建筑快速記憶口訣總結

1、優(yōu)質資料歡迎下載建筑口訣記憶考點施工管理口訣施工管理、進度管理措施：組管經(jīng)技（主管經(jīng)濟）成本控制、合同管理措施：組合經(jīng)技（組合經(jīng)濟）成本控制環(huán)節(jié)：預計控、核分考。單雙網(wǎng)絡單號：早開早完順向算遲開遲完逆向求總差只算本工作問時自差有區(qū)別合同解釋順序:1 1、鞋中投磚，同歸紙彈（鞋）協(xié)議-（中）-中標通知書-（投）投標書-（磚）專用條款;（同）通用條款-（歸）規(guī)范/標準-（子）施工圖紙-（彈）工程量清單報價單部分記憶順口溜（最好自己看書總結才能適合自己并且記憶深刻）1 1、價款支付有順序，調(diào)價索賠再質保，再扣預付和甲供，索賠甲供不調(diào)價，獎勵不用扣質保。3 3、工程價款變更原則：已有適用按已有，只有類

2、似可參照，如果兩類都沒有，甲方批準乙方報。4 4、索賠程序 2828天,事件發(fā)生意向書，準備資料寫報告，未給答復視默認，持續(xù)進行階段報，事件終了最終報。優(yōu)質資料歡迎下載5 5、不可抗力雙方責，不補費用補工期，增加配合臺班價，所有費用全計取，窩工索賠要注意，人員乘以窩工大，機械必須是閑置，管理利潤不計取，規(guī)稅保修要計算。6 6、索賠證據(jù)有很多，招標合同及附件，施組圖紙和規(guī)范，變更簽證往來函，會議紀要雙方簽，水電氣候看日期，同期記錄準備好、日志照片和發(fā)票，造價文件要記牢。7 7、接到變更 1414天,報告價款工期延，甲方 1414 給答復，協(xié)商不果同爭議。8 8、索賠成立四條件，工費損失實際算，風

3、險原因非承包，按時通知和報告。9 9、時標網(wǎng)絡如何劃，先標節(jié)點后劃線，自動形成波形線，無波就是關鍵線，計算工序總時差,本自再加后總差，左拖延、右提前，實際進度前鋒線。1010、工程單價有兩種，清單單價 206;206;如果題給規(guī)稅率，就是清單綜合價，分部分項和措施，注意已含管利潤，付款別忘加規(guī)稅。如果題給間接費，要按 0606 算順序，直接工程人材機，再含措施直接費，間接利潤按題目，最好形成綜合價。經(jīng)濟管理口訣措施費包括：二環(huán)夜臨大水支架已安穩(wěn)規(guī)費：保障污公傷（保障無工傷）企業(yè)管理費包括：公差使用保險金務工公：辦公差：差旅使用：資產(chǎn)使用，工具使用保險：勞動保險，財產(chǎn)保險金:稅金務:財務工：工資

4、，工會經(jīng)費，職工教育（一）著眼于這句話中的“具，廢、包，禾L稅”這幾個字，這個公式對于我們來說也就沒有難度了，它的意思是說：優(yōu)質資料歡迎下載原價=（材料綱+輔料費+加工費）*（1+專用工“具”費率）*（1+“廢”品損失率）+外購件費*（1+“包”裝費率）-外購件費*（1+“利”潤率）+增值“稅”+外購件費+非標設計費要點：注意上邊的引號，記住了那一句話，也就記住了記費的順序。進口設備抵岸價：在記住這個公式之前，大家必須要先搞懂幾個概念：1、FOB:離岸價2、CFR:=FOB+!費3、CIF:=FOB+1費+運保費（即到岸價）4、抵岸價：交納完各項稅費的價格。進口設備抵岸價=FOB碼部門費 （運

5、輸部門運費+保險公司保費+銀行財務費+外貿(mào)部門手續(xù)費） +三稅（關稅+消費稅+增值稅）+二費（海監(jiān)費+車船附加費）這樣一分類是不是好記一點了。要進口設備原價構成中各項稅費計憶要點：1、保險費、消費稅為價內(nèi)稅（費）；2、四部門費是以FOB為基數(shù)層層累計（除銀行財務費=FOB費率）即：運費=FOB費率；運保費=（FOB+運費）/（1-費率）*費率（注：價內(nèi)費）；層層累計基數(shù)外貿(mào)費=（FOB+運費+運保費）*費率）3、三稅，以CIF為基數(shù)層層累計，（即：關稅=CIF*費率；消防稅=（CIF+關稅）/（1-稅率）*稅率；層層累計增值稅=（CIF+關稅+消費稅）*稅率）4、二費：海監(jiān)費=CIF*費率車船

6、附加費=（CIF+三稅）*費率優(yōu)質資料歡迎下載（二）進口設備的購置費：有海外關系的都到這邊交費，即海，海關監(jiān)管費；外外貿(mào)手續(xù)費；關，關稅；到，到岸價。也就是說海，外，關都是利用的到岸價。臺班單價：1 1、長安大自然這漏稅人（長）經(jīng)常修理費+（安）安拆費及場外運輸費+（大）大修理費+（自然）燃料動力費+（這）折舊費+（漏）養(yǎng)路費+（稅）車般使用稅+（人）人工費2 2、長安浙大路睡人自燃經(jīng)常修理費+按拆及場外運輸費+折舊費+大修費+養(yǎng)路費+車船使用稅+人工費+燃料動力費=臺班單價3 3、機械臺班單價七項費用或（安拆燃料、經(jīng)常養(yǎng)路、折舊大修人工費）安燃經(jīng)養(yǎng)折大人安：安拆及場外運輸費燃：燃料動力費經(jīng)：

7、經(jīng)常修理費養(yǎng)：養(yǎng)路費及車船稅折：折舊費大：大修理費人：機上人工費。如何 3 3 分鐘記住內(nèi)部收益率公式工程造價計價與控制第四章財務評價方法中財務內(nèi)部收益率（FIRRFIRR）和工程造價管理基礎理論與相關法規(guī)第二章經(jīng)濟效果評價中內(nèi)部收益率（IRRIRR）、增量優(yōu)質資料內(nèi)部收益率(AIRR)(AIRR)均用到了這個公式我們來稿稿改動一下就是這樣那么我們就得到下面的公式那么我們就得到下面的公式工程實務口訣就是這個公式，恭喜你，你已經(jīng)記住電( (注意工注意工NPV2是負數(shù)是負數(shù)，所以是所以是NPVLNPV2)我我們調(diào)整一下，們調(diào)整一下，優(yōu)質資料歡迎下載一、單位工程施工組織設計包含的內(nèi)容（共分八項，記憶

8、難度三顆星）：口訣：一概不進，方管圓瓶理解為：方形的管子和圓形的瓶子一概不讓進。一（依）：編制依據(jù)概：工程概況不（部）:施工部署進：進度計劃方：主要施工方法管：管理方案圓（源）：主要資源配置計劃瓶（平）：施工平面布置一級建造師實務安全管理數(shù)字口訣“一方針”：安全第一，預防為主，“二類危險源”：能量意外釋放、約束失效“三級教育：進公司 f 廠）F 進項目部（車間）、進班組.曲三級事故：死亡事故、重大事故人）、特大事故“三同時”*同時設計，同時施 T,同時使用 u“三寶”*安全帽、安全帶、安全網(wǎng)正“三級配電：總配電箱、分配電箱、開關箱。“四口”：樓梯口、電梯口、預留洞 Lh 通道口“四不放過”：事

9、故原因不清不放過、責任人未受教育不放過、隱患不消除不放過、貢任人未處理不放過.“五臨邊陽臺周邊，屋面周邊,框架程周邊、卸料外側邊、跑道、斜道邊“五查附；查思想工查管理、查隱患、查整改、查事故處理.“五定：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定蟋改完成人、定整改險收入。“五檢查”t日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查，不定期檢查口“五標志”：指令“禁止、警告、提示，電力安全“五牌圖”：T 程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌.安全生產(chǎn)牌、文明施匚和環(huán)境保護牌及施工現(xiàn)場總平而圖，H六關 L 措施美，交底關、教百美.防護美.檢查關.改進關.“六杜絕傷亡事故、坍塌事故、物

10、體打擊事故、高山墜落事故、機械傷害事故,觸電事故.2A3200402A320040 施工安全控制施工安全控制的基本要求：優(yōu)質資料歡迎下載“一方針”：安全第一，預防為主?！耙粍?chuàng)建”：安全文明示范工地。（管理教材 P169P169）“二類危險源”：能量意外釋放、約束失效?！岸刂啤保耗曦搨剩?.6%0.6%以內(nèi)）、年安全事故率?！叭壗逃保哼M公司（廠）、進項目部（車間）、進班組。（公司級：國家和地方有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)安全規(guī)章制度，本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，勞動紀律和有關事故案例項目部：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素，主要危險因素

11、及安全事項，典型事故案例及事故應急處理措施；班組：遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，工作銜接配合的安全事項，典型事故案例及事故應急處理措施，防護用品的性能和使用）“三級事故”：死亡事故、重大事故（3-3-9 9 人）、特大事故“三同時”：同時設計、審批，同時施工，同時驗收、使用?！叭龑殹保喊踩?、安全帶、安全網(wǎng)?！叭壟潆姟保嚎偱潆娤?、分配電箱、開關箱?！叭麥纭保哼`章指揮、違章作業(yè)、“慣性事故”（管理教材 P168P168）“四口”：樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口“四不放過”：事故原因不清不放過、責任人未受教育不放過、隱患不消除不放過、責任人未處理不放過。“五臨邊”：陽臺周邊、屋面周邊、框架工程

12、周邊、卸料外側邊、跑道、斜道邊“五查”：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。五定U：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收入。“五檢查”：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查、不定期檢查?！拔鍢酥尽保褐噶?、禁止、警告、電力安全、提示（管理教材 P177P177）“五板一圖”：工程概況板、管理人員名單及監(jiān)督電話板、消防保衛(wèi)制度板、安全生產(chǎn)制度板、文明施工制度板（刪除環(huán)境保護牌）及施工現(xiàn)場總平面圖。六關 U U：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。（新管理教材叫七關）“六杜絕”：傷亡事故，坍塌事故，物體打擊事故，高處墜落事故，機械傷害事故，觸電事故。到土方開挖口訣：“治破鞋時需深位進水”解釋：治：（支）支護結