施工項(xiàng)目管理的個(gè)階段

1、施工項(xiàng)目管理的5個(gè)階段管理階段管理目標(biāo)主要工作執(zhí)行機(jī)構(gòu)按企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)該工程項(xiàng)目投提出投標(biāo)決策企標(biāo)決定投標(biāo)后，多方搜集企業(yè)自簽身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)等諸業(yè)中標(biāo)簽1工程承包方面信息經(jīng)約合同編制既能使企業(yè)盈利，又有競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)階能力可望中標(biāo)的投標(biāo)書、投標(biāo)若部段中標(biāo)，則與招標(biāo)方談判，依法簽U工程承包合同施從組織機(jī)構(gòu)、人根據(jù)需要企業(yè)工程管理部組建工項(xiàng)工力、物力、技木、程項(xiàng)目經(jīng)理部，配備人員。目施工條件等方卸確編制中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施準(zhǔn)保施工項(xiàng)目具備開工準(zhǔn)備工作經(jīng)備工和連續(xù)施工的基制訂施工項(xiàng)目管理規(guī)劃理階本條件進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，達(dá)到開，要部管理階段管理目標(biāo)主要工作執(zhí)行機(jī)構(gòu)段求編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，上報(bào)，待

2、批開工按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工作好動(dòng)態(tài)控制管理，保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的全面施實(shí)現(xiàn)項(xiàng)完成工程承包合同管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行文明施工目工規(guī)定的全部施工任經(jīng)務(wù),達(dá)到驗(yàn)收交工嚴(yán)格履行工程承包合同，協(xié)調(diào)好階標(biāo)準(zhǔn)與建設(shè)單位、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)理段系部處理好合同變更和索賠作好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作驗(yàn)對(duì)竣工工程驗(yàn)收交工，總結(jié)評(píng)價(jià)：對(duì)工程收尾，并進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，對(duì)項(xiàng)管理階段管理目標(biāo)主要工作執(zhí)行機(jī)構(gòu)收外結(jié)清債權(quán)、債務(wù)照?qǐng)D紙，逐一確認(rèn)目交關(guān)系；使建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)部自檢，如有不合格應(yīng)及經(jīng)工能盡早向社會(huì)開放時(shí)組織返工理與提交H程竣工申請(qǐng)部結(jié)在預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收算管理移交竣工文件，進(jìn)行結(jié)算總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)

3、報(bào)告辦理階工程交接手續(xù)段用在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行保工后修、維護(hù)、植物管理養(yǎng)護(hù)等服務(wù)程服務(wù)充分發(fā)揮園林建設(shè)項(xiàng)目的功能，反饋信息，改進(jìn)今后工為保證一些單項(xiàng)，程的正常使用提供必要的技術(shù)咨詢服務(wù)管理作，提高企業(yè)信譽(yù)進(jìn)行工程回訪、聽取用戶意見，階總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修、部段維護(hù)、管理階段管理目標(biāo)主要工作執(zhí)行機(jī)構(gòu)配合科研需要，進(jìn)行專項(xiàng)觀測(cè)公大型工程竣工應(yīng)借助媒體進(jìn)行必關(guān)要的宣傳，以擴(kuò)大該園林建設(shè)項(xiàng)部目的社會(huì)影響施工項(xiàng)目管理內(nèi)容內(nèi)容要求建立管理組織：建立竣工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，即決策和責(zé)任機(jī)構(gòu)選聘方式合理，經(jīng)理人選稱職選聘施工項(xiàng)目經(jīng)理組建管理機(jī)構(gòu)符合組織原則組織形式合理，便于開展工作有明確的責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)

4、制訂施工管理制度符合國(guó)家政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度適應(yīng)施工管理需要制訂管理規(guī)劃：制訂對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容、主法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的綱領(lǐng)性文件內(nèi)容要求進(jìn)行工程項(xiàng)目分解、制定階段控制目標(biāo)制定各階段各部分的控制目標(biāo)形成施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理總體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目分解、制定階段控制目標(biāo)建立施工項(xiàng)目管理體系繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖繪制施工項(xiàng)目管理信息流程圖編制施工管理規(guī)劃確定管理重點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行目標(biāo)控制：即通過(guò)預(yù)測(cè)制訂控制目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃并在施工生產(chǎn)中通過(guò)檢查、分析、控制來(lái)保證預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容要求進(jìn)度目標(biāo)控制質(zhì)量目標(biāo)控制成本目標(biāo)控制安全目標(biāo)控制均衡合理施工，保證合同工期建立質(zhì)量體系，確保施工質(zhì)量采取有效措

5、施，降低成本，提高效益創(chuàng)造安全的施工條件和環(huán)境，保證施工順利生產(chǎn)要素管理：即根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理勞動(dòng)管理建立符合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的用工、分配制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合提局勞動(dòng)生產(chǎn)率內(nèi)容要求材料管理用科學(xué)的組織管理方法進(jìn)行材料管理合理、節(jié)約使用材料，降低材料成本機(jī)械設(shè)備管理合理選擇配備機(jī)械設(shè)備并進(jìn)行科學(xué)管理提局建筑施工機(jī)械化水平和效率技術(shù)管理建立正常的施工生產(chǎn)技術(shù)效率積極采用“四新”實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理現(xiàn)代化資金管理對(duì)資金進(jìn)行預(yù)測(cè)，計(jì)劃管理積極籌集資金，合理使用資金內(nèi)容要求合同管理：即以法律手段處理施工過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和問(wèn)題，保證施工正常進(jìn)行設(shè)立合同管理部門或人員具有較高管理素質(zhì)、工作能力、專業(yè)和法律的知識(shí)依法簽訂合同、全面履行合同妥善處理合同糾繪和素賠建立合同管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及合同文件檔案庫(kù)運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輔助合同分析、履約、索賠有國(guó)外有關(guān)法規(guī)、合同文本資料有項(xiàng)目施工中有關(guān)協(xié)議、會(huì)談、簽證等全部資料內(nèi)容要求信息管理：以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，以電子計(jì)算機(jī)為工具、處理施工