第六章__短期經(jīng)營決策分析管理會計電子教案

1、Home第六章 短期經(jīng)營決策分析l第一節(jié) 決策分析概述l第二節(jié) 短期經(jīng)營決策分析的常用方法l第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析l第四節(jié) 定價決策分析l第五節(jié) 存貨決策分析Home第一節(jié) 決策分析概述一、決策分析的含義所謂決策就是根據(jù)確定的目標，依據(jù)對過去、現(xiàn)狀的分析，對未來實踐作出決定的過程。企業(yè)的決策主要是屬于經(jīng)濟方面的決策。決策分析只是決策全過程的一個組成部分，是企業(yè)會計人員參與決策活動的主要內容。二、決策的分類(一)按決策的重要程度分類1、戰(zhàn)略決策它是指對影響到企業(yè)未來發(fā)展方向、關系企業(yè)全局的重大問題所進行的決策。Home第一節(jié) 決策分析概述2、戰(zhàn)術決策它是指對企業(yè)日常經(jīng)營管理活動所進行的決策。(二)

2、按決策條件的肯定程度分類1、確定型決策這類決策所涉及的各種備選方案的各項條件都是已知并且是確定的,而且一個方案只會有一個確定的結果。這類決策問題比較明顯,決策比較容易。Home第一節(jié) 決策分析概述2、風險型決策這類決策所涉及的各種備選方案的各項條件雖然也是已知的,但卻是不完全確定的,可能存在著多種狀況,每一方案的執(zhí)行都可能會出現(xiàn)兩種或兩種以上的結果。但每一種狀況的出現(xiàn)可以事先估測出其出現(xiàn)的可能性的大小,也就是其客觀概率。這類決策由于結果的不唯一性,使決策存在一定的風險。3、不確定型決策這類決策與風險型決策有些近似，兩者所知條件基本相同，但不確定型決策的各項條件無法確定其客觀概率，只能以決策者的

3、經(jīng)驗判斷確定主觀概率作為依據(jù)。Home第一節(jié) 決策分析概述(三)按決策規(guī)劃時期的長短分類1、短期經(jīng)營決策一般是指企業(yè)對一年期內的生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的決策。2、長期投資決策一般是指企業(yè)對未來較長期間（超過一年）的重大投資活動所進行的決策。(四)按決策方案之間的關系分類1、接受或拒絕方案決策這類決策只存在一個備選方案，決策只需要對此一個方案作出接受或拒絕的選擇。這類決策又稱單一方案的決策。Home第一節(jié) 決策分析概述2、互斥方案決策這類決策存在兩個或兩個以上的備選方案，它需要在多個備選方案中選擇一個最優(yōu)方案，而一旦選擇某一方案，其它方案則必須放棄，因此可以看出，各備選方案之間是互相排斥的。這類決策

4、屬于多方案決策。3、組合方案決策這類決策也存在兩個或兩個以上的備選方案，這是要在多個備選方案中選擇一組最優(yōu)的組合方案。各備選方案可能同時被選中。這類決策也屬于多方案決策。Home第二節(jié) 短期經(jīng)營決策分析的常用方法本節(jié)將介紹生產(chǎn)決策分析的常用方法：貢獻毛益分析法、差別分析法、相關成本分析法和成本平衡點分析法。一、貢獻毛益分析法例61假設某企業(yè)擬利用現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品。甲產(chǎn)品單價20元，單位變動成本10元，乙產(chǎn)品單價10元，單位變動成本4元。該企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力1000臺時，生產(chǎn)一件甲產(chǎn)品需耗8臺時，生產(chǎn)一件乙產(chǎn)品需耗4臺時。首先，根據(jù)表61來比較兩個方案的優(yōu)劣：Home第二節(jié)

5、短期經(jīng)營決策分析的常用方法表6-1 單位貢獻毛益表 單位:元項目單價單位變動成本單位貢獻毛益甲產(chǎn)品201010乙產(chǎn)品1046表6-2 貢獻毛益總額表 單位:元單位變動成本單位貢獻毛益剩余生產(chǎn)能力(臺時)單位產(chǎn)品耗時(臺時)可生產(chǎn)量(件)貢獻毛益總額單價甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品101010008小時/件12512504610004小時/件2501500Home第二節(jié) 短期經(jīng)營決策分析的常用方法二、差別分析法其分析的基本公式為：差別損益=差別收入差別成本例62以前面貢獻毛益分析法所舉的例題為基礎，采用差別分析法進行決策分析?，F(xiàn)編制差別分析表（見表63）。表6-3 差別分析表 單位:元方案相關收入相關成本項目甲

6、產(chǎn)品乙產(chǎn)品差異額12520=250012510=1250差別損益25010=25002504=10000250-250Home第二節(jié) 短期經(jīng)營決策分析的常用方法三、相關成本分析法例63某企業(yè)生產(chǎn)需要一種A零件，年需用量500件，可以由本企業(yè)生產(chǎn)，也可以外購。如果由本企業(yè)生產(chǎn)，單位變動成本26元，而且需購買一臺專用設備，每年發(fā)生專屬固定成本2000元。如果外購，外購單價35元。要求進行決策分析。具體分析見表64。表6-4 相關成本分析表 單位:元方案自制外購項目變動成本專屬成本相關成本合計50026=1300020001500050035=1750017500Home第二節(jié) 短期經(jīng)營決策分析的常

7、用方法四、成本平衡點分析法成本平衡點業(yè)務量的計算公式如下：例64假設某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，現(xiàn)有兩種設備可供選擇。一種是采用傳統(tǒng)的機械化設備，每年的專屬固定成本20000元，單位變動成本12元。另一種是采用先進的自動化設備，每年的專屬固定成本30000元，單位變動成本7元。要求進行決策分析。首先，計算成本平衡點：差額兩個方案單位變動成本兩個方案固定成本差額成本平衡點業(yè)務量 )(20007122000030000件成本平衡點業(yè)務量Home第二節(jié) 短期經(jīng)營決策分析的常用方法然后，根據(jù)兩個方案的數(shù)據(jù)作圖，見圖61。圖6-1 兩種方案成本比較圖示成本(萬元)6543210 1 2 3 業(yè)務量(千件)成本

8、平衡點機械化生產(chǎn)總成本自動化生產(chǎn)總成本Home第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策分析(一)不追加專屬成本時的決策分析 例65某企業(yè)現(xiàn)有年剩余生產(chǎn)能力2000臺時,可用來生產(chǎn)A產(chǎn)品或B產(chǎn)品,此剩余生產(chǎn)能力的年固定資產(chǎn)折舊費為80000元,其它預測資料如表6-5所示。要求進行決策分析。表6-5 預測資料 單位:元品種A產(chǎn)品B產(chǎn)品項目單價單位變動成本單位產(chǎn)品定額臺時150905臺時/件80502臺時/件Home第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析表6-6 貢獻毛益分析表 單位:元方案可利用剩余生產(chǎn)能力(臺時)單位產(chǎn)品定額臺時可生產(chǎn)量(件)相關收入相關變動成本貢獻毛益項目生產(chǎn)A產(chǎn)品20005臺時/小時400

9、60000360002400020002臺時/小時1000800005000030000生產(chǎn)B產(chǎn)品Home第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析 例66某企業(yè)現(xiàn)有一部分剩余生產(chǎn)能力，現(xiàn)有甲、乙兩種產(chǎn)品可供選擇，預測資料如表6-7所示。要求分析應生產(chǎn)甲產(chǎn)品還是乙產(chǎn)品。表6-7 預測資料 單位:元品種甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品項目單價單位變動成本單位產(chǎn)品定額臺時30182臺時/件40253臺時/件單位產(chǎn)品定額臺時單位產(chǎn)品貢獻毛益益單位臺時創(chuàng)造的貢獻毛Home第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析表6-8 單位臺時創(chuàng)造的貢獻毛益分析表 單位:元方案單價單位變動成本單位貢獻毛益單位產(chǎn)品定額臺時單位臺時創(chuàng)造的貢獻毛益項目生產(chǎn)甲產(chǎn)品3018122臺時/件

10、64025153臺時/件5生產(chǎn)乙產(chǎn)品Home第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析(二)追加專屬成本時的決策分析 例67某企業(yè)有一條閑置的生產(chǎn)線，按最初的投資額計算每年應發(fā)生的折舊額為28000元，現(xiàn)有甲、乙兩種產(chǎn)品可供選擇生產(chǎn)，預測有關資料如表6-9所示。要求分析應生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。表6-9 預測資料 單位:元品種甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品項目可生產(chǎn)量（件）單價單位變動成本追加專屬成本80001812100006000322320000Home第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析表6-10 剩余貢獻毛益分析表 單位:元方案生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)乙產(chǎn)品項目可生產(chǎn)量（件）單位貢獻毛益貢獻毛益總額追加專屬成本剩余貢獻毛益800064800010000380

11、0060009540002000034000表6-11 差別分析表 單位:元方案生產(chǎn)乙產(chǎn)品差異額項目相關收入相關成本其中:增量成本 專屬成本差別損益192000158000138000200004800052000-4000生產(chǎn)甲產(chǎn)品1440001060009600010000Home第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析二、虧損產(chǎn)品的決策分析(一)生產(chǎn)能力無法轉移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策 例68某公司產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品盈利，丙產(chǎn)品虧損，有關資料見表612。要求分析評價丙產(chǎn)品應否停產(chǎn)(假定丙產(chǎn)品停產(chǎn)后生產(chǎn)能力無法轉移)。Home第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析根據(jù)資料可以知道，丙產(chǎn)品虧損500萬元

12、。為正確決策，必須首先計算丙產(chǎn)品的貢獻毛益。丙產(chǎn)品貢獻毛益=4000(900+800+700+600)=1000(萬元)表6-12 損益表 單位:萬元品種甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品項目銷售收入生產(chǎn)成本 直接材料 直接人工 變動制造費用 固定制造費用非生產(chǎn)成本 變動銷售管理費用 固定銷售管理費用總成本凈利潤6000800700600100090060046001400800014008006001600120080064001600丙產(chǎn)品400090080070011006004004500-500合計18000310023001900370027001800155002500Home第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析(二

13、)生產(chǎn)能力可以轉移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析例69依例68資料,假設生產(chǎn)丙產(chǎn)品的設備可以轉產(chǎn)丁產(chǎn)品,也可以將此設備出租。如出租每年可獲租金800萬元。如轉產(chǎn)丁產(chǎn)品具體資料見表613。要求對三個方案進行決策分析。表6-13 預測丁產(chǎn)品資料 單位:萬元銷售收入變動生產(chǎn)成本變動銷售管理費用金額50002800900項目計算丁產(chǎn)品貢獻毛益如下：丁產(chǎn)品貢獻毛益5000(2800900)1300(萬元)Home第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析三、特殊價格追加訂貨的決策分析 例610某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力10000件，每年有35%的剩余生產(chǎn)能力。正常銷售單價68元，有關成本數(shù)據(jù)見表614。要求就以下各不相

14、關情況作出應否接受特殊價格追加訂貨的決策分析。Home第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析表6-15 差別分析表 單位:元品種接受追加訂貨差異額項目相關收入相關成本合計其中:增量成本 專屬成本差別損益350046=1610001560003500044=15400020001610001560005000拒絕追加訂貨0000表6-14 甲產(chǎn)品成本資料 單位:元直接材料費直接人工費制造費用其中:變動制造費用 固定制造費用單位產(chǎn)品成本項目金額201681256Home第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析表6-17 差別分析表 單位:元品種接受追加訂貨差異額項目相關收入相關成本其中:增量成本 專屬成本 機會成本500056=280

15、000261100350044=1540003800150068+1300=10330028000026110018900拒絕追加訂貨00000差別損益表6-16 差別分析表 單位:元方案接受追加訂貨差異額項目相關收入相關成本其中:增量成本 機會成本400045=1800001880003500044=154000500068=34000180000188000-8000拒絕追加訂貨0000差別損益Home第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析四、產(chǎn)品加工程度的決策分析 例611某公司每年生產(chǎn)A半成品5000件，A半成品單位變動成本4元，固定成本11000元，銷售單價9元。如果把A半成品進一步深加工為A產(chǎn)成品，

16、銷售單價可提高到14元，但需追加單位變動成本2元，追加固定成本16000元，若不進一步加工，可將投資固定成本的資金購買債券，每年可獲債券利息2400元。要求作出A半成品直接出售或深加工的決策分析。采用差別分析法決策分析，見表618。Home第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析表6-18 差別分析表 單位:元方案深加工為A產(chǎn)成品差異額項目相關收入相關成本其中:增量成本 專屬成本 機會成本直接出售A半成品差別損益500014=700002840050002=1000016000240050009=4500000002500028400-3400Home第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析例612某煉油廠從原油中提煉出的煤油，既可

17、以直接出售，也可以通過進一步裂化加工為汽油和柴油后再行出售。煤油經(jīng)過裂化加工的收得率是：汽油80%，柴油15%，自然損耗率為5%。每噸煤油進一步深加工增加的變動成本為800元，該廠現(xiàn)有煤油400噸，進一步加工需增加固定成本15000元。每噸煤油的售價1700元，每噸汽油的售價3200元，每噸柴油的售價2200元。要求作出直接出售或進一步加工的決策分析。如果對400噸煤油進一步深加工，可獲得汽油320噸(40080%)，柴油60噸(40015%)，損耗20噸(4005%)。下面采用差別分析法進行決策分析，具體計算見表619。差別損益141000元,表明深加工比直接出售可多獲利潤141000元,所

18、以應把煤油深加工后再出售。Home第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析五、零部件自制或外購的決策分析表6-19 差別分析表 單位:元方案深加工差異額項目相關收入相關成本其中:增量成本 機會成本3203200+602200=1156000335000400800=32000015000476000335000141000直接出售4001700=680000差別損益Home第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析例613某企業(yè)年需要A零件1000件,可以自制也可以外購。外購單價20元,每件運費1元,外購一次的差旅費2000元,每年采購兩次。自制的單位產(chǎn)品成本22元,自制每月需要增加專屬固定成本300元。如果外購,生產(chǎn)A零件的設備可以

19、出租,每年可獲租金3000元。自制A零件的單位產(chǎn)品成本構成資料見表620。要求作出A零件自制或外購的決策分析。表6-20 A零件單位成本資料 單位:元直接材料費直接人工費變動制造費用固定制造費用項 目金額合 計863522Home第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析例614某企業(yè)需要一種B零件，既可以自制，也可以外購。外購單價（含運費）50元，外購的每年固定采購費用20000元。自制的單位變動成本38元，自制每年需追加專屬固定成本44000元。要求分析B零件在什么條件下應自制,在什么條件下應外購？表6-21 相關成本分析表 單位:元方案自制外購項目變動成本專屬成本機會成本相關成本合計100017=170003

20、0012=36003000236001000(20+1)=2100020002=400025000Home第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析由于B零件的需用量是不確定的，所以只能采用成本平衡點分析法。)(20003850200044000件零件成本平衡點業(yè)務量B圖6-2 兩種方案成本比較圖外購總成本成本(萬元)12108642成本平衡點外購總成本自制總成本0Home第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析六、生產(chǎn)工藝技術方案的決策分析例615某企業(yè)每年生產(chǎn)B產(chǎn)品700件,有甲、乙、丙三種設備可供選擇使用,有關資料見表6-22。要求作出選擇何種設備生產(chǎn)B產(chǎn)品的決策分析。表6-22 成本材料 單位:元設備甲設備丙設備項目年專屬固定

21、成本單位變動成本乙設備400001202800019032000165Home第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)B產(chǎn)品的年產(chǎn)量是確定的，所以可采用相關成本分析法進行決策分析。計算如下：使用甲設備的年相關成本=40000700120=124000(元)使用乙設備的年相關成本=28000700190=161000(元)使用丙設備的年相關成本=32000700165=147500(元)使用甲設備生產(chǎn)的成本最低,所以應選擇甲設備生產(chǎn)B產(chǎn)品。Home第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析例616某企業(yè)有兩套閑置設備,甲設備每年折舊費18000元,乙設備每年折舊費14000元?，F(xiàn)在準備生產(chǎn)C產(chǎn)品,用甲設備生產(chǎn)一次性改裝30000元,

22、用乙設備生產(chǎn)一次性改裝費21000元。用甲設備生產(chǎn)C產(chǎn)品的單位變動成本47元,用乙設備生產(chǎn)C產(chǎn)品的單位變動成本65元。要求分析該企業(yè)在什么情況下應選擇甲設備,在什么情況下應選擇乙設備。由于C產(chǎn)品的年生產(chǎn)量并沒有確定,決策分析只能采用成本平衡點法。需要指出的是,甲、乙設備的折舊費均屬于沉沒成本,與決策無關,在決策時不應考慮。)(50047652100030000件務量乙設備的成本平衡點業(yè)甲、Home第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析圖6-3 兩種方案成本比較圖成本(萬元)6420 2 4 6 產(chǎn)量(百件)成本平衡點乙設備使用成本甲設備使用成本Home第四節(jié) 定價決策分析一、定價決策分析方法(一)利潤最大化定價

23、法 例617某企業(yè)生產(chǎn)的A產(chǎn)品準備投放市場，A產(chǎn)品單位變動成本20元，該企業(yè)現(xiàn)時年最大生產(chǎn)能力為6000件，年固定成本60000元，如果要把年最大生產(chǎn)能力擴大到10000件，每年將新增加固定成本20000元。預測的A產(chǎn)品在各種價格下的銷售量資料如表623。為獲取最大利潤，A產(chǎn)品的銷售價格應定為多少元？Home第四節(jié) 定價決策分析表6-23 A產(chǎn)品銷售量預測表銷售價格(元)605550454035年銷售量(件)400045005500700080008500表6-24 A產(chǎn)品利潤計算表 單位:元價格605550454035銷售量400048005800700080008500銷售收入240000

24、264000290000315000320000297500變動成本8000096000116000140000160000170000固定成本600006000060000800008000080000總成本140000156000176000220000240000250000利潤100000108000114000950008000047500Home第四節(jié) 定價決策分析(二)全部成本加成定價法銷售價格的計算公式如下：銷售價格=單位產(chǎn)品全部成本單位目標利潤額或 =單位產(chǎn)品全部成本(1+成本加成率) 例618某企業(yè)擬采用全部成本加成法制定B產(chǎn)品的銷售價格，B產(chǎn)品單位成本的有關資料如表625

25、。要求計算B產(chǎn)品的銷售價格。Home第四節(jié) 定價決策分析表6-25 B產(chǎn)品單位成本數(shù)據(jù)表 單位:元直接材料費直接人工費變動制造費用固定制造費用變動銷售及管理費用固定銷售及管理費用單位產(chǎn)品成本合計項目金額403010151213120B產(chǎn)品銷售價格=120(1+25%)=150(元)Home第四節(jié) 定價決策分析(三)變動成本加成定價法變動成本加成定價法的計算公式是：銷售價格=單位變動成本+單位貢獻毛益或 例6-19某企業(yè)生產(chǎn)的C產(chǎn)品在市場上嚴重飽和,C產(chǎn)品原來的市場售價為1700元,其他企業(yè)紛紛降價30%左右,該企業(yè)希望保住原有的市場份額,每件C產(chǎn)品的價格能有100元的貢獻毛益就可以降價銷售。C

26、產(chǎn)品的單位成本數(shù)據(jù)如表6-26。要求采用變動成本加成法計算C產(chǎn)品的銷售價格。貢獻毛益率單位變動成本1Home第四節(jié) 定價決策分析表6-26 C產(chǎn)品單位成本表 單位:元直接材料費直接人工費變動制造費用固定制造費用變動銷售及管理費用固定銷售及管理費用單位產(chǎn)品成本合計項目金額600200120340901301480C產(chǎn)品的單位變動成本=600+200+120+90=1010(元)C產(chǎn)品的銷售價格=1010+100=1110(元)Home第四節(jié) 定價決策分析二、調價決策分析的方法 例620某企業(yè)生產(chǎn)一種D產(chǎn)品,現(xiàn)在市場售價250元,可銷售500件,D產(chǎn)品的單位變動成本130元,每年固定成本40000

27、元,該企業(yè)現(xiàn)時年最大生產(chǎn)能力600件。D產(chǎn)品的價格每變動1%可使銷售量變動4%,當產(chǎn)量超過企業(yè)最大生產(chǎn)能力時,擴大產(chǎn)量在200件以內將增加固定成本20%。要求采用利潤平衡點法評價以下各不相關條件下的調價方案的可行性。(1)單價降低5%(2)單價降低10%(3)單價提高8%單位變動成本擬調單價調價前可獲利潤固定成本利潤平衡點銷售量Home第四節(jié) 定價決策分析(1)單價降低5%,可使銷售量提高20%(54%),則:預計銷售量=500(1+20%)=600(件)調價前利潤=(250-130)500-40000=20000(元)擬調單價=250(1-5%)=237.5(元)計算利潤平衡點銷售量：因為預

28、計銷售量600件大于利潤平衡點銷售量(558件)，又不超過企業(yè)最大生產(chǎn)能力(600件)，所以該調價方案可行。)(5581305 .2372000040000件利潤平衡點銷售量Home第四節(jié) 定價決策分析(2)單價降低10%,可使銷售量提高40%(104%),則:預計銷售量=500(1+40%)=700(件)預計銷售量超過企業(yè)最大生產(chǎn)能力，如果要擴大生產(chǎn)，則固定成本為:固定成本=40000(1+20%)=48000(元)擬調單價=250(1-10%)=225(元)計算利潤平衡點銷售量:因為預計銷售量700件小于利潤平衡點銷售量(716件)，所以該調價方案不可行。)(716130225200004

29、8000件利潤平衡點銷售量Home第四節(jié) 定價決策分析(3)單價提高8%,將使銷售量降低32%(84%),則:預計銷售量=500(1-32%)=340(件)擬調單價=250(1+8%)=270(元)計算利潤平衡點銷售量:因為預計銷售量只有340件，小于利潤平衡點銷售量(429件)，所以該調價方案不可行。)(4291302702000040000件利潤平衡點銷售量Home第五節(jié) 存貨決策分析一、存貨管理的目的與要求(一)存貨及其儲存原因1、存貨的內容與計價2、存貨儲存的原因(1)保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要(2)出自價格的考慮(二)存貨管理的要求1、財務部門 2、采購部門3、生產(chǎn)部門 4、銷售部門(

30、三)存貨管理的目的Home第五節(jié) 存貨決策分析二、儲備存貨的相關成本(一)取得成本1、訂貨成本 2、購置成本(二)儲存成本(三)缺貨成本KQDF1訂貨成本購置成本訂貨變動成本訂貨固定成本購置成本訂貨成本取得成本DUKQDFTCa1儲存變動成本儲存固定成本儲存成本22QKcFTCcTCsQKcFDUkQDFTCsTCcTCaTCc221Home第五節(jié) 存貨決策分析三、經(jīng)濟訂貨量的確定(一)經(jīng)濟訂貨量基本模型1、理論假定經(jīng)濟訂貨量基本模型需要設立的假定條件2、基本模型的確立及其相關指標的計算(1)基本模型的確立例621某企業(yè)每年耗用某種材料3600公斤，該材料單位成本10元，單位存儲成本為2元，一次訂貨成本25元。則:221QKcFDUkQDFTCKcKDQ/2)(300225360022公斤KcDKQ訂貨成本=儲存成本2QKckQDKcDKQ22Home第五節(jié) 存貨決策分析(2)相關指標的計算每年最佳訂貨次數(shù)存貨總成本最佳訂貨周期經(jīng)濟訂貨量占用資金例622依例621資料，相關指標計算如下:)(6003002元QKcTCQ經(jīng)濟訂貨量存貨全年需要量訂貨次數(shù) 全年儲存成本全年訂貨成本經(jīng)濟訂貨量的總成本全年訂貨次數(shù)計算期天數(shù)最佳訂貨周期 產(chǎn)品單價平均經(jīng)濟訂貨量經(jīng)濟訂貨占用資金)(12300360