電信大樓監(jiān)理規(guī)劃

1、電信大樓監(jiān)理規(guī)劃目 錄第一章 工程概況 3第一節(jié) 工程概況 3第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍 4第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容 4第四節(jié) 監(jiān)理工作目的 5第五節(jié) 監(jiān)理工作根據(jù) 6第二章 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu) 7第一節(jié) 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 7第二節(jié) 人員裝備方案 8一、工程駐場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表 8二、人員進(jìn)場(chǎng)方案 8第三節(jié) 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 9一、總監(jiān)理工程師 9二、總監(jiān)理工程師代表 10三、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員 10四、監(jiān)理員 11第三章 監(jiān)理工作程序 12一、監(jiān)理工作流程 12二、主要的程序框圖 22第四章 監(jiān)理工作及措施 29一、質(zhì)量控制的與措施 29二、進(jìn)度控制的與措施 37三、資控制的與措施 41四、合同

2、理的與措施 46五、組織協(xié)調(diào) 50六、文明施工與平安控制 54 第五章 監(jiān)理工作制度選編 57一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度 57 二、監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定 57三、程建立監(jiān)理人員工作守那么 59四、工地例會(huì)制度 60第六章 監(jiān)理設(shè)施 61第七章 我為建立提供的資料 61第一章工程概況第一節(jié)工程概況1、工程名稱(chēng)：武進(jìn)通信綜合樓及IDC通信機(jī)房樓 2、建立：江蘇電信常州分 3、設(shè)計(jì)：江蘇筑森建筑設(shè)計(jì) 4、施工：武進(jìn)建筑安裝 5、建立地點(diǎn)：武進(jìn)展政中心東側(cè)6、總建筑面積： 13094平方米 7、建筑層數(shù)：地面建筑框架8層地下1層為六級(jí)人防地下室 8、構(gòu)造類(lèi)型：現(xiàn)澆混凝土框架構(gòu)造 9、方案工程總：

3、2500 萬(wàn) 10、方案開(kāi)工日：2007年7月22日主體必須在2007年12月25日封頂11、方案開(kāi)工日：2021年10月28日12、工程總工： 465 天13、合同質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)工程14、文明平安要求：級(jí)文明工程15、工程現(xiàn)場(chǎng)條件及特點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)已經(jīng)到位三通一平局部到位；施工范圍外道路交通方便現(xiàn)場(chǎng)施工離周?chē)用褫^遠(yuǎn)便于施工。第二節(jié)監(jiān)理工作范圍負(fù)責(zé)本工程的施工階段及保修階段的監(jiān)理工作包括本工程的土建、水、電、室外線(xiàn)等范圍。第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、控制、合同理、組織協(xié)調(diào)、平安文明施工監(jiān)理等工作。詳細(xì)內(nèi)容主要有：1工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程總監(jiān)指導(dǎo)下編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃和各專(zhuān)業(yè)“監(jiān)

4、理施行細(xì)那么作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性；2組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審； 3審批工程開(kāi)工檢查施工準(zhǔn)備情況對(duì)施工及選擇的分包進(jìn)展資格審查；4審核施工提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及并檢查落實(shí)情況；5審查施工提出的工程總進(jìn)度方案、年度、月度施工方案和工程進(jìn)度。6審查施工提出的工程工程各階段資金使用方案。審核施工申報(bào)的工程款與簽證。7采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)視施工嚴(yán)格按照工程技術(shù)、施工及操作規(guī)程施工；8審核施工提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購(gòu)方案檢查其型、規(guī)格和質(zhì)量嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠(chǎng)合格證明、材質(zhì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展見(jiàn)證取樣送檢對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備進(jìn)展控制。9隱蔽驗(yàn)收和分局部項(xiàng)驗(yàn)收。

5、10處理工程質(zhì)量事故。11控制現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工。12負(fù)責(zé)各施工、建立之間的協(xié)調(diào)工作并主持工程例會(huì)。13組織開(kāi)工初驗(yàn)審核施工的開(kāi)工驗(yàn)收資料協(xié)助業(yè)主進(jìn)展開(kāi)工驗(yàn)收、備案工作。14負(fù)責(zé)保修的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作第四節(jié)監(jiān)理工作目的1、工目的監(jiān)理工自2007年7月20日至2021年10月25日共460日歷天完成全部工程施工內(nèi)容。2、質(zhì)量目的本工程的質(zhì)量控制目的為優(yōu)工程。3、目的 將本工程的控制在施工合同的范圍2500萬(wàn)元內(nèi)并努力節(jié)約。第五節(jié)監(jiān)理工作根據(jù)1. 標(biāo)書(shū)、圖紙、批文、資料；2. 和地方現(xiàn)行的工程建立、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；3. 施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備供貨合同等與本工程有關(guān)的建立合同；第二章

6、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師土建、給排水、電氣、見(jiàn)證取樣員等人員組成詳見(jiàn)“工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖和“工程監(jiān)理人員一覽表。 監(jiān) 理 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖江蘇湖建立工程理總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師 水電監(jiān)理工程師 資料員第二節(jié) 人員裝備方案一、工程駐場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表序 姓 名 性別 年齡 在本工程擔(dān)任職務(wù) 技 術(shù)職 稱(chēng) 專(zhuān)業(yè) 備注1 趙誠(chéng)凱 總監(jiān)理工程師 高級(jí)工程師 土建 已注冊(cè)2 周濤 專(zhuān)業(yè)工程師 助理工程師 土建 已培訓(xùn)上崗3 潘榮 專(zhuān)業(yè)工程師 工程師 水電 已注冊(cè)4 趙文 專(zhuān)業(yè)工程師 助理工程師 水電 已培訓(xùn)上崗5 周晨曦 監(jiān)理員 技術(shù)

7、員 土建 6 任江 監(jiān)理員 技術(shù)員 土建 二、人員進(jìn)場(chǎng)方案土建監(jiān)理工程師自開(kāi)工至工程開(kāi)工全過(guò)程駐場(chǎng)監(jiān)理水、電監(jiān)理工程師在根底及構(gòu)造主體階段巡視監(jiān)理、進(jìn)入本專(zhuān)業(yè)頂峰階段駐場(chǎng)監(jiān)理至開(kāi)工驗(yàn)收。 第三節(jié)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師1.確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細(xì)那么并負(fù)責(zé)理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包的資質(zhì)并提出審查；4、檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)展人員調(diào)配對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的和指；6、審定承包提交的開(kāi)工、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；7、審核簽署承包的

8、申請(qǐng)、支付證書(shū)和開(kāi)工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建立與承包合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延；11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段、專(zhuān)題和工程監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)局部工程和工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料審查承包的開(kāi)工申請(qǐng)組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查參與工程工程的開(kāi)工驗(yàn)收；13、主持整理工程工程的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的受權(quán)行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)利。3、總監(jiān)理工程師不在場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師工作。三、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本

9、專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理施行細(xì)那么；2、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)施行；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)向總監(jiān)工程師提出建議；4、審查承包提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更并向總監(jiān)理工程師提出；5、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作施行情況對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和；7、根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作施行情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；9、檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的

10、工程計(jì)量工作審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員1、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)對(duì)承包的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄；5、擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第三章監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作流程一成立工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)公人下達(dá)總監(jiān)任命書(shū)將工程資料移交總監(jiān)理工程師總監(jiān)組建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)正式開(kāi)展工作負(fù)責(zé)后勤支持。二 搜集監(jiān)理資料熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況

11、編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么1. 監(jiān)理資料工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)搜集以下資料：1) 施工書(shū)及相關(guān)、合同2) 設(shè)計(jì)圖紙工程勘察3) 相關(guān)的批文4) 相關(guān)法律、法規(guī)、2.熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況1) 場(chǎng)地情況：場(chǎng)地“三通一平；周邊建筑物；場(chǎng)地土質(zhì)；場(chǎng)地地下線(xiàn)；周邊道路制規(guī)定；2) 人員情況：建立人員；施工人員；組織；3) 資料情況：圖紙；合同；技術(shù)；政策；法規(guī)；4) 規(guī)劃測(cè)量放線(xiàn)點(diǎn)。3.編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加；經(jīng)總監(jiān)、總工程師簽署后報(bào)建立。4. 編寫(xiě)監(jiān)理細(xì)那么由各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理施行細(xì)那么。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后施行。對(duì)重大及技術(shù)含量高的工程監(jiān)理細(xì)那么須經(jīng)技術(shù)部門(mén)批準(zhǔn)方可施行。監(jiān)理細(xì)那么應(yīng)符合

12、監(jiān)理規(guī)劃的要求并應(yīng)結(jié)合工程工程的特點(diǎn)做到詳細(xì)詳細(xì)具有可操作性。監(jiān)理施行細(xì)那么包括以下主要內(nèi)容：1 專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)；2 監(jiān)理工作的流程；3 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)根據(jù)及目的值；4 監(jiān)理工作的及措施。三 召開(kāi)第一次工地會(huì)議建立主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議建立施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建立之間的溝通渠道各方工程負(fù)責(zé)人合同指定的人選必須參加。會(huì)議包括以下內(nèi)容：1. 建立、施工和監(jiān)理分別介紹各自駐場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2. 建立介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況(主要是場(chǎng)地三通一平、報(bào)建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙到位等)；3. 建立根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)工程總監(jiān)理工程師的受權(quán)；4. 施工介紹對(duì)本工程施工準(zhǔn)備情況人員、設(shè)備、材料、臨時(shí)

13、設(shè)施、技術(shù)等；5. 建立和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)和要求；6. 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；7. 確定各方在施工過(guò)程中參加工程例會(huì)的主要人員以及工程例會(huì)召開(kāi)的周、地點(diǎn)及主要議題。8. 收發(fā)人四 開(kāi)工前的假設(shè)干工作1.核對(duì)建立需提供的條件：1合同簽訂情況；2“三通一平泛指通水、通電、通道路場(chǎng)地平整等相關(guān)施工條件；3資金到位情況；4) 施工容許證；5) 圖紙是否已滿(mǎn)足施工需要；6) 規(guī)劃放線(xiàn)；7) 建立針對(duì)本工程的組織情況；2.圖紙會(huì)審由建立或監(jiān)理主持施工記錄整理后交監(jiān)理組審核簽章下發(fā)執(zhí)行。3.對(duì)施工的審核1)對(duì)其資質(zhì)的審查2)組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量理體系3)施工組織設(shè)

14、計(jì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案4)人員到位情況5)施工設(shè)備及原材料到位情況五 開(kāi)工 施工在具備開(kāi)工條件后提出開(kāi)工申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)相應(yīng)表格報(bào)監(jiān)理組總監(jiān)簽署后報(bào)建立建立同意后由總監(jiān)簽署開(kāi)工開(kāi)場(chǎng)計(jì)算工。六 施工過(guò)程控制1、對(duì)材料的控制1)材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購(gòu);合同中未指定的由施工提早提供假設(shè)干符合設(shè)計(jì)要求的報(bào)建立選擇;2)材料檢驗(yàn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料施工除了需提供出廠(chǎng)的合格證明外還應(yīng)在監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視下按規(guī)定比例送檢。檢測(cè)按規(guī)定選取須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時(shí)由監(jiān)理部持有“見(jiàn)證員證的監(jiān)理人員陪同見(jiàn)證。檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后施工須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對(duì)檢驗(yàn)不合格的監(jiān)理有權(quán)要求施工清理退場(chǎng)。2、施工工序的控制1)對(duì)組織及施工人

15、員的控制理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗技術(shù)純熟程度；施工交底情況。2)施工方案施工除了總體施工方案外還必須在施工之前編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。3)旁站及巡視監(jiān)理對(duì)重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽工程監(jiān)理組應(yīng)派員旁站監(jiān)理監(jiān)視施工全過(guò)程。其它情況采用巡視的定時(shí)不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查。4)停頓施工的可能危及生命平安及重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失誤經(jīng)警告施工拒不改正時(shí)監(jiān)理將發(fā)出停工指。除非緊急情況監(jiān)理組將事先詢(xún)問(wèn)建立再發(fā)出停工。隱患消除后施工填寫(xiě)表格申請(qǐng)復(fù)工監(jiān)理檢查無(wú)誤后報(bào)建立建立同意后下達(dá)復(fù)工指。停工及復(fù)工必須由總監(jiān)簽發(fā)。3、分局部項(xiàng)驗(yàn)收1)分項(xiàng)的驗(yàn)收施工自檢合格后

16、提出申請(qǐng)監(jiān)理知會(huì)建立參加分項(xiàng)驗(yàn)收。建立不參加時(shí)由監(jiān)理直接驗(yàn)收。分項(xiàng)驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署。重要分項(xiàng)的驗(yàn)收應(yīng)知會(huì)設(shè)計(jì)與質(zhì)監(jiān)站由其是否派員參加。驗(yàn)收不合格的工程責(zé)施工整改或返工。2)分部驗(yàn)收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計(jì)、建立等共同驗(yàn)收質(zhì)監(jiān)站派員參加重要分部施工須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報(bào)質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)前方可驗(yàn)收。4、對(duì)工的控制工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)合同條件對(duì)施工工進(jìn)展控制后面章節(jié)有專(zhuān)題闡述。5、對(duì)的控制工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)合同條件對(duì)進(jìn)展控制后面章節(jié)有專(zhuān)題闡述。6、平安與文明施工的控制工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)合同條件對(duì)平安與文明施工進(jìn)展控制后面章節(jié)有專(zhuān)題闡述。七 工程例會(huì)施工過(guò)程中總監(jiān)理工程師依第一次工地會(huì)議約定

17、的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定召開(kāi)工地例會(huì)。通常包括以下內(nèi)容：1、檢查上次會(huì)議事項(xiàng)的落實(shí)情況分析未完事項(xiàng)原因。2、施工匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、情況。3、監(jiān)理及建立對(duì)當(dāng)前情況的及。4、對(duì)施工提出問(wèn)題的答復(fù)。5、其它需要協(xié)商的事宜。八 專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)需要召開(kāi)。九 開(kāi)工驗(yàn)收施工施工完畢后須做好自檢及資料整理工作然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后由監(jiān)理組織初步驗(yàn)收其后按備案制的要求由建立組織開(kāi)工驗(yàn)收。詳細(xì)操作步驟請(qǐng)參閱的相關(guān)。十 資料整理1、監(jiān)理用表(按標(biāo)要求)2、監(jiān)理日志監(jiān)理使用的日記。3、監(jiān)理月報(bào)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以書(shū)面形式向建立匯報(bào)工程的有關(guān)事項(xiàng)。完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、情況、存在問(wèn)題及建議、原材料進(jìn)場(chǎng)情況、施工人

18、員情況、重要記錄等等。施工階段的監(jiān)理月報(bào)包括以下內(nèi)容：1 本月工程概況；2 本月工程形象進(jìn)度；3 工程進(jìn)度；1 本月實(shí)際完成情況與方案進(jìn)度比較；2 對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。4 工程質(zhì)量：1 本月工程質(zhì)量情況分析；2 本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5 工程計(jì)量與工程款支付：1 工程量審核情況；2 工程款審批情況及月支付情況；3 工程款支付情況分析；4 本月采取的措施及效果。6 合同其他事項(xiàng)的處理情況：1 工程變更；2 工程延；3 費(fèi)用索賠；7 本月監(jiān)理工作小結(jié)：1 對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)；2 本月監(jiān)理工作情況；3 有關(guān)本工程的和建議；4 下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。

19、4、對(duì)施工資料的監(jiān)視監(jiān)視原那么是, 施工工程技術(shù)資料理必須到達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、按時(shí)備案驗(yàn)收。監(jiān)理依有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定要求定檢查施工資料的歸檔工作對(duì)必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。5、監(jiān)理資料的理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行搜集保存工程資料作為對(duì)工程的記錄及見(jiàn)證當(dāng)發(fā)生索賠情況時(shí)監(jiān)理根據(jù)自己搜集的資料對(duì)索賠作出公正的判斷監(jiān)理搜集的資料主要如下：1建立提供的、施工、圖紙、設(shè)計(jì)變更、會(huì)審資料原件、合同、批文2施工過(guò)程中的會(huì)議記錄及3施工的申報(bào)材料及留底4施工提供的證明及檢驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件5監(jiān)理指留底原件6監(jiān)理日志7向建立提供的月報(bào)、備忘錄等等資料原件。8監(jiān)理往來(lái)6、資料移交施工按規(guī)定向有關(guān)部門(mén)提供開(kāi)工資料同時(shí)

20、亦按約定向建立提供貳份開(kāi)工資料歸檔。十一 保修監(jiān)理保修內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)監(jiān)理將對(duì)質(zhì)量問(wèn)題展開(kāi)調(diào)查并出具處理。由于施工的原因引起的問(wèn)題施工應(yīng)立即進(jìn)展修補(bǔ)并由監(jiān)理及建立驗(yàn)收合格后予以封閉。由于建立的原因引起的問(wèn)題施工應(yīng)提出修補(bǔ)方案由監(jiān)理審核后施行并進(jìn)展造價(jià)核算。二、主要的程序框圖下面給出局部主要的程序框圖第四章相關(guān)章節(jié)中亦有介紹。1、監(jiān)理工作總程序2、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖3、質(zhì)量控制程序圖4、控制程序框圖 5、進(jìn)度控制框圖 6工程質(zhì)量事故處理程序圖 7工程變更處理程序圖 不承受 承受 第四章監(jiān)理工作及措施一、質(zhì)量控制的與措施一質(zhì)量控制1、質(zhì)量的事前控制1)請(qǐng)建立提供監(jiān)理根據(jù)的、資料(施工合

21、同、書(shū)、施工圖紙、規(guī)劃圖、有關(guān)批文)。2)在圖紙會(huì)審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出書(shū)面監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。3)總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)簽認(rèn)后交建立。4)監(jiān)理工程師審查承包現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量理、技術(shù)理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量理、技術(shù)理制度；專(zhuān)職理人員和特種作業(yè)人員的、上崗證。5專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包的資質(zhì)進(jìn)展審查。分包的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工容許證；分包的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專(zhuān)職理人員和特種作業(yè)人員的、上崗證。6)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包送的測(cè)量放線(xiàn)控制成果及保護(hù)措施進(jìn)展檢查符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包專(zhuān)

22、職測(cè)量人員上崗證書(shū)、測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；復(fù)核控制樁的校核成果控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。7對(duì)工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠(chǎng)證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書(shū)。對(duì)裝飾材料、制品等還必須審查其樣品前方能訂貨。對(duì)試驗(yàn)材料必須按規(guī)定進(jìn)展抽檢或試驗(yàn)送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收。8)監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審資料并簽署。9)參加由建立主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議介紹工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；建立宣布對(duì)監(jiān)理工程師的受權(quán)建立、承包介紹開(kāi)工前的準(zhǔn)備情況總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況的與要求介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)

23、容、監(jiān)理程序制定工地共同遵守的會(huì)議制度及其監(jiān)理過(guò)程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。2、質(zhì)量的事中控制1施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制按照及實(shí)際圖紙的要求采用巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等等手段檢查施工過(guò)程確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對(duì)施工工藝過(guò)程的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)施工各工序進(jìn)展跟班巡視和檢查對(duì)施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)展旁站監(jiān)視施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工人員整改。監(jiān)理工程師將編寫(xiě)?監(jiān)理細(xì)那么?時(shí)應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。2工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序的原那么上道工序完成后先由承包進(jìn)展自檢、專(zhuān)職檢認(rèn)為合格后再現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)展下道工序其工作流程如附

24、圖2所示。 工序交接檢驗(yàn)程序框圖附圖23隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后先由承包自檢、專(zhuān)職檢初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理、建立、承包現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合檢驗(yàn)確認(rèn)合格后隱蔽。4工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。5行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)視權(quán)下達(dá)停工指。為保證工程質(zhì)量出現(xiàn)下述情況之一者監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包立即停工整改。1未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)展下道工序作業(yè)者。2工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施但效果不好繼續(xù)作業(yè)者。3擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。4擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。5擅自將工程轉(zhuǎn)包。6擅自讓未經(jīng)同意的分包

25、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。7沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工和復(fù)工審批制度。凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)工均應(yīng)遵照如附圖5所示規(guī)定的理流程。開(kāi)工申請(qǐng)程序框圖附圖59質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證只能由工程總監(jiān)理工程師一人簽署。專(zhuān)業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字最后由工程總監(jiān)理工程師核簽前方有效。10行使好質(zhì)量否決權(quán)為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證。承包工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證將驗(yàn)收不合格的內(nèi)容剔除。11建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。12組織

26、現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會(huì)議解決施工遇到的各種問(wèn)題。會(huì)后形成其紀(jì)要的簽發(fā)理流程如附圖6所示。工程例會(huì)簽發(fā)程序框圖附圖613定建立有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月在?監(jiān)理月報(bào)?中向建立有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜那么及時(shí)提出。3、質(zhì)量的事后控制1每一分局部項(xiàng)工程完成后必須先經(jīng)施工自行檢查并進(jìn)展質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)前方可進(jìn)展后續(xù)工程的施工。2審核開(kāi)工資料,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展開(kāi)工預(yù)驗(yàn)收。工程完工后由施工提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)并提交全部工程技術(shù)資料質(zhì)量自評(píng)及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)經(jīng)監(jiān)理工程師總監(jiān)審核后組織有關(guān)各方進(jìn)展初驗(yàn)對(duì)初驗(yàn)提出的

27、問(wèn)題要求施工限內(nèi)進(jìn)展整改。3、單項(xiàng)工程開(kāi)工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后建立主持開(kāi)工驗(yàn)收監(jiān)理協(xié)助建立作好開(kāi)工驗(yàn)收、備案工作。工程開(kāi)工驗(yàn)收的流程如以下圖所示。4)承擔(dān)保修的監(jiān)理工作時(shí)監(jiān)理應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建立提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)展檢查和記錄對(duì)施工進(jìn)展修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收合格后予以簽認(rèn)。二質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制的組織措施：1明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰(shuí)負(fù)責(zé)。2監(jiān)理實(shí)行定到監(jiān)理工地進(jìn)展質(zhì)量檢查制度此工作由監(jiān)理部負(fù)責(zé)并征詢(xún)建立、承包商的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)題進(jìn)步監(jiān)理程度加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)理力度滿(mǎn)足建立的要求創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。3催促和審查承包建立健全全面質(zhì)量理體系落本質(zhì)檢人員完善質(zhì)檢措施和制度。2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施

28、：1材料設(shè)備供應(yīng)階段通過(guò)實(shí)地考察、現(xiàn)場(chǎng)抽樣審查供應(yīng)廠(chǎng)家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷(xiāo)證、合格證等各種手段確保材料到達(dá)設(shè)計(jì)和要求。2施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制1事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)根據(jù)并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展檢查驗(yàn)收審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。2事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中用觀察、量測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)等手段按要求完成施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收做好工程變更、質(zhì)量事故的處理完成工程簽證做好協(xié)調(diào)工作每月定向建立和本工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。3事后控制：監(jiān)理工程師要做好、單項(xiàng)及工程開(kāi)工驗(yàn)收審核開(kāi)工圖及其它技術(shù)資料整理工

29、程技術(shù)資料并編目建檔。3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施1監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求對(duì)不符合要求的拒付工程款。2根據(jù)施工合同對(duì)可能的違約行為提出警告。3按合同條款對(duì)造成損失一方進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分。三本工程的關(guān)鍵控制點(diǎn)旁站監(jiān)理詳見(jiàn)旁站監(jiān)理細(xì)那么。二、進(jìn)度控制的與措施一進(jìn)度控制1、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制即為工預(yù)控主要工作內(nèi)容有：1審批工程施行總進(jìn)度方案。監(jiān)理工程師審批承包編制的總進(jìn)度方案；2審核承包提交的施工進(jìn)度方案審核是否符合總工控制目的的要求；審核施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3審核承包提交的施工方案審核保證工充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4審

30、核承包提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。5制定由建立供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)編制有關(guān)材料、設(shè)備局部的采供方案。2、進(jìn)度的事中控制1建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間小時(shí)、分。2工程進(jìn)度的檢查審核承包每月、周提交的工程進(jìn)度審核的要點(diǎn)：1方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。2形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3按合同要求及時(shí)進(jìn)展工程計(jì)量驗(yàn)收。4有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度

31、款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工的重要根據(jù)。5工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)理實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)分析產(chǎn)生的原因并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度方案；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目的。3需要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題。B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查。C、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。4在監(jiān)理月報(bào)中向建立有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況并提出合理預(yù)防由建立原因?qū)е碌墓ぜ捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。3、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于方案進(jìn)度時(shí)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面承包在分析原因的根底上采取糾偏措施并監(jiān)視施行：1制定保證總工不打破的對(duì)策措施。技術(shù)上：如

32、縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇、實(shí)行平行流水立體穿插作業(yè)等；組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、進(jìn)步計(jì)件單價(jià)、資金程度等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、施行調(diào)度等。2制定總工打破后的補(bǔ)救措施。3調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料設(shè)備、資金供應(yīng)方案等在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。二進(jìn)度控制措施1、進(jìn)度控制的組織措施1落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制解決進(jìn)度控制的重大問(wèn)題并指定一個(gè)監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的詳細(xì)工作。2進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建立工總目的要求編制監(jiān)理工程的控制進(jìn)度和各階段的控制工實(shí)行工程分解。并審查施工承包的單項(xiàng)工程

33、施工進(jìn)度方案與年、季、月的施工方案并將結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師和建立。3建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志每周工程例會(huì)均進(jìn)展工程進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)分析承包、監(jiān)理、建立負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會(huì)每月按時(shí)將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析報(bào)建立和本。4總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方面的認(rèn)證。2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施1在施工進(jìn)展階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性審核施工方案能否保證工保證“全天侯施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性審核施工總平面圖與施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性審核材料、設(shè)備的采、供方案的用量和時(shí)間參數(shù)。2審核承包每月提交的工程進(jìn)度檢查方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差

34、異當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)提出調(diào)整措施和方案技術(shù)上采取縮短工藝時(shí)間減少技術(shù)間歇實(shí)行平行立體穿插作業(yè)配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各承包的進(jìn)度以確保工程的形象進(jìn)度要求確保合同工的實(shí)現(xiàn)執(zhí)行對(duì)工提早或拖后者的獎(jiǎng)罰制度。三、控制的與措施一控制1、事前控制事前控制監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖對(duì)工程工程造價(jià)對(duì)策目的進(jìn)展工程風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的防范性對(duì)微量盡量減少承包提出索賠的可能。1熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)分析合同價(jià)構(gòu)成因素明確工程費(fèi)用最易打破的局部和環(huán)節(jié)從而明確控制的重點(diǎn)。2工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的因制定防范對(duì)策減少向建立索賠的發(fā)生

35、。3按合同規(guī)定的條件如提交施工現(xiàn)場(chǎng)使其能如開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工防止違約造成索賠條件。4按合同要求如、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建立負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)防止違約造成索賠條件。5按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料防止違約造成索賠條件。2、事中控制1按合同規(guī)定及時(shí)答復(fù)承包提出的問(wèn)題及配合要求防止造成違約和對(duì)方索賠的條件。2施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合防止造成對(duì)方索賠的條件。3監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、功能要求、質(zhì)量、工等方面審查工程變更方案并宣布工程變更施行前與建立、承包協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。4嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代

36、用和材料調(diào)價(jià)等的簽證由工程總監(jiān)理工程師最后核簽前方有效。5按合同規(guī)定及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)展計(jì)量。6監(jiān)視承包按合同規(guī)定及時(shí)申報(bào)工程量監(jiān)理工程師及時(shí)審批進(jìn)度款防止延誤工違約造成索賠。7完善價(jià)格信息制度及時(shí)掌握調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8檢查、監(jiān)視承包執(zhí)行合同情況使其全面履約。9每月定向建立工程動(dòng)態(tài)情況。10定、不定地進(jìn)展工程費(fèi)用超支分析并提出控制工程費(fèi)用打破的方案和措施。3、事后控制1審核承包提交的工程結(jié)算書(shū)。2公正處理承包提出的索賠其處理程序如附圖所示。索賠處理程序框圖二控制措施1、控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織完善職責(zé)分工及有關(guān)制度落實(shí)控制的責(zé)任。1由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師通過(guò)工程計(jì)量支付來(lái)控制合同價(jià)款工

37、程承包方按約定的時(shí)間向監(jiān)理工程師提交已完工工程監(jiān)理工程師核實(shí)已完工程數(shù)量并由承包方、監(jiān)理工程師及建立代表共同參與計(jì)量承包方無(wú)正當(dāng)理由不參與計(jì)量由監(jiān)理工程師及建立代表自行進(jìn)展計(jì)量仍然有效作為工程價(jià)款支付根據(jù)。2由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)簽字后須經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審核簽字才作為有效的憑證。其理流程如附圖所示。工程款支付核簽程序框圖2、控制的技術(shù)措施：1材料設(shè)備供應(yīng)階段監(jiān)理工程師根據(jù)建立對(duì)材料的要求做好價(jià)格咨詢(xún)工作幫助業(yè)主選擇材料品種合理確定消費(fèi)供應(yīng)廠(chǎng)家。2施工階段監(jiān)理工程師催促施工采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案合理編排工防止不必要的趕工費(fèi)用。3、控制的經(jīng)濟(jì)措施：1駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每月定進(jìn)展

38、方案費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析并提出控制工程費(fèi)用打破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審查簽字后報(bào)建立。2駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)和防范可能發(fā)生的索賠及時(shí)向建立和上級(jí)可能發(fā)生的索賠并制定對(duì)策減少向建立索賠的發(fā)生。3鼓勵(lì)監(jiān)理工程師對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議如合理化建議被采用并對(duì)工程產(chǎn)生的節(jié)約應(yīng)按合同予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。4、控制的合同措施：1監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建立如向承包方提供施工現(xiàn)場(chǎng)如、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建立負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料不違約不造成索賠條件。2監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款并防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付。四、合同理的與措施1、合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建立提供的合同及施工提供的分

39、包合同對(duì)每個(gè)合同的條款內(nèi)容進(jìn)展分析。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。2、合同跟蹤施工過(guò)程中監(jiān)理工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況將實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對(duì)照找出偏向并采取糾正措施。對(duì)合同履行情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析為實(shí)現(xiàn)工程的總目的效勞。1在工程工方面：按合同規(guī)定要求承包方在開(kāi)工前提出包括分月、分段進(jìn)度方案的施工總進(jìn)度方案并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度方案進(jìn)展實(shí)際檢查對(duì)影響進(jìn)度方案的因素進(jìn)展分析找出原因及時(shí)主動(dòng)解決監(jiān)理工程師報(bào)建立同意修改進(jìn)度方案時(shí)審批承包方修收的進(jìn)度方案確認(rèn)開(kāi)工日的延誤。2在工程質(zhì)量理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使

40、用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的、規(guī)程監(jiān)視檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量驗(yàn)收單項(xiàng)開(kāi)工工程和全部開(kāi)工工程的質(zhì)量等。3在工程費(fèi)用理方面嚴(yán)格進(jìn)展合同約定的價(jià)款理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí)對(duì)合同價(jià)款進(jìn)展調(diào)整；對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)展理包括批準(zhǔn)和扣還；對(duì)工程量進(jìn)展核實(shí)確認(rèn)進(jìn)展工程款的結(jié)算和支付；對(duì)變更價(jià)款進(jìn)展確定；對(duì)施工中涉及的其他費(fèi)用如平安施工方面的費(fèi)用專(zhuān)利技術(shù)等涉及的費(fèi)用根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；開(kāi)工結(jié)算；對(duì)保修金進(jìn)展理等。4變更處理a承包提出工程變更的處理承包提出工程變更的處理流程如附圖所示。承包提出的工程變更監(jiān)控框圖b建立提出工程變更的處理由建立原因提出的工程變更的

41、處理流程如附圖所示。建立提出工程變更框圖3、監(jiān)控措施1監(jiān)視合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建立為施工提供必要的技術(shù)圖紙、批文、場(chǎng)地、資金等；施工按合同條款積極施工。2監(jiān)視施工做好相關(guān)資料的整理做好隱蔽簽證如實(shí)記錄施工全貌。同時(shí)監(jiān)理工程師將做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)監(jiān)理工程師將以詳實(shí)的資料對(duì)工程作出客觀的評(píng)價(jià)。3施工違背合同條款或偏離合同要求時(shí)監(jiān)理工程師將采取必要手段實(shí)行糾偏采取下達(dá)指、質(zhì)量否決建議建立停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對(duì)技術(shù)原因引起的偏向監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)幫助施工克制困難。4監(jiān)理工程師組織各方定召開(kāi)會(huì)議協(xié)調(diào)各方關(guān)系分析存在問(wèn)題防止產(chǎn)生不必

42、要的糾紛與偏向。5把好工程變更關(guān)按正確的程序處理工程變更當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時(shí)監(jiān)理工程師將及時(shí)協(xié)調(diào)合同各方重新獲得協(xié)議減少不必要的糾紛。五、組織協(xié)調(diào)為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目的在做好工程簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外還要做好工程中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為、質(zhì)量、進(jìn)度三大目的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件還要?jiǎng)?chuàng)造良好的人際、組織關(guān)系及與和社會(huì)組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。1、本關(guān)系的協(xié)調(diào)1在本工程上根據(jù)工程人員的專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)展選派做到人盡其才人員搭配上注意才能互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。2明確工程總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制各崗位職責(zé)清楚對(duì)每一個(gè)崗位都訂立明確的目的和崗位責(zé)任。使理職能不重不漏做到事事有人人人有專(zhuān)責(zé)

43、要明確崗位職權(quán)。3定對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員效績(jī)要實(shí)事求是評(píng)價(jià)成績(jī)要肯定缺乏要指出以免無(wú)功自傲、有功受屈使每個(gè)人熱愛(ài)本職工作并對(duì)工作充滿(mǎn)信心和希望。4工程總監(jiān)理工程師在解決矛盾時(shí)要恰到好處出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)展調(diào)解調(diào)解一是要掌握原那么二是要注意如通過(guò)及時(shí)溝通個(gè)別談話(huà)必要的批評(píng),無(wú)法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動(dòng)措施。矛盾要區(qū)別對(duì)待是上級(jí)的問(wèn)題應(yīng)作自我批評(píng)是下級(jí)的問(wèn)題應(yīng)啟發(fā)導(dǎo)對(duì)無(wú)原那么紛爭(zhēng)應(yīng)當(dāng)批評(píng)制止使監(jiān)理班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。5建立信息制度采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)發(fā)、月報(bào)及工作流程圖等方式溝通信息使局部理解全服從并適應(yīng)全的需要效勞于建立。6用靈敏的消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突配合不佳的矛盾或沖突

44、應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來(lái)消除；爭(zhēng)功諉過(guò)導(dǎo)致的矛盾或沖突應(yīng)從明確考核評(píng)價(jià)入手來(lái)消除；獎(jiǎng)罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突應(yīng)從明確獎(jiǎng)罰原那么入手來(lái)消除；過(guò)高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突應(yīng)從改進(jìn)思想和工作入手來(lái)消除。2、本工程工程需求關(guān)系協(xié)調(diào)1監(jiān)理過(guò)程中抓方案環(huán)節(jié)平衡人員、材料、設(shè)備、能源動(dòng)力的需求要注意抓住限的及時(shí)性規(guī)格上的明確性數(shù)量上的準(zhǔn)確性質(zhì)量上的規(guī)定性表達(dá)方案的嚴(yán)肅性發(fā)揮指導(dǎo)作用。2指導(dǎo)施工對(duì)施工力量的平衡要抓住瓶頸環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)要通過(guò)資源力量的調(diào)整集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的關(guān)鍵線(xiàn)路法是有效的工具。3對(duì)專(zhuān)業(yè)工種配合要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)工程施工中需要機(jī)械化施工、土建、水電安裝等專(zhuān)業(yè)工種交替

45、配合進(jìn)展交替進(jìn)展抓好銜接問(wèn)題配合進(jìn)展抓好步調(diào)問(wèn)題就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。4施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)：作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。滿(mǎn)足開(kāi)工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有理部門(mén)簽發(fā)的施工容許證；財(cái)務(wù)和材料渠道已落實(shí)能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已根本落實(shí)；施工準(zhǔn)備工作已根本完成現(xiàn)場(chǎng)已“三通一平。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落實(shí)上述開(kāi)工條件保持建立與承建的信息溝通協(xié)商辦事催促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。建立和承建雙方對(duì)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工以便協(xié)調(diào)。5施工階段的協(xié)調(diào)：包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付簽證、合同糾紛等一系列問(wèn)題。A、進(jìn)度問(wèn)題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。有兩項(xiàng)有效協(xié)

46、調(diào)工作應(yīng)作好一是建立和施工雙方商定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案并雙方負(fù)責(zé)人在上面簽字作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提早開(kāi)工獎(jiǎng)按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案節(jié)點(diǎn)考核分預(yù)付承建方設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)?wù){(diào)動(dòng)職工的積極性。不能保證工建立扣回工獎(jiǎng)并罰款。B、質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)：實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可對(duì)沒(méi)有出廠(chǎng)證明不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件不準(zhǔn)使用對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽證也不予計(jì)算工程量不予支付進(jìn)度款。C、簽證的協(xié)調(diào)：對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程工程增減在合同簽訂時(shí)無(wú)法意料和未明確規(guī)定對(duì)此監(jiān)理工程師要仔細(xì)研究合理計(jì)價(jià)與有關(guān)各方充分協(xié)商達(dá)成一致完善簽證制度。D、合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)：合同糾紛應(yīng)協(xié)調(diào)解決不能協(xié)調(diào)解決時(shí)再向合同理申請(qǐng)調(diào)解或仲裁一般合同爭(zhēng)議切忌

47、訴訟盡量協(xié)商解決否那么會(huì)傷害感情貽誤時(shí)間甚至“兩敗俱傷。E、交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)：對(duì)交工驗(yàn)收中建立提出的問(wèn)題施工應(yīng)根據(jù)技術(shù)、合同、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收作出解釋對(duì)不符合要求應(yīng)催促其采取補(bǔ)救措施使其到達(dá)設(shè)計(jì)、合同、要求而后開(kāi)工結(jié)算。F、協(xié)調(diào)總包與分包的關(guān)系：首先選擇好分包明確總包與分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。6協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)的關(guān)系1真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)的組織設(shè)計(jì)向承包介紹工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等。組織好圖紙會(huì)審把圖紙問(wèn)題解決在施工前施工中嚴(yán)格按圖施工組織驗(yàn)收約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加對(duì)質(zhì)量事故認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)處理。2主動(dòng)向設(shè)計(jì)介紹工程進(jìn)展情況促使他們按合同出圖。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)主動(dòng)向設(shè)計(jì)提出主動(dòng)

48、向設(shè)計(jì)推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備支持設(shè)計(jì)技術(shù)革新。六、文明施工與平安控制1、加強(qiáng)理建立健全理體系1在監(jiān)理中組織可靠的文明施工和平安理的組織保證體系樹(shù)立全員、全面、全過(guò)程的理思想把文明施工與平安控制引入正常的監(jiān)理工作中去。2審查承包施工組織設(shè)計(jì)對(duì)文明施工與平安控制措施編制情況催促承包建立健全文明施工與平安控制的崗位責(zé)任制檢查組織措施、技術(shù)措施詳細(xì)落實(shí)情況定檢查考評(píng)。2、嚴(yán)格落實(shí)文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施詳細(xì)詳平安文明監(jiān)理細(xì)那么1現(xiàn)場(chǎng)必須按要求設(shè)圍欄或護(hù)墻保證全封閉施工；現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛建筑施工容許證牌；出入口及危險(xiǎn)作業(yè)掛平安標(biāo)志。2按施工平面布置現(xiàn)場(chǎng)圖表、標(biāo)語(yǔ)、橫幅齊全整齊雜物堆放整潔；電線(xiàn)拉設(shè)

49、符合；道路、排水暢通；樓層內(nèi)干凈、整齊無(wú)超載堆物。3材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備按要求堆放整齊且位置與施工平面相符；施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)平安檢查；攪拌機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)等施工機(jī)具應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)操作棚；施工機(jī)具使用完工后及時(shí)清洗干凈堆入庫(kù)；操作人員持證上崗。4工地環(huán)境衛(wèi)生包括塵埃噪聲廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生滅害措施建筑及生活垃圾處理均應(yīng)按要求到達(dá)考評(píng)。5加強(qiáng)治安與保衛(wèi)落實(shí)文明施工教育制度加強(qiáng)已完工工程的成品保護(hù)加強(qiáng)員工宿舍理。6加強(qiáng)消防措施和明火理措施宿舍、工棚、廚房、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置滅火器現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配置滅火水及配件。采購(gòu)、保易燃易爆材料物品應(yīng)按規(guī)定。3、嚴(yán)格落實(shí)平安理各項(xiàng)措施1建立平安責(zé)任制制定平安消費(fèi)指標(biāo)加強(qiáng)各級(jí)平安教育完善施工組織設(shè)計(jì)中的平安措施分部分項(xiàng)工程均應(yīng)有書(shū)面、口頭和技術(shù)交底工人均應(yīng)經(jīng)平安培訓(xùn)特殊工種需持上崗證。2堅(jiān)持不定平安檢查制度和建立班前平安活動(dòng)并做好記錄；對(duì)工傷事故做好調(diào)查分