項目建設(shè)管理工作方案

1、李會軍競聘工作方案競聘崗位：項目四部副職柳州東城投資開發(fā)有限公司項目四部副職工作方案我叫李會軍，籍貫陜西，82年出生，本科畢業(yè)，黨員，專業(yè)工民建，現(xiàn)于項目三部任職，參加工作工齡6年，從畢業(yè)到現(xiàn)在一直從事項目現(xiàn)場管理工作， 2011年隨著汽車城等基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，將會是公司快速發(fā)展的一年，在公司領(lǐng)導的強有力領(lǐng)導和部門經(jīng)理正確帶領(lǐng)及各位同事的幫助下,在這支充滿朝氣，奮斗的項目團隊中，為于公司共同進步，我參加競聘項目四部副職，我相信如果我任項目四部副職的話，會使得項目四部工作更上一層樓，理由如下：首先是我對部門及崗位職責的認識比較深刻：項目四部未來主要的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè)，如果我是副職我

2、會做到一、做好副職本質(zhì)工作，發(fā)揮承上啟下的作用，找準自己的位置，忠于職責，重在執(zhí)行，全力以赴。二、作為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬項目部管理，負責工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；三、 根據(jù)批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；四、 根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；五、 根據(jù)批準的工程項目總施工預算書，嚴

3、格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、工程量的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；六、 負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；七、負責現(xiàn)場于監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；八、 負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；九、 負責組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；十、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；十一、 負責組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

4、十二、 工作中有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。責權(quán)相當，我一定會干好所在崗位，盡職盡責。其次有明確的工作思路與措施（一）、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，解決各類復雜問題：首先在深入掌握公司和部門的相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，熟悉各項工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的扎實的專業(yè)技術(shù)知識和工作經(jīng)驗，必須不斷學習、更新專業(yè)知識，同時要重視經(jīng)驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成副職的職責與任務(wù)。但是作為一名主學專業(yè)為工民建，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面。次此要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任

5、何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中主要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。領(lǐng)導吩咐的事，及時落實到位。對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理。（二）、通過協(xié)調(diào)能力解決工程管理難題： 單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。掌握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，通過與規(guī)劃技術(shù)部，工程經(jīng)營部，土地部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，從而保證了從技術(shù)可行性到造價合理性及施工場地允許性等一系列的問題，其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。因工程施工過程的特性，依據(jù)政府三號文件項目

6、精神，需經(jīng)常與審計、財政、規(guī)建處、建設(shè)局等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，和各相關(guān)單位的溝通使得更好的服務(wù)于工程建設(shè)，有效的保證工程施工過程造價增加的合法性及以后的決算的依據(jù)性。施工單位協(xié)調(diào)：參與工程建設(shè)的單位有勘察單位、測繪單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。同時還要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決

7、；對施工技術(shù)上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護：要處理好與設(shè)計單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。設(shè)計單位和監(jiān)理單位是建設(shè)單位的主要技術(shù)支持部門，甲方代表必須尊重和依靠設(shè)計單位和監(jiān)理單位，對設(shè)計的不足應(yīng)及時提出修改與補充意見，使設(shè)計更實際更完善，但必須征得設(shè)計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工（三）、通過有效管理，推進項目又好、又快開展1、加強對監(jiān)理單位管理。工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，要求監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。同時嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見駐工地監(jiān)理工作考核細則，

8、每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。2、加強施工單位管理。（1）對總包單位管理，總包單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要執(zhí)行者。因此加強對總包單位的管理一定程度上起到了質(zhì)量、進度流程等管理。同時對有我們對外分包的分包單位進場前應(yīng)該會通、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。施工過程中要求總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理。（2）、由總包單位分包工程的管理辦法：（1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準。（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位

9、認可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。（4）分包單位進場前我們應(yīng)該會通、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。（5）總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位（6）隨未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。3、加強項目管理成本控制及實施措施采用的基本工作原理

10、是動態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目實施的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目實施在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。主要做到：一、前期工作（1） 審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；（2） 審核設(shè)計概算，并提出審核報告和意見；（3） 及時組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。發(fā)現(xiàn)圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，挽回工期和經(jīng)濟損失。二.施工中控制1.控制好進度款支付，做到不超付，不少付，做好

11、月度成本資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本差異并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。2優(yōu)化施工方案、改進施工工藝、嚴格落實質(zhì)量責任、克服質(zhì)量通病,用杜絕質(zhì)量事故、不停工、不返工來有效節(jié)約成本.3.對于簽證要以合同為基礎(chǔ),正確出反映實際完成工程量，,并以記錄為基礎(chǔ)加強現(xiàn)場核實三、事后控制加強對竣工圖，結(jié)算資料審核，分析超資原因，積累經(jīng)驗。施工成本管理的措施一.是要加強制度建設(shè)。項目開始前，應(yīng)結(jié)合部門的特點和實際情況,建立嚴格的成本管理制度,并具有一定的操作性、可行性。項目成本管理制度一旦建立,必須按規(guī)章制度進行操作,具體落實到每個人任何人首先要以身做責。在

12、制定制度時一定要參考部門經(jīng)理意見詳細具體,包括數(shù)量、質(zhì)量、費用、責任大小、職責范圍、獎罰辦法、工期、措施等一系列問題制度建立越嚴密越詳細越能保證項目進行過程中不出現(xiàn)漏洞,避免建設(shè)過程中預想不到的意外情況發(fā)生而帶來的后果,沒有規(guī)矩不成方圓,對具體的操作人員來講能夠有章可循,規(guī)章制度的順利執(zhí)行,才能為單位的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。二.技術(shù)措施 項目施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條

13、件，降低材料的庫存成本和運輸成本；先進的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。三.經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。但運用中特別注意不可把經(jīng)濟措施簡單地理解為審核工程量及相應(yīng)的支付價款。編制每月資金使用計劃，確定、分解項目成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的

14、問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。四.合同措施主動控制出發(fā)，加強日常合同管理，落實合同規(guī)定的責任。處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。4、加強項目工程進度控制與實施措施工程建設(shè)的進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用主要做到：1.以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標。2.審查施工單位編制的施工總

15、進度計劃并控制其執(zhí)行。3. 督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行。4. 依據(jù)合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的義務(wù)，為施工單位順利實現(xiàn)預定工期目標提供良好的條件。項目進度控制措施1.進度控制的組織措施建立工程進度目標控制體系，并據(jù)此建立進度控制的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)，將實現(xiàn)進度目標的責任落實到每個進度控制人員。建立現(xiàn)場進度控制的工作責任制度，說明進度控制人員在進度控制中的具體職責。要求監(jiān)理單位派駐稱職的監(jiān)理人員，即監(jiān)理人員應(yīng)具備一定的素質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格，并在上崗前經(jīng)過有針對性的培訓。建立可行的進度控制工作體系，包括例會制度(技術(shù)會議、協(xié)調(diào)會議等)、進度計劃審核及實施過程監(jiān)理制

16、度、各類文件審核程序及時間限制等。建立完整的變更控制系統(tǒng)，一旦工程發(fā)生變更(如設(shè)計變更)，各方應(yīng)遵循事先建立的變更程序，及時審核和批準變更。建立激勵機制，對進度控制人員的工作進行協(xié)調(diào)和考核，利用激勵手段(獎勵、懲罰、表揚、批評等方式)督促他們進行進度控制。2 進度控制的經(jīng)濟措施進度控制的經(jīng)濟措施，是指用經(jīng)濟的手段對工程進度控制進行影響和制約，它通過以下幾種實現(xiàn)：以合同為依據(jù)，按照合同條款采取獎懲措施，如對提前竣工，可給予物質(zhì)和經(jīng)濟獎勵，對工程拖期，則采取一定的經(jīng)濟處罰及時處理變更和索賠付款;在承包商違約的情況下，業(yè)主向承包商索賠經(jīng)濟補償。3 進度控制的管理技術(shù)措施進度控制的管理技術(shù)措施是指運用

17、各種項目管理技術(shù)，通過各種計劃的編制、優(yōu)化實施、調(diào)整而實現(xiàn)對進度有效控制的措施，主要通過：建立一套實用和完善的工程進度控制的程序文件;采用橫道圖計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等，編制設(shè)備工程進度計劃;利用電子計算機和各種應(yīng)用軟件輔助進度管理，包括進度數(shù)據(jù)的采集、整理、統(tǒng)計和分析。4 進度控制的合同措施進度控制的合同措施是指必須按照合同規(guī)定的進度控制目標，采用合同規(guī)定的進度控制方法，對工程進度進行控制的措施。如在合同中規(guī)定的開工時間，工程應(yīng)開始實施。按當事方簽訂的合同進行管理，即在處理設(shè)備工程實施過程中遇到的任何進度問題或其他問題，均應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定進行處理，不能主觀臆斷。5 進度控制的信息管理措施信息管理措

18、施是指在工程進度控制過程中，對工程進度信息進行有效管理，以掌握最新的信息，確保決策正確性的方法。主要措施包括以下幾方面。建立進度文檔管理系統(tǒng)，事先設(shè)計好各類進度報告的內(nèi)容、格式及上報時間等。建立進度信息溝通制度，保證信息渠道暢通。規(guī)定信息傳遞的方式和方法。進度信息傳遞方式是指書面或口頭方式、電子方式等傳遞進度信息;信息傳遞方法是指采用紙質(zhì)打印或手寫文檔、電子文檔、電報或其他類型的文檔。建立信息管理組織。信息管理包括人工管理信息系統(tǒng)和計算機管理信息系統(tǒng)兩種。前者包括信息人員的配備、會議制度的建立、各項基礎(chǔ)工作的健全化、信息的鑒定、簽證和歸檔制度等。后者包括人員配備、計算機硬件和軟件配置等。5.加

19、強項目工程質(zhì)量控制與實施措施在施工階段，通過對施工全工程，全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工驗收項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準具體措施有1.對影響質(zhì)量因素的控制(1)人員的控制。特別是對監(jiān)理人員的控制，通過現(xiàn)場施工質(zhì)量的巡查來考核監(jiān)理工作,并依據(jù)相應(yīng)的考核制度對監(jiān)理和施工單位以懲罰和獎勵。要檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理情況,要求監(jiān)理及時將檢查結(jié)果反饋。為達到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量的目的，除了加強紀律教育、職業(yè)道德、還需要根據(jù)項目特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著人盡其才，揚長避短的原則控制人的使用。（2）材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制，建筑材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，對用與項目實施的主要材料，

20、運到施工現(xiàn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有疑問時，應(yīng)進行補驗。檢驗所有材料合格證時，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準使用。所有各種構(gòu)建必須具有廠家批號和出廠合格證。凡標識不清或者懷疑質(zhì)量有問題的材料，質(zhì)量保證材料有一點或與合同規(guī)定不符的一般材料，受工程重要性程度決定的材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等。（3）機械設(shè)備控制。要求施工單位制定機械化施工方案，應(yīng)充分發(fā)揮機械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。機械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜的原則，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上輕巧和維修方便的要求

21、，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出機械與施工相結(jié)合的方針，突出機械設(shè)備，正確地進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，要求貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人。定崗位責任的“三定”制度。（4）方案控制。在項目實施方案審批時，必須結(jié)合項目實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保方案在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟上合理，以確保工程質(zhì)量。（5）施工環(huán)境與施工工序控制。為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，

22、其步驟經(jīng)過：實測分析判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制：要求施工單位嚴格遵守工藝流程，工藝流程是，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴格執(zhí)行.控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標準的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，即使掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。設(shè)置質(zhì)量控制點，一邊在一定時期內(nèi)。一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。2 項目實施階段

23、的質(zhì)量（1）事前質(zhì)量控制。施工前質(zhì)量控制主要是審查施工單位是否具有能完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平，檢查工程開工前的準備情況，具備開工條件后由監(jiān)理總監(jiān)簽證認可后才可開工，對工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進行檢查與控制，杜絕無產(chǎn)品合格證和抽檢不合格的材料在工程中使用，并在抽檢送檢原材料時需監(jiān)理方見證取樣，要清楚工程質(zhì)量事故發(fā)生的隱患，對個別關(guān)鍵和施工較難部位共同協(xié)商解決。施工時應(yīng)采用最佳方案，重審施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計，審核工程中擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝、新技術(shù)鑒定書，對施工單位提出的圖紙疑問或施工困難，熱情幫助，并提出合理化的建議，積極協(xié)助解決。（2）事中質(zhì)量控

24、制。在施工過程中，施工單位是否按照技術(shù)交底，施工圖紙，技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量標準的要求實施，直接影響到工程產(chǎn)品的質(zhì)量，是項目工程成敗的關(guān)鍵。因此，要求我們要進行現(xiàn)場監(jiān)督，即使檢查，嚴格把關(guān)，強有力的保證了工程質(zhì)量，重點進行以下幾個方面的質(zhì)量控制：對工程施工進行預檢復核，防止發(fā)生差錯或造成重大質(zhì)量事故。對建筑工程位置檢查其方位樁和標準軸線；基礎(chǔ)工程地基開挖后要認真鑒定地基土的情況是否滿足設(shè)計要求；檢查整個場地綜合排水和污水處理情況。施工操作質(zhì)量的現(xiàn)場巡視檢查。對不按規(guī)程、違章作業(yè)、偷工減料等不符合質(zhì)量要求和安全要求的施工操作行為， 要求監(jiān)理人員應(yīng)當場及時糾正，消除隱患，情況嚴重或?qū)曳覆桓牡目砂春贤?/p>

25、使質(zhì)量監(jiān)督全下達停工令，或在每月的計量證書中扣除，并責令其整頓好后才能復工。工序質(zhì)量交接檢查。對主要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在施工單位生產(chǎn)班組完成自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要求監(jiān)理人員進行工序質(zhì)量的交接檢查，前道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認可后方能移交下道工序，一環(huán)扣一環(huán)，使影響每道工序質(zhì)量的制約因素都能控制在一定范圍內(nèi)，確保每道工序質(zhì)量。對施工成品的質(zhì)量保護要經(jīng)常進行巡視檢查。在施工過程中，由于有些分項工程已經(jīng)完成，而其他部位正在施工，所以要求施工單位對已施工完的成品要采取妥善措施加以保護，避免造成損傷而影響質(zhì)量。（3）事后質(zhì)量控制。它包括對施工質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)量評定和質(zhì)量文件建檔。施工過程

26、中要從各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責任，確保建設(shè)工程質(zhì)量。作為項目建設(shè)管理者，要通過科學的手段和現(xiàn)代技術(shù)，從基礎(chǔ)工作做起，注意施工過程中的細節(jié)，加強對建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制。6.加強項目安全管理控制與實施措施安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發(fā)生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項工作開展時,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個認識,其次,在工程的開展中要定期、不定期進行安全檢查,對于不符和安全要求的做法要嚴肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生.1、安全控制對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：（一） 管生產(chǎn)同時管安全。安

27、全屬于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。（二） 堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。（三） 堅持貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”。（四） 堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。（五） 安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。（六） 在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預防新的危險因素