項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱工程開(kāi)發(fā)

1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱工程開(kāi)發(fā) 目           錄    一、項(xiàng)目概況-1    二、項(xiàng)目管理構(gòu)思-1    三、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)職能調(diào)整的設(shè)想-1    1、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)想-1    2、 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后部門(mén)職能與項(xiàng)目的適應(yīng)性調(diào)整意見(jiàn)-2  

2、0; 3、 組織調(diào)整的原則-3    四、擬設(shè)“施工項(xiàng)目部”職能單位的管理關(guān)系和職責(zé)-3      1、“項(xiàng)目部”的職責(zé)-3      2、施工項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)-4      3、項(xiàng)目部人員配置-4      4、項(xiàng)目部的組織原則  -5    

3、;  5、項(xiàng)目所需主要機(jī)械設(shè)備-6      6、施工部署的重點(diǎn)-7    五、監(jiān)理職能管理職責(zé)和職能-9      1、“監(jiān)理項(xiàng)目部”與監(jiān)理公司的關(guān)系-9      2、“監(jiān)理項(xiàng)目部”的組織結(jié)構(gòu)-9      3、“監(jiān)理項(xiàng)目部”的人員組成-9    

4、0; 4、“監(jiān)理項(xiàng)目部”的職責(zé)-10    六、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位的職能-11    七、建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定-11    1、項(xiàng)目成本的構(gòu)成-12      2、項(xiàng)目施工成本控制的原則-12    八、建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)-13      1、本方案的SWOT分析-14   

5、   2、項(xiàng)目管理方案對(duì)施工、監(jiān)理企業(yè)的需求-14      3、項(xiàng)目管理方案的可行性評(píng)價(jià)-14    九、方案編制說(shuō)明-14            *商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目管理方案    一、項(xiàng)目概況：    擬建的*商業(yè)廣場(chǎng)，是按照國(guó)際頂級(jí)商業(yè)模式打造的大型一站式購(gòu)物中心。項(xiàng)

6、目占地面積41.5畝，計(jì)劃總投資約4.5億人民幣，位于紫荊山路東、商城路北。目前，項(xiàng)目區(qū)域的拆遷工作正由管城區(qū)政府進(jìn)行；項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研工作正在按計(jì)劃持續(xù)。        二、項(xiàng)目管理構(gòu)思：    1、按照公司對(duì)于新項(xiàng)目的管理思路, 裕鴻商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目的施工和監(jiān)理工作由我們自己組織實(shí)施。原則上：    施工圖設(shè)計(jì)完成后，按照項(xiàng)目預(yù)算的成本分析，核定施工成本，制訂項(xiàng)目部目標(biāo)管理計(jì)劃，由公司部分人員組成項(xiàng)目部，掛靠在具備施工資質(zhì)的建筑

7、施工企業(yè)名下，按照施工總承包的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理行為實(shí)施，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部環(huán)境關(guān)系，承擔(dān)“施工企業(yè)”的責(zé)任，接受建筑公司按照合約規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)、監(jiān)督。     項(xiàng)目的監(jiān)理工作由公司自己承擔(dān)，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的公司掛靠實(shí)施。監(jiān)理公司提供“項(xiàng)目監(jiān)理部”章，委派總監(jiān)理工程師；項(xiàng)目具體的監(jiān)理工作、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，由我公司按照建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和政府對(duì)監(jiān)理的相關(guān)要求自己組織，承擔(dān)對(duì)外是監(jiān)理企業(yè)的責(zé)任，接受監(jiān)理公司按照“約定”對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的指導(dǎo)、監(jiān)督。    2、作為建設(shè)單位，在項(xiàng)目建設(shè)前期，按照項(xiàng)目啟動(dòng)組織的工

8、作要求，做好配合拆遷、前期策劃運(yùn)作、相關(guān)手續(xù)辦理、招商融資；項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，一方面完成“招標(biāo)”工作，另一方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)、施工、監(jiān)理職能進(jìn)行人員職責(zé)分解；編制項(xiàng)目目標(biāo)管理計(jì)劃書(shū)，確定“施工項(xiàng)目部”管理目標(biāo)；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，行使對(duì)“施工項(xiàng)目部”、“項(xiàng)目監(jiān)理部”工作的監(jiān)督，協(xié)調(diào)各參建方的關(guān)系，按照建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（50300-2001）規(guī)定的原則、程序、內(nèi)容、組織竣工驗(yàn)收和申報(bào)綜合驗(yàn)收；負(fù)責(zé)其他按照項(xiàng)目管理目標(biāo)該由建設(shè)單位實(shí)施的工作。        三、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)職能調(diào)整的設(shè)想：  

9、;       項(xiàng)目開(kāi)始后，按照對(duì)新項(xiàng)目管理的構(gòu)思，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的職能部門(mén)、人員調(diào)配意見(jiàn)：     公司不直接涉及新項(xiàng)目管理的部門(mén)，比如綜合部、拓展部，原則上人員不作調(diào)整，其職能按照公司原來(lái)的規(guī)定執(zhí)行。     雖涉及新項(xiàng)目管理，但對(duì)工程不直接造成影響的部門(mén)，比如財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部按照需要對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整，其職能按照公司原來(lái)的規(guī)定執(zhí)行。     將工程部分解為具有施工項(xiàng)目部職能的工

10、程科和具有監(jiān)理職能的項(xiàng)目監(jiān)理部。人員按照職能劃分的需要，安排為項(xiàng)目監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān)督員，安排為施工項(xiàng)目部的專(zhuān)業(yè)施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、資料員、見(jiàn)證取樣員。除現(xiàn)有人員外，按照任職資格需要進(jìn)行人員增調(diào)。原則上充分利用現(xiàn)有人員，對(duì)有任職資格要求的崗位重新招聘，以彌補(bǔ)不足。     預(yù)算部按照現(xiàn)有職能開(kāi)展工作，既為項(xiàng)目服務(wù)，又擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的監(jiān)督、控制任務(wù)，具有建設(shè)單位和監(jiān)理經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)工程師的職責(zé)。項(xiàng)目施工過(guò)程中，所有涉及到的工程量調(diào)整（包括增減事項(xiàng)）、材料設(shè)備計(jì)劃審核（包括項(xiàng)目部提交的“甲供”材計(jì)劃）、竣工績(jī)效核算，均由預(yù)算部

11、負(fù)責(zé)實(shí)施。預(yù)算部作為建設(shè)單位職能部門(mén)，參加項(xiàng)目管理過(guò)程管理。     材料部作為建設(shè)單位主管材料、設(shè)備供應(yīng)的部門(mén)，按照公司規(guī)定的職責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目“甲供”材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，對(duì)所供應(yīng)的材料設(shè)備質(zhì)量與項(xiàng)目的符合性負(fù)責(zé)，對(duì)供應(yīng)按照計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的時(shí)效負(fù)責(zé)，按照公司規(guī)定的部門(mén)職責(zé)和項(xiàng)目管理規(guī)劃要求實(shí)施責(zé)任行為。為使材料部能夠更好地服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，建議為材料部配備懂材料、設(shè)備的工作人員。    “施工項(xiàng)目部”所承擔(dān)的材料、設(shè)備采購(gòu)、貯存保管任務(wù)，由項(xiàng)目部材料科負(fù)責(zé)，承擔(dān)“項(xiàng)目部”材料、設(shè)備成本管理工作，具體的管理與職責(zé)分配

12、由項(xiàng)目部規(guī)定（祥見(jiàn)項(xiàng)目施工管理規(guī)劃），人員根據(jù)需要聘用，不在原材料部范圍解決。     “施工項(xiàng)目部”財(cái)務(wù)室按照項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)的約定（項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)規(guī)定），負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目劃撥“工程款”資金的管理，負(fù)責(zé)“項(xiàng)目部”成本管理、控制的實(shí)施和實(shí)施監(jiān)督工作。項(xiàng)目財(cái)務(wù)室人員可以根據(jù)公司財(cái)務(wù)部現(xiàn)有人員情況調(diào)出，也可以由項(xiàng)目招聘解決，按照公司財(cái)務(wù)管理的基本制度實(shí)施職務(wù)行為。        四、擬設(shè)“施工項(xiàng)目部”職能單位的管理關(guān)系和職責(zé)    

13、1、按照本方案構(gòu)思與設(shè)想，實(shí)際上將公司原有的單一建設(shè)單位職能，劃分成三個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互制約的“相互獨(dú)立”職能。由于這三個(gè)職能是從公司中衍生出來(lái)的，而在實(shí)施過(guò)程中按照規(guī)定又必須相對(duì)獨(dú)立，加上項(xiàng)目管理目標(biāo)分解計(jì)劃的約定，對(duì)于“施工項(xiàng)目部”實(shí)行項(xiàng)目成本獨(dú)立核算和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；對(duì)于監(jiān)理則由公司原內(nèi)部部分管理職能，在補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)人員后，按照國(guó)家對(duì)監(jiān)理規(guī)定的相關(guān)程序、內(nèi)容、方法開(kāi)展。    2、“項(xiàng)目部”的職責(zé)與組織：     “項(xiàng)目部”承擔(dān)按照“目標(biāo)管理計(jì)劃書(shū)”規(guī)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)責(zé)任，包括不對(duì)施工企業(yè)造成不良影響的質(zhì)量責(zé)

14、任、安全生產(chǎn)責(zé)任，施工成本、工期控制責(zé)任，交納規(guī)定該由施工單位交納的相關(guān)費(fèi)用（包括“兩金”、散裝水泥費(fèi)、定額管理費(fèi)、安全監(jiān)督費(fèi)、農(nóng)民工工資保證基金等），提交質(zhì)量、安全資料以及與建設(shè)單位檔案管理、驗(yàn)收備案、綜合驗(yàn)收相關(guān)的技術(shù)資料，提交“兩書(shū)一金”、項(xiàng)目管理規(guī)劃書(shū)（施工組織設(shè)計(jì)）；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中材料、設(shè)備的采購(gòu)（約定“甲供”以外），勞務(wù)、分包商的選擇，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部環(huán)境關(guān)系，承擔(dān)項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量管理、安全管理、文明施工、施工隊(duì)伍管理責(zé)任，承擔(dān)建設(shè)主管部門(mén)檢查監(jiān)督工作的配合責(zé)任，承擔(dān)質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)申報(bào)、配合責(zé)任。     項(xiàng)目經(jīng)理可由提供資

15、質(zhì)的施工企業(yè)委派，要求具備一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員擔(dān)任，項(xiàng)目部實(shí)際控制權(quán)由我公司委派人員掌握。按照公司下達(dá)的目標(biāo)管理計(jì)劃書(shū)規(guī)定，依據(jù)“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”和“項(xiàng)目成本獨(dú)立核算制”要求，“項(xiàng)目經(jīng)理”對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的施工過(guò)程負(fù)全面責(zé)任，“項(xiàng)目部”組成人員對(duì)“項(xiàng)目經(jīng)理”負(fù)責(zé)。     項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人建議由原工程部經(jīng)理?yè)?dān)任；項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員（質(zhì)檢員）、安全員、材料員、預(yù)算員、見(jiàn)證取樣員、資料員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人由分配到項(xiàng)目部的專(zhuān)業(yè)工程師擔(dān)任，資格不具備任職條件的，建議重新招聘，重點(diǎn)是有職業(yè)資格證人員。   

16、; 按照有關(guān)規(guī)定，新項(xiàng)目規(guī)模的項(xiàng)目部的管理人員應(yīng)該有不少于10%的高級(jí)職稱(chēng)人員參與，此項(xiàng)，建議由提供資質(zhì)企業(yè)幫助名義人員解決。     為減少人員成本，減少人員招聘量，必須充分考慮項(xiàng)目部職能的綜合使用，比如，項(xiàng)目部的技術(shù)崗位人員之間，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位之間，見(jiàn)證取樣員與資料員之間；必須考慮招收具有綜合知識(shí)能力強(qiáng)、確有高層施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。     分包和勞務(wù)單位選擇時(shí)，必須堅(jiān)持選擇成建制隊(duì)伍的原則，必須堅(jiān)持組織健全、技術(shù)素質(zhì)高地隊(duì)伍，最好是能夠自帶一部分施工機(jī)械、設(shè)備的勞

17、務(wù)隊(duì)伍。    3、施工項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)    契約關(guān)系     項(xiàng)    目    部         勞務(wù)、分包        4、項(xiàng)目部人員配置：    按照項(xiàng)目管理的要求和實(shí)際

18、需要，結(jié)合建設(shè)行政主管部門(mén)關(guān)于項(xiàng)目組成的相關(guān)規(guī)定，建議裕鴻商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目部崗位配備如下表：        *項(xiàng)目部崗位配備表    序號(hào) 姓名 崗位 任職資格 職稱(chēng)條件 部門(mén) 備注    1 項(xiàng)目經(jīng)理 一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證 工程師 規(guī)定    2 項(xiàng)目副經(jīng)理 工程師     3 項(xiàng)目總工程師 高級(jí)工程師 規(guī)定    4 土建專(zhuān)

19、業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 工程師 規(guī)定    5 給排水專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 工程師 規(guī)定    6 電氣設(shè)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 工程師 規(guī)定    7 質(zhì)檢員 質(zhì)檢員上崗證 工程師 規(guī)定    8 安全員 安全員上崗證 工程師 規(guī)定    9 安全員 安全員上崗證 工程師 規(guī)定    10 混凝土工長(zhǎng) 施工員上崗證 助理工程師 規(guī)定  

20、;  11 鋼筋工長(zhǎng) 施工員上崗證 助理工程師 規(guī)定    12 模板工長(zhǎng) 施工員上崗證 助理工程師 規(guī)定    13 安裝工長(zhǎng) 施工員上崗證 助理工程師 規(guī)定    14 測(cè)量工長(zhǎng) 工程師     15 資料員（包括安全資料） 資料員上崗證 助理工程師 規(guī)定    16 見(jiàn)證取樣員（做試塊） 見(jiàn)證取樣員上崗證 助理工程師 規(guī)定    1

21、7 會(huì)計(jì)     18 出納 規(guī)定    19 材料員 材料員上崗證 規(guī)定    20 材料員 材料員上崗證     21 機(jī)械設(shè)備員 機(jī)械設(shè)備員證 規(guī)定    22 機(jī)械設(shè)備員 機(jī)械設(shè)備員證 規(guī)定    23 倉(cāng)庫(kù)保管員     24 倉(cāng)庫(kù)保管員     25 電工（僅值班）

22、電工證 規(guī)定    26 炊事員 健康證 規(guī)定    27 炊事員 健康證 規(guī)定    28 炊事員 健康證 規(guī)定    29 保安     30 保安              其中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人與專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)之間可以實(shí)現(xiàn)自由的崗位轉(zhuǎn)換，以備彌補(bǔ)。  

23、0; 項(xiàng)目部在建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系時(shí)，應(yīng)該將專(zhuān)職和兼職統(tǒng)籌兼顧，將分包單位負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵技術(shù)管理人員列入保證體系內(nèi)，參與系統(tǒng)的管理。    從獨(dú)立核算和相對(duì)獨(dú)立管理的角度上講，項(xiàng)目部人員應(yīng)該相對(duì)完整，盡可能地避免“互動(dòng)”造成的“職責(zé)”混亂。在施工過(guò)程中，確有必要時(shí)，監(jiān)理職能和甲方職能的人員可以調(diào)補(bǔ)（類(lèi)如值班等）。    考慮到不同的階段的用人重點(diǎn)不一樣，正常情況下，項(xiàng)目部的正式編制管理、技術(shù)人員不會(huì)少于20人。    5、項(xiàng)目所需主要機(jī)械設(shè)備（按照公司對(duì)新項(xiàng)

24、目的構(gòu)思考慮，暫以四棟塔樓H100M、5層地上群房商場(chǎng)（檐高暫以32M，單層建筑面積暫以1.2萬(wàn)平方）計(jì)）：    主要機(jī)械設(shè)備配置表    序號(hào) 機(jī)械設(shè)備名稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) 性能或主要參數(shù) 估計(jì)使用量 輸入模式 估計(jì)價(jià)格 資金投入量 備注    一、提升設(shè)備     1 附著式塔吊 H3/80 2臺(tái) 55萬(wàn) 110萬(wàn)     2 附著式塔吊 H3/63 2臺(tái) 租賃 40萬(wàn) 80萬(wàn)  

25、60;  3 雙籠施工電梯 SC200/200J 4臺(tái) 租賃 40萬(wàn) 160萬(wàn)           二、混凝土施工設(shè)備     1 混凝土輸送泵 HBT80C 3 租賃 70萬(wàn) 210萬(wàn)     2 布料機(jī) BL-16 3 3萬(wàn) 9萬(wàn)     3 混凝土攪拌機(jī)（應(yīng)急） JZC350 1     4 混凝土震動(dòng)棒 50根 5萬(wàn) 5萬(wàn)

26、60;   5 平板震動(dòng)器 4臺(tái)                               三、鋼筋加工設(shè)備     1 鋼筋對(duì)焊機(jī) U-VI-120 6臺(tái) 自帶 30萬(wàn) 4套    2

27、交流電焊機(jī) WSE-500 10臺(tái) 自帶     3 直流電焊機(jī) ZXT-400 8臺(tái) 自帶     4 鋼筋調(diào)直機(jī) GT-40 4臺(tái) 自帶     5 鋼筋彎曲機(jī) GW-40 6臺(tái) 自帶     6 鋼筋切斷機(jī) GQ-40 4臺(tái) 自帶     7 切割機(jī) 4臺(tái) 自帶     8 鋼筋錐（直）螺紋機(jī) 自帶     9

28、電渣壓力焊機(jī)組 自帶                               四、模板加工和處理設(shè)備     1 （鋼制）大模板 4組 自帶     2 木工電刨 6臺(tái) 自帶    &#

29、160;3 圓盤(pán)鋸 4臺(tái) 自帶                               五、抽水設(shè)備     1 污水泵 QW50-25-2.2 4臺(tái) 自帶     2 潛水泵 DW65-25*6 4臺(tái) 自帶

30、60;    六、計(jì)量、測(cè)量設(shè)備儀器     1 激光鉛垂儀 2臺(tái) 0.8 1.6     2 經(jīng)緯儀 J2-JED 2臺(tái) 0.4 0.8     3 水準(zhǔn)儀 DWA10 4臺(tái) 0.2 0.8      七、其他設(shè)備     1 附著式升降腳手架 SYP 4組 租賃 28萬(wàn) 112萬(wàn)     2 臨時(shí)供電變壓器  &#

31、160;  3 供電電纜     4 供電電纜     5 配電箱     6 開(kāi)關(guān)廂     7 翻斗車(chē) 輛 自帶     8 施工工具 自帶         主要周轉(zhuǎn)材料需量表（按群房施工考慮）    序號(hào) 材料名稱(chēng) 規(guī)格 單位 單價(jià) 估計(jì)用量 估算總價(jià)

32、估計(jì)進(jìn)場(chǎng)階段 備注    1 竹膠板 10 平方 40 15萬(wàn) 600萬(wàn)     2 方木 60*80 立方M 1300 1500 195萬(wàn) 或50*100    3 腳手架鋼管 Dg48標(biāo) T 4000 4000 800萬(wàn) 租賃2000 200萬(wàn)    4 扣件 個(gè) 4  30萬(wàn) 120萬(wàn)     5 扎絲、鐵釘?shù)?8/平方 120萬(wàn) 自帶    

33、0;6 雙面膠、膠帶 3/平方 45萬(wàn) 自帶     7 對(duì)拉螺栓 M     6、“施設(shè)”編制的重點(diǎn)：    高層建筑施工的過(guò)程，其相互關(guān)系比一般 多層建筑復(fù)雜，特別是大型高層公共建筑，除主樓外，還有裙房、附屬設(shè)施建筑和室外工程等，其施工過(guò)程中的相互關(guān)系更為復(fù)雜。因此，在施設(shè)編制時(shí)，必須抓住重點(diǎn)，采用科學(xué)的方法，統(tǒng)籌安排。    合理劃分項(xiàng)目。由于本工程面積、體量大，單層一萬(wàn)多平米的裙房和將近百米高的四棟塔樓的施工，多功能商

34、業(yè)廣場(chǎng)建筑的智能化程度，通風(fēng)空調(diào)設(shè)備、電梯設(shè)備、消防設(shè)備、用電設(shè)備的大量安裝施工，要求必須結(jié)合設(shè)計(jì)，合理界定、適當(dāng)?shù)貏澐猪?xiàng)目；使各項(xiàng)任務(wù)之間劃分，既有銜接又有分工，管理上使其形成有機(jī)地整體，確保工程能夠持續(xù)、有條不紊地進(jìn)行。    作好施工部署，合理劃分施工段。合理劃分施工段，確定總包單位與分包單位間、各專(zhuān)業(yè)分包間的項(xiàng)目責(zé)任范圍，是在統(tǒng)一目標(biāo)規(guī)定下，實(shí)現(xiàn)合理部署、明確相互間邏輯關(guān)系的必須，是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有續(xù)組織、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵。    流水段的劃分，必須有利于組織流水作業(yè)，原則上要保證各段的工程量基本平衡，作業(yè)面大致相

35、等，按照有利于施工組織、充分利于機(jī)械設(shè)備作用、利于時(shí)間和空間的使用，節(jié)省場(chǎng)地、勞動(dòng)力，提高工效和縮短工期的原則，以不影響結(jié)構(gòu)安全的后澆帶（或變形逢設(shè)置）劃分。    根據(jù)需要選擇主要施工機(jī)械設(shè)備。高層建筑的特點(diǎn)就是層數(shù)多，垂直運(yùn)輸量大，加上作為大型商業(yè)廣場(chǎng)，每層約一萬(wàn)多平方米的面積，建筑占地面積與總場(chǎng)地面積的比例較大、材料設(shè)備多，要兼顧方方面面，兼顧不同階段的需要并能夠作及時(shí)地適應(yīng)性調(diào)整，必須結(jié)合施工場(chǎng)地情況和工期進(jìn)度安排、項(xiàng)目的劃分情況，按照“施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖”布置要求選擇。    塔式起重機(jī)的選擇。由于塔式起重

36、機(jī)是施工過(guò)程垂直、水平運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵設(shè)備。在進(jìn)行塔機(jī)選擇時(shí)，一般應(yīng)做到：    必須充分了解各類(lèi)塔式起重機(jī)的技術(shù)性能、售價(jià)情況、業(yè)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)，以便安全使用、定期保修維護(hù)、拆裝和更有利于充分發(fā)揮塔吊的作用。    合理選擇塔吊的提升速度、極限提升能力和有效回轉(zhuǎn)半徑，以便適用于施工組織要求和利于施工需要，保證使用又不造成浪費(fèi)，降低工程造價(jià)。    塔吊的極限臂長(zhǎng)和起重量、升限高度，應(yīng)該與建筑的平面設(shè)計(jì)形狀、尺寸和高度相適應(yīng)，與平面中最不利使用點(diǎn)的起吊重量相適應(yīng)。

37、0;   塔吊的布置位置應(yīng)該按照“施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖”確定的位置安排。塔吊布置應(yīng)該有利于塔吊的基礎(chǔ)施工、利于基坑開(kāi)挖及支護(hù)的施工；應(yīng)利于塔吊的拆裝、連接附著錨固、頂升作業(yè)。    群機(jī)作業(yè)時(shí)，應(yīng)該考慮與附著式升降腳手架豎桿的影響和相鄰塔吊的高度差等豎向高度關(guān)系，應(yīng)該考慮相應(yīng)水平方向的相互影響關(guān)系，該按照統(tǒng)一的布置安排，在統(tǒng)一的頂升安排和指揮信號(hào)系統(tǒng)下作業(yè)。    考慮到裙房面積大和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面積小的影響，為補(bǔ)充豎向提升能力的不足，可以考慮增加兩臺(tái)龍門(mén)吊使用。  &#

38、160; 為了減少成本，可以在簽訂供貨協(xié)議時(shí)，將塔吊的頂升、定期維護(hù)、安裝及檢測(cè)交由供貨方實(shí)施。    怎樣選用各種腳手架。高層建筑的安全防護(hù)是施工必須認(rèn)真面對(duì)的重要問(wèn)題，確保施工作業(yè)安全，是衡量項(xiàng)目管理成敗和能否實(shí)現(xiàn)管理目的的關(guān)鍵。高層的腳手架形式已經(jīng)非常豐富，從雙排到頂，到懸挑、吊掛和工具式腳手發(fā)展，目前在高層建筑項(xiàng)目中常常使用的是懸挑式腳手架和附著式升降腳手架。腳手架的選用要根據(jù)主體施工和后期裝飾施工的需要綜合考慮。從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度上分析，目前廣泛使用的附著式升降腳手架是綜合主體結(jié)構(gòu)施工和后期裝飾施工比較適宜的，當(dāng)然他適用于外立面造型不

39、是很復(fù)雜、相對(duì)比較規(guī)范的的建筑。從使用方便的角度講，應(yīng)該按照保證安全、適用、經(jīng)濟(jì)的原則，方便拆裝和使用的原則選擇。    做好主體施工階段裙房的施工安排。本工程的裙房單層建筑面極大，施工現(xiàn)場(chǎng)由于要安排大量地臨時(shí)設(shè)施（包括生活設(shè)施、機(jī)械布置、材料堆放場(chǎng)地、周轉(zhuǎn)材料設(shè)備場(chǎng)地、運(yùn)輸?shù)缆穲?chǎng)地等），有效利用面積相對(duì)較小，在安排計(jì)劃時(shí)，必須解決場(chǎng)地與材料設(shè)備占用的矛盾、前期裙房施工與后期塔樓施工機(jī)械設(shè)備布置間的統(tǒng)籌兼顧矛盾、較大層工作量和工作面所需人員設(shè)備投入與場(chǎng)地不足的矛盾、材料的按照計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)控制與班作業(yè)量需求大的供求矛盾。   &#

40、160;做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保修管理工作，避免出現(xiàn)“瓶頸”制約。由于裙房施工階段混凝土、鋼筋、模板量大，對(duì)塔吊、鋼筋加工設(shè)備、混凝土輸送設(shè)備、模板加工機(jī)械、臺(tái)班需求量大，而工期現(xiàn)實(shí)、場(chǎng)地條件和經(jīng)濟(jì)因素又不允許有過(guò)多的備用設(shè)備，高強(qiáng)度的連續(xù)作業(yè)，要求在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)要按照規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，不過(guò)量、不過(guò)度、不過(guò)分使用，還必須在間歇時(shí)間認(rèn)真、切實(shí)作好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，安排資金、專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)，作到“小病及時(shí)修，大病不出現(xiàn)，配件及時(shí)換”。    作好裝飾工程和設(shè)備安裝階段的施工計(jì)劃安排。高層建筑施工，特別是具有商業(yè)廣場(chǎng)功能的裙房建筑，由于電梯設(shè)備、用電系統(tǒng)設(shè)備

41、、消防系統(tǒng)設(shè)備、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、智能建筑設(shè)備（聲像、電訊、監(jiān)控）的大量使用，一般按照工期所占總工期的1/41/3，如果加上前期的預(yù)埋、預(yù)留、預(yù)設(shè)，所占的配合工期將更長(zhǎng)；高層裙房的商業(yè)目的裝修裝飾，包括外墻維護(hù)裝置、外墻裝飾、電梯前室等公共部分的裝修和普通抹灰，以外墻和普通抹灰所占分量最重，安全要求也最高，工期耗時(shí)最長(zhǎng)。鑒于設(shè)備安裝和裝飾裝修階段的工程特點(diǎn)，必須合理界定范圍，確定插入時(shí)機(jī)，在有安全防護(hù)的前提下，考慮分段實(shí)施作業(yè)；及時(shí)選擇分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，統(tǒng)籌規(guī)劃、周密部署，采取合理地技術(shù)組織措施，適時(shí)組織平行流水、交叉作業(yè)，避免混亂現(xiàn)象造成的影響。    切實(shí)、

42、認(rèn)真地作好項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于高層建筑施工周期長(zhǎng)，過(guò)程影響因素多、變化大，因此 “施設(shè)” 的施工進(jìn)度計(jì)劃只能起到控制作用；考慮到施工過(guò)程中的各種不利因素，總施工計(jì)劃編制時(shí)，必須留有適當(dāng)?shù)赜嗟?；因?yàn)楸卷?xiàng)目工程規(guī)模比較大，技術(shù)要求比較高，計(jì)劃安排時(shí)，必須與選用施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)條件、勞動(dòng)力組織相適應(yīng)；必須重視關(guān)鍵過(guò)程、關(guān)鍵階段、關(guān)鍵線路對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響，重視施工過(guò)程中環(huán)境對(duì)工期的影響，重視大臺(tái)班機(jī)械設(shè)備使用量和機(jī)械設(shè)備的“瓶頸”制約；必須重視計(jì)劃執(zhí)行的“PDCA”過(guò)程，抓主要矛盾，按照“動(dòng)態(tài)管理（計(jì)劃）、合理配置（資源）、（進(jìn)度、資金）節(jié)點(diǎn)控制、（管理）目標(biāo)考核”的原則實(shí)施

43、。    合理地作好施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。施工平面布置圖，是組織高層建筑施工過(guò)程全部活動(dòng)的重要依據(jù)，目的是為了控制和有效管理現(xiàn)場(chǎng)。一般可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、周邊環(huán)境情況、基礎(chǔ)與地下工程、結(jié)構(gòu)工程、裝修與安裝施工的不同階段要求，使用機(jī)械設(shè)備情況，劃分功能區(qū)域，安排組織交通流向和使用管網(wǎng)（包括施工用水、電），兼顧前后。一般應(yīng)滿足：    保證交通暢通，滿足各項(xiàng)運(yùn)輸要求。保證交通暢通，不僅是滿足某階段的需求，而是要兼顧裙房施工和后期塔樓施工，滿足計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)條件下的材料使用堆放貯存量要求。   

44、 可以充分發(fā)揮大型機(jī)械設(shè)備的效能，避免出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的二次搬運(yùn)、二次轉(zhuǎn)移。    滿足消防、安全施工和環(huán)境保護(hù)的要求。    盡可能地節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)施工用地。    盡可能地利用永久場(chǎng)地、設(shè)施，比如規(guī)劃設(shè)計(jì)的道路路基、綠化或停車(chē)場(chǎng)地等，只要滿足不影響后期施工，不會(huì)造成后果影響即可。    必須進(jìn)行可靠地經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。施工組織設(shè)計(jì)所確定的方案、進(jìn)度計(jì)劃安排、資金使用計(jì)劃、選用機(jī)械設(shè)備都必須經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析對(duì)比，滿足技術(shù)上的先進(jìn)性、可行性要求

45、，能夠保證工程的質(zhì)量和施工安全需要；方案和計(jì)劃應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)上是合理的，能夠滿足公司對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的要求，能夠滿足企業(yè)的基本利益；在管理上具有科學(xué)性，體現(xiàn)決策的周密調(diào)查，科學(xué)論證。        五、 “監(jiān)理職能”管理職責(zé)和職能    1、“監(jiān)理項(xiàng)目部”與監(jiān)理公司的關(guān)系是合同契約關(guān)系。在協(xié)議簽訂時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)：     “監(jiān)理項(xiàng)目部”由我方組建，內(nèi)部的管理和按照規(guī)定對(duì)工程的監(jiān)理監(jiān)督，由我們組織實(shí)施，以不對(duì)監(jiān)理企業(yè)造成不良影響

46、為工作前提，按照建設(shè)監(jiān)理規(guī)范（50326-2001）的規(guī)定和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)章、規(guī)范性文件、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和專(zhuān)業(yè)規(guī)范組織行為實(shí)施。     監(jiān)理公司委派總監(jiān)理工程師，按照合同約定監(jiān)督“監(jiān)理項(xiàng)目部”的實(shí)施行為，不行使直接的工程監(jiān)理監(jiān)督權(quán)利，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的“問(wèn)題”，可以通過(guò)“溝通”解決，對(duì)“項(xiàng)目監(jiān)理部”的工作有建議權(quán)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)該按照協(xié)議約定，積極配合過(guò)程管理，參加所有規(guī)定應(yīng)由總監(jiān)參加的活動(dòng)（如驗(yàn)收等），履行簽字和蓋章手續(xù)。     監(jiān)理公司按照協(xié)議約定，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的工作有監(jiān)

47、督、指導(dǎo)權(quán)，負(fù)責(zé)配合施工過(guò)程中驗(yàn)收、建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行的檢查和其他規(guī)定應(yīng)由監(jiān)理單位參加的活動(dòng)或蓋章、簽字。對(duì)協(xié)議履行過(guò)程中出現(xiàn)的“問(wèn)題”，可以通過(guò)“溝通”方式解決。    2、“監(jiān)理項(xiàng)目部”的組織結(jié)構(gòu)：祥見(jiàn)附圖3    3、“監(jiān)理項(xiàng)目部”的人員組成：    序號(hào) 姓    名 崗   位 任職資格 職稱(chēng)條件 備        

48、 注     1 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師證 高級(jí)工程師 監(jiān)理公司派    2 總監(jiān)理工程師代表 監(jiān)理工程師證書(shū) 高級(jí)工程師 設(shè)    3 土建監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師證書(shū) 土建工程師 設(shè)    4 土建監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師證書(shū) 土建工程師 設(shè)    5 給排水、暖通監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師證書(shū) 安裝工程師 設(shè)    6 電氣設(shè)備安裝監(jiān)理

49、工程師 監(jiān)理工程師證書(shū) 安裝工程師 設(shè)    7 安全監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師證書(shū) 安全工程師 設(shè)、且有安全培訓(xùn)證書(shū)    8 經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師證書(shū) 造價(jià)工程師 預(yù)算部職能    9 監(jiān)理資料員（含勤務(wù)） 助理工程師 設(shè)    “監(jiān)理項(xiàng)目部”的實(shí)際管理控制權(quán)由公司總工程師掌握。監(jiān)理部成員按照任職條件由公司統(tǒng)一招聘。對(duì)于有工作能力沒(méi)有監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的，建議可以與監(jiān)理企業(yè)協(xié)商幫助解決?！氨O(jiān)理項(xiàng)目部”的工作人員定員7人（不

50、含總監(jiān)理工程師）。    4、“監(jiān)理項(xiàng)目部”的職責(zé)。按照管理設(shè)想：     在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照與項(xiàng)目部人員職能“互補(bǔ)”的原則，對(duì)勞務(wù)、分包單位進(jìn)行管理，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量、安全文明施工、計(jì)劃編制與執(zhí)行情況、成本控制情況進(jìn)行監(jiān)督、控制。                       

51、                                    監(jiān)理公司（契約關(guān)系）             &

52、#160;                            監(jiān)理部                     

53、60;   可不設(shè)                                    監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖（附圖3）         在項(xiàng)目管

54、理過(guò)程中，獨(dú)立地?fù)?dān)負(fù)項(xiàng)目監(jiān)理的職能，監(jiān)督“施工項(xiàng)目部”對(duì)公司項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)施行為，履行項(xiàng)目施工過(guò)程中的監(jiān)理職責(zé)，按照規(guī)定監(jiān)督和簽署過(guò)程手續(xù)，承擔(dān)項(xiàng)目監(jiān)理“四大控制，兩個(gè)管理，一個(gè)協(xié)調(diào)”的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)監(jiān)理工作例會(huì)的組織和監(jiān)理月報(bào)的編發(fā)，承擔(dān)按規(guī)定應(yīng)該由監(jiān)理提供的監(jiān)理相關(guān)資料。     在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照“合同”約定，審核由“項(xiàng)目部”提交的“工程款”支付憑證，按照公司規(guī)定程序批準(zhǔn)支付。     在項(xiàng)目管理過(guò)程中，“監(jiān)理項(xiàng)目部”（以下改稱(chēng)為“監(jiān)理部”）行使監(jiān)理和甲方的職責(zé)，其具體工作是：

55、60;     監(jiān)督并審核由項(xiàng)目部提交的施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目管理規(guī)劃，對(duì)其符合性、針對(duì)性、真實(shí)性進(jìn)行核查；施設(shè)的審核由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，簽批由總監(jiān)簽署。     對(duì)施設(shè)包含的進(jìn)度計(jì)劃的符合性進(jìn)行核對(duì)，按照公司對(duì)項(xiàng)目的管理目標(biāo)要求，并結(jié)合“施工項(xiàng)目部”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“項(xiàng)目部”）的計(jì)劃，制定項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃，下達(dá)月度分解計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況。     對(duì)包含的質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查，對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系和安全保證體系進(jìn)行核查，針對(duì)計(jì)劃的可行性、符合性和執(zhí)

56、行情況進(jìn)行檢查；監(jiān)督質(zhì)量、安全管理體系的運(yùn)行情況、控制點(diǎn)的設(shè)置及實(shí)施效果。     對(duì)“項(xiàng)目部”的機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備計(jì)劃和落實(shí)情況、周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備和落實(shí)情況進(jìn)行核實(shí)，對(duì)其滿足工程需要的符合性進(jìn)行有針對(duì)性的檢查；對(duì)其設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)狀態(tài)和維護(hù)措施、人員進(jìn)行督促。特別是對(duì)工期、質(zhì)量、安全有重大或較大影響的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，比如塔吊、混凝土輸送泵、鋼筋加工設(shè)備、大模板、附著式升降腳手架等。     對(duì)施工工藝與項(xiàng)目實(shí)際、和使用機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的適應(yīng)性進(jìn)行審查，監(jiān)督實(shí)施過(guò)程中的使用情況，對(duì)可能出現(xiàn)的不利現(xiàn)象，及時(shí)要求

57、“項(xiàng)目部”處理。     按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和規(guī)范要求，分部、分項(xiàng)驗(yàn)收，組織隱蔽工程驗(yàn)收，組織工序轉(zhuǎn)換的驗(yàn)收，監(jiān)督特殊過(guò)程施工，如定位放線、樁基施工與檢測(cè)、基坑驗(yàn)收、深基坑支護(hù)、避雷減災(zāi)、施工臨時(shí)用電、土方回填、變形縫或后澆帶、基礎(chǔ)的防水防滲、大模板選擇、附著式升降腳手架選擇、梁窩和門(mén)窗洞口的預(yù)設(shè)、測(cè)量定位、雨季施工、暑期施工、冬季施工等。     按照公司要求和項(xiàng)目的進(jìn)度控制計(jì)劃，制訂投資控制計(jì)劃，建立相應(yīng)地成本控制點(diǎn)和控制措施，加強(qiáng)計(jì)劃內(nèi)投資控制；會(huì)同預(yù)算部、材料部對(duì)變更量及時(shí)進(jìn)行核增或核減，

58、加強(qiáng)計(jì)劃外投資的控制。     對(duì)“項(xiàng)目部”在施工過(guò)程的安全管理措施、設(shè)備到位情況、設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查、評(píng)估，督促項(xiàng)目部創(chuàng)造一個(gè)有利于安全施工，有利于銷(xiāo)售推廣的文明工地。     由于“監(jiān)理部”的特殊性，建議監(jiān)理工作：在公司規(guī)定工作的的范圍內(nèi)，依照規(guī)定程序辦理；對(duì)于需要代表監(jiān)理部的工作，按照實(shí)現(xiàn)編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施細(xì)則和國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。     項(xiàng)目竣工后，代表公司對(duì)“施工項(xiàng)目部”的總體工作，按照“目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)”規(guī)定和過(guò)程中經(jīng)雙

59、方確認(rèn)調(diào)整量的“成本、工期、質(zhì)量、安全”目標(biāo)量，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核、評(píng)定。對(duì)監(jiān)理部自己的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，做項(xiàng)目工作總結(jié)。    六、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位的職能    1、 按照公司的原業(yè)務(wù)職能和范圍開(kāi)展工作。作為項(xiàng)目啟動(dòng)組織，完成項(xiàng)目的所有開(kāi)工報(bào)告以前的工作，為項(xiàng)目開(kāi)始創(chuàng)造有利的外部施工環(huán)境。包括施工許可證和其他手續(xù)的辦理、施工圖設(shè)計(jì)、臨建設(shè)施和“三通一平”、設(shè)計(jì)與“監(jiān)理”的招標(biāo)、招商等。    2、 編制施工圖預(yù)算，組織施工“招標(biāo)”并簽訂“施工合同”；核定項(xiàng)目施工成本，制定

60、項(xiàng)目管理目標(biāo)，按照市場(chǎng)的原則組建“施工項(xiàng)目部”和“項(xiàng)目監(jiān)理部”，并在項(xiàng)目實(shí)施中，按照市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行運(yùn)作，有效進(jìn)行成本控制。    3、 編制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度或規(guī)定，對(duì)施工過(guò)程的管理目標(biāo)實(shí)施情況定期組織檢查、考核。對(duì)檢查考核情況，根據(jù)是否對(duì)備案有利的原則，分別由工程簡(jiǎn)報(bào)（內(nèi)部管理資料，不列入資料中）或監(jiān)理月報(bào)編發(fā)。    4、 負(fù)責(zé) “變更”工程量的測(cè)量、核查工作；核定對(duì)“項(xiàng)目部”的索賠。    5、 負(fù)責(zé)“甲供”材料的計(jì)劃審核、采買(mǎi)、核出，對(duì)材料質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)效與工程需

61、要的符合性負(fù)責(zé)。    6、 按照合同約定的工程款撥付方式、時(shí)間、條件，核定工程款支付憑證；按照公司規(guī)定的程序，批準(zhǔn)支付，并監(jiān)督撥付工程款的使用情況。    7、 組織綜合、單位工程驗(yàn)收，辦理備案手續(xù)，辦理與項(xiàng)目管理公司的移交手續(xù)和其他與招商、物業(yè)管理有關(guān)的手續(xù)。    8、 按照規(guī)定程序和項(xiàng)目目標(biāo)管理計(jì)劃，組織對(duì)施工項(xiàng)目部行為實(shí)施效果評(píng)估、考核，決定項(xiàng)目竣工，解散臨時(shí)機(jī)構(gòu)（指“監(jiān)理部”和“項(xiàng)目部”）。      &

62、#160; 七、項(xiàng)目的成本控制原則    1、項(xiàng)目成本的構(gòu)成    項(xiàng)目的建設(shè)成本由建設(shè)單位管理費(fèi)用成本、土地成本、拆遷成本、建筑成本、設(shè)計(jì)成本、監(jiān)理費(fèi)用成本、配套設(shè)施成本、銷(xiāo)售費(fèi)用成本、稅費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)成本攤銷(xiāo)等構(gòu)成。在此“方案”前提下，所有的成本都變成了直接成本，容易造成前期成本投入較大。    2、項(xiàng)目施工成本控制的原則     “項(xiàng)目部”的工作內(nèi)容包括：進(jìn)場(chǎng)臨建設(shè)施的搭設(shè)、主體和一般裝飾施工、一般安裝工程自己組織施

63、工，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)項(xiàng)目的安裝施工，在總包范圍內(nèi)，采用分包的方式進(jìn)行。     施工圖設(shè)計(jì)完成后，由預(yù)算部核算施工成本，作為項(xiàng)目目標(biāo)管理計(jì)劃的依據(jù)。施工成本主要包括：“甲供”材料以外的材料費(fèi)、勞務(wù)施工費(fèi)、經(jīng)核定必須購(gòu)買(mǎi)使用的機(jī)械設(shè)備費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)、分包工程費(fèi)、項(xiàng)目部管理費(fèi)（包括項(xiàng)目部人員工資）。     項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施勞務(wù)、分包協(xié)議（合同）談判，預(yù)算部核算涉及工作量，監(jiān)理部    監(jiān)督談判過(guò)程，簽訂合同必須按照公司合同評(píng)審程序?qū)嵤徍恕?#160

64、;        虛線范圍是本方案需前期投入成本                                        &

65、#160;                     或需要部分投入的成本。                          &#

66、160;                       項(xiàng)目成本構(gòu)成分析圖（附圖4）       勞務(wù)施工隊(duì)選擇時(shí)，應(yīng)該按照項(xiàng)目管理規(guī)劃確定的原則，綜合考慮現(xiàn)有設(shè)備、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人的數(shù)量、持證上崗情況、同類(lèi)工程施工經(jīng)歷、組織的完善程度、報(bào)價(jià)等，按照招標(biāo)的方式解決。對(duì)分包單位的選擇，必須有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)要求和一

67、定地前期墊付能力。    為減少機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)量，保證施工質(zhì)量和安全，在選擇勞務(wù)、分包施工隊(duì)伍時(shí)，必須選用成建制的施工隊(duì)伍，必須有一定的機(jī)械設(shè)備和施工用工具，必須有健全的組織，配置完備的質(zhì)量、安全、技術(shù)、管理人員，有符合規(guī)定要求的特種作業(yè)持證上崗人員（塔吊司機(jī)、電焊工、架子工、混凝土工、模板工、鋼筋工、電工等），有與項(xiàng)目施工相適應(yīng)地工人隊(duì)伍。    為了節(jié)約成本，保證施工的持續(xù)進(jìn)行，項(xiàng)目部必須對(duì)擬建區(qū)域的周邊施工環(huán)境、道路出口情況、建筑物的布局及工程體量、可能使用的施工組織方法、工序與工藝綜合考慮，合理布置各施工區(qū)

68、域功能，合理選用施工人員總量，安排臨建設(shè)施和機(jī)械設(shè)備，安排施工用電、用水，安排材料設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、大模板、附著式升降腳手架的堆放場(chǎng)地，合理組織材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。    為節(jié)約成本，項(xiàng)目部應(yīng)該處理好“施工現(xiàn)場(chǎng)功能平面布置與可提供能力的矛盾；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與計(jì)劃使用施工組織方法需要的矛盾；建筑物體形、面積大與提升機(jī)械設(shè)備使用極限能力的矛盾；裙房施工人員、設(shè)備、作業(yè)面需量與后期塔樓施工需量突變的矛盾；裙房施工與塔樓施工組織“重心”在后期轉(zhuǎn)移前后，在設(shè)備、運(yùn)輸、材料設(shè)備堆放場(chǎng)地方面的矛盾；材料堆放場(chǎng)地不足、可能出現(xiàn)的后期轉(zhuǎn)移與進(jìn)度、安全需要間的矛

69、盾；進(jìn)度計(jì)劃安排與必要的工序技術(shù)間歇時(shí)間、特殊施工季節(jié)的矛盾；工序間、設(shè)備間交叉作業(yè)產(chǎn)生的矛盾”。    在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照目標(biāo)管理、計(jì)劃管理的管理要求，按照“動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置、節(jié)點(diǎn)控制、目標(biāo)考核”的原則，項(xiàng)目部必須向監(jiān)理部和建設(shè)單位（甲方）提交月度進(jìn)度、資金使用、材料設(shè)備計(jì)劃，編制周計(jì)劃，并保證計(jì)劃實(shí)施的嚴(yán)肅性；監(jiān)理（“甲方”）審批提交計(jì)劃與總體計(jì)劃的符合性、可操作性，在保證工期、質(zhì)量和安全必需的前提下，積極為項(xiàng)目部創(chuàng)造計(jì)劃執(zhí)行的條件。    必須控制計(jì)劃外變更的范圍和程度，特別是涉及增加建設(shè)投入的過(guò)程。對(duì)因