項目組織機構說明

1、項目組織機構說明如本公司中標，初步的現場組織圖表如下：說明：A、現場組織圖表的文字說明擬為本工程項目配備的施工隊伍，是本公司直屬下的固定工程項目部。本工程項目部設項目經理 1 名，技術負責人 1 名，副經理 1 名（兼安全經理），擬投入本項目的施工和技術管理人員約 25 名。項目部下設相應的專業(yè)班組，分別承擔本工程各專業(yè)項目的施工，在確認的施工方案和施工總進度計劃的安排下，實行分區(qū)分段的施工流水作業(yè)，保證施工過程在時間和空間上的綜合協(xié)調，按期保質地完成本工程的施工任務。B、指明委派給現場管理人員的權力和責任委派給現場管理人員的權力與職責如下：1、現場項目經理權限： 選擇項目經理部的組織結構形式

2、， 對選擇、聘任管理人員， 明確其責任，根據其任職情況定期進行考核、評價、獎勵、和期滿辭退等相關事項，有決定權。 根據工程需要和計劃安排，對資金投入和使用，以及對項目經理部的計酬方式、分配辦法、數額，在本項目和財務制度允許的范圍內有決定權。 根據各項控制目標要求進行工作部署、檢查與調整，有效地控制進度與成本。 征得項目技術負責人同意，批準施工技術方案和技術措施，把好技術政策關和質量安全檢查關。 對項目使用的大宗物資向企業(yè)提出計劃，對特殊及零散物資設備的采購和租賃作出決策和決定權。 對影響項目管理決策和項目管理目標責任書以外的指令，有權拒絕執(zhí)行。2、現場項目經理責任： 按照施工合同及項目責任目標

3、的要求，貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，兌現施工合同的承諾。全面負責和實施本項目工程規(guī)劃、生產經營和組織管理工作，實行項目經理負責制。 簽訂和履行項目管理目標責任書 ，根據施工合同要求進行目標控制，確保項目目標實現。 主持組建項目經理部和制訂各項管理制度；組織項目經理部編制項目管理實施規(guī)劃。強化現場文明施工，及時發(fā)現和處理例外事情。 選擇施工隊和供應商，并報企業(yè)主管部門審核確認。對生產要素進行優(yōu)化配置、動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料和新設備。 溝通與承包人、協(xié)作單位、業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系，及時解決出現的各種問題，協(xié)調和處理好各種關

4、系。 嚴格財經制度，加強成本管理，搞好經濟核算，正確處理國家、單位、職工之間的利益分配關系。作好項目經理部的解體與善后工作。3、項目技術負責人職責：受項目經理委托，負責主持編制項目施工組織設計 ( 施工方案 ) ，并組織實施；組織項目圖紙會審和技術交底；組織項目的質量檢查，分項、分部工程檢驗評定，處理施工中的技術和質量問題，對施工圖紙、技術資料、項目質量文件、記錄的控制和管理負責；審批工程的技術交底等技術文件，負責設計變更、簽證的實施；對審核結果制定糾正或預防措施。4、項目副經理職責：受項目經理的委托，負責工程組織的具體實施，對工程進度負責；對工程的準備、施工、安裝、交付和維修整個工程的控制、

5、管理、監(jiān)督、改進負責。調配人力、物資、機械設備等各項資源，協(xié)調解決生產過程中出現的問題；具體貫徹實施項目質量、項目工期、職業(yè)健康安全、環(huán)境方針和文明施工目標，落實各項保證措施。5、工程管理部職責：主持負責項目施工中的日常管理工作，協(xié)調平衡各工序的施工銜接，解決施工中的有關問題，控制施工全過程；參與編制和貫徹施工組織設計、圖紙會審，負責工程安全技術交底；主持工程隱蔽自檢、技術復核，協(xié)助領導和有關部門做好工程交驗及竣工資料的收集。6、安全環(huán)境部職責：負責制訂工程項目的安全工作計劃，制訂安全管理方案和環(huán)境控制計劃，參與施工組織設計中安全技術措施、安全管理方案、環(huán)境控制計劃的編寫，協(xié)助項目經理督促安全

6、保證體系和環(huán)境保護體系的正常運行；負責進入現場職工二級安全教育，特殊工種安全技術培訓；負責組織項目的安全檢查，及時糾正違章，落實隱患整改；負責項目的塵、毒、噪、污染點的調查、監(jiān)測工作，加強環(huán)保治理，為環(huán)保治理提供可靠的依據；負責本工程職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等文件資料的管理歸檔。7、質量檢驗部職責：編制工程項目的質量計劃和工程質量監(jiān)督檢查計劃，并組織實施；參與設計交底、施工組織設計的討論與編制；監(jiān)督檢查進入施工現場的物資質量，核查材質合格證和材質復驗報告，嚴禁使用不合格的物資；參與施工技術交底、典型施工、隱蔽驗收工程；指導、督促施工班組進行施工工序質量的自檢互檢工作；組織項目的工程質量檢查工作，

7、定期組織“質量例會”；參與工程竣工預驗工作，核查質量保證資料和竣工資料。8、工地試驗室職責：負責做好試驗工作計劃；負責抓好項目試驗管理工作和計量管理工作；負責工程項目所用原材料質量驗證試驗、施工結構抽檢試驗和混凝土級配設計等標準試驗，并提出試驗報告；負責對工程項目用瀝青混凝土、混凝土等計量校準和檢查工作；負責工程項目計量試驗儀器設備的定期檢定和管理工作；負責試驗檢測資料的整理、匯總、分析和保管工作。9、合同預算部職責：負責標書、工程承包合同、工程預結算、標后預算交底；負責施工圖預算編制，標后預算責任成本的核實；參與項目成本預控目標和成本預控措施的確定，參與工程成本預控和核算管理，參與項目部季度

8、經濟活動分析并整理分析資料上報經營處；負責工程承包合同管理，合同條款內容的變更洽談和簽證，履約檢查并向經營處匯報履約情況；負責工程結算工作，辦理設計變更、現場簽證等索賠事宜，編制和報審結算文件；負責經營和預結算等方面資料（項目評價、當地材料價格、工日單價、相關定額、生項子目等）的收集、整理、歸檔和上報。10、機械設備部職責：制定工程項目的機械設備管理計劃，負責生產過程中機械設備的平衡和調度；負責機械設備管理，落實機械設備日常的維修、保養(yǎng)工作；負責機械設備的正確、安全使用；負責機械設備的安全工作。11、物資材料部職責：負責編制工程項目物資的采購計劃，履行采購審批手續(xù)；組織評定選擇合格的供應商；按

9、照“物資采購委托書”及管理程序組織實施本項目的物資采購；組織對所采購物資的驗證及填寫復試報告申請單，并保存相關記錄；實施對現場材料及顧客提供材料的管理；對運輸物資的車輛進行安全健康、環(huán)境保護有關要求的交底；按公司有關程序文件規(guī)定對有特殊要求的物資，實施特殊管理。12、 財務部職責：協(xié)助項目領導加強成本和資金管理，完成上級下達的各項財務指標， 規(guī)范進行財務會計核算， 確保核算和會計基礎工作質量； 組織（協(xié)助組織）實施本單位成本的預測、計劃、控制、核算、分析、考評等成本管理工作，參與本項目有關重要經濟事項決策，建立健全債權檔案，收?。▍f(xié)助收取）工程價款和與業(yè)主核對工程價款，及時辦理確認手續(xù)，并負責項目會計檔案管理工作。13、土方及樁基、土建、鋼結構、裝修及安裝施工隊的職責：負責工程項目的具體實施。C、勞動力配備情況說明：根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。在施工技