后備干部培養(yǎng)制度

1、j1用in宏達(dá)企業(yè)蜘國TMLGltflLV-arCHXOfJiNC；宏達(dá)企業(yè)集團(tuán)后備人才管理制度第一章總則一、目的為配合集團(tuán)改革工作，建立和完善集團(tuán)人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)集團(tuán)后備人才隊(duì)伍，建立集團(tuán)的人才梯隊(duì)，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。二、原則堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。三、人才培養(yǎng)目標(biāo)集團(tuán)人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即集團(tuán)培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門

2、工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。四、人才培養(yǎng)組織體系集團(tuán)建立統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和各項(xiàng)目組作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源部作為集團(tuán)人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。五、主要內(nèi)容本管理辦法由以下幾個(gè)方面組成：戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。第二章戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成集團(tuán)戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由雛鷹計(jì)劃、飛鷹計(jì)劃”和精鷹計(jì)劃”和雄鷹計(jì)劃”四個(gè)部分組成。由這四個(gè)部分共同構(gòu)成集團(tuán)戰(zhàn)略人才庫。一、雛鷹計(jì)

3、劃”該計(jì)劃旨在通過對(duì)有上進(jìn)心、樂于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成為成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。二、飛鷹計(jì)劃”該計(jì)劃旨在通過對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為各職能部門的負(fù)責(zé)人。3、 精鷹”計(jì)劃該計(jì)劃旨在通過對(duì)集團(tuán)有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為集團(tuán)能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，為集團(tuán)副總、總監(jiān)一級(jí)的崗位儲(chǔ)備人才。4、 雄鷹計(jì)劃”該計(jì)劃旨在對(duì)通過對(duì)現(xiàn)有高級(jí)管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，為集團(tuán)今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備。通過上述四個(gè)計(jì)劃，逐步將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和集團(tuán)后備人才。關(guān)鍵崗位

4、主要指集團(tuán)根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位。后備人才主要是指集團(tuán)為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代集團(tuán)某些中、高級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。第三章后備人才的甄選j4朝明危達(dá)企業(yè)蜘國TMLClflLV-arCHXDfaNSHMVMlliA通過科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹立集團(tuán)用人及人才晉升理念。二、甄選條件進(jìn)入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊(duì)伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強(qiáng)烈進(jìn)取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。三、甄選工具1、戰(zhàn)略人才推薦表（見附件一）2、職業(yè)錨（職業(yè)傾向）自我評(píng)價(jià)測(cè)試問卷（見附件二）3、管理人員能力評(píng)價(jià)表（見附件三）4、職業(yè)滿意度測(cè)試（

5、見附件四）5、霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)量表（見附件五）四、甄選程序?qū)τ诩瘓F(tuán)戰(zhàn)略人才，首先由人力資源部根據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員名單，然后由總經(jīng)理確認(rèn)戰(zhàn)略人才庫入選人員名單。第四章戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式為了適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)對(duì)戰(zhàn)略人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：1、 復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式對(duì)于復(fù)合型經(jīng)營管理人才，集團(tuán)采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用：輪崗工作（不同系統(tǒng)）+掛職鍛煉（不同部門）+新項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進(jìn)行培養(yǎng)。2、 業(yè)務(wù)/管理型專才培養(yǎng)模式對(duì)于業(yè)務(wù)/管理型專才，強(qiáng)調(diào)又紅又專，在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。集團(tuán)采取線*叉培養(yǎng)模式，即采用：業(yè)務(wù)

6、或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育+內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng)。第五章后備人才的培養(yǎng)方法為了保證人才培養(yǎng)的針對(duì)性、有效性，集團(tuán)對(duì)列入后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的各級(jí)人員采用不同的培養(yǎng)方式。一、雛鷹計(jì)劃”對(duì)于列入雛鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：1、內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)及集團(tuán)內(nèi)部導(dǎo)師管理制度，對(duì)列入雛鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。2、 在職培訓(xùn)凡列入集團(tuán)雛鷹計(jì)劃”的集團(tuán)戰(zhàn)略人才的員工必須按集團(tuán)培訓(xùn)積分管理制度完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不在作為集團(tuán)戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。3、 外部培訓(xùn)根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度，凡列入集團(tuán)雛鷹計(jì)劃”的

7、戰(zhàn)略人才可以參加集團(tuán)付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)，但必須與集團(tuán)簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，集團(tuán)將不在作為集團(tuán)戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。二、飛鷹計(jì)劃”對(duì)于列入飛鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：1、內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)及集團(tuán)內(nèi)部導(dǎo)師管理制度，對(duì)列入飛鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。2、崗位輪換1）輪崗目的：由于飛鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)中層管理人員，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門內(nèi)部不同崗位的主要職責(zé)和不同崗位間的配合情況。2）輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。3）輪崗范圍：本部門內(nèi)部不同崗位間的輪換。4）輪崗周期：輪崗周期原則上

8、分為三個(gè)月和六個(gè)月，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。5）輪崗審批：部門內(nèi)部人員的輪崗需由部門經(jīng)理審批，集團(tuán)人力資源部備案。6）輪崗人員的管理：部門內(nèi)部輪崗的人員仍由部門經(jīng)理對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。4、 內(nèi)部培訓(xùn)I凡列入集團(tuán)飛鷹計(jì)劃”的集團(tuán)戰(zhàn)略人才的員工必須按集團(tuán)培訓(xùn)積分管理制度完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為集團(tuán)戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。5、 外部培訓(xùn)根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度，凡列入集團(tuán)飛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加集團(tuán)付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)，但必須與集團(tuán)簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，集團(tuán)將不再作為集團(tuán)戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。三、精鷹計(jì)劃對(duì)于列入精鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部

9、導(dǎo)師、崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：6、 內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)及集團(tuán)內(nèi)部導(dǎo)師管理制度，對(duì)列入精鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。7、 崗位輪換1）輪崗目的：由于精鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)高層管理人員和技術(shù)拔尖人才、銷售拔尖人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉集團(tuán)不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。2）輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。3）輪崗范圍：集團(tuán)不同部門間的輪換。4）輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。5）輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批，集團(tuán)人力資源部備案。6）輪崗人員的管理：部

10、門間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。8、 內(nèi)部培訓(xùn)師為了滿足集團(tuán)高級(jí)崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力，凡列入集團(tuán)精鷹計(jì)劃”的集團(tuán)戰(zhàn)略人才，根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度，報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度規(guī)定工作的，將不再作為集團(tuán)戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。4、內(nèi)部培訓(xùn)凡列入集團(tuán)精鷹計(jì)劃”的集團(tuán)戰(zhàn)略人才的員工必須按集團(tuán)培訓(xùn)積分管理制度完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為集團(tuán)戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。5、 外部培訓(xùn)根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度，凡列入集團(tuán)精鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加集團(tuán)付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)，但必

11、須與集團(tuán)簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，集團(tuán)將不再作為集團(tuán)戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。四、雄鷹計(jì)劃”對(duì)于列入雄鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：1、 崗位輪換1）輪崗目的：由于雄鷹計(jì)劃主要為集團(tuán)培養(yǎng)分集團(tuán)總經(jīng)理級(jí)或副總經(jīng)理（集團(tuán)運(yùn)營副總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理）人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉集團(tuán)不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。運(yùn)營副總經(jīng)理主管財(cái)務(wù)部、綜合部、報(bào)建部、成本部、營銷副總經(jīng)理主管銷售和策劃、工程副總經(jīng)理主管工程部、監(jiān)理部、招標(biāo)部，針對(duì)上述主管區(qū)域不同將有針對(duì)性的培訓(xùn)。2）輪崗前提：輪崗人員必須

12、勝任本職工作。3）輪崗范圍：集團(tuán)不同部門間的輪換。4）輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。5）輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批，集團(tuán)人力資源部備案。6）輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。2、 內(nèi)部培訓(xùn)師為了滿足集團(tuán)高級(jí)崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力，凡列入集團(tuán)雄鷹計(jì)劃”的集團(tuán)戰(zhàn)略人才，必須根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度，報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度規(guī)定工作的，將不再作為集團(tuán)戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。3、內(nèi)部培訓(xùn)I凡列入集

13、團(tuán)雄鷹計(jì)劃”的集團(tuán)戰(zhàn)略人才的員工必須按集團(tuán)培訓(xùn)積分管理制度完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為集團(tuán)戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。4、 外部培訓(xùn)根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度，凡列入集團(tuán)雄鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加集團(tuán)付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)，但必須與集團(tuán)簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，集團(tuán)將不再作為集團(tuán)戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第六章后備管理人才的淘汰與晉升一、目的為了保證集團(tuán)戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實(shí)施，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略人才積極進(jìn)取的精神，集團(tuán)戰(zhàn)略人才將實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每半年和集團(tuán)其它管理制度相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整一次，淘汰不符合條件的人員，并吸收新的優(yōu)秀人才加入。二、淘汰經(jīng)過績(jī)效考核，不能勝任現(xiàn)有工作崗位的，由主管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再作為集團(tuán)戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。在培養(yǎng)過程中，未能達(dá)到本制度第十八條、第二十二條、第二十八條和第三十二條規(guī)定和集團(tuán)簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，或未能達(dá)到本制度第二十六條和第三十規(guī)定不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師的，經(jīng)人力資源部確認(rèn)不再作為集團(tuán)戰(zhàn)略人才培養(yǎng)。凡淘汰出集團(tuán)戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員，仍有機(jī)會(huì)再次進(jìn)入集團(tuán)戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃，但第二次被淘汰的人員將失去再次進(jìn)入集團(tuán)