物業(yè)管理WI培訓(xùn)講師管理制度年月日生效模板

1、1. 目的進(jìn)一步規(guī)范人力資源培訓(xùn)環(huán)節(jié)中培訓(xùn)講師管理標(biāo)準(zhǔn)。2. 范圍 本規(guī)定適用于對(duì)培訓(xùn)講師管理的控制。3. 職責(zé)3.1人力資源部負(fù)責(zé)本文件的編寫(xiě)、修改、發(fā)布和執(zhí)行。3.2部門(mén)負(fù)責(zé)人及部門(mén)人事專(zhuān)員對(duì)本指引的執(zhí)行負(fù)管理責(zé)任。3.3人力資源部負(fù)責(zé)該操作指引的起草、變更，總經(jīng)理審批后實(shí)施有效。 4. 方法和過(guò)程控制4.1內(nèi)部培訓(xùn)講師的有關(guān)規(guī)定內(nèi)部培訓(xùn)講師的定義與分級(jí)：內(nèi)部講師是指經(jīng)公司師資認(rèn)證小組認(rèn)證，協(xié)助、參與人才培養(yǎng)和課程講授工作的職員。集團(tuán)內(nèi)部講師按其授課的綜合能力和經(jīng)驗(yàn)從低到高，分為一星、二星、三星、四星和五星講師。4.1.內(nèi)部講師認(rèn)證：.1.2.1 認(rèn)證時(shí)間：每年4月份由人力資源部組織一次內(nèi)

2、部講師認(rèn)證，由人力資源部組成內(nèi)部講師認(rèn)證小組進(jìn)行認(rèn)證，包括：公司職能部門(mén)主管，培訓(xùn)專(zhuān)員，相關(guān)專(zhuān)業(yè)職員。.2認(rèn)證對(duì)象：主辦以上管理人員每人申報(bào)1-2門(mén)課程，其他人員自愿申報(bào)，申報(bào)時(shí)附以下材料：授課講義、PP演示稿、測(cè)試題及答案、相關(guān)教學(xué)輔助參考資料。.3.認(rèn)證過(guò)程：.3.1由申報(bào)人陳述課程目的，授課思路.3.2試講20-30分鐘。.3.3面試：由認(rèn)證小組成員提問(wèn)（5-10分鐘）。.4可選課程：新職員入職培訓(xùn)系列、在職培訓(xùn)業(yè)務(wù)系列、管理能力提升系列。.5每年推選優(yōu)秀的內(nèi)部師資申報(bào)集團(tuán)星級(jí)講師.6已認(rèn)證的星級(jí)講師不需經(jīng)過(guò)認(rèn)證，直接申報(bào)課程材料.內(nèi)部講師管理：.1.經(jīng)過(guò)認(rèn)證后的講師，列表公示，成為公司

3、固定講師，履行授課義務(wù)，授課享有課時(shí)費(fèi)，授課情況列入績(jī)效考核衡量指標(biāo)。 4.課酬支付：內(nèi)部講師：10元/小時(shí)，星級(jí)講師：15元/小時(shí)課酬支付的要求：1、納入公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃方可享受課酬及積分；2、以下幾種情況不享受課酬：A、人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員不享受公司內(nèi)部課酬和課時(shí)積分獎(jiǎng)勵(lì)（可享受培訓(xùn)評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)）；B、公司職能部門(mén)職員為推動(dòng)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的培訓(xùn)不享受課酬；C、主辦級(jí)及以上職員均應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)授課義務(wù)，履行為公司培育人才的職責(zé)，這也是衡量其工作績(jī)效的重要參考依據(jù)之一。凡在本部門(mén)內(nèi)講授的課程不享受課酬。D、入職培訓(xùn)屬于義務(wù)教育內(nèi)容，因此不享受課酬，各部門(mén)必須確定至少三名入職培訓(xùn)講師（以通過(guò)公司入職培訓(xùn)課

4、程認(rèn)證合格為準(zhǔn)），履行培訓(xùn)義務(wù)，培訓(xùn)積分按2分/小時(shí)進(jìn)行（相當(dāng)于其它類(lèi)培訓(xùn)積分的兩倍）。4.根據(jù)課時(shí)量享有課時(shí)積分，每小時(shí)1分，講師每月28日將本月授課情況（授課時(shí)間、地點(diǎn)、課程名稱(chēng)）郵件上報(bào)人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員，由公司人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各講師積分。 4.內(nèi)部講師以公司名義對(duì)外單位授課，由人力資源部統(tǒng)一安排，課酬以公司與外單位雙方協(xié)定之市場(chǎng)價(jià)格給付。4.5儲(chǔ)備內(nèi)部講師授課不享受課酬，“儲(chǔ)備內(nèi)部講師”晉升為“內(nèi)部講師”的條件：公司級(jí)培訓(xùn)或部門(mén)級(jí)培訓(xùn)中有一次培訓(xùn)評(píng)估分?jǐn)?shù)4.3分,或連續(xù)三次培訓(xùn)評(píng)估分?jǐn)?shù)4.0分的，可以轉(zhuǎn)為“內(nèi)部講師”。參加部門(mén)級(jí)培訓(xùn)的，由各部門(mén)人事專(zhuān)員負(fù)責(zé)申報(bào)講師培訓(xùn)評(píng)估原始

5、記錄及課件，提交公司人力資源部；參加公司級(jí)培訓(xùn)的，由公司人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)申報(bào)。.6公司鼓勵(lì)講師/教員開(kāi)發(fā)新課程，對(duì)新課程開(kāi)發(fā)成功并通過(guò)備案的職員給予新課程開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，具體規(guī)定如下：.6.1 新課程開(kāi)發(fā)須提供講師講義、演示PP稿、學(xué)員資料、課程資料及其他配套資料等授課資源，由人力資源部確認(rèn)備案。.6.2 人力資源部安排新課程認(rèn)證會(huì)。根據(jù)新課程開(kāi)發(fā)人員在公司內(nèi)第一次正式講授所開(kāi)發(fā)課程的學(xué)員滿意度確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。4.1.3.6.3 評(píng)估結(jié)果在4.0以上為合格，一次性給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。（參照公司課程評(píng)估表）.7單個(gè)課程獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)平日參與培訓(xùn)授課的講師，課程效果評(píng)估值在4.5分的，獎(jiǎng)勵(lì)50元。.8 優(yōu)秀

6、講師獎(jiǎng)勵(lì)：每半年對(duì)培訓(xùn)積分不低于10分并屬培訓(xùn)積分前10名中綜合成績(jī)排名第一的講師分別給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。每年度由人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員統(tǒng)計(jì)講師年度授課情況，對(duì)培訓(xùn)積分前10名并綜合成績(jī)排名第一的講師授予公司級(jí)講師標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)，給予不超過(guò)500元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并安排參加相關(guān)外訓(xùn)和考察交流活動(dòng)。.8對(duì)于連續(xù)兩次課程評(píng)估效果在3分以下的取消授課資格。.9內(nèi)部講師擔(dān)任公司級(jí)培訓(xùn)講授任務(wù)方可接受評(píng)估享受課酬和課時(shí)積累，擔(dān)任部門(mén)級(jí)培訓(xùn)講授經(jīng)申報(bào)后可獲得課時(shí)積累。4.2 外部講師聘用管理辦法： 外部講師是指公司由于培訓(xùn)需要特別聘請(qǐng)的外部師資。外部師資聘請(qǐng)應(yīng)按照以下程序：.1由需求部門(mén)向人力資源部遞交聘請(qǐng)申請(qǐng)，附講師評(píng)估報(bào)告；.2.由培訓(xùn)專(zhuān)員將報(bào)告交人力資源部負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總經(jīng)理審批；.3確認(rèn)講師后發(fā)聘用邀請(qǐng)；.4講師授課完畢后當(dāng)場(chǎng)發(fā)放課酬，并填寫(xiě)課酬簽收單。 外部師資課酬標(biāo)準(zhǔn)：高校企業(yè)咨詢(xún)公司及社會(huì)團(tuán)體課酬教授及以上級(jí)別集團(tuán)高層管理人員、高級(jí)專(zhuān)業(yè)人士及相同級(jí)別人士著名顧問(wèn)、學(xué)者500，1000元/時(shí)副教授、講師及以上級(jí)別管理人員、專(zhuān)業(yè)人士及相同級(jí)別人士知名顧問(wèn)、學(xué)者200，500元/時(shí)講師及以下級(jí)別相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士一般顧問(wèn)、學(xué)者50，200元/時(shí)以上為參照