技術(shù)開發(fā)部部長績效考核指標(biāo)大全44

1、WORD技術(shù)管理部績效考核指標(biāo)組成表目錄技術(shù)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表3技術(shù)管理部綜合管理室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表5技術(shù)管理部綜合管理室科技管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表7技術(shù)管理部綜合管理室檔案管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表9技術(shù)管理部綜合管理室資料管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表11技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表13技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化室標(biāo)準(zhǔn)化工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表15技術(shù)管理部項目管理工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表17技術(shù)管理部綜合管理室翻譯員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表19技術(shù)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)科研項目的組織與管

2、理工作計劃直接上級40%實際得分*權(quán)重未能與時組織科研項目的立項、計劃等工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；未能隨時跟蹤和監(jiān)控項目的進展情況，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；未能與時為項目的運行提供指導(dǎo)和服務(wù)，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；對發(fā)現(xiàn)的問題未能與時反饋，與時解決，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的更新貫徹直接上級直接上級35%優(yōu)良中差根據(jù)工作需要以與技術(shù)發(fā)展水平，與時更新公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；在公司積極推行和貫徹新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；配合各部門解決新標(biāo)準(zhǔn)推行過程中遇到的問題；考核期公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保持行業(yè)領(lǐng)先地位根據(jù)工作需要以與技術(shù)發(fā)展水平，與時更新公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；在公司圍積

3、極推行和貫徹新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；考核期公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保持行業(yè)領(lǐng)先地位根據(jù)工作需要以與技術(shù)發(fā)展水平，與時更新公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；考核期公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保持行業(yè)平均水平不能主動根據(jù)工作需要以與技術(shù)發(fā)展水平，與時更新公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或新標(biāo)準(zhǔn)的推行貫徹不力，導(dǎo)致公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落后于行業(yè)平均水平部管理投訴記錄直接上級15%實際得分*權(quán)重未能與時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；因部門部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到

4、投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和對下屬績效考核績效考核委員會直接上級10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*權(quán)重技術(shù)管理部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：解決問題能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)知識和技能權(quán)重：20%指標(biāo)四：團隊發(fā)展能力權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長與下屬工作效率權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團

5、隊精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%技術(shù)管理部綜合管理室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)項目申報，取證，立項工作直接上級直接上級30%實際得分*權(quán)重不能與時向有關(guān)部門收集或提交相關(guān)資料，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；資料準(zhǔn)備不充分，需反復(fù)收集或提交幾次，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；不能隨時跟蹤工作的進展情況，催促相關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分因工作不力導(dǎo)致申報等工作延誤，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和專利、科技成果管理直接上級直接上級30%實際得分*權(quán)重專利、科技成果申報不與時、容不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一次本項

6、指標(biāo)扣3分；專利資料、科技成果保管不完善，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；未能積極配合有關(guān)部門解決與外部的專利糾紛，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和外部客戶的協(xié)調(diào)直接上級直接上級20%實際得分*權(quán)重未能通過協(xié)調(diào)有效實現(xiàn)工作目標(biāo)，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；未能與時有效地解決協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的各種問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和組織技術(shù)會議直接上級直接上級20%優(yōu)良中差會議準(zhǔn)備充分；會議組織得力；會議結(jié)果反饋與時；會議能達到預(yù)定結(jié)果會議組織得力；會議結(jié)果反饋與時；會議能達到預(yù)定結(jié)果會議組織得力，基本能達到預(yù)定

7、結(jié)果會議組織混亂，因而難以達到預(yù)定結(jié)果技術(shù)管理部綜合管理室主管崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：溝通能力權(quán)重：30%指標(biāo)三： 專業(yè)知識和技能權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：解決問題能力權(quán)重：20%指標(biāo)四： 說服力權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%技術(shù)管理部綜合管理室科技管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)項目申報，取證，立項工作直接上

8、級直接上級50%實際得分*權(quán)重不能與時向有關(guān)部門收集或提交相關(guān)資料，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；資料準(zhǔn)備不充分，需反復(fù)收集或提交幾次，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；不能隨時跟蹤工作的進展情況，催促相關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分因工作不力導(dǎo)致申報等工作延誤，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和與外部客戶的歸口協(xié)調(diào)直接上級直接上級30%實際得分*權(quán)重未能通過協(xié)調(diào)有效實現(xiàn)工作目標(biāo)，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；未能與時有效地解決協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的各種問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和項目報表的編制統(tǒng)計報表直接上級10

9、%實際得分*權(quán)重未能按時制作和上交統(tǒng)計報表，每超過預(yù)定時間2天本項指標(biāo)扣3分；報表容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；報表數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和信息查詢信息查詢報告直接上級10%考核期所有信息查詢報告的平均分*權(quán)重技術(shù)管理部綜合管理室科技管理員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：30%指標(biāo)三： 說服力權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：解決問題能力權(quán)重：20%指標(biāo)四：溝通能力權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)三： 是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級指

10、示權(quán)重：10%指標(biāo)二：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%技術(shù)管理部綜合管理室檔案管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)科技檔案管理科技檔案管理計劃，科技檔案目錄直接上級40%實際得分*權(quán)重不能根據(jù)工作進度按時制定科技檔案管理工作計劃，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能嚴(yán)格按計劃催促各子網(wǎng)負(fù)責(zé)人將最新科技檔案歸檔，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能嚴(yán)格按計劃更新和完善科技檔案目錄，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能定期檢查各子網(wǎng)的科技檔案管理工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；對發(fā)現(xiàn)的問題不能與時反映，與時解決，每發(fā)現(xiàn)一次

11、本項指標(biāo)扣2分；實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和部文檔管理文檔目錄借閱記錄直接上級30%優(yōu)良中差資料95%以上裝訂成冊或入袋保存，目錄錯誤少于5處；借閱資料100%登記，100%定期跟蹤收回資料85%以上裝訂成冊或入袋保存，目錄錯誤為510處；借閱資料100%登記，出現(xiàn)未定期跟蹤收回的次數(shù)少于5次資料60%以上裝訂成冊或入袋保存，目錄錯誤1020處；有借閱手續(xù)不完備現(xiàn)象，但未造成資料丟失，出現(xiàn)未定期跟蹤收回次數(shù)為510次資料裝訂成冊或入袋保存率低于60%，或重要資料丟失，或目錄錯誤多于20處，或借閱未登記超過3次，或未定期跟蹤收回次數(shù)超過10次勤管理直接上級直接上級20%優(yōu)良中差積極，熱情，

12、高效，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，考勤工作認(rèn)真工作態(tài)度認(rèn)真，未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)的情況少于6次（含）工作缺乏主動性，積極性，未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)的情況少于10次（含）未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)情況多于10次；或?qū)Υ聭B(tài)度惡劣文件的打印、傳遞直接上級直接上級10%實際得分*權(quán)重未能按時完成本部門的文件打印任務(wù)，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；文件傳遞不與時，不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；打印文件中的錯別字每增加5，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和技術(shù)管理部綜合管理室檔案管理員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一

13、：工作效率權(quán)重：30%指標(biāo)三： 專業(yè)知識和技能權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重：20%指標(biāo)四：準(zhǔn)確性權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：40%指標(biāo)三： 是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達成目標(biāo)權(quán)重：15%技術(shù)管理部綜合管理室資料管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)圖書資料管理直接上級直接上級30%優(yōu)良中差圖書資料分類管理，無丟失，無破損，無污跡；目錄清晰，便于查閱，與時更新圖書資料分類管理，有目錄可

14、查，且目錄每年更新一次有目錄可查，能夠在收到購書單后3天購買書刊雜志圖書資料管理混亂，目錄舊或無目錄可查，資料破（污）損嚴(yán)重，部分資料不全圖書資料借閱管理借閱記錄直接上級30%優(yōu)良中差借閱資料100%登記，100%定期跟蹤收回借閱資料100%登記，出現(xiàn)未定期跟蹤收回的事件少于5次有借閱手續(xù)不完備現(xiàn)象，但未造成資料丟失，出現(xiàn)未定期跟蹤收回事件的次數(shù)為510次借閱未登記超過3次，或有資料丟失，或未定期跟蹤收回事件超過10次客戶服務(wù)態(tài)度滿意度調(diào)查直接上級30%考核期所有滿意度調(diào)查實際平均得分*權(quán)重資料室環(huán)境衛(wèi)生直接上級直接上級10%優(yōu)良中差室物品擺放整齊，定期清理室衛(wèi)生，資料、設(shè)備無塵，地面與門窗玻

15、璃干凈室物品擺放整齊，資料、設(shè)備無塵，地面與門窗玻璃干凈室物品擺放整齊，資料、設(shè)備比較干凈室物品擺放混亂，或資料、設(shè)備外觀臟污技術(shù)管理部綜合管理室資料管理員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：工作效率權(quán)重：30%指標(biāo)三： 專業(yè)知識和技能權(quán)重：15%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題能力權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：40%指標(biāo)三：是否遵守上級指示權(quán)重：10%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達成目標(biāo)權(quán)重：15%技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)

16、組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)企業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)管理（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)）部標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃，存檔文件直接上級35%實際得分*權(quán)重未能按時制定公司部標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；對公司部標(biāo)準(zhǔn)的制定未能給予與時的指導(dǎo)，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能與時組織完成公司部標(biāo)準(zhǔn)的修改與完善工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能積極配合其他部門有效貫徹公司部標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改直接上級直接上級35%優(yōu)良中差與時組織相關(guān)人員制定所分配的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；對新標(biāo)準(zhǔn)的制定給予與時的指導(dǎo)，協(xié)助修改標(biāo)準(zhǔn)草案，確保其符合國

17、家相關(guān)規(guī)定；積極配合標(biāo)準(zhǔn)的報審工作與時組織相關(guān)人員制定所分配的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；對新標(biāo)準(zhǔn)的制定給予與時的指導(dǎo)，協(xié)助修改標(biāo)準(zhǔn)草案，確保其符合國家相關(guān)規(guī)定基本能與時組織和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改工作，但效率較低對標(biāo)準(zhǔn)的制定工作組織不與時，不能提供有效的指導(dǎo)，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)不能按期制定完成標(biāo)準(zhǔn)化日常管理直接上級直接上級30%實際得分*權(quán)重不能積極宣傳、貫徹和執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；不能積極協(xié)助人力資源部組織公司部的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；對于工作中發(fā)現(xiàn)的問題不能與時解決，與時反映，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化室主管崗位能力與態(tài)度考

18、核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：30%指標(biāo)三：組織和計劃能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)二： 溝通能力權(quán)重：20%指標(biāo)四：工作效率權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成工作權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化室標(biāo)準(zhǔn)化工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)企業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)管理（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)）存檔文件直接上級30%實際得分*權(quán)重對公司部標(biāo)準(zhǔn)的制定未能給予與時的指

19、導(dǎo)，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能與時完成公司部標(biāo)準(zhǔn)的修改與完善工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能積極配合各部門有效貫徹和執(zhí)行公司部標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改直接上級直接上級30%實際得分*權(quán)重未能與時組織相關(guān)人員制定所分配的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；對新標(biāo)準(zhǔn)的制定未能給予與時的指導(dǎo)和協(xié)助，導(dǎo)致新標(biāo)準(zhǔn)不符合國家規(guī)，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；未能積極配合標(biāo)準(zhǔn)的報審工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和標(biāo)準(zhǔn)化日常管理直接上級直接上級25%實際得分*權(quán)重未能根據(jù)公司需要，搜集和提供最新標(biāo)準(zhǔn)資

20、料，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能積極宣傳、貫徹和執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能與時反映和解決工作中發(fā)現(xiàn)的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和組織ISO投票工作存檔文件直接上級15%實際得分*權(quán)重未能與時組織專家學(xué)者分析、研究ISO組織的標(biāo)準(zhǔn)草案，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能與時將詳細(xì)的研討結(jié)果反饋回ISO組織，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能認(rèn)真履行投票權(quán)利，致使結(jié)果不客觀、不公正，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；未能與時將標(biāo)準(zhǔn)草案和修改意見存檔，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化室標(biāo)準(zhǔn)化工程師崗位能力與態(tài)度考核

21、指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：工作效率權(quán)重：10%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：40%指標(biāo)三：是否遵守上級指示權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達成目標(biāo)權(quán)重：15%技術(shù)管理部項目管理工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)項目進程監(jiān)控問題反饋單直接上級40%實際得分*權(quán)重未能與時跟蹤項目進程，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；未能與時反饋發(fā)現(xiàn)的問

22、題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；所反饋的信息不夠詳實準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；未能密切配合其它部門與時解決，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和項目的組織管理項目報表項目檔案直接上級30%實際得分*權(quán)重未能與時組織項目的立項、分析工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；對相關(guān)工作未能與時給予監(jiān)督和指導(dǎo)，確保資料完備，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；數(shù)據(jù)不與時，不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分對項目資料的初審不認(rèn)真，不與時，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能與時建立和完善項目檔案，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和獎金核算核算表直接上級30%優(yōu)良中差數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報與時，獎金核算有依據(jù)，考核發(fā)放與時準(zhǔn)確，無有效投訴數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，獎金核算有依據(jù)，考核發(fā)放時間與時準(zhǔn)確，無有效投訴考核發(fā)放準(zhǔn)確，有效投訴少于3次（含）考核發(fā)放不準(zhǔn)確，并因此造成嚴(yán)重分歧，或有效投訴超過3次技術(shù)管理部項目管理工程師崗