(完整)主要物資、施工機(jī)械設(shè)備及勞動力進(jìn)場計劃

1、主要物資、施工機(jī)械設(shè)備及勞動力進(jìn)場計劃主要物資、施工機(jī)械設(shè)備及勞動力進(jìn)場計劃一、工程投入的主要物資（材料）進(jìn)場計劃一、工程投入的主要物資（材料）進(jìn)場計劃本項目裝修工程的材料采購前必須對材料供應(yīng)商進(jìn)行多家“三家以上”進(jìn)行合格分供方的評定，對于有規(guī)模、信譽(yù)好、供貨及時、品牌意識強(qiáng)，能有效配合的供應(yīng)商作為首選，挑選滿足要求、價格合理的材料，嚴(yán)格把好材料采購關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，防止不必要的由于材料問題而產(chǎn)生的質(zhì)量問題而返工的現(xiàn)象。材料供應(yīng)基本為原材料供應(yīng)、半成品供應(yīng)和成品供應(yīng)三大類，除要嚴(yán)格把好原材料的采購關(guān)之外，我們自身還要要規(guī)范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供應(yīng)商的加工能力和機(jī)械

2、設(shè)備做成半成品后現(xiàn)場拼裝或成品后直接安裝，這樣既能提高產(chǎn)品的等級，又能確保工期，一舉兩得。本工程的物資（材料）主要包括：1、基礎(chǔ)材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、襯塑鋼管、鍍鋅鋼管、無縫鋼管、SC管及配件、電線電纜、石膏板、輕鋼龍骨、鋼材等。2、石材：石材、人造石。3、飾面：瓷磚、防靜電活動地板、防火環(huán)氧樹脂耐磨漆、乳膠漆、水泥板裝飾板、鋁板、拉絲不銹鋼造型、鋁合金百葉、礦棉板、鋁扣板、鋁方通可柵、石膏壓花造型、仿磚瓷片/文化石、五金、地彈簧、拉手、開關(guān)面板、玻璃等。4、燈具：疏散指示燈、安全出口標(biāo)志燈、筒燈、應(yīng)急照明燈、格柵燈、高空筒燈、鏡前燈、熒光燈、吸頂燈等.5、潔具：洗臉盆、

3、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。（一）材料采購工作流程以物資采購工作流程控制,控制采購材料的質(zhì)量。（二）材料品質(zhì)和質(zhì)量控制措施好的設(shè)計,配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果,而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件.（三）材料確認(rèn)我公司對甲方與設(shè)計師指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計師和甲方簽定確認(rèn).達(dá)到滿意后,直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用.（四）材料供應(yīng)環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程材料需求流程：材料需求計劃T材料定貨計劃T簽訂材料定貨合同T生產(chǎn)過程跟進(jìn)T材料需求計劃。（五）材料需用計劃此計劃根據(jù)本裝修工程

4、項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制完成，反映該工程項目總體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。（六）材料來源計劃根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制， 反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向， 例如直接進(jìn)口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等.（七）材料申請（采購）計劃申請（采購）計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。（八）材料驗收制度1、本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料及樣品，實(shí)地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請甲方和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材

5、料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，即使具備各種上報資料,但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段等進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外,對材料在使用前后復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。2、在購進(jìn)材料過程中,材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收,杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場.（九）材料加工利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量。能夠在專業(yè)工廠加工半成品或成品的物品盡量要專業(yè)廠家定做,在加工過程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。例如石材、不銹鋼踢腳制品、衛(wèi)生間隔斷、成品門、鋁板、不銹鋼板、玻璃等在專業(yè)廠家定做好、包裝好,再到現(xiàn)場安裝。

6、（十）自購材料的管理1、材料供應(yīng)商依據(jù)合同要求送貨至現(xiàn)場,期間一切保證措施由材料商負(fù)責(zé)，我公司負(fù)責(zé)組織對進(jìn)到現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗收.2、驗收合格的材料由材料員、倉庫管理員負(fù)責(zé)入庫貯存，并分類存放，標(biāo)識清楚。3、倉庫管理員依據(jù)施工任務(wù)書簽發(fā)出庫單,實(shí)施限額領(lǐng)料制度。4、在材料的垂直運(yùn)輸及二次搬運(yùn)過程中，用木墊板、木框、木架等對出庫材料認(rèn)真防護(hù)，以防損壞。5、按施工計劃每天將下一天的材料提前送到要施工的樓層。6、生產(chǎn)部門在大宗物資搬運(yùn)前，編制運(yùn)輸方案,項目經(jīng)理批準(zhǔn)后提供給材料采購員。7、倉庫管理員針對所進(jìn)物資的類別、性能、數(shù)量,勘察確定卸放地點(diǎn)及保管方法,準(zhǔn)備好相應(yīng)的裝卸搬運(yùn)工具、設(shè)備、人力.8、庫管

7、員對庫存物資經(jīng)常檢查，定期保養(yǎng)，采取有效的措施防塵、防銹、防漏、防水、防霉、防毒、防凍、防盜、防火，確保物資質(zhì)量完好，定期盤點(diǎn)，數(shù)量準(zhǔn)確.9、待檢物資與已驗收物資嚴(yán)禁混放。10、在貯存搬運(yùn)過程中必須保持包裝完好無損。11、物資材料在施工樓層的貯存地點(diǎn)周圍顯眼處張貼告示,予以標(biāo)明。12、物資材料及包裝箱加枕木墊于地面上。13、石材、鋁板、不銹鋼板、玻璃等易損物品在搬運(yùn)時采取有效保護(hù)措施，避免擦傷表面，放置時碼放整齊,保持通道暢通。（十一）主要進(jìn)場材料計劃主要進(jìn)場材料計劃詳見“第二章項目課題的應(yīng)對方案或措施第一節(jié)專業(yè)課題一、本項目計劃節(jié)點(diǎn)（一）采購備料及生產(chǎn)制造計劃進(jìn)度。二、工程投入的主要施工機(jī)械

8、設(shè)備進(jìn)場計劃二、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃根據(jù)本項目裝修工程現(xiàn)場實(shí)際情況，材料垂直運(yùn)輸上將采用室內(nèi)貨梯，通過室內(nèi)貨梯把材料運(yùn)輸至樓層卸料平臺然后采用斗車、液壓車進(jìn)行水平運(yùn)輸，如大件及沉重的材料采用樓層間的樓梯進(jìn)行運(yùn)輸。保證現(xiàn)場用料.（一）施工機(jī)械安排及保證措施環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程的精裝修施工需要將大量砂石、水泥、瓷磚、金屬板鋼龍骨、半成品等材料等運(yùn)輸至各施工樓層作業(yè)面上，現(xiàn)場主要采用室內(nèi)貨梯垂直運(yùn)輸、人工手推車轉(zhuǎn)運(yùn)等方式.（二）擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備（詳見附件表一）根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合工程施工進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)等多方面因素考慮，本工程施工過程使用的機(jī)械設(shè)備主要有交流電

9、焊機(jī)、金屬切割機(jī)、云石切割機(jī)、空壓機(jī)、電錘等。這些工程所需的機(jī)械設(shè)備根據(jù)項目提供的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時間按時進(jìn)場、安裝、調(diào)試，保證機(jī)械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要。進(jìn)場后，我公司將立即按項目所需之機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備，設(shè)備安裝調(diào)試。對一些小型機(jī)具將按進(jìn)場計劃分批進(jìn)場，并使所有進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。本工程運(yùn)輸組織分為兩大類：第一大類為各種施工用材料的進(jìn)場運(yùn)輸，第二大類為周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等的進(jìn)出場運(yùn)輸。對于垃圾、周轉(zhuǎn)材料等的出場運(yùn)輸,我公司將根據(jù)市有關(guān)規(guī)定，選擇合理的時間及地點(diǎn)組織運(yùn)輸。三）擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份

10、已使用臺時數(shù)用途備注1千分尺電子數(shù)顯025MM5桿65檢測2自動水平儀ALL25A30臺140檢測3工程檢驗尺JZC8型30桿60檢測序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注4鋼卷尺（標(biāo)）L5M200桿80檢測5陰陽角尺JZC8型5桿100檢測6塞尺JZC8型5桿50檢測7水平尺BX2S9040桿80檢測8鉗型萬用表DM62662臺120檢測9激光定向經(jīng)緯儀DJJ2-22臺100檢測10門窗檢測儀MCJY2421A4臺120檢測11接地電阻測試儀GCT-6303臺100檢測12數(shù)字鉗形表DCM2000R3臺100檢測13游標(biāo)卡尺0150MM3把120檢測14焊口檢測器0

11、-45MM5把120檢測15溫度計0100C5支40檢測16飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢測儀便攜型2臺80檢測17響鼓錘25g12把40檢測序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注18焊接檢驗尺HJC402把60檢測19鉗式硬度計WB-202副80檢測20金相顯微鏡4X1單目2臺120試驗（四）施工機(jī)械投入保證措施1、設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長,成員包括施工員、質(zhì)量員等,對質(zhì)量檢測設(shè)施的投入、使用、保護(hù)、維修等進(jìn)行控制。2、由項目統(tǒng)籌計劃,全面考慮工程施工將采用的機(jī)械設(shè)施，按計劃在公司內(nèi)調(diào)配和采購。確保施工高峰期勞動力投入的使用。3、制定質(zhì)量檢測

12、設(shè)施管理使用制度和控制程序。（1）質(zhì)量檢測設(shè)施進(jìn)場前必須檢驗，合格后，記入設(shè)備臺帳。需由檢測中心檢測的儀器設(shè)備，必須按規(guī)定的時間送檢。（2）“三定”制度：定人、定機(jī)、定崗位。（3）交底制度:操作人員實(shí)施操作之前,由質(zhì)量檢測設(shè)施負(fù)責(zé)人對操作人員進(jìn)行使用交底。（4）根據(jù)各設(shè)施對環(huán)境的不同要求，在保存時按各設(shè)施的說明書進(jìn)行保護(hù)。（5）當(dāng)設(shè)施出現(xiàn)故障時，立即送至對應(yīng)的產(chǎn)品修理中心進(jìn)行維修,不得擅自拆除修理。建立使用臺帳和修理臺帳，杜絕不精確的質(zhì)量檢測設(shè)施用到工程檢測中。三、勞動力進(jìn)場計劃三、勞動力進(jìn)場計劃本項目裝修工程人力資源投入主要分為兩部分：項目管理人員及勞務(wù)人員。管理人員的配備應(yīng)綜合考慮項目各部

13、門人員分布、各專業(yè)人員需求以及從提高管理人員工作效率的角度合理安排人員數(shù)量,確保工程管理工作有序、高效、高質(zhì)的開展;勞務(wù)人員配備首先考慮選擇長期合作、服從管理、施工經(jīng)驗豐富的隊伍，然后考慮勞動力數(shù)量必須充足，能完全滿足工程進(jìn)度需要。（一）勞動力需求本項目裝修工程總工期127日歷天，按照我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗，平均每月需要投入的勞動力約231人，預(yù)計高峰期勞動力投入將達(dá)到318人。（二）勞動力投入計劃1、根據(jù)施工計劃安排，考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗和工程進(jìn)度安排情況，本工程平均每日擬投入的勞動力約231人，高峰期投入約318人。2、勞動力計劃表詳見下表。

14、勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況118193637545573749192109110127測量工4466411木工406080801008060瓦工20405060806040油漆工20202030453020電焊工1282020842電工12121220121210水工88812886安裝工881010151010暖通工4466642架子工6610101086壯工10102020202020保衛(wèi)、成保員441010101010合計148184252284318247187（三）勞動力需求曲線根據(jù)每月的勞動力需求量，繪制勞動力需求曲線圖（四）勞動力組織施工過程中，人的因素

15、是關(guān)鍵.無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取下表中的各種保障措施。勞動力組織投入保障措施表序措施名稱保障措施1勞動力選擇選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，管理選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，(完整)主要物資、施工機(jī)械設(shè)備及勞動力進(jìn)場計劃序措施名稱保障措施2勞務(wù)班組培訓(xùn)交底做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵崗位必須持證上做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、3勞動力管理為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動生

16、產(chǎn)力，在勞動力管理上，建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己為了保證勞動力及時到位，我公司將成立針對本工程成立專門的人按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定4動態(tài)調(diào)整在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊進(jìn)行必要的調(diào)加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職施工中，根據(jù)甲方的具體要求調(diào)配勞動力進(jìn)場及施工時間安排，完根據(jù)本工程施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按5競爭激勵機(jī)制建立激勵機(jī)制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人積極性。對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益

17、掛鉤。6人文關(guān)懷本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下,要提前采取有做好后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)7資金保障準(zhǔn)備充足資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工(五)勞動用工管理(1)施工現(xiàn)場用工必須遵守有關(guān)勞動用工的制度和規(guī)定.(A)不使用未滿18周歲的未成年人和童工。(B)所有進(jìn)場班組人員必須填寫表格登記入冊，將“三證有效證件復(fù)印件按序號順序附后,簽名筆跡、右手指模收集于花名冊或身份證復(fù)印件上,以便核驗。建立的項目花名冊要根據(jù)項目施工情況及時更新補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。(完整)主要物資、施工機(jī)械設(shè)備及勞動力進(jìn)場計劃(C)用工時間超過2個月(含2個月)的，必須按規(guī)定辦理勞動合同，包括項目部與班組班組長與工人,依法建立勞動關(guān)系.(D)為確保生產(chǎn)安全，必須落實(shí)“三個嚴(yán)禁”的工作：嚴(yán)禁無證人員或持無效上崗證從事特殊工種操作;嚴(yán)禁使用違法犯罪分子；嚴(yán)禁帶家屬小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場。(E)上崗前必須對工人進(jìn)行安全知識教育，簽辦技術(shù)質(zhì)量交底、安全交底卡，否則禁止上崗。(2)工人工資的發(fā)放管理工人工資的發(fā)放以按時發(fā)放、足額發(fā)放、直接發(fā)放為原則。A、工資的發(fā)放一般分為員工個人工資賬戶發(fā)放和現(xiàn)金發(fā)放兩種。(A)個人賬戶發(fā)放已經(jīng)依法建立了勞動關(guān)系的員工，由項目部開列名單，并提交有關(guān)證明勞動關(guān)系的材料到公司人力資源部備案，由財務(wù)部按名單開設(shè)個人賬戶。