工程項(xiàng)目模塊化管理方案

1、工程項(xiàng)目模塊化管理一、工程管理目標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)整體工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施；2、在整體工程保質(zhì)保量按時(shí)完成的前提下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化并完成創(chuàng)效目標(biāo)；3、實(shí)現(xiàn)工程實(shí)施過(guò)程的人、材、機(jī)成本控制；二、工程模塊化管理內(nèi)容；1、根據(jù)不同的工程項(xiàng)目制定項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)；2、制定整體工程實(shí)施過(guò)程的全盤(pán)布局；3、制定工程實(shí)施中的成本分析、創(chuàng)效與控制目標(biāo)；4、工程實(shí)施中的進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)控制；5、工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)控制流程；6、制定工程實(shí)施過(guò)程的人、材、機(jī)交互流程；7、制定工程實(shí)施中的形象、安全、文明制度；8、工程資料管理與結(jié)算控制流程；三、模塊化管理細(xì)則3.1 工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先根據(jù)施工合同確認(rèn)工作范圍、工程

2、建安量、工期要求3.2 項(xiàng)目全盤(pán)布局3.2.1 工建根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容將整體項(xiàng)目按照平面布局分為室內(nèi)、室外，根據(jù)工程內(nèi)容分為電氣、弱電、消防、給排水、暖通等系統(tǒng)；3.2.3 民建項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容按照平面布局分為室內(nèi)（室內(nèi)分為商建與住宅）、室外、樓間，根據(jù)工程內(nèi)容分為電氣、弱電、消防、給排水、暖通等系統(tǒng)；3.3 成本分析與控制目標(biāo)3.3.1 根據(jù)工程合同與成本部門(mén)共同將項(xiàng)目按照工程內(nèi)容系統(tǒng)分類(lèi)按照人、材、機(jī)總費(fèi)用單列；3.3.2 根據(jù)人、 材、 機(jī)單列總費(fèi)用進(jìn)行人員配置按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)（含分包）進(jìn)行人工費(fèi)預(yù)估，材料費(fèi)預(yù)估，評(píng)估完成進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)控制總額；3.3.3 根據(jù)工程合同與圖紙進(jìn)行整體項(xiàng)目創(chuàng)效點(diǎn)的

3、節(jié)點(diǎn)控制與預(yù)判計(jì)劃；3.3.4 對(duì)整體項(xiàng)目的施工進(jìn)行自主施工與分包施工工作面劃分。3.4 進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)控制3.4.1 根據(jù)工程圖紙、合同、 工期要求制定整體工程的進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力配置計(jì)劃；3.4.2 制定整體工程所有施工流程的內(nèi)容銷(xiāo)項(xiàng)表并與進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合；3.4.3 制定工程過(guò)程中的重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃并結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)做出未預(yù)見(jiàn)因素分析；3.4.4 制訂出整體工程工期、節(jié)點(diǎn)底線(xiàn)。3.5 技術(shù)控制流程3.5.1 首先對(duì)工程圖紙進(jìn)行會(huì)審，找出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺陷，與發(fā)包方（或甲方）共同解決圖紙存在內(nèi)容，完善創(chuàng)效點(diǎn)；3.5.1 對(duì)施工人員主管進(jìn)行技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工技術(shù)交底；3.5.2 要求施

4、工主管人員對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工技術(shù)交底；3.5.3 特殊工藝要求必須在具體部位施工前一周制定出工藝要求；3.5.4 各工種施工技術(shù)操作流程詳見(jiàn)施工流程細(xì)則.3.6 人、材、機(jī)交互流程3.6.1 施工中的人力配置所有施工工作面根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況與施工交叉合理分配施工班組，實(shí)現(xiàn)金字塔形管理模式, 即項(xiàng)目負(fù)責(zé) 施工隊(duì)長(zhǎng) 施工班組長(zhǎng) 施工班組；采用分級(jí)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只管理施工隊(duì)長(zhǎng)，由施工隊(duì)長(zhǎng)來(lái)負(fù)責(zé)整體的人員配置安排并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全盤(pán)施工計(jì)劃并對(duì)整體施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行檢查。3.6.2 施工材料采購(gòu)流程由各專(zhuān)業(yè)施工負(fù)責(zé)人根據(jù)施工圖紙?zhí)岢霾牧蠑?shù)量清單并交由項(xiàng)

5、目負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后交由物資采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)，提交采購(gòu)清單時(shí)應(yīng)提交材料進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間要求、才料質(zhì)量要求，物資采購(gòu)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部提供的材料采購(gòu)單進(jìn)行物資采購(gòu)并保證按時(shí)保質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，所有進(jìn)場(chǎng)材料要附有材料發(fā)貨、配貨清單以便現(xiàn)場(chǎng)對(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行清點(diǎn)，原則上各項(xiàng)目部應(yīng)該按照施工進(jìn)度分批次提料，嚴(yán)禁杜絕隨用隨提現(xiàn)象；3.6.3 機(jī)械使用流程常規(guī)機(jī)具根據(jù)項(xiàng)目需要應(yīng)在施工前首次材料進(jìn)場(chǎng)予以提出并進(jìn)場(chǎng)， 大型機(jī)械使用應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，大型機(jī)械的使用應(yīng)考慮各系統(tǒng)工種交叉使用的重合節(jié)點(diǎn)，以保證機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)可以對(duì)多工作面進(jìn)行統(tǒng)一施工；3.6.4 人、材、機(jī)協(xié)作流程原則是成本優(yōu)先，以最小的施工成本換

6、取最高的施工效率，人員配比結(jié)構(gòu)講究費(fèi)（費(fèi)用）效（效率）比，材料使用應(yīng)按照滿(mǎn)足使用、滿(mǎn)足要求的的前提下減少浪費(fèi)。3.7 形象、安全、文明施工3.7.1 施工形象首先，施工人員應(yīng)著裝整齊，安全用具佩戴規(guī)范，根據(jù)施工人員等級(jí)按照不同顏色安全帽區(qū)分，施工人員安全帽按照編號(hào)進(jìn)行工種區(qū)分；其次， 施工場(chǎng)地的材料堆放必須整潔有序，按照不同系統(tǒng)分類(lèi)碼放， 大件材料需采用架起式材料堆架整齊擺放，重品庫(kù)采用不同系統(tǒng)不同貨架擺放，機(jī)具單獨(dú)貨架擺放，擺放完成后應(yīng)標(biāo)牌區(qū)分。3.7.2 文明施工首先， 施工人員要注意文明用語(yǔ)，與各交叉作業(yè)面的工種人員不得有言辭、肢體沖突，施工人員嚴(yán)禁午間飲酒；其次，施工人員生活區(qū)宿舍要保

7、持整潔，適當(dāng)通風(fēng)，宿舍區(qū)嚴(yán)禁堆放材料與機(jī)具（隨身工具除外），宿舍必須經(jīng)常打掃衛(wèi)生，杜絕臟亂差；再次， 現(xiàn)場(chǎng)施工保證人走場(chǎng)清，施工現(xiàn)場(chǎng)不得有遺留施工零星材料、廢料，材料加工廠(chǎng)必須保證每日下班及時(shí)清理，半成品、廢料區(qū)別堆放，定時(shí)清理。3.7.3 施工安全施工人員生活區(qū)宿舍嚴(yán)禁私拉亂接電線(xiàn)，不得使用碘鎢燈、電熱毯取暖，所有插座線(xiàn)必須合理走線(xiàn)嚴(yán)禁拖地；施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具加工必須保證一機(jī)一閘并安裝漏電保護(hù)，臨時(shí)用電箱體保證接地良好，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)纜應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況盡量采用高掛拉線(xiàn)，不得拖地；施工人員現(xiàn)場(chǎng)必須配單安全帽，高空作業(yè)佩戴安全帶、安全繩并防護(hù)到位，外網(wǎng)管線(xiàn)施工人員需采用防砸鞋防護(hù)，安全用品使用必須符合安

8、全規(guī)范要求。3.8 工程資料與結(jié)算3.8.1 工程資料管理、 工程進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須開(kāi)始施工日志記錄，必須記錄內(nèi)容為：日施工計(jì)劃、日完成工作情況、每日遇到的突發(fā)情況與處理結(jié)果、每日與甲方、監(jiān)理等單位協(xié)調(diào)的重大事件與結(jié)果，需要另外協(xié)調(diào)的事件（未完成需定期記錄協(xié)調(diào)結(jié)果）；、 工程現(xiàn)場(chǎng)每日施工人員人力配置與考勤必須由施工隊(duì)長(zhǎng)記錄，施工計(jì)劃、完成情況由施工隊(duì)長(zhǎng)記錄并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)匯報(bào)，每日施工現(xiàn)場(chǎng)需要有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工照片記錄；、 現(xiàn)場(chǎng)工程資料原則上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行制作完善，可根據(jù)項(xiàng)目情況安排專(zhuān)職資料員進(jìn)行記錄，現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)型會(huì)議內(nèi)容由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人記錄， 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種簽證、變更均有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場(chǎng)資料員完善

9、手續(xù)并統(tǒng)一整理后交公司成本部門(mén)作為結(jié)算依據(jù)；、現(xiàn)場(chǎng)與甲方、發(fā)包方、監(jiān)理方等工作中重大事件采用工作聯(lián)系單與資料規(guī)范所規(guī)定文本、表格方式進(jìn)行書(shū)面?zhèn)浯?，所有?lián)系單要有文件簽收記錄；、建議施工現(xiàn)場(chǎng)建立施工群以便及時(shí)交流施工中遇到的問(wèn)題；、每個(gè)項(xiàng)目完成或到一節(jié)點(diǎn)結(jié)束，各施工班組、隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行一次施工技術(shù)研討專(zhuān)題活動(dòng)，總結(jié)施工中遇到的問(wèn)題與解決辦法，在下一節(jié)點(diǎn)或其他工程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)避免發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。3.8.2 工程結(jié)算工程結(jié)算由成本部負(fù)責(zé)根據(jù)合同內(nèi)容、竣工圖紙、工程過(guò)程資料（簽證、變更）進(jìn)行，工程過(guò)程中的資料由各項(xiàng)目部提供并統(tǒng)一向成本部匯報(bào)細(xì)節(jié)，所有簽證變更須有照片留存。四、模塊化施工管理紅線(xiàn)4.1 、圖紙

10、會(huì)審為施工管理第一節(jié)點(diǎn)，圖紙會(huì)審必須有各系統(tǒng)會(huì)審結(jié)果記錄，以圖紙會(huì)審記錄結(jié)果作為施工進(jìn)度、質(zhì)量管理依據(jù)；4.2 、成本控制作為工程項(xiàng)目的根本決定了工程的盈虧4.2.1 勞動(dòng)力成本控制紅線(xiàn)點(diǎn)：勞動(dòng)力實(shí)際使用與成本分析勞動(dòng)力費(fèi)用比例為0.95:1 ；4.2.2 材料成本控制紅線(xiàn)點(diǎn)：材料實(shí)際使用余成本分析材料費(fèi)用0.85:1 ；4.2.3 機(jī)械機(jī)具成本控制點(diǎn)：、機(jī)具成本（采購(gòu)）待項(xiàng)目完成后折舊報(bào)損完與成本分析費(fèi)用比為 1:0.6 ，結(jié)余機(jī)具在其他項(xiàng)目按照折損后價(jià)格計(jì)入成本分析；、機(jī)械成本實(shí)際使用與成本分析費(fèi)用比控制紅線(xiàn)為0.9:14.3 、現(xiàn)場(chǎng)工作資料控制紅線(xiàn)為現(xiàn)場(chǎng)資料齊全及時(shí)、會(huì)議記錄、施工日志、人員考勤記錄完善；4.4 、現(xiàn)場(chǎng)人員管理控制紅線(xiàn)為人員配置與費(fèi)用開(kāi)支清晰明確，現(xiàn)場(chǎng)施工原則上不采用加班制，如遇特殊情況需要長(zhǎng)期加班搶工必須采用分班組倒班進(jìn)行施工，各班組倒班休息時(shí)不予計(jì)算工資；4.5 、材料設(shè)備運(yùn)費(fèi)管理紅線(xiàn)為集中提料，各工地根據(jù)實(shí)際情況采取以旬、半月或月提料方式，不得隨用隨提，每日提料、每日采購(gòu)，所有進(jìn)場(chǎng)材料除與提料單相符必須隨車(chē)或隨貨帶有材料明細(xì)單，否則施工現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)拒收。4.6 、現(xiàn)場(chǎng)人員管理紅線(xiàn)：每個(gè)施工