責(zé)任成本管理

1、責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理資源經(jīng)濟與管理專業(yè)資源經(jīng)濟與管理專業(yè)Logo 概述1 定義2 體系3 成本管理4 實施原則 5 基本程序6 主要對策7一章一章 概述概述 責(zé)任成本管理是西方責(zé)任會計和中國改責(zé)任成本管理是西方責(zé)任會計和中國改革開放的實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，也可以說是我們吸取西方革開放的實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，也可以說是我們吸取西方責(zé)任會計的有益經(jīng)驗，結(jié)合中國特色的市場經(jīng)濟，嫁接責(zé)任會計的有益經(jīng)驗，結(jié)合中國特色的市場經(jīng)濟，嫁接出來的一種現(xiàn)代化的管理方法。推行責(zé)任成本管理，科出來的一種現(xiàn)代化的管理方法。推行責(zé)任成本管理，科學(xué)合理地制定目標(biāo)本，明確成本與責(zé)任掛鉤的形式，完學(xué)合理地制定目標(biāo)本，明確成本與責(zé)任

2、掛鉤的形式，完善成本考核與收入分配的方法，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的善成本考核與收入分配的方法，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，同時也會大大提高成本管理水平。通過推行有效途徑，同時也會大大提高成本管理水平。通過推行責(zé)任成本管理，可以提高全員成本意識和成本管理素質(zhì)，責(zé)任成本管理，可以提高全員成本意識和成本管理素質(zhì)，從而提高經(jīng)濟從而提高經(jīng)濟效益效益。二章二章 定義定義 責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的各生產(chǎn)責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責(zé)任中心，然后根據(jù)各單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責(zé)任中心，然后根據(jù)各中心的責(zé)任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責(zé)中心的責(zé)

3、任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級進行承包的管理方法。任預(yù)算，并采取合同的形式逐級進行承包的管理方法。（1 1）、成本和責(zé)任共同分解、成本和責(zé)任共同分解淺層次看，項目的責(zé)任成本管理是依據(jù)各項規(guī)定淺層次看，項目的責(zé)任成本管理是依據(jù)各項規(guī)定和格式把完成這個項目的軟硬要素通過反復(fù)優(yōu)化固定下和格式把完成這個項目的軟硬要素通過反復(fù)優(yōu)化固定下來，進而計算出完成這個項目的最低的總成本，并以此來，進而計算出完成這個項目的最低的總成本，并以此做為總目標(biāo)再進行目標(biāo)的分解、責(zé)任的劃分和獎懲的約做為總目標(biāo)再進行目標(biāo)的分解、責(zé)任的劃分和獎懲的約定，最終實現(xiàn)兩個確保。一是要確保項目整個活

4、動過程定，最終實現(xiàn)兩個確保。一是要確保項目整個活動過程的費用要控制在這個總成本范圍之內(nèi)，并通過責(zé)任的鎖的費用要控制在這個總成本范圍之內(nèi)，并通過責(zé)任的鎖定實現(xiàn)責(zé)任利潤。二是確?？偸杖肱c總支出之差足額上定實現(xiàn)責(zé)任利潤。二是確?？偸杖肱c總支出之差足額上交企業(yè)，企業(yè)再根據(jù)事先約定按一定的比例還返項目，交企業(yè)，企業(yè)再根據(jù)事先約定按一定的比例還返項目，項目按貢獻分配給各責(zé)任人。責(zé)任成本管理就是圍繞這項目按貢獻分配給各責(zé)任人。責(zé)任成本管理就是圍繞這樣一個工作思路的活動過程。樣一個工作思路的活動過程。（2 2）、衡量標(biāo)準(zhǔn)）、衡量標(biāo)準(zhǔn) 衡量一個項目責(zé)任成衡量一個項目責(zé)任成本好壞的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)實實本好壞的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)

5、實實在在的收益率與收益相對在在的收益率與收益相對應(yīng)的責(zé)任者個人回報。責(zé)應(yīng)的責(zé)任者個人回報。責(zé)任成本管理就是要提高項任成本管理就是要提高項目的收益率，本質(zhì)是開源目的收益率，本質(zhì)是開源與節(jié)流的集成，控制成本與節(jié)流的集成，控制成本支出是責(zé)任成本管理，放支出是責(zé)任成本管理，放大收入同樣是責(zé)任成本管大收入同樣是責(zé)任成本管理。理。（3 3）、責(zé)任成本的特點）、責(zé)任成本的特點（4 4）責(zé)任成本的核算）責(zé)任成本的核算單軌制核算單軌制核算 指產(chǎn)品成本核算和責(zé)任成本核算結(jié)合進行的一種核指產(chǎn)品成本核算和責(zé)任成本核算結(jié)合進行的一種核算體制。責(zé)任成本核算不單獨設(shè)置帳戶體系，而是在原算體制。責(zé)任成本核算不單獨設(shè)置帳戶體系

6、，而是在原有產(chǎn)品成本和費用核算體系的基礎(chǔ)上進行改造。有產(chǎn)品成本和費用核算體系的基礎(chǔ)上進行改造。 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 可控成本（責(zé)任中心）可控成本（責(zé)任中心） 不可控成本（責(zé)任中心）不可控成本（責(zé)任中心） 制造費用制造費用 - -可控成本可控成本 - -不可控成本不可控成本 雙軌制核算雙軌制核算三章三章 體系體系責(zé)任成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全責(zé)任成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值結(jié)環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。它既與企業(yè)財務(wù)合的管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。它既與企業(yè)財務(wù)管理密切結(jié)合，

7、又是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。是一管理密切結(jié)合，又是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。是一項涉及面廣且較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此構(gòu)建一個完善項涉及面廣且較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此構(gòu)建一個完善的責(zé)任成本管理體系，對指導(dǎo)責(zé)任成本管理工作的開展的責(zé)任成本管理體系，對指導(dǎo)責(zé)任成本管理工作的開展，規(guī)范責(zé)任成本管理行為，突出責(zé)任成本管理的工作效，規(guī)范責(zé)任成本管理行為，突出責(zé)任成本管理的工作效果都具有十分重要的作用。果都具有十分重要的作用。（1 1）、）、責(zé)任成本體系的概念責(zé)任成本體系的概念 責(zé)任成本體系通過確定責(zé)任主體和評價部門，通責(zé)任成本體系通過確定責(zé)任主體和評價部門，通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證

8、整體過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進性。成本的合理性和先進性。 責(zé)任成本體系旨在提高公司全員成本管理意識及水責(zé)任成本體系旨在提高公司全員成本管理意識及水平，加強不同專業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成平，加強不同專業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負(fù)責(zé)、有機協(xié)調(diào)的成本管理體系，體現(xiàn)結(jié)果與過程分工負(fù)責(zé)、有機協(xié)調(diào)的成本管理體系，體現(xiàn)結(jié)果與過程并重的原則。并重的原則。 責(zé)任成本體系旨在明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)任成本體系旨在明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)反饋、考核評價其職責(zé)履行情責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)反饋、考核評價其職責(zé)履行情況。況。（2

9、 2）、責(zé)任成本實施流程）、責(zé)任成本實施流程備案備案牽頭牽頭組織組織討論討論形成形成普及普及執(zhí)行執(zhí)行實現(xiàn)實現(xiàn)制定制定定期考核定期考核公布公布 （3)3)、責(zé)任成本分解的原則、責(zé)任成本分解的原則將目標(biāo)成本分解成將目標(biāo)成本分解成目標(biāo)成本控制責(zé)任書目標(biāo)成本控制責(zé)任書，對各項目，對各項目費用的責(zé)任部門及其主要職責(zé)的說明，包括控制內(nèi)容、費用的責(zé)任部門及其主要職責(zé)的說明，包括控制內(nèi)容、控制要點和手段，形成成本控制的指引控制要點和手段，形成成本控制的指引將目標(biāo)成本分解成將目標(biāo)成本分解成合同控制清單合同控制清單，將合同簽訂、履，將合同簽訂、履行的責(zé)任落實到合同責(zé)任部門，以各部門成本責(zé)任的完行的責(zé)任落實到合同責(zé)

10、任部門，以各部門成本責(zé)任的完成來保證目標(biāo)成本的完成成來保證目標(biāo)成本的完成以成本形成主體作為成本責(zé)任主體以成本形成主體作為成本責(zé)任主體形成對成本控制結(jié)果的量化評估體系形成對成本控制結(jié)果的量化評估體系最終使責(zé)任成本的履行結(jié)果納入績效考核體系（最終使責(zé)任成本的履行結(jié)果納入績效考核體系（KPI），以此確保責(zé)任的履行和目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性，從而落實，以此確保責(zé)任的履行和目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性，從而落實項目預(yù)期目標(biāo)項目預(yù)期目標(biāo)（4 4）責(zé)任成本管理體系實施保障）責(zé)任成本管理體系實施保障 合理的部門架構(gòu)合理的部門架構(gòu) 明確的部門分工明確的部門分工 足夠的專業(yè)力量配置足夠的專業(yè)力量配置 公司成本管理系統(tǒng)的建設(shè)公司成本管

11、理系統(tǒng)的建設(shè) 全員的成本管理意識全員的成本管理意識 動態(tài)成本信息反饋系統(tǒng)動態(tài)成本信息反饋系統(tǒng) 成本月報制度成本月報制度 對成本對成本“實際實際+ +預(yù)測預(yù)測”的預(yù)估能力的預(yù)估能力 定期的成本管理評估和檢查定期的成本管理評估和檢查四章四章 成本管理成本管理（1 1）責(zé)任成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較：）責(zé)任成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較：傳統(tǒng)重在管事，責(zé)任成本重在管人傳統(tǒng)重在管事，責(zé)任成本重在管人重視對人的激勵和引導(dǎo)，通過正確引導(dǎo)，使他們朝著重視對人的激勵和引導(dǎo)，通過正確引導(dǎo)，使他們朝著有利于完成企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展。通過對責(zé)權(quán)利嚴(yán)格劃有利于完成企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展。通過對責(zé)權(quán)利嚴(yán)格劃分，層層簽訂責(zé)任成

12、本合同，把工程項目的每一項支出分，層層簽訂責(zé)任成本合同，把工程項目的每一項支出與職工的經(jīng)濟利益聯(lián)系起來，促使職工發(fā)揮主觀能動性與職工的經(jīng)濟利益聯(lián)系起來，促使職工發(fā)揮主觀能動性，積極探索新工藝、新方法，增效減耗，增加個人收益，積極探索新工藝、新方法，增效減耗，增加個人收益的同時也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。的同時也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。偏重科學(xué)合理的測算和分析偏重科學(xué)合理的測算和分析 傳統(tǒng)成本管理辦法偏向于主觀判斷，責(zé)任成本管理傳統(tǒng)成本管理辦法偏向于主觀判斷，責(zé)任成本管理依據(jù)科學(xué)合理的測算和分析，更具實效性和可操作性。依據(jù)科學(xué)合理的測算和分析，更具實效性和可操作性。（2 2）責(zé)任成本管理應(yīng)用）責(zé)任成本

13、管理應(yīng)用鐵路施工企業(yè)，實行責(zé)任成本管理進行了三個層鐵路施工企業(yè)，實行責(zé)任成本管理進行了三個層次的科學(xué)計算。次的科學(xué)計算。首先，工程中標(biāo)后采用首先，工程中標(biāo)后采用“倒推法倒推法”確定目確定目標(biāo)成本標(biāo)成本即中標(biāo)價即中標(biāo)價- -上級管理費上級管理費- -稅金稅金- -目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤= =目標(biāo)成本目標(biāo)成本。公司領(lǐng)導(dǎo)先確定目標(biāo)成本，才能對整個項目的利潤目。公司領(lǐng)導(dǎo)先確定目標(biāo)成本，才能對整個項目的利潤目標(biāo)和責(zé)任成本控制做到心中有數(shù)，這是搞好責(zé)任成本管標(biāo)和責(zé)任成本控制做到心中有數(shù)，這是搞好責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)。理的基礎(chǔ)。 其次，采用其次，采用“順推法順推法”確定責(zé)任成本確定責(zé)任成本 通過對施工項目的實際考察

14、，結(jié)合工、料、機等各通過對施工項目的實際考察，結(jié)合工、料、機等各項費用的市場價格，參照已定的目標(biāo)成本，根據(jù)市場平項費用的市場價格，參照已定的目標(biāo)成本，根據(jù)市場平均先進水平的原則制定出均先進水平的原則制定出“蹦一蹦就能夠得著蹦一蹦就能夠得著”的項目的項目責(zé)任預(yù)算，并將其層層分解到各責(zé)任控制中心，成為落責(zé)任預(yù)算，并將其層層分解到各責(zé)任控制中心，成為落實到各部門、各班組、各人頭的責(zé)任成本。在實際工作實到各部門、各班組、各人頭的責(zé)任成本。在實際工作中如果條件有所變化，則相應(yīng)的責(zé)任預(yù)算和責(zé)任成本也中如果條件有所變化，則相應(yīng)的責(zé)任預(yù)算和責(zé)任成本也應(yīng)作合理的調(diào)整，以保證其有效性。應(yīng)作合理的調(diào)整，以保證其有效

15、性。 最后，定期對各責(zé)任中心的實際成本與責(zé)任最后，定期對各責(zé)任中心的實際成本與責(zé)任成本進行比較，對節(jié)超嚴(yán)格實行獎罰成本進行比較，對節(jié)超嚴(yán)格實行獎罰 并且還要做出細(xì)致的數(shù)據(jù)分析，這樣才能揚長避短并且還要做出細(xì)致的數(shù)據(jù)分析，這樣才能揚長避短，不斷提高成本管理水平。，不斷提高成本管理水平。（3 3）責(zé)任成本管理更新了管理觀念）責(zé)任成本管理更新了管理觀念 要求對工程項目進行事前預(yù)測、事中控制、事后分要求對工程項目進行事前預(yù)測、事中控制、事后分析的全過程全方位管理，責(zé)任指標(biāo)細(xì)化量化，保證了企析的全過程全方位管理，責(zé)任指標(biāo)細(xì)化量化，保證了企業(yè)管理的科學(xué)性和合理性；責(zé)任成本管理打破了沉寂多業(yè)管理的科學(xué)性和合

16、理性；責(zé)任成本管理打破了沉寂多年的平均主義分配制度，提高了職工的積極性，真正激年的平均主義分配制度，提高了職工的積極性，真正激發(fā)了職工的主人翁意識，促進了施工手段和施工工藝的發(fā)了職工的主人翁意識，促進了施工手段和施工工藝的改進，對推動企業(yè)科技進步具有積極意義，是促進國有改進，對推動企業(yè)科技進步具有積極意義，是促進國有企業(yè)由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的有效措施。企業(yè)由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的有效措施。五章五章 實施原則實施原則實施責(zé)任成本管理的原則總體性可控性及時性總體性總體性 實施責(zé)任成本管理的目的在于促進企業(yè)內(nèi)部各個實施責(zé)任成本管理的目的在于促進企業(yè)內(nèi)部各個部門、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，經(jīng)營管理

17、各層次更好地履行自部門、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，經(jīng)營管理各層次更好地履行自己的經(jīng)濟責(zé)任，己的經(jīng)濟責(zé)任， 出色地完成責(zé)任單位的各項工作任務(wù)，出色地完成責(zé)任單位的各項工作任務(wù)，從而保證企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。為了保證企業(yè)從而保證企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。為了保證企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)，事業(yè)部分解、制定責(zé)任成本管理范圍總體目標(biāo)的實現(xiàn)，事業(yè)部分解、制定責(zé)任成本管理范圍時，充分考慮有關(guān)責(zé)任單位的綜合性和客觀性，通過各時，充分考慮有關(guān)責(zé)任單位的綜合性和客觀性，通過各級、各類責(zé)任者的行為達成預(yù)定的企業(yè)總體目標(biāo)。另一級、各類責(zé)任者的行為達成預(yù)定的企業(yè)總體目標(biāo)。另一方面，科學(xué)地分解事業(yè)部總體目標(biāo)，明確規(guī)定了各部門方面

18、，科學(xué)地分解事業(yè)部總體目標(biāo)，明確規(guī)定了各部門所承擔(dān)的具體工作任務(wù)，使有關(guān)責(zé)任者了解他們在實現(xiàn)所承擔(dān)的具體工作任務(wù)，使有關(guān)責(zé)任者了解他們在實現(xiàn)事業(yè)部總體目標(biāo)過程中所處的地位和所發(fā)揮的作用，以事業(yè)部總體目標(biāo)過程中所處的地位和所發(fā)揮的作用，以便實現(xiàn)整體與局部的統(tǒng)一。便實現(xiàn)整體與局部的統(tǒng)一?？煽匦钥煽匦?責(zé)任成本管理的重要特征是將責(zé)任成本、費用與責(zé)責(zé)任成本管理的重要特征是將責(zé)任成本、費用與責(zé)任有機的結(jié)合。顯然，為了使這一內(nèi)部管理制度得到正任有機的結(jié)合。顯然，為了使這一內(nèi)部管理制度得到正確貫徹，務(wù)必要求最大限度地消除企業(yè)內(nèi)部各個部門之確貫徹，務(wù)必要求最大限度地消除企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的相互影響，著力突出

19、它們各自的相對獨立性，盡量間的相互影響，著力突出它們各自的相對獨立性，盡量排除模糊不清、責(zé)任不明的現(xiàn)象發(fā)生。因此在責(zé)任成本排除模糊不清、責(zé)任不明的現(xiàn)象發(fā)生。因此在責(zé)任成本管理過程中必須使每個部門和責(zé)任者都具有明確的權(quán)、管理過程中必須使每個部門和責(zé)任者都具有明確的權(quán)、責(zé)范圍。要給責(zé)任部門和責(zé)任者能獨立自主地行使權(quán)力責(zé)范圍。要給責(zé)任部門和責(zé)任者能獨立自主地行使權(quán)力、履行責(zé)任而提供必要條件，以使他們能在自行調(diào)節(jié)和、履行責(zé)任而提供必要條件，以使他們能在自行調(diào)節(jié)和控制的情況下承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任，完成相應(yīng)的工作任控制的情況下承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任，完成相應(yīng)的工作任務(wù)。務(wù)。及時性及時性 科學(xué)的責(zé)任成本管理，必定

20、具有迅速傳遞成本、費科學(xué)的責(zé)任成本管理，必定具有迅速傳遞成本、費用信息，及時完成信息反饋的功能。借助于有關(guān)成本、用信息，及時完成信息反饋的功能。借助于有關(guān)成本、費用的傳遞與反饋。使企業(yè)內(nèi)部各部門既可以隨時隨地費用的傳遞與反饋。使企業(yè)內(nèi)部各部門既可以隨時隨地了解現(xiàn)有工作成績，把握生產(chǎn)進程，又可以迅速針對存了解現(xiàn)有工作成績，把握生產(chǎn)進程，又可以迅速針對存在的矛盾和問題，制訂改進辦法和矯正措施，否則必會在的矛盾和問題，制訂改進辦法和矯正措施，否則必會影響既定目標(biāo)利潤的順利實現(xiàn)。影響既定目標(biāo)利潤的順利實現(xiàn)。六章六章 基本程序基本程序（1）劃分責(zé)任單位）劃分責(zé)任單位 責(zé)任單位是企業(yè)內(nèi)部獨立存在的，可以在

21、一定的權(quán)責(zé)任單位是企業(yè)內(nèi)部獨立存在的，可以在一定的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)自行控制成本發(fā)生，收益實現(xiàn)和資金使用的組責(zé)范圍內(nèi)自行控制成本發(fā)生，收益實現(xiàn)和資金使用的組織單位，實旄責(zé)任成本管理首先根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理工織單位，實旄責(zé)任成本管理首先根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理工作和行政管理體制的特定需要，在組織上確定對所轄生作和行政管理體制的特定需要，在組織上確定對所轄生產(chǎn)經(jīng)營活動承擔(dān)完全經(jīng)濟責(zé)任的責(zé)任層次，明確劃分若產(chǎn)經(jīng)營活動承擔(dān)完全經(jīng)濟責(zé)任的責(zé)任層次，明確劃分若干責(zé)任單位。一般情況是根據(jù)該責(zé)任單位在企業(yè)整個生干責(zé)任單位。一般情況是根據(jù)該責(zé)任單位在企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，必須具有獨立的地位，能獨立承擔(dān)一定產(chǎn)經(jīng)營活動中，必須具有獨

22、立的地位，能獨立承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任，該責(zé)任單位擁有一定的管理和決策權(quán)力；的經(jīng)濟責(zé)任，該責(zé)任單位擁有一定的管理和決策權(quán)力；該責(zé)任單位確有能力獨立完成上級所賦予的各項業(yè)務(wù)經(jīng)該責(zé)任單位確有能力獨立完成上級所賦予的各項業(yè)務(wù)經(jīng)營任務(wù)，且有明確、具體的奮斗目標(biāo)。營任務(wù)，且有明確、具體的奮斗目標(biāo)。（2 2）規(guī)定權(quán)責(zé)范圍）規(guī)定權(quán)責(zé)范圍 在事業(yè)部內(nèi)部，被劃定為成本責(zé)任中心的部門和單在事業(yè)部內(nèi)部，被劃定為成本責(zé)任中心的部門和單位，都應(yīng)有其相對獨立的經(jīng)濟利益。為了切實維護各該位，都應(yīng)有其相對獨立的經(jīng)濟利益。為了切實維護各該責(zé)任單位的特定經(jīng)濟利益，必須明確規(guī)定它們各自所應(yīng)責(zé)任單位的特定經(jīng)濟利益，必須明確規(guī)定它們各自所

23、應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任和各自所必然擁有的經(jīng)濟權(quán)力。假如不承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任和各自所必然擁有的經(jīng)濟權(quán)力。假如不這樣，責(zé)任單位就難以充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和主這樣，責(zé)任單位就難以充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和主動性，也不能真正落實經(jīng)濟責(zé)任和切實行使控制職能。動性，也不能真正落實經(jīng)濟責(zé)任和切實行使控制職能。必造成權(quán)、責(zé)、利三者相脫離。故在某產(chǎn)品責(zé)任成本管必造成權(quán)、責(zé)、利三者相脫離。故在某產(chǎn)品責(zé)任成本管理合同中明確表述了各責(zé)任單位的權(quán)責(zé)范圍，以保障事理合同中明確表述了各責(zé)任單位的權(quán)責(zé)范圍，以保障事業(yè)部的各項生產(chǎn)活動沿著既定目標(biāo)卓有成效的進行。業(yè)部的各項生產(chǎn)活動沿著既定目標(biāo)卓有成效的進行。（3 3）確定責(zé)任目標(biāo)）確

24、定責(zé)任目標(biāo) 責(zé)任目標(biāo)是有關(guān)責(zé)任單位在其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，預(yù)定應(yīng)責(zé)任目標(biāo)是有關(guān)責(zé)任單位在其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，預(yù)定應(yīng)當(dāng)完成的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，是企業(yè)未來一定期間經(jīng)營總目當(dāng)完成的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，是企業(yè)未來一定期間經(jīng)營總目標(biāo)的分解與具體化。責(zé)任成本目標(biāo)必然按照層層分解、標(biāo)的分解與具體化。責(zé)任成本目標(biāo)必然按照層層分解、落實的原則為每一責(zé)任單位確定相應(yīng)的責(zé)任目標(biāo)，分配落實的原則為每一責(zé)任單位確定相應(yīng)的責(zé)任目標(biāo)，分配一定的責(zé)任成本指標(biāo)，以使各責(zé)任成本單位了解它們在一定的責(zé)任成本指標(biāo)，以使各責(zé)任成本單位了解它們在實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)上所應(yīng)完成的具體工作任務(wù)。實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)上所應(yīng)完成的具體工作任務(wù)。（4 4）建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)）建立數(shù)據(jù)

25、系統(tǒng) 為把成本、費用數(shù)值同經(jīng)濟責(zé)任緊密聯(lián)結(jié)起來，力為把成本、費用數(shù)值同經(jīng)濟責(zé)任緊密聯(lián)結(jié)起來，力求實現(xiàn)經(jīng)濟責(zé)任的制度化和數(shù)量化，必須建立健全一整求實現(xiàn)經(jīng)濟責(zé)任的制度化和數(shù)量化，必須建立健全一整套記錄、計算、考核、評價責(zé)任目標(biāo)套記錄、計算、考核、評價責(zé)任目標(biāo)( (責(zé)任預(yù)算責(zé)任預(yù)算) )執(zhí)行情執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)與指標(biāo)體系。只有建立健全了科學(xué)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)況的數(shù)據(jù)與指標(biāo)體系。只有建立健全了科學(xué)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，才能有效地實施過程跟蹤與控制，及時了解各責(zé)任單，才能有效地實施過程跟蹤與控制，及時了解各責(zé)任單位生產(chǎn)活動的真實情況，從而為評價、考核各責(zé)任成本位生產(chǎn)活動的真實情況，從而為評價、考核各責(zé)任成本中心的工作業(yè)績提供

26、可靠依據(jù)，中心的工作業(yè)績提供可靠依據(jù)， 為實現(xiàn)成本數(shù)值同經(jīng)為實現(xiàn)成本數(shù)值同經(jīng)濟責(zé)任的有機結(jié)合創(chuàng)造條件。濟責(zé)任的有機結(jié)合創(chuàng)造條件。（5 5）考評工作績效）考評工作績效 為了保證責(zé)任成本管理制度的正確貫徹和實施，必為了保證責(zé)任成本管理制度的正確貫徹和實施，必須在計量、分析有關(guān)責(zé)任單位預(yù)算實際執(zhí)行情況的基礎(chǔ)須在計量、分析有關(guān)責(zé)任單位預(yù)算實際執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，對它們的工作成績和經(jīng)營效果進行嚴(yán)格的考核和恰上，對它們的工作成績和經(jīng)營效果進行嚴(yán)格的考核和恰當(dāng)?shù)脑u價。只有通過工作績效的考評，才能充分肯定各當(dāng)?shù)脑u價。只有通過工作績效的考評，才能充分肯定各該責(zé)任單位的成績，及時發(fā)現(xiàn)問題，并有針對性地制訂該責(zé)任單位

27、的成績，及時發(fā)現(xiàn)問題，并有針對性地制訂修正措施，強化成本控制，促進各責(zé)任單位做好各項經(jīng)修正措施，強化成本控制，促進各責(zé)任單位做好各項經(jīng)營管理工作。營管理工作。（6 6）編制責(zé)任成本報告）編制責(zé)任成本報告 責(zé)任成本報告即責(zé)任成本績效報告，是有關(guān)責(zé)任單責(zé)任成本報告即責(zé)任成本績效報告，是有關(guān)責(zé)任單位在一定期間內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的集中反映，也是各位在一定期間內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的集中反映，也是各責(zé)任單位預(yù)定責(zé)任責(zé)任單位預(yù)定責(zé)任( (責(zé)任預(yù)算責(zé)任預(yù)算) )執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果的概執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果的概括說明。通過編制責(zé)任成本報告，可以根據(jù)責(zé)任單位的括說明。通過編制責(zé)任成本報告，可以根據(jù)責(zé)任單位的特點和其他條件，按照實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的要求，相應(yīng)特點和其他條件，按照實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的要求，相應(yīng)調(diào)節(jié)和控制自身權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷提高調(diào)節(jié)和控制自身權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷提高經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益。 結(jié)論：管理制度的建立是要激發(fā)、挖掘企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)論：管理制度的建立是要激發(fā)、挖掘企業(yè)的生產(chǎn)潛力，刺激企業(yè)職工的積極性、創(chuàng)造性，實施過程中成潛力，刺激企業(yè)職工的積極性、創(chuàng)造性，實施過程中成本管理人員按照一定的管理程序執(zhí)行。本管理人員按照一定的管理程序執(zhí)行。 在成本管理過程中，還必須加強責(zé)任成本日常管理在成本管理過程中，還必須加強責(zé)任成本日常管理工作，深化成本管