項(xiàng)目過(guò)程體系資料

1、 1、項(xiàng)目售前目的：Ø 規(guī)范項(xiàng)目售前過(guò)程；Ø 指導(dǎo)項(xiàng)目售前階段的活動(dòng)，包括項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案等項(xiàng)目重要交付物的編制；Ø 為項(xiàng)目正式立項(xiàng)過(guò)程提供依據(jù)。過(guò)程概述：項(xiàng)目售前，項(xiàng)目售前截止階段為項(xiàng)目終止或合同簽訂。在此過(guò)程，項(xiàng)目工作由售前工程師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目各相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供相應(yīng)支持。通過(guò)成立售前項(xiàng)目的形式進(jìn)行管理。項(xiàng)目售前主要包括兩個(gè)階段：編制項(xiàng)目方案、編寫售前項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。其中，項(xiàng)目方案、售前項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告均需要通過(guò)評(píng)審。過(guò)程活動(dòng)：編制項(xiàng)目方案Ø 編制項(xiàng)目初設(shè)方案等交付物Ø 評(píng)審項(xiàng)目初設(shè)方案等交付物Ø 確認(rèn)是否需要

2、提交客戶Ø 提交客戶確認(rèn)編寫售前項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告Ø 編寫售前項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告Ø 評(píng)審售前項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告1、項(xiàng)目立項(xiàng)目的：規(guī)范項(xiàng)目正式立項(xiàng)過(guò)程；指導(dǎo)項(xiàng)目正式立項(xiàng)的活動(dòng)；為項(xiàng)目執(zhí)行與實(shí)施過(guò)程建立基礎(chǔ)。過(guò)程概述：項(xiàng)目立項(xiàng)一般經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)理/客戶代表提交立項(xiàng)文檔市場(chǎng)部審核項(xiàng)目預(yù)算市場(chǎng)總監(jiān)、總經(jīng)理審批立項(xiàng)文檔三個(gè)階段。過(guò)程活動(dòng)：Ø 發(fā)起立項(xiàng)Ø 估算項(xiàng)目預(yù)算Ø 核算項(xiàng)目預(yù)算Ø 審核立項(xiàng)文檔Ø 批準(zhǔn)立項(xiàng)文檔Ø 建立項(xiàng)目2、項(xiàng)目計(jì)劃目的：為規(guī)范項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理選擇生命周期、裁剪過(guò)程、估算工作量最終形成有效且可被監(jiān)控的項(xiàng)

3、目計(jì)劃。過(guò)程概述：項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程包括定義項(xiàng)目過(guò)程、項(xiàng)目整體估算、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、編制項(xiàng)目管理計(jì)劃、內(nèi)外部溝通及確認(rèn)、項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審六個(gè)模塊。此外，還將細(xì)化項(xiàng)目計(jì)劃作為該過(guò)程的單獨(dú)組成部分。定義項(xiàng)目過(guò)程描述了從確定項(xiàng)目范圍開(kāi)始，通過(guò)選擇項(xiàng)目適用的生命周期進(jìn)行合理裁剪，最終得到項(xiàng)目過(guò)程的方法和步驟。項(xiàng)目整體估算是通過(guò)整體估算方法并根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算對(duì)項(xiàng)目劃分出來(lái)的各階段進(jìn)行工作量分解，并內(nèi)部達(dá)成一致的。編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)整體估算對(duì)項(xiàng)目各階段進(jìn)行任務(wù)分解及工作量分解，并根據(jù)分解結(jié)果協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源。編制項(xiàng)目管理計(jì)劃是依據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃分別對(duì)配置管理、質(zhì)量保證、溝通管理、供應(yīng)商管理、風(fēng)險(xiǎn)管理做一系列的管理保障活

4、動(dòng)。內(nèi)外部溝通及確認(rèn)是項(xiàng)目組通過(guò)一定的形式對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃相關(guān)的產(chǎn)物進(jìn)行內(nèi)外部的溝通及確認(rèn)。項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審調(diào)用了項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程，是公司對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃認(rèn)可的一個(gè)途徑。細(xì)化項(xiàng)目計(jì)劃適用于項(xiàng)目計(jì)劃編制及項(xiàng)目各階段工作過(guò)程，是維護(hù)項(xiàng)目工作內(nèi)容及范圍的辦法之一。過(guò)程活動(dòng)：1、定義項(xiàng)目過(guò)程Ø 確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍Ø 定義項(xiàng)目生命周期Ø 裁剪項(xiàng)目過(guò)程2、項(xiàng)目整體估算Ø 項(xiàng)目階段工時(shí)估算Ø 內(nèi)部確認(rèn)3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃創(chuàng)建WBSØ 任務(wù)細(xì)化及分解Ø 協(xié)調(diào)資源分配Ø 確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃4、項(xiàng)目管理計(jì)劃Ø 編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃Ø 編制質(zhì)量保證計(jì)

5、劃Ø 編制配置管理計(jì)劃Ø 編制溝通管理計(jì)劃Ø 軟硬件資源計(jì)劃Ø 培訓(xùn)計(jì)劃Ø 供應(yīng)商管理計(jì)劃Ø 匯總項(xiàng)目計(jì)劃5、內(nèi)外部確認(rèn)Ø 內(nèi)部確認(rèn)Ø 外部確認(rèn)6、項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審Ø 評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃軟件項(xiàng)目過(guò)程4、需求分析過(guò)程目的：需求分析的目的是為了描述軟件的功能性（UI、流程等）、非功能性（性能、安全性）需求，并產(chǎn)生需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，從而進(jìn)一步明確項(xiàng)目范圍，為后續(xù)設(shè)計(jì)等過(guò)程提供依據(jù)。定義該過(guò)程是為了規(guī)范需求分析活動(dòng)的主要步驟、遵循標(biāo)準(zhǔn)、輸出產(chǎn)物、里程碑要求，并建立需求跟蹤矩陣。過(guò)程概述：設(shè)計(jì)過(guò)程分為需求調(diào)研、需求分析、需求確

6、認(rèn)、需求評(píng)審四個(gè)階段；需求調(diào)研的過(guò)程活動(dòng)包括制定過(guò)程詳細(xì)工作計(jì)劃、編寫調(diào)研大綱，完成需求調(diào)研；需求分析階段的過(guò)程活動(dòng)包括完成需求分析；需求確認(rèn)階段的過(guò)程活動(dòng)包括內(nèi)部需求確認(rèn)、外部需求確認(rèn)、建立需求跟蹤矩陣；需求評(píng)審階段的過(guò)程活動(dòng)包括里程碑工作總結(jié)、完成需求評(píng)審。過(guò)程活動(dòng)：1、需求調(diào)研Ø 制定過(guò)程詳細(xì)工作計(jì)劃Ø 編寫調(diào)研大綱Ø 完成需求調(diào)研2、需求分析Ø 完成需求分析3、需求確認(rèn)Ø 內(nèi)部需求確認(rèn)Ø 外部需求確認(rèn)Ø 建立需求跟蹤矩陣5、需求評(píng)審Ø 里程碑工作總結(jié)Ø 完成設(shè)計(jì)評(píng)審3、設(shè)計(jì)過(guò)程目的：軟件設(shè)計(jì)主要是

7、在需求分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)需求用例，從軟硬件架構(gòu)、功能、界面、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)流、接口、性能、安全性等方面開(kāi)展軟件概要設(shè)計(jì)并產(chǎn)生概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，從而進(jìn)一步明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容，保證設(shè)計(jì)與需求的對(duì)應(yīng)，為后續(xù)編碼等過(guò)程提供依據(jù)。定義該過(guò)程是為了規(guī)范軟件設(shè)計(jì)活動(dòng)的主要步驟、遵循標(biāo)準(zhǔn)、輸出產(chǎn)物、里程碑要求等，并建立和維護(hù)設(shè)計(jì)與需求的可追溯性。過(guò)程概述：設(shè)計(jì)過(guò)程分為概要設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)評(píng)審三個(gè)階段；概要設(shè)計(jì)階段的過(guò)程活動(dòng)包括制定過(guò)程詳細(xì)工作計(jì)劃、選用設(shè)計(jì)模板，完成概要設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)確認(rèn)階段的過(guò)程活動(dòng)包括設(shè)計(jì)會(huì)簽、內(nèi)部設(shè)計(jì)確認(rèn)、外部設(shè)計(jì)確認(rèn)；設(shè)計(jì)評(píng)審階段的過(guò)程活動(dòng)包括里程碑工作總結(jié)、完成設(shè)計(jì)評(píng)審。過(guò)程活動(dòng)：1、概要設(shè)

8、計(jì)Ø 制定過(guò)程詳細(xì)工作計(jì)劃Ø 選用設(shè)計(jì)模板Ø 完成概要設(shè)計(jì)2、設(shè)計(jì)確認(rèn)Ø 內(nèi)部設(shè)計(jì)確認(rèn)Ø 外部設(shè)計(jì)確認(rèn)Ø 設(shè)計(jì)會(huì)簽3、設(shè)計(jì)評(píng)審Ø 里程碑工作總結(jié)Ø 完成設(shè)計(jì)評(píng)審4、編碼過(guò)程目的：編碼過(guò)程主要是在概要設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，完成從詳細(xì)設(shè)計(jì)到測(cè)試交接完成的一系列活動(dòng)。定義該過(guò)程是為了規(guī)范編碼過(guò)程活動(dòng)的主要步驟、遵循標(biāo)準(zhǔn)、輸出產(chǎn)物、里程碑要求等，從而確保編碼質(zhì)量，建立和維護(hù)編碼與設(shè)計(jì)、需求的可追溯性。過(guò)程概述：編碼過(guò)程分為詳細(xì)設(shè)計(jì)、代碼實(shí)現(xiàn)、功能確認(rèn)、測(cè)試交接、階段總結(jié)五個(gè)階段。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的過(guò)程活動(dòng)包括制定過(guò)程詳細(xì)工作計(jì)劃、完成

9、詳細(xì)設(shè)計(jì)；代碼實(shí)現(xiàn)階段的過(guò)程活動(dòng)包括編寫代碼、代碼檢查、集成自測(cè)、編寫操作手冊(cè)；功能確認(rèn)階段的過(guò)程活動(dòng)包括內(nèi)部功能確認(rèn)、用戶功能確認(rèn)；測(cè)試交接階段的過(guò)程活動(dòng)包括測(cè)試人員內(nèi)部培訓(xùn)、完成測(cè)試交接；階段總結(jié)階段的主要活動(dòng)是進(jìn)行里程碑工作總結(jié)。過(guò)程活動(dòng)：1、詳細(xì)設(shè)計(jì)Ø 制定過(guò)程詳細(xì)工作計(jì)劃Ø 完成詳細(xì)設(shè)計(jì)2、代碼實(shí)現(xiàn)Ø 編寫代碼Ø 代碼檢查Ø 集成自測(cè)Ø 編寫操作手冊(cè)3、功能確認(rèn)Ø 內(nèi)部功能確認(rèn)Ø 外部功能確認(rèn)4、測(cè)試交接Ø 測(cè)試人員內(nèi)部培訓(xùn)Ø 完成測(cè)試交接5、階段總結(jié)Ø 里程碑工作總結(jié)5、需

10、求跟蹤過(guò)程目的：需求跟蹤管理過(guò)程作為軟件開(kāi)發(fā)的支持性過(guò)程，主要是跟蹤需求的狀態(tài)，驗(yàn)證軟件開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試三個(gè)階段的工作產(chǎn)品與需求的符合度，確保最終軟件產(chǎn)品與需求的一致性。過(guò)程概述：需求跟蹤管理過(guò)程分為需求跟蹤點(diǎn)維護(hù)、設(shè)計(jì)符合度跟蹤、開(kāi)發(fā)符合度跟蹤、測(cè)試符合度跟蹤四個(gè)模塊。需求跟蹤點(diǎn)維護(hù)：需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)編寫完成之后，由需求人員初始化填寫需求狀態(tài)跟蹤內(nèi)容；如需求有變更，也須在需求跟蹤表加以說(shuō)明，便于后續(xù)工作的符合度跟蹤。設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試符合度跟蹤均包括以下兩項(xiàng)活動(dòng)：l 建立工作產(chǎn)品與需求的對(duì)應(yīng)關(guān)系l 工作產(chǎn)品需求符合度驗(yàn)證過(guò)程活動(dòng)：1、需求跟蹤點(diǎn)維護(hù)Ø 創(chuàng)建需求跟蹤表Ø

11、維護(hù)需求跟蹤點(diǎn)2、設(shè)計(jì)符合度跟蹤Ø 建立工作產(chǎn)品與需求的對(duì)應(yīng)關(guān)系Ø 工作產(chǎn)品需求符合度驗(yàn)證3、測(cè)試符合度跟蹤Ø 建立工作產(chǎn)品與需求的對(duì)應(yīng)關(guān)系Ø 工作產(chǎn)品需求符合度驗(yàn)證4、功能符合度跟蹤Ø 工作產(chǎn)品功能符合度驗(yàn)證6、測(cè)試過(guò)程目的：測(cè)試過(guò)程主要是描述從編寫測(cè)試方案到內(nèi)部功能驗(yàn)收的一系列活動(dòng)，定義該過(guò)程是為了規(guī)范測(cè)試過(guò)程活動(dòng)的主要步驟、遵循標(biāo)準(zhǔn)、輸出產(chǎn)物、里程碑要求等，從而確保軟件的功能、可靠性、性能、安全性等指標(biāo)與軟件需求保持一致，并為后續(xù)的實(shí)施工作做好準(zhǔn)備。過(guò)程概述：項(xiàng)目測(cè)試過(guò)程分為測(cè)試方案、執(zhí)行測(cè)試、實(shí)施交接、內(nèi)部功能驗(yàn)收四個(gè)階段，本過(guò)程包括兩

12、次里程碑評(píng)審。測(cè)試方案階段的過(guò)程活動(dòng)包括：制定過(guò)程詳細(xì)工作計(jì)劃、制定測(cè)試方案、編寫測(cè)試用例、測(cè)試方案確認(rèn)、里程碑階段工作總結(jié)、完成測(cè)試方案評(píng)審；執(zhí)行測(cè)試階段的過(guò)程活動(dòng)包括：測(cè)試準(zhǔn)備、根據(jù)測(cè)試方案執(zhí)行測(cè)試、修復(fù)測(cè)試缺陷、提交修復(fù)內(nèi)容、進(jìn)入下一輪測(cè)試、測(cè)試總結(jié)；實(shí)施交接階段的過(guò)程活動(dòng)包括：實(shí)施人員內(nèi)部培訓(xùn)、完成交接測(cè)試；用戶測(cè)試階段的過(guò)程活動(dòng)包括：里程碑工作總結(jié)、內(nèi)部功能驗(yàn)收。過(guò)程活動(dòng)：1、測(cè)試方案Ø 制定過(guò)程詳細(xì)工作計(jì)劃Ø 編制測(cè)試方案Ø 編寫測(cè)試用例Ø 測(cè)試方案確認(rèn)Ø 里程碑工作總結(jié)Ø 完成測(cè)試方案評(píng)審2、執(zhí)行測(cè)試Ø 測(cè)試準(zhǔn)

13、備Ø 執(zhí)行測(cè)試Ø CR修復(fù)Ø 提交修復(fù)內(nèi)容Ø 進(jìn)入下一輪測(cè)試Ø 完成測(cè)試總結(jié)3、實(shí)施交接Ø 實(shí)施人員內(nèi)部培訓(xùn)Ø 完成實(shí)施交接4、內(nèi)部功能驗(yàn)收Ø 里程碑工作總結(jié)Ø 內(nèi)部功能驗(yàn)收7、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)過(guò)程目的：本過(guò)程的目的是為了規(guī)范項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的流程，并指導(dǎo)完成相關(guān)文檔的整理。過(guò)程概述：本過(guò)程是項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的指導(dǎo)過(guò)程，根據(jù)結(jié)項(xiàng)要求的責(zé)任人不同，可分為過(guò)程質(zhì)量、技術(shù)結(jié)項(xiàng)以及商務(wù)總結(jié)三個(gè)方面的活動(dòng)。項(xiàng)目QA負(fù)責(zé)撰寫項(xiàng)目的QA工作總結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集整理項(xiàng)目的各種技術(shù)文檔并撰寫項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)，客戶代表負(fù)責(zé)撰寫商務(wù)總結(jié)。項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量、

14、技術(shù)總結(jié)及商務(wù)總結(jié)需要經(jīng)過(guò)里程碑評(píng)審。過(guò)程活動(dòng)：Ø 項(xiàng)目QA工作總結(jié)Ø 項(xiàng)目技術(shù)結(jié)項(xiàng)總結(jié)Ø 項(xiàng)目商務(wù)總結(jié)Ø 匯總結(jié)項(xiàng)評(píng)審資料Ø 內(nèi)部結(jié)項(xiàng)里程碑評(píng)審公共過(guò)程項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程目的：項(xiàng)目監(jiān)督和控制（PMC : Project Monitoring and Control）的目的在于通過(guò)周期性地跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃的各種參數(shù)如進(jìn)度、工作量、費(fèi)用、資源、工作成果、風(fēng)險(xiǎn)等，不斷地了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以便當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r偏離計(jì)劃時(shí)能夠及時(shí)采取糾正措施。此外，項(xiàng)目監(jiān)控活動(dòng)還包括收集項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為公司持續(xù)的過(guò)程改進(jìn)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)。過(guò)程概述：項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程的主要活動(dòng)包括：

15、定期監(jiān)控及匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況、里程碑管理兩大內(nèi)容。定期監(jiān)控及匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況，主要描述了檢查項(xiàng)目完成情況，分析偏差及識(shí)別項(xiàng)目問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，描述處理及跟蹤項(xiàng)目問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。此外，還描述了項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中的匯報(bào)方式和辦法，包括定期匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)及定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)。里程碑管理描述了與里程碑監(jiān)控相關(guān)的活動(dòng)，包括了按里程碑計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，組織里程碑評(píng)審兩大活動(dòng)內(nèi)容。過(guò)程活動(dòng)：Ø 收集項(xiàng)目狀態(tài)信息Ø 分析偏差、識(shí)別問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)Ø 匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)1、項(xiàng)目變更過(guò)程目的：為項(xiàng)目計(jì)劃得到有效監(jiān)控，規(guī)范項(xiàng)目變更執(zhí)行過(guò)程，確?；€產(chǎn)品能有效得到變更控制，并使得與相關(guān)工作產(chǎn)品取得一致，特制定“項(xiàng)

16、目變更管理過(guò)程”。過(guò)程概述：該過(guò)程主要描述了在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)基線計(jì)劃和基線工作產(chǎn)品需要變更的情況下，從申請(qǐng)變更、批準(zhǔn)變更到實(shí)施變更的過(guò)程。過(guò)程活動(dòng)：Ø 收集和識(shí)別變更信息Ø 評(píng)估變更信息及制定應(yīng)對(duì)方案Ø 識(shí)別變更基線及會(huì)簽范圍Ø 確認(rèn)會(huì)簽范圍Ø 變更會(huì)簽Ø 制定變更計(jì)劃Ø 實(shí)施變更Ø 基線變更1、項(xiàng)目質(zhì)量保證過(guò)程目的：向員工和管理者對(duì)過(guò)程和相關(guān)工作產(chǎn)品提供客觀的可視性和管理保證，使得已定義的過(guò)程描述、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中被遵循和保持，同時(shí)為QA工作的開(kāi)展提供指導(dǎo)。過(guò)程概述：質(zhì)量保證過(guò)程主要包括“編制質(zhì)量保

17、證計(jì)劃、執(zhí)行客觀評(píng)價(jià)、質(zhì)量問(wèn)題跟蹤及匯報(bào)、過(guò)程質(zhì)量總結(jié)”4個(gè)階段。過(guò)程活動(dòng)：1、編寫質(zhì)量保證計(jì)劃Ø 了解項(xiàng)目情況Ø 制定及確認(rèn)質(zhì)量目標(biāo)和保證措施Ø 制定及確認(rèn)質(zhì)量保證檢查標(biāo)準(zhǔn)Ø 制定及確認(rèn)質(zhì)量保證活動(dòng)和工作量Ø 制定及確認(rèn)質(zhì)量保證度量項(xiàng)及收集、分析方法Ø 整理完成質(zhì)量保證計(jì)劃2、執(zhí)行客觀評(píng)價(jià)Ø 評(píng)價(jià)過(guò)程、工作產(chǎn)品和服務(wù)的符合情況3、質(zhì)量問(wèn)題跟蹤及匯報(bào)Ø 問(wèn)題管理Ø 總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量跟蹤情況Ø 匯報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量跟蹤情況4、過(guò)程質(zhì)量總結(jié)Ø 項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量里程碑總結(jié)1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程目的：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的

18、目標(biāo)在于提高項(xiàng)目積極事件的概率和影響，降低項(xiàng)目消極時(shí)間的概率和影響。即在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生危害之前識(shí)別它們，從而有計(jì)劃的消除或削弱影響。過(guò)程概述：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括編寫風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)跟蹤兩部分。1）. 編寫風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：定義如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。2）. 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤部分：在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，循環(huán)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與糾正、日常監(jiān)控等活動(dòng)，直到項(xiàng)目所有的風(fēng)險(xiǎn)都被識(shí)別和解決為止。過(guò)程活動(dòng)：編寫風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃Ø 編寫風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)跟蹤Ø 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)Ø 風(fēng)險(xiǎn)分析定性Ø 制定風(fēng)險(xiǎn)緩解措施及應(yīng)急措施。Ø 協(xié)調(diào)項(xiàng)目組上報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)Ø 風(fēng)險(xiǎn)緩解措施執(zhí)行情況跟蹤1、項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程目的：本過(guò)程的目的是為了盡早而有效地排除工作產(chǎn)品中的缺陷，控制項(xiàng)目工作產(chǎn)品質(zhì)量，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中的問(wèn)題，減少開(kāi)發(fā)和維護(hù)的時(shí)間和費(fèi)用，進(jìn)而提高生產(chǎn)率。此外，項(xiàng)目管理委員會(huì)評(píng)審也為項(xiàng)目評(píng)價(jià)提供依據(jù)。過(guò)程概述：本過(guò)程是項(xiàng)目評(píng)審的支持性過(guò)程，根據(jù)項(xiàng)目評(píng)審級(jí)別不同，可分為項(xiàng)目組評(píng)審、項(xiàng)目管理委員會(huì)評(píng)審兩種，又按照評(píng)審方式的不同，分為會(huì)議評(píng)審、郵件評(píng)審兩種評(píng)審形式。項(xiàng)目組評(píng)審過(guò)程描