某工具制造有限公司供應(yīng)鏈管理實務(wù)PPT課件

1、供應(yīng)商管理培訓(xùn)講師供應(yīng)商管理培訓(xùn)講師：譚小琥浙江薩帕斯工具制造有限公司供應(yīng)鏈的管理供應(yīng)商的開發(fā)供應(yīng)商的管理工程變更供應(yīng)商的選擇： 采購部/銷售部以公司實際需求，以質(zhì)量、價格、交期、服務(wù)、實力作為篩選的基本依據(jù)，同樣物資應(yīng)選擇2家以上供方。 供方資料建立 ： 采購部/銷售部應(yīng)收集供方的基本資料并填寫“供方基本資料表”。 “供方基本資料表”等資料收集完成后，由采購部/銷售部對選定的物資供方進行初步評價和篩選：必須滿足的條件1：產(chǎn)品樣本的介紹內(nèi)容符合公司的使用要求。必須滿足的條件2：營業(yè)執(zhí)照內(nèi)包含該物資，如是有生產(chǎn)許可證的，許可證內(nèi)也應(yīng)包含該物資，如是CCC、CE、UL認證產(chǎn)品，則必須有其認證證書，

2、且在覆蓋范圍之內(nèi)。資格評價資格評價優(yōu)先考慮的條件優(yōu)先考慮的條件1：質(zhì)量管理體系認證證書：質(zhì)量管理體系認證證書、環(huán)境管理體系證書，且產(chǎn)品在覆蓋范圍、環(huán)境管理體系證書，且產(chǎn)品在覆蓋范圍之內(nèi)。之內(nèi)。優(yōu)先考慮的條件優(yōu)先考慮的條件2：有產(chǎn)品測試報告。：有產(chǎn)品測試報告。優(yōu)先考慮的條件優(yōu)先考慮的條件3：供方的品牌。：供方的品牌。優(yōu)先考慮的條件優(yōu)先考慮的條件4：供方規(guī)模大?。ㄈ藛T數(shù)：供方規(guī)模大?。ㄈ藛T數(shù)量、注冊資金、價格、設(shè)備情況等）。量、注冊資金、價格、設(shè)備情況等）。 資格評價資格評價資格評價資格評價 由采購部/銷售部按照上述要求進行篩選，并對有意向的供方在“供方基本資料表”做出初步評價意見，然后按以下評價

3、方式進行評價。實地評價 樣品/小批量試用評價 體系建立時已經(jīng)合作的供方，可根據(jù)供方的歷史供貨情況做出“好”、“一般”、“差”的評價意見，如果是“差”，則不能作為合格供方。資格評價資格評價資格評價資格評價資格評價資格評價 由采購部/銷售部向供方索樣、購買，采購部/銷售部收到樣品后由品管部按該產(chǎn)品的質(zhì)量要求進行檢驗或驗證，或進行小批量試用，確認該樣品/小批量的質(zhì)量并記錄在“樣件確認單”中。資格評價資格評價資格評價資格評價 由采購部/銷售部根據(jù)上述的評價情況和相關(guān)資料，交品管部、研發(fā)部、財務(wù)部將評價意見記錄在“供方基本資料表”中報總經(jīng)理批準后登錄在“合格供方名冊”中，同樣物資應(yīng)逐步評出2家以上合格供

4、方，由采購部/銷售部作為后序采購/外包的依據(jù)。如不符合本公司要求，則重新選擇供方或要求供方整改直到符合本公司要求。合格供方名錄采購采購/外包外包 采購/外包信息產(chǎn)生：毛坯和零配件采購：由采購部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單、明細表、庫存報表和“安全庫存規(guī)定”的情況編制“訂貨合同”。開發(fā)過程中的采購：由研發(fā)部填寫“請購單”經(jīng)常務(wù)副總審批后交采購部采購。采購采購/外包外包 采購/外包信息產(chǎn)生：包裝材料采購：由銷售部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和與顧客確認的包裝材料資料編制“采購訂單”。外包：由采購部根據(jù)生產(chǎn)進度計劃表編制“訂貨合同”。 采購/外包信息的資料上必須清楚明確品名、規(guī)格、數(shù)量、交貨期、顏色、質(zhì)量或技術(shù)要求等項目。 采

5、購/外包文件在發(fā)給供方之前，采購/外包人員應(yīng)對其采購/外包文件進行確認并簽字。 采購采購/外包外包 訂單合同訂單合同采購采購/外包管理外包管理 采購采購/外包管理外包管理 ： 采購采購/銷售人員根據(jù)審批后的采購銷售人員根據(jù)審批后的采購/外包外包需求資料向現(xiàn)有合格供方核查有無此項，需求資料向現(xiàn)有合格供方核查有無此項，如現(xiàn)有供方無此項如現(xiàn)有供方無此項 ，則需對供方重新進，則需對供方重新進行選擇。在提出采購行選擇。在提出采購/外包需求時應(yīng)具有外包需求時應(yīng)具有適當(dāng)?shù)那爸脮r間，采購適當(dāng)?shù)那爸脮r間，采購/外包前置時間的外包前置時間的目的在于讓供方有充足的時間生產(chǎn)及運送。目的在于讓供方有充足的時間生產(chǎn)及運送

6、。采購部/銷售部根據(jù)采購/外包需求的單據(jù)指定的交貨日期與供方協(xié)調(diào)交貨日期。確認后，供方遭遇不可抗拒的天災(zāi)或其它因素?zé)o法如期交貨時，應(yīng)與供方重新協(xié)調(diào)交期，并于采購/外包資料上做注明。采購部/銷售部人員根據(jù)過去采購/外包記錄以及經(jīng)詢價、比價、議價后，在可接受的合理范圍內(nèi)，即可向供方進行采購/外包。采購部/銷售部必須經(jīng)常與供方保持聯(lián)系（一個“訂貨合同”、“采購訂單”至少3次），了解進度，保證其按期交貨。采購采購/外包管理外包管理 采購人員為確保采購、外包品質(zhì)量要求，對于非標(biāo)準件應(yīng)同時向供方提供最新版本的圖紙等相關(guān)技術(shù)文件。當(dāng)半成品需要送外包加工（如：噴塑）時，半成品送出前，倉庫管理員必須填寫“出庫單

7、”與供方簽字確認。 f. 當(dāng)產(chǎn)品有特殊要求和由于原定的采購渠道發(fā)生問題，但又必須滿足交貨需求時采取市場零星采購，經(jīng)采購部/銷售部經(jīng)理批準后才可執(zhí)行。采購采購/外包管理外包管理 當(dāng)采購/外包資料發(fā)生更改時，由采購/外包人員重新填寫更改后的采購/外包資料交經(jīng)審批后再進行采購/外包，采購/外包人員需及時與供方聯(lián)絡(luò)。采購采購/外包管理外包管理 采購采購/外包產(chǎn)品的驗證外包產(chǎn)品的驗證 供方交貨至本公司時，由倉庫和品管部負責(zé)驗證，具體執(zhí)行進料檢驗管理程序和倉庫管理程序。采購/外包產(chǎn)品如是出現(xiàn)重大不合格（批量不合格、連續(xù)三次不合格）由品管部開出“供應(yīng)商糾正措施單”給采購部/銷售部轉(zhuǎn)交供方，要求供方提出糾正措

8、施，經(jīng)品管部驗證無效時，取消供方資格。 若有需要在供方現(xiàn)場做驗證時，應(yīng)在采購/外包信息上注明驗證和放行方法。合同或訂單有要求時，顧客有權(quán)在公司或供方處做驗證，但此項不得被認為有效控制供方的證明而免除公司的責(zé)任。 采購采購/外包產(chǎn)品的驗證外包產(chǎn)品的驗證 定期評價定期評價 計算公式： 質(zhì)量得分=（進貨檢驗合格批數(shù)-制造過程中發(fā)生的不合格批數(shù)）總交貨批數(shù)50分。 交貨期得分=（準時交貨批數(shù)總交貨批數(shù)）20分。 配合度得分為每次配合不積極扣2分，不配合扣5分（總分15分）。 定期評價定期評價 實力得分達不到付款要求每次扣5分（總分15分）。每月由采購部/銷售部統(tǒng)計結(jié)算在“供方定期評價表”中。 由采購部

9、/銷售部對每年度的供方在“供方定期評價表”上進行評價，總分90分（含）以上為A級，80分（含）以上為B級，70分（含）以上為C級，成績低于70分以下為D級，應(yīng)從“合格供方名冊”中剔除，并報經(jīng)理審核，對于評估合格的供方繼續(xù)列入“合格供方名冊”。采購時根據(jù)A、B、C等級的順序優(yōu)先采購。定期評價定期評價 采購部應(yīng)在供方產(chǎn)品發(fā)生問題時，組織研發(fā)部、品管部人員到對供方處協(xié)助解決問題和實地評審。如發(fā)現(xiàn)一些輕微問題，要求供方及時提出整改計劃并進行整改，由采購部會同品管部跟蹤整改情況繼續(xù)維持合作關(guān)系。如發(fā)現(xiàn)重大問題，暫停合作關(guān)系，同時必須要求供方提出整改計劃進行整改，由采購部會同品管部跟蹤驗證整改效果，如符合

10、本公司要求，繼續(xù)維持合作關(guān)系，否則取消合格供方資格。定期評價定期評價 定期評價定期評價 設(shè)計變更 工程變更工程更改工程更改 為了不斷提高產(chǎn)品技術(shù)水準、改善產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高生產(chǎn)效率及采用新技術(shù)、新材料。 各部門都可以根據(jù)需要提出產(chǎn)品的設(shè)計更改，并負責(zé)填寫設(shè)計更改申請表和工程更改跟蹤表。設(shè)計更改的提出設(shè)計更改的提出 設(shè)計更改后，工程部或研發(fā)部組織相關(guān)部門進行技術(shù)評審，填寫工程更改技術(shù)評審表。 相關(guān)更改后資料應(yīng)送文控中心存檔與下發(fā)，并應(yīng)填寫工程更改通知單。 為落實各單位的更改，應(yīng)由工程部或研發(fā)部填寫工程更改檢查與驗證表。設(shè)計更改的提出設(shè)計更改的提出 設(shè)計更改的實施與控制設(shè)計更改的實施與控

11、制 主要包括塑料材料、過濾材料、包裝材料、金屬材料等的更改 原材料的更改原材料的更改 設(shè)計更改的實施與控制設(shè)計更改的實施與控制 原材料的更改原材料的更改 研發(fā)部負責(zé)材料更改全過程的實施與控制。包括研發(fā)部負責(zé)材料更改全過程的實施與控制。包括:a) 新舊材料性能參數(shù)對比分析；新舊材料性能參數(shù)對比分析；b)安排試樣；檢查測量；安排試樣；檢查測量；c)安排對零件制品和整機產(chǎn)品進行試驗、驗證；安排對零件制品和整機產(chǎn)品進行試驗、驗證；d) 驗證通過后，由產(chǎn)品研發(fā)部負責(zé)人批準對圖紙驗證通過后，由產(chǎn)品研發(fā)部負責(zé)人批準對圖紙等設(shè)計文件進行更改，并發(fā)布更改通知和下發(fā)等設(shè)計文件進行更改，并發(fā)布更改通知和下發(fā)更改文件

12、。更改文件。 實驗室根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)部的工作要求和產(chǎn)實驗室根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)部的工作要求和產(chǎn)品實驗大綱有關(guān)材料驗證的相關(guān)內(nèi)容進行品實驗大綱有關(guān)材料驗證的相關(guān)內(nèi)容進行試驗和驗證，并出具試驗報告。工程部根試驗和驗證，并出具試驗報告。工程部根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)部的更改通知實施對工藝文件、據(jù)產(chǎn)品研發(fā)部的更改通知實施對工藝文件、質(zhì)量文件、采購文件進行更改，同時報告質(zhì)量文件、采購文件進行更改，同時報告業(yè)務(wù)人員與客戶聯(lián)系，征得客戶書面同意業(yè)務(wù)人員與客戶聯(lián)系，征得客戶書面同意后，由工程部負責(zé)人批準在產(chǎn)品上實施更后，由工程部負責(zé)人批準在產(chǎn)品上實施更改。改。原材料的更改原材料的更改 銷售部在接到工程部的更改通知后立銷售部在接到工程

13、部的更改通知后立即與有協(xié)議規(guī)定的必須通知的特殊客戶聯(lián)即與有協(xié)議規(guī)定的必須通知的特殊客戶聯(lián)系，征得客戶的書面確認后，立即反饋給系，征得客戶的書面確認后，立即反饋給工程部；如產(chǎn)品不涉及必須通知的特殊客工程部；如產(chǎn)品不涉及必須通知的特殊客戶，則由業(yè)務(wù)負責(zé)人批準書面通知工程部戶，則由業(yè)務(wù)負責(zé)人批準書面通知工程部同意更改。同意更改。 原材料的更改原材料的更改 與安全認證有關(guān)的零部件、電器件型號、規(guī)與安全認證有關(guān)的零部件、電器件型號、規(guī)格的更改及供應(yīng)商等的更改格的更改及供應(yīng)商等的更改 產(chǎn)品研發(fā)部負責(zé)更改全過程的實施與控制。產(chǎn)品研發(fā)部負責(zé)更改全過程的實施與控制。包括包括a)安排樣機實驗；安排樣機實驗；b)聯(lián)

14、系認證機構(gòu)對產(chǎn)品的相關(guān)項目進行再認證聯(lián)系認證機構(gòu)對產(chǎn)品的相關(guān)項目進行再認證；結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)表更改；結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)表更改；c)認證通過后，由研發(fā)部門負責(zé)人批準，向工認證通過后，由研發(fā)部門負責(zé)人批準，向工程部和品管部發(fā)布更改通知，下發(fā)新的結(jié)程部和品管部發(fā)布更改通知，下發(fā)新的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)表等更改文件。構(gòu)數(shù)據(jù)表等更改文件。 工程部接到更改通知和更改文件后，實工程部接到更改通知和更改文件后，實施對質(zhì)量文件、工藝文件、采購文件進行施對質(zhì)量文件、工藝文件、采購文件進行更改；同時報告給銷售部與客戶聯(lián)系，征更改；同時報告給銷售部與客戶聯(lián)系，征得客戶書面同意后，在產(chǎn)品上進行試用。得客戶書面同意后，在產(chǎn)品上進行試用。試用未發(fā)現(xiàn)任何

15、問題，經(jīng)工程部技術(shù)負責(zé)人試用未發(fā)現(xiàn)任何問題，經(jīng)工程部技術(shù)負責(zé)人批準可以投入大批量生產(chǎn)。批準可以投入大批量生產(chǎn)。與安全認證有關(guān)的零部件、電器件型號、規(guī)與安全認證有關(guān)的零部件、電器件型號、規(guī)格的更改及供應(yīng)商等的更改格的更改及供應(yīng)商等的更改 銷售部在接到工程部的更改通知后，銷售部在接到工程部的更改通知后，立即與有協(xié)議規(guī)定的必須通知的特殊客立即與有協(xié)議規(guī)定的必須通知的特殊客戶聯(lián)系，征得客戶書面確認后，立即反戶聯(lián)系，征得客戶書面確認后，立即反饋給工程部，如產(chǎn)品不涉及必須通知的饋給工程部，如產(chǎn)品不涉及必須通知的特殊客戶，則由銷售部負責(zé)人批準書面特殊客戶，則由銷售部負責(zé)人批準書面通知工程部同意更改。通知工程

16、部同意更改。與安全認證有關(guān)的零部件、電器件型號、規(guī)與安全認證有關(guān)的零部件、電器件型號、規(guī)格的更改及供應(yīng)商等的更改格的更改及供應(yīng)商等的更改 品管部負責(zé)檢查、驗證更改的產(chǎn)品與更改的品管部負責(zé)檢查、驗證更改的產(chǎn)品與更改的文件（結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)表）保持一致。并驗證更文件（結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)表）保持一致。并驗證更改得到客戶或銷售部的確認。改得到客戶或銷售部的確認。 與安全認證有關(guān)的零部件、電器件型號、規(guī)與安全認證有關(guān)的零部件、電器件型號、規(guī)格的更改及供應(yīng)商等的更改格的更改及供應(yīng)商等的更改 客戶自行認證的產(chǎn)品與安全認證有關(guān)的零部客戶自行認證的產(chǎn)品與安全認證有關(guān)的零部件、電器件等供應(yīng)商的更改件、電器件等供應(yīng)商的更改 工程部根

17、據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品由本公司取得的相似認工程部根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品由本公司取得的相似認證（證（GS或或UL等）的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)表所列零部件、電等）的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)表所列零部件、電器件等供應(yīng)商清單的基礎(chǔ)上更改供應(yīng)商，只需通器件等供應(yīng)商清單的基礎(chǔ)上更改供應(yīng)商，只需通知銷售部征得客戶書面確認，必要時根據(jù)客戶要知銷售部征得客戶書面確認，必要時根據(jù)客戶要求提供樣品確認后，對客戶求提供樣品確認后，對客戶BOM和產(chǎn)品進行更改，和產(chǎn)品進行更改，同時經(jīng)總經(jīng)理批準發(fā)布更改通知和更改文件給文同時經(jīng)總經(jīng)理批準發(fā)布更改通知和更改文件給文控中心備案。并由文控中心分發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部和品控中心備案。并由文控中心分發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部和品管部。管部。 銷售部負責(zé)與客戶

18、聯(lián)系，包括向客戶銷售部負責(zé)與客戶聯(lián)系，包括向客戶提供樣品樣機，進行更改確認，客戶書面提供樣品樣機，進行更改確認，客戶書面確認后立即向工程部和品管部反饋確認信確認后立即向工程部和品管部反饋確認信息。品管部負責(zé)檢驗、驗證更改的產(chǎn)品與息。品管部負責(zé)檢驗、驗證更改的產(chǎn)品與更改的文件（結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)表或客戶更改的文件（結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)表或客戶BOM）保持一致，并驗證更改得到客戶確認。保持一致，并驗證更改得到客戶確認。 客戶自行認證的產(chǎn)品與安全認證有關(guān)的零部客戶自行認證的產(chǎn)品與安全認證有關(guān)的零部件、電器件等供應(yīng)商的更改件、電器件等供應(yīng)商的更改噴漆、電鍍等原材料的更改噴漆、電鍍等原材料的更改 工程部負責(zé)更改全過程的實施與

19、控制。包括工程部負責(zé)更改全過程的實施與控制。包括新舊原材料的性能對比；新舊原材料的性能對比；安排噴漆、電鍍等的試樣；安排噴漆、電鍍等的試樣；根據(jù)本公司產(chǎn)品試驗大綱、噴漆件試驗要求根據(jù)本公司產(chǎn)品試驗大綱、噴漆件試驗要求安排對制成品進行試驗；安排對制成品進行試驗；試驗通過與供應(yīng)商簽訂原材料質(zhì)量控制協(xié)議，試驗通過與供應(yīng)商簽訂原材料質(zhì)量控制協(xié)議，經(jīng)總經(jīng)理批準，發(fā)布更改通知。經(jīng)總經(jīng)理批準，發(fā)布更改通知。 涉及更換原材料供應(yīng)商的，品管部按涉及更換原材料供應(yīng)商的，品管部按采購控制程序采購控制程序?qū)?yīng)商進行審核。對供應(yīng)商進行審核。噴漆、電鍍等原材料的更改噴漆、電鍍等原材料的更改 包括：1)功能的增加或減少；

20、 2)涉及結(jié)構(gòu)安全的變更；3)造成性能指標(biāo)的改變；4)本體增加或減少零部件等。 產(chǎn)品研發(fā)部負責(zé)更改全過程的實施與控制。具產(chǎn)品研發(fā)部負責(zé)更改全過程的實施與控制。具體步驟參照新產(chǎn)品開發(fā)的程序執(zhí)行。但在樣機確體步驟參照新產(chǎn)品開發(fā)的程序執(zhí)行。但在樣機確認后實施改模之前，首先要征得客戶書面同意，認后實施改模之前，首先要征得客戶書面同意，和通知工程部對庫存零部件進行盤點，配套平衡和通知工程部對庫存零部件進行盤點，配套平衡后，經(jīng)工程部同意方可實施改模。最后經(jīng)定型評后，經(jīng)工程部同意方可實施改模。最后經(jīng)定型評審后向工程部和銷售部、品管部（出貨檢驗）發(fā)審后向工程部和銷售部、品管部（出貨檢驗）發(fā)布更改通知和更改文件

21、（輸出文件明細表中的相布更改通知和更改文件（輸出文件明細表中的相關(guān)文件）。關(guān)文件）。 實驗室根據(jù)研發(fā)部門的要求及產(chǎn)品實實驗室根據(jù)研發(fā)部門的要求及產(chǎn)品實驗大綱對產(chǎn)品進行試驗和驗證，出具試驗驗大綱對產(chǎn)品進行試驗和驗證，出具試驗報告。研發(fā)部根據(jù)更改通知和更改文件對報告。研發(fā)部根據(jù)更改通知和更改文件對檢驗文件、工藝文件、采購文件進行更改。檢驗文件、工藝文件、采購文件進行更改。在得到銷售部關(guān)于客戶的書面確認后經(jīng)總在得到銷售部關(guān)于客戶的書面確認后經(jīng)總經(jīng)理批準試產(chǎn)，試產(chǎn)未發(fā)現(xiàn)問題，則正式經(jīng)理批準試產(chǎn)，試產(chǎn)未發(fā)現(xiàn)問題，則正式投產(chǎn)。投產(chǎn)。 銷售部在接到產(chǎn)品研發(fā)部的更改通知后，銷售部在接到產(chǎn)品研發(fā)部的更改通知后，

22、立即填寫立即填寫工程更改客戶通知單工程更改客戶通知單與有協(xié)議規(guī)與有協(xié)議規(guī)定的必須通知的特殊客戶聯(lián)系，在取得客戶書定的必須通知的特殊客戶聯(lián)系，在取得客戶書面確認后，立即反饋給產(chǎn)品研發(fā)部和工程部，面確認后，立即反饋給產(chǎn)品研發(fā)部和工程部，如產(chǎn)品不涉及必須通知的特殊客戶，則由銷售如產(chǎn)品不涉及必須通知的特殊客戶，則由銷售部門負責(zé)人批準書面通知研發(fā)部門和工程部同部門負責(zé)人批準書面通知研發(fā)部門和工程部同意更改。品管部負責(zé)驗證結(jié)構(gòu)更改通過了定型意更改。品管部負責(zé)驗證結(jié)構(gòu)更改通過了定型評審，同時得到了客戶或銷售部的確認。評審，同時得到了客戶或銷售部的確認。包括：改善外形的美觀；不影響產(chǎn)品性能的加強筋的更改；改善

23、注塑工藝性的模具更改；改善裝配操作性又不改變基本結(jié)構(gòu)的更改；零部件之間配合精細化的更改等。工程部負責(zé)更改全過程的實施與控制。包括工程部負責(zé)更改全過程的實施與控制。包括制作手工樣品和樣品驗證，庫存零部件配套確認制作手工樣品和樣品驗證，庫存零部件配套確認（必要時）；（必要時）；實施改模；實施改模；試模驗證，最后經(jīng)工程部經(jīng)理批準進行批量試產(chǎn)；試模驗證，最后經(jīng)工程部經(jīng)理批準進行批量試產(chǎn)；試產(chǎn)確認后涉及裝配和配合尺寸的更改，要進行技試產(chǎn)確認后涉及裝配和配合尺寸的更改，要進行技術(shù)文件的更改，包括通知產(chǎn)品研發(fā)部更改設(shè)計術(shù)文件的更改，包括通知產(chǎn)品研發(fā)部更改設(shè)計圖紙，由工程部更改生產(chǎn)用圖紙、質(zhì)量文件和圖紙，由工

24、程部更改生產(chǎn)用圖紙、質(zhì)量文件和采購文件。采購文件。 涉及通用件的更改，首先由提出更改的部門向工程涉及通用件的更改，首先由提出更改的部門向工程部提供更改意見或樣品，得到工程部經(jīng)理的書面同意，并部提供更改意見或樣品，得到工程部經(jīng)理的書面同意，并由常務(wù)副總負責(zé)安排各庫存零件的盤點、配套平衡和處理，由常務(wù)副總負責(zé)安排各庫存零件的盤點、配套平衡和處理，決定改模日期與進度。更改部門在完成更改試模驗證批量決定改模日期與進度。更改部門在完成更改試模驗證批量試產(chǎn)后，涉及裝配尺寸和配合尺寸（包括與其他部件、附試產(chǎn)后，涉及裝配尺寸和配合尺寸（包括與其他部件、附件連接的尺寸）的更改，要進行技術(shù)文件的更改，包括通件連接的尺寸）的更改，要進行技術(shù)文件的更改，包括通知產(chǎn)品研發(fā)部更改設(shè)計圖紙，由工程部更改生產(chǎn)用圖紙、知產(chǎn)品研