工程重點難點分析及對策

1、本工程重點、難點分析及對策1工程特點概述及重、難點分析經詳細研究圖紙和現場踏勘，我方認為本工程具有以下特點：1、基坑開挖范圍較大，情況比較復雜，存在大量廢棄污水處理結構物和管線；且地層情況較差，有強透水的礫砂和卵石層以及強度很低的淤泥質土層；基坑開挖場地臨近某河，場地內地下水與某河河水有水力聯系?？傮w來說，本基坑的開挖難度較大，潛在的可變因素較多。2、工期緊張，且是閉口工期，沒有任何緩和余地，需要充分考慮到各種風險，并提前預備應對措施。3、工程量大，光土方就有30多萬方，再加上工期短，造成本工程單位時間內的施工強度較大，需要較強的組織協調能力。4、受政策性影響很大，比如關鍵工序土方的施工，土場

2、的情況和運輸道路的順暢極大的影響了土方施工。5、文明施工、環(huán)境保護要求高：本標段所處地位于鬧市區(qū)，施工期間對環(huán)保要求比較高。施工中會產生大量的廢氣、廢渣、廢水、噪音、揚塵，應采取切實的措施減少對周邊環(huán)境的影響。根據以上的特點說明，可以分析本工程的重點和難點如下：重點、難點分析表廳P重、難點描述1工期對卜及進度保證措施2文明施工及環(huán)境保護3進水管處基坑開挖及支護2重、難點之一：工期安排及進度保證措施本工程是某市重點工程，工期緊張，且是閉口工期，沒有任何緩和余地，需要充分考慮到各種風險，并提前預備應對措施。且工程量大，光土方就有30多萬方，造成本工程單位時間內的施工強度較大，需要較強的組織協調能力

3、。另外，土方施工受政策性影響很大，土場的極度缺乏和運輸道路的限制極大的影響了土方施工。所以，保證工期是本工程的重點和難點。根據合同要求，本工程的工期是168天，我們經過詳細安排，考慮到本工期是閉口工期，無法改變，且受土場、砂源的影響很大。為應對這些無法預估的風險，我們在安排工期時，各分項工程盡量做到全面鋪開，齊頭并進，并且及時插入流水施工，將工期盡可能地往前安排。開工時間為2018年11月26日，完工時間為2019年5月11日。根據我單位的施工技術力量和現有機械設備能力，經過科學組織、合理安排以及有關各方的努力，我單位有信心保證能按以上工期及里程碑日期要求完成本標段相應的施工工作。2.1 施工

4、工期的安排本工程工期非常緊張，如果按照常規(guī)施工安排肯定不能按時完工。因此，我們考慮本工程總體施工順序時按照同時鋪開，盡早搭接的原則進行。投入足夠的人員和設備，多個工作面同時展開。一、施工區(qū)段的劃分根據實際情況，擬將本工程分為A、RGDE5個施工區(qū)（見總平面布置圖），5個工區(qū)同時展開施工，工區(qū)相連處的工序錯開施工時間。各工區(qū)配備相對獨立的作業(yè)隊伍進行施工，減少施工干擾二、主要分部分項工程進度計劃分析工區(qū)分項，作名稱工作時間工程量時間分析施工準備10天由于土方很快就可以動，所以施工準備的時間不多（地下大量構筑物的拆遷對我們的工期沒有太大影響，但拆遷單位要按照我們的部署來拆），此外申請變壓器需用較長

5、時間。E區(qū)E區(qū)鉆孔樁施工60天250根樁長才12m,持力層為礫砂層，按正常的施工速度后每天1根。采用8臺沖孔樁機施工，按照先南北，后東面的順序組織施工。8X（60/2）=250根，投入6臺沖孔樁機基本可行。E區(qū)土方135天8.5方方投入4臺挖機，20輛土方車，施工方向從西往東。土方外運只能晚上進行，考慮一晚上來回土場3次，每次10立方。20x10x3X80=4.8方方，投入20輛土方車基本可行。一臺挖機裝一車土的時間按5分鐘考慮，20臺車需配4臺挖機。E區(qū)攪拌樁135天7.4萬米投入4臺攪拌樁機，緊跟土方施工，方向從西往東。4X150X80=81000米，投入4臺攪拌樁機基本可行。E區(qū)中粗砂加

6、級配碎石褥墊層1201.4力平米按每天500平米考慮，只需要28即可完成，但考慮和攪拌樁的搭接關系，把工期安排到120天。D區(qū)D區(qū)鉆孔樁、旋噴樁60天240根投入8臺沖孔樁機，均勻分布，全面鋪開。D區(qū)土方75天4.7力方投入5臺挖機，20輛土方車，施工方向從南往北。D區(qū)攪拌樁40天2.28萬米4臺攪拌樁機，方向從南往北。C區(qū)C區(qū)鉆孔樁55天55根2臺沖孔樁機C區(qū)土方及換填130天13.5萬方7臺挖機，35臺車，考慮B區(qū)攪拌樁必須先施工，因此C區(qū)土方施工方向從南往北。C區(qū)攪拌樁、旋噴樁15天攪拌樁1650米1臺攪拌樁機、1臺旋噴樁機。B區(qū)B區(qū)鉆孔樁、旋噴樁45天42根2臺鉆孔樁機、1臺旋噴樁機B

7、區(qū)中EF基坑土方開挖及鋼支撐40天6000方3臺車、1臺挖機B區(qū)中DE邊坡土方51臺挖機，3臺土方車，挖機白天把土方倒在旁辿，晚上拉走。B區(qū)攪拌樁（大樣b）30天4500米1臺攪拌樁機B區(qū)攪拌樁（EF段）5天500米1臺攪拌樁機B區(qū)微型樁30天53根1臺地質鉆機B區(qū)初沉池土方（含FG邊坡土方及支護）60天1.5方方2臺挖機，5臺車B區(qū)攪拌樁（大樣a）30天1.4萬米3臺攪拌樁機B區(qū)初沉池攪拌樁70天2萬米2臺攪拌樁機B區(qū)鼓風機房及配電室土方（含GH50天7000方1臺挖機，5臺車邊坡土方及支護）B區(qū)鼓風機房及配電室攪拌樁20天3000米1臺攪拌樁B區(qū)反壓護坡段45天8000方1臺挖機，5臺車A

8、區(qū)A區(qū)鉆孔樁60天118根4臺沖孔樁機，均勻分布。A區(qū)冠梁10天A區(qū)土方及樁間掛網50天投入1臺挖機、3臺車。寬度3.4m,深度6m。有兩種施工方法，一種是用長臂挖掘機直接挖，一種是先挖上層3米土方，剩下的3米土方有小型挖機卜到基坑內挖掘。2.2 進度計劃管理體系一、本項目工期計劃管理體系的建立本工程頭緒繁多，各單位工程多有穿插，安排合理則相互促進，反之則相互制約。欲做到有序運作須建立計劃體系，其目的是要使總目標與分目標明確，長目標與短目標結合，以控制性計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為控制提供標準。本工程主要由總控制計劃，月計劃、雙周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周

9、計劃）等6種計劃組織計劃體系。1、計劃的分級管理本工程進度控制計劃實行總公司、分公司及項目部三級管理?？偣矩撠熤朴営媱澒芾碇贫?，根據合同和甲方的要求制訂總控制計劃。督促、檢查分公司按總控制計劃標編制自己的計劃，并將分公司計劃收集審查。通過短期計劃、月度進度跟蹤和在每周調度會能上能下對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控。分公司負責根據總公司制訂的總控制計劃編制自己的中、長期計劃，并將中、長期計劃細化成短期計劃。項目部根據計劃進行人員、機械、材料的組織調配和進行現場生產安排。通過對短期計劃的高速保證中、長期計劃的實現。2、進度控制的協調根據施工現場情況，為搞好進度控制的協調工作，特采取對策如下：計劃、統計共員

10、密切協作，通過現場統計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較，在結構施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，在裝修階段每周進行進度跟蹤分析，并把跟蹤結果通報有關領導和分包單位每個調度人員都有明確的崗位，對自己管片內發(fā)生的問題全面負責，發(fā)現總是及時處理。通過總體調度會、專業(yè)調度會、與甲方及監(jiān)理的協調會，通過會議紀要確定由何人何時解決問題，并在下資助會議中檢查落實情況。編制計劃（特別是總控制計劃）時必須對施工方案有所了解。計劃人員應與技術、及各專業(yè)分包單位協商。二、進度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，控制施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現。2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網絡為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。4、按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度和旬期進