項目部組建方案

1、XX項目部組建方案 前 言 為進(jìn)一步促進(jìn)公司施工管理的發(fā)展，確保承接的施工工程系統(tǒng)化組織，促進(jìn)項目部規(guī)范化管理，提高合同履約能力。根據(jù)目前公司面臨的規(guī)?；┕さ木唧w情況和按照公司項目部組建管理辦法，結(jié)合目前項目部的實際情況。我項目部特擬定XX工程項目部的組建策劃方案。XX項目部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理部下設(shè)“六部一室”即：工程技術(shù)部、質(zhì)檢管理部、安全環(huán)保部、計量合同部、財務(wù)管理部、協(xié)調(diào)部和綜合辦公室。全線根據(jù)工程特點(diǎn)劃分為四個工區(qū)，項目經(jīng)理部對四個工區(qū)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。項目部的部門設(shè)置及人員配備詳見項目部組織機(jī)構(gòu)框架圖和項目管理人員配備計劃表。 項目部組織機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理工工程技術(shù)部總工程

2、師生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量管理部安安全環(huán)保部計計量合同部財財務(wù)管理部協(xié)調(diào)部綜綜合辦公室四工區(qū)二工區(qū)三工區(qū)一工區(qū)項目管理人員配備計劃表序號部門崗位名稱計劃配置 人數(shù)備注1項目班子成員項目經(jīng)理12項目執(zhí)行經(jīng)理13生產(chǎn)經(jīng)理14項目總工程師15項目副總工程師16工程技術(shù)部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人1副總工兼任7施工技術(shù)員18測量技術(shù)人員19質(zhì)量管理部質(zhì)檢員110安全環(huán)保部安全員111計量合同部計量合同部負(fù)責(zé)人112預(yù)算員113財務(wù)管理部財務(wù)114物資采購員115協(xié)調(diào)部協(xié)調(diào)員116綜合辦公室資料員1項目各部門的主要業(yè)務(wù)范疇1、  項目經(jīng)理部：在公司各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)劃、承接、計劃、決策施工項目；全面負(fù)責(zé)項目一切日

3、常事務(wù)和項目施工生產(chǎn)（安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等等）；重點(diǎn)決策項目計劃、經(jīng)營、控制項目成本和安全生產(chǎn)工作。2、工程技術(shù)部：全面負(fù)責(zé)計劃、落實、糾偏、督促項目施工生產(chǎn)；全面負(fù)責(zé)策劃、組織、落實項目施工中所有技術(shù)工作；計劃、落實、完成項目施工進(jìn)度、質(zhì)量。3、質(zhì)量管理部：全面負(fù)責(zé)督促、落實項目施工質(zhì)量；全面負(fù)責(zé)督促、落實項目施工進(jìn)度；全面負(fù)責(zé)督促、落實項目安全施工生產(chǎn)、文明施工等工作。4、安全環(huán)保部：全面負(fù)責(zé)策劃、計劃、落實項目安全施工生產(chǎn)和文明施工工作；負(fù)責(zé)安全資料的收集、整理、移交工作。5、計量合同部：全面負(fù)責(zé)項目直接成本、間接成本的計劃；全面負(fù)責(zé)項目施工分包合同；全面負(fù)責(zé)項目預(yù)決算工作；系統(tǒng)

4、分析項目成本，及時糾偏，為項目經(jīng)理決策經(jīng)營、控制成本提供服務(wù)。6、財務(wù)管理部：全面負(fù)責(zé)項目所有資金控制，及時收集、整理各種原始單據(jù)入賬；全面負(fù)責(zé)所有項目管理人員日常生活事務(wù)，及時與公司財務(wù)部門溝通，督促所有物資的采購、入庫以及做好成本報賬工作；配合成本核算員的日常工作；配合項目經(jīng)理發(fā)放所有員工工資、生活辦公用品和材料款的支付；負(fù)責(zé)人力資源檔案的建立、整理工作。負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)售后服務(wù)。 7、協(xié)調(diào)部：全面負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)部的各項工作；根據(jù)項目部施工計劃，提報用地計劃，辦理施工用地審報的相關(guān)手續(xù)；與項目部相關(guān)部門及時溝通，隨時掌握并解決影響正常施工的外部干擾問題；負(fù)責(zé)指導(dǎo)征地拆遷相關(guān)文件資料的收集、整理、編制、移交工作。8、綜合辦公室：全面負(fù)責(zé)項目施工資料的收集、整理、移交工作：及時收集、分析市場信息，加強(qiáng)對工程資料的現(xiàn)代化管理；及時收集、整理工程施工各類圖紙以及補(bǔ)充資料，做好工程資料收發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)、管理等工作；做好工程圖紙的收發(fā)和審核，對工程資料和圖紙等進(jìn)行獨(dú)立組合案卷和歸檔工作。 以上為各部門崗位主要職責(zé)說明。特此申明，各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本公司各項操作規(guī)程，各部門相互協(xié)同、積極配合完成項目部領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)和其他有關(guān)工作，確保業(yè)務(wù)質(zhì)量，對項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。1、征服畏懼、建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成