建筑公司項目部管理規(guī)定

1、總貝!J 3項目部管理人員基本管理規(guī)定 4項目部管理人員分工表 6項目部考勤及作息制度 7項目部崗位責(zé)任制91 . 項目經(jīng)理92 .項目副經(jīng)理93 .項目技術(shù)負責(zé)人94 .項目施工員105 .項目質(zhì)量檢查員106 .項目預(yù)算員107 .項目材料員118 .項目安全員129 .項目資料員13十.項目專署設(shè)備及水電管理人員13十一.項目倉庫保管人員14十二.項目財務(wù)人員14十三.項 目辦公室人員15辦公室制度16材料管理制度181. 材料管理工作程序182. 材料使用管理規(guī)定203. 材料設(shè)備采購成本控制22機具、設(shè)備管理制度241 機具、設(shè)備需求計劃242 機具、設(shè)備進場243 機具、設(shè)備的保管

2、及使用244 機具、設(shè)備的檢查與維護255 機具設(shè)備的退場25勞務(wù)用工管理制度261 通用勞務(wù)管理規(guī)定262 項 目 直 屬 零 工 管 理 規(guī)定27庫房管理制度28施工現(xiàn)場例會制度29施工現(xiàn)場例會制度29施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度30施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度34施工現(xiàn)場文明施工制度35施工現(xiàn)場臨時用電管理制度36門衛(wèi)管理制度37治安保衛(wèi)管理制度38工地食堂衛(wèi)生制度39施工現(xiàn)場消防管理制度40施工現(xiàn)場消防管理制度41附表為提高永華建筑公司的項目管理水平，著眼公司的長遠發(fā)展，保證各項工作的健康、有序運行，確實做到“有章可循，違章必究” ，特編制本管理 制度；本規(guī)定適應(yīng)項目部內(nèi)部員工及與項目部有合同關(guān)系

3、的所有人員；本制度為項目部基本的管理制度，各部門需根據(jù)各自部門的崗位職責(zé)，制 定本部門詳細的管理規(guī)定，并報總經(jīng)理批準后實施；本制度原則上允許因工作水平原因造成工作失誤，不允許為了個人利益對 集體利益造成傷害，允許第一次犯錯誤，不允許第二次犯錯誤，杜絕第三 次犯錯誤；項目部全體人員學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，甲方合同、分包合同、材料合同等， 以及施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖、進度計劃等，對整個工程狀況做到心中有數(shù)；項目部管理人員基本管理規(guī)定1、所有員工須嚴格遵守項目部制定的有關(guān)規(guī)章制度。2、嚴格遵守作息時間，提高工作效率，工作時間內(nèi)不做與工作無關(guān)事宜。上 班時間保持良好的工作狀態(tài)，不把個人情緒帶到工作中來，更不能以不佳

4、 的情緒對待同事和相關(guān)單位人員。3、做好自己的本職工作，認真履行自己的崗位職責(zé)，及時解決施工中存在的 問題，不允許拖沓、敷衍了事，做到日事日清。4、管理人員在管理過程中應(yīng)恪守良好的職業(yè)操守，不得徇私舞弊、吃拿卡要。 此類現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴懲不殆。所有員工有責(zé)任和義務(wù)維護項目部的利益。5、服從管理，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作付諸行動，工作完成情況及時匯報。6、 處理好公司內(nèi)部、與業(yè)主、監(jiān)理、各班組及相關(guān)人員之間的關(guān)系：7、 公司各員工之間應(yīng)當寬容大度，坦誠相待，團結(jié)協(xié)作，互幫互助，立志建立起一個溫馨、和睦的大集體。8、 對業(yè)主以及監(jiān)理，應(yīng)當做到不卑不亢，給對方以足夠的尊重，理性處理，盡力與其搞好關(guān)系，盡最大努

5、力保證公司的最大利益 .9、 進入工地的各施工班組為集體中的一員，應(yīng)一視同仁，盡力為其提供最為 周到的服務(wù)，對于其合理要求，力爭克服一切困難給予解決，實在解決不 了的應(yīng)當向其說明原因。如若雙方發(fā)生沖突，力爭協(xié)商解決，堅決杜絕武 力事件。10、嚴禁打架斗毆、酗酒，違反者視情節(jié)嚴重，一次罰款100500元，相關(guān)費用直接從工資中扣除11、項目部財、物妥善保管，工具設(shè)備用完后及時入庫。12、獎罰制度：為保證項目管理規(guī)范化、制度化，項目部將采取相應(yīng)的獎懲措 施。對于自覺維護項目利益者進行獎勵，對于違章及損害項目利益者按相 關(guān)規(guī)定進行處罰。13、績效考核制度：為激發(fā)員工的工作熱情，主動的開展工作，建立“能

6、者多 勞，多勞多得”的薪酬機制，項目部定期對員工的表現(xiàn)進行考核，考核結(jié) 果與工資掛鉤。14、所有員工，特別是年輕員工應(yīng)積極學(xué)習(xí)，不斷豐富自己、提高業(yè)務(wù)水平， 盡快成為一名優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才。員工在工作過程中互相學(xué)習(xí)、取長 補短，有經(jīng)驗老同志有義務(wù)幫代年輕員工。學(xué)習(xí)時間根據(jù)現(xiàn)場施工實際情 況進行調(diào)整，原則上每周六晚上2小時學(xué)習(xí)時間.本規(guī)定適應(yīng)項目內(nèi)部所有員工。項目部管理人員分工表廳P姓名崗位職責(zé)聯(lián)系電話1項目經(jīng)理負責(zé)項目全聞工作2項目副經(jīng)理項目生產(chǎn)管理3技術(shù)負責(zé)人項目技術(shù)管理4預(yù)算員預(yù)算管理5土建施工員土建施工、資料填寫等工作6質(zhì)量員項目質(zhì)量7材料員材料及后勤管理8機械設(shè)備員機械設(shè)備管理9財務(wù)

7、管理人員項目部日常財務(wù)管理工作10辦公室人員辦公室工作11安全員現(xiàn)場安全、保衛(wèi)12安裝施工員安裝施工、資料填寫等工作13資料員資料報送與回復(fù)14庫管員倉庫管理備注：所有項目人員均有責(zé)任參與現(xiàn)場安全管理項目部考勤及作息制度1. 為了加強項目部的規(guī)范化管理，保證工程的順利進行，特制定本規(guī)定如下: 項目部內(nèi)部管理人員考勤由項目經(jīng)理負責(zé)，簽字核實后，交由財務(wù)存檔， 作為員工當月工資結(jié)算的依據(jù)，并納入員工考核體系。（考勤表一附件1）2. 作息時間作息時間表3. 請假制度：原則上不允許無故請假，不請假私自外出者罰款50元并通報批評。確實需要請假外出者，須填寫相關(guān)請假表格，說明外出辦事地點、時間、內(nèi)容，報項

8、目經(jīng)理批準。4. 遲到、早退處罰規(guī)定無正當理由推遲上班或提前下班的；五分鐘以內(nèi)為遲到或早退，超過五分鐘的，按曠工處理；遲到或早退一次罰款20元；一個月遲到或早退5次者，追加曠工一天;5. 曠工無故離開工作崗位2小時為曠工；曠工一天扣罰兩天基本工資；連續(xù)曠工超過三天作自動離職處理；項目部崗位責(zé)任制為規(guī)范項目管理，做到分工明確，責(zé)任到人特制定本制度，望項目部員工認真 履行好自己的崗位職責(zé)。各崗位職責(zé)如下：一、項目經(jīng)理1 認真貫徹國家有關(guān)政策方針、法規(guī)及公司制定的各項規(guī)章制度維護企業(yè)及 員工的利益，確保工程建設(shè)合法有序。2 編制總進度計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃大綱、質(zhì)量大綱及施工組織設(shè)計大綱，經(jīng)批準 后不斷采取

9、預(yù)防糾正措施，在實施過程中確保符合要求。3 負責(zé)項目的各項管理策劃，建立并完善項目各項管理體系，明確項目管理 人員的職責(zé)，保證公司管理方針和項目管理目標的實現(xiàn)對承建項目的實施 全面負責(zé)。4 主持項目工作會議，及時評審、研討工程進展狀況，處理業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì) 檢、設(shè)計等部門的重要信函，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。5 科學(xué)管理進入項目的人、財、物資源，組織好人力、物力、和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決工程中出現(xiàn)的主要問題6 調(diào)度、協(xié)調(diào)好參加施工的各分承包方，使之有序合理的進行工作，負責(zé)對分承包方進行監(jiān)督和評審。7 作為項目部質(zhì)量安全第一責(zé)任人，嚴格按國家有關(guān)質(zhì)量、安全檢查標準組織施工，杜絕重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。

10、8 負責(zé)項目管理人員的考核，制定并落實獎罰措施。9 定期向公司有關(guān)部門匯報工作。二、項目副經(jīng)理1 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部日常生產(chǎn)、管理以及安全管理工作；2 做好項目部團隊建設(shè)；三、項目技術(shù)負責(zé)人1 全面負責(zé)項目部的技術(shù)管理工作，組織施工管理人員按圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)檢標準及有關(guān)技術(shù)文件進行施工管理；2 組織編制項目總、月、周計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、圖紙會審、技術(shù)交底等工作；3 深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工，對進度、安全、質(zhì)量等進行督促和監(jiān)督，確保計劃落實；4 組織材料計劃、機具設(shè)備計劃的編制；5 主持主要分部分項工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會議，及時解決工程中發(fā)現(xiàn)的問題，負責(zé)一般質(zhì)量事故的處

11、理, 避免出現(xiàn)大的質(zhì)量事故；6 定期主持召開項目部技術(shù)會議，對不合格品采取糾正和預(yù)防措施；7 組織各分項、分部工程驗收評定，參加單位工程的驗收評定；8 組織項目部管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理水平； 四、項目施工員1 熟悉圖紙、規(guī)范、標準、圖集要求；2 編制所負責(zé)區(qū)段的分部分項的技術(shù)交底與施工方案；3 根據(jù)總計劃編制所負責(zé)區(qū)段分部分項月計劃、周計劃，并確保實施；4 確保所負責(zé)區(qū)段的材料尺寸、規(guī)格等符合圖紙及規(guī)范規(guī)定要求；5 參加圖紙會審和設(shè)計交底，提出審學(xué)圖紙意見；6 參加材料計劃的編制；7 配合預(yù)算員做好現(xiàn)場追加簽證的報價；8 負責(zé)材料及施工報驗，負責(zé)施工資料、施工日志的填寫；9 負責(zé)試塊

12、的留置、材料的抽送檢；10 配合安全員進行現(xiàn)場安全管理工作；11 負責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場材料使用情況，杜絕浪費；五、項目質(zhì)量檢查員1 進行分部分項樣板檢驗，并進行過程檢驗；2 負責(zé)分項與子分項驗收，配合技術(shù)負責(zé)人辦理分部驗收；3 做好預(yù)防工作并進行過程檢驗，樣板檢驗過程中，全面提出可能存在的質(zhì)量隱患并在施工過程中加以糾正；4 貫徹執(zhí)行與質(zhì)量有關(guān)的的法律、法規(guī)和質(zhì)量管理的規(guī)章制度，“按建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范”對施工全過程負責(zé)檢查監(jiān)督；5 按照已批準的質(zhì)量計劃實施質(zhì)量管理工作；6 按照“施工質(zhì)量管理規(guī)定”負責(zé)對工程質(zhì)量、文明施工等進行定期和不定期的檢查，并進行獎罰，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施或向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)

13、部門反饋，填好質(zhì)量檢查記錄；7 監(jiān)督操作工人持證上崗情況，參加不合格品及質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和方案的制定，負責(zé)改進措施的的監(jiān)督和追蹤檢查；8 參加工程質(zhì)量的檢驗，評定和工程驗交；9 按照有關(guān)規(guī)定做好資料和質(zhì)量記錄的日常管理工作，建全業(yè)內(nèi)資料，及時填報有關(guān)報表；10 質(zhì)量檢查確認合格后報監(jiān)理業(yè)主驗收；六、項目預(yù)算員1 開工前進行全部工程量的計算，并提出相應(yīng)的材料計劃，根據(jù)項目經(jīng)理要求做出其他計劃；2 及時編制變更簽證，需施工員配合的及時和項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)負責(zé)人溝通；3 與業(yè)主的簽證必須由項目經(jīng)理與技術(shù)負責(zé)人簽字方能有效，原件存于公司；4 與分包的簽證必須由項目經(jīng)理、預(yù)算員、施工員同時簽字認

14、可方能有效，原件存于公司；5 參加圖紙會審，及時正確編制復(fù)核項目預(yù)算；6 對人工、機械、材料的用量進行審核把關(guān)，如果把關(guān)不細造成經(jīng)濟損失，直接對預(yù)算員進行處罰；7 必須每周對照現(xiàn)場進度復(fù)核人工、材料、機械用量，并填寫相應(yīng)統(tǒng)計報告；8 按照合同要求進行工程量統(tǒng)計并上報業(yè)主應(yīng)收款計劃，切合實際的統(tǒng)計出當月應(yīng)付款計劃，并提出下月資金計劃；9 與材料員與財務(wù)管理人員做好項目成本分析；七、項目材料員1 根據(jù)既定的材料進度計劃統(tǒng)籌材料使用情況, 根據(jù)材料用量和材料本身特點了解市場行情與動態(tài), 進行詢價并做好詢價記錄, 了解材料商供應(yīng)特點,并進行統(tǒng)計報項目經(jīng)理審閱；2 根據(jù)材料本身的特點（ 包括價格浮動,

15、生產(chǎn)周期等） 提出合理建議（ 例如根據(jù)材料價格浮動情況在價位較低的情況下進齊材料等方面） ；3 與財務(wù)人員進行溝通, 了解資金狀況, 參與材料合同的編制與訂立, 對相關(guān)條件提出合理化建議；4 根據(jù)材料進度計劃及時組織合格材料進場, 向材料商索要相關(guān)證明文件（ 備案證 , 合格證 , 檢驗報告等） 并移交施工員；5 與材料商做好結(jié)算手續(xù)和付款手續(xù), 并協(xié)助財務(wù)索要相關(guān)票據(jù)；6 做好材料進場登記，建立各種材料臺帳，做好材料標識工作；7 做好與施工員、庫管、分包材料人員的材料調(diào)撥工作；8 監(jiān)督現(xiàn)場材料使用情況, 減少材料浪費，如現(xiàn)場出現(xiàn)材料丟失的情況，材料員負責(zé)查明丟失原因，并上報項目經(jīng)理，對相關(guān)責(zé)

16、任人進行處罰；9 負責(zé)不合格材料的處理，并溝通材料商做好退場以及索賠工作；10 根據(jù)現(xiàn)場施工員的要求按照施工平面布置合理堆放材料，監(jiān)督做好材料的防護，保證材料質(zhì)量；11 材料帳清晰, 做到簽字齊全, 帳目完整 , 每月 24 日前同材料商以及財務(wù)進行帳目核對, 進行相關(guān)信息匯總并上報項目經(jīng)理；12 做好與庫管施工員分包的材料盤點工作；13 監(jiān)督現(xiàn)場廢料的收集整理工作；八、項目安全員1 認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全、文明施工的政策、法規(guī)，負責(zé)本單位工程的安全、衛(wèi)生、文明、施工等管理工作；2 負責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作；3 負責(zé)編制安全技術(shù)措施計劃，并負責(zé)監(jiān)督落實；4 工程前期協(xié)助項目經(jīng)理進行安全報監(jiān)工作；

17、5 經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，及時向上級匯報，解決安全工作存在的問題或事故隱患；6 負責(zé)對工人進行安全教育和考核，會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作 , 并對工人進行安全技術(shù)交底, 安全技術(shù)交底必須工人本人簽字齊全有效如有代簽情況不進行制止, 對安全員罰款100-200 元；7 負責(zé)組織周檢查并形成記錄，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題；8 參加工傷事故的調(diào)查處理工作，并做好分析報告，監(jiān)督落實整改情況；9 對違反安全操作規(guī)程、違章作業(yè)的行為，有權(quán)勒令先行停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)及時處理；10 有權(quán)檢查各承包單位對安全生產(chǎn)方針或上級指示的貫徹執(zhí)行情況，對不認真執(zhí)行的單位有權(quán)進行處罰；11 參加機械設(shè)備的安

18、全檢查和試運轉(zhuǎn)工作做好安全檢查記錄，負責(zé)收集、整理安全技術(shù)檔案及存檔工作；九、項目資料員1 按公司質(zhì)量體系、國家法律法規(guī)及有關(guān)地方規(guī)定，做好項目經(jīng)理部各種文件、資料的管理工作；2 根據(jù)工程進度對有關(guān)文件資料及時進行收集、整理和存檔；3 對文件和資料的整理做到分類合理、標識清楚、存放整齊、查找方便、保管安全；4 負責(zé)技術(shù)檔案的移交工作；5 協(xié)助安全員做好安全管理工作；十、項目專署設(shè)備以及水電管理人員1 負責(zé)制定機具設(shè)備使用的規(guī)章制度；2 負責(zé)對工地機具設(shè)備的定期檢查、維修保養(yǎng)并形成相關(guān)記錄；3 會同安全員對機具設(shè)備進行安全檢查，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)與安全性能；4 負責(zé)現(xiàn)場臨水臨電管理工作；5 水電

19、管理人員應(yīng)定期會同安全員檢查施工用電用水, 生活區(qū)用電安全與規(guī)范性 , 用電用水的節(jié)約性, 并進行現(xiàn)場用電度數(shù)與用水噸數(shù)的查抄工作（ 每周一次 ） 發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報維修；卜一、項目倉庫保管員1 負責(zé)材料入庫工作, 會同施工員, 材料員 , 分包人員做好材料入庫調(diào)撥工作；2 負責(zé)施工工具與小型材料的發(fā)放（ 以施工員計劃為準） 以及回收工作, 做好發(fā)放回收臺帳, 并定期進行工具與材料盤點工作, 做出相應(yīng)記錄；3 提出施工工具與小型材料采購計劃, 施工員審核并報項目經(jīng)理確認購買后,由材料員負責(zé)材料購買進場；4 庫管嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行, 如有舞弊現(xiàn)象, 直接辭退并追究經(jīng)濟責(zé)任；十二、項目財務(wù)人員

20、1 對項目部日常收入支出進行帳目記錄工作, 做到帳目清晰, 條理清楚2 負責(zé)項目財務(wù)資金收付工作, 嚴格按照相關(guān)付款要求進行付款, 嚴格按照程序進行 , 對于簽字不齊全, 手續(xù)不齊全, 票據(jù)不齊全的款項不予撥付，所有款項發(fā)放后必須有領(lǐng)取人簽字.3 定期向項目經(jīng)理匯報資金使用情況, 做出相關(guān)分析, 提出合理化建議.4 保存好資金撥付的相關(guān)憑證, 記好財務(wù)帳.十三、項目辦公室人員1 負責(zé)項目例會會議紀要工作, 并及時整理傳達, 反饋信息 .2 協(xié)助項目人員起草同業(yè)主、監(jiān)理等的相關(guān)文件, 并及時整理歸檔. 保密存放 .3 負責(zé)提出辦公室相關(guān)辦公用具購買計劃, 經(jīng)項目經(jīng)理批準后直接進行購買,及時索要相

21、關(guān)票據(jù)并交由財務(wù).4 負責(zé)項目部對外接待工作, 并進行相關(guān)安排.辦公室制度一、辦公室環(huán)境1. 辦公室為公共辦公場所，自覺注意保持好環(huán)境衛(wèi)生問題，廢棄物品不要放置，垃圾放入垃圾箱內(nèi)，按照值班表做好值日2. 工作時間內(nèi)不得玩游戲、看電視，不得吵鬧喧嘩、做與工作無關(guān)的事情；二、辦公室安全1. 由于辦公室中有電腦、打印機等貴重機器設(shè)備，還有圖紙等重要資料，所以大家一定要注意辦公室的安全問題。做到門開人在，人走門鎖。下班后最后一個離開辦公室的人負責(zé)關(guān)好門窗，對于陌生人進入辦公室，一定要問明白其來意，盡量不要將其一個人留在辦公室;2. 對于重要技術(shù)文件、經(jīng)濟簽證、財務(wù)資料必須妥善保管;三、物品的存放1.

22、由于辦公室人員流動較大，所以請大家一定要保管好自己的物品，對于計算器、卷尺、簽字筆以及重要資料等便于存放的東西，放入自己的辦公桌內(nèi)并上鎖，不要隨意放在桌面上，以防丟失。保持辦公桌整潔、有序2. 公用辦公用品用完后一定要放回原處，以免丟失或方便其他同事使用四、辦公用品的使用1. 嚴格遵守辦公用品領(lǐng)用登記制度，個人領(lǐng)用的物品妥善保管，因保管不善丟失的原價賠償；2. 使用辦公用品一定要小心仔細，尤其是電腦、打印機等如使用不當容易損壞，如不會使用請讓其他會使用的人幫你來做，以免帶來不必要的損失，影響正常工作；3. 養(yǎng)成節(jié)約使用的良好習(xí)慣：可再利用廢紙應(yīng)當保存好，以便二次利用，不成熟文件暫不打印或使用廢

23、紙打??；燈具、電腦及時關(guān)閉；五、收發(fā)文制度1. 與業(yè)主、監(jiān)理、各分包單位及其他相關(guān)單位的業(yè)務(wù)往來使用正式的書面文件，建立收發(fā)文制度；2. 收到相關(guān)單位的文件、信函后，及時登記并轉(zhuǎn)交承辦人處理解決。3. 對外發(fā)文等業(yè)務(wù)往來使用統(tǒng)一格式；4. 嚴格印章使用制度，做好印章使用臺帳；六、處罰措施1 .上班時間在辦公室玩游戲、看電視者每次罰款 20元2 .貴重物品、重要文件隨意亂放者每次罰款50元，造成損失的另行處理。3 .辦公桌不收拾、個人物品經(jīng)?；靵y者每次罰款10元。材料管理制度一、材料管理工作程序廳P項目工作程序形成記錄責(zé)任人一材料 計劃 中報1、材料總計劃：施工圖卜達后15天應(yīng)由施 工員,預(yù)算員

24、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人提報材料需求 總計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后交由材料員，便 于材料員對本工程材料需求作出整體判斷， 盡早進行詢價、聯(lián)系廠家。2、年度材料計劃：每年度開工時，根據(jù)年 度施工進度由施工員，預(yù)算員協(xié)助技術(shù)負責(zé) 人提報年度材料計劃并報項目經(jīng)理批準.3、月計劃材料：月計劃為材料進場計劃， 每月25號由提報卜月材料需用計劃（有編 制、審批，數(shù)量準確，規(guī)格、型號、材質(zhì)及 進場時間明確，格式見材料計劃表） 3、零星材料提前2天。1、材料總計劃2、年度材料計劃3、材料月計劃施工員預(yù)算員技術(shù)負責(zé)人二組織材料進場1、已批準的材料計劃提報后，材料員應(yīng)積 極聯(lián)系貨源（甲供材料聯(lián)系業(yè)主等相關(guān)單 位）進行詢價并做好

25、相關(guān)記錄.（如需考察進 行實地考察）2、提出建議并參與材料合同編制與簽訂3、樣品認可后，組織材料按計劃要求進場。1、材料報（批）價單2、購貨合同材料員三材料進場1、材料進場后材料員、質(zhì)量員、施工員對 材料進行檢驗，核對材料規(guī)格型號、品牌、1、備案證、合格證、材質(zhì)報材料員施工員檢驗入庫 出庫生產(chǎn)廠家、檢驗報告、備案證、合格證等隨 行資料。2、質(zhì)量合格、證件齊全，質(zhì)檢員申報業(yè)主、 監(jiān)理共同驗收。3、驗收完畢及時辦理入庫，記錄臺賬。嚴 格按照進場計劃數(shù)量收料。4、不合格材料立即退場，不得使用。5、材料使用過程中更換品種、廠家、產(chǎn)地、 質(zhì)量標準，均應(yīng)嚴格驗收。6、材料出入庫根據(jù)材料特點及實際施工情 況

26、見：材料調(diào)撥管理辦法。告、檢驗報告、材料驗收單、2、材料臺賬質(zhì)量員庫管員四送抽檢材料1材料驗收合格，地方性規(guī)定送檢的材料， 送至檢測中心進行檢測，收到合格報告前不 得使用。合格證、材料報 驗單、材料試驗 委托單、檢測中 心復(fù)驗報告材料員施工員2材料驗收合格，規(guī)定抽檢的材料，及時報 檢測中心抽檢，檢測中心人員到現(xiàn)場抽樣、 填寫委托單，收到合格報告前不得使用。合格證、材料報 驗單、材料試驗 委托單、檢測中 心復(fù)驗報告材料員施工員3大#匕量材料使用過程中，每批材料進場均 應(yīng)同時索取合格證，并按照規(guī)范規(guī)定進行取 樣復(fù)驗合格證、材料報 驗單、材料試驗 委托單、檢測中 心復(fù)驗報告材料員資料員五材料管理現(xiàn)場

27、材料按品種、規(guī)格分類堆放，嚴禁混料。 材料使用過程中，做到工完料凈現(xiàn)場清，保 持現(xiàn)場整潔材料標識牌施工員材料員各班組現(xiàn)場材料由材料員協(xié)同各工種施工員同一 調(diào)配計劃使用，不得浪費材料員施工員施工員、材料員隨時到現(xiàn)場檢查材料使用情檢查記錄材料員況，對不規(guī)范行為予以制止，情況嚴重，可 開具罰款單進行罰款處理罰款單施工員六材料使用各班組領(lǐng)用材料，填寫材料領(lǐng)用申請單，經(jīng) 施工員審核簽字后，到倉庫辦理領(lǐng)用手續(xù)。領(lǐng) 1料單各班組施工員庫管員七資料 整理 歸檔1復(fù)驗材料按照復(fù)驗日期，及時送報業(yè)主、 監(jiān)理，監(jiān)理批復(fù)應(yīng)及時返還2材料各種證件、報驗資料及批復(fù)、復(fù)驗報 告收集齊全，定期按照竣工資料要求進行整 理歸檔竣

28、工資料資料員八材料結(jié)算按照合同要求及時同材料商以及分包材料 人員進行帳目核對，按照合同要求對材料量 進行確認，統(tǒng)計結(jié)果并報項目經(jīng)理審閱材料員財務(wù)會計補充說明:1 .實際材料用量累計總數(shù)量應(yīng)與預(yù)算材料總計劃數(shù)量大致相符，差距較大時， 應(yīng)研究原因。因人為原因造成材料浪費者，項目部將追究相關(guān)責(zé)任單位的 責(zé)任。2 .針對材料性質(zhì)，收集相關(guān)材料合格證明資料；3 .材料送檢、抽檢，要嚴格按照規(guī)范規(guī)定進行，參照建筑工程材料檢驗取 樣及質(zhì)量評定手冊；4 .入庫手續(xù)辦理及時，注明詳盡，妥善留存；材料驗收（調(diào)撥）單及時辦理， 不得拖冗；5 .材料盤點及時，并將實際用量針對預(yù)算用量進行節(jié)超分析，揚長避短；6 .現(xiàn)場

29、材料分類堆放整齊有序、不得混料，樹立好“材料標識牌”，做好材料 保護。、材料使用管理規(guī)定此基礎(chǔ)1 .工程材料使用必須嚴格按照已批準的材料領(lǐng)料單進行領(lǐng)料，并在上，追查班組領(lǐng)用材料臺賬，以及現(xiàn)場實際調(diào)查，確定班組領(lǐng)用材料數(shù)量.2 對于各種有形物資，嚴格按照“以舊換新”的制度出入庫 .3 材料使用過程中，做到工完料凈現(xiàn)場清，保持現(xiàn)場整潔。發(fā)現(xiàn)人為材料浪費、收工后現(xiàn)場材料混亂，視情節(jié)嚴重，每次罰款50500元。本工序完成，現(xiàn)場材料清理干凈后方可進行下道工序的施工。4 鋼筋、水泥、木材及模板材、砂石磚、管材等的使用鋼筋仔細審學(xué)圖紙，編制合理的下料任務(wù)單，操作工人嚴格按任務(wù)單下料。鋼筋連接采用電渣壓力焊和

30、閃光對焊，盡量避免廢鋼筋頭的發(fā)生。鋼筋加工區(qū)的廢料及時清理并存放到制定位置。施工現(xiàn)場剩余的鋼筋如箍筋等及時清理，避免掩埋。水泥施工現(xiàn)場必須按照相關(guān)要求建立水泥庫水泥進場后應(yīng)盡量及時使用，如需存放，需做好防水、防潮等工作，每天下班后，各班組及時將水泥覆蓋水泥用量嚴格按配合比通知單執(zhí)行水泥使用按照舊水泥袋換新水泥的方式領(lǐng)料木材及模板材新模板制作時，仔細審學(xué)圖紙，編制合理的的下料任務(wù)單，操作工人嚴格按任務(wù)單下料、制作模板。做好已配模板的成品保護，保證合理的周轉(zhuǎn)次數(shù), 制定獎罰措施因工程需要配制新模板時，須經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人簽字同意，方可領(lǐng)料制作。砂、石、磚等施工現(xiàn)場必須設(shè)立砂石料場，用以儲備一定數(shù)量的

31、備用砂石料砂、石堆放場地平整，料底及時清理砌體施工施工時，嚴禁隨意破磚，可利用半磚及時使用，施工現(xiàn)場不得存有大量碎磚，更不準回填掩埋。收工時料斗、攪拌機內(nèi)的灰清理干凈。管材嚴格按圖紙尺寸下料，不得任意切割.下班后及時將未用完材料入庫.對于用量交大的材料如扎絲、鐵釘、電焊條等的控制：扎絲： 綁扎絲長度為綁墻扎絲220cm， 綁柱扎絲350cm， 綁梁扎絲300cm。對于局部特殊位置，班組講明情況，可適當加大長度。鋼筋工必須在院內(nèi)切扎絲，鐵釘：除新模板制作外，班組用鐵釘必須以舊換新，目前暫定以舊換新比例為：1，隨著工程進展，意識的提高，項目部將提高換新比例，同時對于以舊換新（獎勵差價的50） 。同

32、時也為減少工地上到處見釘子的現(xiàn)象，防止扎袋。電焊條：嚴格持行以舊換新制度，控制工地上見不到焊條頭。在哪個班組施工的區(qū)域發(fā)現(xiàn)，追查哪個班組責(zé)任。5 周轉(zhuǎn)材料必須充分利用，最大限度的保證在庫數(shù)量。每一次班組于使用時，必須與施工員、材料員進行不能隨班組轉(zhuǎn)移材料的交接（機具情況相同），從而防止材料湮沒、匿藏。定期對班組領(lǐng)用材料清算。（扣件、卡子調(diào)撥給各施工班組，誰丟失誰負責(zé)）三、材料、設(shè)備采購成本控制措施1 為了降低材料、設(shè)備成本，特別是采購成本，材料人員應(yīng)做到眼勤、腿勤、嘴勤，充分了解工程情況、工程進度，相關(guān)材料及庫房、現(xiàn)場小材料情況，計劃在先，嚴格按計劃進行采購。未經(jīng)審批的材料計劃不得采購，在今后

33、的采購中采取以下措施：2 預(yù)算員協(xié)同施工員與技術(shù)負責(zé)人制定總的材料計劃，將總計劃分解成月計劃，月計劃分解成周計劃，層層落實，又能根據(jù)變化中的工程實際情況，遵循管理程序，做到靈活機動，以保證工程材料需要。3 充分利用各種通訊、聯(lián)絡(luò)工具，捕獲各種信息。建立信息庫以靜制動的工作。具體做法如下：4 利用電話簿、互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系與工程有關(guān)的廠家、公司，并通過這些廠家、公司向外輻射達到獲得信息的目的。5 走出去了解經(jīng)銷單位的品種、價格，最大限度的獲取各種材料的價格表，匯集成冊或進電腦。為采購提供有效的事先價格，進行采購中的比較和控制。6 對經(jīng)銷商，以量大的優(yōu)勢談價，并通過少量進貨，多了解進貨渠道，廠家電話等，盡

34、量能夠廠家直供。7 采購中堅持貨比三家，價有所值。不圖價格低而采購低質(zhì)材料，嚴把質(zhì)量關(guān)，同樣的價格選擇質(zhì)量好的產(chǎn)品。8 事先聯(lián)系，多方對比，集中采購。減少對零星材料的采購。對用于工程的材料及時索取有關(guān)合格證件。9 利用各種渠道想方設(shè)法與廠家、批發(fā)商聯(lián)系，爭取獲得大量的采購效益。10 大宗材料的采購談判，要充分了解對方，盡可能多的了解對方的實力生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售能力，在保證供應(yīng)的情況下最大限度降低價格。機具、設(shè)備管理制度一、機具、設(shè)備需求計劃1 人員進場前，施工員應(yīng)協(xié)助技術(shù)負責(zé)人根據(jù)已批準的施工組織設(shè)計提報機具、設(shè)備需求總計劃及進場時間。提報計劃時施工人員應(yīng)同設(shè)備管理人員積極溝通，設(shè)備管理員積極提

35、出合理化建議，共同編制出節(jié)省、合理的需求計劃2 施工管理人員應(yīng)根據(jù)工程進展情況，對機具、設(shè)備需求計劃及時修正，保證工程的進度要求。二、機具、設(shè)備進場1 材料員按照已批準的需求計劃，根據(jù)市場分析，從經(jīng)濟效益考慮租賃或購買方案并提交項目經(jīng)理批準2 材料員根據(jù)批準的方案，按照計劃時間組織進場3 設(shè)備進場前，應(yīng)對設(shè)備進行充分的考察，保證設(shè)備性能良好，運轉(zhuǎn)正常，減少日常維修對工程施工帶來的負面影響，降低施工成本。三、機具、設(shè)備的保管及使用1 機具、設(shè)備進場后及時入庫登記。2 常用機具設(shè)備（如鐵鍬、小推車、照明燈具及其線纜等）直接調(diào)撥給各施工班組，庫房保留適當?shù)膫溆脭?shù)量。各班組對自己領(lǐng)用的機具設(shè)備負有妥善

36、保管、合理使用的責(zé)任，因正常損耗需重新領(lǐng)用者，執(zhí)行“以舊換新”制度。各班組于各樓號間調(diào)動，不能隨班組轉(zhuǎn)移的機具設(shè)備需辦理交接手續(xù)。施工任務(wù)結(jié)束后，及時將領(lǐng)用機具、設(shè)備入庫，辦理移交手續(xù)，否則不予結(jié)算。3 各班組須愛護工地的生產(chǎn)設(shè)備：因使用不當者，按照造成的損失原價賠償；人為破壞者，按造成損失的兩倍處罰。4 各班組保證領(lǐng)用機具、設(shè)備的最大使用率，施工處根據(jù)工程實際情況合理調(diào)配。5 小型隨身機具原則自備，項目部不予發(fā)放。6 大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量，下達日臺班定額。五、機具設(shè)備的檢查和維護1 機械管理人員負責(zé)機具、設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)。定期對機具設(shè)備維護和保養(yǎng)，填寫檢查和維修記錄。

37、2 機械管理人員會同安全員對塔吊、龍門架、垂直運輸設(shè)備、電氣設(shè)備等定期檢查，保證其安全性能良好，并做好相應(yīng)記錄。3 設(shè)備管理人員會同施工員管理和監(jiān)督各班組機具、設(shè)備日常的使用情況，對于違章使用、蓄意破壞的行為按照有關(guān)規(guī)定采取處罰措施。六、機具設(shè)備的退場1 施工員會同技術(shù)負責(zé)人根據(jù)工程進展及現(xiàn)場設(shè)備使用狀況，適時提出機具、設(shè)備退場計劃，材料員按計劃組織機具、設(shè)備退場。勞務(wù)用工管理制度一、通用勞務(wù)管理規(guī)定2 項目部對進場勞動工人實行嚴格的勞務(wù)工人管理制度，勞務(wù)分包合同簽訂后，項目部根據(jù)勞動力需用計劃, 分階段組織勞動力進場。勞務(wù)分包隊伍按規(guī)定的時間進入項目施工現(xiàn)場。3 勞務(wù)隊伍進入項目施工現(xiàn)場后，

38、項目部應(yīng)收集、整理、驗證勞務(wù)分包隊伍及其人員的各種有效備案資料, 包括:勞務(wù)分包合同； 勞務(wù)分包單位的 “五證一照” 等證件； 勞務(wù)分包隊伍進場后，要提供入場人員花名冊（其中 總（分）包施工企業(yè)管理人員名單附件6、 總（分）包施工企業(yè)現(xiàn)場工人一覽表附件7） 、身份證、上崗證、特殊工種上崗證，勞動保險證明，組織機構(gòu)設(shè)置及人員分工情況。工人進場要照相存檔，入場人員花名冊要求勞務(wù)人員在簽字欄簽字備案。進場人員的照片、身份證、上崗證、簽名等必須人、證、照片、簽字相符，并集中照相留底存檔。未經(jīng)登記備案人員不得進入施工現(xiàn)場。4 項目部對以上資料進行查驗，并對進場人員進行清點、核對后，整理資料建檔。5 勞務(wù)

39、人員進場教育：勞務(wù)人員進入現(xiàn)場第一天，由項目部各相關(guān)人員對其進行進場教育。5.1 進場教育的內(nèi)容：包括企業(yè)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量 規(guī)范、項目勞務(wù)管理辦法、遵紀守法、工人維權(quán)教育等，其中安全生產(chǎn)、 維權(quán)普法教育及對工資結(jié)算、發(fā)放程序，現(xiàn)場簽字有效人員名單等方面 的內(nèi)容應(yīng)列為重點培訓(xùn)內(nèi)容。5.2 進場教育記錄：進場教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三級教育卡，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時間、地點、授課人的詳細記錄，以及受教育人員的親筆簽名等，并將此資料歸檔保存。6 勞務(wù)人員合同辦理：勞務(wù)人員進場后，項目部應(yīng)及時要求分包單位與勞務(wù)人員簽訂勞動合同，合同內(nèi)容包含勞務(wù)人員姓名、家庭住址、身份證

40、號、合同期限、工作崗位安排，尤其要明確工資計算方式、工資支付方式、工資支付時間等。勞動合同必須由勞務(wù)人員本人簽字，并留存一份原件在現(xiàn)場備查。二、項目直屬零工管理規(guī)定1 零工管理制度執(zhí)行通用勞務(wù)管理規(guī)定2 項目實行嚴格的專屬零工管理制度, 合理使用, 杜絕偷懶窩工現(xiàn)象出現(xiàn), 零工管理人員嚴格按照各施工區(qū)段零工使用計劃進行人員調(diào)派, 計劃由各區(qū)段施工員以書面形式提出, 報由項目副經(jīng)理通過, 由零工管理人員負責(zé)收集并對零工進行安排, 并負責(zé)記錄考勤情況；3 零工結(jié)算方式分記時與計件兩種形式, 計時按照計劃單與考勤表核對后的結(jié)果進行發(fā)放, 計件由預(yù)算, 施工員 , 項目副經(jīng)理共同商議報項目經(jīng)理批準后執(zhí)

41、行；4 零工負責(zé)人必須于每月30 日以前整理完成零工工資表, 由施工員與算員負責(zé)核對 , 由項目經(jīng)理通過交由財務(wù)進行工資發(fā)放；庫房管理制度1 嚴格執(zhí)行材料、設(shè)備管理制度及其補充規(guī)定和其他各項管理規(guī)定。2 工作認真仔細，不得徇私舞弊。3 出入庫材料驗收嚴謹，質(zhì)量合格、數(shù)量準確。驗收入庫單及時填寫，記錄詳細、周全。出庫材料必須持已批準的領(lǐng)料單，及時填寫發(fā)放臺賬并定期盤點。4 庫內(nèi)材料擺放分類清晰，標識明確。危險品單獨存放，堆放安全。現(xiàn)場材料要嚴格按照施工平面布置圖，不得混料。5 庫房重地，外人非領(lǐng)料不得入內(nèi)。6 堅持限額領(lǐng)料，對有形物資，實行以舊換新。7 材料領(lǐng)用必須手續(xù)齊全，否則不予發(fā)放。施工現(xiàn)

42、場例會制度1 自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。會議時間為：每天下午17： 30，因故不能按時召開另行通知。2 參加人員：項目部管理人員及現(xiàn)場各施工班組長以上人員參加。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。3 會議內(nèi)容：由施工隊伍分別匯報當天勞力布置情況，當日完成工作，明天主要工作計劃，當日在工作過程中遇到的及需項目部解決的問題。項目部例會傳達最新工程動態(tài)、上級文件及精神；落實進度計劃；施工過程中存在的問題，并根據(jù)現(xiàn)場施工情況提出有關(guān)作業(yè)要求；對各施工隊提出的問題進行研究解決。施工中發(fā)現(xiàn)的問題提交例會討論，例會中做出的決定各施工隊伍必須堅決執(zhí)行。4 有關(guān)處罰措施：對于

43、無故遲到者每人每次罰款50 元，無故不參加會議者每人每次罰款100元。對于會議中做出的決定未執(zhí)行或執(zhí)行不到位的按會議中規(guī)定的處罰措施進行處罰。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1 項目技術(shù)負責(zé)人對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2 各技術(shù)人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)、質(zhì)量要求。3 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性?，F(xiàn)場施工工作嚴格按照樣板領(lǐng)路，驗收合格后方可按照樣板進行大面積施工。4 施工技術(shù)的準備：在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本項目的施工特點，提

44、出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。5 原材料應(yīng)按規(guī)范和設(shè)計要求進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。6 保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的工人。7 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見

45、問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。8 加強專項檢查、及時解決問題。開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，檢查結(jié)果上墻（注明班組、責(zé)人人、偏差）。自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范，在自檢中發(fā)現(xiàn)的一般問題由班組自行處理，嚴重質(zhì)量問題應(yīng)上報項目部處理解決。 班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接

46、檢驗記錄， 施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并向操作人員講明處罰的理由。定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類

47、問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，項目部組織人員對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知各班組及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格?，F(xiàn)場質(zhì)量管理處罰規(guī)定：材料檢驗：未經(jīng)驗收的材料或驗收不合格的材料直接使用到工程上的. 視情節(jié)輕重對施工員、材料員、 質(zhì)檢員處以200-2000 元的處罰 .技術(shù)交底：分項工程開工前未對施工班組進行交底, 每發(fā)現(xiàn)一罰責(zé)任人100 元 .施工班組在施工過程中未按交底質(zhì)量要求進行

48、施工控制的，每發(fā)現(xiàn)一次罰施工班組100500元。10 工序施工監(jiān)控10.1 嚴重違反操作規(guī)程或工程質(zhì)量較差的, 施工員 , 質(zhì)檢員除填寫" 工程質(zhì)量整改通知單"外 , 可視情節(jié)輕重對此班組處以100-2000 元的處罰 .10.2 施工員 , 質(zhì)檢員因監(jiān)控不嚴導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題, 將視情節(jié)輕重處以50-500 元的罰款 , 造成質(zhì)量事故的, 將視情節(jié)輕重處以300-1000 元的處罰 .10.3 自檢及報驗施工員第一次驗收不合格的, 可對施工班組提出整改措施，限期整改；第二次驗收不合格的, 可對承包班組處以200500 元的罰款; 第三次驗收不合格的, 可視工地實際情況由

49、項目經(jīng)理決定減少此班組承包的工程量或給予取消承包合同.未經(jīng)建設(shè)（ 監(jiān)理 ） 單位驗收合格并簽證即進行下一道工序施工的, 每次罰責(zé)任人500 元 .自檢及報驗資料不及時、不分類存檔備查的, 每發(fā)現(xiàn)一次對施工員, 資料員各處以50 元的罰款。成品保護成品或半成品未按要求做好保護措施的每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200 元 .在施工時未按規(guī)定要求保護他人成品, 每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200 元 ; 由此造成成品損壞, 損壞人負責(zé)賠償全部損失.分項工程完成后, 施工場地移交后續(xù)班組, 未辦理交接手續(xù), 每個班組每次罰款200 元 ; 由此造成成品損壞責(zé)任自負。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1 新工人入場，必須接受“安

50、全生產(chǎn)三級教育”。2 進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等，否則沒發(fā)現(xiàn)一次每人罰款50元。3 現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。4 特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。5 使用砂輪機時, 先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻, 被切割件要夾牢。6 高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。7 危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。8 按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。9 裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。10 大中型施工

51、機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。11 小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。12 施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。13 嚴禁違章指揮和違章操作。14 嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場。15 罰則：每出現(xiàn)一次隱患罰款100-500 元。施工現(xiàn)場文明施工制度1 施工現(xiàn)場工人必須佩戴由項目部發(fā)放的胸卡，胸卡填寫姓名、工種、編號等，如無胸卡，禁止進入施工現(xiàn)場。2 施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所，臨時廁所使用后要每日清洗，隨地大小便罰款 20-50 元。3 材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。4 施工中產(chǎn)生的

52、垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。5 現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款10 元。6 宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款50 元。7 團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款100-500 元。89 ?施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1 工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2 施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱.3 臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護4 所有臨時線路必須架設(shè)牢固

53、，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5 嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。6 所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7 所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。8 施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9 接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。10 如電費記取牽涉到結(jié)算，各分包隊伍接用電源時必須套用電表，否責(zé)電工有權(quán)拒絕提供電源。罰則：每發(fā)現(xiàn)一次隱患罰款100-500 元。宿舍、生活區(qū)管理制度1 宿舍必須保持清潔衛(wèi)生，要有衛(wèi)生負責(zé)人，并每天排列衛(wèi)生值班人，負責(zé)宿舍的衛(wèi)生清理和監(jiān)督。2 生活垃圾及時清理，投放到指定的垃圾收集池。3 為保證職工人身安全，避免宿舍因電氣線路、明火等引發(fā)火災(zāi)，集體宿舍內(nèi)：不準使用燃