工程進度管理制度模板

1、目錄1. 目的12. 適用范圍13. 定義14. 參考文件15. 程序16. 附件51 .目的為了更好地使項目建設(shè)達標投產(chǎn)，最大限度地調(diào)動項目部、設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理等單位的積極性，在確保工程建設(shè)安全和質(zhì)量的前提下，科學(xué)地制定工程進度計劃、強化進度管理過程控制,達到工程總體進度可控、受控，特制定本制度。2 .適用范圍本文件適用于xxxx公司（以下簡稱“xxxx”）現(xiàn)場項目部對xxxxx在工程建設(shè)期間的管理。3 .定義?里程碑計劃：工程階段性重要控制節(jié)點，是整個工程項目的總體進度目標。由項目部制定和批準，是能綜部評價和考核項目部的目標計劃。?工程一級進度計劃：工程總體控制性進度計劃。由項目部制

2、定和批準。是項目部評價和考核各參建單位的依據(jù)。?工程二級進度計劃：控制到單位工程和重要分部/分項工程（含專業(yè)控制節(jié)點）的進度計劃。由總承包單位與監(jiān)理單位制定和批準。是項目部評價和考核各參建單位的依據(jù)。?三、四、五級進度計劃：各參建單位詳細設(shè)計、施工、調(diào)試進度計劃。由參建單位根據(jù)工程里程碑計劃，一、二級進度計劃自行制定和批準，三級進度計劃報監(jiān)理單位備案。4 .參考文件?中華人民共和國合同法。?火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程。?項目管理知識體系指南2000版。?建設(shè)工程監(jiān)督管理規(guī)定。5 .程序5.1. 職責5.1.1, 制度監(jiān)督實施及完善負責人項目部是本制度負責部門，負責本制度的全面管理

3、，監(jiān)察項目部所屬各參建單位執(zhí)行本制度的有效性，履行主要職責：?負責下達項目部工程里程碑計劃；?負責督促、檢查項目部進度計劃執(zhí)行；?負責工程前期工作計劃（可行性研究到項目開工）跟蹤，主要設(shè)備招標進度的跟蹤、主要設(shè)備材料制造進度的跟蹤。5.1.2, 制度監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人總承包單位是本制度監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人，負責檢查本制度在工程項目的執(zhí)行情況，對執(zhí)行制度中存在的問題應(yīng)積極及時予以解決或處理，負責收集和提出完善本制度的建議，經(jīng)本制度負責人同意和授權(quán)修訂本制度，履行主要職責：?負責制定項目部工程項目一級進度計劃；?負責設(shè)計圖紙交付進度計劃、設(shè)備材料交貨進度計劃；?負責機組調(diào)試工作計劃（單機試運開始

4、到本期工程最后驗收投產(chǎn)）；?負責專項網(wǎng)絡(luò)進度計劃（指重要進度節(jié)點的較為詳細的計劃，是對上述計劃的補充）；?負責投產(chǎn)移交后的單項驗收計劃及未完工程進度計劃；?負責向項目部月度匯報工程進度情況；?負責督促設(shè)計單位、施工單位按照進度計劃執(zhí)行；?負責配合項目部完成工程前期工作計劃（可行性研究到項目開工），主要設(shè)備招標進度的跟蹤、主要設(shè)備材料制造進度的跟蹤落實。5.1.3, 施工、調(diào)試單位相關(guān)人員參加項目部工程進度管理工作協(xié)調(diào)組，參加每周的工程協(xié)調(diào)會、工程進度盤點及風險分析會議、月度工程進度盤點及風險分析會議，負責本單位工程一級、二級，三、四級工程進度計劃編制，提出工程進度計劃變更申請，負責實施本單位工

5、程計劃進度，負責工程進度報告和風險分析、工程進度偏差控制、工程進度現(xiàn)狀，提出相關(guān)報告或建議。5.1.4, 監(jiān)理單位相關(guān)人員參加項目部工程進度管理工作協(xié)調(diào)組，主持每周的工程協(xié)調(diào)會、月度工程進度盤點及風險分析會議，協(xié)助編制工程進度計劃、審核進度計劃的變更申請。督促、協(xié)調(diào)各單位執(zhí)行進度計劃，負責工程進度偏差控制、工程進度狀態(tài)評價和考核工作。5.1.5, 設(shè)計單位相關(guān)人員參加項目部工程進度管理工作協(xié)調(diào)組。參加月度（四周）工程進度盤點及風險分析會議，參與編制“工程總體一級二級進度計劃”（總體網(wǎng)絡(luò)計劃），解決施工圖紙資源需求問題，協(xié)調(diào)工程相關(guān)問題。5.1.6, 工程管理人員工程管理相關(guān)人員參加項目部工程進

6、度管理工作協(xié)調(diào)組，參加每周的工程協(xié)調(diào)會，月度（四周）工程進度盤點及風險分析會議，協(xié)助編制工程進度計劃、審核進度計劃的變更申請，督促、協(xié)調(diào)各單位執(zhí)行進度計劃，負責工程進度偏差控制、工程進度狀態(tài)評價和考核工作，解決圖紙資源需求問題，協(xié)調(diào)工程相關(guān)問題。5.1.7, 項目經(jīng)理參加工工程進度管理工作協(xié)調(diào)組，參加每周的工程協(xié)調(diào)會，月度（四周）工程進度盤點及風險分析會議，審批“工程總體一級二級進度計劃”（總體網(wǎng)絡(luò)計劃），審批各單位的“工程一級進度計劃”變更請求、“工程二級進度計劃”變更請求，審批工程進度偏差控制、工程進度狀態(tài)評價和考核工作，協(xié)調(diào)工程進度管理重大問題。5.2. 工程進度管理程序5.2.1, 報

7、告要求?工程進度報告時效/形式。- 各施工/調(diào)試單位每周編制工程進度（周）報告，周日前送達監(jiān)理單位，報告的載體為每周的項目部“工程協(xié)調(diào)會周報告”的“工程進度”部分。- 各施工/調(diào)試單位每月第一周周四編制月度工程進度盤點及風險分析報告”，呈送項目部和監(jiān)理單位。“月度工程進度盤點及風險分析報告”，主要分析一個月的進度執(zhí)行情況，分析未來3個月的工程進度風險。?工程進度（周）報告的內(nèi)容和一般格式。- 周工程里程碑、工程內(nèi)控里程碑節(jié)點、一、二級進度節(jié)點完成情況。- 周進度節(jié)點未完成情況及原因分析、采取對策。- 周進度狀態(tài)評價情況。- 周進度計劃。- 主協(xié)調(diào)的問題（如填寫進度控制、圖紙需求、設(shè)備需求等一覽

8、表”）。?“月度工程進度盤點及風險分析報告”的內(nèi)容和一般格式。- 月度工程里程碑、工程內(nèi)控里程碑節(jié)點、一、二級進度節(jié)點完成情況。月度進度節(jié)點未完成情況及原因分析、采取對策。月度進度狀態(tài)評價及內(nèi)部考核情況。- 月工程進度風險分析，存在風險原因、影響后果、應(yīng)對措施等。5.2.2, 工程里程碑管理程序?編制程序考核里程碑計劃由項目部組織編制。在編制過程中，應(yīng)當會同工程、物資管理人員并召集工程項目相關(guān)單位協(xié)商，編制出科學(xué)合理的里程碑計劃。?審批程序工程考核里程碑計劃由能綜部下達，下達后的考核里程碑計劃作為能綜部對項目部的總體考核要求。?變更程序在工程建設(shè)中，若因不可調(diào)和原因致使工程里程碑目標計劃無法按

9、期完成，需要對工程里程碑計劃進行變更，于一個月之前填報里程碑節(jié)點變更申請表，經(jīng)施工單位負責人、監(jiān)理單位負責人會簽，項目經(jīng)理審核后報能綜部批準后調(diào)整。5.2.3, 工程一、二級進度計劃管理程序?工程一級進度計劃編制程序(1)由項目部提出：“工程一級進度計劃”征求意見稿，下發(fā)相關(guān)單位征求意見。(2)由項目部組織對“工程一級進度計劃”征求意見稿進行討論和評審，提出修改意見，形成紀要。(3)由項目部落實“修改意見：形成“工程一級進度計劃”報批稿。(4)由項目經(jīng)理批準報批稿，形成“工程一級進度計劃”審批稿，下發(fā)各單位執(zhí)行。?工程一級進度計劃變更程序工程一級進度計劃一般不做重大調(diào)整，其調(diào)整要滿里程碑計劃的

10、要求。(1)根據(jù)工程進展，由于工程資源供求問題、工程外部環(huán)境因素等原因，各單位可向項目部提出“工程一級進度計劃”變更請求。(2)由監(jiān)理及相關(guān)部門(工程、物質(zhì)、計劃)組織對“工程一級進度計劃”變更請求進行討論和評審，提出評審意見。(3)由項目部每月底組織對“工程一級進度計劃”變更請求進行討論和評審，提出評審意見,形成會議紀要的“變更意見”(4)由項目部落實“變更意見”：形成“工程一級進度計劃”變更報批稿。(5)由“項目經(jīng)理”批準“工程一級進度計劃”變更報批稿，形成“工程一級進度計劃”變更審批稿。(6)由項目部將“工程一級進度計劃”變更審批稿下發(fā)各單位執(zhí)行。5.2.4, 工程二級進度計劃編制及變更

11、程序?工程二級進度計劃編制程序(1)由項目部提出“工程二級進度計劃”征求意見稿，下發(fā)相關(guān)單位征求意見5.2.5, 部組織對“工程二級進度計劃”征求意見稿進行討論和評審，提出修改意見；形成紀要。(3)由項目部落實修改意見：形成“工程二級進度計劃”報批稿。(4)由項目部負責人審查批準“工程二級進度計劃”報批稿，形成“工程二級進度計劃”審批稿。(5)由項目部將“工程二級進度計劃”審批稿下發(fā)各單位執(zhí)行。?工程二級進度計劃變更程序(1)根據(jù)工程進展，由于工程資源供求問題、工程外部環(huán)境因素、“工程一級進度計劃”變更等，各單位可向項目部提出“工程二級進度計劃”變更請求。(2)由監(jiān)理及相關(guān)部門(工程、物質(zhì)、計劃)組織對“工程二級進度計劃”變更請求進行討論和評審，提出評審意見。(3)由項目部每月底組織對“工程二級進度計劃”變更請求進行討論和評審，提出評審意見；形成紀要的“變更意見”。(4)由項目部落實“變更意見”：形成“工程二級進度計劃”變更報批稿。(5)由項目部負責人批準“工程二級進