工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理二答案

1、一、單選題1、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）尤其適合高科技企業(yè)采用。A,設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)B.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織C.設(shè)立矩陣小組D.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理2、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個(gè)新臺(tái)階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補(bǔ)自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（）。A.設(shè)立獨(dú)立的新產(chǎn)品部門B.設(shè)立矩陣小組I上一C.依靠外部組織.D.依靠上下游企業(yè)的配合3、企業(yè)首次向市場(chǎng)引入的、能對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于IA.根本性創(chuàng)新dP%B.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新D.漸進(jìn)性創(chuàng)新4、（）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機(jī)的，

2、決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計(jì)資料或試驗(yàn)測(cè)試等來估計(jì)出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進(jìn)行計(jì)算分析，據(jù)此作出的決策。A.非程序化決策IB.風(fēng)險(xiǎn)型決策IpWiC.程序化決策尸D.確定型決策5、當(dāng)決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、感覺和估計(jì)進(jìn)行決策，這種決策類型就是（）中A.非確定型決策'B.風(fēng)險(xiǎn)型決策,巴C.程序化決策產(chǎn)D.確定型決策6、（）戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤(rùn)，取得市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。A.總成本領(lǐng)先.B.差異化I©1C.集中D.混合7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（）。A.程序化決策B.非程序

3、化決策KJC.確定型決策I4PflItD.風(fēng)險(xiǎn)型決策8、編制長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心階段是（）。|0IA.調(diào)查研究B.確定目標(biāo)期望水平和目標(biāo)預(yù)測(cè)水平，明確差距和問題C-C.設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，彌補(bǔ)差距D.編制計(jì)劃，形成文件）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。A.總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D.混合10、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（A.模仿創(chuàng)新模式B.自主創(chuàng)新模式rC.合作創(chuàng)新模式D.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式11、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場(chǎng)開發(fā)決策等屬于（A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)

4、術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策12、有限責(zé)任公司一般適用于（A.特大型企業(yè)B.大型企業(yè)C.中小型企業(yè)13、（D.多廠企業(yè)）組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為主的單位A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.模擬分散制14、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是（A.盈利性B.經(jīng)濟(jì)性-cIc.社會(huì)性D.法定性15、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（）。IA.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度.Hr4|B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度rIC.現(xiàn)代企業(yè)組織制度D.現(xiàn)代企業(yè)管理制度16、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用A.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)0B.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織C.設(shè)立

5、矩陣小組D.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理17、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)-C.股東大會(huì)D.總經(jīng)理18、由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是A.中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的B.中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)IC.國(guó)有企業(yè)I.D.外商獨(dú)資企業(yè)19、就經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的是（）。A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.分配結(jié)構(gòu)C.交換結(jié)構(gòu)D.消費(fèi)結(jié)構(gòu)20、（）計(jì)劃是制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的前提，又是編制各種計(jì)劃后的概括。A.產(chǎn)品成本計(jì)劃B.利潤(rùn)計(jì)劃C.銷售計(jì)劃LflRkrD.生產(chǎn)計(jì)劃二、多選題1、企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運(yùn)作模式，其所具有的特點(diǎn)有A.規(guī)模大型化B.經(jīng)營(yíng)單一化C.資

6、產(chǎn)紐帶化D.經(jīng)營(yíng)多元化E.規(guī)模小型化2、波特提出的五種力量模式具體內(nèi)容包括（A.潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅B.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)C.替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)D.買方的議價(jià)能力E.賣方的爭(zhēng)價(jià)能力3、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)來源是（A.規(guī)模效應(yīng)B.設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)rC.生產(chǎn)能力的充分合理運(yùn)用D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)E.經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)4、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（nA.減輕了經(jīng)營(yíng)者的負(fù)擔(dān)口B.整體協(xié)調(diào)性強(qiáng)匚C.靈活機(jī)動(dòng)D.責(zé)權(quán)利明確廠E.能充分發(fā)揮各職能機(jī)構(gòu)和事業(yè)部的作用5、下列屬于程序化決策的有（廠A.生產(chǎn)方案決策nL一一，B.新產(chǎn)品開發(fā)決策C.米購萬案決策D.庫存決策r、E.設(shè)備選擇決策6、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有（LA.產(chǎn)權(quán)明晰ETIB

7、.權(quán)責(zé)明確IC.政企分開oID.管理科學(xué)E.靈活性強(qiáng)）等基本要素。7、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（IA.相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)B.相對(duì)獨(dú)立的指導(dǎo)權(quán)C.相對(duì)獨(dú)立的利益口ID.相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)IE.相對(duì)獨(dú)立的協(xié)調(diào)權(quán)8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特征有（A.差異性B.不可控性C.系統(tǒng)性D.動(dòng)態(tài)性nlE.可測(cè)性9、現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)（A.產(chǎn)權(quán)制度B.法人制度nC.組織制度D.責(zé)任制度E.管理制度10、按經(jīng)營(yíng)決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營(yíng)決策可分為（A.確定型決策nIB.非程序化決策FC.程序化決策匚D.風(fēng)險(xiǎn)型決策E.非確定型決策三、判斷題1、有限責(zé)任公司設(shè)立程序比較復(fù)雜，需要定期公布財(cái)務(wù)報(bào)表。I0IVx2、現(xiàn)代企業(yè)制度

8、下企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)。3、中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所起到的作用是承上啟下4、多元企業(yè)是指由兩個(gè)以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè)5、當(dāng)邊際貢獻(xiàn)與固定成本之差小于零時(shí)，企業(yè)盈利6、決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案7、生產(chǎn)計(jì)劃、工資計(jì)劃、采購計(jì)劃、資金計(jì)劃等屬于中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃8、中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)二至五年計(jì)劃。Vx9、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向也稱為是主動(dòng)性市場(chǎng)導(dǎo)向，它更關(guān)注未來市場(chǎng)。（）0V;Jx10、新產(chǎn)品創(chuàng)意的外部來源包括推銷人員、研究人員、營(yíng)銷人員等。JJx一、單選題1、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個(gè)新臺(tái)階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補(bǔ)自身在人力資源和研究設(shè)施

9、上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（）。A.設(shè)立獨(dú)立的新產(chǎn)品部門B.設(shè)立矩陣小組C.依靠外部組織D.依靠上下游企業(yè)的配合2、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（）。A.戰(zhàn)略決策HII|B.管理決策|rIIPC.業(yè)務(wù)決策nTlD.風(fēng)險(xiǎn)決策3、（）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機(jī)的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計(jì)資料或試驗(yàn)測(cè)試等來估計(jì)出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進(jìn)行計(jì)算分析，據(jù)此作出的決策。b|ra.非程序化決策|nI亡二B.風(fēng)險(xiǎn)型決策bIIC.程序化決策ELD.確定型決策4、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長(zhǎng)期性與決定性的決策是（）。

10、OIIIA.戰(zhàn)略決策L_Jb.戰(zhàn)術(shù)決策h(yuǎn)IC.業(yè)務(wù)決策inIID.風(fēng)險(xiǎn)決策5、（）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個(gè)焦點(diǎn)范圍內(nèi)來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。bA.總成本領(lǐng)先plB.差異化C.集中iM人D.混合6、當(dāng)決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、感覺和估計(jì)進(jìn)行決策，這種決策類型就是（）A.非確定型決策lOIL-”二P_B.風(fēng)險(xiǎn)型決策InIItC.程序化決策'1匕D.確定型決策7、有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計(jì)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這種創(chuàng)新是（）I51珀.一匕A.根本性創(chuàng)新InII|_B.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新|nIIC.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新匕LD.漸進(jìn)性創(chuàng)新8、在日常管

11、理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（）。K|A.程序化決策h(yuǎn)IB.非程序化決策rIC.確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策9、（）由于缺乏可供借鑒資料和較準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，決策者大多對(duì)處理這種決策問題經(jīng)驗(yàn)不足，所以在決策時(shí)沒有固定的模式和規(guī)則可循。PIA.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策bD.風(fēng)險(xiǎn)型決策10、決策者對(duì)每個(gè)可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對(duì)哪種自然狀態(tài)將會(huì)發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（）°，A.程序化決策B.非程序化決策b.確定型決策h(yuǎn)IID.非確定型決策11、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參

12、與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（）IFA.模仿創(chuàng)新模式InIB.自主創(chuàng)新模式tnIc.合作創(chuàng)新模式bIIID.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式12、企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（）。MlHk：A.產(chǎn)品理念廠Jb.產(chǎn)品概念nIC.產(chǎn)品創(chuàng)意rjlD.產(chǎn)品印象13、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場(chǎng)開發(fā)決策等屬于（）。,IQjA.戰(zhàn)略決策bIB.戰(zhàn)術(shù)決策nC.業(yè)務(wù)決策|pIIID.風(fēng)險(xiǎn)決策14、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是（）。A.盈利性HIIB.經(jīng)濟(jì)性IpIpC.社會(huì)性rHlD.法定性15、當(dāng)市場(chǎng)上的顧客需

13、求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時(shí)，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭(zhēng)取顧客，這屬于從（）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。l|nII廠A.市場(chǎng)需要InIIB.競(jìng)爭(zhēng)加劇PIIC.公司策略r?IID.技術(shù)進(jìn)步16、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（）。OIIA.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度PC_E.現(xiàn)代企業(yè)法人制度hIIC.現(xiàn)代企業(yè)組織制度h|D.現(xiàn)代企業(yè)管理制度17、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。PA.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)©B.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織PC.設(shè)立矩陣小組D.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理18、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.董事會(huì)匕"|

14、B.監(jiān)事會(huì)bII廠C.股東大會(huì)I©II匕D.總經(jīng)理19、（）是新產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。PIA.產(chǎn)品整體性能的開發(fā)InIIB.產(chǎn)品技術(shù)條件的開發(fā)1mlnC.產(chǎn)品市場(chǎng)條件的開發(fā)hIID.產(chǎn)品廣告策略的開發(fā)20、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行管理的組織形式是（）fa|A.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)0|B.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織b|C.設(shè)立矩陣小組D.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理二、多選題1、企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運(yùn)作模式，其所具有的特點(diǎn)有A.規(guī)模大型化B.經(jīng)營(yíng)單一化C.資產(chǎn)紐帶化plD.經(jīng)營(yíng)多元化E.規(guī)模小

15、型化2、不確定型決策方法有（）。廠A.大中取大法yib.小中取大法Fc.最小最大后悔值法n-D.折衷法廠E.等概率法3、現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結(jié)構(gòu)一般包含的機(jī)構(gòu)有（）。O1A.股東大會(huì)nB.重事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)InD.總經(jīng)理臼E.員工4、根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（）。rA.產(chǎn)品密集型nB.設(shè)備密集型rC.勞動(dòng)密集型nD.技術(shù)密集型E.知識(shí)密集型5、在新產(chǎn)品創(chuàng)意過程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。一般可借用的創(chuàng)意方式有（）A.頭腦風(fēng)暴法B.專家意見法工赳C.特征舉例法上I產(chǎn)D.顧客問題分析法廠E.強(qiáng)迫關(guān)系法6、下列屬于產(chǎn)品市場(chǎng)條件開發(fā)的有（）。則A.商標(biāo)開發(fā)n、HB.廠告開發(fā)m

16、C.銷售渠道開發(fā)biy尸D.銷售服務(wù)開發(fā)E.工藝設(shè)備開發(fā)7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特征有（）。A.差異性廠B.不可控性C.系統(tǒng)性D.動(dòng)態(tài)性IE.可測(cè)性8、企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的模式，那常見的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有（）卬A.自主創(chuàng)新模式MlIB.合作創(chuàng)新模式C.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式plD.模仿創(chuàng)新模式nE.漸進(jìn)創(chuàng)新模式9、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（A.集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮B.靈活機(jī)動(dòng)C.任務(wù)清楚D.能充分發(fā)揮專家所長(zhǎng)E.職能部門與技術(shù)部門容易溝通10、常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（A.決策樹B.投資報(bào)酬率法C.決策收益表D.線性規(guī)劃法E.盈虧平衡分析法三、判斷題1、有限責(zé)任公司設(shè)立程序比較復(fù)雜，需要定期公布財(cái)

17、務(wù)報(bào)表。2、經(jīng)營(yíng)決策在選擇行動(dòng)方案時(shí)，應(yīng)該用“最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”作為選擇依據(jù)。3、盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯的標(biāo)志。4、中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所起到的作用是承上啟下。5、股份合作制企業(yè)實(shí)行自愿入股、民主管理、按股分紅相機(jī)和的投資管理原則。6、中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)二至五年計(jì)劃7、企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來源是企業(yè)營(yíng)銷人員的創(chuàng)意。8、企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意所進(jìn)行的詳盡描述就是產(chǎn)品概念。9、一個(gè)方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對(duì)應(yīng)的概率的乘積之和。10、外部聯(lián)系是企業(yè)獲取新知識(shí)的重要渠道。X1、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個(gè)新臺(tái)階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過

18、依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補(bǔ)自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（B.設(shè)立矩陣小組2、企業(yè)首次向市場(chǎng)引入的、能對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于A.根本性創(chuàng)新B.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新D.漸進(jìn)性創(chuàng)新）的四個(gè)階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會(huì)有新的內(nèi)容和要求，他把計(jì)劃的編制、執(zhí)行與控制有機(jī)地結(jié)合在一起，有利于提高計(jì)劃管理的水平。.滾動(dòng)計(jì)劃法B.綜合平衡法C.PDCA循環(huán)法D.盈虧平衡法4、有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計(jì)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這種創(chuàng)新是（A.根本性創(chuàng)新B.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新D.漸進(jìn)性創(chuàng)新）戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在

19、盡一切可能降低成本，獲得較多利潤(rùn)，取得市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。A.總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中PD.混合6、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策7、（）由于缺乏可供借鑒資料和較準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，決策者大多對(duì)處理這種決策問題經(jīng)驗(yàn)不足，所以在決策時(shí)沒有固定的模式和規(guī)則可循A.程序化決策oIIr_b.非程序化決策bIIC.確定型決策匕D.風(fēng)險(xiǎn)型決策8、決策者對(duì)每個(gè)可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對(duì)哪種自然狀態(tài)將會(huì)發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（）。ra.程序化決策InIIB.非程序化決策C.確定型決策rII

20、D.非確定型決策9、企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（）。A.產(chǎn)品理念JB.產(chǎn)品概念b口C.產(chǎn)品創(chuàng)意plR-D.產(chǎn)品印象10、有限責(zé)任公司一般適用于（）。r11A.特大型企業(yè)bIIB.大型企業(yè)0C.中小型企業(yè)D.多廠企業(yè)11、（）是消費(fèi)者得到的實(shí)際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象。fcIIra.產(chǎn)品概念lbII2B.產(chǎn)品理念I(lǐng)nIIr_c.產(chǎn)品印象G0D.產(chǎn)品創(chuàng)意12、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是（）oIIA.盈利性bIB.經(jīng)濟(jì)性IIC.社會(huì)性D.法定性13、當(dāng)市場(chǎng)上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時(shí)，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開

21、發(fā)新產(chǎn)品來爭(zhēng)取顧客，這屬于從（）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。HIIA.市場(chǎng)需要bIB.競(jìng)爭(zhēng)加劇C.公司策略0I-Id.技術(shù)進(jìn)步14、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。b1FA.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)bIIB.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織cC.設(shè)立矩陣小組匚_Id.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理15、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.股東大會(huì)D.總經(jīng)理16、由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是A.中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)B.中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)C.國(guó)有企業(yè)D.外商獨(dú)資企業(yè)17、（）是新產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。A.產(chǎn)品整體性能

22、的開發(fā)B.產(chǎn)品技術(shù)條件的開發(fā)C.產(chǎn)品市場(chǎng)條件的開發(fā)D.產(chǎn)品廣告策略的開發(fā)18、就經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的是（）。A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)b.分配結(jié)構(gòu)rC.交換結(jié)構(gòu)D.消費(fèi)結(jié)構(gòu)19、在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來源中，（）是其主要來源。l.jD-!金IIkA.推銷人員創(chuàng)意5i一.匕B.消費(fèi)者創(chuàng)意F|c.研究人員創(chuàng)意hID.高層管理者創(chuàng)意20、企業(yè)以自主研究開發(fā)為基礎(chǔ)，通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上完成技術(shù)的商品化過程的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（）rjII匚A.模仿創(chuàng)新模式InIILB.自主創(chuàng)新模式|hII匚C.合作創(chuàng)新模式1D.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式二、多選題1、現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結(jié)構(gòu)

23、一般包含的機(jī)構(gòu)有（）。口A.股東大會(huì)EJ4B.重事會(huì)邙C.監(jiān)事會(huì)D.總經(jīng)理E.員工2、編織中期經(jīng)營(yíng)過程中，涉及到的中期目標(biāo)的主要項(xiàng)目有（）。nA.銷售額PB.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品比例匚C.利潤(rùn)額、資本結(jié)構(gòu)回.D.資金利潤(rùn)率兇E.設(shè)備投資和人員的限額3、根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（）廠A.產(chǎn)品密集型、B.設(shè)備密集型卜理C.勞動(dòng)密集型口D.技術(shù)密集型n曰E.知識(shí)密集型4、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)來源是（）。A.規(guī)模效應(yīng)B.設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)rmC.生產(chǎn)能力的充分合理運(yùn)用TJD.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)rE.經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)5、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。nA.減輕了經(jīng)營(yíng)者的負(fù)擔(dān)RII1B.整體協(xié)調(diào)性強(qiáng)口C.靈活機(jī)動(dòng)D.責(zé)權(quán)

24、利明確6、經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要有（E.能充分發(fā)揮各職能機(jī)構(gòu)和事業(yè)部的作用）等要素構(gòu)成。A.社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)甲B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C.國(guó)際關(guān)系國(guó)D.經(jīng)濟(jì)體制E.經(jīng)濟(jì)政策7、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（）等基本要素。rA.相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)MB.相對(duì)獨(dú)立的指導(dǎo)權(quán)n-C.相對(duì)獨(dú)立的利益D.相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)-E.相對(duì)獨(dú)立的協(xié)調(diào)權(quán)8、按經(jīng)營(yíng)決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營(yíng)決策可分為（）A.確定型決策nB.非程序化決策C.程序化決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策E.非確定型決策9、新產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有（）。A.具有高度的靈活性B.具有充分的決策自主權(quán)C.擁有較高的管理職權(quán)D.創(chuàng)造性工作的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)不能是直接的多和少E.具有一定的穩(wěn)定性10、矩陣制組織

25、結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（A.集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮B.靈活機(jī)動(dòng)C.任務(wù)清楚三、判斷題1、有限責(zé)任公司設(shè)立程序比較復(fù)雜，需要定期公布財(cái)務(wù)報(bào)表。2、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)是共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。3、市場(chǎng)試銷主要是面對(duì)那些使用面較廣、市場(chǎng)生命周期較長(zhǎng)，以及市場(chǎng)容量較大的產(chǎn)品。4、經(jīng)營(yíng)決策在選擇行動(dòng)方案時(shí)，應(yīng)該用“最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”作為選擇依據(jù)。5、現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是股份制。6、產(chǎn)品印象是企業(yè)本身希望提供給市場(chǎng)的一個(gè)可能產(chǎn)品的設(shè)想。7、股份合作制企業(yè)實(shí)行自愿入股、民主管理、按股分紅相機(jī)和的投資管理原則。8、一種產(chǎn)品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產(chǎn)品概念。9、決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案

26、。VIIX10、實(shí)施差異化戰(zhàn)略的前提是顧客愿意為產(chǎn)品差異特征少支付費(fèi)用。rHDx一、單選題i、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）尤其適合高科技企業(yè)采用。A.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)B.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織sniLc.設(shè)立矩陣小組6_|1D.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理2、以兩個(gè)或兩個(gè)以上的實(shí)力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種要素為紐帶，把多個(gè)企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織是A.企業(yè)集團(tuán)B.多廠企業(yè)IqC.大型企業(yè)bIID.特大型企業(yè)3、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個(gè)新臺(tái)階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補(bǔ)自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足，這種

27、新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（）o©1A.設(shè)立獨(dú)立的新產(chǎn)品部門B.設(shè)立矩陣小組4、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（）匚B.管理決策CIIfC.業(yè)務(wù)決策rID.風(fēng)險(xiǎn)決策5、（）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機(jī)的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計(jì)資料或試驗(yàn)測(cè)試等來估計(jì)出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進(jìn)行計(jì)算分析，據(jù)此作出的決策。B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.程序化決策D.確定型決策6、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長(zhǎng)期性與決定性的決策是（）A.戰(zhàn)略決策7、（）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個(gè)焦點(diǎn)范圍內(nèi)來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A.總成本領(lǐng)先B.差異化C.

28、集中nD.混合8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（.程序化決策B.非程序化決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策9、編制長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心階段是（D.編制計(jì)劃，形成文件10、（）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。曰I匚A.職能制CC.事業(yè)部制D.矩陣制11、（）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的faA.總成本領(lǐng)先B.差異化0IC.集中D.混合12、決策者對(duì)每個(gè)可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對(duì)哪種自然狀態(tài)將會(huì)發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（）0bIIA.程序化決策fB.非程序化決策UC.確定型決策bIID.非確定型決策13、按經(jīng)營(yíng)

29、決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場(chǎng)開發(fā)決策等屬于（）bIIA.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策14、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。IlIA.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.股東大會(huì)心IPD.總經(jīng)理15、在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（）。b1FA.邊際貢獻(xiàn)=變動(dòng)成本hIIIB.邊際貢獻(xiàn)=固定成本cC.邊際貢獻(xiàn)=總成本利潤(rùn)D.邊際貢獻(xiàn)=16、（）是消費(fèi)者得到的實(shí)際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象B.產(chǎn)品理念C.產(chǎn)品印象匚B.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織InIIJC.設(shè)立矩陣小組D.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理18、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)匚一!a.董事會(huì)D.

30、總經(jīng)理19、（）是新產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。B.產(chǎn)品技術(shù)條件的開發(fā)C.產(chǎn)品市場(chǎng)條件的開發(fā)D.產(chǎn)品廣告策略的開發(fā)20、在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來源中，（）是其主要來源。=二|PA.推銷人員創(chuàng)意r匕B.消費(fèi)者創(chuàng)意CI、C.研究人員創(chuàng)意6nlD.高層管理者創(chuàng)意二、多選題1、根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（）。FA.產(chǎn)品密集型I、一一B.設(shè)備密集型/c.勞動(dòng)密集型口D.技術(shù)密集型E.知識(shí)密集型2、按經(jīng)營(yíng)決策事件發(fā)生的頻率來劃分，經(jīng)營(yíng)決策可以分為（）。A.程序化決策B.確定型決策nC.風(fēng)險(xiǎn)型決策6|D.非程序化決策inE.非確定型決策3、在新產(chǎn)品創(chuàng)意過程中，尋求合適

31、的創(chuàng)意方式非常重要。一般可借用的創(chuàng)意方式有（）A.頭腦風(fēng)暴法匚B.專家意見法C.特征舉例法D.顧客問題分析法E.強(qiáng)迫關(guān)系法4、下列屬于程序化決策的有（A.生產(chǎn)方案決策B.新產(chǎn)品開發(fā)決策C.采購方案決策D.庫存決策E.設(shè)備選擇決策5、經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要有（）等要素構(gòu)成。A.社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C.國(guó)際關(guān)系D.經(jīng)濟(jì)體制匚|E.經(jīng)濟(jì)政策6、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（）等基本要素。A.相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)B.相對(duì)獨(dú)立的指導(dǎo)權(quán)1C.相對(duì)獨(dú)立的利益ID.相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)E.相對(duì)獨(dú)立的協(xié)調(diào)權(quán)7、按經(jīng)營(yíng)決策方法的不同，可以將決策分為（0A.長(zhǎng)期決策n一B.短期決策廠C.程序化決策D.定性決策E.定量決策8、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)

32、劃的原則是（）。廠A.系統(tǒng)性原則o占B.平衡性原則廠C.靈活性原則bD.效益性原則oE.全員性原則9、新產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有（）。QA.具有高度的靈活性IB.具有充分的決策自主權(quán)C.擁有較高的管理職權(quán)oD.創(chuàng)造性工作的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)不能是直接的多和少IE.具有一定的穩(wěn)定性10、企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的模式，那常見的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有（）PA.自主創(chuàng)新模式nIB.合作創(chuàng)新模式C.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式pn,.1D.模仿創(chuàng)新模式o日E.漸進(jìn)創(chuàng)新模式三、判斷題1、有限責(zé)任公司設(shè)立程序比較復(fù)雜，需要定期公布財(cái)務(wù)報(bào)表。cIIIL_jL_Jr2、經(jīng)營(yíng)決策在選擇行動(dòng)方案時(shí)，應(yīng)該用“最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”作為選擇依據(jù)3、中

33、期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所起到的作用是承上啟下4、一種產(chǎn)品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產(chǎn)品概念。Vx5、當(dāng)邊際貢獻(xiàn)與固定成本之差小于零時(shí)，企業(yè)盈利6、政企分開是指企業(yè)的政企權(quán)利分開。7、企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來源是企業(yè)營(yíng)銷人員的創(chuàng)意。o1IIVx8、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向也稱為是主動(dòng)性市場(chǎng)導(dǎo)向，它更關(guān)注未來市場(chǎng)。（）0IIr）II|'y/f-U<9、企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意所進(jìn)行的詳盡描述就是產(chǎn)品概念。10、一個(gè)方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對(duì)應(yīng)的概率的乘積之和一、單選題1、企業(yè)首次向市場(chǎng)引入的、能對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于匕A.根本性創(chuàng)新B.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新r一C.空缺創(chuàng)造

34、式創(chuàng)新D.漸進(jìn)性創(chuàng)新2、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（）InIIA.戰(zhàn)略決策卜|IrB.管理決策InIC.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策3、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。A.董事會(huì)bB.監(jiān)事會(huì)hIIC.股東大會(huì)D.總經(jīng)理4、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長(zhǎng)期性與決定性的決策是（）hIA.戰(zhàn)略決策PIB.戰(zhàn)術(shù)決策cIC.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策5、（）戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤(rùn)，取得市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。A.總成本領(lǐng)先IoztQ_B.差異化C.集中1nhlD.混合6、（）由于缺乏可供借鑒資料和較準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，決策者大多

35、對(duì)處理這種決策問題經(jīng)驗(yàn)不足，所以在決策時(shí)沒有固定的模式和規(guī)則可循。1A.程序化決策InIIB.非程序化決策KIIC.確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策7、通過把國(guó)外資金引入國(guó)內(nèi)，同國(guó)內(nèi)企業(yè)合股經(jīng)營(yíng)的一種特殊形式的企業(yè)是bIIA.中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)oB.中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)bC.國(guó)有企業(yè)D.外商獨(dú)資企業(yè)8、編制長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心階段是（)°D.編制計(jì)劃，形成文件）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。A.總成本領(lǐng)先PB.差異化C.集中D.混合10、決策者對(duì)每個(gè)可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對(duì)哪種自然狀態(tài)將會(huì)發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（）°bIIIA.程序化

36、決策B.非程序化決策bIC.確定型決策bID.非確定型決策11、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（）A.模仿創(chuàng)新模式B.自主創(chuàng)新模式bIC.合作創(chuàng)新模式'pIIID.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式12、企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（）IA.產(chǎn)品理念B.產(chǎn)品概念CC.產(chǎn)品創(chuàng)意D.廣品印象13、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場(chǎng)開發(fā)決策等屬于（）f）IA.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策QC.業(yè)務(wù)決策nID.風(fēng)險(xiǎn)決策14、在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（）。b|A.邊際貢獻(xiàn)=變動(dòng)成本h1IIB.邊際貢獻(xiàn)=固定成本C.邊際貢獻(xiàn)=總成本bIID.邊際貢獻(xiàn)=利潤(rùn)15、（）組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為主的單位。CA.直線職能制bIB.事業(yè)部制|oIIC.矩陣制D.模擬分散制16、當(dāng)市場(chǎng)上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對(duì)現(xiàn)