安全管理存在的問(wèn)題及具體落實(shí)辦法_第1頁(yè)
安全管理存在的問(wèn)題及具體落實(shí)辦法_第2頁(yè)
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1、安全管理存在的問(wèn)題及具體落實(shí)辦法一、煤礦安全管理存在的問(wèn)題:1、安全培訓(xùn)教育起不到良好的效果。1、職工對(duì)安全培訓(xùn)不重視或接受程度不夠,個(gè)別職工文化基礎(chǔ)差,是安全培訓(xùn)起不到實(shí)質(zhì)性的意義。2、應(yīng)付培訓(xùn),參加培訓(xùn)只為了辦證,過(guò)考核關(guān)。不能從根本上掌握安全知識(shí)和技術(shù)。最終導(dǎo)致培訓(xùn)是強(qiáng)按牛頭喝水。2、安全職責(zé)落實(shí)不到位,1、井下工作面點(diǎn)多路線長(zhǎng),跟班領(lǐng)導(dǎo)、安檢員無(wú)法實(shí)行全方位的監(jiān)管。2、工隊(duì)的安全管理跟不上,沒(méi)有很好的落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度,隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)從思想上重生產(chǎn),輕安全。是安全的疏于管理。認(rèn)為安全管理就是領(lǐng)導(dǎo)和安檢員的事。3、班組管理跟不上,職工的自我保護(hù)意識(shí)很單薄,盲目的追求效益。4職工個(gè)人安全知識(shí)

2、和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,對(duì)自己本身的職責(zé)不明確,對(duì)崗位危險(xiǎn)因素辨識(shí)不明確。5、管理人員和安檢員的監(jiān)管責(zé)任不足,不能很好的起到監(jiān)管作用。3、安全管理績(jī)效考核跟不上,安全獎(jiǎng)罰制度不分明,流于形式,沒(méi)有形成一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。最后成了干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣。4、對(duì)“三違”的查出力度和處罰力度有待加強(qiáng),管理層和安檢員都不同程度的存在老好人思想。5、從今年發(fā)生的事故看,個(gè)別職工工作馬虎,思想不集中,防范措施不到位是主要原因,有兩起是違規(guī)操作造成。6、安全投入不足,導(dǎo)致7、隊(duì)伍更換頻繁,人員流動(dòng)性大,給安全培訓(xùn)和安全管理增加難度。針對(duì)以上分析,提出如下管理辦法:1、進(jìn)一步落實(shí)安全培訓(xùn)工作,利用開(kāi)工培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)

3、、特殊工種培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前會(huì)培訓(xùn)等形式,采用人工講課、事故案例分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、觀看錄像等形式進(jìn)行培訓(xùn),繼續(xù)努力提高員工隊(duì)伍的整體水平和安全素質(zhì)。2、進(jìn)一步完善安全處罰條例并嚴(yán)格執(zhí)行,使安全制度起到應(yīng)有的作用。3、強(qiáng)化安檢隊(duì)伍,挑選有責(zé)任心、有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的人員充實(shí)安檢隊(duì)伍,淘汰那些業(yè)務(wù)素質(zhì)低、老好人思想嚴(yán)重的安檢人員。做好安檢隊(duì)伍建設(shè),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。4、進(jìn)一步完善安全獎(jiǎng)懲制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰懶,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),在全礦范圍內(nèi)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,及時(shí)調(diào)整工作思路,選拔優(yōu)秀的安檢員對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行安全監(jiān)管。6、強(qiáng)化采掘運(yùn)工隊(duì)班組安全管理,抓基層,帶隊(duì)伍,使班組長(zhǎng)、群監(jiān)員發(fā)揮其應(yīng)有的作用。7、貫徹落實(shí)“三大規(guī)程”,實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)程的要求進(jìn)行工程管理,確保工程優(yōu)良。支護(hù)到位,保證施工安全。8、加大對(duì)“三違”查處力度,狠反“三違”,規(guī)范員工規(guī)范作業(yè)。9、把井下防治水、“一通三防”、雨季三防、機(jī)電運(yùn)輸、應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生和頂板管理當(dāng)重點(diǎn)來(lái)抓,加大隱患查處力度,杜絕帶病作業(yè)。10、嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班制,使跟班領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮其應(yīng)有的作用,盡到其應(yīng)盡的職責(zé)。11、加強(qiáng)安全辦公會(huì)議及調(diào)度會(huì)執(zhí)行力度,凡會(huì)議中提到涉及安全的事項(xiàng),必須重點(diǎn)商榷統(tǒng)一執(zhí)行意見(jiàn),嚴(yán)格執(zhí)行,落實(shí)

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