煤炭安全質(zhì)量標準化精細化管理與信息化

1、山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.2.內(nèi)內(nèi) 容容 提提 要要1 1精細化管理背景精細化管理背景精細化管理內(nèi)涵精細化管理內(nèi)涵2 23 3煤炭企業(yè)典型經(jīng)驗煤炭企業(yè)典型經(jīng)驗煤礦安全質(zhì)量標準化煤礦安全質(zhì)量標準化4 45 5煤礦內(nèi)部市場化煤礦內(nèi)部市場化結(jié)論與展望結(jié)論與展望6 6山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.3.精細化管理背景精細化管理背景山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.4.理論背景理論背景v“天下難事，必做于易；天下大事，必作于細天下難事，必做于易；天下大事，必作于細”v精細化發(fā)展階段精細化發(fā)展階段 第一階段：精細化管理源于20世紀50年代的日本豐田汽車公司的“

2、精益生產(chǎn)”模式 第二階段：1996年，James Womack和Daniel Jones精益思想（Lean Thinking）一書問世，精益管理在全球各個行業(yè)傳播和應(yīng)用，我國煤炭行業(yè)也是這個階段引入 第三階段：精細化管理模式百花齊放山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.5.精細化管理內(nèi)涵精細化管理內(nèi)涵山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.6.精細化管理內(nèi)涵精細化管理內(nèi)涵v 所謂精細管理（Refined Management），是指相對于粗放管理來講管理更為高效、成本更為節(jié)約、并以逐步建立完美流程為中心、強調(diào)數(shù)量化和精確性的一種企業(yè)管理方式。v 三項基本要求：1細分管理單元。管理

3、責(zé)任具體化，落實到位。2量化考核指標。目標分解、落實到崗，做到橫向到邊、縱向到底。3管理主體的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。建立起與管理主體勞動業(yè)績掛鉤的分配機制。v 五項本質(zhì)特征1科學(xué)化管理實現(xiàn)由“人治”管理向機制管理轉(zhuǎn)變，由粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理、規(guī)范管理轉(zhuǎn)變。2市場化交易通過內(nèi)部逐級的市場鏈，實現(xiàn)單位之間、班組之間的相互結(jié)算，完成內(nèi)部市場化交易。3精細化運作將工作量、安全質(zhì)量、工作效率、成本效益等量化指標形成結(jié)算價格，以精細化的管理運作來實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的“自我控制”。4績效化考核通過對各單位（群體）和各級管技人員（個體）的績效評價考核，將個人利益與整體利益有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)責(zé)權(quán)

4、利的統(tǒng)一。5信息化支撐完成各種成本價格、結(jié)算數(shù)據(jù)、核算結(jié)果等數(shù)據(jù)的處理和管理信息的公開。山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.7.煤礦精細化管理的內(nèi)涵煤礦精細化管理的內(nèi)涵 v 煤礦精細化管理是精益思想在煤礦現(xiàn)場管理的運用，是通過內(nèi)部市場化手段和信息化工具，變復(fù)雜的現(xiàn)場管理為可視化管理、變員工的勞動管理為崗位價值管理的新型管理方式。見圖精細化管理的核心思想可以概括為精、準、細、嚴四個字：精目標，追求最好；準信息與決策，準確無誤；細執(zhí)行細化，重視細節(jié)；嚴嚴格控制偏差，一絲不茍。 山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.8.常用工具與理論常用工具與理論 v一、改善策略一、改善策略持續(xù)改

5、進的思想，不斷尋找問題，改進不足持續(xù)改進的思想，不斷尋找問題，改進不足( (比如汽車召回；而我們很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題去解釋，裝作不知道或抱怨下屬做事不力比如汽車召回；而我們很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題去解釋，裝作不知道或抱怨下屬做事不力) )v二、準時制二、準時制JITJIT準時制生產(chǎn)利用看板控制協(xié)調(diào)各個工序之間的物料或服務(wù)的傳遞。準時制生產(chǎn)利用看板控制協(xié)調(diào)各個工序之間的物料或服務(wù)的傳遞。JITJIT的思想可以很有效地應(yīng)用到煤炭生產(chǎn)中的物料供應(yīng)、原煤加工與產(chǎn)品銷售的過程中。的思想可以很有效地應(yīng)用到煤炭生產(chǎn)中的物料供應(yīng)、原煤加工與產(chǎn)品銷售的過程中。v三、全面質(zhì)量管理三、全面質(zhì)量管理全員性、全過程性和全方面性。全

6、員性、全過程性和全方面性。不只是原煤質(zhì)量如灰分、硫分等，還包括安全質(zhì)量、作業(yè)質(zhì)量、維修質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。不只是原煤質(zhì)量如灰分、硫分等，還包括安全質(zhì)量、作業(yè)質(zhì)量、維修質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。v四、現(xiàn)場四、現(xiàn)場5S5S管理管理“5S”5S”是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個日文單詞的縮寫。是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個日文單詞的縮寫。整理（整理（SeiriSeiri）整頓（整頓（SeitonSeiton）清掃（清掃（SeisoSeiso）清潔（清潔（SeiketsuSeiketsu）素養(yǎng)（素養(yǎng)（ShitsukeShitsuke）煤炭行業(yè)在應(yīng)用煤炭行業(yè)在應(yīng)用“5S”5S”時通常將安全（時通常將安全（S

7、afetySafety）加入）加入“5S”5S”中使之成為中使之成為“6S”6S”。v五、并行工程五、并行工程并行工程（并行工程（CECE）就是合力參與、并行作業(yè)。）就是合力參與、并行作業(yè)。煤礦的定崗定員，在實際工作中可以靈活布置工作，比如綜采隊的皮帶機司機、巡帶工在空余時間可以煤礦的定崗定員，在實際工作中可以靈活布置工作，比如綜采隊的皮帶機司機、巡帶工在空余時間可以安排井下輔助工種的工作，采煤機修理工人也可以干一些勤雜運料的工作。安排井下輔助工種的工作，采煤機修理工人也可以干一些勤雜運料的工作。v七、看板管理七、看板管理將目標進行分解，形成責(zé)任區(qū)劃、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求、注意要素等。將目標進行

8、分解，形成責(zé)任區(qū)劃、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求、注意要素等。電子看板。電子看板。山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.9.煤炭企業(yè)精細化管理的意義v （一）是煤炭產(chǎn)業(yè)適應(yīng)新形勢下國民經(jīng)濟發(fā)展的需要（一）是煤炭產(chǎn)業(yè)適應(yīng)新形勢下國民經(jīng)濟發(fā)展的需要v （二）是符合國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、建設(shè)和諧節(jié)約型社會的要求（二）是符合國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、建設(shè)和諧節(jié)約型社會的要求v （三）是煤炭企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要（三）是煤炭企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要v （四）是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變思想觀念、提升行業(yè)形象的內(nèi)在要求（四）是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變思想觀念、提升行業(yè)形象的內(nèi)在要求v （五）是煤礦創(chuàng)新精細化管理，實現(xiàn)企業(yè)強勢發(fā)展的

9、需要（五）是煤礦創(chuàng)新精細化管理，實現(xiàn)企業(yè)強勢發(fā)展的需要山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.10.煤炭企業(yè)精細化管理經(jīng)驗煤炭企業(yè)精細化管理經(jīng)驗山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.11.冀中能源集團組織管控精細化經(jīng)驗v 組建大集團，實施非相關(guān)多元化，發(fā)揮資產(chǎn)要素的優(yōu)組建大集團，實施非相關(guān)多元化，發(fā)揮資產(chǎn)要素的優(yōu)勢互補策略，通過組織優(yōu)化實現(xiàn)精細化管控，最終實勢互補策略，通過組織優(yōu)化實現(xiàn)精細化管控，最終實現(xiàn)由外延增長向內(nèi)涵與外延并重轉(zhuǎn)變，由要素驅(qū)動向現(xiàn)由外延增長向內(nèi)涵與外延并重轉(zhuǎn)變，由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，由單純增長向全面進步轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，由單純增長向全面進步轉(zhuǎn)變。 組織架

10、構(gòu)方面組織架構(gòu)方面按照按照“條塊結(jié)合、集分結(jié)合、控放適度條塊結(jié)合、集分結(jié)合、控放適度”的的原則和扁平化管理的思想，構(gòu)建三級組織架構(gòu)。原則和扁平化管理的思想，構(gòu)建三級組織架構(gòu)。 集團管控方面集團管控方面實現(xiàn)財務(wù)、供應(yīng)、銷售實現(xiàn)財務(wù)、供應(yīng)、銷售“三集中三集中”管理。管理。山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.12.新汶礦業(yè)集團內(nèi)部市場化管理實踐v 新礦集團內(nèi)部市場化管理的先行者是其下屬的華豐煤新礦集團內(nèi)部市場化管理的先行者是其下屬的華豐煤礦，從礦，從1995 1995 年開始實施內(nèi)部市場化以來，礦井扭虧增年開始實施內(nèi)部市場化以來，礦井扭虧增盈，煤礦的精神面貌和安全生產(chǎn)狀況明顯改善，職工盈，

11、煤礦的精神面貌和安全生產(chǎn)狀況明顯改善，職工物質(zhì)文化生活水平不斷提高。華豐煤礦從一個建國初物質(zhì)文化生活水平不斷提高。華豐煤礦從一個建國初期的小煤窯發(fā)展成為特級質(zhì)量標準化、現(xiàn)代化大型礦期的小煤窯發(fā)展成為特級質(zhì)量標準化、現(xiàn)代化大型礦井。其內(nèi)部市場化管理的主要做法和成功經(jīng)驗是：井。其內(nèi)部市場化管理的主要做法和成功經(jīng)驗是： 構(gòu)建內(nèi)部市場主體。構(gòu)建內(nèi)部市場主體。 建立內(nèi)部價格體系。建立內(nèi)部價格體系。 實行日清日結(jié)的結(jié)算辦法。實行日清日結(jié)的結(jié)算辦法。 實行綜合調(diào)控。實行綜合調(diào)控。山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.13.棗莊礦業(yè)集團內(nèi)部市場化管理實踐v針對煤炭行業(yè)的特點，棗礦集團把內(nèi)部市場化針對煤

12、炭行業(yè)的特點，棗礦集團把內(nèi)部市場化運做、精細化考核、準軍事化管理作為統(tǒng)一載運做、精細化考核、準軍事化管理作為統(tǒng)一載體，運用到管理中去，產(chǎn)生了良好的效果。體，運用到管理中去，產(chǎn)生了良好的效果。 實施市場化運作。實施市場化運作。 落實精細化考核。落實精細化考核。 推行準軍事化管理。推行準軍事化管理。山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.14.黃陵礦業(yè)集團崗位價值精細管理v 農(nóng)村包產(chǎn)到戶解決了中國人的吃飯問題，產(chǎn)權(quán)制度改農(nóng)村包產(chǎn)到戶解決了中國人的吃飯問題，產(chǎn)權(quán)制度改革解決了企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)問題。為改善國有企革解決了企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)問題。為改善國有企業(yè)機制體制問題，最大限度調(diào)動職工積極

13、性，黃陵礦業(yè)機制體制問題，最大限度調(diào)動職工積極性，黃陵礦業(yè)公司將管理由宏觀向微觀滲透，從公司、區(qū)隊、班業(yè)公司將管理由宏觀向微觀滲透，從公司、區(qū)隊、班組向崗位滲透。通過推行崗位價值精細管理，實現(xiàn)了組向崗位滲透。通過推行崗位價值精細管理，實現(xiàn)了“企業(yè)增效、崗位增值、員工增收、保證安全企業(yè)增效、崗位增值、員工增收、保證安全”的的“三增一保三增一?！蹦繕?。目標。 以崗位為經(jīng)營主體，建立“人單合一”的市場運行模式。 將預(yù)算和成本逐級分解到崗位，實現(xiàn)了“兩全”的崗位鏈結(jié)。 通過建立物資超市，推行條形碼刷卡領(lǐng)料管理。 山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.15.陽泉煤業(yè)集團崗位價值精細管理實踐v 崗

14、位價值精細管理是從更寬的視野和更高的境界，把崗位價值精細管理是從更寬的視野和更高的境界，把企業(yè)的投入產(chǎn)出看作一種由崗位價值鏈連接而成的業(yè)企業(yè)的投入產(chǎn)出看作一種由崗位價值鏈連接而成的業(yè)務(wù)流程，通過精細管理實現(xiàn)崗位價值最大化從而達到務(wù)流程，通過精細管理實現(xiàn)崗位價值最大化從而達到企業(yè)效益最大化。陽煤集團崗位價值精細管理，推動企業(yè)效益最大化。陽煤集團崗位價值精細管理，推動企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，主要做了以下五個方面的工企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，主要做了以下五個方面的工作：作： 建立內(nèi)部市場，確立經(jīng)營主體。建立內(nèi)部市場，確立經(jīng)營主體。 建立結(jié)算體系，測定結(jié)算價格。建立結(jié)算體系，測定結(jié)算價格。 依托精細化管理系

15、統(tǒng)，精細核算崗位經(jīng)營成果。依托精細化管理系統(tǒng)，精細核算崗位經(jīng)營成果。 嚴格利潤分配兌現(xiàn)，促使崗位價值增值。嚴格利潤分配兌現(xiàn)，促使崗位價值增值。山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.16.其他精細化管理模式v 平煤集團公司平煤集團公司 2004年提出全方位精細管理：由目標展開體系、管理控制體系和考核激勵體系組成基本框架。總賬定方向，分賬不漏項，人人都管事，事事有人管，日事要日清，收入考核定。（陳建生，2004）v 義馬集團楊村礦義馬集團楊村礦 基于信息化的煤炭企業(yè)精細管理模式：基于平臺的信息技術(shù)、立于前提的精準安全、居于核心的精益生產(chǎn)、守于保障的精品質(zhì)量、落于基礎(chǔ)的精細經(jīng)營。（宋錄生，2

16、006）v 神華寧煤集團神華寧煤集團 2005年全面實施預(yù)防式精細化管理，以本質(zhì)安全為理念，從源頭通過制定標準、持續(xù)改進的程序預(yù)防和整改各種安全隱患。（王儉 ，2007）v 中煤張家口煤礦機械有限公司中煤張家口煤礦機械有限公司 2008年推行現(xiàn)場精細化管理，通過定期填制包括現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、成本費用、生產(chǎn)效率、安全衛(wèi)生等方面的驗收表，提高企業(yè)產(chǎn)品線的質(zhì)量效益。（蔡英杰，2008） 山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.17.精細化管理體系精細化管理體系山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.18.精細化管理體系架構(gòu)精細化管理體系架構(gòu) v 以新汶礦業(yè)集團華豐礦內(nèi)部市場化管理為起點

17、，到棗莊礦業(yè)集團以新汶礦業(yè)集團華豐礦內(nèi)部市場化管理為起點，到棗莊礦業(yè)集團的的“三化三化”管理、陽煤集團的崗位價值管理，開灤集團的市場化管理、陽煤集團的崗位價值管理，開灤集團的市場化精細管理、再到皖北煤電集團的以價值增值為導(dǎo)向的精益管理，精細管理、再到皖北煤電集團的以價值增值為導(dǎo)向的精益管理，煤炭企業(yè)在煤礦精細化管理方面改革創(chuàng)新，勇于探索，創(chuàng)建了不煤炭企業(yè)在煤礦精細化管理方面改革創(chuàng)新，勇于探索，創(chuàng)建了不同的精細化管理模式，取得了不少成功的經(jīng)驗。根據(jù)上述煤礦精同的精細化管理模式，取得了不少成功的經(jīng)驗。根據(jù)上述煤礦精細化管理的內(nèi)涵，借鑒其他煤礦企業(yè)精細化管理的成功經(jīng)驗，得細化管理的內(nèi)涵，借鑒其他煤礦

18、企業(yè)精細化管理的成功經(jīng)驗，得出煤礦精細化管理體系。出煤礦精細化管理體系。 山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.19.四大主要特征v首先，煤礦精細化管理是管理思想、管理對象、管理方法、管理手段、管理工具首先，煤礦精細化管理是管理思想、管理對象、管理方法、管理手段、管理工具的統(tǒng)一體。的統(tǒng)一體。其管理思想主要為精益思想，目的解決物料、設(shè)備、人力、時間等浪費實現(xiàn)價值增值的問題；其管理對象為礦井、區(qū)隊、員工三個層次；其管理方法是針對不同的層次運用“礦井目標成本管理、區(qū)隊作業(yè)成本控制、員工崗位價值管理”為主的不同的管理方法達到精細的目的；其管理手段主要為內(nèi)部市場化體系，包括預(yù)算體系、市場體系、價

19、格體系、核算體系；其管理工具是精細化管理信息化平臺，包括對人力、材料、設(shè)備、安全、成本、工資等方面的可視化管理。v其次，煤礦精細化管理是作業(yè)組織、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)流程、作業(yè)效率的統(tǒng)一體。其次，煤礦精細化管理是作業(yè)組織、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)流程、作業(yè)效率的統(tǒng)一體。在作業(yè)組織上應(yīng)是精干高效的，管理的重點由“礦”向“區(qū)”前移；在作業(yè)環(huán)境上必須提供一個安全和人文化的環(huán)境，這是煤礦精細化管理的基礎(chǔ)；在作業(yè)流程上應(yīng)不斷優(yōu)化，消除非增值流程；在作業(yè)效率上，增值提效是我們實施精細化管理的根本目的和追求目標。v第三，煤礦精細化管理是市場化、信息化的統(tǒng)一體。第三，煤礦精細化管理是市場化、信息化的統(tǒng)一體。精細化管理的目的是

20、提高效率效益，實現(xiàn)企業(yè)的價值增值和員工的收入增收，內(nèi)部市場化是創(chuàng)新機制、充分調(diào)動員工勞動積極性的手段；信息化是市場化的必要支撐，通過信息化平臺力求達到市場化“精時、精準、精確、可視”的精細化管理效果。沒有效率、效益的沉湎考核不符合精細化的本質(zhì)內(nèi)涵。v第四，煤礦精細化管理是目標成本管理、作業(yè)成本控制、崗位價值管理的統(tǒng)一體。第四，煤礦精細化管理是目標成本管理、作業(yè)成本控制、崗位價值管理的統(tǒng)一體。員工崗位價值管理是區(qū)隊作業(yè)成本控制的基礎(chǔ)，區(qū)隊作業(yè)成本控制是礦井目標成本管理的基礎(chǔ)。對礦井而言，精細化管理重在通過全面預(yù)算實現(xiàn)目標成本管理；對區(qū)隊而言，重在通過內(nèi)部市場機制實現(xiàn)作業(yè)成本控制；對員工而言，重在

21、提高勞動效率實現(xiàn)增收。山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.20.四大運行體系v 第一、管理體系：建立由決策層、政策制定與執(zhí)行層（執(zhí)行層）、實施層第一、管理體系：建立由決策層、政策制定與執(zhí)行層（執(zhí)行層）、實施層組成的管理體系。組成的管理體系。v 第二、核算體系：確定煤礦內(nèi)部核算的市場層級、主體。第二、核算體系：確定煤礦內(nèi)部核算的市場層級、主體。v 第三、企業(yè)市場定額體系：即根據(jù)不同的市場主體的交易、核算要求，制第三、企業(yè)市場定額體系：即根據(jù)不同的市場主體的交易、核算要求，制定出一套相適應(yīng)的內(nèi)部作業(yè)定額定出一套相適應(yīng)的內(nèi)部作業(yè)定額-即交換即交換“價格價格”。v 第四、決算體系：建立和優(yōu)化

22、內(nèi)部核算流程。第四、決算體系：建立和優(yōu)化內(nèi)部核算流程。山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.21.煤礦精細化管理案例煤礦精細化管理案例山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.22.精細化管理模式v 以人為本，建立精細化管理體系以人為本，建立精細化管理體系 形成了以編碼管理為基礎(chǔ)，以員工形成了以編碼管理為基礎(chǔ)，以員工6S6S行為規(guī)范為基準，以行為規(guī)范為基準，以4E4E標標準體系為支撐，以準體系為支撐，以“四卡四卡”（A A卡、卡、B B卡、卡、C C卡、卡、D D卡）考核、卡）考核、“四工（品牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工）并存四工（品牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工）并

23、存”、干部走動式管理為手段，以干部走動式管理為手段，以“一站、一欄、二板（工作責(zé)任板、一站、一欄、二板（工作責(zé)任板、干部走動管理板）干部走動管理板）”為載體的精細化管理制度體系，并設(shè)立了為載體的精細化管理制度體系，并設(shè)立了考核激勵機制，建立完善了礦、隊、班三級督查考核體系，對考核激勵機制，建立完善了礦、隊、班三級督查考核體系，對每人、每事、每天、每處進行百分量化考核，做到日匯總、月每人、每事、每天、每處進行百分量化考核，做到日匯總、月獎罰，嚴格落實兌現(xiàn)，實現(xiàn)了人人有標準，事事有標準，時時獎罰，嚴格落實兌現(xiàn)，實現(xiàn)了人人有標準，事事有標準，時時有標準，處處有標準，有標準，處處有標準，“各項責(zé)任定量

24、化，管理制度剛性化，各項責(zé)任定量化，管理制度剛性化，工作考核績效化，人的行為規(guī)范化工作考核績效化，人的行為規(guī)范化”。 山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.23.v （一）精細管理前提（一）精細管理前提編碼管理編碼管理 編碼對象：所有空間區(qū)域、在建及建成工程、設(shè)施、設(shè)備、工具、材編碼對象：所有空間區(qū)域、在建及建成工程、設(shè)施、設(shè)備、工具、材料、人員、工作事項及作業(yè)流程等料、人員、工作事項及作業(yè)流程等 編碼內(nèi)容：編碼主項、標準的序列、本項的責(zé)任人、本項的基本標準編碼內(nèi)容：編碼主項、標準的序列、本項的責(zé)任人、本項的基本標準和指標、來龍去脈等和指標、來龍去脈等 員工編號統(tǒng)一胸牌員工編號統(tǒng)一胸牌

25、 （附：編碼規(guī)定）（附：編碼規(guī)定） 設(shè)備設(shè)施顏色管理設(shè)備設(shè)施顏色管理 （附：彩色辦法）（附：彩色辦法） 責(zé)任部門：責(zé)任部門： 安檢科負責(zé)井下所有空間區(qū)域的編碼（如所有巷道、工作面、變安檢科負責(zé)井下所有空間區(qū)域的編碼（如所有巷道、工作面、變電所、避身硐、車場等），所有安全生產(chǎn)設(shè)施的編碼（如風(fēng)門、電所、避身硐、車場等），所有安全生產(chǎn)設(shè)施的編碼（如風(fēng)門、警示牌、軌道保險設(shè)施等），大巷、絞車坡照明燈具等的編碼；警示牌、軌道保險設(shè)施等），大巷、絞車坡照明燈具等的編碼； 機電科負責(zé)井下所有機電設(shè)施、設(shè)備、線路的編碼（如絞車、電機電科負責(zé)井下所有機電設(shè)施、設(shè)備、線路的編碼（如絞車、電機、皮帶、各種線路等）；

26、機、皮帶、各種線路等）； 綜采辦負責(zé)所有綜采設(shè)備的編碼。井上所有空間區(qū)域的編碼（如綜采辦負責(zé)所有綜采設(shè)備的編碼。井上所有空間區(qū)域的編碼（如礦區(qū)每一條道路、每一個廣場、每一個停車棚、每一個廁所等），礦區(qū)每一條道路、每一個廣場、每一個停車棚、每一個廁所等），所有建筑物的編碼（包括每一幢樓、每一間房等），所有辦公用所有建筑物的編碼（包括每一幢樓、每一間房等），所有辦公用品的編碼（電腦、桌椅、茶杯、文件夾等），各種設(shè)施的編碼品的編碼（電腦、桌椅、茶杯、文件夾等），各種設(shè)施的編碼（如：櫥窗、牌板、各種活動器材等）責(zé)任單位為后勤服務(wù)中心；（如：櫥窗、牌板、各種活動器材等）責(zé)任單位為后勤服務(wù)中心； 各區(qū)隊使

27、用的工具、材料及辦公用品等進行的詳細編碼由各單位各區(qū)隊使用的工具、材料及辦公用品等進行的詳細編碼由各單位負責(zé)。負責(zé)。 山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.24.v（二）精細管理基準（二）精細管理基準6S 6S 1 1整理（整理（seiriseiri） 整理的要求是：整理的要求是： 把物品分門別類，按編碼清理處置，恰到好處地存放把物品分門別類，按編碼清理處置，恰到好處地存放或清除?；蚯宄?。 2 2清潔（清潔（seiketsuseiketsu） 清潔的基本要求是：清潔的基本要求是： 使作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備、工具、材料、環(huán)境等生產(chǎn)使作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備、工具、材料、環(huán)境等生產(chǎn)要素保持整體干

28、凈。要素保持整體干凈。 3 3準時（準時（sharpsharp） 準時的基本要求：準時的基本要求： 準確地遵守時間規(guī)定和時間約定。準確地遵守時間規(guī)定和時間約定。山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.25. 4 4標準化（標準化（standardizationstandardization） 標準化的基本要求是：標準化的基本要求是： 按照定標按照定標認標認標貫標貫標兌標兌標調(diào)標調(diào)標對標對標升標的七步流程，使企業(yè)一切工作都有標準可遵循。升標的七步流程，使企業(yè)一切工作都有標準可遵循。 5 5安全（安全（safetysafety） 安全的基本要求是：安全的基本要求是： 在作業(yè)過程中實現(xiàn)無事故。

29、在作業(yè)過程中實現(xiàn)無事故。 6 6素養(yǎng)（素養(yǎng)（shitsukeshitsuke） 素養(yǎng)的基本要求是：素養(yǎng)的基本要求是： 不斷提高專業(yè)技能、作業(yè)品質(zhì)的素養(yǎng)，提高基本文明素養(yǎng)水不斷提高專業(yè)技能、作業(yè)品質(zhì)的素養(yǎng)，提高基本文明素養(yǎng)水平。平。山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.26.v 有些煤礦還按照準軍事化管理的要求，規(guī)范了井上、下人的行為、有些煤礦還按照準軍事化管理的要求，規(guī)范了井上、下人的行為、語言。入井人員從澡堂開始，排隊集體上下井，員工井上行走三語言。入井人員從澡堂開始，排隊集體上下井，員工井上行走三人成伍，兩人成行，值班人員見到上級領(lǐng)導(dǎo)，要進行敬禮并匯報人成伍，兩人成行，值班人員見到

30、上級領(lǐng)導(dǎo)，要進行敬禮并匯報工作。通過準軍事化管理和工作。通過準軍事化管理和6S6S引導(dǎo)，有力的促進了職工良好工作引導(dǎo)，有力的促進了職工良好工作習(xí)慣和生活習(xí)慣的養(yǎng)成。習(xí)慣和生活習(xí)慣的養(yǎng)成。 v 附：軍事化辦法附：軍事化辦法山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.27.v （三）精細管理支撐（三）精細管理支撐4E 4E 4E4E標準是為了對工作現(xiàn)場的標準是為了對工作現(xiàn)場的“每一人、每一天、每一事、每一每一人、每一天、每一事、每一處處”的工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作效率及的工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作效率及6S6S行為量化到最小的行為量化到最小的單元進行管理，杜絕管理的粗放性和隨意性。楊村煤礦確定了單

31、元進行管理，杜絕管理的粗放性和隨意性。楊村煤礦確定了每人、每事、每天、每處的工作標準，把原有定員定額、崗位每人、每事、每天、每處的工作標準，把原有定員定額、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制整合規(guī)范為嚴密的基礎(chǔ)管理標準體系，使責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制整合規(guī)范為嚴密的基礎(chǔ)管理標準體系，使得人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準。在制得人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準。在制定完善全礦各崗位固定的、日常的、規(guī)范的定完善全礦各崗位固定的、日常的、規(guī)范的“4E”4E”靜態(tài)標準的靜態(tài)標準的同時，楊村煤礦還在不確定的階段性、臨時性工作中實行同時，楊村煤礦還在不確定的階段性、臨時性工作中實行“4E”4E”

32、動態(tài)標準管理，在局部性、具體性的工作中實行動態(tài)標準管理，在局部性、具體性的工作中實行“4E”4E”精細標精細標準管理。準管理。 山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.28.v （四）精細管理手段（四）精細管理手段“四卡四卡”考核、考核、“四工四工”并并存、走動式管理存、走動式管理 1 1“四卡四卡”閉環(huán)考核。閉環(huán)考核。 2 2“四工四工”并存。并存。 3 3走動式管理。走動式管理。 附：附：走動管理辦法走動管理辦法山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.29.v （五）精細管理載體“一站、一欄、二板” “一站一站”即精細化管理站，設(shè)在員工所在崗點，用來公開員工即精細化管理站，設(shè)在

33、員工所在崗點，用來公開員工當(dāng)班崗位精細化管理的考核結(jié)果；當(dāng)班崗位精細化管理的考核結(jié)果； “一欄一欄”即精細化管理公開欄，設(shè)在員工所在的進班會地點，即精細化管理公開欄，設(shè)在員工所在的進班會地點，用來公開員工逐日得分、獎懲情況；用來公開員工逐日得分、獎懲情況； “二板二板”包括現(xiàn)場管理看板和安全質(zhì)量管理牌板，現(xiàn)場管理看包括現(xiàn)場管理看板和安全質(zhì)量管理牌板，現(xiàn)場管理看板設(shè)在員工所在的工作地點，包括各區(qū)隊（單位）所管區(qū)域的板設(shè)在員工所在的工作地點，包括各區(qū)隊（單位）所管區(qū)域的責(zé)任劃分，崗位責(zé)任制，安全質(zhì)量管理牌板用來填寫干部走動責(zé)任劃分，崗位責(zé)任制，安全質(zhì)量管理牌板用來填寫干部走動式管理所巡查的隱患，在

34、采煤隊上下巷口各一塊，上下巷安全式管理所巡查的隱患，在采煤隊上下巷口各一塊，上下巷安全出口外出口外1010米各一塊，開掘隊巷口、耙斗機后米各一塊，開掘隊巷口、耙斗機后5 5米處各一塊。米處各一塊。 附：附：崗位精細化獎罰細則崗位精細化獎罰細則 山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.30.煤礦安全質(zhì)量標準化煤礦安全質(zhì)量標準化山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.31.安全事故趨勢山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.32.各類安全事故分布近年來累計煤礦重大以上事故起數(shù)類型結(jié)構(gòu) 近年來累計煤礦重大以上事故死亡人數(shù)類型結(jié)構(gòu) 山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.33.

35、煤礦安全影響因素山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.34.安全隱患管理v 政府主導(dǎo)政府主導(dǎo) 國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定 煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認定辦法（試行）煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認定辦法（試行） 安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定v 安全隱患的分類等級 按隱患整改難易程度劃分按隱患整改難易程度劃分 A A，B B，C C共共3 3個隱患等級個隱患等級 按隱患的嚴重程度劃分按隱患的嚴重程度劃分 重大隱患、較大隱患、一般隱患重大隱患、較大隱患、一般隱患 按隱患的種類劃分按隱患的種類劃分 “一通三防一通三防”

36、、防突、水害、頂板、電氣、提升、運輸、設(shè)備、消防、防突、水害、頂板、電氣、提升、運輸、設(shè)備、消防、安全管理和其他隱患安全管理和其他隱患 v “檢查、落實、完成、反饋檢查、落實、完成、反饋”的閉合程序的閉合程序 隱患辨識和確定隱患標準隱患辨識和確定隱患標準 落實隱患排查崗位責(zé)任落實隱患排查崗位責(zé)任 排查隱患排查隱患 治理隱患治理隱患 考核評價考核評價山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.35.安全管理探索山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.36.安全質(zhì)量標準化內(nèi)涵v 安全質(zhì)量標準化內(nèi)容安全質(zhì)量標準化內(nèi)容 礦井的采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、防治水等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗礦井的采煤、掘

37、進、機電、運輸、通風(fēng)、防治水等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作，這些必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，位的安全質(zhì)量工作，這些必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達到和保持一定的標準，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能達到和保持一定的標準，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能適應(yīng)保障礦工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。適應(yīng)保障礦工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。v 安全質(zhì)量標準化依據(jù)安全質(zhì)量標準化依據(jù) 煤礦安全規(guī)程煤礦安全規(guī)程 操作規(guī)程操作規(guī)程 作業(yè)規(guī)程作業(yè)規(guī)程v 誤區(qū)誤區(qū) 不是不是“形象工程形象工程” 而是而是“基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程”、“效益工程效益工程” ” 山西煤炭進出口集

38、團有限公司 2022-5-5.37.安全精細化理念v 安全精細化管理，就是依照國家標準，結(jié)合實際制定切實可行的安全精細化管理，就是依照國家標準，結(jié)合實際制定切實可行的實施細則，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，精細到每實施細則，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，精細到每一部門、每一工種、每一崗位上，使每一條標準都具有較強的可一部門、每一工種、每一崗位上，使每一條標準都具有較強的可操作性。安全精細化管理著力解決安全管理中操作性。安全精細化管理著力解決安全管理中“人、機、物人、機、物”各各類問題，做到人的行為安全精準確認、物的安全狀態(tài)精準確認和類問題，做到人的行為安全精準確認、物的安全狀態(tài)

39、精準確認和工作環(huán)境安全精準確認。通過推廣精細化管理，促進員工標準化工作環(huán)境安全精準確認。通過推廣精細化管理，促進員工標準化自主管理意識的提高，從而樹立安全質(zhì)量標準化新理念。自主管理意識的提高，從而樹立安全質(zhì)量標準化新理念。 推行標準化理念，制定總體規(guī)劃推行標準化理念，制定總體規(guī)劃 制定煤礦安全質(zhì)量標準及考評辦法制定煤礦安全質(zhì)量標準及考評辦法 制定安全質(zhì)量標準化目標制定安全質(zhì)量標準化目標 強化安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理強化安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理 完善監(jiān)督考核機制完善監(jiān)督考核機制 安全精細化安全狀態(tài)環(huán)境的不良程度物的不安全狀態(tài)人的不安全行為隱患確認隱患評價整改正確失效正確山西煤炭進出口集團有限公司 2

40、022-5-5.38.安全質(zhì)量標準建設(shè)v 一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持安全發(fā)展、以人為本，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持安全發(fā)展、以人為本，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進一步強化責(zé)任意識，加方針，進一步強化責(zé)任意識，加強全員、全過程、全方位的安全管理；通過深入持久開展安全強全員、全過程、全方位的安全管理；通過深入持久開展安全質(zhì)量標準化，強化過程控制，持續(xù)提高安全生產(chǎn)條件，切實加質(zhì)量標準化，強化過程控制，持續(xù)提高安全生產(chǎn)條件，切實加強基層、基礎(chǔ)強基層、基礎(chǔ)“雙基雙基”工作；逐步建立煤礦企業(yè)自我約束、持工作；逐步建立煤礦企業(yè)自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，有

41、效防范和遏制重特大事故，為續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，有效防范和遏制重特大事故，為煤礦安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)、進而實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。煤礦安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)、進而實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。 v 二、編制依據(jù)二、編制依據(jù) 煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）（煤安（煤安監(jiān)辦字監(jiān)辦字200420042424號）號） 省級人民政府頒布實施的有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的地方性法規(guī)和規(guī)省級人民政府頒布實施的有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的地方性法規(guī)和規(guī)范性文件。范性文件。 v 三、適用范圍三、適用范圍 依法取得各種必備證照的生產(chǎn)礦井?；?、改擴建、技術(shù)改造、依法取得各種必

42、備證照的生產(chǎn)礦井。基建、改擴建、技術(shù)改造、資源整合礦井竣工驗收時必須達到安全質(zhì)量標準化礦井標準。資源整合礦井竣工驗收時必須達到安全質(zhì)量標準化礦井標準。 山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.39.安全質(zhì)量標準建設(shè)v 四、標準內(nèi)容四、標準內(nèi)容 煤礦安全質(zhì)量標準化標準包括必備條件和專業(yè)項目的基本要求等內(nèi)容。煤礦安全質(zhì)量標準化標準包括必備條件和專業(yè)項目的基本要求等內(nèi)容。 1 1必備條件。礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，考評年度內(nèi)未發(fā)生死亡事故；必備條件。礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，考評年度內(nèi)未發(fā)生死亡事故；采掘關(guān)系正常；安全監(jiān)控系統(tǒng)可靠有效；各專業(yè)項目達到基本條件要采掘關(guān)系正常；安全監(jiān)控系統(tǒng)可靠有效；各專業(yè)

43、項目達到基本條件要求；按規(guī)定建立健全瓦斯抽采、監(jiān)測監(jiān)控、防治水、防滅火系統(tǒng)；未求；按規(guī)定建立健全瓦斯抽采、監(jiān)測監(jiān)控、防治水、防滅火系統(tǒng)；未使用國家明令淘汰的采煤工藝和支護方法；無超層越界開采等違法違使用國家明令淘汰的采煤工藝和支護方法；無超層越界開采等違法違規(guī)行為。規(guī)行為。 2 2專業(yè)項目。必須包括采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治專業(yè)項目。必須包括采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水、安全管理等專業(yè)項目。小型煤礦還必須增加地面設(shè)施專業(yè)項目。水、安全管理等專業(yè)項目。小型煤礦還必須增加地面設(shè)施專業(yè)項目。標準中應(yīng)確定各專業(yè)項目的必備條件和考核內(nèi)容。標準中應(yīng)確定各專業(yè)項目的必備條件和考核內(nèi)容

44、。 安全管理專業(yè)項目主要包括機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全責(zé)任制、隱患安全管理專業(yè)項目主要包括機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全責(zé)任制、隱患排查治理、應(yīng)急預(yù)案、安全培訓(xùn)等專項內(nèi)容；地面設(shè)施專業(yè)項目主要排查治理、應(yīng)急預(yù)案、安全培訓(xùn)等專項內(nèi)容；地面設(shè)施專業(yè)項目主要指指“兩堂一舍兩堂一舍”及礦容礦貌。及礦容礦貌。v 五、標準制定五、標準制定 國家煤礦安監(jiān)局組織制定并頒布國家級煤礦安全質(zhì)量標準化標準。國家煤礦安監(jiān)局組織制定并頒布國家級煤礦安全質(zhì)量標準化標準。 各產(chǎn)煤?。▍^(qū)、市）負有煤礦安全質(zhì)量標準化工作職責(zé)的部門，按照各產(chǎn)煤?。▍^(qū)、市）負有煤礦安全質(zhì)量標準化工作職責(zé)的部門，按照標準制定的依據(jù)、范圍、內(nèi)容，結(jié)合本地實際

45、，組織制定本地區(qū)煤礦標準制定的依據(jù)、范圍、內(nèi)容，結(jié)合本地實際，組織制定本地區(qū)煤礦安全質(zhì)量標準化標準。中央管理的企業(yè)所屬煤礦按照屬地管理的原則，安全質(zhì)量標準化標準。中央管理的企業(yè)所屬煤礦按照屬地管理的原則，執(zhí)行所在?。▍^(qū)、市）的標準。露天煤礦標準由相關(guān)?。▍^(qū)、市）參執(zhí)行所在?。▍^(qū)、市）的標準。露天煤礦標準由相關(guān)省（區(qū)、市）參照有關(guān)規(guī)定制定。照有關(guān)規(guī)定制定。 附：附：標準編制步驟樣例標準編制步驟樣例山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.40.安全質(zhì)量標準建設(shè)v 六、考核評級六、考核評級 （一）等級設(shè)定。（一）等級設(shè)定。 （二）考評方式。（二）考評方式。 （三）考核定級。（三）考核定級。 （

46、四）公布表彰。（四）公布表彰。 附：附：安全質(zhì)量標準化考評步驟安全質(zhì)量標準化考評步驟山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.41.案例分析-質(zhì)量標準化v 編制標準編制標準 國家煤礦安全監(jiān)察局制定的國家煤礦安全監(jiān)察局制定的煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評比辦法（試行）評比辦法（試行） 省區(qū)級標準化考核辦法，如四川省煤監(jiān)局編制的省區(qū)級標準化考核辦法，如四川省煤監(jiān)局編制的四川省省煤四川省省煤礦企業(yè)安全管理標準化考核評級辦法礦企業(yè)安全管理標準化考核評級辦法 企業(yè)級標準化考核辦法，如企業(yè)級標準化考核辦法，如川煤集團安全質(zhì)量標準化標準及川煤集團安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦

47、法考核評級辦法（20082008年版）年版）附辦法附辦法 川煤集團各二級企業(yè)或煤礦也針對礦井的適用條件和安全川煤集團各二級企業(yè)或煤礦也針對礦井的適用條件和安全狀況進行了修改或附加標準，形成各自的考核辦法。狀況進行了修改或附加標準，形成各自的考核辦法。 附礦井專業(yè)辦法附礦井專業(yè)辦法 附洗煤廠辦法附洗煤廠辦法山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.42.案例分析-質(zhì)量標準化v 一、建立組織機構(gòu)一、建立組織機構(gòu) 成立質(zhì)量標準化辦公室（質(zhì)標辦），并牽頭與各職能部門成立各專業(yè)成立質(zhì)量標準化辦公室（質(zhì)標辦），并牽頭與各職能部門成立各專業(yè)組。組。山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.43.案例

48、分析-質(zhì)量標準化v 二、檢查方式 1.1.礦井安全質(zhì)量標準化考核辦法礦井安全質(zhì)量標準化考核辦法 2.2.生產(chǎn)礦井考核方式生產(chǎn)礦井考核方式 煤礦每月自檢煤礦每月自檢 集團公司進行動態(tài)集中檢查集團公司進行動態(tài)集中檢查 （1 1）動態(tài)檢查：每季度由各專業(yè)組在當(dāng)季頭兩月自行安排檢）動態(tài)檢查：每季度由各專業(yè)組在當(dāng)季頭兩月自行安排檢查一次。查一次。 （2 2）集中檢查：在每季度最后一個月，由質(zhì)標辦牽頭組織各）集中檢查：在每季度最后一個月，由質(zhì)標辦牽頭組織各專業(yè)組和礦井單位抽調(diào)的人員進行交叉檢查驗收。專業(yè)組和礦井單位抽調(diào)的人員進行交叉檢查驗收。 附附月度季度匯總表月度季度匯總表 3. 3. 地面單位考核方式

49、地面單位考核方式 每季度進行一次動態(tài)檢查每季度進行一次動態(tài)檢查 每半年進行一次集中檢查每半年進行一次集中檢查 年底進行全面驗收。年底進行全面驗收。 山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.44.案例分析-質(zhì)量標準化v 三、考核辦法 1.1.實行動態(tài)檢查、季度考核、年終總評和獎頭罰尾的辦法，促實行動態(tài)檢查、季度考核、年終總評和獎頭罰尾的辦法，促進全公司安全質(zhì)量標準化水平整體提高。進全公司安全質(zhì)量標準化水平整體提高。 2.2.基本考核。基本考核分為采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、基本考核。基本考核分為采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水、調(diào)度、安全綜合管理、地面安全及安全文化和救地測防治水

50、、調(diào)度、安全綜合管理、地面安全及安全文化和救護護1010個專業(yè)。個專業(yè)。 3.3.附加考核。采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水、附加考核。采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水、調(diào)度調(diào)度7 7個專業(yè)在基本考核的基礎(chǔ)上，增加附加考核內(nèi)容。按個專業(yè)在基本考核的基礎(chǔ)上，增加附加考核內(nèi)容。按廣旺公司礦井安全質(zhì)量標準化附加考核辦法廣旺公司礦井安全質(zhì)量標準化附加考核辦法進行考核。進行考核。 山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.45.案例分析-質(zhì)量標準化v 四、評分辦法1.1.生產(chǎn)礦井綜合得分生產(chǎn)礦井綜合得分（采煤（采煤+ +掘進掘進+ +機電機電+ +運輸）運輸）15%+15%+通風(fēng)通風(fēng)

51、30%+30%+（地測（地測防治水防治水+ +安全綜合管理）安全綜合管理）10%+10%+（調(diào)度（調(diào)度+ +地面安全及安全文化地面安全及安全文化+ +救護）救護）5%5%125%125%。2.2.礦井各專業(yè)季度質(zhì)量標準化得分礦井各專業(yè)季度質(zhì)量標準化得分采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水、調(diào)度專業(yè)得分（動態(tài)質(zhì)采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水、調(diào)度專業(yè)得分（動態(tài)質(zhì)標標70%+70%+動態(tài)附加動態(tài)附加30%30%）30%+30%+（集中質(zhì)標（集中質(zhì)標70%+70%+集中附加集中附加30%30%）70%70%。安全綜合管理、地面安全及安全文化、救護專業(yè)得分該專業(yè)季度動態(tài)安全綜合管理、地面

52、安全及安全文化、救護專業(yè)得分該專業(yè)季度動態(tài)30%+30%+集中集中70%70%。3.3.各專業(yè)年度質(zhì)量標準化得分等于本專業(yè)四個季度檢查得分的算術(shù)平均分。各專業(yè)年度質(zhì)量標準化得分等于本專業(yè)四個季度檢查得分的算術(shù)平均分。附：附：檢查考核得分表檢查考核得分表v 五、各相關(guān)專業(yè)組的動態(tài)檢查得分情況，應(yīng)在每個季度頭兩個月檢查結(jié)五、各相關(guān)專業(yè)組的動態(tài)檢查得分情況，應(yīng)在每個季度頭兩個月檢查結(jié)束后五個工作日內(nèi)交質(zhì)標辦。束后五個工作日內(nèi)交質(zhì)標辦。v 六、考核周期。定期（自檢月度、上級檢查季度）進行考核獎懲，年終六、考核周期。定期（自檢月度、上級檢查季度）進行考核獎懲，年終統(tǒng)一評分定級，并評出專業(yè)組和礦井優(yōu)勝單位

53、。統(tǒng)一評分定級，并評出專業(yè)組和礦井優(yōu)勝單位。 山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.46.案例分析-質(zhì)量標準化v 七、安全效果考核1.1.凡上級（省、市級煤管、煤監(jiān)部門）檢查，被檢查單位被罰款一次，評比凡上級（省、市級煤管、煤監(jiān)部門）檢查，被檢查單位被罰款一次，評比期內(nèi)扣被罰款專業(yè)組期內(nèi)扣被罰款專業(yè)組3 3分。分。2.2.凡公司檢查，被檢查專業(yè)組評比期內(nèi)罰款總額達凡公司檢查，被檢查專業(yè)組評比期內(nèi)罰款總額達10001000元以上，每增加元以上，每增加100100元元該專業(yè)組考核總分增扣該專業(yè)組考核總分增扣0.20.2分。分。3.3.礦井發(fā)生死亡事故，按責(zé)任單位歸入相應(yīng)的專業(yè)進行考核。專業(yè)

54、評比期內(nèi)礦井發(fā)生死亡事故，按責(zé)任單位歸入相應(yīng)的專業(yè)進行考核。專業(yè)評比期內(nèi)出現(xiàn)死亡或一級非傷亡事故時，在季度質(zhì)量標準化得分的基礎(chǔ)上扣出現(xiàn)死亡或一級非傷亡事故時，在季度質(zhì)量標準化得分的基礎(chǔ)上扣1010分。除分。除采、掘、機、運、通和地測防治水專業(yè)以外的生產(chǎn)性責(zé)任死亡計入調(diào)度和安采、掘、機、運、通和地測防治水專業(yè)以外的生產(chǎn)性責(zé)任死亡計入調(diào)度和安全綜合管理各扣全綜合管理各扣1010分。分。4.4.評比期內(nèi)凡發(fā)生重傷事故評比期內(nèi)凡發(fā)生重傷事故1 1人次（以公司認定為準）扣該專業(yè)組人次（以公司認定為準）扣該專業(yè)組5 5分。分。山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.47.案例分析-質(zhì)量標準化v 質(zhì)量

55、標準化信息流程質(zhì)量標準化信息流程質(zhì)量標準化管理是在建立評價指標體系和質(zhì)量標準化管理是在建立評價指標體系和標準庫的基礎(chǔ)上，對每項指標考核評分，標準庫的基礎(chǔ)上，對每項指標考核評分，調(diào)用評價模型計算分析模塊進行評價，并調(diào)用評價模型計算分析模塊進行評價，并且輸出評價結(jié)果的過程。質(zhì)量標準化子系且輸出評價結(jié)果的過程。質(zhì)量標準化子系統(tǒng)劃分為以下幾個功能操作：標準類型統(tǒng)劃分為以下幾個功能操作：標準類型設(shè)置；標準庫管理；檢查評比；檢設(shè)置；標準庫管理；檢查評比；檢查問題。查問題。 山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.48.案例分析-隱患排查v 排查方式排查方式 每周定期進行排查每周定期進行排查 隨時隨地

56、進行檢查隨時隨地進行檢查v 排查流程排查流程 隱患排查隱患排查發(fā)現(xiàn)隱患發(fā)現(xiàn)隱患通知整改通知整改隱患復(fù)查隱患復(fù)查隱患備隱患備案案 附附每周定期隱患排查紀要每周定期隱患排查紀要 附附每周定期隱患整改通知每周定期隱患整改通知v 激勵措施（附激勵措施（附隱患排查管理規(guī)定隱患排查管理規(guī)定） 風(fēng)險抵押金風(fēng)險抵押金 隱患排查評比隱患排查評比 整改獎罰標準整改獎罰標準山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.49.案例分析-隱患排查v 隱患信息化界面隱患信息化界面 隱患信息管理主要完成對隱患信息的查詢、維護以及形成整改通知隱患信息管理主要完成對隱患信息的查詢、維護以及形成整改通知書。通過對煤礦各個系統(tǒng)單元

57、危險源辨識，管理員將已辨識出的隱書。通過對煤礦各個系統(tǒng)單元危險源辨識，管理員將已辨識出的隱患信息錄入系統(tǒng)，一條隱患信息包括隱患名稱、隱患地點、隱患類患信息錄入系統(tǒng)，一條隱患信息包括隱患名稱、隱患地點、隱患類型、等級、危害程度、所屬單位、責(zé)任單位、發(fā)現(xiàn)時間等多項屬性，型、等級、危害程度、所屬單位、責(zé)任單位、發(fā)現(xiàn)時間等多項屬性，管理員可進行隱患的修改和刪除，為后續(xù)的隱患監(jiān)測考核及風(fēng)險評管理員可進行隱患的修改和刪除，為后續(xù)的隱患監(jiān)測考核及風(fēng)險評估等業(yè)務(wù)提供依據(jù)。系統(tǒng)也為用戶提供了以各種關(guān)鍵字如隱患名稱、估等業(yè)務(wù)提供依據(jù)。系統(tǒng)也為用戶提供了以各種關(guān)鍵字如隱患名稱、隱患地點、隱患類型、等級等為條件的檢索

58、功能。隱患地點、隱患類型、等級等為條件的檢索功能。 山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.50.案例分析-三違管理v 查反方式查反方式 隨時隨地進行檢查隨時隨地進行檢查v 查反流程查反流程 查反查反“三違三違”指標指標 現(xiàn)場指標確認現(xiàn)場指標確認 追查處理（追查處理（追查記追查記錄表錄表） 罰款通知罰款通知“三違三違”月度分析月度分析v 激勵措施（附激勵措施（附三違指標考核規(guī)定三違指標考核規(guī)定） 完成完成“三違三違”指標獎勵指標獎勵 “三違三違”人員罰款人員罰款山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.51.案例分析-三違管理v 三違管理信息化界面三違管理信息化界面 三違管理主要是完

59、成基于職業(yè)安全與健康的人員行為考核信息維護及三違管理主要是完成基于職業(yè)安全與健康的人員行為考核信息維護及與之相關(guān)的事故隱患處理信息維護。工作人員存在三違行為之后從系與之相關(guān)的事故隱患處理信息維護。工作人員存在三違行為之后從系統(tǒng)中查找對應(yīng)三違類別，確定三違等級、記錄三違地點、所屬單位及統(tǒng)中查找對應(yīng)三違類別，確定三違等級、記錄三違地點、所屬單位及部門，并明確整改期限以對整改進度進行監(jiān)控，系統(tǒng)可通過計算風(fēng)險部門，并明確整改期限以對整改進度進行監(jiān)控，系統(tǒng)可通過計算風(fēng)險值的大小來自動確定三違等級，并且根據(jù)三違等級來顯示整改狀態(tài)及值的大小來自動確定三違等級，并且根據(jù)三違等級來顯示整改狀態(tài)及預(yù)警提示。預(yù)警提

60、示。 山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.52.系統(tǒng)實施保障 v 1 1做好安全培訓(xùn)與教育，強化員工安全意識做好安全培訓(xùn)與教育，強化員工安全意識v 2 2加強安全信息管理，明確信息處理機制加強安全信息管理，明確信息處理機制v 3 3強化事故隱患處理，建立群眾隱患排查制度強化事故隱患處理，建立群眾隱患排查制度v 4 4實施安全工序管理，規(guī)范作業(yè)流程實施安全工序管理，規(guī)范作業(yè)流程v 5 5健全配套管理制度，保障隱患閉環(huán)控制健全配套管理制度，保障隱患閉環(huán)控制v 6 6加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善隱患信息傳輸平臺加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善隱患信息傳輸平臺 山西煤炭進出口集團有限公司 2022-5-5.