工程項(xiàng)目管理(第2版)(仲景冰)課件第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

1、第第4 4章章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 4.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 4.1.1 進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)1. 1. 進(jìn)度進(jìn)度現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的進(jìn)度是一個(gè)綜合的指標(biāo)。現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的進(jìn)度是一個(gè)綜合的指標(biāo)。進(jìn)度管理的目的就是按期完工。進(jìn)度管理的目的就是按期完工。2. 2. 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)包括：策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)包括： 設(shè)計(jì)前

2、準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。 招標(biāo)工作進(jìn)度。招標(biāo)工作進(jìn)度。 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度。施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度。 工程施工工程施工( (土建和設(shè)備安裝土建和設(shè)備安裝) )進(jìn)度。進(jìn)度。 工程物資采購工作進(jìn)度。工程物資采購工作進(jìn)度。 項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。通過編制總進(jìn)度綱要論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括： 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署。項(xiàng)目實(shí)施的總體部署。 總進(jìn)度規(guī)劃?？?/p>

3、進(jìn)度規(guī)劃。 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃。各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃。 確定里程碑事件確定里程碑事件( (主要階段的開始和結(jié)束時(shí)間主要階段的開始和結(jié)束時(shí)間) )的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等?？傔M(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 4.1.2 4.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 圖4.1 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)示例 100總進(jìn)度綱要21設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃22資采購及供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃 3421道路 3422管線 3423綠化 3424照明 3425其他 23施工招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃24施工總進(jìn)度計(jì)劃25項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃341主體工程施工進(jìn)度計(jì)劃342總體工程施

4、工進(jìn)度計(jì)劃4411主體工程一般土建工程施工進(jìn)度計(jì)劃4412主體工程鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計(jì)劃4413主體工程玻璃幕墻工程施工進(jìn)度計(jì)劃4414主體工程設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃4415主體工程弱電工程施工進(jìn)度計(jì)劃4416主體工程精裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。(1) (1) 由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括： 總進(jìn)度規(guī)劃總進(jìn)度規(guī)劃( (計(jì)劃計(jì)劃) )。 項(xiàng)目子系統(tǒng)

5、進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃( (計(jì)劃計(jì)劃) )。 項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單位工程項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單位工程( (或單項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程) )進(jìn)度計(jì)劃等。進(jìn)度計(jì)劃等。(2) (2) 由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括： 控制性進(jìn)度規(guī)劃控制性進(jìn)度規(guī)劃( (計(jì)劃計(jì)劃) )。 指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃( (計(jì)劃計(jì)劃) )。 實(shí)施性實(shí)施性(操作性操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。進(jìn)度計(jì)劃等。 (3) (3) 由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括： 業(yè)主編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃。業(yè)主編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃。 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)

6、進(jìn)度計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃。 采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。 (4) (4) 由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括： 五年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。五年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。 年度、季度、月度、旬和周進(jìn)度計(jì)劃等。年度、季度、月度、旬和周進(jìn)度計(jì)劃等。4.1.3 4.1.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)與步驟施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)與步驟 1. 1. 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù) (1)(1)施工合同。施工合同。 (2)(2)施工進(jìn)度目標(biāo)。為了追求保險(xiǎn)的進(jìn)度目標(biāo)，企施工進(jìn)度目標(biāo)。為了追求保險(xiǎn)的進(jìn)度目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能有自己的施工進(jìn)度目

7、標(biāo)，一般比合業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能有自己的施工進(jìn)度目標(biāo)，一般比合同目標(biāo)更短。同目標(biāo)更短。(3) (3) 工期定額。工期定額。(4) (4) 有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料。有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料。 (5) (5) 施工部署與主要工程施工方案。施工部署與主要工程施工方案。 2. 2. 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟 (1) 收集編制依據(jù)。 (2) 確定進(jìn)度編制目標(biāo)。 (3) 計(jì)算工程量。 (4) 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。 (5) 安排各單位工程的搭接關(guān)系。 (6) 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃表。 (7) 編寫說明書。3. 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)(1) 項(xiàng)目管理目標(biāo)

8、責(zé)任。 (2) 施工總進(jìn)度計(jì)劃。 (3) 施工方案。 (4) 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。 (5) 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。 (6) 施工現(xiàn)場條件、氣候條件和環(huán)境條件。 (7) 已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4. 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟(1) 熟悉圖紙和有關(guān)資料，調(diào)查施工條件。 (2) 施工過程項(xiàng)目劃分。 (3) 編排合理的施工順序。 (4) 計(jì)算各施工過程的工程量。 (5) 確定勞動(dòng)力和機(jī)械需要量。 (6) 工程分項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間。 (7) 編制施工進(jìn)度計(jì)劃圖(表)。 (8) 編制勞動(dòng)力和物資等資源計(jì)劃。 1 1、橫道圖：、橫道圖：4.1.54.

9、1.5進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式4.1.54.1.5進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式2 2、線形圖：、線形圖：3 3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：1 1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃4.1.54.1.5進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式3 3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：2 2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃4.1.54.1.5進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式4.2 4.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查 4.2.1 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃要做好三項(xiàng)工作，即編制年、季、月、旬、周作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)任務(wù)書，通過明確負(fù)責(zé)人的團(tuán)隊(duì)實(shí)施，記錄計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際情況，調(diào)

10、整控制進(jìn)度計(jì)劃。 4.2.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查 進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法對(duì)比法，即，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比較。通過比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比較。通過比較發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃，保較發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 檢查日期檢查日期實(shí)際進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度（周）（周）1 12 23 34 45 5計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%50%50%常用方法：橫道圖比較法、常用方法：橫道圖比較法、S S型曲線比較法、和前型曲線比較法、和前鋒線比較法。鋒線比較法。1 1

11、、橫道圖比較法、橫道圖比較法1)1)工作等速進(jìn)度的橫道圖比較法：工作等速進(jìn)度的橫道圖比較法：2 2）工作變速進(jìn)度的橫道圖比較法：）工作變速進(jìn)度的橫道圖比較法：檢查日期檢查日期實(shí)際進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度（周）（周）12345計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度100%70%45%25%10%50%8%24%2 2、S S型曲線比較法型曲線比較法費(fèi)用費(fèi)用C C時(shí)間時(shí)間計(jì)劃計(jì)劃a ab bc cCCttCCtt3 3、前鋒線法、前鋒線法3 3、前鋒線法：、前鋒線法：例：例：121110987654321工作日工作日121110987654321T25438719106ABCDEGHIJK3332322111檢查檢查檢查檢查121

12、110987654321工作日工作日121110987654321T543879106BCDEGHIJK1322221111313檢查檢查檢查檢查檢查完畢，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查完畢，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃4.3 4.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制與調(diào)整工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制與調(diào)整 4.3.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是確保工程進(jìn)度目標(biāo)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。的實(shí)現(xiàn)。 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法與措施工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法與措施 1 1) ) 控制方法控制方法 進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)是計(jì)劃執(zhí)行中的跟進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)是計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整。蹤檢查和調(diào)整

13、。 2 2) ) 控制措施控制措施 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織工程項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等。措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等。 4.3.24.3.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1 1、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響：、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響：1 1）關(guān)鍵工作出現(xiàn)偏差：）關(guān)鍵工作出現(xiàn)偏差：無論偏差多少，均對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。無論偏差多少，均對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。2 2）非關(guān)鍵工作出現(xiàn)的偏差）非關(guān)鍵工作出現(xiàn)的偏差：a a、當(dāng)、當(dāng)FFFF時(shí)，對(duì)后續(xù)工作和總工期均無影響。時(shí)，對(duì)后續(xù)工作和總工期均

14、無影響。b b、當(dāng)、當(dāng)FF FF TFTF時(shí)，對(duì)后續(xù)工作的最早開始有影響，但對(duì)時(shí)，對(duì)后續(xù)工作的最早開始有影響，但對(duì)總工期無影響?？偣て跓o影響。c c、當(dāng)、當(dāng)TFTF時(shí)，對(duì)后續(xù)工作和總工期均產(chǎn)生影響。時(shí)，對(duì)后續(xù)工作和總工期均產(chǎn)生影響。2 2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法：、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法：1 1）改變工作之間的邏輯關(guān)系；）改變工作之間的邏輯關(guān)系；例如對(duì)某項(xiàng)工作進(jìn)行分解，組織流水施工。例如對(duì)某項(xiàng)工作進(jìn)行分解，組織流水施工。2 2）改變某些工作的持續(xù)時(shí)間：）改變某些工作的持續(xù)時(shí)間：縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。方法方法：工期優(yōu)化工期優(yōu)化或或成本成本工期優(yōu)化工期優(yōu)化。4.3.34.3.3工

15、程延期和工程延誤工程延期和工程延誤1 1、概念：、概念：工程延期工程延期由于非承包商原因造成的工期拖延。由于非承包商原因造成的工期拖延。工程延誤工程延誤由于承包商原因造成的工期拖延。由于承包商原因造成的工期拖延。4.3.3 4.3.3 工程延期和工程延誤（續(xù)工程延期和工程延誤（續(xù)1 1）2、工程延期的處理：、工程延期的處理：由承包商向監(jiān)理工程師申報(bào)、審核批準(zhǔn)，工程延期。由承包商向監(jiān)理工程師申報(bào)、審核批準(zhǔn)，工程延期。不可抗力因素：自然因素、社會(huì)因素、不可抗力因素：自然因素、社會(huì)因素、 經(jīng)濟(jì)因素、恐怖襲擊因素經(jīng)濟(jì)因素、恐怖襲擊因素業(yè)主原因：業(yè)主原因： 延期交圖、延期提供場地、延期交圖、延期提供場地

16、、工程量變更（增加）、工程量變更（增加）、非承包商原因非承包商原因4.3.3 4.3.3 工程延期和工程延誤（續(xù)工程延期和工程延誤（續(xù)2 2）3 3、工程延誤：、工程延誤：往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程質(zhì)量事故造成返工、不合理、工程質(zhì)量事故造成返工、等等。等等。工程延誤有可能造成業(yè)主的反索賠（或罰款）。工程延誤有可能造成業(yè)主的反索賠（或罰款）。因此，應(yīng)引起項(xiàng)目經(jīng)理的足夠重視，及時(shí)處理。因此，應(yīng)引起項(xiàng)目經(jīng)理的足夠重視，及時(shí)處理。4.3.3 4.3.3 工程延期和工程延誤（續(xù)工程延期和工程延誤（續(xù)3 3）例：某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖，在執(zhí)行過

17、程中，由于業(yè)主原例：某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖，在執(zhí)行過程中，由于業(yè)主原因、不可抗力原因、和承包商原因，各項(xiàng)工作的因、不可抗力原因、和承包商原因，各項(xiàng)工作的D Di-ji-j 變變化如下表；承包商按工程延期向監(jiān)理工程師申報(bào)，要求化如下表；承包商按工程延期向監(jiān)理工程師申報(bào)，要求延長工期延長工期1111天。試問要求是否合理？如不合理實(shí)際應(yīng)為天。試問要求是否合理？如不合理實(shí)際應(yīng)為多少天？多少天？236154ABCDEGHI5432476505，8，12，14， 19，TC=19工工 作作時(shí)間參數(shù)變化的原因時(shí)間參數(shù)變化的原因小小 計(jì)計(jì)業(yè)主原因業(yè)主原因不可抗力原因不可抗力原因承包商承包商A1113B0112C0000D0011E1102G2114H1012I1124小小 計(jì)計(jì)65718 184.3.3 4.3.3 工程延期和工程延誤（續(xù)工程延期和工程延誤（續(xù)4