(完整版)創(chuàng)新法務(wù)管理,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

1、創(chuàng)新法務(wù)管理助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展隨著市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級以及國家法治進(jìn)程的不斷推進(jìn)，法務(wù)也逐步在企業(yè)中扮演越來越重要的角色。在公司過去這些年的快速發(fā)展當(dāng)中，法務(wù)部門雖不是“C位出道”，但是也提供了重要的服務(wù)支撐作用，并逐漸成為公司核心競爭力的基礎(chǔ)要素。然而外部環(huán)境的快速變化給法務(wù)工作帶來了全新的挑戰(zhàn)，公司對發(fā)展規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量“兩手都要抓，兩手都要硬”的迫切需求，也要求法務(wù)人員必須要沖破傳統(tǒng)法務(wù)管理思維模式的禁錮，求新求變。為進(jìn)一步匹配公司的發(fā)展趨勢，結(jié)合上級單位的工作要求和公司目前面臨的一些問題，我們擬從以下幾個方面進(jìn)行創(chuàng)新，以使法務(wù)管理更大限度的創(chuàng)造價(jià)值，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一、理念創(chuàng)新法務(wù)理念

2、的創(chuàng)新，集中體現(xiàn)在兩個方面：一個是法務(wù)部門職能定位，另一個是法務(wù)人員的思維模式。（一）正確認(rèn)識職能定位傳統(tǒng)的企業(yè)法務(wù)工作，給人的印象更多的是審合同，打官司，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。近十年，法務(wù)工作內(nèi)容又不斷加入了客戶資信管理和風(fēng)險(xiǎn)防控等職能，將原來事后救急的工作模式，轉(zhuǎn)換成事前診斷和預(yù)防，并且也取得了良好的成績，但更多還是以法律專業(yè)事務(wù)為主要工作內(nèi)容，基本的職能定位也是服務(wù)、支撐，法律服務(wù)的作用更多是體現(xiàn)在操作層面，較少具有管理和決策的職能。這種定位實(shí)際上并不能完全滿足新時(shí)期公司高質(zhì)量發(fā)展的要求，現(xiàn)代企業(yè)法務(wù)真正的價(jià)值，應(yīng)該是“立足于專業(yè)，升華于管理”，這就要求我們要從單一的服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砼c服務(wù)并重

3、。（二）轉(zhuǎn)換法務(wù)思維模式單一服務(wù)型的法務(wù)人員，在面臨問題時(shí)往往僅從法律的角度進(jìn)行分析，而沒有與相關(guān)業(yè)務(wù)部門形成合力，導(dǎo)致提出的法律建議可操作性不強(qiáng)，甚至“不接地氣”，又或者是而忽視了企業(yè)運(yùn)營過程中法律適用的復(fù)雜性，無法從企業(yè)發(fā)展的整體層面把控法律風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)利益的平衡。而服務(wù)與管理并重的職能定位，要求法務(wù)人員在具備法律思維的同時(shí)，還必須培養(yǎng)商業(yè)思維和管理思維。因此，法務(wù)人員還應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)管理、商務(wù)管理等知識的學(xué)習(xí)，不斷豐富自身知識結(jié)構(gòu)，提高對復(fù)雜形勢的應(yīng)對能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，將自己主動的融入到企業(yè)的管理和運(yùn)營當(dāng)中，完成從法律服務(wù)者到經(jīng)營管理者的轉(zhuǎn)變。二、方法創(chuàng)新（一）提升工作的前瞻性和系統(tǒng)性風(fēng)

4、險(xiǎn)防控前置，要求法務(wù)人員必須具備足夠的敏銳度，對外部風(fēng)險(xiǎn)的判斷要有前瞻性，比如從去年到今年，我們面臨的幾個比較大的市場形勢的變化，一個是ppp項(xiàng)目從火熱到政策收緊再到逐步規(guī)范，很多項(xiàng)目面臨叫停或整改的風(fēng)險(xiǎn)；另一個就是經(jīng)濟(jì)形勢下行，業(yè)主的付款條件有明顯變化，商票和保理的付款方式增加，資金壓力變大。那么，法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的工作重點(diǎn)也應(yīng)有靈活的調(diào)整：從原來對社會投資人的資信和投資合同條款本身的審核，延伸到項(xiàng)目操作模式的合法性以及如何尋求安全的整改或退出機(jī)制，延伸至為不利環(huán)境下的潛在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施作出預(yù)判；針對主合同付款條件和付款方式持續(xù)變差的風(fēng)險(xiǎn)，深入研究和比對商票、保理、ABS等各種付款模式下，公司應(yīng)

5、收賬款回收的難易程度，提出切實(shí)可行的增信建議，協(xié)同財(cái)務(wù)部門做好資金收付等企業(yè)核心風(fēng)險(xiǎn)的控制。（二）抓重點(diǎn)分主次，聚焦突出問題目前公司整體資金形式嚴(yán)峻，現(xiàn)金凈流入低，資產(chǎn)負(fù)債率高。各部門全線推進(jìn)，多措并舉緩解收支矛盾尤為關(guān)鍵。因此，對重特大案件的有效處理和對在建項(xiàng)目的高效清欠，仍是法務(wù)工作的重中之重，尤其是項(xiàng)目清欠工作。今年的清欠工作雖已取得不俗成績，但部分項(xiàng)目推進(jìn)力度仍有欠缺，下一步，公司將嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目清欠工作責(zé)任制，明確責(zé)任人，嚴(yán)格考核獎懲，充分調(diào)動清欠積極性，力爭突破，實(shí)現(xiàn)公司資金早日回籠。對于久拖不決的項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，由公司決策是否啟動訴訟程序，避免因業(yè)主資信惡化無法回款。（三）

6、重視成果輸出，推動法務(wù)管理制度化現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要特征就是標(biāo)準(zhǔn)化，用同樣的方法和流程處理業(yè)務(wù)，一方面提高效率，另一方面使得業(yè)務(wù)質(zhì)量不必完全依賴于員工的個人能力。目前合同管理已經(jīng)基本形成一套完整的操作模板，如合同范本、合同審查重點(diǎn)及修改建議等，均有成熟的操作指南，而案件處理、風(fēng)險(xiǎn)防控等業(yè)務(wù)在操作層面難以實(shí)現(xiàn)同質(zhì)化。但如果能從各式各樣的案件或是重大風(fēng)險(xiǎn)中尋找規(guī)律，總結(jié)出公司在管理過程中存在的共性問題，找出行之有效的應(yīng)對措施，則能極大地提高其作為綜合決策參考的價(jià)值，進(jìn)一步推動法務(wù)管理成果的制度轉(zhuǎn)化。三、領(lǐng)域創(chuàng)新公司融投資、EPC、海外等新興業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，對法務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)提出了新要求。法務(wù)隊(duì)伍的人員補(bǔ)充以及知識更新迭代，已成為高質(zhì)量發(fā)展需求下的重點(diǎn)工作之一。下一