項目管理規(guī)劃大綱工程開發(fā)

1、項目管理規(guī)劃大綱工程開發(fā) 目           錄    一、項目概況-1    二、項目管理構(gòu)思-1    三、內(nèi)部組織機構(gòu)職能調(diào)整的設(shè)想-1    1、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)想-1    2、 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后部門職能與項目的適應(yīng)性調(diào)整意見-2  

2、0; 3、 組織調(diào)整的原則-3    四、擬設(shè)“施工項目部”職能單位的管理關(guān)系和職責(zé)-3      1、“項目部”的職責(zé)-3      2、施工項目部組織管理機構(gòu)結(jié)構(gòu)-4      3、項目部人員配置-4      4、項目部的組織原則  -5    

3、;  5、項目所需主要機械設(shè)備-6      6、施工部署的重點-7    五、監(jiān)理職能管理職責(zé)和職能-9      1、“監(jiān)理項目部”與監(jiān)理公司的關(guān)系-9      2、“監(jiān)理項目部”的組織結(jié)構(gòu)-9      3、“監(jiān)理項目部”的人員組成-9    

4、0; 4、“監(jiān)理項目部”的職責(zé)-10    六、項目建設(shè)過程中，建設(shè)單位的職能-11    七、建設(shè)項目管理目標的確定-11    1、項目成本的構(gòu)成-12      2、項目施工成本控制的原則-12    八、建設(shè)項目的評價-13      1、本方案的SWOT分析-14   

5、   2、項目管理方案對施工、監(jiān)理企業(yè)的需求-14      3、項目管理方案的可行性評價-14    九、方案編制說明-14            *商業(yè)廣場項目管理方案    一、項目概況：    擬建的*商業(yè)廣場，是按照國際頂級商業(yè)模式打造的大型一站式購物中心。項

6、目占地面積41.5畝，計劃總投資約4.5億人民幣，位于紫荊山路東、商城路北。目前，項目區(qū)域的拆遷工作正由管城區(qū)政府進行；項目的市場調(diào)研工作正在按計劃持續(xù)。        二、項目管理構(gòu)思：    1、按照公司對于新項目的管理思路, 裕鴻商業(yè)廣場項目的施工和監(jiān)理工作由我們自己組織實施。原則上：    施工圖設(shè)計完成后，按照項目預(yù)算的成本分析，核定施工成本，制訂項目部目標管理計劃，由公司部分人員組成項目部，掛靠在具備施工資質(zhì)的建筑

7、施工企業(yè)名下，按照施工總承包的方式對項目進行管理行為實施，協(xié)調(diào)施工過程中的外部環(huán)境關(guān)系，承擔(dān)“施工企業(yè)”的責(zé)任，接受建筑公司按照合約規(guī)定對項目部的指導(dǎo)、監(jiān)督。     項目的監(jiān)理工作由公司自己承擔(dān)，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的公司掛靠實施。監(jiān)理公司提供“項目監(jiān)理部”章，委派總監(jiān)理工程師；項目具體的監(jiān)理工作、各專業(yè)監(jiān)理工程師，由我公司按照建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和政府對監(jiān)理的相關(guān)要求自己組織，承擔(dān)對外是監(jiān)理企業(yè)的責(zé)任，接受監(jiān)理公司按照“約定”對監(jiān)理項目部的指導(dǎo)、監(jiān)督。    2、作為建設(shè)單位，在項目建設(shè)前期，按照項目啟動組織的工

8、作要求，做好配合拆遷、前期策劃運作、相關(guān)手續(xù)辦理、招商融資；項目實施準備階段，一方面完成“招標”工作，另一方面對項目建設(shè)的建設(shè)、施工、監(jiān)理職能進行人員職責(zé)分解；編制項目目標管理計劃書，確定“施工項目部”管理目標；在項目實施過程中，行使對“施工項目部”、“項目監(jiān)理部”工作的監(jiān)督，協(xié)調(diào)各參建方的關(guān)系，按照建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（50300-2001）規(guī)定的原則、程序、內(nèi)容、組織竣工驗收和申報綜合驗收；負責(zé)其他按照項目管理目標該由建設(shè)單位實施的工作。        三、內(nèi)部組織機構(gòu)職能調(diào)整的設(shè)想：  

9、;       項目開始后，按照對新項目管理的構(gòu)思，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的職能部門、人員調(diào)配意見：     公司不直接涉及新項目管理的部門，比如綜合部、拓展部，原則上人員不作調(diào)整，其職能按照公司原來的規(guī)定執(zhí)行。     雖涉及新項目管理，但對工程不直接造成影響的部門，比如財務(wù)部、銷售部按照需要對人員進行調(diào)整，其職能按照公司原來的規(guī)定執(zhí)行。     將工程部分解為具有施工項目部職能的工

10、程科和具有監(jiān)理職能的項目監(jiān)理部。人員按照職能劃分的需要，安排為項目監(jiān)理部專業(yè)工程師和監(jiān)督員，安排為施工項目部的專業(yè)施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、資料員、見證取樣員。除現(xiàn)有人員外，按照任職資格需要進行人員增調(diào)。原則上充分利用現(xiàn)有人員，對有任職資格要求的崗位重新招聘，以彌補不足。     預(yù)算部按照現(xiàn)有職能開展工作，既為項目服務(wù)，又擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)濟管理活動的監(jiān)督、控制任務(wù)，具有建設(shè)單位和監(jiān)理經(jīng)濟專業(yè)工程師的職責(zé)。項目施工過程中，所有涉及到的工程量調(diào)整（包括增減事項）、材料設(shè)備計劃審核（包括項目部提交的“甲供”材計劃）、竣工績效核算，均由預(yù)算部

11、負責(zé)實施。預(yù)算部作為建設(shè)單位職能部門，參加項目管理過程管理。     材料部作為建設(shè)單位主管材料、設(shè)備供應(yīng)的部門，按照公司規(guī)定的職責(zé)，負責(zé)項目“甲供”材料、設(shè)備的采購供應(yīng)，對所供應(yīng)的材料設(shè)備質(zhì)量與項目的符合性負責(zé)，對供應(yīng)按照計劃進場的時效負責(zé)，按照公司規(guī)定的部門職責(zé)和項目管理規(guī)劃要求實施責(zé)任行為。為使材料部能夠更好地服務(wù)項目建設(shè)，建議為材料部配備懂材料、設(shè)備的工作人員。    “施工項目部”所承擔(dān)的材料、設(shè)備采購、貯存保管任務(wù)，由項目部材料科負責(zé)，承擔(dān)“項目部”材料、設(shè)備成本管理工作，具體的管理與職責(zé)分配

12、由項目部規(guī)定（祥見項目施工管理規(guī)劃），人員根據(jù)需要聘用，不在原材料部范圍解決。     “施工項目部”財務(wù)室按照項目管理協(xié)議書的約定（項目目標管理責(zé)任書規(guī)定），負責(zé)管理項目劃撥“工程款”資金的管理，負責(zé)“項目部”成本管理、控制的實施和實施監(jiān)督工作。項目財務(wù)室人員可以根據(jù)公司財務(wù)部現(xiàn)有人員情況調(diào)出，也可以由項目招聘解決，按照公司財務(wù)管理的基本制度實施職務(wù)行為。        四、擬設(shè)“施工項目部”職能單位的管理關(guān)系和職責(zé)    

13、1、按照本方案構(gòu)思與設(shè)想，實際上將公司原有的單一建設(shè)單位職能，劃分成三個相互關(guān)聯(lián)、相互制約的“相互獨立”職能。由于這三個職能是從公司中衍生出來的，而在實施過程中按照規(guī)定又必須相對獨立，加上項目管理目標分解計劃的約定，對于“施工項目部”實行項目成本獨立核算和項目經(jīng)理責(zé)任制；對于監(jiān)理則由公司原內(nèi)部部分管理職能，在補充專業(yè)人員后，按照國家對監(jiān)理規(guī)定的相關(guān)程序、內(nèi)容、方法開展。    2、“項目部”的職責(zé)與組織：     “項目部”承擔(dān)按照“目標管理計劃書”規(guī)定目標的實現(xiàn)責(zé)任，包括不對施工企業(yè)造成不良影響的質(zhì)量責(zé)

14、任、安全生產(chǎn)責(zé)任，施工成本、工期控制責(zé)任，交納規(guī)定該由施工單位交納的相關(guān)費用（包括“兩金”、散裝水泥費、定額管理費、安全監(jiān)督費、農(nóng)民工工資保證基金等），提交質(zhì)量、安全資料以及與建設(shè)單位檔案管理、驗收備案、綜合驗收相關(guān)的技術(shù)資料，提交“兩書一金”、項目管理規(guī)劃書（施工組織設(shè)計）；負責(zé)項目實施過程中材料、設(shè)備的采購（約定“甲供”以外），勞務(wù)、分包商的選擇，協(xié)調(diào)施工過程中的外部環(huán)境關(guān)系，承擔(dān)項目施工建設(shè)的質(zhì)量管理、安全管理、文明施工、施工隊伍管理責(zé)任，承擔(dān)建設(shè)主管部門檢查監(jiān)督工作的配合責(zé)任，承擔(dān)質(zhì)量監(jiān)督檢測申報、配合責(zé)任。     項目經(jīng)理可由提供資

15、質(zhì)的施工企業(yè)委派，要求具備一級項目經(jīng)理資質(zhì)的人員擔(dān)任，項目部實際控制權(quán)由我公司委派人員掌握。按照公司下達的目標管理計劃書規(guī)定，依據(jù)“項目經(jīng)理負責(zé)制”和“項目成本獨立核算制”要求，“項目經(jīng)理”對于項目建設(shè)的施工過程負全面責(zé)任，“項目部”組成人員對“項目經(jīng)理”負責(zé)。     項目的技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人建議由原工程部經(jīng)理擔(dān)任；項目的專業(yè)工長、專業(yè)質(zhì)量檢查員（質(zhì)檢員）、安全員、材料員、預(yù)算員、見證取樣員、資料員和專業(yè)技術(shù)負責(zé)人由分配到項目部的專業(yè)工程師擔(dān)任，資格不具備任職條件的，建議重新招聘，重點是有職業(yè)資格證人員。   

16、; 按照有關(guān)規(guī)定，新項目規(guī)模的項目部的管理人員應(yīng)該有不少于10%的高級職稱人員參與，此項，建議由提供資質(zhì)企業(yè)幫助名義人員解決。     為減少人員成本，減少人員招聘量，必須充分考慮項目部職能的綜合使用，比如，項目部的技術(shù)崗位人員之間，專業(yè)工長和各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人崗位之間，見證取樣員與資料員之間；必須考慮招收具有綜合知識能力強、確有高層施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任。     分包和勞務(wù)單位選擇時，必須堅持選擇成建制隊伍的原則，必須堅持組織健全、技術(shù)素質(zhì)高地隊伍，最好是能夠自帶一部分施工機械、設(shè)備的勞

17、務(wù)隊伍。    3、施工項目部組織管理機構(gòu)結(jié)構(gòu)    契約關(guān)系     項    目    部         勞務(wù)、分包        4、項目部人員配置：    按照項目管理的要求和實際

18、需要，結(jié)合建設(shè)行政主管部門關(guān)于項目組成的相關(guān)規(guī)定，建議裕鴻商業(yè)廣場項目部崗位配備如下表：        *項目部崗位配備表    序號 姓名 崗位 任職資格 職稱條件 部門 備注    1 項目經(jīng)理 一級項目經(jīng)理證 工程師 規(guī)定    2 項目副經(jīng)理 工程師     3 項目總工程師 高級工程師 規(guī)定    4 土建專

19、業(yè)技術(shù)負責(zé)人 工程師 工程師 規(guī)定    5 給排水專業(yè)技術(shù)負責(zé)人 工程師 工程師 規(guī)定    6 電氣設(shè)備專業(yè)技術(shù)負責(zé)人 工程師 工程師 規(guī)定    7 質(zhì)檢員 質(zhì)檢員上崗證 工程師 規(guī)定    8 安全員 安全員上崗證 工程師 規(guī)定    9 安全員 安全員上崗證 工程師 規(guī)定    10 混凝土工長 施工員上崗證 助理工程師 規(guī)定  

20、;  11 鋼筋工長 施工員上崗證 助理工程師 規(guī)定    12 模板工長 施工員上崗證 助理工程師 規(guī)定    13 安裝工長 施工員上崗證 助理工程師 規(guī)定    14 測量工長 工程師     15 資料員（包括安全資料） 資料員上崗證 助理工程師 規(guī)定    16 見證取樣員（做試塊） 見證取樣員上崗證 助理工程師 規(guī)定    1

21、7 會計     18 出納 規(guī)定    19 材料員 材料員上崗證 規(guī)定    20 材料員 材料員上崗證     21 機械設(shè)備員 機械設(shè)備員證 規(guī)定    22 機械設(shè)備員 機械設(shè)備員證 規(guī)定    23 倉庫保管員     24 倉庫保管員     25 電工（僅值班）

22、電工證 規(guī)定    26 炊事員 健康證 規(guī)定    27 炊事員 健康證 規(guī)定    28 炊事員 健康證 規(guī)定    29 保安     30 保安              其中，專業(yè)技術(shù)負責(zé)人與專業(yè)工長之間可以實現(xiàn)自由的崗位轉(zhuǎn)換，以備彌補。  

23、0; 項目部在建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系時，應(yīng)該將專職和兼職統(tǒng)籌兼顧，將分包單位負責(zé)人和關(guān)鍵技術(shù)管理人員列入保證體系內(nèi)，參與系統(tǒng)的管理。    從獨立核算和相對獨立管理的角度上講，項目部人員應(yīng)該相對完整，盡可能地避免“互動”造成的“職責(zé)”混亂。在施工過程中，確有必要時，監(jiān)理職能和甲方職能的人員可以調(diào)補（類如值班等）。    考慮到不同的階段的用人重點不一樣，正常情況下，項目部的正式編制管理、技術(shù)人員不會少于20人。    5、項目所需主要機械設(shè)備（按照公司對新項

24、目的構(gòu)思考慮，暫以四棟塔樓H100M、5層地上群房商場（檐高暫以32M，單層建筑面積暫以1.2萬平方）計）：    主要機械設(shè)備配置表    序號 機械設(shè)備名稱 規(guī)格型號 性能或主要參數(shù) 估計使用量 輸入模式 估計價格 資金投入量 備注    一、提升設(shè)備     1 附著式塔吊 H3/80 2臺 55萬 110萬     2 附著式塔吊 H3/63 2臺 租賃 40萬 80萬  

25、60;  3 雙籠施工電梯 SC200/200J 4臺 租賃 40萬 160萬           二、混凝土施工設(shè)備     1 混凝土輸送泵 HBT80C 3 租賃 70萬 210萬     2 布料機 BL-16 3 3萬 9萬     3 混凝土攪拌機（應(yīng)急） JZC350 1     4 混凝土震動棒 50根 5萬 5萬

26、60;   5 平板震動器 4臺                               三、鋼筋加工設(shè)備     1 鋼筋對焊機 U-VI-120 6臺 自帶 30萬 4套    2

27、交流電焊機 WSE-500 10臺 自帶     3 直流電焊機 ZXT-400 8臺 自帶     4 鋼筋調(diào)直機 GT-40 4臺 自帶     5 鋼筋彎曲機 GW-40 6臺 自帶     6 鋼筋切斷機 GQ-40 4臺 自帶     7 切割機 4臺 自帶     8 鋼筋錐（直）螺紋機 自帶     9

28、電渣壓力焊機組 自帶                               四、模板加工和處理設(shè)備     1 （鋼制）大模板 4組 自帶     2 木工電刨 6臺 自帶    &#

29、160;3 圓盤鋸 4臺 自帶                               五、抽水設(shè)備     1 污水泵 QW50-25-2.2 4臺 自帶     2 潛水泵 DW65-25*6 4臺 自帶

30、60;    六、計量、測量設(shè)備儀器     1 激光鉛垂儀 2臺 0.8 1.6     2 經(jīng)緯儀 J2-JED 2臺 0.4 0.8     3 水準儀 DWA10 4臺 0.2 0.8      七、其他設(shè)備     1 附著式升降腳手架 SYP 4組 租賃 28萬 112萬     2 臨時供電變壓器  &#

31、160;  3 供電電纜     4 供電電纜     5 配電箱     6 開關(guān)廂     7 翻斗車 輛 自帶     8 施工工具 自帶         主要周轉(zhuǎn)材料需量表（按群房施工考慮）    序號 材料名稱 規(guī)格 單位 單價 估計用量 估算總價

32、估計進場階段 備注    1 竹膠板 10 平方 40 15萬 600萬     2 方木 60*80 立方M 1300 1500 195萬 或50*100    3 腳手架鋼管 Dg48標 T 4000 4000 800萬 租賃2000 200萬    4 扣件 個 4  30萬 120萬     5 扎絲、鐵釘?shù)?8/平方 120萬 自帶    

33、0;6 雙面膠、膠帶 3/平方 45萬 自帶     7 對拉螺栓 M     6、“施設(shè)”編制的重點：    高層建筑施工的過程，其相互關(guān)系比一般 多層建筑復(fù)雜，特別是大型高層公共建筑，除主樓外，還有裙房、附屬設(shè)施建筑和室外工程等，其施工過程中的相互關(guān)系更為復(fù)雜。因此，在施設(shè)編制時，必須抓住重點，采用科學(xué)的方法，統(tǒng)籌安排。    合理劃分項目。由于本工程面積、體量大，單層一萬多平米的裙房和將近百米高的四棟塔樓的施工，多功能商

34、業(yè)廣場建筑的智能化程度，通風(fēng)空調(diào)設(shè)備、電梯設(shè)備、消防設(shè)備、用電設(shè)備的大量安裝施工，要求必須結(jié)合設(shè)計，合理界定、適當(dāng)?shù)貏澐猪椖浚皇垢黜椚蝿?wù)之間劃分，既有銜接又有分工，管理上使其形成有機地整體，確保工程能夠持續(xù)、有條不紊地進行。    作好施工部署，合理劃分施工段。合理劃分施工段，確定總包單位與分包單位間、各專業(yè)分包間的項目責(zé)任范圍，是在統(tǒng)一目標規(guī)定下，實現(xiàn)合理部署、明確相互間邏輯關(guān)系的必須，是項目實現(xiàn)有續(xù)組織、持續(xù)進展的關(guān)鍵。    流水段的劃分，必須有利于組織流水作業(yè)，原則上要保證各段的工程量基本平衡，作業(yè)面大致相

35、等，按照有利于施工組織、充分利于機械設(shè)備作用、利于時間和空間的使用，節(jié)省場地、勞動力，提高工效和縮短工期的原則，以不影響結(jié)構(gòu)安全的后澆帶（或變形逢設(shè)置）劃分。    根據(jù)需要選擇主要施工機械設(shè)備。高層建筑的特點就是層數(shù)多，垂直運輸量大，加上作為大型商業(yè)廣場，每層約一萬多平方米的面積，建筑占地面積與總場地面積的比例較大、材料設(shè)備多，要兼顧方方面面，兼顧不同階段的需要并能夠作及時地適應(yīng)性調(diào)整，必須結(jié)合施工場地情況和工期進度安排、項目的劃分情況，按照“施工現(xiàn)場總平面圖”布置要求選擇。    塔式起重機的選擇。由于塔式起重

36、機是施工過程垂直、水平運輸?shù)年P(guān)鍵設(shè)備。在進行塔機選擇時，一般應(yīng)做到：    必須充分了解各類塔式起重機的技術(shù)性能、售價情況、業(yè)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量信譽，以便安全使用、定期保修維護、拆裝和更有利于充分發(fā)揮塔吊的作用。    合理選擇塔吊的提升速度、極限提升能力和有效回轉(zhuǎn)半徑，以便適用于施工組織要求和利于施工需要，保證使用又不造成浪費，降低工程造價。    塔吊的極限臂長和起重量、升限高度，應(yīng)該與建筑的平面設(shè)計形狀、尺寸和高度相適應(yīng)，與平面中最不利使用點的起吊重量相適應(yīng)。

37、0;   塔吊的布置位置應(yīng)該按照“施工現(xiàn)場總平面布置圖”確定的位置安排。塔吊布置應(yīng)該有利于塔吊的基礎(chǔ)施工、利于基坑開挖及支護的施工；應(yīng)利于塔吊的拆裝、連接附著錨固、頂升作業(yè)。    群機作業(yè)時，應(yīng)該考慮與附著式升降腳手架豎桿的影響和相鄰塔吊的高度差等豎向高度關(guān)系，應(yīng)該考慮相應(yīng)水平方向的相互影響關(guān)系，該按照統(tǒng)一的布置安排，在統(tǒng)一的頂升安排和指揮信號系統(tǒng)下作業(yè)。    考慮到裙房面積大和現(xiàn)場作業(yè)面積小的影響，為補充豎向提升能力的不足，可以考慮增加兩臺龍門吊使用。  &#

38、160; 為了減少成本，可以在簽訂供貨協(xié)議時，將塔吊的頂升、定期維護、安裝及檢測交由供貨方實施。    怎樣選用各種腳手架。高層建筑的安全防護是施工必須認真面對的重要問題，確保施工作業(yè)安全，是衡量項目管理成敗和能否實現(xiàn)管理目的的關(guān)鍵。高層的腳手架形式已經(jīng)非常豐富，從雙排到頂，到懸挑、吊掛和工具式腳手發(fā)展，目前在高層建筑項目中常常使用的是懸挑式腳手架和附著式升降腳手架。腳手架的選用要根據(jù)主體施工和后期裝飾施工的需要綜合考慮。從技術(shù)和經(jīng)濟的角度上分析，目前廣泛使用的附著式升降腳手架是綜合主體結(jié)構(gòu)施工和后期裝飾施工比較適宜的，當(dāng)然他適用于外立面造型不

39、是很復(fù)雜、相對比較規(guī)范的的建筑。從使用方便的角度講，應(yīng)該按照保證安全、適用、經(jīng)濟的原則，方便拆裝和使用的原則選擇。    做好主體施工階段裙房的施工安排。本工程的裙房單層建筑面極大，施工現(xiàn)場由于要安排大量地臨時設(shè)施（包括生活設(shè)施、機械布置、材料堆放場地、周轉(zhuǎn)材料設(shè)備場地、運輸?shù)缆穲龅氐龋?，有效利用面積相對較小，在安排計劃時，必須解決場地與材料設(shè)備占用的矛盾、前期裙房施工與后期塔樓施工機械設(shè)備布置間的統(tǒng)籌兼顧矛盾、較大層工作量和工作面所需人員設(shè)備投入與場地不足的矛盾、材料的按照計劃進場控制與班作業(yè)量需求大的供求矛盾。   &#

40、160;做好機械設(shè)備的維護、保修管理工作，避免出現(xiàn)“瓶頸”制約。由于裙房施工階段混凝土、鋼筋、模板量大，對塔吊、鋼筋加工設(shè)備、混凝土輸送設(shè)備、模板加工機械、臺班需求量大，而工期現(xiàn)實、場地條件和經(jīng)濟因素又不允許有過多的備用設(shè)備，高強度的連續(xù)作業(yè)，要求在使用機械設(shè)備時要按照規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，不過量、不過度、不過分使用，還必須在間歇時間認真、切實作好機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作，安排資金、專門人員負責(zé)，作到“小病及時修，大病不出現(xiàn)，配件及時換”。    作好裝飾工程和設(shè)備安裝階段的施工計劃安排。高層建筑施工，特別是具有商業(yè)廣場功能的裙房建筑，由于電梯設(shè)備、用電系統(tǒng)設(shè)備

41、、消防系統(tǒng)設(shè)備、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、智能建筑設(shè)備（聲像、電訊、監(jiān)控）的大量使用，一般按照工期所占總工期的1/41/3，如果加上前期的預(yù)埋、預(yù)留、預(yù)設(shè)，所占的配合工期將更長；高層裙房的商業(yè)目的裝修裝飾，包括外墻維護裝置、外墻裝飾、電梯前室等公共部分的裝修和普通抹灰，以外墻和普通抹灰所占分量最重，安全要求也最高，工期耗時最長。鑒于設(shè)備安裝和裝飾裝修階段的工程特點，必須合理界定范圍，確定插入時機，在有安全防護的前提下，考慮分段實施作業(yè)；及時選擇分包隊伍進場，統(tǒng)籌規(guī)劃、周密部署，采取合理地技術(shù)組織措施，適時組織平行流水、交叉作業(yè)，避免混亂現(xiàn)象造成的影響。    切實、

42、認真地作好項目的施工進度計劃。由于高層建筑施工周期長，過程影響因素多、變化大，因此 “施設(shè)” 的施工進度計劃只能起到控制作用；考慮到施工過程中的各種不利因素，總施工計劃編制時，必須留有適當(dāng)?shù)赜嗟兀灰驗楸卷椖抗こ桃?guī)模比較大，技術(shù)要求比較高，計劃安排時，必須與選用施工機械設(shè)備、現(xiàn)場條件、勞動力組織相適應(yīng)；必須重視關(guān)鍵過程、關(guān)鍵階段、關(guān)鍵線路對計劃執(zhí)行的影響，重視施工過程中環(huán)境對工期的影響，重視大臺班機械設(shè)備使用量和機械設(shè)備的“瓶頸”制約；必須重視計劃執(zhí)行的“PDCA”過程，抓主要矛盾，按照“動態(tài)管理（計劃）、合理配置（資源）、（進度、資金）節(jié)點控制、（管理）目標考核”的原則實施

43、。    合理地作好施工現(xiàn)場總平面布置圖。施工平面布置圖，是組織高層建筑施工過程全部活動的重要依據(jù)，目的是為了控制和有效管理現(xiàn)場。一般可以根據(jù)施工現(xiàn)場條件、周邊環(huán)境情況、基礎(chǔ)與地下工程、結(jié)構(gòu)工程、裝修與安裝施工的不同階段要求，使用機械設(shè)備情況，劃分功能區(qū)域，安排組織交通流向和使用管網(wǎng)（包括施工用水、電），兼顧前后。一般應(yīng)滿足：    保證交通暢通，滿足各項運輸要求。保證交通暢通，不僅是滿足某階段的需求，而是要兼顧裙房施工和后期塔樓施工，滿足計劃進場條件下的材料使用堆放貯存量要求。   

44、 可以充分發(fā)揮大型機械設(shè)備的效能，避免出現(xiàn)現(xiàn)場的二次搬運、二次轉(zhuǎn)移。    滿足消防、安全施工和環(huán)境保護的要求。    盡可能地節(jié)約現(xiàn)場施工用地。    盡可能地利用永久場地、設(shè)施，比如規(guī)劃設(shè)計的道路路基、綠化或停車場地等，只要滿足不影響后期施工，不會造成后果影響即可。    必須進行可靠地經(jīng)濟技術(shù)分析。施工組織設(shè)計所確定的方案、進度計劃安排、資金使用計劃、選用機械設(shè)備都必須經(jīng)過經(jīng)濟技術(shù)分析對比，滿足技術(shù)上的先進性、可行性要求

45、，能夠保證工程的質(zhì)量和施工安全需要；方案和計劃應(yīng)該在經(jīng)濟上是合理的，能夠滿足公司對項目管理目標的要求，能夠滿足企業(yè)的基本利益；在管理上具有科學(xué)性，體現(xiàn)決策的周密調(diào)查，科學(xué)論證。        五、 “監(jiān)理職能”管理職責(zé)和職能    1、“監(jiān)理項目部”與監(jiān)理公司的關(guān)系是合同契約關(guān)系。在協(xié)議簽訂時，應(yīng)強調(diào)：     “監(jiān)理項目部”由我方組建，內(nèi)部的管理和按照規(guī)定對工程的監(jiān)理監(jiān)督，由我們組織實施，以不對監(jiān)理企業(yè)造成不良影響

46、為工作前提，按照建設(shè)監(jiān)理規(guī)范（50326-2001）的規(guī)定和國家相關(guān)法律、法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件、強制性標準條文和專業(yè)規(guī)范組織行為實施。     監(jiān)理公司委派總監(jiān)理工程師，按照合同約定監(jiān)督“監(jiān)理項目部”的實施行為，不行使直接的工程監(jiān)理監(jiān)督權(quán)利，對項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的“問題”，可以通過“溝通”解決，對“項目監(jiān)理部”的工作有建議權(quán)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)該按照協(xié)議約定，積極配合過程管理，參加所有規(guī)定應(yīng)由總監(jiān)參加的活動（如驗收等），履行簽字和蓋章手續(xù)。     監(jiān)理公司按照協(xié)議約定，對監(jiān)理項目部的工作有監(jiān)

47、督、指導(dǎo)權(quán)，負責(zé)配合施工過程中驗收、建設(shè)行政主管部門進行的檢查和其他規(guī)定應(yīng)由監(jiān)理單位參加的活動或蓋章、簽字。對協(xié)議履行過程中出現(xiàn)的“問題”，可以通過“溝通”方式解決。    2、“監(jiān)理項目部”的組織結(jié)構(gòu)：祥見附圖3    3、“監(jiān)理項目部”的人員組成：    序號 姓    名 崗   位 任職資格 職稱條件 備        

48、 注     1 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師證 高級工程師 監(jiān)理公司派    2 總監(jiān)理工程師代表 監(jiān)理工程師證書 高級工程師 設(shè)    3 土建監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師證書 土建工程師 設(shè)    4 土建監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師證書 土建工程師 設(shè)    5 給排水、暖通監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師證書 安裝工程師 設(shè)    6 電氣設(shè)備安裝監(jiān)理

49、工程師 監(jiān)理工程師證書 安裝工程師 設(shè)    7 安全監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師證書 安全工程師 設(shè)、且有安全培訓(xùn)證書    8 經(jīng)濟管理監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師證書 造價工程師 預(yù)算部職能    9 監(jiān)理資料員（含勤務(wù)） 助理工程師 設(shè)    “監(jiān)理項目部”的實際管理控制權(quán)由公司總工程師掌握。監(jiān)理部成員按照任職條件由公司統(tǒng)一招聘。對于有工作能力沒有監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書的，建議可以與監(jiān)理企業(yè)協(xié)商幫助解決。“監(jiān)理項目部”的工作人員定員7人（不

50、含總監(jiān)理工程師）。    4、“監(jiān)理項目部”的職責(zé)。按照管理設(shè)想：     在項目實施過程中，按照與項目部人員職能“互補”的原則，對勞務(wù)、分包單位進行管理，對施工過程質(zhì)量、安全文明施工、計劃編制與執(zhí)行情況、成本控制情況進行監(jiān)督、控制。                       

51、                                    監(jiān)理公司（契約關(guān)系）             &

52、#160;                            監(jiān)理部                     

53、60;   可不設(shè)                                    監(jiān)理組織機構(gòu)圖（附圖3）         在項目管

54、理過程中，獨立地擔(dān)負項目監(jiān)理的職能，監(jiān)督“施工項目部”對公司項目管理目標的實施行為，履行項目施工過程中的監(jiān)理職責(zé)，按照規(guī)定監(jiān)督和簽署過程手續(xù)，承擔(dān)項目監(jiān)理“四大控制，兩個管理，一個協(xié)調(diào)”的工作任務(wù)，負責(zé)監(jiān)理工作例會的組織和監(jiān)理月報的編發(fā)，承擔(dān)按規(guī)定應(yīng)該由監(jiān)理提供的監(jiān)理相關(guān)資料。     在項目實施過程中，按照“合同”約定，審核由“項目部”提交的“工程款”支付憑證，按照公司規(guī)定程序批準支付。     在項目管理過程中，“監(jiān)理項目部”（以下改稱為“監(jiān)理部”）行使監(jiān)理和甲方的職責(zé)，其具體工作是：

55、60;     監(jiān)督并審核由項目部提交的施工組織設(shè)計或項目管理規(guī)劃，對其符合性、針對性、真實性進行核查；施設(shè)的審核由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)，簽批由總監(jiān)簽署。     對施設(shè)包含的進度計劃的符合性進行核對，按照公司對項目的管理目標要求，并結(jié)合“施工項目部”（以下簡稱為“項目部”）的計劃，制定項目進度控制計劃，下達月度分解計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。     對包含的質(zhì)量計劃進行審查，對項目部的質(zhì)量管理體系和安全保證體系進行核查，針對計劃的可行性、符合性和執(zhí)

56、行情況進行檢查；監(jiān)督質(zhì)量、安全管理體系的運行情況、控制點的設(shè)置及實施效果。     對“項目部”的機械設(shè)備準備計劃和落實情況、周轉(zhuǎn)材料準備和落實情況進行核實，對其滿足工程需要的符合性進行有針對性的檢查；對其設(shè)備的進場狀態(tài)和維護措施、人員進行督促。特別是對工期、質(zhì)量、安全有重大或較大影響的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，比如塔吊、混凝土輸送泵、鋼筋加工設(shè)備、大模板、附著式升降腳手架等。     對施工工藝與項目實際、和使用機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的適應(yīng)性進行審查，監(jiān)督實施過程中的使用情況，對可能出現(xiàn)的不利現(xiàn)象，及時要求

57、“項目部”處理。     按照國家相關(guān)規(guī)定和規(guī)范要求，分部、分項驗收，組織隱蔽工程驗收，組織工序轉(zhuǎn)換的驗收，監(jiān)督特殊過程施工，如定位放線、樁基施工與檢測、基坑驗收、深基坑支護、避雷減災(zāi)、施工臨時用電、土方回填、變形縫或后澆帶、基礎(chǔ)的防水防滲、大模板選擇、附著式升降腳手架選擇、梁窩和門窗洞口的預(yù)設(shè)、測量定位、雨季施工、暑期施工、冬季施工等。     按照公司要求和項目的進度控制計劃，制訂投資控制計劃，建立相應(yīng)地成本控制點和控制措施，加強計劃內(nèi)投資控制；會同預(yù)算部、材料部對變更量及時進行核增或核減，

58、加強計劃外投資的控制。     對“項目部”在施工過程的安全管理措施、設(shè)備到位情況、設(shè)備安全運轉(zhuǎn)情況進行檢查、評估，督促項目部創(chuàng)造一個有利于安全施工，有利于銷售推廣的文明工地。     由于“監(jiān)理部”的特殊性，建議監(jiān)理工作：在公司規(guī)定工作的的范圍內(nèi)，依照規(guī)定程序辦理；對于需要代表監(jiān)理部的工作，按照實現(xiàn)編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理規(guī)劃實施細則和國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。     項目竣工后，代表公司對“施工項目部”的總體工作，按照“目標管理責(zé)任書”規(guī)定和過程中經(jīng)雙

59、方確認調(diào)整量的“成本、工期、質(zhì)量、安全”目標量，對項目部進行考核、評定。對監(jiān)理部自己的工作進行評價，做項目工作總結(jié)。    六、項目建設(shè)過程中，建設(shè)單位的職能    1、 按照公司的原業(yè)務(wù)職能和范圍開展工作。作為項目啟動組織，完成項目的所有開工報告以前的工作，為項目開始創(chuàng)造有利的外部施工環(huán)境。包括施工許可證和其他手續(xù)的辦理、施工圖設(shè)計、臨建設(shè)施和“三通一平”、設(shè)計與“監(jiān)理”的招標、招商等。    2、 編制施工圖預(yù)算，組織施工“招標”并簽訂“施工合同”；核定項目施工成本，制定

60、項目管理目標，按照市場的原則組建“施工項目部”和“項目監(jiān)理部”，并在項目實施中，按照市場規(guī)則進行運作，有效進行成本控制。    3、 編制項目現(xiàn)場管理制度或規(guī)定，對施工過程的管理目標實施情況定期組織檢查、考核。對檢查考核情況，根據(jù)是否對備案有利的原則，分別由工程簡報（內(nèi)部管理資料，不列入資料中）或監(jiān)理月報編發(fā)。    4、 負責(zé) “變更”工程量的測量、核查工作；核定對“項目部”的索賠。    5、 負責(zé)“甲供”材料的計劃審核、采買、核出，對材料質(zhì)量、供應(yīng)時效與工程需

61、要的符合性負責(zé)。    6、 按照合同約定的工程款撥付方式、時間、條件，核定工程款支付憑證；按照公司規(guī)定的程序，批準支付，并監(jiān)督撥付工程款的使用情況。    7、 組織綜合、單位工程驗收，辦理備案手續(xù)，辦理與項目管理公司的移交手續(xù)和其他與招商、物業(yè)管理有關(guān)的手續(xù)。    8、 按照規(guī)定程序和項目目標管理計劃，組織對施工項目部行為實施效果評估、考核，決定項目竣工，解散臨時機構(gòu)（指“監(jiān)理部”和“項目部”）。      &

62、#160; 七、項目的成本控制原則    1、項目成本的構(gòu)成    項目的建設(shè)成本由建設(shè)單位管理費用成本、土地成本、拆遷成本、建筑成本、設(shè)計成本、監(jiān)理費用成本、配套設(shè)施成本、銷售費用成本、稅費、風(fēng)險成本攤銷等構(gòu)成。在此“方案”前提下，所有的成本都變成了直接成本，容易造成前期成本投入較大。    2、項目施工成本控制的原則     “項目部”的工作內(nèi)容包括：進場臨建設(shè)施的搭設(shè)、主體和一般裝飾施工、一般安裝工程自己組織施

63、工，專業(yè)性較強項目的安裝施工，在總包范圍內(nèi)，采用分包的方式進行。     施工圖設(shè)計完成后，由預(yù)算部核算施工成本，作為項目目標管理計劃的依據(jù)。施工成本主要包括：“甲供”材料以外的材料費、勞務(wù)施工費、經(jīng)核定必須購買使用的機械設(shè)備費、設(shè)備租賃費、周轉(zhuǎn)材料租賃費、分包工程費、項目部管理費（包括項目部人員工資）。     項目部負責(zé)實施勞務(wù)、分包協(xié)議（合同）談判，預(yù)算部核算涉及工作量，監(jiān)理部    監(jiān)督談判過程，簽訂合同必須按照公司合同評審程序?qū)嵤徍恕?#160

64、;        虛線范圍是本方案需前期投入成本                                        &

65、#160;                     或需要部分投入的成本。                          &#

66、160;                       項目成本構(gòu)成分析圖（附圖4）       勞務(wù)施工隊選擇時，應(yīng)該按照項目管理規(guī)劃確定的原則，綜合考慮現(xiàn)有設(shè)備、專業(yè)技術(shù)工人的數(shù)量、持證上崗情況、同類工程施工經(jīng)歷、組織的完善程度、報價等，按照招標的方式解決。對分包單位的選擇，必須有專業(yè)資質(zhì)要求和一

67、定地前期墊付能力。    為減少機械設(shè)備的購買量，保證施工質(zhì)量和安全，在選擇勞務(wù)、分包施工隊伍時，必須選用成建制的施工隊伍，必須有一定的機械設(shè)備和施工用工具，必須有健全的組織，配置完備的質(zhì)量、安全、技術(shù)、管理人員，有符合規(guī)定要求的特種作業(yè)持證上崗人員（塔吊司機、電焊工、架子工、混凝土工、模板工、鋼筋工、電工等），有與項目施工相適應(yīng)地工人隊伍。    為了節(jié)約成本，保證施工的持續(xù)進行，項目部必須對擬建區(qū)域的周邊施工環(huán)境、道路出口情況、建筑物的布局及工程體量、可能使用的施工組織方法、工序與工藝綜合考慮，合理布置各施工區(qū)

68、域功能，合理選用施工人員總量，安排臨建設(shè)施和機械設(shè)備，安排施工用電、用水，安排材料設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、大模板、附著式升降腳手架的堆放場地，合理組織材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的計劃進場。    為節(jié)約成本，項目部應(yīng)該處理好“施工現(xiàn)場功能平面布置與可提供能力的矛盾；施工現(xiàn)場平面布置與計劃使用施工組織方法需要的矛盾；建筑物體形、面積大與提升機械設(shè)備使用極限能力的矛盾；裙房施工人員、設(shè)備、作業(yè)面需量與后期塔樓施工需量突變的矛盾；裙房施工與塔樓施工組織“重心”在后期轉(zhuǎn)移前后，在設(shè)備、運輸、材料設(shè)備堆放場地方面的矛盾；材料堆放場地不足、可能出現(xiàn)的后期轉(zhuǎn)移與進度、安全需要間的矛

69、盾；進度計劃安排與必要的工序技術(shù)間歇時間、特殊施工季節(jié)的矛盾；工序間、設(shè)備間交叉作業(yè)產(chǎn)生的矛盾”。    在項目實施過程中，按照目標管理、計劃管理的管理要求，按照“動態(tài)管理、優(yōu)化配置、節(jié)點控制、目標考核”的原則，項目部必須向監(jiān)理部和建設(shè)單位（甲方）提交月度進度、資金使用、材料設(shè)備計劃，編制周計劃，并保證計劃實施的嚴肅性；監(jiān)理（“甲方”）審批提交計劃與總體計劃的符合性、可操作性，在保證工期、質(zhì)量和安全必需的前提下，積極為項目部創(chuàng)造計劃執(zhí)行的條件。    必須控制計劃外變更的范圍和程度，特別是涉及增加建設(shè)投入的過程。對因