銷售部綜合管理手冊1

1、銷售部綜合管理手冊目錄第一章部門職能及機構(gòu)設(shè)置2第一條 店面管理部職能2第二條 部門機構(gòu)設(shè)置2第二章 崗位職責(zé)與任職條件2第三條 店面管理部經(jīng)理崗位職責(zé)2第四條 大區(qū)店面主管崗位職責(zé)2第五條 營業(yè)店店長崗位職責(zé)2第六條 營業(yè)店營業(yè)員崗位職責(zé)3第三章 員工培訓(xùn)與考核3第七條 上崗前培訓(xùn)與考核3第八條 定期培訓(xùn)與考核3第四章 銷售指標及考核3第九條 指標分配與考核3第十條 獎金的計提和分配3第五章 營業(yè)店的調(diào)查與選擇4第十一條 新設(shè)營業(yè)店的市場調(diào)查4第十二條 營業(yè)店的選擇4第十三條 新設(shè)營業(yè)店的審批4第六章 營業(yè)店開設(shè)與調(diào)整4第十四條 營業(yè)店的開設(shè)4第十五條 營業(yè)店的調(diào)整4第七章 營業(yè)店工作程序4

2、第十六條 營業(yè)店日常業(yè)務(wù)4第十七條 報表及票據(jù)傳遞5第十八條 營業(yè)店其它業(yè)務(wù)5第八章 例會及考勤管理5第十九節(jié) 例會制度5第二十條 營業(yè)店考勤制度5第九章 服務(wù)規(guī)范及店容管理6第二十一條 儀表儀容規(guī)范：6第二十二條 行為規(guī)范6第二十三條 營業(yè)店衛(wèi)生清潔制度6第十章 營業(yè)款管理6第二十四條 營業(yè)款的收取6第二十五條 營業(yè)款的保管7第十一章 票據(jù)管理7第二十六條 合同及送貨單保管7第十二章 營業(yè)店貨物管理7第二十七條 營業(yè)店分區(qū)貨物管理制度7第二十八條 盤點7第十三章 信息收集和反饋8第二十九條 信息收集的時點8第三十條 信息收集的內(nèi)容8第十四章 工作計劃與總結(jié)制度8第三十一條 工作計劃和資金預(yù)算

3、計劃8第三十二條 工作總結(jié)8第一章 部門職能及機構(gòu)設(shè)置第一條 店面管理部職能1、 負責(zé)各大區(qū)營業(yè)店面的開設(shè)、運營和調(diào)整等工作的指導(dǎo)和幫助；2、 協(xié)助大區(qū)通過直接為顧客服務(wù)，實現(xiàn)公司下達的銷售收入指標；3、 協(xié)助大區(qū)制定店面管理工作的有關(guān)制度和工作計劃與工作方案，并對完成情況進行統(tǒng)計和檢查；第二條 部門機構(gòu)設(shè)置見附件一第二章 崗位職責(zé)與任職條件第三條 店面管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、 下達和檢查各大區(qū)店面的各項經(jīng)濟指標；2、 掌握各大區(qū)營業(yè)店經(jīng)營狀況，對營業(yè)店的調(diào)整和發(fā)展提出方案；3、 制定、調(diào)整和檢查各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)程序；4、 負責(zé)本部門人員的管理、培訓(xùn)和考核；5、 負責(zé)對外和與公司其他部門的協(xié)調(diào)

4、，處理意外情況；聘用條件：年齡40歲以下，當(dāng)?shù)卣綉艨?，市場營銷專業(yè)大本以上學(xué)歷，有8年以上的店面管理與動作經(jīng)驗，應(yīng)具備本行業(yè)的專業(yè)知識，個人素質(zhì)好，身體健康。第四條 大區(qū)店面主管崗位職責(zé)1、 在店面管理部經(jīng)理和大區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本大區(qū)營業(yè)店的全面工作；2、 承擔(dān)本大區(qū)各營業(yè)店的各項經(jīng)濟指標，制定、實施和檢查各營業(yè)店的銷售計劃；3、 對本大區(qū)各營業(yè)店的運營進行巡查和指導(dǎo)，掌握各營業(yè)店經(jīng)營狀況，控制銷售成本；4、 負責(zé)本大區(qū)店面人員的管理、培訓(xùn)和考核；5、 負責(zé)對外協(xié)調(diào)和處理意外情況。聘用條件： 35歲以下，當(dāng)?shù)卣綉艨冢髮Ｒ陨蠈W(xué)歷，5年以上營銷和理經(jīng)驗，身體健康，有家具行業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先

5、。第五條 營業(yè)店店長崗位職責(zé)1、 在大區(qū)店面主管領(lǐng)導(dǎo)下，主持本營業(yè)店的全面工作；2、 負責(zé)對營業(yè)員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，解決營業(yè)中預(yù)到的疑難問題；3、 及時反饋銷售和市場信息；4、 負責(zé)本營業(yè)店人員的管理和考核；5、 負責(zé)營業(yè)店與外部各部門的協(xié)調(diào)；聘用條件：35歲以下，女性，當(dāng)?shù)卣綉艨?，大專以上學(xué)歷，三年以上營業(yè)店長工作經(jīng)驗，性格外向，身體健康，精力充沛，有家具行業(yè)店面工作經(jīng)驗者優(yōu)先。第六條 營業(yè)店營業(yè)員崗位職責(zé)1、 遵守公司有關(guān)規(guī)章制度和店同管理部工作手冊；2、 服從營業(yè)店店長管理，完成營業(yè)店銷售計劃；3、 提高個人的業(yè)務(wù)水平，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；4、 收集和反饋市場信息；聘用條件：年齡25-35

6、，女性，當(dāng)?shù)卣綉艨?，高中以上學(xué)歷，相貌端正，氣質(zhì)較好，有二年以上的店面工作經(jīng)驗。第三章 員工培訓(xùn)與考核第七條 上崗前培訓(xùn)與考核員工上崗前必須參加培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：1、 介紹公司和概況和企業(yè)文化。2、 公司有關(guān)規(guī)章制度和管理思想。3、 店面管理部工作手冊。4、 家具行業(yè)及市場信息。5、 銷售及導(dǎo)購技巧。第八條 定期培訓(xùn)與考核店面管理部及各銷售大區(qū)每半年對在職員工進行一次培訓(xùn)和考核，考核不合格者下崗。培訓(xùn)內(nèi)容包括：1、 世界助記詞國內(nèi)家具產(chǎn)品最新流行趨勢。2、 家具市場最新動態(tài)。3、 家具及室內(nèi)設(shè)計中高級知識。4、 銷售技巧的提高。第四章 銷售指標及考核第九條 指標分配與考核1、 銷售指標的分

7、配各大區(qū)總監(jiān)將本大區(qū)店面銷售指標分配給大區(qū)店面主管。大區(qū)店面主管將本大區(qū)店面銷售指標按月度分配給各營業(yè)店店長。2、 銷售指標的考核銷售指標按月度進行逐級考核。大區(qū)經(jīng)理考核大區(qū)店面主管銷售指標的完成情況。大區(qū)店面主管考核各營業(yè)店店長銷售指標的完成情況。第十條 獎金的計提和分配1、 獎金發(fā)放原則 各營業(yè)店完成營業(yè)店月度銷售指標后，超額部分可以以營業(yè)店為單位，按比例提取獎金。2、 獎金的計提比例獎金額=營業(yè)店銷售指標超額完成部分×提成比例3、獎金的分配大區(qū)店面主管制定營業(yè)店月度獎金計提和分配方案，報大區(qū)經(jīng)理審核同意后實施。第五章 營業(yè)店的調(diào)查與選擇第十一條 新設(shè)營業(yè)店的市場調(diào)查根據(jù)公司決策

8、機構(gòu)所制定的營銷戰(zhàn)略，由店面管理部和各銷售大區(qū)負責(zé)，對新設(shè)營業(yè)店的城市進行市場調(diào)查，調(diào)查對象包括：1、 家具和家裝協(xié)會，調(diào)查當(dāng)?shù)丶揖呦M水平，市場總體情況。2、 消費者，調(diào)查消費需求和消費水平。3、 主要家具和建材銷售商，調(diào)查銷售渠道和市場銷售狀況。第十二條 營業(yè)店的選擇 1、在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，對所選賣場和可做營業(yè)店的賣場進行綜合評價，填寫賣場評價表，逐項打分，淘汰不符合要求的賣場，最后優(yōu)先出最佳的備選賣場。 2、備選賣場的數(shù)量應(yīng)多于計劃新設(shè)賣場的數(shù)量，以備淘汰和優(yōu)選。 3、對已確定的備選賣場，要設(shè)計出賣場進入和經(jīng)營方案，做出開業(yè)后的銷售預(yù)測和經(jīng)營狀況分析。第十三條 新設(shè)營業(yè)店的審批由店面管

9、理部將新設(shè)營業(yè)店的市場調(diào)查報告，賣評價表以及新設(shè)賣場經(jīng)營方案一同上報大區(qū)主監(jiān)，由公司總經(jīng)理審批后實施新營業(yè)店的開設(shè)工作。第六章 營業(yè)店開設(shè)與調(diào)整第十四條 營業(yè)店的開設(shè)營業(yè)店開設(shè)的準備工作包括：1、 店面管理部和大區(qū)經(jīng)理負責(zé)營業(yè)店談判和簽訂合同。2、 店面管理部和大區(qū)經(jīng)理負責(zé)店面人員的招聘、培訓(xùn)和考核。3、 大區(qū)經(jīng)理和大區(qū)店面主管負責(zé)營業(yè)店開業(yè)的各項準備工作。主要包括營業(yè)店裝修，辦公用品購買，店面家具樣品的組裝，商標價，飾品飾物的配置等。第十五條 營業(yè)店的調(diào)整1、 店面管理部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃以及各營業(yè)店的經(jīng)營狀況，提出營業(yè)店調(diào)整方案，在征求大區(qū)經(jīng)理意見后，報大區(qū)總監(jiān)，經(jīng)總經(jīng)理批準后，對營

10、業(yè)店進行調(diào)整。2、 營業(yè)店的調(diào)整工作由店面管理部和銷售大區(qū)共同實施，對已開設(shè)有營業(yè)店，經(jīng)營狀況不好時，由大區(qū)店面主管提出調(diào)整方案，報大區(qū)經(jīng)理和店面管理部，經(jīng)銷售總監(jiān)和總經(jīng)理批準后實施調(diào)整。3、 調(diào)整營業(yè)店同樣要經(jīng)過市場調(diào)查與評價選擇的工作程序。4、 各大區(qū)經(jīng)理和大區(qū)店面主管負責(zé)簽訂新一年度的營業(yè)店租賃合同。第七章 營業(yè)店工作程序第十六條 營業(yè)店日常業(yè)務(wù) 1、顧客進入營業(yè)店，由營業(yè)員負責(zé)接待，介紹產(chǎn)品和價格，引導(dǎo)顧客購買； 2、當(dāng)顧客同意購買后，由營業(yè)員填寫家具買賣合同，簽訂合同前，營業(yè)員要確認庫存情況； 3、現(xiàn)金按每筆合同總金額的10%收取預(yù)付金。當(dāng)顧客支付支票時，按每筆合同總金額收款。 4、

11、顧客交款后，由營業(yè)員填寫送貨通知單，如顧客支付支票，營業(yè)店店長負責(zé)將該家具買賣合同、支票進帳單和送貨通知單保管好，并檢查支票是否到帳。支票到帳之日（支票到帳以該支票存入銀行三日未被退票為準），通知大區(qū)售后儲運主管負責(zé)為顧客送貨。 5、因沒有庫存而顧客同意預(yù)定商品時，營業(yè)員在營業(yè)店預(yù)定商品登記本上登記。該商品到貨后，由營業(yè)店店長負責(zé)指定營業(yè)員及時通知顧客前來購買。第十七條 報表及票據(jù)傳遞1、 每日營業(yè)結(jié)束時，營業(yè)員填制營業(yè)店營業(yè)日統(tǒng)計報表，當(dāng)顧客支付支票時，營業(yè)員將該筆合同記入營業(yè)店營業(yè)日統(tǒng)計報表中。支票到帳后，營業(yè)員將此項收入統(tǒng)計在當(dāng)日營業(yè)店營業(yè)日統(tǒng)計報表中，并在備注欄寫明“支票到帳”。2、

12、每日營業(yè)結(jié)束時，營業(yè)店店長填制“營業(yè)店銷售日報表”，見附表八和“營業(yè)店庫存日報表”，當(dāng)顧客支付的支票到帳后，營業(yè)店店長才可將此項收入統(tǒng)計在當(dāng)日營業(yè)店銷售日報表中。3、 各營業(yè)店營業(yè)員負責(zé)在每日上午10：30前將上一日票據(jù)傳遞至大區(qū)財務(wù)處，包括：（1） 銀行現(xiàn)金送款單和支票進帳單；（2） 家具買賣合同第二聯(lián)；（3） 營業(yè)店銷售日報表和營業(yè)店庫存日報表；4、送貨通知單由營業(yè)員交大區(qū)售后儲運主管，如顧客要求第二日送貨，由營業(yè)員必須在顧客交款后立即以電話方式將送貨通知單內(nèi)容通知大區(qū)售后儲運主管。第十八條 營業(yè)店其它業(yè)務(wù) 1、集團消費客戶接待由營業(yè)店店長負責(zé)并填寫營業(yè)店集團消費客戶登記表； 2、第二日上

13、午10：30前將營業(yè)店集團消費客戶登記表由營業(yè)員傳遞至大區(qū)集團消費主管。 3、顧客投訴和退貨由營業(yè)店店長負責(zé)接待，填寫顧客投訴、退貨登記表將登記表內(nèi)容以電話方式立即通知大區(qū)售后儲運主管，并將登記表交大區(qū)售后儲運主管所派人員。 4、顧客投訴和退貨的解決由大區(qū)售后儲運主管負責(zé)。第八章 例會及考勤管理第十九節(jié) 例會制度1、 營業(yè)店班前會 營業(yè)店員工要在每日營業(yè)前10分鐘到崗，參加由營業(yè)店店長主持召開的班前會。布置當(dāng)日工作，指定當(dāng)日收銀員，檢查各營業(yè)員的儀表儀容，做好營業(yè)的各項準備工作。2、 營業(yè)店店長每周例會每周二下午3：00-5：00，由大區(qū)店 面主管主持召開營業(yè)店店長例會。3、 遲到或無故不參加

14、者，由大區(qū)店面主管罰責(zé)任人50元。4、 營業(yè)店店長因故不能參加例會時，由該營業(yè)店的替班店長參加。第二十條 營業(yè)店考勤制度1、 營業(yè)店工作時間以各家具城營業(yè)時間為準。2、 上班后三十分鐘內(nèi)簽到者按遲到計算，下班前三十分鐘內(nèi)簽退者按早退處理。3、 委托或代人簽到做假一經(jīng)查明，當(dāng)事人一律以曠工論處。4、 遲到或早退三十分鐘以上者，一律紀為曠工。5、 無論任何休假，事先未履行請假手續(xù)，或請假未被獲準而休假的，一律按曠工論處。第九章 服務(wù)規(guī)范及店容管理第二十一條 儀表儀容規(guī)范： 1、儀表：營業(yè)員當(dāng)班時須整齊、清潔的工服。除清洗外，工服不得帶出營業(yè)店。 2、儀容：男員工不留長發(fā)和胡須，女員工化淡妝，不能涂

15、有顏色的指甲油，不得佩戴夸張飾物。 3、儀態(tài)：服務(wù)時站立服務(wù)，雙腿并攏，雙手自然下垂握于身前，嚴禁坐、臥于床、椅等。第二十二條 行為規(guī)范1、 主動、熱情服務(wù)，嚴禁與顧客頂撞。2、 工作時間內(nèi)嚴禁吃東西、看報紙、雜志等。工作時間不得擅自離崗，如有需要須經(jīng)營業(yè)店店長同意，并應(yīng)盡快回到崗位。3、 工作時間不得睡覺。4、 接待顧客及接聽電話時，做到禮貌待客，語言文明。第二十三條 營業(yè)店衛(wèi)生清潔制度1、 營業(yè)店實行分區(qū)衛(wèi)生清潔制度 營業(yè)店店長根據(jù)當(dāng)班營業(yè)員人數(shù)將營業(yè)店劃分成若干營業(yè)區(qū)。營業(yè)員負責(zé)每日對所轄營業(yè)區(qū)進行衛(wèi)生清潔。2、 營業(yè)店衛(wèi)生清潔標準（1） 地面無任何廢棄物；（2） 家具、裝飾物品和辦公用

16、品保持干凈、無灰塵。（3） 家具內(nèi)外不得放置與工作無關(guān)的物品。員工工服整齊地置于指定的臥室柜內(nèi)。（4） 家具樣品陳列整齊，飾物擺放規(guī)整，商品價答謝置明顯處。（5） 店內(nèi)燈光照明良好，無故障，音樂播放音量適度。第十章 營業(yè)款管理第二十四條 營業(yè)款的收取 1、每班的收銀員負責(zé)收取營業(yè)款，并對所收營業(yè)（現(xiàn)金和支票）負責(zé)。如營業(yè)款丟失，由收銀員全額賠償。 2、現(xiàn)金收款做到唱收唱付，所收現(xiàn)金一律交收銀員清點、驗鈔和收存。 3、收銀員在收款時有假鈔而未能及時發(fā)現(xiàn)被銀行沒收，此款由當(dāng)日收銀員賠償。 4、支票收款由收銀員為顧客填寫支票，并在營業(yè)店支票登記本上登記。支票填寫方法：（1） 用人民幣大寫填寫出票日期

17、；（2） 在收款人處填與營業(yè)店全稱。（3） 大寫金額要頂頭寫，“元”字后加“整”字。小寫金額在最大位數(shù)前用人民幣符號封死。（4） 用途欄寫“貨款”。（5） 支票正面必須有公章和人名章，開戶行和帳號清晰。（6） 支票背面寫清顧客姓名和聯(lián)系電話。第一欄背書人簽字欄填寫本營業(yè)店開戶行名稱。背書人簽字欄填寫委托收款并加蓋支票委托收款章，填寫經(jīng)辦人姓名和背書日期。（7） 支票必須用藍黑鋼筆或黑色簽字筆填寫。（8） 支票要保持平整，嚴禁折疊。第二十五條 營業(yè)款的保管 1、收銀員將當(dāng)日營業(yè)款封好放入保險箱，存入保險柜，只有收銀員有保險箱鑰匙。如收銀員第二日輪休，則與營業(yè)店店長做交接，雙方共同驗鈔、清點營業(yè)款

18、，在營業(yè)店營業(yè)款交接單上簽字。保險箱鑰匙交營業(yè)店店長。 2、雙方交接后，當(dāng)日營業(yè)款轉(zhuǎn)由營業(yè)店店長負責(zé)，如營業(yè)款丟失，由營業(yè)店店長全額賠償。 3、第二日收銀員上崗后，從營業(yè)店店長處接保險箱鑰匙，與營業(yè)店店長共同清點、驗鈔無誤后，上一日營業(yè)款轉(zhuǎn)由收銀員負責(zé)，如營業(yè)款丟失，由收銀員全額賠償。第二十六條 營業(yè)款存入銀行每日營業(yè)結(jié)束時，收銀員填寫銀行現(xiàn)金送款單和支票進帳單，由收銀員在第二日上午9：30前將營業(yè)款存入銀行。第十一章 票據(jù)管理第二十六條 合同及送貨單保管 1、各營業(yè)店店長從大區(qū)財務(wù)處領(lǐng)取已編好號碼和蓋公司章的家具買賣合同、送貨通知單由營業(yè)店店長負責(zé)保管。 2、每日營業(yè)前營業(yè)店店長將家具買賣合

19、同、送貨合同交當(dāng)班收銀員，由收銀員負責(zé)填寫。 3、每日營業(yè)結(jié)束時，營業(yè)店店長根據(jù)當(dāng)日營業(yè)情況對家具買賣合、送貨通知單使用情況進行審核無誤后，將家具買賣合同、送貨通知單鎖好放入保險柜中。如營業(yè)店店長第二日輪休，要與交接人交接清楚。 4、開錯家具買賣合同和送貨通知單時，作廢的每一聯(lián)都要加蓋“作廢章”，并隨當(dāng)日其他收據(jù)一同交到大區(qū)財務(wù)處。營業(yè)店票據(jù)管理制度由營業(yè)店店長對收銀員進行檢查，大區(qū)店面主管對營業(yè)店店長進行檢查。第十二章 營業(yè)店貨物管理第二十七條 營業(yè)店分區(qū)貨物管理制度1、 營業(yè)店店長根據(jù)當(dāng)班營業(yè)員人數(shù)將營業(yè)店劃分成若干營業(yè)區(qū)。2、 營業(yè)員對所轄營業(yè)區(qū)內(nèi)的家具產(chǎn)品和裝飾物品負責(zé)，不得丟失和損壞。3、 營業(yè)店店長對全店的貨物負責(zé)。第二十八條 盤點1、 日盤 每日營業(yè)結(jié)束時，營業(yè)員對所負責(zé)營業(yè)區(qū)內(nèi)的貨物進行盤點。2、 月盤每月30日為各營業(yè)店盤點日。由大區(qū)店面主管和大區(qū)售后儲運主管一起對各營業(yè)店進行盤點。及時報損 如果家具產(chǎn)品損壞或部件松動，營業(yè)員要立即報告營業(yè)店店長，并通知大區(qū)售后儲運部做日常維護。貨物損壞處罰營業(yè)店店長負責(zé)檢查貨物完好情況，如家具