項(xiàng)目管理規(guī)劃課程設(shè)計

1、 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(草稿)一 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況應(yīng)包括項(xiàng)目的功能、投資、設(shè)計、環(huán)境、建設(shè)要求、實(shí)施條件（合同條件、現(xiàn)場條件、法規(guī)條件、資源條件)等，不同的項(xiàng)目管理者可根據(jù)各自管理的要求確定內(nèi)容。例如：某工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度高。在運(yùn)作方式上,嚴(yán)格遵循菲迪克條件的原則。二 項(xiàng)目管理咨詢范圍由招標(biāo)文件（或委托書），建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)范圍如下:1. ；2. ；3. ；4. ；5. ；6. ；項(xiàng)目管理組織的高效運(yùn)行和工程項(xiàng)目的成功實(shí)施,有賴于參建各方，包括建設(shè)單位、咨詢單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及設(shè)備、材料供應(yīng)單位等圍繞工程建設(shè)的共同目標(biāo)相互和諧配合及順暢流通。各相關(guān)單位之間應(yīng)在

2、公正、公平的原則下通過有效的合同關(guān)系合理分解項(xiàng)目目標(biāo)、分擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任、分享項(xiàng)目利益,并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險。建設(shè)項(xiàng)目咨詢管理方與各參建方的項(xiàng)目管理關(guān)系如圖1所示。XXXX投資方XXXX項(xiàng)目業(yè)主地勘單位設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位供貨單位咨詢管理方圖1：管理咨詢方與各參建方關(guān)系示意圖項(xiàng)目管理咨詢工作內(nèi)容為技術(shù)咨詢、制度管理、監(jiān)督檢查三個部分，其構(gòu)成如圖2所示。圖2：咨詢管理職能示意圖建設(shè)項(xiàng)目管理提交的管理咨詢報告如圖3所示。項(xiàng)目咨詢報告系統(tǒng)定期咨詢報告專題咨詢報告月度報告年度報告總結(jié)報告投資專題報告進(jìn)度專題報告重大質(zhì)量問題處理報告設(shè)計變更專題報告設(shè)備材料采購專題報告人力資源管理專題報告風(fēng)險預(yù)控專題報告合同管理

3、專題報告環(huán)保安全專題報告綜合專題報告圖3：咨詢報告系統(tǒng)示意圖三 項(xiàng)目管理咨詢目標(biāo)和思路（一）項(xiàng)目管理咨詢目標(biāo)本工程管理總目標(biāo)及分項(xiàng)目標(biāo)如下: 1. 工期管理目標(biāo)信守合同。按合同條款完成合同所規(guī)定的各項(xiàng)工期指標(biāo)。2. 成本管理目標(biāo)科學(xué)管理,努力節(jié)支,降低成本。3. 質(zhì)量管理目標(biāo)工程合格。（二）工期管理咨詢思路1. 項(xiàng)目管理的目的 通過項(xiàng)目管理能夠有效地解決施工中各種問題,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、效益、工期、文明、安全等各項(xiàng)指標(biāo)。2. 項(xiàng)目管理的總原則本工程項(xiàng)目管理的總原則就是實(shí)現(xiàn)全面目標(biāo)化管理,即建立項(xiàng)目、部門、個人三級的目標(biāo)化管理。 3.項(xiàng)目運(yùn)行的主線 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326-200

4、6）和ISO 9002管理體系文件。四 項(xiàng)目管理咨詢組織和制度（一）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如圖3-1所示。圖3-1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（二）項(xiàng)目管理咨詢實(shí)施理念在本工程的項(xiàng)目管理實(shí)施過程中,主要本著科學(xué)嚴(yán)肅的工作態(tài)度,緊緊把握以下幾點(diǎn)實(shí)施理念:（1）堅持項(xiàng)目管理科學(xué)性,建立健全各種規(guī)章制度。管理咨詢項(xiàng)目部具有明確的目標(biāo)、合理的運(yùn)行程序和完善的工作制度。（2）建立完整清晰科學(xué)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程,它涉及生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、成本、預(yù)算、合同各個環(huán)節(jié),而項(xiàng)目管理的目的就是將各個部門有機(jī)地聯(lián)系起來形成一個整體。項(xiàng)目管理部必須根據(jù)各部門的關(guān)系建立彼此聯(lián)系的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。（3

5、）樹立項(xiàng)目管理咨詢團(tuán)隊(duì)意識,努力做到：圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式；建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺,保證信息準(zhǔn)確、及時和有效地傳遞。（4）完善責(zé)、權(quán)、利,讓每一個管理人員有責(zé)、有權(quán)、有利。管理咨詢項(xiàng)目部建設(shè)應(yīng)注重管理績效,有效發(fā)揮個體成員的積極性,并充分利用成員集體的協(xié)作成果。（5）加強(qiáng)制度實(shí)施的嚴(yán)肅性、權(quán)威性、公正性。定期評估運(yùn)作績效,有效發(fā)揮和調(diào)動各成員的工作積極性和責(zé)任感。通過表彰獎勵、學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍,統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想,營造集體觀念,處理管理沖突,提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。（6）項(xiàng)目決策的獨(dú)立性、決定性。本工程是五個

6、項(xiàng)目管理部工程之一,是在項(xiàng)目管理部的統(tǒng)一決策領(lǐng)導(dǎo)之下的,但是作為一個項(xiàng)目本身,為確保項(xiàng)目管理的有效性的原則,應(yīng)確保項(xiàng)目決策的獨(dú)立性,同時應(yīng)充分參與項(xiàng)目各種合同的簽訂,具有一定決定權(quán)。（三）項(xiàng)目管理職責(zé) 為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)化,以及管理線路的明晰化,現(xiàn)將各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的職責(zé)規(guī)定如下: 1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在本工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人,在項(xiàng)目工程實(shí)施中全面履行合同。對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施工等進(jìn)行全面管理。2. 項(xiàng)目副經(jīng)理制定咨詢工作計劃,協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系,保證各種工作條件,對項(xiàng)目管理進(jìn)度、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé),參加業(yè)主方組織的有關(guān)會議，召集監(jiān)理、施工、設(shè)計方各種會議。3. 項(xiàng)目

7、總工程師負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目咨詢中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。解決建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢技術(shù)難點(diǎn),確保在咨詢過程中執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范, 確保工程質(zhì)量,主持技術(shù)、質(zhì)量會議參加業(yè)主方組織的有關(guān)會議，召集監(jiān)理、施工、設(shè)計方各種會議。4. 造價工程師 1）負(fù)責(zé)按時完成現(xiàn)場月度工程量審核以及進(jìn)度款結(jié)算工作。2）負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場技術(shù)洽商工作,并及時收集整理與結(jié)算有關(guān)的各種文件資料。3）每月向項(xiàng)目經(jīng)理提供有關(guān)工程量審核以及進(jìn)度款結(jié)算的報告。5. 咨詢工程師1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,并定期向生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理匯報有關(guān)執(zhí)行情況。2）參加分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)對質(zhì)量缺陷進(jìn)行評估,提出整改意見。3）負(fù)責(zé)評判質(zhì)量體系中質(zhì)

8、量糾正與預(yù)防流程。5. 質(zhì)檢工程師 1）質(zhì)量檢查師是建設(shè)工程質(zhì)量的主要監(jiān)督人員,負(fù)責(zé)施工質(zhì)量最終驗(yàn)評定。2）參加分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)對質(zhì)量缺陷進(jìn)行評估,提出整改意見。3）負(fù)責(zé)評判質(zhì)量體系中質(zhì)量糾正與預(yù)防流程。6. 監(jiān)理工程師1）負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計、各項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工方案。2）負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)施工圖紙管理,組織圖紙會審,辦理施工圖紙技術(shù)洽商,保證工程嚴(yán)格按照圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范實(shí)施。3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理和工程竣工檔案的編制工作。4）參加隱檢、預(yù)檢和分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收工作。5）負(fù)責(zé)對質(zhì)量缺陷進(jìn)行評估,提出整改意見,參加解決施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)。6）組織

9、技術(shù)和質(zhì)量會。7）負(fù)責(zé)與業(yè)主方和監(jiān)理方的有關(guān)業(yè)務(wù)往來,參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會議。7. 系統(tǒng)管理工程師1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種傳真、圖紙、通知、會議記錄的收集整理工作。2）指定行之有效的資料管理辦法。3）對文件收發(fā)要做到及時準(zhǔn)確,確保文件的可追溯性。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場事務(wù)性文件的起草,負(fù)責(zé)現(xiàn)場CI、VI文件的編制。（四）項(xiàng)目管理制度1. 本工程管理規(guī)劃制度工程項(xiàng)目的計劃性是整個項(xiàng)目管理科學(xué)性的集中體現(xiàn),也是施工有序進(jìn)行的重要前提,計劃制定的完各與否關(guān)系到項(xiàng)目周期全過程的各個環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理規(guī)劃主要包括以下幾個方面: 1）管理咨詢規(guī)劃。管理咨詢計劃制定必須具有科學(xué)性、現(xiàn)實(shí)性和可操作性,針對該工程的特點(diǎn),該

10、計劃分階段編制,細(xì)化到段。3）項(xiàng)目投資管理規(guī)劃。項(xiàng)目投資管理規(guī)劃應(yīng)該說是上述規(guī)劃的最終服務(wù)對象,本工程中由于工程運(yùn)作方式以及項(xiàng)目本身運(yùn)作環(huán)節(jié)較多,因此,作為本工程控制的一部分應(yīng)特別注意投資計劃編制的可行性、直觀性以及事實(shí)性。 2. 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度在施工生產(chǎn)中,隨著生產(chǎn)的發(fā)展,“ 技術(shù)先行,質(zhì)量核心”已經(jīng)逐漸得到廣泛的認(rèn)同,本工程中在這方面能夠有較大程度的改進(jìn),要求技術(shù)質(zhì)量部門有相應(yīng)的管理制度。根據(jù)本工程的技術(shù)管理特點(diǎn),制定以下幾個方面的制度: 1）本工程技術(shù)系統(tǒng)管理辦法。2）本工程技術(shù)部門分工及技術(shù)管理內(nèi)容。3）本工程技術(shù)資料管理辦法。4）本工程函件管理辦法。3. 項(xiàng)目合同制度本工程是嚴(yán)

11、格按照國際慣例實(shí)施的工程，根據(jù)國際工程管理以合同為依據(jù)的特點(diǎn)，加強(qiáng)合同管理工作。這里的合同管理不僅指與甲方的合同管理，同時也包括與各方的合同管理。4.項(xiàng)目行政制度管理行政管理制度是非直接生產(chǎn)性制度，但它是施工生產(chǎn)制度的必要補(bǔ)充。行政管理制度涉及人員的日常管理以及帶有普遍適用性的規(guī)定,主要包括以下制度: 1）本工程工作人員綜合考評制度。2）本工會議管理制度。3）本工程工作人員行為規(guī)范。4）本工程簽認(rèn)制度。5. 會議管理制度 （1）本工程會議分內(nèi)部會議和外部會議。 （2）外部會議是指有甲方、設(shè)計、監(jiān)理、施工等合同外部單位參加的會議;內(nèi)部會議是指本內(nèi)部人員參加的會議。 （3）外部會議根據(jù)會議需要確定

12、參加人員之范圍,外部會議參加人員應(yīng)做好詳細(xì)的記錄，并設(shè)專人進(jìn)行會議記錄之整理工作。 （4）內(nèi)部會議包括技術(shù)會議、質(zhì)量分析會以及全體會議,以上各會議必須認(rèn)真進(jìn)行并設(shè)專人作好記錄。 （5）嚴(yán)肅會議紀(jì)律,參加會議人員必須按時到場,如不能到場必須向會議主持人請假,會議記錄中應(yīng)明確未到會人員名單及原因。 （6）以上內(nèi)部會議應(yīng)定期舉行,質(zhì)量分析會每周召開,遇有特殊情況可以進(jìn)行調(diào)整。 （7）技術(shù)會議應(yīng)根據(jù)工程需要召開。 （8）所有內(nèi)部會議應(yīng)力求務(wù)實(shí)、精短。（9）每周一召開全體會,全體會上各職能部門匯報一周之工作, 形成報告。該報告應(yīng)在會議開始前經(jīng)理審閱。6. 管理咨詢?nèi)罩竟芾碇贫龋?）該管理制度適用于本工程

13、各部門的全部門管理人員。（2）施工日志統(tǒng)一使用項(xiàng)目部制定的表格作為載體。（3）施工日志主要本職崗位每日所發(fā)生的與工程相關(guān)的事項(xiàng)，以及對工程的要求和建議。（4）為體現(xiàn)目標(biāo)化管理的理念,施工日志應(yīng)分部分填寫:本日主要工作安排,本日工作完成情況,以及本日其他事項(xiàng)。（5）施工日志完成后于次日晨8：00-8：30由本人親自交送綜合辦公室。由辦公室專人管理,記錄在案。（6）施工日志由本人填寫，做到每日一志。（7）施工日志將作為個人評估的指標(biāo)之一。（五）項(xiàng)目咨詢管理規(guī)劃實(shí)施保證措施以上管理規(guī)劃的實(shí)施需要項(xiàng)目管理部門及其職能部門在各方面給予全面的配合之外，在政策上給予以下的保證措施。1. 一定的人事權(quán)對咨詢管

14、理管理人員的選擇和使用上有足夠的權(quán)利。就是在人員安排上，原則上項(xiàng)目部有相對獨(dú)立的人事使用權(quán)。2. 一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)有一定的經(jīng)濟(jì)自主權(quán),可以通過一定的經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)、制約參加建設(shè)項(xiàng)目管理的人員與監(jiān)理單位、施工單位（設(shè)計單位、地勘單位）的關(guān)系。3. 一定的裁決權(quán)有一定的合同裁決權(quán),可以通過掌握一定的合同裁決權(quán)，在建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行有效的管理。五 項(xiàng)目管理咨詢工作內(nèi)容（一）項(xiàng)目管理咨詢依據(jù)1、建設(shè)管理咨詢服務(wù)合同、監(jiān)理委托合同、施工承包合同及其組成附件；2、立項(xiàng)審批文件、設(shè)計文件、工程地質(zhì)勘察報告、施工詳圖設(shè)計圖冊；3、中華人民共和國建筑法、招投標(biāo)法、合同法等相關(guān)法律；4、建設(shè)工程質(zhì)量管

15、理?xiàng)l例（國務(wù)院令第279號）；5、建設(shè)工程安全條例（中華人民共和國國務(wù)院令第393號）；6、建設(shè)部頒發(fā)的工程建設(shè)強(qiáng)制性條文；7、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）；8、國家及地方頒發(fā)的最新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等相關(guān)法規(guī)。（二） 技術(shù)咨詢（1）負(fù)責(zé)審查設(shè)計施工圖、復(fù)核工程量，并對施工圖中出現(xiàn)的問題提出合理化建議。（2）負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度款撥付及結(jié)算進(jìn)行認(rèn)真審核，并提出書面審核意見。（3）根據(jù)管理咨詢服務(wù)的需要，派人到現(xiàn)場開展咨詢工作，按時完成管理咨詢?nèi)蝿?wù)，對所管理咨詢內(nèi)容提出書面意見。（4）負(fù)責(zé)對施工單位提出的工程變更，匯同監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主、投資方等進(jìn)行認(rèn)真分析比較，作出科學(xué)、合理的書

16、面參考意見；（5）負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主組織專家對重大工程變更進(jìn)行論證，必要時協(xié)助業(yè)主聘請專業(yè)隊(duì)伍對現(xiàn)場增加技術(shù)手段。(6)提供合同管理、投資控制、進(jìn)度控制等方面的咨詢服務(wù)工作。（l）設(shè)計變更圖紙管理。接到圖紙后,各部門人員要及時、認(rèn)真審查圖紙,理解設(shè)計意圖,在了解建筑物結(jié)構(gòu)構(gòu)造及使用功能的基礎(chǔ)上,了解每一節(jié)點(diǎn),每一細(xì)部做法。（2）技術(shù)資料管理。1）工程技術(shù)資料執(zhí)行XX市建筑安裝工程資料管理規(guī)程及工程驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等法規(guī)、文件。（5）計量工作管理。貫徹國家計量法令、法規(guī)及本公司的有關(guān)計量管理制度。（6）其他技術(shù)管理。本工程技術(shù)含量較高,因此在技術(shù)管理上應(yīng)增加科研工作的內(nèi)容,技術(shù)部門負(fù)責(zé)研計劃、科研實(shí)施以及科研

17、總結(jié)的工作。3.月度統(tǒng)計報量結(jié)算流程。現(xiàn)場報量工作結(jié)算流程如圖3-4所示。（三） 制度管理咨詢（1）協(xié)助業(yè)主對項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督及管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在質(zhì)量、投資和進(jìn)度及施工安全等方面的目標(biāo)。（2）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底會議，督促施工單位按時準(zhǔn)備好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖冊、規(guī)范、程序等一系列文件。（3）開展項(xiàng)目中間評價工作，每月向業(yè)主提供項(xiàng)目咨詢報告，及時提供項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況，及時向業(yè)主提供工程建設(shè)中的動態(tài)信息。（4）要求施工單位按月報進(jìn)度計劃，對實(shí)際進(jìn)度和計劃工期進(jìn)行動態(tài)評價分析，及時將各點(diǎn)工程進(jìn)度報告和信息提供業(yè)主。（5）協(xié)助業(yè)主及時妥善處理項(xiàng)目施工過程中的有關(guān)問題。（6）協(xié)助業(yè)主做好

18、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。（7）開展項(xiàng)目的后評價工作。（三） 監(jiān)督檢查組（1）建立定期到現(xiàn)場對各工地檢查一次的檢查制度，監(jiān)督檢查各工程參建單位是否按工程建設(shè)有關(guān)建設(shè)程序及規(guī)范執(zhí)行。（2）對施工單位質(zhì)量管理體系實(shí)施狀況監(jiān)控，監(jiān)督、檢查施工單位是否真正按質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行、管理體系的運(yùn)行是否發(fā)揮良好的作用，有何不足和問題。如果達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的要求，對該體系要進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整。督促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的施工及質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，執(zhí)行設(shè)計文件按圖施工。（3）督促和檢查監(jiān)理單位，是否履行監(jiān)理合同和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000），嚴(yán)格履行監(jiān)理職能，是否履行監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（4）督促

19、檢查施工單位按月報進(jìn)度計劃和根據(jù)進(jìn)度計劃檢查實(shí)際進(jìn)度，對實(shí)際進(jìn)度和計劃工期進(jìn)行動態(tài)評價分析，并及時將進(jìn)度報告和信息提供業(yè)主。（5）督促檢查工程質(zhì)量驗(yàn)評工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量保證體系和管理體系工作，督促檢查施工單位的施工隊(duì)伍、機(jī)械、材料組織是否滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，施工方法或工藝是否能保證質(zhì)量要求，包括進(jìn)場材料質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和驗(yàn)收資料是否完備、齊全，是否與工程進(jìn)度同步等。（6）督促檢查現(xiàn)場工作的準(zhǔn)確性控制。對計量工作要及時復(fù)核認(rèn)定，原始記錄、數(shù)據(jù)、資料要齊備、真實(shí)。對計量進(jìn)行審核、評價。（7）督促檢查工程建設(shè)中對工程變更、工程量確認(rèn)、隱蔽工程驗(yàn)收、工序驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收是否按規(guī)定的程序執(zhí)行

20、。（8）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場的安全檢查、安全管理工作。每月對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況進(jìn)行評價。（4）監(jiān)督監(jiān)理工作。1）嚴(yán)格要求監(jiān)理單位執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程。（4）監(jiān)督施工單位工作。1）嚴(yán)格執(zhí)行建委試驗(yàn)見證取樣的有關(guān)規(guī)定、文件。2）送樣試驗(yàn)室為本公司中心試驗(yàn)室。見證取樣的試驗(yàn)室由總包和監(jiān)理制定。3）環(huán)保工作管理1）遵守國家的環(huán)境保護(hù)法規(guī)，執(zhí)行國家的環(huán)境保護(hù)政策及環(huán)境保護(hù)要求。2）嚴(yán)格遵守ISO 14000 環(huán)保文件的有關(guān)規(guī)定。 （一）驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及質(zhì)量目標(biāo)本工程的驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)為: 1）地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50208-2002）。2）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50204-2

21、002）。3）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50210-2001）。2）工程圖紙及洽商、施工組織設(shè)計。質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工程 （1）質(zhì)量檢查員是現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)對施工過程質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)與解決,以及施工成果的質(zhì)量評定。（2）質(zhì)量檢查員有權(quán)停止任何有質(zhì)量問題的操作,并及時通知有關(guān)工長直至項(xiàng)目經(jīng)理。（3）質(zhì)量檢查員應(yīng)熟悉圖紙及規(guī)范,并注意工作的權(quán)威性和可追溯性。質(zhì)量檢查員應(yīng)保證足夠的現(xiàn)場檢查時間，同時在每次巡檢之前應(yīng)根據(jù)部位制定必要的檢查計劃,確定檢查之重點(diǎn)以及關(guān)鍵點(diǎn),同時將每次檢查之內(nèi)容、數(shù)據(jù)文字化。（4）質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)現(xiàn)場自檢資料、質(zhì)量通知單與回執(zhí)的收集保存工作。（三）質(zhì)量管理獎

22、懲（1）本獎懲管理辦法的管理對象包括勞務(wù)分包以及項(xiàng)目部各相關(guān)職能部門。（2）分包施工隊(duì)在技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)上應(yīng)絕對服從項(xiàng)目總包工長、技術(shù)員以及質(zhì)檢員的指令。對指令應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改,對未按指令進(jìn)行及時整改的行為,發(fā)出指令人有權(quán)進(jìn)行必要的處罰,處罰分警告、罰款兩類。罰款金額在5O-5O0元之間。（3）對由于施工方領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任的指揮造成的工程質(zhì)量不合格,根據(jù)情況罰款在5O-2O0元,施工方承擔(dān)由此造成的切經(jīng)濟(jì)損失。（4）不經(jīng)總包工長、技術(shù)員、質(zhì)量工程師同意隨意進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)處理的情況,根據(jù)情況對施工隊(duì)處以10O-10O0元的處罰。由于以上原因造成的工程損失,包括材料、工期以及用工全部由施工隊(duì)負(fù)責(zé)。對于危及結(jié)構(gòu)安全，情節(jié)嚴(yán)重者以及屢犯者給予加倍處罰。特別是對以下事項(xiàng)應(yīng)引起高度重視: 1）未經(jīng)允許在施工中隨意斷筋或隨意處理鋼筋導(dǎo)致對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的罰款20O-10O0元。2）未經(jīng)技術(shù)部門批準(zhǔn)擅自拆除模板或支頂保溫者,罰款100-500元 （5）質(zhì)量部門嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查評定,每月根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量情況進(jìn)行評比打分,并根據(jù)評分結(jié)果對工長、外施隊(duì)進(jìn)行獎勵,具體如下: 1）鋼筋、模板混凝土分項(xiàng)評定達(dá)到90%的,給予相關(guān)人員100-2