技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)大全44

1、WORD技術(shù)管理部績(jī)效考核指標(biāo)組成表目錄技術(shù)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表3技術(shù)管理部綜合管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表5技術(shù)管理部綜合管理室科技管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表7技術(shù)管理部綜合管理室檔案管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表9技術(shù)管理部綜合管理室資料管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表11技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表13技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化室標(biāo)準(zhǔn)化工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表15技術(shù)管理部項(xiàng)目管理工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表17技術(shù)管理部綜合管理室翻譯員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表19技術(shù)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)科研項(xiàng)目的組織與管

2、理工作計(jì)劃直接上級(jí)40%實(shí)際得分*權(quán)重未能與時(shí)組織科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、計(jì)劃等工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能隨時(shí)跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能與時(shí)為項(xiàng)目的運(yùn)行提供指導(dǎo)和服務(wù)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題未能與時(shí)反饋，與時(shí)解決，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的更新貫徹直接上級(jí)直接上級(jí)35%優(yōu)良中差根據(jù)工作需要以與技術(shù)發(fā)展水平，與時(shí)更新公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；在公司積極推行和貫徹新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；配合各部門解決新標(biāo)準(zhǔn)推行過程中遇到的問題；考核期公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保持行業(yè)領(lǐng)先地位根據(jù)工作需要以與技術(shù)發(fā)展水平，與時(shí)更新公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；在公司圍積

3、極推行和貫徹新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；考核期公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保持行業(yè)領(lǐng)先地位根據(jù)工作需要以與技術(shù)發(fā)展水平，與時(shí)更新公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；考核期公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保持行業(yè)平均水平不能主動(dòng)根據(jù)工作需要以與技術(shù)發(fā)展水平，與時(shí)更新公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或新標(biāo)準(zhǔn)的推行貫徹不力，導(dǎo)致公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落后于行業(yè)平均水平部管理投訴記錄直接上級(jí)15%實(shí)際得分*權(quán)重未能與時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到

4、投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和對(duì)下屬績(jī)效考核績(jī)效考核委員會(huì)直接上級(jí)10%績(jī)效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)本崗位對(duì)本部門員工績(jī)效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分本項(xiàng)得分為：本崗位績(jī)效考評(píng)工作情況得分（百分制）*權(quán)重技術(shù)管理部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：解決問題能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：20%指標(biāo)四：團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長(zhǎng)與下屬工作效率權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)

5、隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%技術(shù)管理部綜合管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)項(xiàng)目申報(bào)，取證，立項(xiàng)工作直接上級(jí)直接上級(jí)30%實(shí)際得分*權(quán)重不能與時(shí)向有關(guān)部門收集或提交相關(guān)資料，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；資料準(zhǔn)備不充分，需反復(fù)收集或提交幾次，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；不能隨時(shí)跟蹤工作的進(jìn)展情況，催促相關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分因工作不力導(dǎo)致申報(bào)等工作延誤，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和專利、科技成果管理直接上級(jí)直接上級(jí)30%實(shí)際得分*權(quán)重專利、科技成果申報(bào)不與時(shí)、容不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)

6、指標(biāo)扣3分；專利資料、科技成果保管不完善，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能積極配合有關(guān)部門解決與外部的專利糾紛，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和外部客戶的協(xié)調(diào)直接上級(jí)直接上級(jí)20%實(shí)際得分*權(quán)重未能通過協(xié)調(diào)有效實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；未能與時(shí)有效地解決協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的各種問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和組織技術(shù)會(huì)議直接上級(jí)直接上級(jí)20%優(yōu)良中差會(huì)議準(zhǔn)備充分；會(huì)議組織得力；會(huì)議結(jié)果反饋與時(shí)；會(huì)議能達(dá)到預(yù)定結(jié)果會(huì)議組織得力；會(huì)議結(jié)果反饋與時(shí)；會(huì)議能達(dá)到預(yù)定結(jié)果會(huì)議組織得力，基本能達(dá)到預(yù)定

7、結(jié)果會(huì)議組織混亂，因而難以達(dá)到預(yù)定結(jié)果技術(shù)管理部綜合管理室主管崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：溝通能力權(quán)重：30%指標(biāo)三： 專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：解決問題能力權(quán)重：20%指標(biāo)四： 說服力權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%技術(shù)管理部綜合管理室科技管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)項(xiàng)目申報(bào)，取證，立項(xiàng)工作直接上

8、級(jí)直接上級(jí)50%實(shí)際得分*權(quán)重不能與時(shí)向有關(guān)部門收集或提交相關(guān)資料，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；資料準(zhǔn)備不充分，需反復(fù)收集或提交幾次，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；不能隨時(shí)跟蹤工作的進(jìn)展情況，催促相關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分因工作不力導(dǎo)致申報(bào)等工作延誤，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和與外部客戶的歸口協(xié)調(diào)直接上級(jí)直接上級(jí)30%實(shí)際得分*權(quán)重未能通過協(xié)調(diào)有效實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；未能與時(shí)有效地解決協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的各種問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和項(xiàng)目報(bào)表的編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表直接上級(jí)10

9、%實(shí)際得分*權(quán)重未能按時(shí)制作和上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每超過預(yù)定時(shí)間2天本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；報(bào)表容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和信息查詢信息查詢報(bào)告直接上級(jí)10%考核期所有信息查詢報(bào)告的平均分*權(quán)重技術(shù)管理部綜合管理室科技管理員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：30%指標(biāo)三： 說服力權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：解決問題能力權(quán)重：20%指標(biāo)四：溝通能力權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)三： 是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級(jí)指

10、示權(quán)重：10%指標(biāo)二：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%技術(shù)管理部綜合管理室檔案管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)科技檔案管理科技檔案管理計(jì)劃，科技檔案目錄直接上級(jí)40%實(shí)際得分*權(quán)重不能根據(jù)工作進(jìn)度按時(shí)制定科技檔案管理工作計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能嚴(yán)格按計(jì)劃催促各子網(wǎng)負(fù)責(zé)人將最新科技檔案歸檔，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能嚴(yán)格按計(jì)劃更新和完善科技檔案目錄，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能定期檢查各子網(wǎng)的科技檔案管理工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不能與時(shí)反映，與時(shí)解決，每發(fā)現(xiàn)一次

11、本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和部文檔管理文檔目錄借閱記錄直接上級(jí)30%優(yōu)良中差資料95%以上裝訂成冊(cè)或入袋保存，目錄錯(cuò)誤少于5處；借閱資料100%登記，100%定期跟蹤收回資料85%以上裝訂成冊(cè)或入袋保存，目錄錯(cuò)誤為510處；借閱資料100%登記，出現(xiàn)未定期跟蹤收回的次數(shù)少于5次資料60%以上裝訂成冊(cè)或入袋保存，目錄錯(cuò)誤1020處；有借閱手續(xù)不完備現(xiàn)象，但未造成資料丟失，出現(xiàn)未定期跟蹤收回次數(shù)為510次資料裝訂成冊(cè)或入袋保存率低于60%，或重要資料丟失，或目錄錯(cuò)誤多于20處，或借閱未登記超過3次，或未定期跟蹤收回次數(shù)超過10次勤管理直接上級(jí)直接上級(jí)20%優(yōu)良中差積極，熱情，

12、高效，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，考勤工作認(rèn)真工作態(tài)度認(rèn)真，未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)的情況少于6次（含）工作缺乏主動(dòng)性，積極性，未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)的情況少于10次（含）未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)情況多于10次；或?qū)Υ聭B(tài)度惡劣文件的打印、傳遞直接上級(jí)直接上級(jí)10%實(shí)際得分*權(quán)重未能按時(shí)完成本部門的文件打印任務(wù)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；文件傳遞不與時(shí)，不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；打印文件中的錯(cuò)別字每增加5，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和技術(shù)管理部綜合管理室檔案管理員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一

13、：工作效率權(quán)重：30%指標(biāo)三： 專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重：20%指標(biāo)四：準(zhǔn)確性權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：40%指標(biāo)三： 是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%技術(shù)管理部綜合管理室資料管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)圖書資料管理直接上級(jí)直接上級(jí)30%優(yōu)良中差圖書資料分類管理，無丟失，無破損，無污跡；目錄清晰，便于查閱，與時(shí)更新圖書資料分類管理，有目錄可

14、查，且目錄每年更新一次有目錄可查，能夠在收到購(gòu)書單后3天購(gòu)買書刊雜志圖書資料管理混亂，目錄舊或無目錄可查，資料破（污）損嚴(yán)重，部分資料不全圖書資料借閱管理借閱記錄直接上級(jí)30%優(yōu)良中差借閱資料100%登記，100%定期跟蹤收回借閱資料100%登記，出現(xiàn)未定期跟蹤收回的事件少于5次有借閱手續(xù)不完備現(xiàn)象，但未造成資料丟失，出現(xiàn)未定期跟蹤收回事件的次數(shù)為510次借閱未登記超過3次，或有資料丟失，或未定期跟蹤收回事件超過10次客戶服務(wù)態(tài)度滿意度調(diào)查直接上級(jí)30%考核期所有滿意度調(diào)查實(shí)際平均得分*權(quán)重資料室環(huán)境衛(wèi)生直接上級(jí)直接上級(jí)10%優(yōu)良中差室物品擺放整齊，定期清理室衛(wèi)生，資料、設(shè)備無塵，地面與門窗玻

15、璃干凈室物品擺放整齊，資料、設(shè)備無塵，地面與門窗玻璃干凈室物品擺放整齊，資料、設(shè)備比較干凈室物品擺放混亂，或資料、設(shè)備外觀臟污技術(shù)管理部綜合管理室資料管理員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：工作效率權(quán)重：30%指標(biāo)三： 專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：15%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題能力權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：40%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：10%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

16、組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)企業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)管理（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)）部標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，存檔文件直接上級(jí)35%實(shí)際得分*權(quán)重未能按時(shí)制定公司部標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；對(duì)公司部標(biāo)準(zhǔn)的制定未能給予與時(shí)的指導(dǎo)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能與時(shí)組織完成公司部標(biāo)準(zhǔn)的修改與完善工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能積極配合其他部門有效貫徹公司部標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改直接上級(jí)直接上級(jí)35%優(yōu)良中差與時(shí)組織相關(guān)人員制定所分配的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的制定給予與時(shí)的指導(dǎo)，協(xié)助修改標(biāo)準(zhǔn)草案，確保其符合國(guó)

17、家相關(guān)規(guī)定；積極配合標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)審工作與時(shí)組織相關(guān)人員制定所分配的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的制定給予與時(shí)的指導(dǎo)，協(xié)助修改標(biāo)準(zhǔn)草案，確保其符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定基本能與時(shí)組織和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改工作，但效率較低對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作組織不與時(shí)，不能提供有效的指導(dǎo)，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)不能按期制定完成標(biāo)準(zhǔn)化日常管理直接上級(jí)直接上級(jí)30%實(shí)際得分*權(quán)重不能積極宣傳、貫徹和執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；不能積極協(xié)助人力資源部組織公司部的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的問題不能與時(shí)解決，與時(shí)反映，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化室主管崗位能力與態(tài)度考

18、核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：30%指標(biāo)三：組織和計(jì)劃能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)二： 溝通能力權(quán)重：20%指標(biāo)四：工作效率權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成工作權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化室標(biāo)準(zhǔn)化工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)企業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)管理（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)）存檔文件直接上級(jí)30%實(shí)際得分*權(quán)重對(duì)公司部標(biāo)準(zhǔn)的制定未能給予與時(shí)的指

19、導(dǎo)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能與時(shí)完成公司部標(biāo)準(zhǔn)的修改與完善工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能積極配合各部門有效貫徹和執(zhí)行公司部標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改直接上級(jí)直接上級(jí)30%實(shí)際得分*權(quán)重未能與時(shí)組織相關(guān)人員制定所分配的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的制定未能給予與時(shí)的指導(dǎo)和協(xié)助，導(dǎo)致新標(biāo)準(zhǔn)不符合國(guó)家規(guī)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能積極配合標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)審工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和標(biāo)準(zhǔn)化日常管理直接上級(jí)直接上級(jí)25%實(shí)際得分*權(quán)重未能根據(jù)公司需要，搜集和提供最新標(biāo)準(zhǔn)資

20、料，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能積極宣傳、貫徹和執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能與時(shí)反映和解決工作中發(fā)現(xiàn)的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和組織ISO投票工作存檔文件直接上級(jí)15%實(shí)際得分*權(quán)重未能與時(shí)組織專家學(xué)者分析、研究ISO組織的標(biāo)準(zhǔn)草案，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能與時(shí)將詳細(xì)的研討結(jié)果反饋回ISO組織，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能認(rèn)真履行投票權(quán)利，致使結(jié)果不客觀、不公正，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能與時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)草案和修改意見存檔，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化室標(biāo)準(zhǔn)化工程師崗位能力與態(tài)度考核

21、指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：工作效率權(quán)重：10%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：40%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%技術(shù)管理部項(xiàng)目管理工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控問題反饋單直接上級(jí)40%實(shí)際得分*權(quán)重未能與時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能與時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)的問

22、題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；所反饋的信息不夠詳實(shí)準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；未能密切配合其它部門與時(shí)解決，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和項(xiàng)目的組織管理項(xiàng)目報(bào)表項(xiàng)目檔案直接上級(jí)30%實(shí)際得分*權(quán)重未能與時(shí)組織項(xiàng)目的立項(xiàng)、分析工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；對(duì)相關(guān)工作未能與時(shí)給予監(jiān)督和指導(dǎo)，確保資料完備，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；數(shù)據(jù)不與時(shí)，不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分對(duì)項(xiàng)目資料的初審不認(rèn)真，不與時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能與時(shí)建立和完善項(xiàng)目檔案，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和獎(jiǎng)金核算核算表直接上級(jí)30%優(yōu)良中差數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報(bào)與時(shí)，獎(jiǎng)金核算有依據(jù)，考核發(fā)放與時(shí)準(zhǔn)確，無有效投訴數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，獎(jiǎng)金核算有依據(jù)，考核發(fā)放時(shí)間與時(shí)準(zhǔn)確，無有效投訴考核發(fā)放準(zhǔn)確，有效投訴少于3次（含）考核發(fā)放不準(zhǔn)確，并因此造成嚴(yán)重分歧，或有效投訴超過3次技術(shù)管理部項(xiàng)目管理工程師崗