、在 xx 上半年工作中的問題與部分解決辦法A:及時(shí)的完成、駐外人員招聘不及時(shí)；解決方法：招聘任務(wù)不能1 、可進(jìn)行屬地化招聘，求職者對當(dāng)?shù)厍闆r了解， 能盡快適應(yīng)工作，同時(shí)節(jié)約人員成本，部門主管采用視頻面試安排復(fù)試， 給予評定。 2 、針對駐外內(nèi)勤及會計(jì)可采用內(nèi)部晉升的辦法， 如做業(yè)務(wù)的人員業(yè)績不好，不適合銷售的，要是可以的話，可以轉(zhuǎn)做內(nèi)勤，定期回總部培訓(xùn)加大員工對企業(yè)的忠誠度，以免減少弊端。、高管招聘不及時(shí)

4、；解決方法： 1、加大招聘職位的宣傳力度（如報(bào)紙） 2 、與醫(yī)藥行業(yè)多溝通，以轉(zhuǎn)介紹為主 3 、與獵頭公司聯(lián)系， 爭取費(fèi)用方面減少 B: 馬虎，錄取提名出現(xiàn)錯(cuò)誤：加大核對力度四、xx 下半年如何開展工作1 、針對上半年工作中不足給予改進(jìn)；2 、針對上半年提出的建議與部門經(jīng)理給予溝通與協(xié)調(diào)；3 、針對上半年工作中不順利的問題濾清思路從新；4 、針對駐外人員招聘加大力度，及時(shí)與分公司經(jīng)理及時(shí)的溝通與協(xié)調(diào)。加入 xxxxxxxxxxx 公司已經(jīng)快 7 個(gè)月的時(shí)間了，在這段生活中，我們的企業(yè)日新月異， 從生活上我們有了自己的食堂， 伙食也得到了大幅度的改善。無論是嚴(yán)冬里的清雪，無論是酷夏里的清理垃圾，

5、還是在雨天里為新樓搬裝修材料， xxxxxxxxxx 的同仁用自己的汗水共同澆灌我們的家園?；仡欉@半年的工作 , 我能基本完成本職工作， 與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的， 在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和人資部的同事們表示衷心的感謝！ 以上是我對半年來思想、 工作情況的總結(jié)，我將會在以后的工作中始終如一的努力工作， 出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。 在公司與領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下， 解決工作中發(fā)現(xiàn)的一切問題。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx限公司 人力資源部 xxxxxxxxxxxxxx二 0 一 0 年七月十八日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！本人于 xx 年 8 月

6、進(jìn)入公司，入職時(shí)間近一年，入職初期，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)拓展、培訓(xùn)課本編寫、招標(biāo)代理工作。 xx 年 10 月至 xx 年 1 月協(xié)助各事業(yè)部的投標(biāo)工作， 在此期間，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫助下自行投標(biāo)人員外包項(xiàng)目并成功中標(biāo)且于 xx 年 2 月正式任命項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)作 中國移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包項(xiàng)目、 中國移動(dòng)廠礦市場支撐項(xiàng)目兩個(gè)項(xiàng)目。 xx 年 3 月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理，全面統(tǒng)籌管理技術(shù)合作部工作。工作中主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理、部門人員招聘培訓(xùn)開發(fā)管理、業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目整體運(yùn)作管理、業(yè)務(wù)關(guān)系管理、外包人員業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、檔案系統(tǒng)管理、薪酬計(jì)算，項(xiàng)目請款等工

7、作。首先，借此機(jī)會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助， 同時(shí)懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里繼續(xù)支持。 綜觀一年的任職經(jīng)歷， 個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)， 注重實(shí)效，爭取高效率高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人 xx 年以來履行職責(zé)情況向大家做以下述職，請各位批評指正。第一部分：對技術(shù)資源合作部部門經(jīng)理崗位理解人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式，正是市場上存在強(qiáng)大的商機(jī)， 公司技術(shù)資源合作部借市場商機(jī)應(yīng)運(yùn)而生、 技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整個(gè)部門的指導(dǎo)規(guī)劃工作， 既要保證現(xiàn)有項(xiàng)目的穩(wěn)步健康運(yùn)作，又要保證業(yè)績的持續(xù)發(fā)展，

8、 既要爭取公司利潤最大化，又要考慮部門內(nèi)部的平衡， 既要考慮資源的充沛儲備又要?jiǎng)?chuàng)造性開拓資源渠道。既要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的發(fā)展，更要?jiǎng)?chuàng)造性引導(dǎo)項(xiàng)目走向品牌。通過對此崗位的理解， 充分了解公司實(shí)際后， 高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作。第二部分：崗位職責(zé)完成情況及主要工作（一）狠抓招聘，穩(wěn)步開展項(xiàng)目人員、部門內(nèi)部人員招聘工作中國移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包項(xiàng)目、中國移動(dòng)廠礦市場支撐項(xiàng)目中標(biāo)既是意料也是意外中的事情， 在確定項(xiàng)目中標(biāo)前期， 我開始制定招聘計(jì)劃，積極拓展招聘渠道，快速補(bǔ)充各類人才，確保后期工作進(jìn)展順利。1 、招聘部門內(nèi)部人員， 招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上

9、，今年，部門根據(jù)內(nèi)部需要的實(shí)際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，針對人員崗位需求， 引進(jìn)人才兩例，分別是項(xiàng)目主管與項(xiàng)目助理，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。2 、針對移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理、廠礦助理銷售人員需求， 積極參加招聘會，與中大人力資源就業(yè)機(jī)構(gòu)合作， 并到南方人才市場， 百業(yè)招聘市場參加各類招聘會 3 次；與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髡衅钙脚_建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，參加工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣外，中大、華農(nóng)，華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會 8 次，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作，實(shí)現(xiàn)校企合作 , 合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌。3 、針對分配到邊遠(yuǎn)移動(dòng)分公司實(shí)際，積極拓展各類獵頭公司、

10、人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)招聘、 既提高了項(xiàng)目的招聘進(jìn)度， 又為公司節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。4 、為了全方位招聘人才， 2 月開通智聯(lián)站會員，注冊 58 同城、百姓網(wǎng)站、畢業(yè)生站、增城站、花都站、從化站等會員，開通各大媒介招聘微博、校園 bbs 論壇等手段、通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時(shí)間，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。5 、通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，部門不到半年共搜集和收到簡歷 6000 人次，電話預(yù)約 2500 人次，面試 1500 余人，推薦 1200 余人次，成功被移動(dòng)錄取 190 人次，最終錄用 130 多人，為各

11、移動(dòng)項(xiàng)目工作開展提供必要的人才支持，確保他方工作順利開展 。在部門所有人員及領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動(dòng)各分公司、市公司的認(rèn)可及好評。在項(xiàng)目服務(wù)中，兩個(gè)項(xiàng)目四家服務(wù)商中我司服務(wù)與招聘進(jìn)度雙雙名列第一且提前完成項(xiàng)目招聘工作。（二）不斷完善部門管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化。人力技術(shù)資源合作部自 2 月開始運(yùn)作， 3 月起獨(dú)立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運(yùn)作，經(jīng)共同研究，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。 1、實(shí)行辦公 5s 管理，對外包員工檔案進(jìn)行及時(shí)，對招聘表、職位申請表、調(diào)崗表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊（紙質(zhì)版和電子版），并嚴(yán)格與各外包

12、崗位各分公司實(shí)際在職人員核對，及時(shí)錄入員工入職、離職信息，收集員工簡歷、畢業(yè)證和資格證、未婚證，計(jì)生證、離職證等證明文件，涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案， 引進(jìn)電子表格管理藝術(shù)， 對員工檔案進(jìn)行歸類分放， 目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。2 、明確部門內(nèi)部人員責(zé)任、全面完成部們各項(xiàng)工作，內(nèi)部人員實(shí)行招聘分層管理，勞動(dòng)合同簽訂專人負(fù)責(zé)，對外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力。全面完成本部工作。3 、對各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解， 在公司各項(xiàng)目人員工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近30 頁，建立內(nèi)

13、部人員規(guī)范體系及流程，促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。4 、結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進(jìn)行記錄（包括今日計(jì)劃、落實(shí)情況、未完成工作），進(jìn)行高效時(shí)間管理，做到日清月新；以書面形式與相關(guān)部門及時(shí)溝通，對工作及時(shí)反饋， 提高了工作效率， 對招聘、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)等分類建立檔案，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開展。5 、及時(shí)了解外包人員動(dòng)態(tài)，制定定期回訪談話、拜訪工作、聚餐計(jì)劃。由于部門用人的特殊性， 為穩(wěn)定外包人員的心態(tài)、 工作積極性，企業(yè)歸屬感，部門制定了拜訪計(jì)劃，電話回訪計(jì)劃。為穩(wěn)定外包團(tuán)隊(duì)人員工作取得良好的

14、效果。6 、積極聯(lián)系各移動(dòng)分公司、 市公司，了解各分公司員工工作事宜，為員工爭取福利。 及時(shí)反饋員工情況， 協(xié)助移動(dòng)尋找切實(shí)可行的途徑和方法解決員工矛盾， 努力增強(qiáng)員工凝聚力。 針對員工工作存在的困難，及時(shí)與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，努力維護(hù)人員穩(wěn)定，有效激勵(lì)員工， 提高工作效率；爭取做好離職面談，了解員工離職的 _ 和公司管理存在的問題，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系 39 人。7、帶領(lǐng)部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購買保險(xiǎn)開戶辦理相關(guān)手續(xù)，收集員工相關(guān)材料， 6 月成功為部門員工增員 83 人。積極協(xié)助綜合部與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險(xiǎn)、綜合門診醫(yī)療險(xiǎn)辦理的相關(guān)政

15、策， 今年擬定分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn)，人員共計(jì) 130 人，學(xué)習(xí)下理賠政策，及時(shí)報(bào)銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用，為員工安全工作提供服務(wù)保障。8 、堅(jiān)持每月 25 日及時(shí)參加移動(dòng)人員績效考核會，對各移動(dòng)分公司日常人員管理、時(shí)效性、 離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核，對各項(xiàng)目分公司考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報(bào)， 并協(xié)助實(shí)施階段性考核及改革， 每月及時(shí)完成人員工資表制作， 從考核會前期準(zhǔn)備到工資表完成， 堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作，確保外包人員薪資于每月5-10 之間按時(shí)發(fā)放。9 、堅(jiān)持每月 12 號之前準(zhǔn)備好報(bào)賬材料，繼續(xù)狠抓項(xiàng)目款結(jié)算和進(jìn)度款回收，確保資金回籠，及時(shí)成本劃分。（三）建立部門內(nèi)部員工培訓(xùn)體系，有效激勵(lì)員工，

16、促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。1 、應(yīng)部門資質(zhì)發(fā)展需求。 5 月 20 日配合綜合部動(dòng)員部門內(nèi)部人員 2 人及綜合部 2 人報(bào)考深圳人力資源從業(yè)資格證。 5 月 29 日綜合部發(fā)放考試書本材料起， 組織部門內(nèi)部員工上班時(shí)間之余集中精力學(xué)習(xí)，于 6 月 3 日考試，我部門報(bào)考人員2 人全部通過考試。通過考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)能力。提高了管理知識與水平。2 、為完善 5s 檔案管理工作，組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案管理模式。 創(chuàng)新表格管理學(xué)習(xí)。 促使外包人員所有檔案管理趨于完善3 、由于部門項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入管理工作， 為準(zhǔn)備下半年部門獨(dú)立投標(biāo)工作，制定了 6 月中旬到 8 月中旬，組織部門內(nèi)部人

17、員學(xué)習(xí)標(biāo)書制作工作，收集近兩年移動(dòng)人事外包項(xiàng)目，以此為案例，組織部門內(nèi)部員工研究學(xué)習(xí)制定方案書。 促進(jìn)部門人員業(yè)務(wù)能力的提升， 為下半年投標(biāo)做好知識性的準(zhǔn)備。第三部分工作中存在問題和不足1 、部門成立時(shí)間不長，基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素，導(dǎo)致部門發(fā)展存在嚴(yán)重的資質(zhì)硬傷， 致使部門幾個(gè)月來與幾個(gè)大項(xiàng)目擦肩而過。2 、由于移動(dòng)項(xiàng)目崗位、管理方面種種原因，廠礦外包人員離職率較高，導(dǎo)致技術(shù)資源合作部需長期進(jìn)行招聘，留人機(jī)制不完善，新員工對移動(dòng)崗位工作熟悉需要一個(gè)過程， 這樣嚴(yán)重影響部門的工作效率，留住并激勵(lì)員工需要移動(dòng)與我部的共同努力。3 、外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理

18、的方方面面，需要各方面的配合， 先進(jìn)管理理念和方法的實(shí)施期待一定的環(huán)境和土壤。公司內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的不健全， 我部門的從業(yè)人員的知識特別是人事人才方面知識、法律法規(guī)知識不具備，導(dǎo)致工作中走了一些彎路，我部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高。4 、招聘渠道有待提高拓寬。 希望能夠找個(gè)一個(gè)源源不斷的人力資源庫。對于大批量的面試還不具備科學(xué)的面試方法， 還是比較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主， 需要引進(jìn)有效的篩選人才科學(xué)方法， 提高工作效率。第四部門總結(jié)與展望1 、總結(jié)。在新的一年，作為一名中層管理者，我要為公司的發(fā)展盡自己所能，將先進(jìn)的管理理念和管理方法運(yùn)用到工作中， 同時(shí)力爭實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。 在部門成立

19、到現(xiàn)在，總感到部門人人都在碌碌，盡管沒有那種轟轟烈烈的場面，但也是在白天、晚上、節(jié)假日默默無聞地工作著。也借此機(jī)會表示你們真的辛苦了， 技術(shù)資源合作雖然是一個(gè)新興的部門， 但是人人都非常努力負(fù)責(zé)的開展工作， 也是通過所有同事的共同努力， 部門正在茁壯成長。 感謝所有領(lǐng)導(dǎo)與同事對部門的支持。2 、計(jì)劃與展望。經(jīng)過仔細(xì)考慮，我個(gè)人制定了下班年工作計(jì)劃如下：? 完善部門發(fā)展所需資質(zhì)，推動(dòng)項(xiàng)目品牌方向發(fā)展。提高企業(yè)核心競爭力。配合人力資源公司成立。? 繼續(xù)完善部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，不斷規(guī)范各類體系，改革的人力資源管理體制及制度， 做好各類管理實(shí)施調(diào)研工作， 促進(jìn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化。? 提高部門人員業(yè)

20、務(wù)能力，招募適合市場開發(fā)人員，促進(jìn)部門業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。 ? 組織部門人員 11 月報(bào)考人力資源二級管理師。提高專業(yè)能力開拓業(yè)務(wù)市場，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。? 積極拓展各類招聘渠道，為部門發(fā)展快速補(bǔ)充各類人才，實(shí)施人才 儲備戰(zhàn)略計(jì)劃。? 針對招聘存在的問題，完善面試流程，對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型，進(jìn) 行結(jié)構(gòu)化面試，采用科學(xué)的心理測試、素質(zhì)測試手段，運(yùn)用公文筐測試和無領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測試方法進(jìn)行面試，充分了解面試者的情況進(jìn)行有針對性的招聘以上就是本人的述職報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)審閱并指正。宜帝豪安集團(tuán)有限責(zé)任公司YIDIHAANJTYXZRGS競升及述職報(bào)告人力資源部經(jīng)理：于江薪資及待遇：底薪 9000

21、 元（ HKD）+業(yè)績獎(jiǎng)（ 1.5%）+部門獎(jiǎng)金 + 年終福利 +（周工作日 5 天） +（年終帶薪休假 15 天）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改進(jìn)、勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)， 首先借此機(jī)會感謝大家在過去的兩年對部門和我工作的支持與幫助。 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事給我這次競選總經(jīng)辦主任的名額。我從接觸人事方面工作已經(jīng)有 10 年的經(jīng)驗(yàn)。彈指間我已經(jīng) 30 歲了。相比較大多數(shù)人而言，我再幸福不過了。 20 歲的時(shí)候中專畢業(yè)后到社會找到的第一份工作就是多數(shù)人羨慕的工作 - 坐公室。當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)

22、接待資料等一些基礎(chǔ)工作一干就是一年多的時(shí)間我慶幸這一年多的時(shí)間為我在文案方面打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 11 月 17 日，這天對別人來說或許與平常沒有什么不同， 但是對我卻有著不同的意義。 不知道打敗了多少競爭對手我很幸運(yùn)的成為了北京恒遠(yuǎn)志卓科技有限公司行政人事部的一員。 所以從來到公司的第一天起我就很珍惜來之不易的機(jī)會。作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)， 但剛進(jìn)入公司，難免還是有點(diǎn)壓力。為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境，有問題及時(shí)請教同事，而且接受了系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)包含了企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、人事專員工作崗位職責(zé)、員工考勤、社保的工作流程

23、。通過培訓(xùn)我知道了公司的歷史，公司經(jīng)過那么多前輩的努力付出發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模真的很不容易。 隨后慢慢的我喜歡上了人力資源的工作，在后來的這些年里我一直在學(xué)習(xí)在進(jìn)步。先后在。三鹿集團(tuán)。三華集團(tuán)。新希望集團(tuán)等擔(dān)任人事經(jīng)理一職。 2 年前尋求發(fā)展來到香港投職到本公司 （宜豪集團(tuán)）擔(dān)任人事部經(jīng)理感謝給我的機(jī)會。 也非常感謝同事們的支持。非常喜歡香港，也喜歡我們的企業(yè)。希望盡自己的一份微薄之力幫助企業(yè)更上一層樓。入職到現(xiàn)在，回顧將近兩年多的工作，有進(jìn)步也有不足。下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報(bào)。一、個(gè)人品行：在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對公司的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境， 我以歸零的心態(tài)來接

24、收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，公司的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)， 遇到不懂的或不清楚的地方， 及時(shí)向同事請教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了公司的情況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在 7 月份參與總經(jīng)辦主任名額的競選在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件; 在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守

25、學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)， 嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為， 對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。二、管理思維：我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、 公司的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的 ; 才能將工作當(dāng)做自己的事情來做， 把公司利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為員工成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)

26、的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中， 多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。四、行政的服務(wù)性工作行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨， 讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分， 使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。

27、五、獎(jiǎng)懲有法獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對員工成績的認(rèn)可， 也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此，我們評出了 xx 年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然，對于違反公司規(guī)定、 未及時(shí)完成工作、 拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作， 給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。當(dāng)然，在以上兩年的工作中還存在很多的不足之處。一、計(jì)劃性不強(qiáng)計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。

28、 但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。二、招聘力度不夠招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之公司對專業(yè)要求的專精尖，尤其對管理層的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選， 而這類上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果， 不能及時(shí)招聘到位， 造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)由于公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足公司的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙， 我自身的計(jì)劃、 執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能