風(fēng)險管理的制度化

1、金十七納斯達(dá)克上市公司針對風(fēng)險管理的制度化5可以有以下幾個方面“一切都要制度化”的本質(zhì)就是：少依賴人，多依賴制度。將一切合理的東西，用制度來規(guī)范和固定下來。拿風(fēng)險管理作為例子來說明一下。很多人都說中國的企業(yè)風(fēng)險管理機制不健全。具體怎么不健全呢？其實就是沒有制度化。任何一個企業(yè)的管理者，只要他的心思還放在企業(yè)經(jīng)營上，都會不斷地在思考企業(yè)的各種風(fēng)險，以及如何管理這些風(fēng)險。很多企業(yè)沒有做到的，是將這個思考制度化。只有制度化了，這種思考才能越來越全面，越來越深入，才能讓管理團隊的集體思考力量得到發(fā)揮。否則，這種思考始終只是個人化的東西，大部分時候是在原地踏步，不夠全面和深入。而對于企業(yè)風(fēng)險管理來說，在

2、“全面”和“深入”上只要有一點兒漏洞，給企業(yè)帶來的損失可能就是巨大的。1）將風(fēng)險管理的流程和時間表制度化。誠然，對于企業(yè)管理者來說，風(fēng)險是一個隨時隨地可能發(fā)生的事情，風(fēng)險管理是一個一直在做的事情，似乎不需要什么時間表。盡管如此，企業(yè)也應(yīng)該確定一個時間頻率，例如每年一次，全面審核企業(yè)所面臨的風(fēng)險和企業(yè)風(fēng)險管理的安排，以確保風(fēng)險管理的效率。（2）將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)書面化。任何有關(guān)風(fēng)險的思考都要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來。所以，首先要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)書面化，才能針對每個戰(zhàn)略目標(biāo)去思考企業(yè)的風(fēng)險。我們不要以為這個事情很簡單不值得一做，在很多企業(yè)里，當(dāng)企業(yè)管理者們試圖將戰(zhàn)略目標(biāo)書面化時，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)在同一個管

3、理團隊里，不同成員對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的思考和理解是不一樣的。這樣，通過將戰(zhàn)略目標(biāo)書面化，可以讓管理團隊每個成員全面系統(tǒng)地思考一下企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且在管理團隊內(nèi)部將戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。有了這個基礎(chǔ)，管理團隊再思考風(fēng)險管理時，才不會過于發(fā)散，才能更有效率地發(fā)揮集體思考的力量。（3）將企業(yè)對于外部環(huán)境的分析書面化。這個書面化同樣可以保證管理團隊內(nèi)部思考風(fēng)險管理時，都擁有一些共同的基本信息，以提高風(fēng)險管理思考的效率。事實上，大多數(shù)管理者對于外部環(huán)境的分析判斷都是不全面的，帶有很強主觀色彩的。一個管理團隊內(nèi)部的每個成員，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上可能會有些分歧，在企業(yè)外部環(huán)境的分析判斷上可能則是大相徑庭甚至彼此沖突

4、的業(yè)要想做好風(fēng)險管理，首先必須將這些分歧和沖突控制住，每個管理者可以保留自己的個人看法，但要分清楚哪些是個人觀點，哪些是集體意見。通過將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和對外部環(huán)境的分析書面化，可以有效地找出所有人最大的交集，讓每個人都清楚集體意見是什么。（4）對公司管理層的風(fēng)險管理思考進(jìn)行完整記錄。這個記錄會包括管理層對于風(fēng)險的態(tài)度、管理層想到的各種風(fēng)險、管理層對于各種風(fēng)險的看法，等等。這個記錄很重要，因為它會成為管理層日后繼續(xù)進(jìn)行風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。換個角度說，前面提到的將戰(zhàn)略目標(biāo)和外部環(huán)境分析書面化，是將有關(guān)的原料整理好；而將風(fēng)險管理思考進(jìn)行記錄，則是把這個加工原料的過程記錄下來。有了這個記錄，管理層以后每次再討論風(fēng)險管理時，可以在之前討論的基礎(chǔ)上將討論更加全面和深入地進(jìn)行下去，而不必總是“原地踏步”。對照著上面的幾點要求一看，我相信，很多企業(yè)都會覺得，說得有道理，但我們目前沒有完全做到，我們還有些不正規(guī)的地方。是的，經(jīng)營企業(yè)和我們?yōu)槿颂幨乱粯樱芏嗍虑槎疾?/p>