SWOT分析法在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的實(shí)踐應(yīng)用

1、SWOT分析法在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的實(shí)踐應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的地位，戰(zhàn)略制定的過(guò)程也就是對(duì)企業(yè)各個(gè)方面進(jìn)行分析的過(guò)程，而SWOT分析法是現(xiàn)在做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)一種常用的分析工具。利用SWOT分析方法，確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(Strength),競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(Weakness),機(jī)會(huì)(Opportunity)和威脅(Threat),從而將企業(yè)的戰(zhàn)略與其內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，明確企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。本文以某紡織質(zhì)量技術(shù)服務(wù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃為案例，根據(jù)公司的實(shí)際情況，基于SWOT分析模型的基本框架與原理，在對(duì)

2、SWOT分析模型進(jìn)行適應(yīng)性改進(jìn)后應(yīng)用在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐中，取得了較好的效果。一、公司背景資料該公司是一家專(zhuān)門(mén)為紡織服飾內(nèi)、外貿(mào)企業(yè)提供設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及質(zhì)量技術(shù)服務(wù)的行業(yè)性服務(wù)公司，在行業(yè)內(nèi)具有一定的背景及影響力，這個(gè)背景及影響力來(lái)自于該公司的全資股東即母公司。該公司的母公司是國(guó)家紡織品外貿(mào)行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)，是中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)和中國(guó)絲綢協(xié)會(huì)的副理事長(zhǎng)單位，在行業(yè)內(nèi)具有舉足輕重的地位。二、SWOT分析法的應(yīng)用實(shí)踐策劃1 .公司現(xiàn)狀分析(1)內(nèi)部情況分析公司業(yè)務(wù)主要圍繞質(zhì)量技術(shù)服務(wù)與服裝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)服務(wù)兩大平臺(tái)進(jìn)行。依托于母公司的技術(shù)中心，得到母公司的大力支持。歷經(jīng)10年的發(fā)展，具有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，并且功能

3、完善，體系先進(jìn)，質(zhì)量技術(shù)服務(wù)平臺(tái)有成熟的服裝質(zhì)量跟單員隊(duì)伍和技術(shù)全面的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，能夠提供全套的質(zhì)量跟單服務(wù)。具有較強(qiáng)的質(zhì)量技術(shù)方案解決能力，檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室可出具全面、可靠、公正的第三方檢測(cè)報(bào)告，質(zhì)量跟單通過(guò)了ISO質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室通過(guò)了CNAS和CMA的雙認(rèn)證。服裝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)平臺(tái)擁有具有一定水準(zhǔn)的服裝設(shè)計(jì)師及相當(dāng)規(guī)模、技術(shù)成熟的樣衣制作中心。(2)外部情況分析中國(guó)是世界第一的紡織品生產(chǎn)大國(guó)。也是世界第一的紡織品出口大國(guó)。中國(guó)的紡織品出口面臨匯率、貿(mào)易壁壘等重重困難，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。中國(guó)的紡織品出口貿(mào)易是以加工貿(mào)易、代工貿(mào)易為主，缺少自己的自主品牌。并且國(guó)外客戶(hù)對(duì)出口紡織品的質(zhì)量要求

4、越來(lái)越嚴(yán)格。中國(guó)的國(guó)內(nèi)紡織品貿(mào)易越來(lái)越受到企業(yè)的重視，但是產(chǎn)品層次不一，質(zhì)量不穩(wěn)定。上海正逢國(guó)際貿(mào)易中心建設(shè)的大環(huán)境，國(guó)家將出臺(tái)一些政策支持外貿(mào)出口基地建設(shè)。并且準(zhǔn)備對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)給予一定的政策與資金支持。2 .公司SWOT分析因素表把公司內(nèi)、外部環(huán)境因素，自身的SWOT分析的關(guān)鍵是對(duì)公司各個(gè)方面有個(gè)客觀的認(rèn)識(shí),優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)通通羅列出來(lái)，進(jìn)行分析、整理，提煉出SWOT分析因素表。表1為某公司的SWOT分析因素表。表1某公司的SWOT分析因素表事恭W痔，”gMh)OsMwaFiTKWnW色樸嘲招到國(guó)稟與呼公町支持的戴正直孝宏轉(zhuǎn)世必用貨片s和，凝處小惠漢加行壁性眼藁.與信心與媽情佳右n好枇?xí)r外費(fèi)

5、籟R膂4注功造養(yǎng)曳式練纖戰(zhàn)野W覆號(hào)科1口rutncrin)麗面nsrBo壇取珞實(shí)陛內(nèi)比生已承不佳布嫉博那獨(dú)力的院下，3鋪術(shù)軍低下阿制公同建喈WJ.顯T對(duì)犍嚼兒b雅4口作總見(jiàn)不慢M仔驍平妁書(shū)域.以點(diǎn)長(zhǎng);用肺坨1k內(nèi)野陷tt翰宰國(guó)外且桐耐秋冠i而邛身部也新出h力的人為胃步他則，亞I匕陜工行空*打咕上用液產(chǎn)舞版、打麟、驍禹何人顯)就會(huì)內(nèi)耐腳舞，由口無(wú)閽獸則H有國(guó)家也可靠耳升晝.收也證的量母*幡浦煒海具有均過(guò)倒胃量認(rèn)戰(zhàn)岬潁甘取中芥周休.第端有町公司攜來(lái)用內(nèi)乂嶷公司照內(nèi)部巾場(chǎng)fr第偵坤囁提時(shí)，可能而將A力費(fèi)浜獻(xiàn)滑布機(jī)會(huì)(Opcirfunily)麗1樸敏/自癡球咳惕饕求烈讖.樸觀步內(nèi)&盧忠由量柳裊布寓求鬢

6、咫坦建與變寐部門(mén)的鼠擰美第7書(shū)密m乎凱看題域的卷管對(duì)手很任物.對(duì)手救導(dǎo)租電痛：學(xué)對(duì)手的效隼被點(diǎn)，岬水!平較高中新詛制E配的可能的虛本陽(yáng)宗成中支恃精MUJHm叢璃劇地理龍及，鼻M城申心的獨(dú)前曼刖則將枇界的裹用較大修加常祚逑情息化平州皇竹，戈將肌干商善的保規(guī)IE務(wù)融杵的客戶(hù)楙&t件公司與愛(ài)看命此】能爭(zhēng)現(xiàn)到寄的客戶(hù)耕盯白L.k般務(wù)也惜尊運(yùn)南尸制藁的制力分中竟畢制手的巾場(chǎng)胃理自爭(zhēng)對(duì)不時(shí)支持眼轉(zhuǎn)市場(chǎng)疑力的機(jī)會(huì)里外事卷也是閨隙里環(huán)運(yùn)？！我凝的餐啕接大曼正率和外舅政策的不利腐弟忸明敦大容蚪受到輕辨策第和多尚用的中擊現(xiàn)喜俏場(chǎng)偌唯聚壓力封行的瞅甯精肆利熙多頓城3 .公司SWOT分析方陣表通過(guò)對(duì)公司的內(nèi)、外環(huán)境分

7、析。將企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分析、整理成SWOT分析因素表，通過(guò)對(duì)表1的進(jìn)一步分析，將其中所列示的企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)按機(jī)會(huì)與威脅歸納入表2所示的SWOT分析方陣表。表2對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中涉及的各種因素進(jìn)行了可利用性分析、判斷。對(duì)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相關(guān)的項(xiàng)目。是企業(yè)需要加以利用的；企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)與外部威脅相關(guān)的項(xiàng)目，是企業(yè)需要時(shí)刻監(jiān)視的。因?yàn)檫@是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有的優(yōu)勢(shì)或者共同面臨的威脅，企業(yè)要時(shí)刻注意這些因素的變化，避免自己處于不利地位；企業(yè)自身劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相關(guān)的項(xiàng)目，是企業(yè)需要改進(jìn)的，企業(yè)應(yīng)努力改進(jìn)自身劣勢(shì)。使之轉(zhuǎn)化為可以利用的優(yōu)勢(shì)；企業(yè)自身劣勢(shì)與外部威脅相關(guān)的項(xiàng)目，是企業(yè)應(yīng)盡量消除或回

8、避的，企業(yè)要么做好優(yōu)勢(shì)儲(chǔ)備，努力消除這些威脅，要么干脆回避這些項(xiàng)目，在以后發(fā)展中不再涉足這方面的內(nèi)容。從以上的分析可以看出，該公司與外部機(jī)會(huì)相關(guān)的優(yōu)勢(shì)較多，是可以重點(diǎn)利用的部分：與外部威脅相關(guān)的劣勢(shì)基本上為企業(yè)應(yīng)盡量消除的部分，若不加以消除。將威脅到企業(yè)的發(fā)展及戰(zhàn)略的實(shí)施?？傊痪湓?huà)，就是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素?？朔觞c(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過(guò)去，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)。4 .公司SWOT分析方陣表通過(guò)對(duì)公司的內(nèi)、外環(huán)境分析。將企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分析、整理成SWOT分析因素表，通過(guò)對(duì)表1的進(jìn)一步分析，將其中所列示的企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)按機(jī)會(huì)與威脅歸納入表2所示的SWOT分析方陣表。

9、表2對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中涉及的各種因素進(jìn)行了可利用性分析、判斷。對(duì)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相關(guān)的項(xiàng)目。是企業(yè)需要加以利用的；企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)與外部威脅相關(guān)的項(xiàng)目，是企業(yè)需要時(shí)刻監(jiān)視的。因?yàn)檫@是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有的優(yōu)勢(shì)或者共同面臨的威脅，企業(yè)要時(shí)刻注意這些因素的變化，避免自己處于不利地位；企業(yè)自身劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相關(guān)的項(xiàng)目，是企業(yè)需要改進(jìn)的，企業(yè)應(yīng)努力改進(jìn)自身劣勢(shì)。使之轉(zhuǎn)化為可以利用的優(yōu)勢(shì)；企業(yè)自身劣勢(shì)與外部威脅相關(guān)的項(xiàng)目，是企業(yè)應(yīng)盡量消除或回避的，企業(yè)要么做好優(yōu)勢(shì)儲(chǔ)備，努力消除這些威脅，要么干脆回避這些項(xiàng)目，在以后發(fā)展中不再涉足這方面的內(nèi)容。從以上的分析可以看出，該公司與外部機(jī)會(huì)相關(guān)的優(yōu)勢(shì)較多，是可以重點(diǎn)利用的

10、部分：與外部威脅相關(guān)的劣勢(shì)基本上為企業(yè)應(yīng)盡量消除的部分，若不加以消除。將威脅到企業(yè)的發(fā)展及戰(zhàn)略的實(shí)施?？傊痪湓?huà)，就是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素?？朔觞c(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過(guò)去，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)。表2某公司SWOT分析方陣表內(nèi)鄢網(wǎng)看V外器1因利用迨個(gè)：看琳到國(guó)軍時(shí)近支持.有項(xiàng)科審?fù)藤N立部利國(guó)安今用公司烹外的成季威布優(yōu)佛才同打明爵珊能杏金的壕育就好事州有一薨施K片用才比整帕人力解戢（QC,冷第.設(shè)訐111s.打樣，駐廣各力山人員）*耳抑MMisn電時(shí)讓證的設(shè)過(guò)用單TT身年最掬方母及司及克團(tuán)神王麟公而的由就市周* 1WU廨力不慢.拽水田發(fā)沸* 加焰語(yǔ)也*.H盤(pán).營(yíng)帶水平旺干同行* 嵌芝市

11、有卡力的上謝箱產(chǎn)桿冊(cè)公詞的饒甘，自己無(wú)福崎）過(guò)分收展的曲嶗，儀品于歸南情投業(yè)內(nèi).外式（fc亞/而立世善用新的酬士機(jī)含(0)監(jiān)視速些：用公司建仔支恃.基金何育屎罰等七程用進(jìn).市畝心廂知fl,具電金襯的財(cái)勢(shì)簾0黃出內(nèi)出家人”1輪司H狀認(rèn)正也雨ikuL的士求看檢前年限-1酒瑞！叫翅,立些：數(shù)筆步岫的冊(cè)史記以吊隹公司壬音以,上員T：時(shí)戰(zhàn)畸認(rèn)同嚏小身，空柞吃更小能音立若情逝發(fā)展哺.5旗而戟A力貨尊髓蕭對(duì)手忒平依褊1.B(T)tt杳函有等便）機(jī)會(huì)（0）機(jī)轉(zhuǎn)型版暗tRO）,/增長(zhǎng)型戰(zhàn)略（SO）劣勢(shì)（W）千-*優(yōu)勢(shì)行）防惻想戰(zhàn)略（wn多種經(jīng)首微略ST）Ji威脅（T）圖1某公司SWOT分析定位圖通過(guò)以上的分析可

12、看出，相對(duì)來(lái)說(shuō)公司所擁有的機(jī)會(huì)比較多。盡管有些機(jī)會(huì)（WO）對(duì)公司來(lái)說(shuō)還沒(méi)有足夠的優(yōu)勢(shì)來(lái)把握。因此建議公司目前采取以增長(zhǎng)型戰(zhàn)略（SO戰(zhàn)略）為主，兼顧扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（WO戰(zhàn)略）的總體戰(zhàn)略定位，以實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。三、某公司SO戰(zhàn)略與WO戰(zhàn)略定位的分析及建議SWOT分析方法的基本點(diǎn)，就是企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須使其內(nèi)部能力（優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)）與外部環(huán)境（機(jī)遇和威脅）相適應(yīng)，以獲取經(jīng)營(yíng)的成功。通過(guò)以上分析可以看出。某公司目前內(nèi)在資源優(yōu)勢(shì)較明顯，而所擁有的外在機(jī)會(huì)也較多。對(duì)某公司來(lái)說(shuō)，首先“得到國(guó)家政策支持，有項(xiàng)目資金補(bǔ)貼；得到國(guó)家與母公司支持的雙重成本優(yōu)勢(shì)”這些優(yōu)勢(shì)要加以充分利用；其次公司“具有服務(wù)功能齊全的綜合

13、優(yōu)勢(shì)；擁有經(jīng)驗(yàn)豐富并且相對(duì)穩(wěn)定的人力資源（QC、檢測(cè)、設(shè)計(jì)、制版、打樣、驗(yàn)廠(chǎng)各方面人員）；具有通過(guò)ISO質(zhì)量認(rèn)證的質(zhì)量跟單管理體系；擁有母公司及集團(tuán)相關(guān)聯(lián)公司的內(nèi)部市場(chǎng)”等優(yōu)勢(shì)，并且公司檢測(cè)中心是通過(guò)國(guó)家認(rèn)可委（CNAS）認(rèn)可和實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)（CMA）認(rèn)定的，可以作為第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)向社會(huì)提供具有公正性的檢測(cè)報(bào)告，因此具有拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，向社會(huì)提供綜合性服務(wù)的基礎(chǔ)，“綜合服務(wù)功能齊全”是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。這也是公司“增長(zhǎng)型（SO）戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)所在。但是公司也存在明顯的不足，如“育R&D強(qiáng)，技術(shù)開(kāi)發(fā)滯后；市場(chǎng)運(yùn)作能力的缺乏，營(yíng)銷(xiāo)水平低于同行；缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形資產(chǎn)（靠母公司的商譽(yù)，自己無(wú)商譽(yù)積累）；

14、面臨設(shè)備更新的壓力”等，但這些也是公司發(fā)展的機(jī)會(huì)所在，所以是需要改進(jìn)與克服的。最后就是公司反映在WT象限的部分，是需要盡可能消除的。因?yàn)檫@幾點(diǎn)不是可以簡(jiǎn)單回避的項(xiàng)目，而是與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)相關(guān)的威脅，如員工對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)同度不高等，可以導(dǎo)致公司制定的戰(zhàn)略執(zhí)行力不夠，從而導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施的失敗。因此公司戰(zhàn)略建議定位于：完善公司各功能板塊的整合與協(xié)作，借用外部力量完成市場(chǎng)運(yùn)作與開(kāi)發(fā)及服務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力，利用政府支持的行業(yè)服務(wù)性、公益性平臺(tái)建設(shè)的契機(jī)。積極發(fā)展自己的客戶(hù)，同時(shí)利用母公司的平臺(tái)來(lái)運(yùn)作政府搭臺(tái)的項(xiàng)目，完成公司擬訂的發(fā)展客戶(hù)單位數(shù)與獲利能力兩個(gè)目標(biāo)。四、結(jié)束語(yǔ)顯然，公司不應(yīng)去消除它的所有劣勢(shì)，除非這些劣勢(shì)影響到了公司戰(zhàn)略的實(shí)施，如本文中的某公司即是如此，也不是對(duì)其優(yōu)勢(shì)不加利用。主要的問(wèn)題是公司應(yīng)研究，究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)中，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢(shì)以找到更好的機(jī)會(huì)，某公司即是將兩者兼顧，既利用公司已擁有優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，又借用外力扭轉(zhuǎn)公司的劣勢(shì)，獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢(shì)來(lái)利用機(jī)會(huì)。有時(shí)，企業(yè)發(fā)展慢并非因?yàn)槠涓鞑块T(mén)缺乏優(yōu)勢(shì)，而是因?yàn)樗鼈儾荒芎芎玫貐f(xié)調(diào)配合。波士頓咨詢(xún)公司提出，能獲勝的公司是取得公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的企業(yè)。而不僅僅是只抓住公司核心能力。每一家公司必須管好某些基本程序，每一程序都是