項(xiàng)目部勞務(wù)管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作制度 一、項(xiàng)目經(jīng)理任“突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組”組長(zhǎng)，并對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)。二、勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理具體工作。三、勞務(wù)隊(duì)伍施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)伍勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)。四、勞務(wù)隊(duì)伍勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)本隊(duì)伍勞務(wù)管理具體工作。五、嚴(yán)格傳達(dá)、落實(shí)北京市住建委和建管中心及朝陽(yáng)區(qū)住建委有關(guān)勞務(wù)管理工作要求。六、組織落實(shí)京市住建委和建管中心及朝陽(yáng)區(qū)住建委有關(guān)勞務(wù)管理規(guī)定。七、督促項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員及有關(guān)人員做好現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)勞務(wù)管理工作。八、組織每月定期召開(kāi)“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”，會(huì)議記錄歸檔保存。九、勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、管理機(jī)構(gòu)花名冊(cè)，專(zhuān)職勞動(dòng)力

2、管理員考試合格證、身份證復(fù)印件，備案勞務(wù)分包合同等資料應(yīng)歸檔保存。十、勞動(dòng)力管理員應(yīng)每月核對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍人員花名冊(cè)、人員增減臺(tái)帳、新增人員身份證、崗位技能證書(shū)、勞動(dòng)合同。十一、勞動(dòng)力管理員應(yīng)每月核對(duì)考勤表、工資表、工資發(fā)放公示清單。十二、必須嚴(yán)格落實(shí)勞務(wù)費(fèi)月結(jié)月清工作。十三、收集整理勞務(wù)費(fèi)支付憑證并歸檔保存。十四、每月5日前上報(bào)上月勞動(dòng)力月統(tǒng)計(jì)報(bào)表、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付報(bào)表及勞務(wù)糾紛隱患排查情況。十五、每月對(duì)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理工作進(jìn)行一次自查，并作記錄。十六、嚴(yán)格執(zhí)行“勞務(wù)糾紛應(yīng)急處理預(yù)案”，及時(shí)了解、消除矛盾糾紛。發(fā)現(xiàn)重大苗頭，及時(shí)向分公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。十七、糾紛發(fā)生第一時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理。糾紛問(wèn)題應(yīng)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)消化、解決，不能草率簡(jiǎn)單處理。專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè) 項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作流程圖竣工驗(yàn)收后施工期間進(jìn)場(chǎng)施工前職工招聘簽訂勞動(dòng)合同崗前教育崗前培訓(xùn)及臺(tái)帳資料并報(bào)發(fā)包方建新增人員合同、身份證、上崗證撤場(chǎng)核發(fā)人員工資張榜公布配合辦理結(jié)算配落實(shí)勞動(dòng)用工計(jì)劃、搞好勞動(dòng)力調(diào)填報(bào)勞務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)核發(fā)工資張榜公布、報(bào)發(fā)包方監(jiān)督對(duì)爭(zhēng)議洽商向上級(jí)有關(guān)部門(mén)申述申報(bào)已完工作量整理人員資料報(bào)發(fā)包方每日點(diǎn)名考勤辦理注冊(cè)備案項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作體系圖公司機(jī)關(guān)公司糾紛和實(shí)