生產(chǎn)部主管績效考核方案

1、。生產(chǎn)班長績效考核方案為建立合理的監(jiān)督機(jī)制及公平的考核體系，落實生產(chǎn)班長崗位職責(zé)， 提升車間管理水平， 保證生產(chǎn)的正常有序進(jìn)行，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動車間工人工作的積極性，特制定本方案.一、考核辦法1 公司生產(chǎn)班長參與考核，試用期員工不在考核范圍內(nèi)2 每日考核一次，每月例會公布上月考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放考核獎金3 考核采用百分制、扣分與加分相結(jié)合方法，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)加分或扣分?？己艘员静块T考核為主、結(jié)合品管部抽查考核的辦法， 由生產(chǎn)部經(jīng)理對生產(chǎn)班長進(jìn)行日?？己?， 結(jié)合品管部不定期對生產(chǎn)工作的檢查進(jìn)行考核 4 考核獎勵每人每月 200 元。考核得分在優(yōu)良分以上（含優(yōu)良分）則全額獎勵。得分在優(yōu)良分以

2、下但在及格分以上，則按低于優(yōu)良分的以下分值，以每分 10 元扣款。得分在及格分以下取消考核獎勵崗位名稱滿分優(yōu)良分及格分生產(chǎn)班長10090705 月業(yè)績、季度、年度考核成績都將作為公司年終評比以及職務(wù)和工資升降與績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)6 生產(chǎn)班長如果一年內(nèi)累計 3 個月得分為及格分以下，將作為部門的崗位調(diào)整、裁員對象7 生產(chǎn)班長借工作之便徇私舞弊、中飽私囊，損害公司利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以免職并開除；情節(jié)嚴(yán)重的將移交司法機(jī)關(guān)處理二、考核標(biāo)準(zhǔn)姓名：崗位名稱：得分 :考核項目考核內(nèi)容直接上級品管部獎罰分?jǐn)?shù)未按要求完成定單任務(wù)一次扣 5分所在指定機(jī)器未執(zhí)行清潔、保養(yǎng)工作一次扣 2分未按正規(guī)操作造成設(shè)備損壞

3、一次扣 2分未按正規(guī)工序工作一次扣 2分首件產(chǎn)品未送檢、未開流程卡一次扣 3分所在指定區(qū)域未執(zhí)行清潔、整理、定位定置一次扣 2分工作定量標(biāo)準(zhǔn)所在指定機(jī)器未執(zhí)行清潔、保養(yǎng)工作或無保一次扣 2分養(yǎng)記錄的沒能與倉庫配合導(dǎo)致車間物料供應(yīng)不正常一次扣 2分車間生產(chǎn)工具丟失一次扣 4分無意損壞工、量、器具一次扣 2分有意損壞工、量、器具一次扣 2分發(fā)現(xiàn)安全隱患不上報、不阻止一次扣 2分設(shè)備檢點不及時導(dǎo)致不正常工作一次扣 2分未按時、保質(zhì)保量完成上級安排的工作任務(wù)一次扣 2分精神散漫不肯與別人合作一次扣 1分工作態(tài)度每日工作未做到日清日結(jié)一次扣 1分工作上與別人發(fā)生口舌、說臟話打架斗毆一次扣 5分所有單據(jù)未按要求填寫一次扣 1分安排加班未執(zhí)行到位一次扣 2分安排的工作未執(zhí)行不服從管理與上級發(fā)生口一次扣 10。1。角分態(tài)度差受到客戶 ( 各部門 ) 投訴一次扣 2分遲到早退一次扣 2分曠工半天一次扣 5分工作紀(jì)律上班做與工作無關(guān)的事情一次扣 2分未遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度一次扣 2分未經(jīng)請示擅自離開崗位者，串崗或工作期間一次扣 3分與其他員工聊天超額完成工作任務(wù)一次獎 5分獎勵加分發(fā)現(xiàn)安全隱患使公司避免了損失一次獎 8分提出合理化建議被采納（含工藝改進(jìn)）一次獎 3分Xxxxx 公司編制： xxx日期： xxxx 年 xx 月