運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)復(fù)習(xí)習(xí)題

1、運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)題考試復(fù)習(xí)范圍一、判斷題：1 生產(chǎn)運(yùn)作、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)三大職能在大多數(shù)的組織中都互不相干地運(yùn)作。( × )2 運(yùn)作管理包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)行和系統(tǒng)改進(jìn)三大部分。( )3 生產(chǎn)運(yùn)作管理包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。( )4 加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。( )5 訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率較低。( )6 生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問題主要包括質(zhì)量管理、成本管理及進(jìn)度管理。( )7 生產(chǎn)運(yùn)作從管理的角度，將生產(chǎn)運(yùn)作分成制造性生產(chǎn)和服務(wù)性運(yùn)作。( )8 在流水線生產(chǎn)中，被加工對(duì)象在每一工序都沒有等待現(xiàn)象，生產(chǎn)是不停頓地連續(xù)進(jìn)行的。( × )9 流水生產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是大量生產(chǎn)類型的一種

2、表現(xiàn)形式。( × )10 流水線生產(chǎn)方式適應(yīng)任何產(chǎn)品的生產(chǎn)。( × )11 訂貨型生產(chǎn)(Make-to-order)與備貨型生產(chǎn)(Make-to-stock)的區(qū)別在于是否按用戶的特定要求去制造產(chǎn)品。( )12 當(dāng)價(jià)格是影響需求的主要因素時(shí)，就出現(xiàn)了基于成本的競(jìng)爭(zhēng)。( )13 當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時(shí)，降低成本就沒有意義了。( × )14 加權(quán)移動(dòng)平均法的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)近期數(shù)據(jù)給予更多的重視。( )15 市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)屬于定量預(yù)測(cè)方法。( × )16 用一次指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)，平滑系數(shù)越大，則預(yù)測(cè)的穩(wěn)定性越好。( × )17 預(yù)測(cè)精度高，經(jīng)營(yíng)成本低，

3、因此企業(yè)應(yīng)追求100%的預(yù)測(cè)精度。( × )18 按簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)，移動(dòng)平均的時(shí)間段越長(zhǎng)，預(yù)測(cè)的穩(wěn)定性越好。( )19 移動(dòng)平均可分為簡(jiǎn)單移動(dòng)平均和加權(quán)移動(dòng)平均。( )20 市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)法，是以專家為索取信息的對(duì)象，取得必要的市場(chǎng)信息。( × )21 德爾菲法是市場(chǎng)預(yù)測(cè)法的一種發(fā)展。( × )22 選址決策只是新企業(yè)進(jìn)行的一次性決策。( × )23 汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。( × )24 空閑時(shí)間為零，說明已達(dá)到完美的線平衡。( )25 并行工程的主要目標(biāo)是改善產(chǎn)品質(zhì)量( × )26 研究與開發(fā)并行過程，有利于實(shí)現(xiàn)技術(shù)、

4、資源、過程在設(shè)計(jì)中的集成。( )27 啤酒廠應(yīng)該建在水源質(zhì)量有保障的地方。( )28 蔬菜罐頭廠應(yīng)該接近市場(chǎng)。( × )29 預(yù)制板廠應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng)( )30 簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法實(shí)際上是給每個(gè)數(shù)據(jù)分配相等的權(quán)重。( )31 平滑系數(shù)取，比取能使預(yù)測(cè)值更快地反映外部需求的變化。( × )32 MAD等于MSE的平方根。( × )33 維持庫(kù)存費(fèi)高的庫(kù)存系統(tǒng)趨向于低庫(kù)存水平和頻繁補(bǔ)充訂貨。( )34 因?yàn)槠骄鶐?kù)存水平低，固定量庫(kù)存系統(tǒng)更適用于低價(jià)格產(chǎn)品。( × )35 按EOQ公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)大于零件的加工數(shù)量。( )36 對(duì)于價(jià)格折扣模型，按最低價(jià)求得

5、的經(jīng)濟(jì)訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量(及相應(yīng)的總費(fèi)用最低)。( )37 安全庫(kù)存是由年需要量決定的。( × )38 提前期和庫(kù)存率中的一個(gè)不為隨機(jī)變量，就不是隨機(jī)型庫(kù)存問題。( × )39 ABC分類法是按照物品的單價(jià)高的進(jìn)行的。( × )40 按照ABC分類法，得出的A類物資總是占少數(shù)。( )41 平均庫(kù)存量和每年訂貨次數(shù)成反比。( )42 EOQ模型就是要訂貨費(fèi)用最省。( × )43 準(zhǔn)備安全庫(kù)存是為了滿足預(yù)期的要求。( × )44 提高庫(kù)存系統(tǒng)的服務(wù)水平就降低了缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。( )45 單周期庫(kù)存模型的超儲(chǔ)費(fèi)用是指過量進(jìn)貨帶來的損失

6、。( )46 單周期庫(kù)存模型的欠儲(chǔ)費(fèi)用是指過量進(jìn)貨帶來的損失。( × )47 A類物資適用于定期訂購(gòu)方式。( )48 庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論中被訂貨的需求物料應(yīng)具備的條件：消耗相對(duì)穩(wěn)定，供應(yīng)比較穩(wěn)定，需求是獨(dú)立的，價(jià)格不是太高。( )49 ABC分類法是庫(kù)存控制的基本方法之一，并廣泛應(yīng)用于庫(kù)存控制、生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制及其他許多管理中。它被視為管理控制基本原理中最有用、最有效的方法之一。( )50 ABC分類的主要目的是使管理能夠著重于流通量大、單價(jià)高的商品（B類），使有限的人力及時(shí)間得以更有效的利用。( × )51 庫(kù)存控制的目標(biāo)只是要降低維持庫(kù)存費(fèi)。( × )52 高庫(kù)

7、存系統(tǒng)的服務(wù)水平就降低了缺貨風(fēng)險(xiǎn)。( )53 順序移動(dòng)是前道工序加工完畢后立即轉(zhuǎn)送到下一道工序。( × )54 當(dāng)各工序時(shí)間相等時(shí)，一批零件采用平行移動(dòng)方式與平行順序方式下的加工周期相等。( )55 項(xiàng)目包括一系列重復(fù)進(jìn)行的例行活動(dòng)。( × )56 甘特圖揭示了活動(dòng)之間的先后順序關(guān)系。( × )57 在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路線是時(shí)間最短的路線。( × )58 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線表示活動(dòng)。( )59 箭型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。( )60 虛活動(dòng)的主要作用是表明前后活動(dòng)之間的關(guān)系。( )61 活動(dòng)i-j的最早可能開始時(shí)間等于事件i的最

8、早可能發(fā)生時(shí)間。( )62 活動(dòng)i-j的最遲必須開始時(shí)間等于事件i的最遲必須發(fā)生時(shí)間。( × )63 不在關(guān)鍵路線上的活動(dòng)，其松動(dòng)時(shí)間為零。( × )64 要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路線上趕工。( )65 一項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差用完了，則其所有后續(xù)活動(dòng)均無松動(dòng)余地( × )66 關(guān)鍵路線上的活動(dòng)，其總時(shí)差一定為零。( )67 活動(dòng)在箭線型網(wǎng)絡(luò)圖中除了不消耗資源外，在計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)時(shí)應(yīng)像實(shí)活動(dòng)一樣對(duì)待。( )68 在PERT網(wǎng)絡(luò)中，關(guān)鍵路線可能有多條。( )69 在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑是時(shí)間最短的路線。( × )70 在PERT網(wǎng)絡(luò)中，關(guān)鍵路徑可能有多條。( )2、

9、單選題：1 在大多數(shù)企業(yè)中存在的三項(xiàng)主要職能是：( B ) A）制造、生產(chǎn)和運(yùn)作 B）運(yùn)作、營(yíng)銷和財(cái)務(wù) C）運(yùn)作、人事和營(yíng)銷 D）運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù) E）以上都不是。2 下列哪項(xiàng)不屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作( A ) A）飛機(jī)制造 B）汽車制造 C）快餐 D）中小學(xué)教育 E）學(xué)生入學(xué)體檢3 當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)，會(huì)出現(xiàn)下述情況：( D ) A）供方之間競(jìng)爭(zhēng)激烈 B）價(jià)格下跌 C）出現(xiàn)回扣現(xiàn)象 D）質(zhì)量和服務(wù)水平下降 E）產(chǎn)量減小。4 以下不屬于組織三大職能的是：( C ) A) 財(cái)務(wù) B）營(yíng)銷 C）后勤 D）運(yùn)營(yíng)5 社會(huì)組織的三項(xiàng)基本職能，除了生產(chǎn)運(yùn)作、營(yíng)銷之外，還有( B ) A）采購(gòu) B）理財(cái) C）供應(yīng) D)

10、 制造6 產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大、生產(chǎn)重復(fù)程度高的生產(chǎn)類型稱為( B ) A）單件生產(chǎn) B）大量生產(chǎn) C）批量生產(chǎn) D）大量大批生產(chǎn)7 生產(chǎn)運(yùn)作管理不包括哪個(gè)內(nèi)容( E ) A）計(jì)劃 B）組織 C）控制 D）以上都是 E）融資8 將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)的過程是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的( )環(huán)節(jié)。( D ) A）輸入 B）轉(zhuǎn)換 C）反饋 D）輸出9 某企業(yè)想預(yù)測(cè)目前市場(chǎng)上產(chǎn)品甲的需求情況，他們通常根據(jù)以往幾年的市場(chǎng)需求狀況來推測(cè)目前的市場(chǎng)需求。該企業(yè)的這種預(yù)測(cè)方法稱為( D )。 A）前導(dǎo)指數(shù) B）德爾菲法 C）時(shí)間一序列法 D）統(tǒng)計(jì)需求分析10 當(dāng)實(shí)際值A(chǔ)1=2A2=3A3=4A4=5A5=6，預(yù)測(cè)值F1=

11、4F2=4F3=4F4=4F5=4時(shí)，平均平方誤差MSE=。( A ) A） B） C）4 D）211 下列哪種預(yù)測(cè)方法依賴于選擇適當(dāng)?shù)娜藛T，由他們來做出預(yù)測(cè)( D ) A）時(shí)間序列分析 B）加權(quán)移動(dòng)平均 C）.簡(jiǎn)單移動(dòng)平均 D）德爾菲法 E）專家意見法12 德爾菲法德特點(diǎn)有：( D ) A）匿名性 B）輪間反饋溝通情況 C）預(yù)測(cè)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)特性 D）以上都是 E）以上都不是13 需求預(yù)測(cè)結(jié)果的用( )表示（C） A）生產(chǎn)計(jì)劃 B）生產(chǎn)要素 C）銷售額或產(chǎn)品數(shù)量 D）交貨期和成本14 哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)( B ) A）裝配線(assembly) B）單件小批生產(chǎn)(job-shop) C

12、）批量生產(chǎn)(batch) D）連續(xù)生產(chǎn)(continuous) E）項(xiàng)目(project)15 新產(chǎn)品成功開發(fā)的標(biāo)志是( C ) A）產(chǎn)品有市場(chǎng) B）用戶認(rèn)可 C）企業(yè)盈利 D）產(chǎn)品銷量大16 企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)用戶需求趨勢(shì)，并據(jù)此決定開發(fā)和銷售的產(chǎn)品是( B ) A）用戶訂貨開發(fā)的新產(chǎn)品 B）企業(yè)自主開發(fā)的新產(chǎn)品 C）地區(qū)新產(chǎn)品 D）仿制新產(chǎn)品17 在產(chǎn)品生命周期的投入期應(yīng)把重點(diǎn)放在：( A ) A）目標(biāo)市場(chǎng)選擇 B）降低成本 C）增加產(chǎn)品品種 D）提高生產(chǎn)能力18 現(xiàn)代企業(yè)把新產(chǎn)品研制過程分為：基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究( A )。 A）開發(fā) B）生產(chǎn) C）市場(chǎng) D）服務(wù)19 對(duì)開發(fā)新產(chǎn)品的相關(guān)

13、過程如設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、市場(chǎng)、服務(wù)等進(jìn)行并行和一體化組織的一種系統(tǒng)方法叫( B ) A）雙線并進(jìn) B）并行工程 C）敏捷制造 D）BRP20 工藝原則是指( D )。 A）同種加工工藝 B）同種材料 C）同種工人 D）同種設(shè)備21 任何一家公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力都有其重要支點(diǎn)。麥當(dāng)勞的一位前CEO說：“我們經(jīng)營(yíng)的不是漢堡包，而是地產(chǎn)。”這句話表明，構(gòu)成麥當(dāng)勞核心競(jìng)爭(zhēng)力的支點(diǎn)是：( B ) A）服務(wù)水平 B）選址 C）產(chǎn)品開發(fā)能力 D) 社區(qū)關(guān)系22 重心法是一種用來尋求( )最小化的數(shù)學(xué)方法。（A） A）分配成本 B）生產(chǎn)成 C）管理成本 D）銷售成本23 下列哪種企業(yè)應(yīng)該接近原料或材料產(chǎn)地( )（

14、C ） A）家具廠 B）食品廠 C）水泥廠 D）制冰廠24 企業(yè)廠址選擇中下列哪項(xiàng)不需要接近消費(fèi)市場(chǎng)( D ) A）產(chǎn)品運(yùn)輸不便 B）產(chǎn)品易變化或變質(zhì) C）大多數(shù)服務(wù)業(yè) D）原材料運(yùn)輸不便25 罐頭廠選擇廠址的最重要因素是( B ) A）接近市場(chǎng) B）原材料 C）勞動(dòng)力來源 D）加工技術(shù)26 預(yù)測(cè)是以下活動(dòng)的依據(jù)：( E ) A) 能力計(jì)劃 B) 預(yù)算 C) 銷售計(jì)劃 D) 制造計(jì)劃 E) 以上都是27 兩類一般的預(yù)測(cè)方法是：( B ) A) 數(shù)學(xué)的和統(tǒng)計(jì)的 B) 定性的和定量的 C) 判斷的和定性的 D) 歷史的和相關(guān)的 E) 判斷的和相關(guān)的28 工藝專業(yè)化在優(yōu)點(diǎn)之一是( C ) A) 運(yùn)輸

15、路線短，運(yùn)輸成本低 B) 有利于減少在制品數(shù)量和流動(dòng)資金占用量 C) 產(chǎn)品品種更換有較強(qiáng)的適應(yīng)性 29 流水線最重要的工作參數(shù)是( C ) A) 工作站 B) 工序 C) 節(jié)拍 D) 期量標(biāo)準(zhǔn)30 關(guān)于對(duì)象專業(yè)化原則，你認(rèn)為不正確的說法是( C ) A) 生產(chǎn)設(shè)備可按加工對(duì)象的工藝過程布置 B) 便于使用高效設(shè)備和工藝裝備 C) 對(duì)產(chǎn)品的品種變化有較強(qiáng)的適應(yīng)能力 D) 可以減少產(chǎn)品在加工過程中的停放、等候時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期31 某流水線一天的有效工作時(shí)間為420分鐘，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為( B ) A）2件/分鐘 B)）2分鐘/件 C）件/分鐘 D） 分鐘/件32 節(jié)拍是指( B )

16、。 A）流水線上連續(xù)投入兩件制品的時(shí)間間隔 B）流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時(shí)間間隔 C）相鄰兩批制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔 D）相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔33 ABC企業(yè)每天要發(fā)送的貨品為900件。企業(yè)準(zhǔn)備采用流水線生產(chǎn)這種產(chǎn)品。工作制度為兩班制，每班工作8小時(shí)，每班有20分鐘的休息時(shí)間。已知生產(chǎn)線的廢品率為%，那么，該生產(chǎn)線的節(jié)拍為：( A ) A）1分鐘 B）2分鐘 C）3分鐘 D）4分鐘34 對(duì)多品種小批量生產(chǎn)一般采用( )布置。（B） A）流水線 B）按功能 C）固定位置 D）生產(chǎn)單元35 下屬哪項(xiàng)不屬于維持庫(kù)存費(fèi)( B ) A）物料費(fèi) B）運(yùn)輸費(fèi) C）保險(xiǎn)費(fèi) D）被盜損失

17、 E）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施這就36 在制定庫(kù)存量的決策時(shí)，不需考慮下屬哪項(xiàng)費(fèi)用( D ) A）維持庫(kù)存費(fèi) B）調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi) C）訂貨費(fèi) D）固定成本 E）缺貨損失費(fèi)37 固定量庫(kù)存系統(tǒng)的基本模型不包括下屬哪項(xiàng)假設(shè)( C ) A）一次訂貨費(fèi)和調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)是常量 B）根據(jù)平均庫(kù)存計(jì)算維持庫(kù)存費(fèi) C）庫(kù)存回報(bào)是庫(kù)存的減函數(shù) D）提前期為常量 E）需求率均勻且為常量38 下屬哪項(xiàng)費(fèi)用組合構(gòu)成了固定量庫(kù)存系統(tǒng)的總費(fèi)用( C ) A）年購(gòu)買費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和固定費(fèi)用 B）維持庫(kù)存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和單價(jià) C）年維持庫(kù)存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和年購(gòu)買費(fèi) D）年提前期內(nèi)費(fèi)、年維持庫(kù)存費(fèi)和年購(gòu)買費(fèi) E）單價(jià)、年調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)和年購(gòu)買費(fèi)39

18、 假定無需安全庫(kù)存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫(kù)存量為500件，訂貨點(diǎn)是多少( B ) A）200 B）300 C）400 D）500 E）60040 下面哪一項(xiàng)不是EOQ模型的假設(shè)條件( D ) A）年需求為已知的常量 B）提前期一直為常量且固定 C）不允許缺貨 D）有數(shù)量折扣 E）補(bǔ)充率為無限大41 下面哪一項(xiàng)不是維持庫(kù)存的原因( C ) A）使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行 B）減少缺貨風(fēng)險(xiǎn) C）使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行 D）減少訂貨費(fèi) E）防止短缺42 在雙倉(cāng)系統(tǒng)中，每個(gè)倉(cāng)內(nèi)的存儲(chǔ)量為( A ) A）RL B）EOQ C）安全庫(kù)存量 D）安全庫(kù)存加上最佳訂貨批量 E）以上都不是43

19、 哪項(xiàng)費(fèi)用不屬于維持庫(kù)存費(fèi)( C ) A）保險(xiǎn) B）利息 C）缺貨損失費(fèi) D）倉(cāng)庫(kù)照明 E）陳舊化損失44 采用經(jīng)濟(jì)批量法確定批量是指( C )。 A）最大批量 B）最小批量 C）總費(fèi)用最低的批量 D）上述說法都不準(zhǔn)確45 庫(kù)存成本包括多種成本，( )成本不屬于庫(kù)存成本。（B ） A）存儲(chǔ) B）機(jī)會(huì) C）短缺 D）訂購(gòu)46 提出EOQ的專家是：( C ) A）泰勒 B）休哈特 C）哈里斯 D）戴明47 以下關(guān)于庫(kù)存說法，正確的是：( B ) A) 庫(kù)存毫無用途 B) 在途品也是庫(kù)存 C) 只要努力，就能達(dá)到零庫(kù)存 D) 越少越好48 以下關(guān)于EOQ，不正確的說法是：( D ) A）為減少與庫(kù)存

20、有關(guān)的費(fèi)用提供了線索 B）是使總費(fèi)用最低的訂貨水平 C）占有持有費(fèi)用等數(shù)據(jù)可以提升管理水平 D）必須嚴(yán)格執(zhí)行EOQ49 =3200件，S=$2，H=$8，則，EOQ等于：( C ) A）20件 B）30件 C）40件 D）50件50 庫(kù)存是萬惡之源，其內(nèi)涵是：( B ) A）庫(kù)存占用資金 B）庫(kù)存掩蓋甚至滋生了管理問題 C）庫(kù)存占用了資源 D）庫(kù)存影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行51 根據(jù)對(duì)需求的重復(fù)次數(shù)，可將需求分為( A ) A）單周期需求和多同期需求 B）獨(dú)立需求和相關(guān)需求 C）隨機(jī)需求和確定需求52 在三種典型庫(kù)存控制系統(tǒng)中，關(guān)于“固定量系統(tǒng)”說法正確的是( D ) A）訂貨點(diǎn)為固定量的庫(kù)存控制系

21、統(tǒng) B）訂貨量為固定量的控制系統(tǒng) C）訂貨同期為固定量的控制系統(tǒng) D）訂貨點(diǎn)和訂貨量都為固定量的控制系統(tǒng)53 在庫(kù)存定量模型中，安全庫(kù)存、再訂貨點(diǎn)與下列哪項(xiàng)有關(guān)( E ) A) 每日需求量 B) 服務(wù)水平 C) 提前期 D) 需求量標(biāo)準(zhǔn)方差 E) 以上各項(xiàng)54 當(dāng)年總需求量一定時(shí)，訂貨次數(shù)越多，訂貨總成本越高( B )。 A）低 B）高 C）穩(wěn)定 D）不穩(wěn)定55 缺貨成本是指生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中因庫(kù)存不足出現(xiàn)缺貨所造成的各項(xiàng)損失，而缺貨成本的高低取決于( A )。 A）安全庫(kù)存量 B）保險(xiǎn)庫(kù)存量 C）平均庫(kù)存量 D）最高庫(kù)存量56 應(yīng)用ABC管理法進(jìn)行庫(kù)存控制時(shí)，采用的是( )控制模式。（D） A

22、）“流量庫(kù)存” B）“零庫(kù)存” C）“隨機(jī)庫(kù)存” D）“補(bǔ)充庫(kù)存”57 通過設(shè)置( )來解決隨機(jī)性需求中的需求波動(dòng)問題，預(yù)防或消除缺貨。（D） A）經(jīng)常庫(kù)存 B）最大庫(kù)存 C）最小庫(kù)存 D）安全庫(kù)存58 ABC庫(kù)存管理法的要點(diǎn)是從庫(kù)存項(xiàng)目中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，其中關(guān)鍵的少數(shù) 屬于( )物資。（A ） A）A類 B）B類 C）C類 D）D類59 假定無需安全庫(kù)存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫(kù)存量為500件，訂貨點(diǎn)是多少( B ) A）200 B）300 C）400 D）500 E）60060 設(shè)某企業(yè)對(duì)某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，

23、一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購(gòu)該物資所需的訂貨總成本為（B） A）10，000元 B）1，000元 C）100，000元 D）100元61 ABC庫(kù)存管理法的要點(diǎn)是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多次，其中關(guān)鍵的少數(shù)屬于（A ） A）A類 B）B類 C）C類 D）D類62 采用經(jīng)濟(jì)批量法確定的批量，是指（C ）。 A）最大批量 B）最小批量 C）總費(fèi)用最低的批量 D）上述說法都不準(zhǔn)確63 隨庫(kù)存量增加而增加的費(fèi)用有。( D ) A）調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi) B）生產(chǎn)管理費(fèi) C）購(gòu)買費(fèi)和加工費(fèi) D）倉(cāng)儲(chǔ)空間費(fèi)用64 不屬于企業(yè)的主要庫(kù)存的是。( B ) A）原材料 B）過時(shí)產(chǎn)品 C）在制品 D）成品65

24、零件在工序間的各種移動(dòng)方式中，加工周期最長(zhǎng)的是( A ) A）順序移動(dòng)方式 B）平行移動(dòng)方式 C）平行順序移動(dòng)方式66 零件在工序間的三種移動(dòng)方式中，平行移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期( A ) A）最短 B）最長(zhǎng) C）居于中間 D）與平行順序移動(dòng)一樣67 以下哪種零件移動(dòng)方式所用時(shí)間最長(zhǎng)( B ) A）平行移動(dòng) B）順序移動(dòng) C）平行順序移動(dòng) D）都一樣68 對(duì)于體積大、加工時(shí)間長(zhǎng)、批量大的零件，應(yīng)選擇( B )。 A）順序移動(dòng)方式 B）平行移動(dòng)方式 C）平行順序移動(dòng)方式 D）三者均可69 11.某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=2

25、0分，t4=15分，若采用順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為( A ) A）200分 B）110分 C）125分 D）115分70 12.對(duì)于體積小、單件加工時(shí)間短、批量小的零件，可選擇( A )。 A）順序移動(dòng)方式 B）平行移動(dòng)方式 C）平行順序移動(dòng)方式 D）三者均可71 項(xiàng)目管理主要是控制：( B ) A）質(zhì)量 B）進(jìn)度 C）成本 D）以上都是 E）以上都不是72 關(guān)鍵路線是：( C ) A）活動(dòng)最多的路線 B）節(jié)點(diǎn)最多的路線 C）時(shí)間最長(zhǎng)的路線 D）將事件時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)連接起來的路線 E）以上都是73 事件時(shí)差是：( C ) A）最悲觀時(shí)間和最樂觀時(shí)間之差 B）結(jié)束時(shí)間和開

26、始時(shí)間之差 C）事件最遲時(shí)間和最早時(shí)間之差 D）以上都是 E）以上都不是74 以下哪一條是項(xiàng)目的特點(diǎn)( A ) A）一次性 B）重復(fù) C）產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的 D）重復(fù)性工作多 E）風(fēng)險(xiǎn)小75 活動(dòng)的最早可能完成時(shí)間是：( D ) A) 該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間 B) 該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間 C) 該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間 D) 該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間加上活動(dòng)所需時(shí)間76 活動(dòng)的最早可能開始時(shí)間是：( B ) A）該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間 B）該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間 C）該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間 D）以上都是77 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間時(shí)，需要計(jì)算的

27、活動(dòng)的時(shí)間有：( C ) A）2個(gè) B）3個(gè) C）4個(gè) D）不能確定78 以下關(guān)于關(guān)鍵路線的說法，不正確的是：( D ) A）是項(xiàng)目控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) B）消耗的時(shí)間最長(zhǎng) C）應(yīng)向關(guān)鍵路線要進(jìn)度 D）無法向關(guān)鍵路線要進(jìn)度79 關(guān)于項(xiàng)目控制內(nèi)容，以下選項(xiàng)中，完整的是：( B ) A）時(shí)間、人力、資金、性能 B）進(jìn)度、資源、質(zhì)量、費(fèi)用 C）時(shí)間、費(fèi)用、人力、質(zhì)量 D）人力、質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度80 時(shí)差的正確公式是：( A ) A）LS-ES B）LF-ES C）LS-EF 81 PERT和CPM網(wǎng)絡(luò)的主要區(qū)別是( A ) A）PERT需要三個(gè)時(shí)間估計(jì)而CPM只需要一個(gè)時(shí)間估計(jì) B）PERT用于建筑工程而

28、CPM用于研發(fā)工程 C）PERT只表達(dá)時(shí)間而CPM還包括成本和資源可用性 D）PERT需要計(jì)算機(jī)解決方案而CPM只需要人工技巧82 關(guān)鍵路線是網(wǎng)絡(luò)圖中( )的路線。（A ） A）時(shí)間最長(zhǎng) B）時(shí)間最短 C）事件最多 D）事件最少83 下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述正確的是( D )。 A）各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差大于0 B）各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差小于0 C）線路持續(xù)時(shí)間最短 D）線路持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)84 甘特圖法是第一次世界大戰(zhàn)期間( )甘特發(fā)明的，是傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目的計(jì)劃方法。（A ） A）美國(guó)人 B）英國(guó)人 C）法國(guó)人 D）德國(guó)人85 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)起源于( B )。 A）美國(guó) B）英國(guó) C）法國(guó) D）德國(guó)86

29、在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時(shí)間又不耗費(fèi)資源的事項(xiàng)，稱為( B ) A）作業(yè) B）結(jié)點(diǎn) C）箭線 D）路線87 下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述正確的是( D )。 A）各項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差大于 B）各項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差小于0 C）線路持續(xù)時(shí)間最短 D）線路持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)3、 多選題：1 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本問題包括（BCD）。 A）戰(zhàn)略管理 B）進(jìn)度管理 C）成本管理 D）質(zhì)量管理 E）人事管理2 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行主要涉及三個(gè)方面。（ABD） A）計(jì)劃 B）組織 C）領(lǐng)導(dǎo) D）控制 E）管理3 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行主要涉及：（ACD） A）生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃 B）準(zhǔn)時(shí) C）組織 D）控制 4 生產(chǎn)運(yùn)作管理的目

30、標(biāo)：(ABCDE) A）高效 B）靈活 C）準(zhǔn)時(shí) D）生產(chǎn)合格產(chǎn)品 E）提供滿意服務(wù)5 按工藝過程的特點(diǎn)，把制造性生產(chǎn)分成：（AC） A）連續(xù)性生產(chǎn) B）備貨型生產(chǎn) C）離散型生產(chǎn) D）訂貨型生產(chǎn)6 生產(chǎn)型企業(yè)可劃分為（ACD）等類型。 A）大量生產(chǎn) B）少量生產(chǎn) C）批量生產(chǎn) D）單件生產(chǎn)7 流水線的特征包括（ABCD） A）順序性 B）節(jié)奏性 C）連續(xù)性 D）比例性8 下列預(yù)測(cè)方法中屬于定性預(yù)測(cè)方法的有：（AD） A）德爾菲法 B）指數(shù)平滑法 C）線性回歸分析模型 D）部門主管人員意見法9 德爾法的優(yōu)點(diǎn)主要有（AB）。 A）.匿名性 B）.反饋性 C.）省時(shí)性 D.）省力性10 一個(gè)時(shí)間序列可以分解為幾種成分。（BCDE） A）波動(dòng) B）趨勢(shì) C）季節(jié) D）周期 E）隨機(jī)11 下列屬于定性預(yù)測(cè)方法的有。（ABDE） A）部門主管集體討論法 B）用戶調(diào)查法 C）抽樣調(diào)查法 D）德爾菲法 E）銷售人員意見匯集法12 影響需求預(yù)測(cè)的因素：（AD） A）商業(yè)周期 B）社會(huì)因素 C）因果因素 D）產(chǎn)品生命周期13 衡量一個(gè)模型總預(yù)測(cè)誤差的方法有：（BD） A）MAS B）MAD C）MSD D）MSE14 新產(chǎn)品失敗的原因主要有（ABCD） A）產(chǎn)品選擇錯(cuò)誤 B）市場(chǎng)定位不準(zhǔn) C）產(chǎn)品定價(jià)太高 D）廣告無效率15 產(chǎn)品的生命周期包括